ERP原理與應(yīng)用

1、ERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用- -1 1- -ERPERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用l 認(rèn)識(shí)企業(yè)的管理需求認(rèn)識(shí)企業(yè)的管理需求l 企業(yè)管理中遇到的難題企業(yè)管理中遇到的難題l ERPERP的發(fā)展歷程的發(fā)展歷程l ERP ERP的應(yīng)用情況的應(yīng)用情況ERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用- -2 2- - 一一、認(rèn)識(shí)企業(yè)的管理需求認(rèn)識(shí)企業(yè)的管理需求1、經(jīng)營(yíng)與管理、經(jīng)營(yíng)與管理（1 1）經(jīng)營(yíng)）經(jīng)營(yíng) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)是指在企業(yè)活動(dòng)過(guò)程中，為實(shí)現(xiàn)企企業(yè)經(jīng)營(yíng)是指在企業(yè)活動(dòng)過(guò)程中，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一系列籌劃營(yíng)謀活動(dòng)。一般指企業(yè)的市業(yè)目標(biāo)的一系列籌劃營(yíng)謀活動(dòng)。一般指企業(yè)的市場(chǎng)定位，表現(xiàn)為企業(yè)選取的目標(biāo)市場(chǎng)、提供的產(chǎn)場(chǎng)定位，表現(xiàn)為企業(yè)選取的目標(biāo)

2、市場(chǎng)、提供的產(chǎn)品與服務(wù)，因而決定了企業(yè)在其產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)競(jìng)品與服務(wù)，因而決定了企業(yè)在其產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位，許多時(shí)候被稱為爭(zhēng)地位，許多時(shí)候被稱為“戰(zhàn)略戰(zhàn)略” 經(jīng)營(yíng)主要是對(duì)外的活動(dòng)，追求的是效益，要經(jīng)營(yíng)主要是對(duì)外的活動(dòng)，追求的是效益，要開(kāi)源，要賺錢(qián)。開(kāi)源，要賺錢(qián)。 ERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用- -3 3- - 一一、認(rèn)識(shí)企業(yè)的管理需求認(rèn)識(shí)企業(yè)的管理需求（2）管理）管理 管理主要指企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的活動(dòng)，管理主要指企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的活動(dòng)，主要包括人員能力、管理模式和工作系統(tǒng)三個(gè)層主要包括人員能力、管理模式和工作系統(tǒng)三個(gè)層面，許多時(shí)候被稱為面，許多時(shí)候被稱為“戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)術(shù)” 管理主要是對(duì)內(nèi)的活動(dòng)，

3、追求的是效率，要管理主要是對(duì)內(nèi)的活動(dòng)，追求的是效率，要節(jié)流，要控制成本。節(jié)流，要控制成本。ERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用- -4 4- -2、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需求、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需求敵無(wú)我有敵無(wú)我有數(shù)量數(shù)量敵有我優(yōu)敵有我優(yōu)質(zhì)量質(zhì)量敵優(yōu)我廉?dāng)硟?yōu)我廉成本成本敵廉我敵廉我？敵廉我快敵廉我快速度速度 一一、認(rèn)識(shí)企業(yè)的管理需求認(rèn)識(shí)企業(yè)的管理需求ERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用- -5 5- -3、企業(yè)的管理需求、企業(yè)的管理需求u管理活動(dòng)可細(xì)化為管理活動(dòng)可細(xì)化為“想想”和和“做做”u想就是做決定，管理學(xué)上稱為想就是做決定，管理學(xué)上稱為“決策決策”u做就是執(zhí)行，管理學(xué)上稱為做就是執(zhí)行，管理學(xué)上稱為“實(shí)施實(shí)施”，執(zhí)行的結(jié)，執(zhí)行的

4、結(jié)果是產(chǎn)生許多用數(shù)字來(lái)表達(dá)得企業(yè)活動(dòng)，被稱為果是產(chǎn)生許多用數(shù)字來(lái)表達(dá)得企業(yè)活動(dòng)，被稱為“交易交易”u想的不對(duì)，就會(huì)做錯(cuò)，決策不對(duì)，交易就錯(cuò)想的不對(duì)，就會(huì)做錯(cuò)，決策不對(duì)，交易就錯(cuò) 一一、認(rèn)識(shí)企業(yè)的管理需求認(rèn)識(shí)企業(yè)的管理需求ERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用- -6 6- -3、企業(yè)的管理需求、企業(yè)的管理需求u“計(jì)劃計(jì)劃”與與“控制控制”貫穿管理活動(dòng)始終貫穿管理活動(dòng)始終u計(jì)劃計(jì)劃職能與職能與控制控制職能密不可分。計(jì)劃是控職能密不可分。計(jì)劃是控制的前提，為控制提供目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有計(jì)制的前提，為控制提供目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有計(jì)劃就不存在控制；控制是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的手段，劃就不存在控制；控制是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的手段，沒(méi)有控制工作，

5、事先擬定的計(jì)劃是不會(huì)自動(dòng)沒(méi)有控制工作，事先擬定的計(jì)劃是不會(huì)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)的?？刂苹顒?dòng)為計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)提供保證。實(shí)現(xiàn)的?？刂苹顒?dòng)為計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)提供保證。 一一、認(rèn)識(shí)企業(yè)的管理需求認(rèn)識(shí)企業(yè)的管理需求ERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用- -7 7- -1 1、企業(yè)面臨的管理難題、企業(yè)面臨的管理難題 庫(kù)存水準(zhǔn)過(guò)高庫(kù)存水準(zhǔn)過(guò)高 物料短缺情況嚴(yán)重物料短缺情況嚴(yán)重 交貨績(jī)效不好交貨績(jī)效不好 計(jì)劃部門(mén)負(fù)荷重計(jì)劃部門(mén)負(fù)荷重 供應(yīng)商績(jī)效不好供應(yīng)商績(jī)效不好 制造現(xiàn)場(chǎng)狀況不易掌握制造現(xiàn)場(chǎng)狀況不易掌握 無(wú)效的加班工時(shí)過(guò)高無(wú)效的加班工時(shí)過(guò)高 呆廢成本太高呆廢成本太高 二、企業(yè)面臨的管理難題二、企業(yè)面臨的管理難題ERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用-

6、-8 8- -2 2、手工管理的痛苦、手工管理的痛苦二、企業(yè)面臨的管理難題二、企業(yè)面臨的管理難題信息不及時(shí)信息不及時(shí) 市場(chǎng)難分析市場(chǎng)難分析信息不共享信息不共享 數(shù)據(jù)難統(tǒng)一數(shù)據(jù)難統(tǒng)一信息不通暢信息不通暢 業(yè)務(wù)難協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)難協(xié)調(diào)管理不規(guī)范管理不規(guī)范 責(zé)任難分清責(zé)任難分清能力吃不飽能力吃不飽 任務(wù)吃不了任務(wù)吃不了生產(chǎn)不均衡生產(chǎn)不均衡 效率難提高效率難提高庫(kù)存數(shù)量大庫(kù)存數(shù)量大 短缺不配套短缺不配套成本失控制成本失控制 盈虧難知道盈虧難知道ERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用- -9 9- -3 3、信息化管理、信息化管理管理信息化管理信息化（1 1）局部信息化并不能徹底解決問(wèn)題）局部信息化并不能徹底解決問(wèn)題二、企

7、業(yè)面臨的管理難題二、企業(yè)面臨的管理難題設(shè)備管理設(shè)備管理人事管理人事管理庫(kù)存管理庫(kù)存管理電算會(huì)計(jì)電算會(huì)計(jì) 憑證滿天飛憑證滿天飛 報(bào)表一大堆報(bào)表一大堆一家一個(gè)數(shù)一家一個(gè)數(shù) 責(zé)任相推諉責(zé)任相推諉決策無(wú)依據(jù)決策無(wú)依據(jù) 老總難指揮老總難指揮業(yè)務(wù)流程割裂業(yè)務(wù)流程割裂 產(chǎn)供銷不協(xié)調(diào)產(chǎn)供銷不協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)脫節(jié)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)脫節(jié) 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)滯后財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)滯后信息孤島嚴(yán)重信息孤島嚴(yán)重 會(huì)議低效協(xié)調(diào)會(huì)議低效協(xié)調(diào)ERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用- -1010- -3 3、信息化管理、信息化管理管理信息化管理信息化（2 2）管理的全面信息化）管理的全面信息化-信息集成信息集成二、企業(yè)面臨的管理難題二、企業(yè)面臨的管理難題設(shè)備管理設(shè)備管理人

8、事管理人事管理庫(kù)存管理庫(kù)存管理電算會(huì)計(jì)電算會(huì)計(jì)來(lái)源唯一來(lái)源唯一 實(shí)時(shí)共享實(shí)時(shí)共享 信息充分信息充分多路查詢多路查詢 ERP ERP是實(shí)現(xiàn)全面的管理信息化，實(shí)現(xiàn)信息集成的是實(shí)現(xiàn)全面的管理信息化，實(shí)現(xiàn)信息集成的一種典型模式一種典型模式ERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用- -11 11- -三三、ERP的發(fā)展歷程的發(fā)展歷程 ERPERP是英文E Enterprise nterprise R Resource esource P Planninglanning 的縮寫(xiě)，譯的縮寫(xiě)，譯為為企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃從幾個(gè)淺顯的角度初步認(rèn)識(shí)：從幾個(gè)淺顯的角度初步認(rèn)識(shí)：uERPERP在國(guó)內(nèi)很熱，政府大力支持和宣傳，許多

9、企業(yè)都上了在國(guó)內(nèi)很熱，政府大力支持和宣傳，許多企業(yè)都上了ERPERP，尤其是規(guī)模較大的企業(yè)。，尤其是規(guī)模較大的企業(yè)。ERPERP在中國(guó)進(jìn)入普及應(yīng)用階在中國(guó)進(jìn)入普及應(yīng)用階段；段；u它是起源于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，逐步發(fā)展的一個(gè)企業(yè)信息化的它是起源于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，逐步發(fā)展的一個(gè)企業(yè)信息化的大型應(yīng)用系統(tǒng)，已經(jīng)普遍為各種規(guī)模與行業(yè)的企業(yè)所采用，大型應(yīng)用系統(tǒng)，已經(jīng)普遍為各種規(guī)模與行業(yè)的企業(yè)所采用，被證明是一個(gè)十分成熟的被證明是一個(gè)十分成熟的管理工具管理工具；u雖然雖然ERPERP的成功率在逐年上升，但真正把的成功率在逐年上升，但真正把ERPERP用得非常好用得非常好的企業(yè)不多。實(shí)施的企業(yè)不多。實(shí)施ERPERP風(fēng)

10、險(xiǎn)高、成功率低，使許多企業(yè)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)高、成功率低，使許多企業(yè)產(chǎn)生戒心。戒心。ERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用- -1212- -軟件軟件產(chǎn)品產(chǎn)品管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)(工具）工具）管理管理思想思想ERP是ERP是一種集銷售、采購(gòu)、制造、成本、財(cái)務(wù)、服務(wù)和質(zhì)量管理為一體，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源優(yōu)化配置、消除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一切無(wú)效的勞動(dòng)和資源，實(shí)現(xiàn)信息流、物流、資金流的集成與提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以計(jì)劃和控制為主線，以網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為平臺(tái)，面向供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理思想、方法和工具。三三、ERP的發(fā)展歷程的發(fā)展歷程ERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用- -1313- -三三、ERP的發(fā)展歷程的發(fā)展歷程ER

11、P原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用- -1414- -1 1、 早期庫(kù)存控制的訂貨點(diǎn)法早期庫(kù)存控制的訂貨點(diǎn)法（1 1）、訂貨點(diǎn)法基本原理）、訂貨點(diǎn)法基本原理 為了避免缺貨，按經(jīng)驗(yàn)確定未來(lái)的物料需求。為了避免缺貨，按經(jīng)驗(yàn)確定未來(lái)的物料需求。訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)= =單位時(shí)期的需求量單位時(shí)期的需求量訂貨提前期訂貨提前期+ +安全庫(kù)存量安全庫(kù)存量如：某項(xiàng)物料的需求量為每周如：某項(xiàng)物料的需求量為每周100100件，訂貨提前期件，訂貨提前期為為6 6周，需保持兩周的安全需求量，則訂貨點(diǎn)：周，需保持兩周的安全需求量，則訂貨點(diǎn)：（1001006 6200200）800800（件）（件） 當(dāng)目前現(xiàn)有庫(kù)存和已發(fā)出的訂貨之和低于訂貨

12、當(dāng)目前現(xiàn)有庫(kù)存和已發(fā)出的訂貨之和低于訂貨點(diǎn)，馬上訂貨。點(diǎn)，馬上訂貨。ERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用- -1515- - 訂貨提前期 訂貨提前期 訂貨提前期 訂貨提前期數(shù)量時(shí)間均衡消費(fèi) 消費(fèi)加快 消費(fèi)減慢訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn) 不變訂貨點(diǎn) 升高訂貨點(diǎn) 降低 增加訂貨量訂貨量 不變T最大庫(kù)存批量TTT安全庫(kù)存量訂貨點(diǎn)的變化1 1、 早期庫(kù)存控制的訂貨點(diǎn)法早期庫(kù)存控制的訂貨點(diǎn)法ERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用- -1616- - A B(1) C(1) D(2)假設(shè)假設(shè) B B 現(xiàn)有存貨現(xiàn)有存貨 50 50 個(gè)，個(gè)，D D 有存貨有存貨 20 20 個(gè)，問(wèn)：個(gè)，問(wèn)：A A產(chǎn)品接到銷售訂單產(chǎn)品接到銷售訂單 80 80 個(gè)

13、，應(yīng)采購(gòu)原料個(gè)，應(yīng)采購(gòu)原料 D D 多少多少個(gè)？個(gè)？（2）、訂貨點(diǎn)法的局限）、訂貨點(diǎn)法的局限1 1、訂貨點(diǎn)法假設(shè)各種物料需求相互獨(dú)立，每種物料、訂貨點(diǎn)法假設(shè)各種物料需求相互獨(dú)立，每種物料獨(dú)立確定需求，造成物料不匹配的情況。獨(dú)立確定需求，造成物料不匹配的情況。 1 1、 早期庫(kù)存控制的訂貨點(diǎn)法早期庫(kù)存控制的訂貨點(diǎn)法ERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用- -17 17- - A B(1) C(1) D(2)假設(shè)假設(shè) B B 現(xiàn)有存貨現(xiàn)有存貨 50 50 個(gè)，個(gè)，D D 有存貨有存貨 20 20 個(gè)，問(wèn)：個(gè)，問(wèn)：A A產(chǎn)品接到銷售訂單產(chǎn)品接到銷售訂單 80 80 個(gè)，應(yīng)采購(gòu)原料個(gè)，應(yīng)采購(gòu)原料 D D 多少個(gè)？

14、多少個(gè)？（1 1）傳統(tǒng)的解法：）傳統(tǒng)的解法： 因一個(gè)因一個(gè) A A 用用 2 2 個(gè)個(gè) D D，故故生產(chǎn)生產(chǎn) 80 80 個(gè)個(gè) A A，需采購(gòu)需采購(gòu) D 80 D 80 * * 2 - 20 = 140 2 - 20 = 140 個(gè)。個(gè)。（2 2）現(xiàn)代的解法：）現(xiàn)代的解法： 80 80 個(gè)個(gè) A A 需要需要B B：80 80 * * 1 - 1 - 50 = 30 50 = 30 個(gè)；個(gè)； 30 30 個(gè)個(gè) B B 需要采購(gòu)需要采購(gòu)D D：30 30 * * 2 - 20 = 40 2 - 20 = 40 個(gè)個(gè)* * * 傳統(tǒng)的解法較現(xiàn)代的解法，傳統(tǒng)的解法較現(xiàn)代的解法，多浪費(fèi)多浪費(fèi) 100

15、100 個(gè)。個(gè)。 1 1、 早期庫(kù)存控制的訂貨點(diǎn)法早期庫(kù)存控制的訂貨點(diǎn)法ERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用- -1818- -2 2、訂貨點(diǎn)法假設(shè)物料需求的連續(xù)性，即需求相對(duì)均、訂貨點(diǎn)法假設(shè)物料需求的連續(xù)性，即需求相對(duì)均勻，庫(kù)存消耗平穩(wěn)。勻，庫(kù)存消耗平穩(wěn)。如何確定需求的時(shí)間？如何確定需求的時(shí)間？ 訂貨點(diǎn)法依據(jù)的是物料的平均消耗數(shù)據(jù)確定需訂貨點(diǎn)法依據(jù)的是物料的平均消耗數(shù)據(jù)確定需求量，因?yàn)閷?shí)際中需求是不連續(xù)的，訂貨點(diǎn)法造成求量，因?yàn)閷?shí)際中需求是不連續(xù)的，訂貨點(diǎn)法造成存貨積壓存貨積壓和和庫(kù)存短缺庫(kù)存短缺同時(shí)存在。同時(shí)存在。1 1、 早期庫(kù)存控制的訂貨點(diǎn)法早期庫(kù)存控制的訂貨點(diǎn)法ERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用- -

16、1919- -3 3、訂貨提前期的已知與固定、訂貨提前期的已知與固定 實(shí)際中并非如此，是變化的，不固定的。實(shí)際中并非如此，是變化的，不固定的。 4 4、重新填貨，庫(kù)存量低于訂貨點(diǎn)時(shí)，立刻訂貨補(bǔ)充、重新填貨，庫(kù)存量低于訂貨點(diǎn)時(shí)，立刻訂貨補(bǔ)充 事實(shí)上，立刻補(bǔ)充往往造成庫(kù)存積壓，依據(jù)需求事實(shí)上，立刻補(bǔ)充往往造成庫(kù)存積壓，依據(jù)需求的具體時(shí)間補(bǔ)充即可。的具體時(shí)間補(bǔ)充即可。1 1、 早期庫(kù)存控制的訂貨點(diǎn)法早期庫(kù)存控制的訂貨點(diǎn)法ERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用- -2020- -2 2、 基本基本MRPMRP物料需求計(jì)劃理論 （Material Requirement Planning） 20世紀(jì)60年代，IBM

17、公司的約瑟夫奧利佛博士提出了把對(duì)物料的需求分為獨(dú)立需求與相關(guān)需求的概念：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中物料的需求量是相關(guān)的。在需要的時(shí)候提供需要的數(shù)量ERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用- -2121- -（1 1）MRPMRP確定物料需求的基本思路確定物料需求的基本思路. . 確定獨(dú)立需求和相關(guān)需求確定獨(dú)立需求和相關(guān)需求 某項(xiàng)物料的需求量不依賴于企業(yè)內(nèi)部其他物料的某項(xiàng)物料的需求量不依賴于企業(yè)內(nèi)部其他物料的需求量，則該物料稱為獨(dú)立需求項(xiàng)目，如對(duì)外銷售的需求量，則該物料稱為獨(dú)立需求項(xiàng)目，如對(duì)外銷售的最終產(chǎn)品。最終產(chǎn)品。 某項(xiàng)物料的需求量可由企業(yè)內(nèi)部其他物料的需求某項(xiàng)物料的需求量可由企業(yè)內(nèi)部其他物料的需求量決定，則該物料稱為相

18、關(guān)需求項(xiàng)目，如原材料、零量決定，則該物料稱為相關(guān)需求項(xiàng)目，如原材料、零配件等。配件等。 2 2、 基本基本MRPMRPERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用- -2222- -幾個(gè)數(shù)量概念u庫(kù)存量u已訂貨量u需求量u可供貨量可供貨量庫(kù)存量已訂貨量需求量可供貨量庫(kù)存量已訂貨量需求量2 2、 基本基本MRPMRPERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用- -2323- -. 通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)把所有物料的需求聯(lián)系起來(lái)通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)把所有物料的需求聯(lián)系起來(lái)物料清單物料清單BOMBOM（Bill Of MaterialBill Of Material）BOMBOM是描述某一成品由哪些原料或半成品組成，并且說(shuō)明其是描述某一成品由哪些原料

19、或半成品組成，并且說(shuō)明其彼此間的組合過(guò)程的表單。彼此間的組合過(guò)程的表單。園珠筆園珠筆筆芯筆芯筆筒筆筒筆油墨筆油墨筆芯頭筆芯頭筆芯桿筆芯桿筆帽筆帽2 2、 基本基本MRPMRPERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用- -2424- -. 對(duì)物料的庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入時(shí)間分段的概念對(duì)物料的庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入時(shí)間分段的概念時(shí)間時(shí)間/周周12345678910庫(kù)存庫(kù)存量量30301010-2500000已訂已訂貨量貨量00002500000需求需求量量0200350000010可供可供貨量貨量301010-2500000-102 2、 基本基本MRPMRPERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用- -2525- -主生產(chǎn)計(jì)劃需求預(yù)測(cè)

20、銷售訂單物料需求物料需求計(jì)劃計(jì)劃物料清單庫(kù)存資料采購(gòu)計(jì)劃自制計(jì)劃委外計(jì)劃要制造什么具體產(chǎn)品？要制造什么具體產(chǎn)品？多少？何時(shí)？多少？何時(shí)？（2）MRP邏輯流程2 2、 基本基本MRPMRPERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用- -2626- - 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 MRP42產(chǎn)品信息產(chǎn)品信息 （物料清單）（工藝路線）庫(kù)存信息庫(kù)存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 1潛在客戶預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)合同合同采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃賣(mài)什么？賣(mài)什么？做什么？做什么？買(mǎi)什么？買(mǎi)什么？市場(chǎng)要什么？市場(chǎng)要什么？2 2、 基本基本MRPMRPERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用- -2727- -1 1 生產(chǎn)什么？生

21、產(chǎn)什么？2 2 用到什么？用到什么？3 3 已有什么？已有什么？4 4 還缺什么？何時(shí)訂貨？還缺什么？何時(shí)訂貨？（量）（量）（期）（期）問(wèn)問(wèn)答答1 1 銷售訂單、預(yù)測(cè)訂單銷售訂單、預(yù)測(cè)訂單2 2 產(chǎn)品信息，物料清單產(chǎn)品信息，物料清單3 3 庫(kù)存信息，物料可用量庫(kù)存信息，物料可用量4 4 建議的加工及采購(gòu)計(jì)劃建議的加工及采購(gòu)計(jì)劃MRP解決問(wèn)題的思路總結(jié)解決問(wèn)題的思路總結(jié)2 2、 基本基本MRPMRPERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用- -2828- -MRP 還沒(méi)有做到：還沒(méi)有做到： 僅說(shuō)明需求，沒(méi)有說(shuō)明僅說(shuō)明需求，沒(méi)有說(shuō)明可能可能 僅說(shuō)明計(jì)劃要求，沒(méi)有說(shuō)明僅說(shuō)明計(jì)劃要求，沒(méi)有說(shuō)明計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果計(jì)劃的執(zhí)

22、行結(jié)果2 2、 基本基本MRPMRPERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用- -2929- -3 3、 閉環(huán)閉環(huán)MRPMRP 閉環(huán)MRP理論認(rèn)為主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃（MRP）應(yīng)該是可行的，即考慮能力的約束，或者對(duì)能力提出需求計(jì)劃，在滿足能力需求的前提下，才能保證物料需求計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。在這種思想要求下，企業(yè)必須對(duì)投入與產(chǎn)出進(jìn)行控制，也就是對(duì)企業(yè)的能力進(jìn)行校檢、執(zhí)行和控制。ERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用- -3030- -潛在客戶主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 ( MPS ) 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 ( MRP )能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃 ( CRP ) 執(zhí)行物料計(jì)劃執(zhí)行物料計(jì)劃 ( 加工、采購(gòu) ) 執(zhí)行能力計(jì)劃

23、執(zhí)行能力計(jì)劃(投入/產(chǎn)出控制)物料清單庫(kù)存記錄工作中心工藝路線可行？預(yù) 測(cè)合 同可行？粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃 ( RCCP )執(zhí)行層計(jì)劃層關(guān)鍵工作中心 （瓶頸工序）資源清單 閉環(huán)閉環(huán) MRP邏邏 輯輯 流流 程程 圖圖 自上而下的可行計(jì)劃 自下而上的執(zhí)行反饋 實(shí)時(shí)應(yīng)變實(shí)時(shí)應(yīng)變庫(kù)存記錄產(chǎn)品配置ERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用- -3131- - 生產(chǎn)能力計(jì)劃、車(chē)間能力計(jì)劃、采購(gòu)作業(yè)計(jì)生產(chǎn)能力計(jì)劃、車(chē)間能力計(jì)劃、采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃納入劃納入MRP 在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，有車(chē)間、供應(yīng)商和計(jì)在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，有車(chē)間、供應(yīng)商和計(jì)劃人員的反饋信息，利用反饋信息進(jìn)行計(jì)劃調(diào)劃人員的反饋信息，利用反饋信息進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整平衡。整

24、平衡。計(jì)劃計(jì)劃實(shí)施實(shí)施評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)反饋反饋計(jì)劃計(jì)劃3 3、 閉環(huán)閉環(huán)MRPMRPERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用- -3232- -閉環(huán)閉環(huán)MRP還沒(méi)有做到還沒(méi)有做到： 執(zhí)行結(jié)果為企業(yè)帶來(lái)什么執(zhí)行結(jié)果為企業(yè)帶來(lái)什么效益效益？ 執(zhí)行結(jié)果是否符合企業(yè)執(zhí)行結(jié)果是否符合企業(yè)總體目標(biāo)總體目標(biāo)？3 3、 閉環(huán)閉環(huán)MRPMRPERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用- -3333- -4 4 制造資源計(jì)劃制造資源計(jì)劃MRPMRP 1977年9月，由美國(guó)著名生產(chǎn)管理專家?jiàn)W列弗懷特（Oliver WWight）提出了一個(gè)新概念制造資源計(jì)劃（Manufacturing Resources Planning），稱為MRP-II。 MRP-

25、IIMRP-II是對(duì)制造業(yè)企業(yè)資源進(jìn)行有效計(jì)劃的一是對(duì)制造業(yè)企業(yè)資源進(jìn)行有效計(jì)劃的一整套方法。它是一個(gè)圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以整套方法。它是一個(gè)圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，對(duì)企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一生產(chǎn)計(jì)劃為主線，對(duì)企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流流的計(jì)劃和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流流動(dòng)暢通的動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)。動(dòng)暢通的動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)。 從技術(shù)上講，它與閉環(huán)MRP并沒(méi)有太大區(qū)別，但它包括了財(cái)務(wù)管理和模擬的能力，需要使用閉環(huán)MRP來(lái)生成各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。ERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用- -3434- -可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力

26、需求計(jì)劃采購(gòu)作業(yè)車(chē)間作業(yè) MRP II邏輯流程圖邏輯流程圖成本會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策層 計(jì)劃層 執(zhí)行控制層宏觀微觀物料系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)計(jì)劃生產(chǎn)車(chē)間成本銷售技術(shù)供應(yīng)財(cái)務(wù) 實(shí)現(xiàn) 企業(yè)整體效益 資金流與物流的 信息集成可行？ 產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃銷售規(guī)劃銷售與運(yùn)作計(jì)劃供應(yīng)商信息庫(kù)存信息物料清單工作中心工藝路線合同預(yù)測(cè)潛在客戶客戶信息成本中心會(huì)計(jì)科目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源清單應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳財(cái)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)MRPERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用- -3535- -MRP的的特點(diǎn)：qMRP把企業(yè)中的各個(gè)子系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形把企業(yè)中的各個(gè)子系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)面向整個(gè)企業(yè)的一體化系統(tǒng)。成一個(gè)面向整個(gè)企業(yè)的一

27、體化系統(tǒng)。qMRP 所有數(shù)據(jù)來(lái)源于企業(yè)中央數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)所有數(shù)據(jù)來(lái)源于企業(yè)中央數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)統(tǒng)一。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)可自動(dòng)生成。據(jù)共享和數(shù)據(jù)統(tǒng)一。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)可自動(dòng)生成。qMRP具有模擬功能，能根據(jù)不同的決策方針模具有模擬功能，能根據(jù)不同的決策方針模擬各種未來(lái)將會(huì)發(fā)生的結(jié)果，可輔助最高層決策。擬各種未來(lái)將會(huì)發(fā)生的結(jié)果，可輔助最高層決策。q物流與資金流的統(tǒng)一物流與資金流的統(tǒng)一q動(dòng)態(tài)應(yīng)變和計(jì)劃調(diào)整動(dòng)態(tài)應(yīng)變和計(jì)劃調(diào)整4 4 制造資源計(jì)劃制造資源計(jì)劃MRPMRPERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用- -3636- -MRP-IIMRP-II的局限性的局限性2隨著企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)范圍的擴(kuò)大，要求企業(yè)在各個(gè)方面

28、加強(qiáng)管理，要求企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)有更高的集成度，同時(shí)企業(yè)信息管理的范疇要求擴(kuò)大到對(duì)企業(yè)的整個(gè)資源集成管理而不單單是對(duì)企業(yè)的制造資源的集成管理；2企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大化，多集團(tuán)、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已經(jīng)超出了MRP-II的管理范圍；2信息全球化趨勢(shì)的發(fā)展要求企業(yè)之間加強(qiáng)信息交流與信息共享，信息管理要求擴(kuò)大到整個(gè)供應(yīng)鏈的管理，這些更是MRP-II所不能解決的。4 4 制造資源計(jì)劃制造資源計(jì)劃MRPMRPERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用- -3737- -5 ERP5 ERP的時(shí)代的時(shí)代 20世紀(jì)90年代，MRPII發(fā)展到了一個(gè)新的階段：ERP階段（Enterprise Resource Planni

29、ng企業(yè)資源計(jì)劃） 企業(yè)的所有資源簡(jiǎn)要地說(shuō)包括三大流：物流、資金流、信息流，ERP也就是對(duì)這三種資源進(jìn)行全面集成管理的管理信息系統(tǒng)。ERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用- -3838- -1.4.5 ERP1.4.5 ERP的時(shí)代的時(shí)代供 應(yīng)市 場(chǎng)采 購(gòu)加 工銷 售需 求市 場(chǎng)物 流 過(guò) 程資 金 流 過(guò) 程資金流出 信信 息息 流流 資金流入物料流入 信信 息息 流流 物料流出企業(yè)供應(yīng)鏈ERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用- -3939- - 概括地說(shuō)，ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面地集成了企業(yè)內(nèi)部所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺(tái)。

30、5 ERP5 ERP的時(shí)代的時(shí)代ERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用- -4040- -采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)管理應(yīng)付管理庫(kù)存管理存貨核算銷售管理應(yīng)收管理生產(chǎn)計(jì)劃物料需求規(guī)劃生產(chǎn)訂單車(chē)間作業(yè)管理總賬固定資產(chǎn)網(wǎng)上銀行資金管理成本管理項(xiàng)目管理人事信息管理考勤管理福利管理薪資管理人力資源管理人力資源管理管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)作業(yè)務(wù)運(yùn)作UFO表報(bào)表系統(tǒng)現(xiàn)金流量表合并報(bào)表管理駕駛艙移動(dòng)辦公實(shí)時(shí)查詢分析主管信息系統(tǒng)企業(yè)信息門(mén)戶業(yè)務(wù)主題分析目標(biāo)管理財(cái)務(wù)分析分析評(píng)價(jià)專家評(píng)價(jià)與分析分析決策分析決策分銷管理服務(wù)管理市場(chǎng)營(yíng)銷管理拓展粗能力細(xì)能力委外訂單模擬報(bào)價(jià)5 ERP5 ERP的時(shí)代的時(shí)代ERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用- -4141- -MRP MRP II ERP的擴(kuò)展關(guān)系的擴(kuò)展關(guān)系ERP需求市場(chǎng)需求市場(chǎng) / 制造企業(yè)制造企業(yè) / 供應(yīng)市場(chǎng)供應(yīng)市場(chǎng) 信息集成信息集成面向供需鏈面向供需鏈Enterprise Resource Planning MRP II物料物料 / 資金信息集成資金信息集成面向企業(yè)面向企業(yè)Manufacturing Resource Pl