工程材料的進(jìn)場計劃

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 工程材料的進(jìn)場計劃1.1.1 材料的性能質(zhì)量保證及有關(guān)規(guī)范為保證乙供設(shè)備材料的性能質(zhì)量，我司通過ISO9001 體系關(guān)于材料控制管理程序，按招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范約定的要求，對材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，所有經(jīng)過考核的供應(yīng)商必須具備相應(yīng)的材料代理權(quán)，所供材料按要求提供質(zhì)量合格證書，材料中有害物質(zhì)限量必須符合下列強(qiáng)制國家標(biāo)準(zhǔn)：（1）室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量GB/-2001（2）室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量GB/18681-2001（3）室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量GB/18682-2001（4）室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量G

2、B/18683-2001（5）室內(nèi)裝飾裝修材料木家具中有害物質(zhì)限量GB/18684-2001（6）室內(nèi)裝飾裝修材料壁紙中有害物質(zhì)限量GB/18685-2001（7）室內(nèi)裝飾裝修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物質(zhì)限量GB/18686-2001（8）室內(nèi)裝飾裝修材料地毯、地毯襯墊及地毯膠粘劑中有害物質(zhì)釋放限量GB/18687-2001（9）混凝土外加劑釋放氨限量GB18588-2001（10）建筑材料放射性核素限量GB/6566-20011.1.2 材料供應(yīng)計劃編制依據(jù)材料供應(yīng)計劃是施工計劃中的重要組成部分，是計劃工作的核心，為了施工計劃的順利進(jìn)行，按照施工進(jìn)度和需要的時間進(jìn)行安排采購、運(yùn)輸、組織配套

3、供應(yīng)的具體實(shí)施計劃，材料的申請、訂貨、采購、儲存和使用的重要依據(jù)，起著促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)材料管理，也是本項工程的進(jìn)度、質(zhì)量在材料采購中得到有利的保證。（1）計劃期內(nèi)施工生產(chǎn)任務(wù)對材料供應(yīng)的要求。施工生產(chǎn)形象進(jìn)度，施工進(jìn)度的分期實(shí)物工程量以及本裝飾工程項目對材料提出的數(shù)量、規(guī)格、時間、質(zhì)量等要求。（2）有關(guān)各類材料的資源、產(chǎn)地、數(shù)量、質(zhì)量、價格、運(yùn)輸條件等資料以及各類材料的供應(yīng)渠道。（3）本工程有關(guān)運(yùn)輸能力、運(yùn)輸線路圖、運(yùn)費(fèi)及裝卸費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的資料；一些大的加工構(gòu)件地點(diǎn)、倉庫料廠吞吐能力、施工現(xiàn)場交通和場地條件等方面的實(shí)際狀況。1.1.3 主要材料采購、進(jìn)場計劃表需求材料采購及運(yùn)輸時間（天）計劃進(jìn)場時間基層

4、、骨架材料水泥、砂7工程放線復(fù)核后分批進(jìn)場輕鋼龍骨7石膏板7基層夾板7面層飾面材料層板15前期分批進(jìn)場不銹鋼15塊料材料石材20中期分批進(jìn)場木地板15墻磚5墻紙、壁布7裝飾板15玻璃20涂料、油漆乳膠漆等7中期分批進(jìn)場安裝設(shè)備、構(gòu)件開關(guān)、插座、面板7后期分批進(jìn)場潔具15成品家具15裝飾件、五金件7成品門及隔斷15注：復(fù)試材料必須在施工前復(fù)試合格方能使用。1.1.4 材料的購進(jìn)及供應(yīng)措施本工程在材料的運(yùn)輸方面必須要結(jié)合特殊的運(yùn)輸條件，考慮如何保證材料供應(yīng)的問題。（1）根據(jù)施工特點(diǎn)和進(jìn)度要求組織進(jìn)料，進(jìn)行材料的集中加工，綜合配套供應(yīng)，合理調(diào)配勞動力和材料資源，從而保證項目建設(shè)進(jìn)度。還可以要求生產(chǎn)廠

5、家大批量集中采購而形成批量優(yōu)勢，采取直達(dá)供應(yīng)方式，減少流通環(huán)節(jié)，降低流通成本，這樣有助于加強(qiáng)材料管理，節(jié)約使用材料，推進(jìn)材料管理的專業(yè)化、科學(xué)化、技術(shù)化。（2）對工程所需的主要材料、大宗材料實(shí)行統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一調(diào)度和統(tǒng)一核算。把材料管理工作貫穿于施工項目管理的投標(biāo)報價、落實(shí)施工方案、組織項目管理班子、編制供料計劃、組織材料核算、實(shí)施獎懲的全過程，有利于建立統(tǒng)一的內(nèi)部材料庫，進(jìn)行材 料供應(yīng)的動態(tài)配置和平衡協(xié)調(diào)；有利于滿足各項目的材料需求。（3）材料采購過程受各方面因素影響較多，如資源渠道，生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)狀況，市場供求因素，施工生產(chǎn)需要及儲存能力和資金等諸多因素。（4）材料采購業(yè)務(wù)主要應(yīng)做

6、好采購準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)談判、加工的成交、業(yè)務(wù)執(zhí)行、經(jīng)濟(jì)結(jié)算幾個階段的工作。材料采購合同是保證采購業(yè)務(wù)正常進(jìn)行的法律措施，只有加強(qiáng)材料采購合同的管理，才能確保材料采購業(yè)務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。（5）加強(qiáng)材料采購資金和材料數(shù)量的管理，是保證材料采購成本降低，材料采購效益提高的主要管理內(nèi)容。材料的采購方式主要有現(xiàn)貨供應(yīng)、期貨供應(yīng)、賒銷供貨、招標(biāo)供貨等四種方式。1.1.5 施工現(xiàn)場材料管理措施本工程所需的各類材料從進(jìn)入施工現(xiàn)場到工程結(jié)束請場為止，均為本工程材料管理的范圍。（1）現(xiàn)場材料的管理原則1）按時、按質(zhì)、按量地組織各種材料進(jìn)場，保證現(xiàn)場施工的需要。2）嚴(yán)格保證進(jìn)場材料的質(zhì)量完好、數(shù)量準(zhǔn)確、妥善保管，不降低材料使

7、用價值。3）控制使用，確保節(jié)約降耗，實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。（2）現(xiàn)場材料管理職責(zé)施工項目經(jīng)理是現(xiàn)場材料管理全面領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任人，項目部主管材料人員是施工現(xiàn)場材料管理的直接責(zé)任人；班組料具員在主管材料員業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，協(xié)助班組長組織和監(jiān)督本班組合理領(lǐng)、用、退的工作，項目部全面地對現(xiàn)場材料管理員實(shí)施完善的材料管理責(zé)任制。（3）現(xiàn)場材料的管理措施1）材料計劃管理，項目開工前，項目部材料部門提出一次性計劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)；在施工中根據(jù)工程變更和調(diào)整的施工預(yù)算，及時向材料部門提出調(diào)整材料計劃，作為動態(tài)供料的依據(jù)；根據(jù)施工圖紙、施工進(jìn)度，在加工周期允許時間內(nèi)提出加工制造計劃，作為供應(yīng)部門組織加工和向現(xiàn)場送貨的依據(jù)

8、；根據(jù)施工平面圖對現(xiàn)場設(shè)施的設(shè)計，按使用期提出施工設(shè)施用料計劃，報供應(yīng)部門作為送料的依據(jù)；按月對材料計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)材料供應(yīng)。2）材料進(jìn)場驗(yàn)收。為了把住質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，在材料進(jìn)場時必須根據(jù)進(jìn)料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收；驗(yàn)收工作按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進(jìn)行；驗(yàn)收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、證件等；驗(yàn)收要做好記錄，辦理驗(yàn)收手續(xù)；對不符合計劃要求或不合格的材料應(yīng)拒絕驗(yàn)收。3）材料的儲存與保管。進(jìn)庫的材料應(yīng)驗(yàn)收入庫，建立臺帳；現(xiàn)場的材料必須防火、防盜、防變質(zhì)、防損壞；按施工平面圖進(jìn)行材料堆放，做到位置正確、保管處置得當(dāng)、符合堆放保管制度，要

9、日清、星期結(jié)、定期盤點(diǎn)。4）材料領(lǐng)發(fā)。凡有定額的工程用料，憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料；施工設(shè)施用料也實(shí)行定額發(fā)料制度；超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填寫限額領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)簽發(fā)批準(zhǔn)后實(shí)施；并建立領(lǐng)發(fā)料臺帳，記錄領(lǐng)發(fā)狀況和節(jié)超狀況。5）材料使用監(jiān)督。現(xiàn)場材料管理責(zé)任人應(yīng)對現(xiàn)場材料的使用進(jìn)行分工監(jiān)督，其監(jiān)督的內(nèi)容包括：是否按材料做法合理用料；是否嚴(yán)格執(zhí)行配合比；是否認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)；是否做到誰用誰清、隨清隨用、工完料退場地清；是否按規(guī)定進(jìn)行用料交底和工序交接；是否做到按平面圖堆放；是否按要求保護(hù)材料等。6）材料回收。班組余料必須回收，及時辦理退料手續(xù)，并在限額領(lǐng)料單中登記扣除。余料要造表上報

10、，按供應(yīng)部門的安排辦理調(diào)撥和退料。設(shè)施用料、包裝物及容器，在使用周期結(jié)束后組織回收。建立回收臺賬，處理好經(jīng)濟(jì)關(guān)系。7）周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場管理。按工程量、施工方案編報需要計劃。各周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)格分別碼放；對露天堆放的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)夯實(shí)場地，墊高30cm，有排水措施，按規(guī)定限制高度，垛間留有通道；零配件要裝入容器保管；退庫按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)回收，做好記錄；建立維修制度；按周轉(zhuǎn)材料報廢規(guī)定進(jìn)行報廢處理。1.1.6 現(xiàn)場材料的驗(yàn)收措施以及不合格品的處理驗(yàn)收是利用有關(guān)手段對進(jìn)場材料的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、品種進(jìn)行檢驗(yàn)和辦理驗(yàn)收手續(xù)的過程，是現(xiàn)場材料管理的重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)場材料的驗(yàn)收包括：驗(yàn)收準(zhǔn)備，核對憑證，質(zhì)量和數(shù)量檢驗(yàn)，辦

11、理驗(yàn)收手續(xù)和遺留問題的處理等。（1）驗(yàn)收準(zhǔn)備材料進(jìn)場前，必須做好各項驗(yàn)收準(zhǔn)備，保證驗(yàn)收工作順利進(jìn)行，為材料的存放、保管創(chuàng)造良好條件。驗(yàn)收準(zhǔn)備包括以下幾項工作：1）場地和設(shè)施的準(zhǔn)備。在材料進(jìn)場前，根據(jù)用料計劃，現(xiàn)場平面布置圖，物資保管規(guī)程及場容管理要求，進(jìn)行存料場地及設(shè)施的準(zhǔn)備。場地應(yīng)平整、夯實(shí)，按需要建棚、建庫。2）計量器具的準(zhǔn)備。根據(jù)材料計量辦法的要求，在材料進(jìn)場前配齊所需的計量器具，確保驗(yàn)收計量的順利進(jìn)行。3）有關(guān)資料準(zhǔn)備。主要包括用料計劃、加工合同、翻樣、配套表和有關(guān)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等。（2）核對憑證辦理材料驗(yàn)收，首先要認(rèn)真核對進(jìn)料憑證，經(jīng)核對確認(rèn)是應(yīng)收的材料后，方能辦理質(zhì)量、數(shù)量的

12、驗(yàn)收。凡經(jīng)確認(rèn)不屬于應(yīng)收的材料不得辦理驗(yàn)收，并及時通告供料部門處理。（3）質(zhì)量驗(yàn)收現(xiàn)場材料的質(zhì)量驗(yàn)收，在方法上主要通過目測，對外觀進(jìn)行檢驗(yàn)，以及對材料性能證件進(jìn)行檢驗(yàn)。（4）數(shù)量驗(yàn)收對進(jìn)場的材料一般采取點(diǎn)數(shù)、檢斤、檢尺的方法進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收。對分批進(jìn)場的材料要做好分次的驗(yàn)收記錄；對超過規(guī)定磅差的應(yīng)通知有關(guān)部門處理。（5）驗(yàn)收手續(xù)驗(yàn)收手續(xù)可根據(jù)不同情況采取不同形式。一是由現(xiàn)場收料人員與甲方代表和監(jiān)理方代表依據(jù)來料憑證和實(shí)際驗(yàn)收數(shù)量，開具收料單；一是由現(xiàn)場收料人員與甲方代表和監(jiān)理方代表依據(jù)供方提供的調(diào)撥單，直接填寫實(shí)際驗(yàn)收數(shù)量并簽字；一是由現(xiàn)場收料人員與甲方代表和監(jiān)理方代表依據(jù)分次進(jìn)料憑證和驗(yàn)收記錄核

13、對結(jié)算憑證，或開具收料單，或在供方提供的調(diào)撥單上簽字。（6）問題處理進(jìn)場材料如發(fā)生不符合要求的，應(yīng)及時通知經(jīng)辦人與生產(chǎn)廠家或供貨商，能退貨的應(yīng)及時退貨，一時不能退貨的，在協(xié)商期限內(nèi)妥善保管，不得丟失和損壞。1.1.7 材料的試驗(yàn)、檢測計劃（1）入庫檢驗(yàn)手段本工程所有材料將根據(jù)設(shè)計圖紙要求進(jìn)行訂貨。對于制作所采用的材料，需嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，以保證整個工程質(zhì)量。所有進(jìn)入本聯(lián)合體工地倉庫的材料均進(jìn)行入庫檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方能辦理入庫手續(xù)。驗(yàn)收工作由倉庫管理員或材料員會同質(zhì)檢員共同進(jìn)行。倉管員還必須匯總各項檢查記錄，隨時備查；并負(fù)責(zé)選取合適的場地或倉庫儲存該工程材料。按品種、按規(guī)格集中堆放，加以標(biāo)識和防護(hù)，以防止未經(jīng)批準(zhǔn)的使用或不適當(dāng)處，并定期檢查質(zhì)量，以防損壞。（2）檢驗(yàn)方法每批材料按不同規(guī)格、不同型號各抽檢5%，但不少于5 件，如在抽檢過程中發(fā)現(xiàn)不合格品，則加倍抽檢，若仍有不合格的則視該規(guī)格、型號本次進(jìn)