西鎮(zhèn)二期ETC施工總結(jié)

1、陜西省交通建設(shè)集團公司西鎮(zhèn)分公司收費站ETC殳備采購與安裝工程施工總結(jié)陜西交通高速公路服務(wù)有限公司二0一五年五月、工程概況陜西省交通建設(shè)集團公司西鎮(zhèn)分公司收費站ETC設(shè)備采購與安裝施工工程。1、施工地點：韋曲、太乙宮、營盤收費站。2、合同工期：2014年10月202014年11月30日。3、工程量：此次工程主要為韋曲、太乙宮、營盤收費站部分車道增添電子不停車（ETC收費系統(tǒng)的設(shè)備以及安裝施工。完成工程量主要清單如下：1、設(shè)備名稱單位元成數(shù)量備注韋曲太乙宮營盤合計車道計算機臺1124含鍵盤顯一.護臼示器鼠標電動欄桿臺1124高速自動、含欄桿控制器、含舊欄桿拆除車牌照識別系統(tǒng)套1124高清攝像機、

2、與車道攝像機合用微波讀寫控制器（RUS）（相控陣）套112含天線、天線控制器及天線立柱視頻稽查應(yīng)用軟件套1124與收費數(shù)據(jù)聯(lián)動車道機應(yīng)用軟件套1124符合陜西省聯(lián)網(wǎng)收費協(xié)議2、土建名稱單位元成數(shù)量備注韋曲太乙宮營盤合計車牌照識別攝像機基礎(chǔ)個1124C25砼，*天線基礎(chǔ)處2226C25砼，*2mC40混凝土立方米含島緣石ETC手孔基礎(chǔ)處11C25砼，*Ft：|/、【廣熒光粉平方米錘形桶個553、交安名稱單位元成數(shù)量備注韋曲太乙宮營盤合計單立柱160*340（廣場前）個1124ETC廣場前標志“自動繳費車輛靠左225*325（ETC個1124ETC車道指示標志（廣場前）移動式134*30個1124

3、雙柱式360*360個1124附著式140*385個1124440*110個114交通標志熱熔2號平方米8080160320二、機構(gòu)組織1、項目部主要人員配備項目經(jīng)理:趙永亮項目總工：許永軍安全員：趙攀技術(shù)員：沈建榮質(zhì)檢員：劉東2、施工組織機構(gòu)圖三、質(zhì)量管理情況1、施工中建立一個有效的質(zhì)量保證體系，根據(jù)交通部和省廳有關(guān)質(zhì)量管理文件，從質(zhì)量策劃、合同評審、材料供應(yīng)和采購的把關(guān)、施工過程控制、檢驗和試驗設(shè)備的控制、文件和資料管理、質(zhì)量記錄控制到各種培訓等要素著手，在整個施工過程中形成一個符合標準的質(zhì)量保證體系。2、建立健全的質(zhì)量管理體系（1）為保證施工質(zhì)量，在施工現(xiàn)場實行以總工程師為核心的質(zhì)量管理

4、網(wǎng)絡(luò)。實行工程質(zhì)量目標管理，明確各部門的工作崗位職責，落實質(zhì)量責任制。由質(zhì)檢科具體負責，各工區(qū)及分項工程配備專職質(zhì)檢員，強化質(zhì)量監(jiān)控和檢測手段。各級施工質(zhì)量管理人員做到認真學習合同文件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程，按設(shè)計圖紙、質(zhì)量標準及監(jiān)理工程師指令進行施工，落實各項管理制度，嚴格按規(guī)程施工。各施工班組以自檢為主，落實自檢、互檢、交接檢的三檢制。開展三工序（復查上工序、保證本工序、服務(wù)下工序）活動，強化質(zhì)量意識，教育全體施工人員，人人關(guān)心質(zhì)量，人人搞好質(zhì)量。（2）堅持誰施工誰負責的原則，制訂各部門、崗位質(zhì)量責任制，使責任到人。企業(yè)一把手是工程質(zhì)量的第一責任者，生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員，從各自的范圍和要求承

5、擔質(zhì)量責任，并把質(zhì)量作為評比業(yè)績時一項重要考核指標。（3）加強對各級施工管理人員和質(zhì)檢人員的培訓工作，并認真學習貫徹招標文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準和監(jiān)理規(guī)程，除平時自學外，經(jīng)理部要針對施工實際，定期進行分層次的集中培訓學習，進一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之在施工過程中更好地落實規(guī)范標準，履行職責，提高質(zhì)量管理水平，把好質(zhì)量關(guān)，以一流質(zhì)量創(chuàng)一流牌子。（4）建立以總工程師為主的技術(shù)系統(tǒng)質(zhì)量保證體系。從總工程師、技術(shù)科、試驗室直至施工班組的各級技術(shù)負責人，從施工方案、施工工藝、技術(shù)措施上確保達到質(zhì)量標準，從技術(shù)上對質(zhì)量負責。并積極采用和推廣先進的施工工藝和科技成果，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品優(yōu)良率。（5）開展技術(shù)攻關(guān)

6、。對工程質(zhì)量薄弱的環(huán)節(jié)，開展群眾性攻關(guān)。（6）分部、分項工程開工前由技術(shù)人員負責，進行分層次的書面技術(shù)交底、交施工方案、交施工工藝、交設(shè)計意圖、交質(zhì)量標準、交安全措施，形成施工程序化、技術(shù)標準化、質(zhì)量規(guī)范化，使每個施工人員做到目標明確，心中有數(shù)。四、施工進度控制在接到業(yè)主中標通知書后，我公司及時從公司本部和各個項目部按照合同要求抽調(diào)精干人員組織成立2014第二批ETC設(shè)備采購與安裝工程西鎮(zhèn)項目部。為保證系統(tǒng)及時建成投入使用，發(fā)揮經(jīng)濟效益及社會效益，項目經(jīng)理部采取了相應(yīng)措施確保這一目標的實現(xiàn)。按計劃迅速做好人員、施工設(shè)備進入施工現(xiàn)場的一切準備工作。主要措施有：1、根據(jù)招標文件要求，結(jié)合工程實際，

7、科學的設(shè)計施工方案，采用倒排工期，層層分解的辦法，精心安排好各道工序的施工時間。2、合理安排項目物資采購及進場時間并制定了詳細的采購和供貨計劃。按照業(yè)主在工地例會上提出的進度要求，提前完成了設(shè)備物資的采購任務(wù)。3、積極配合業(yè)主作好物資調(diào)度，設(shè)備到貨后及時開箱檢驗。4、做好對外協(xié)調(diào)工作，做到施工中不因外界干擾而耽誤工期。在實際施工中，我項目部對工程進度目標采取動態(tài)控制原理，動態(tài)跟蹤設(shè)備進場時間；按照實際施工進度情況對我項目部施工進度進行配套調(diào)整，合理安排施工順序，確保施工進度。五、施工安全與文明施工情況施工安全方面，項目部成立安全領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理擔任安全領(lǐng)導小組組長，組員由項目部各負責人組成

8、。各施工班組成立安全檢查小組，并設(shè)專職安全員，堅持經(jīng)常性的施工安全檢查及監(jiān)督指導。施工中，堅持正確處理安全與施工生產(chǎn)統(tǒng)一，與施工速度互保、與質(zhì)量互補、與效益兼顧的關(guān)系。堅持預防為主，綜合考慮的原則，堅持安全與生產(chǎn)同步進行的原則，堅持全員、全過程、全方位和全天候的“四全”動態(tài)管理原則，堅持安全管理具有明確目的性地原則。在各級明確安全管理范圍，組織職工學習有關(guān)勞動保護的政策、條例、規(guī)程和制度，規(guī)范操作。采用得當?shù)陌踩芾泶胧?，落實安全責任，實施責任管理，建立各級人員的安全責任制度，明確相應(yīng)的安全責任，定期檢查落實情況。我項目部采取了以下幾項安全措施：（1）編制了安全專項施工方案和進行了安全技術(shù)交底

9、，并開展了多次安全專項教育學習活動。（2）對所有現(xiàn)場施工人員配發(fā)工作服、勞保鞋、勞保手套、安全帽、反光背心。文明施工方面，我項目部采取了以下幾項措施：（1）建立健全各項規(guī)章制度，工地現(xiàn)場懸掛文明施工標志標牌，張貼標語，采用多種形式向項目部全員進行文明施工教育，提高全員文明施工意識。（2）施工場地、便道、各種材料、機具等布置、堆放、停放有序，并進行標識，做好文明施工。（3）教育全員遵紀守法、行為規(guī)范、文明施工，爭取文明工地。（4）遵守當?shù)鼐用竦纳盍晳T和民族風俗，搞好施工人員與當?shù)卣?、人民群眾的關(guān)系。六、環(huán)境保護措施我項目部加強環(huán)保意識，工程完工后不為當?shù)亓粝氯魏挝廴?，施工中我們采取了以下措?/p>

10、：（1）在全體職工中認真開展組織學習和貫徹國家環(huán)境保護法，制度規(guī)章制度，認真落實環(huán)保法規(guī)，增強職工環(huán)保意識（2）加強針對施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理，清洗施工機械、設(shè)備及工具的廢水,等有害物質(zhì)及生活垃圾集中儲藏處理，嚴禁亂堆、亂埋、亂流、影響環(huán)境衛(wèi)生。七、對建設(shè)單位，設(shè)計單位和監(jiān)理單位的評價建設(shè)單位,設(shè)計單位,監(jiān)理單位,工作一絲不茍,嚴于律己,工作孜孜不倦,仔細認真,嚴格按合同辦事.在這里非常感謝指揮部和監(jiān)理辦對我項目部工作的支持和關(guān)心,及你們對我項目部的厚愛.并深深的體會到工作當中的許多不足,同時也體會到提高自身專業(yè)水平和技能的重要性和迫切性.在這里對我項目在工作當中的不足懇請各位領(lǐng)導和專家的理解和支持.同時感謝指揮部和監(jiān)理辦對我項目部工作的認可和肯定.八、施工體會施工中，我們始終以工程施工為重點，做到工期、質(zhì)量、安全、文明等