第七章-資源配備計劃

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上第七章 資源配備計劃本項目將嚴格遵循合同條款，按照國標管理模式的要求，在計劃編制、質量監(jiān)控、資金使用和成本控制等方面通過科學管理、精心組織、周密安排、優(yōu)化資源調配，采取有力措施來確保工程質量、關鍵工期和工程總工期實現。7.1 施工組織在本工程中，我們將建立以項目經理部為主的施工生產經營管理機構。選擇技術素質較好，管理水平較高的項目經理擔任本工程項目經理，項目經理對技術、勞務、物資、設備、資金、生活服務等職能部門有直接的指揮及調配權。其組織管理機構見下框圖。根據設計圖紙及現場勘察，結合公司的生產實際情況和公司現有的機械設備，在本工程中投入的機械設備如下圖（附表一）。工程

2、項目部項目經理項目總工程師項目副經理綜合辦公室設備物資部財 務 部安全質量部計 劃 部施工技術部漿砌石施工隊木工施工隊鋼筋施工隊土方施工隊砼施工隊閘門安裝隊灌漿施工隊砼防滲墻施工隊隊組織管理機構框圖7.2 勞動力計劃根據工期要求、施工強度和本工程的實際施工條件。在確保工期和工程質量的前提下，根據工程施工的實際需要，組織相應的力量進入工地現場。7.3 現場管理根據本工程實施情況，擬定各崗位職責如下：1、項目經理1）制定本工程質量目標，并就本工程質量向我公司最高領導負責。2）對職工進行“質量創(chuàng)優(yōu)”和全面質量管理教育，組織職工開展勞動競賽和創(chuàng)優(yōu)質工程活動。3）貫徹執(zhí)行國家和地方制定的保證工程質量的規(guī)

3、章制度，并負有組織檢查、督促責任。4）正確處理進度和質量關系，對由于單純搶工期而造成的質量事故者追究其直接領導責任。5）嚴格執(zhí)行質量獎懲制度，保證質檢人員能獨立行使其職權。6）對施工生產過程提供保證工程質量所必須的基本條件負責。7）申請組織項目工程竣工驗收，對不合格工程追究直接領導責任。2、項目副經理項目副經理協助項目經理工作，在項目經理不在場時，行使項目經理授權的安全、質量、管理職責。3、項目總工程師項目總工程師全面負責工程施工技術管理，推廣新技術、新工藝，主持項目工程的施工組織設計及質量設計，進行技術交底，保證工程施工按期優(yōu)質完成任務，及時收集工程項目的有關技術資料、質量資料，建立工程技術

4、檔案。4、安全質量部安全質量部遵照國家的法令、法規(guī)、技術施工規(guī)范、規(guī)程、設計圖紙及技術要求對工程施工安全和質量進行監(jiān)督檢查，并會同工程師對隱蔽工程、分項工程進行驗收，并做好簽證，糾正違章施工，負責做好工程質量總結和質量統計工作。5、施工技術部施工技術部負責正常的工程施工技術管理，包括對各車間、各班組的分項工程技術交底、質量檢查、原材料的質量檢驗，及時解決施工中的技術問題，嚴把質量關，作好原始資料的記錄及整理歸檔。負責與監(jiān)理、設計單位的日常技術交流，技術交底圖紙會審，配合項目經理做好安全、質量工作。6、設備物資部負責施工現場機電設備的采購、保管、調拔、施工技術管理及使用、保養(yǎng)、維修工作中的技術服

5、務和檢查、監(jiān)管、指導工作。負責各施工材料的訂貨、采購、保管和供應工作，保證按計劃按量優(yōu)質供應，確保工程施工進度按計劃完成。7、財務部負責工程施工總計劃及階段計劃的編制、落實、工程預結算、合同管理、成本核算、來往資金管理。8、綜合辦公室負責來往文書、行政管理、施工現場綜合治理管理等。9、計劃部負責現場項目施工計劃安排，包括勞動力、設備、材料的計劃管理和調配。10、后勤部負責施工現場工人的生活及醫(yī)療衛(wèi)生工作。11、保衛(wèi)部負責工地的安全，作好材料的安全保管工作。7.4 施工管理1、技術管理工程的技術管理包括施工圖紙會審，施工組織設計編制、技術交流、技術檢查、擬定各項技術措施和實施各種技術規(guī)程，進行技

6、術培訓等，加強技術管理，有助于確保工程質量和進度、在工程中推廣應用先進施工技術。合理的施工工藝，可以給工程帶來良好的經濟效益，我們的技術管理措施如下：1）建立健全的技術管理制度，包括技術責任制度、圖紙會審制度、技術交底制度、技術復核審批制度、工程質量驗收制度和工程技術檔案制度。2）制定獎勵制度，鼓勵施工人員在施工過程提出合理化建議，對經過實踐證明確實可以縮短工期，保證質量，降低工程成本的給予獎勵。2、強化計劃管理工程計劃管理包括三方面內容，即要組織連續(xù)均衡的施工，要全面完成各階段的各項任務和指標，要以最低的消耗取得最大的效益，而客觀干擾因素對工程進度的影響同時存在。因此，強化計劃管理，實行動態(tài)

7、調整特別重要。我們的措施如下：1）根據總網絡計劃和關鍵工期要求，作出月、周工程計劃，并將完成情況記錄下來，以便與原進度計劃進行分析對比，及時發(fā)現問題的矛盾，提出解決措施，不至拖慢后面工序的工期。2）每周定期舉行計劃協調會，收集上周現場施工、計劃等各種信息，研究問題，下達下周的施工任務。3）及時調整進度計劃，實行動態(tài)控制管理，不管什么原因，對實際施工中出現的計劃偏差，將積極進行調整，保證施工計劃在實際施工中的有效性。4）計劃管理要確保重點，照顧一般，全面完成，重點工序和部位要保證人力、物力，還要充分利用工序間隙，將人力、物力調劑至其他工序上去，爭取時間，全面完成。3、施工質量管理1）強化施工人員

8、全員質量意識，進行施工過程的質量管理。2）限制合同轉讓和分包，未經業(yè)主同意，不能將工程轉包第三者。3）一切用數據說話，注意對每道工序質量按規(guī)程進行量測，取樣，對材料進行化驗、檢驗，用足夠的數據證明工程的質量水平。4）加大技術培訓投入，提高施工人員的技術素質。5）嚴格按技術規(guī)程施工，保證工程質量。4、成本管理工程成本是施工企業(yè)全部工作質量的一項綜合性指標，集中反映著企業(yè)經濟效益。因此，為使本工程優(yōu)質、高速、低耗，取得較好的經濟效益和社會效益，我們的目標措施是：1）做好成本管理的基礎工作，用平均先進的技術經濟定額，作為編制施工作業(yè)計劃和降低成本計劃，減少人工、材料、機具消耗及控制費用開支的依據，建

9、立健全進貨和驗收制度，出入庫檢查制度，根據施工和物資管理的特點，配備必要的計量器具，一切物資的收、發(fā)、領、退都要按規(guī)定辦理手續(xù)，準確計量、檢驗；建立健全原始記錄，統一規(guī)定各種原始憑證的格式內容和計算方法以及填寫、簽署、報送、傳遞、保存等制度，保證原始記錄的真實性、完整性、及時性，編制好施工預算作為內部成本核算、作業(yè)計劃和簽發(fā)施工任務的依據。2）分析和研究降低成本的途徑，采取改進施工工藝和施工組織方案的有效措施來提高經濟效益，認真研究施工材料從訂貨、采購、運輸、入庫驗單的節(jié)約措施，合理安排勞力，改善勞動組織、提高勞動生產率，力求合理配備機械設備，切實提高機構設備的利用率和效率，降低設備臺班費用，實行全面質量管理，減少和防止不合格品、廢品損失和返工損失。3）加強施工現場管理，最大限度地節(jié)約施工用水、用電。4）各分部工程施工要合理安排，穿插進行，各道工序，各個工種要合理搭接，力保施工的持續(xù)性，避免不必要的停工，提高施工工效。7.5 施工協調確立項目經理部為現場指揮中心的管理機構，全權處理現場施工中一切事宜，對外負責與各有關協作單位進行業(yè)務聯系，疏通協調施工中的各種關系，對內統一指揮，全面調動各專業(yè)施工隊伍進行施工，確保以最短的時間，最快的速度解決施工中出現