培訓(xùn)管理表格大全

1、培訓(xùn)管理表格大全目錄一、部門培訓(xùn)申請(qǐng)表二、從業(yè)人員在職訓(xùn)練資歷表三、個(gè)人外部培訓(xùn)申請(qǐng)表四、個(gè)人外部訓(xùn)練申請(qǐng)表五、各級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作職責(zé)六、年度培訓(xùn)計(jì)劃七、培訓(xùn)成效調(diào)查表八、培訓(xùn)管理表格大全九、培訓(xùn)規(guī)劃表十、培訓(xùn)課程規(guī)劃表十一、培訓(xùn)評(píng)估表十二、聘任書(shū)十三、聘約人員任用核定表十四、人事部年度招聘計(jì)劃報(bào)批表十五、人員試用標(biāo)準(zhǔn)十六、新進(jìn)職員教育十七、新員工培訓(xùn)成績(jī)?cè)u(píng)核表十八、新員工培訓(xùn)計(jì)劃表十九、員工培訓(xùn)報(bào)告表二十、員工培訓(xùn)表格目錄員工培訓(xùn)檔案二十二、員工培訓(xùn)計(jì)劃表二十三、員工培訓(xùn)需求調(diào)查表二十四、員工指導(dǎo)重點(diǎn)二十五、在職技能培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表二十六、在職培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)成績(jī)表二十七、在職培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)表二十八、在職

2、培訓(xùn)實(shí)施結(jié)果表二十九、在職訓(xùn)練結(jié)訓(xùn)報(bào)表三十、在職訓(xùn)練學(xué)員意見(jiàn)調(diào)查表二、在職訓(xùn)練總結(jié)報(bào)表三十二、在職員工培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)成績(jī)表三十三、在職員工培意見(jiàn)調(diào)查表部門培訓(xùn)申請(qǐng)表訓(xùn)練名稱時(shí)間起訖共（小時(shí)）講師、訓(xùn)練執(zhí)行人訓(xùn)練地點(diǎn)受訓(xùn)部門訓(xùn)練方式訓(xùn)練的內(nèi)容及課程概述：頂/E分加者：訓(xùn)練前受訓(xùn)者停留的水平：訓(xùn)練的目標(biāo)：訓(xùn)練所需經(jīng)費(fèi)預(yù)估：審核姓名日期姓名日期姓名日期表中項(xiàng)目?jī)H供參考，實(shí)際操作中可酌情增減從業(yè)人員在職訓(xùn)練資歷表部門：姓名：代號(hào):項(xiàng)次訓(xùn)練時(shí)職位訓(xùn)練課程名稱課程編號(hào)訓(xùn)練日期時(shí)數(shù)累計(jì)時(shí)數(shù)成績(jī)?cè)u(píng)估記錄123456789101112131411516n17181920個(gè)人外部培訓(xùn)申請(qǐng)表姓名工號(hào)部門職位受訓(xùn)機(jī)構(gòu)受訓(xùn)課

3、程備注我個(gè)人希望參加上項(xiàng)機(jī)構(gòu)所舉辦的訓(xùn)練，訓(xùn)練課程細(xì)目如下，所需經(jīng)費(fèi)希由公司負(fù)擔(dān)，此項(xiàng)訓(xùn)練必能增加未來(lái)我的工作效率，其中課程訓(xùn)練時(shí)間，如有任何改變，我必得依照公司規(guī)則通知有關(guān)部門。受訓(xùn)時(shí)間個(gè)人如觸犯任何公司訓(xùn)練規(guī)則，愿意由公司扣除本人薪水以抵做公司代付的學(xué)費(fèi)。課程內(nèi)容名稱日期起日期迄學(xué)費(fèi)審核姓名日期姓名日期個(gè)人外部培訓(xùn)申請(qǐng)表姓名部門職位受訓(xùn)機(jī)構(gòu)受訓(xùn)課程備注申請(qǐng)說(shuō)明我個(gè)人希望參加上項(xiàng)機(jī)構(gòu)所舉辦的培訓(xùn)，培訓(xùn)課程細(xì)目如下，所需經(jīng)費(fèi)希望由公司負(fù)擔(dān)，此項(xiàng)培訓(xùn)必能增加我未來(lái)的工作效率，其中課程訓(xùn)練時(shí)間，如有任何改變，我必依照公司規(guī)則通知有關(guān)部門。時(shí)間個(gè)人如觸犯任何公司規(guī)則，愿意由公司扣除本人薪水以抵繳公司

4、代付的學(xué)費(fèi)。課程內(nèi)容名稱日期起日期迄學(xué)費(fèi)審核姓名日期姓名日期各級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作職責(zé)序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容三級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)職責(zé)二級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)職責(zé)一級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)職責(zé)1新員工上崗培訓(xùn)1實(shí)施崗位操作規(guī)范的知道培訓(xùn)實(shí)施本部門情況介紹和工作制度的指導(dǎo)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人員基本素質(zhì)審查、培訓(xùn)資料準(zhǔn)備、公司簡(jiǎn)介和培訓(xùn)統(tǒng)一組織實(shí)施工作；技術(shù)部門負(fù)責(zé)安全、技術(shù)的心培訓(xùn)2日常崗位工作規(guī)范培訓(xùn)實(shí)施指導(dǎo)培訓(xùn)組織、指導(dǎo)培訓(xùn)人力資源部、計(jì)財(cái)部協(xié)助支持；人力資源部監(jiān)督檢查3生產(chǎn)作業(yè)操作規(guī)范培訓(xùn)實(shí)施指導(dǎo)培訓(xùn)組織、指導(dǎo)培訓(xùn)技術(shù)部門、人力資源部協(xié)助支持；人力資源部監(jiān)督檢查4推廣斯工藝、新技術(shù)、新方法的培訓(xùn)組織本單位的有關(guān)人員參加培訓(xùn)組織專人研究，實(shí)施本部門人員

5、的技術(shù)培訓(xùn)工作技術(shù)部門、人力資源部協(xié)助支持；人力資源部監(jiān)督檢查5生產(chǎn)安全常規(guī)培訓(xùn)及事故案例分析組織本單位的有關(guān)人員參加培訓(xùn)，同時(shí)在生產(chǎn)過(guò)程中強(qiáng)化安全意識(shí)指定專人負(fù)責(zé)此工作，并指定組織實(shí)施后部門特點(diǎn)的安全培訓(xùn)安全保衛(wèi)部定期組織全公司范圍內(nèi)的安全培訓(xùn)活動(dòng)，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料組織工作，其它部門支持協(xié)助，并定期聯(lián)合檢查監(jiān)督6崗位資格培訓(xùn)組織人員參加，并實(shí)施條件允許范圍內(nèi)的實(shí)際操作部分提出本部門培訓(xùn)目標(biāo)，組織人員參加理論培訓(xùn)，實(shí)施操作培訓(xùn)人力資源部和有關(guān)部門共同制定方案、選擇教材；并負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門的聯(lián)系合作與資格認(rèn)證、教師管理、培訓(xùn)場(chǎng)地等工作7職業(yè)技能培訓(xùn)和技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)考核提出本單位的培訓(xùn)要求，承擔(dān)培訓(xùn)

6、條件允許范圍內(nèi)的實(shí)際操作培訓(xùn)部分提出本部門培訓(xùn)目標(biāo)，協(xié)助組織實(shí)施人力資源部與有關(guān)部門合作制定培訓(xùn)計(jì)劃。人力資源部負(fù)責(zé)師資、教材、培訓(xùn)場(chǎng)地、考核工作的落實(shí)，同時(shí)負(fù)責(zé)與政府考核機(jī)構(gòu)的聯(lián)系溝通工作8員工學(xué)歷教育和文化素質(zhì)提高的培訓(xùn)負(fù)責(zé)向本部門反映員工的要求，配合實(shí)施根據(jù)員工崗位與中報(bào)學(xué)習(xí)對(duì)應(yīng)情況提出意見(jiàn)，并報(bào)人事部人力資源部組織或推薦員工參與社會(huì)多渠道的教育培訓(xùn)，并控制總體培訓(xùn)費(fèi)用。如公司內(nèi)進(jìn)行，人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施9管理人員培訓(xùn)提出培訓(xùn)要求，報(bào)本部門提出本部門管理人員培訓(xùn)目標(biāo)，報(bào)人事部；組織實(shí)施本部門三級(jí)管理人員的培訓(xùn)公司領(lǐng)導(dǎo)提出總體目標(biāo)，人力資源部在總體目標(biāo)下負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織和具體實(shí)施。各部門協(xié)助支

7、持并負(fù)責(zé)公司管理人員培訓(xùn)的監(jiān)督檢查；人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)二級(jí)機(jī)構(gòu)內(nèi)管理人員培訓(xùn)的協(xié)助支持和監(jiān)督檢查10轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)提供條件允許范圍內(nèi)的支持和協(xié)助協(xié)助一級(jí)機(jī)構(gòu)組織實(shí)施人力資源部組織實(shí)施，有關(guān)部門監(jiān)督檢查11電腦知識(shí)計(jì)財(cái)知識(shí)普及培訓(xùn)反映員工的培訓(xùn)要求，報(bào)本部門提出要求并協(xié)助實(shí)施人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施12技能操作競(jìng)賽協(xié)助組織實(shí)施組織實(shí)施本部門的操作競(jìng)賽，協(xié)助組織實(shí)施公司主辦的操作競(jìng)賽公司工會(huì)、團(tuán)委和各技術(shù)管理部門合作組織事實(shí)負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督和獎(jiǎng)勵(lì)年度培訓(xùn)計(jì)劃廳P培訓(xùn)類別培訓(xùn)班名稱舉辦部門培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容教師教材培訓(xùn)地點(diǎn)備注、本部已舉辦過(guò)如下在職訓(xùn)練:1、2、3、4、培訓(xùn)成效調(diào)查表5、6、7、8、二、請(qǐng)

8、各單位主管就所屬學(xué)員參加訓(xùn)練以后,已經(jīng)注意到的有些什么改變，于調(diào)查表所示各項(xiàng)目之適當(dāng)欄打，并請(qǐng)于月日前交教育訓(xùn)練部。績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)很好略好無(wú)改變略壞很壞不知道1.生產(chǎn)的數(shù)量（工作量的提高）2.生產(chǎn)的質(zhì)量（工作的質(zhì)量）3.工作安全4.環(huán)境維護(hù)5.員工的態(tài)度及士氣6.員工出勤情況7.8.9.10.填表部門：填表人:員工培訓(xùn)報(bào)告書(shū)年月日拈訓(xùn)名稱及編P參加人員姓名培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式使用資料購(gòu)師姓名及簡(jiǎn)介主辦單位培訓(xùn)人員意見(jiàn)受訓(xùn)心得值得應(yīng)用于本公司的建議對(duì)下次派員參加本訓(xùn)練課程之建議事項(xiàng)主辦單位意見(jiàn)總經(jīng)理經(jīng)（副）理主辦單位副總經(jīng)理廠（副）長(zhǎng)'員工培訓(xùn)記錄表部門年度姓名123費(fèi)用合培訓(xùn)名稱期間費(fèi)用

9、用培訓(xùn)名稱期間費(fèi)用用培訓(xùn)名稱期間費(fèi)用用新員工培訓(xùn)成績(jī)?cè)u(píng)核表姓名專長(zhǎng)學(xué)歷培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)部門一、新進(jìn)人員對(duì)所施予培訓(xùn)工作項(xiàng)目了解程度如何？二、對(duì)新進(jìn)人員專門知識(shí)（包括技術(shù)、語(yǔ)文）評(píng)核。三、新進(jìn)人員對(duì)各項(xiàng)規(guī)章、制度了解情況四、新進(jìn)人員提出改善意見(jiàn)評(píng)核，以實(shí)例說(shuō)明。五、分析新進(jìn)人員工作專長(zhǎng)，判斷其適合工作為何，列舉理由說(shuō)明。六、輔導(dǎo)人員評(píng)語(yǔ)填表日期：年月日編號(hào)總經(jīng)理經(jīng)理評(píng)核者員工培訓(xùn)計(jì)劃表單位編號(hào)工號(hào)培訓(xùn)類別備考培訓(xùn)名稱姓名工作類別批準(zhǔn)審核擬訂培訓(xùn)規(guī)劃表培訓(xùn)規(guī)劃表培訓(xùn)領(lǐng)域培訓(xùn)原因培訓(xùn)類型擬稿人核準(zhǔn)人培訓(xùn)規(guī)劃表（續(xù)表）部門科室培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)日期姓名職務(wù)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)簽名日期簽名日期培訓(xùn)課程規(guī)劃表培

10、訓(xùn)課程規(guī)劃表日期時(shí)間每期課程名稱擬稿人批準(zhǔn)人培訓(xùn)課程規(guī)劃表（續(xù)表）課程名稱培訓(xùn)人上課地點(diǎn)受訓(xùn)人每期課程目的每期課程內(nèi)容培訓(xùn)者培訓(xùn)需要輔助工具簽名日期簽名日期培訓(xùn)評(píng)估表培訓(xùn)評(píng)估表部門科室姓名職務(wù)培訓(xùn)課程名稱請(qǐng)根5取方面對(duì)你的培訓(xùn)課程進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估分?jǐn)?shù)和意見(jiàn)寫在相應(yīng)的欄目中：A代表非常滿意；B代表比較滿意；C代表可以接受；D代表比較滿意；E代表非常不滿思。培訓(xùn)地點(diǎn)評(píng)價(jià)意見(jiàn)培訓(xùn)日期評(píng)價(jià)意見(jiàn)培訓(xùn)時(shí)間評(píng)價(jià)意見(jiàn)培訓(xùn)者評(píng)價(jià)意見(jiàn)每次授課內(nèi)容評(píng)價(jià)意見(jiàn)培訓(xùn)工具的使用評(píng)價(jià)意見(jiàn)每次授課的關(guān)聯(lián)性評(píng)價(jià)意見(jiàn)總體課程的關(guān)聯(lián)性評(píng)價(jià)意見(jiàn)備注填表人核準(zhǔn)人簽名簽名簽名日期日期聘任書(shū)企業(yè)名稱聯(lián)系人年月日1 .報(bào)到時(shí)間年一月一日上下

11、午時(shí)分2 .報(bào)到地應(yīng)聘保證書(shū)企業(yè)名稱負(fù)責(zé)人貴公司于年月日所發(fā)錄用通知已經(jīng)收到。本人肯定按貴公司所要求時(shí)間報(bào)以，保證如約到貴公司就職，上述保證由本人親屬提供擔(dān)保。姓名（簽字或印鑒）現(xiàn)住址親屬擔(dān)保人（簽字或印鑒）現(xiàn)住址年月日聘任書(shū)聘字第號(hào)茲聘請(qǐng)先生（小姐）為本公司部職稱“聘期間自年M一日起至年M日止此聘總經(jīng)理年_月一日發(fā)聘約人員任用核定表年月曰填姓名性別出生日期學(xué)歷專長(zhǎng)描述部門職位工作職責(zé)擬支薪資批示總經(jīng)理：經(jīng)理：人事主管:填表：人事部年度招聘計(jì)劃報(bào)批表部門有關(guān)情況錄用部門錄用職位概況考試方法和其它職位名稱人數(shù)專業(yè)資格條件考試方法招考范圍招考對(duì)象公司核定的編制數(shù)本年度缺編人數(shù)本年度計(jì)劃減員數(shù)本年度

12、擬錄用人數(shù)備注人員試用標(biāo)準(zhǔn)職另1無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)兩年以下非相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上非相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)兩年以下相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上非相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)試用期工資級(jí)別試用期工資級(jí)別試用期工資級(jí)別試用期工資級(jí)別試用期工資級(jí)別非技術(shù)作業(yè)員年作業(yè)員技術(shù)貝制圖員員工初級(jí)工程師工程師高級(jí)工程師助理主管業(yè)務(wù)員經(jīng)理助理副總經(jīng)理經(jīng)理總經(jīng)理助理新進(jìn)職員教育第1步驟公司的概要月日地點(diǎn)講師1 .企業(yè)的目的是什么2 .本公司的經(jīng)營(yíng)理念與歷史3 .公司的組織4 .各部門的工作5 .公司產(chǎn)品的基本知識(shí)6 .何謂利益7 .底薪、津貼的說(shuō)明8 2步驟商業(yè)基礎(chǔ)禮儀月日地點(diǎn)講師1 .修飾外表的重點(diǎn)2 .上班、下班時(shí)的規(guī)則3 .問(wèn)候、措詞的基本禮節(jié)4 .

13、了解工作流程5 .致力于工作的態(tài)度6 .訪問(wèn)的應(yīng)對(duì)方式7 .拜訪的規(guī)則8 .電話的打法、應(yīng)對(duì)法9 .與上司或同事的交往方式10 步驟應(yīng)用于工作月日地點(diǎn)講師1 .指示、命令的接受方式2 .工作的步驟、準(zhǔn)備3 .報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的重要性4 .工具、機(jī)器的使用方法5 .協(xié)助、團(tuán)隊(duì)精神的重要6 .面對(duì)會(huì)議、洽商7 .整理、整頓、決算的重要性新員工培訓(xùn)成績(jī)?cè)u(píng)核表填表日期：年月日編號(hào)姓名專長(zhǎng)學(xué)歷培訓(xùn)期間培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)部門、新進(jìn)人員對(duì)所施予培訓(xùn)工作項(xiàng)目了解程度如何二、對(duì)新進(jìn)人員專門知識(shí)（包括技術(shù)、語(yǔ)文）評(píng)核三、新進(jìn)人員對(duì)各項(xiàng)規(guī)章、制度了解情況四、新進(jìn)人員提出改善意見(jiàn)評(píng)核、以實(shí)例說(shuō)明五、分析新進(jìn)人員工作專長(zhǎng)，判

14、斷其適合哪種工作，列舉理由說(shuō)明六、輔導(dǎo)人員評(píng)語(yǔ)總經(jīng)理經(jīng)理評(píng)核者新員工培訓(xùn)計(jì)劃表編號(hào)擬定日期受訓(xùn)人員姓名培訓(xùn)期間月日至月日止姓名學(xué)歷部門專長(zhǎng)職稱項(xiàng)次培訓(xùn)期間培訓(xùn)日數(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)部門培訓(xùn)員培訓(xùn)日程及內(nèi)容1月日至天職稱：姓名：2日芻天職稱：姓名：3日芻天職稱：姓名：4日芻天職稱：姓名：5日芻1天職稱：姓名：6日芻天職稱：姓名：經(jīng)理審核擬定員工培訓(xùn)報(bào)告表主辦單位意見(jiàn)總經(jīng)理主辦單位目錄1 新員工培訓(xùn)計(jì)劃表2 員工培訓(xùn)計(jì)劃表3 部門培訓(xùn)申請(qǐng)表4 個(gè)人外部培訓(xùn)申請(qǐng)表5 培訓(xùn)規(guī)劃表6 培訓(xùn)課程規(guī)劃表7 培訓(xùn)成效調(diào)查表8 培訓(xùn)評(píng)估表9 從業(yè)人員在職訓(xùn)練資歷表10 在職培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)表11 在職培訓(xùn)結(jié)訓(xùn)報(bào)表12 在

15、職培訓(xùn)實(shí)施結(jié)果表13 在職培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)成績(jī)表14 在職訓(xùn)練總結(jié)報(bào)表15 在職訓(xùn)練學(xué)員意見(jiàn)調(diào)查表16 員工指導(dǎo)重點(diǎn)員工培訓(xùn)檔案編號(hào)：人力資源部制姓名性別出生年月身份證號(hào)碼學(xué)歷專業(yè)所屬部門職位培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)機(jī)構(gòu)取得證書(shū)所在部門所在崗位備注人力資源部評(píng)語(yǔ)：簽名：年月日所在部門評(píng)語(yǔ)：簽名：年月日員工培訓(xùn)計(jì)劃表編號(hào)擬定日期受姓名培訓(xùn)期間月曰至月日止輔姓名訓(xùn)人學(xué)歷導(dǎo)部門員專長(zhǎng)員職稱項(xiàng)次培訓(xùn)期間培訓(xùn)日數(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)部門培訓(xùn)員培訓(xùn)日程及內(nèi)容1月日至月日止天職稱姓名2月日至月日止天職稱姓名3月日至月日止天職稱姓名4月日至月日止天職稱姓名5月日至月日止天職稱姓名6月日至月日止天職稱姓名經(jīng)理審核擬定員工培訓(xùn)需求調(diào)

16、查表部門：填表日期：年月日培訓(xùn)類別培訓(xùn)內(nèi)容是否同意參加人員培訓(xùn)方式自愿9口指定人貝經(jīng)加部門全體員工課堂授課在實(shí)踐中演示標(biāo)桿座談提問(wèn)其他公共教育1.公司發(fā)展史、組織結(jié)構(gòu)、主要業(yè)務(wù)2.公司規(guī)章制度及福利待遇4.其他請(qǐng)說(shuō)明：業(yè)務(wù)各部門員工根據(jù)各是否參加人員培訓(xùn)方式知識(shí)自的崗位特點(diǎn)提出需求同意自愿指定人貝經(jīng)加部門全體員工課堂授課在實(shí)踐中演示標(biāo)桿座談提問(wèn)其他1.計(jì)算機(jī)/IT行業(yè)動(dòng)瘠互聯(lián)網(wǎng)方面3.交際、談判4.廣告創(chuàng)意5.寫作6.網(wǎng)貝制作7.通訊8.市場(chǎng)調(diào)查9.其他請(qǐng)說(shuō)明其他知識(shí)請(qǐng)說(shuō)明：填表說(shuō)明：1.所列內(nèi)容僅供參考，在同意的項(xiàng)目欄打M還可列出自己需要的內(nèi)容;2.請(qǐng)您根據(jù)您所在部門員工的需求填寫此表3.如

17、篇幅有限，必要時(shí)可另附紙說(shuō)明。謝謝您的合作員工（一般職員）指導(dǎo)重點(diǎn)科年月日姓名1.任務(wù)達(dá)成2.商品知識(shí)3.技術(shù)知識(shí)4.意見(jiàn)溝通5.顧客應(yīng)付評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)ABC問(wèn)題重點(diǎn)指導(dǎo)重點(diǎn)姓1.任務(wù)達(dá)成2.商品知識(shí)3.技術(shù)知識(shí)4.意見(jiàn)溝通5.顧客應(yīng)付評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)ABC名問(wèn)題重點(diǎn)指導(dǎo)重點(diǎn)姓名1.任務(wù)達(dá)成2.商品知識(shí)3.技術(shù)知識(shí)4.意見(jiàn)溝通5.顧客應(yīng)付評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)ABC問(wèn)題重點(diǎn)指導(dǎo)重點(diǎn)姓名1.任務(wù)達(dá)成2.商品知識(shí)3.技術(shù)知識(shí)4.意見(jiàn)溝通5.顧客應(yīng)付評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)ABC問(wèn)題重點(diǎn)指導(dǎo)重點(diǎn)注：分?jǐn)?shù)愈多表示缺點(diǎn)愈多，表中項(xiàng)目?jī)H供參考，實(shí)際操作中可酌情增減。在職技能培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表培訓(xùn)班名稱本年度舉辦班數(shù)培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)目的培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)時(shí)

18、間教學(xué)目標(biāo)培訓(xùn)科目科目名稱授課時(shí)間教師姓名教學(xué)大綱教材來(lái)源備注培訓(xùn)方式1 .上課實(shí)習(xí)同時(shí)進(jìn)行：每日上課小時(shí)，實(shí)習(xí)小時(shí)2 .上課與實(shí)習(xí)分別進(jìn)行：上課周（月）每日小時(shí)3 .全部培訓(xùn)時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)：每日小時(shí)4 .講授方式：講課座談?dòng)懻撆嘤?xùn)進(jìn)度周次培訓(xùn)內(nèi)容摘要備注在職培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)成績(jī)表姓名分?jǐn)?shù)簽名姓名分?jǐn)?shù)簽名12622732842953063173283393410351136123713381439154016411742184319442045一式一聯(lián)注：請(qǐng)正楷簽到21462247234824492550會(huì)計(jì)部人事部教育訓(xùn)練部單位在職培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)表單位姓名人員代號(hào)口講授科目時(shí)數(shù)鐘點(diǎn)數(shù)總計(jì)（元）蓋（簽）

19、章口教材名稱字?jǐn)?shù)（千字）教材費(fèi)，式三聯(lián)：一單位二教育訓(xùn)練部三會(huì)計(jì)部會(huì)計(jì)部教育訓(xùn)練部單位在職培訓(xùn)實(shí)施結(jié)果表部門項(xiàng)目班次人數(shù)時(shí)間費(fèi)用備注預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際單位：教育訓(xùn)練部：會(huì)計(jì)部:在職培訓(xùn)結(jié)訓(xùn)報(bào)表課程名稱課程編號(hào)項(xiàng)目舉辦日期訓(xùn)練時(shí)數(shù)參加人數(shù)計(jì)戈U實(shí)際訓(xùn)練費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)算金額實(shí)際金額異常說(shuō)明講師費(fèi)教材費(fèi)其他合計(jì)訓(xùn)練檢討及呈核學(xué)員意見(jiàn)講師意見(jiàn)會(huì)計(jì)部教育訓(xùn)練部式二份：一會(huì)計(jì)部二教育訓(xùn)練部經(jīng)辦:在職訓(xùn)練學(xué)員意見(jiàn)調(diào)查表表8.3.7訓(xùn)練課程名稱：主辦部門：說(shuō)明：1.本表請(qǐng)受訓(xùn)學(xué)員詳實(shí)填寫，并請(qǐng)于結(jié)訓(xùn)時(shí)交予主辦部門2 .請(qǐng)將選答項(xiàng)目號(hào)碼勾在括弧欄內(nèi)。3 .請(qǐng)你給予率直的反應(yīng)及批評(píng)，這樣可以幫助我們對(duì)訓(xùn)練計(jì)劃將來(lái)有所改進(jìn)。1 .課程內(nèi)容如何？(1) 口優(yōu)(2)口好(3)口尚可(4)口劣2 .教學(xué)方法如何？(1) 口優(yōu)(2)口好(3)口尚可(4)口劣3 .講習(xí)時(shí)間是否適當(dāng)？(1) 口太長(zhǎng)(2)口適合(3)口不足4 .參加此次講習(xí)感到有哪些受益？(1) 口獲得適用的新知識(shí)。(2) 口可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技術(shù)。(3) 口將幫助我改變我的工作態(tài)度。(4) 口幫助我印證了某些觀念。(5) 口給我一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，客觀地觀察我自己以及我的工作。5 .訓(xùn)練設(shè)備安排感到如何？(1) 口優(yōu)(2)口好(3)口尚可(4)