培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案

1、培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案一、培訓(xùn)目標(biāo)1、實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展與個(gè)人成長(zhǎng)雙贏；2、提高員工的工作績(jī)效和綜合素質(zhì)的提高；3、培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)意識(shí)，轉(zhuǎn)換思路，逐步改變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”4、把培訓(xùn)塑造成一種企業(yè)文化。二、培訓(xùn)指導(dǎo)1、力求培訓(xùn)形式多樣化，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣，在學(xué)習(xí)中找到快樂(lè)，在快樂(lè)中自我提升。2、部門(mén)經(jīng)理是培訓(xùn)的主角，部門(mén)培訓(xùn)是部門(mén)經(jīng)理的日常工作的重要內(nèi)容之一，必要時(shí)在部門(mén)經(jīng)理的崗位職責(zé)中加以規(guī)定，并納入績(jī)效考核。3、部門(mén)經(jīng)理充當(dāng)培訓(xùn)師，利用自身經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)和業(yè)務(wù)特長(zhǎng)，傳授部門(mén)員工，提高部門(mén)整體業(yè)務(wù)水平。部門(mén)經(jīng)理作為培訓(xùn)師不是要看他們講的好不好，更主要的是要在企業(yè)提倡、培養(yǎng)這種意識(shí)和氛圍，讓傳、幫、帶成為

2、企業(yè)文化的一部分。4、采用多種激勵(lì)方式，積極引導(dǎo)各級(jí)員工投入到學(xué)習(xí)的熱潮中，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、編制準(zhǔn)則1、以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，與公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)保持一致2、與公司發(fā)展實(shí)力、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相結(jié)合，確保培訓(xùn)質(zhì)量，降低培訓(xùn)成本。3、全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培養(yǎng)相結(jié)合，缺什么就培訓(xùn)什么，提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性，4、理論與實(shí)踐相結(jié)合、組織培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合，采用多種多樣培訓(xùn)方式。5、以培訓(xùn)調(diào)查為依據(jù)，充分聽(tīng)取各層領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，力求培訓(xùn)符合生產(chǎn)發(fā)展需求，滿(mǎn)足員工的需要。四、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析1、培訓(xùn)需求調(diào)查實(shí)施步驟一，、.2.分析部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)、崗位要求、員工結(jié)構(gòu)層次等內(nèi)容，調(diào)查并確定各

3、群?jiǎn)T工的培訓(xùn)需求。廠3.分析匯總各部門(mén)培訓(xùn)需求，編制年度培訓(xùn)計(jì)4.征求個(gè)部門(mén)意見(jiàn)廠6.根據(jù)公司、人力資源部制度訓(xùn)劃施編1年培計(jì)實(shí)方據(jù)見(jiàn)改度訓(xùn)根劃5意修年培計(jì)r的年度培訓(xùn)計(jì)劃，制定本部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人力資源部備案7.實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)助并監(jiān)督部門(mén)培訓(xùn)的落實(shí)情況是2、培訓(xùn)需求調(diào)查表一、員工的基本信息姓名部門(mén)崗位填表時(shí)間二、培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查（請(qǐng)您在認(rèn)可的選項(xiàng)前面打1您認(rèn)為公司對(duì)培訓(xùn)程度的重視程度？A.重視，理由：B./、重視，理由：2您本人重視培訓(xùn)和自我提升嗎？A.重視，理由：B./、重視，理由：3您對(duì)公司的培訓(xùn)場(chǎng)地滿(mǎn)意嗎？A.滿(mǎn)意，理由：B.不滿(mǎn)意，理由：4通過(guò)培訓(xùn)您感覺(jué)收獲如何？A.有收獲，理由：

4、B.沒(méi)有收獲，理由：5您培訓(xùn)時(shí)有做筆記的習(xí)慣嗎？A.有B.沒(méi)有，理由：6您對(duì)公司培訓(xùn)的整體感覺(jué)如何？A.滿(mǎn)意，理由：B不滿(mǎn)意，理由：三、培訓(xùn)需求調(diào)查（請(qǐng)您在認(rèn)可的選項(xiàng)前面打如選擇其他空格內(nèi)簡(jiǎn)述）1您認(rèn)為公司培訓(xùn)講師的來(lái)源最好是：A.部門(mén)經(jīng)理B.外來(lái)講師C.音像多媒體D.其他：2您喜歡的培訓(xùn)方式是：A.課堂講授B.案例分析C.模擬操作D.音像多媒體E游戲競(jìng)賽F.研討會(huì)G.戶(hù)外拓展H.其他：6您愿意自己編寫(xiě)教材供本部門(mén)的培訓(xùn)嗎？A.愿意B.不愿意，理由：3部門(mén)主管就是培訓(xùn)師，你贊成嗎？A.贊成B./、贊成，理由：4您喜歡培訓(xùn)老師的風(fēng)格：A.知識(shí)豐富B.廿好C.生動(dòng)幽默D.理性5您希望參加公司的各種

5、培訓(xùn)的頻率是：A.每次B.每月一次C.每季，次D.半年一次7您認(rèn)為，以下哪個(gè)因素對(duì)于公司培訓(xùn)工作的開(kāi)展效果影響最大：A領(lǐng)導(dǎo)的重視程度B員工的培訓(xùn)參與意識(shí)C培訓(xùn)方式與手段D培訓(xùn)時(shí)間的安排和時(shí)長(zhǎng)E培訓(xùn)組織與服務(wù)F培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性G培訓(xùn)講師的授課水平H培訓(xùn)效果的跟進(jìn)8業(yè)務(wù)技能類(lèi)：A.非人力資源的人力資源管理B.會(huì)議您本人對(duì)右邊的課程哪些最感興趣？主持技巧C.目標(biāo)管理與績(jī)效考核D.時(shí)間管理技巧E.談判技巧F.成本分析與控制G.企業(yè)成功管理經(jīng)驗(yàn)談H.非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理I培訓(xùn)培訓(xùn)者.J.專(zhuān)業(yè)商務(wù)寫(xiě)作技巧K.會(huì)議報(bào)告與講話(huà)技巧.L.內(nèi)審員知識(shí).M.安全生產(chǎn)知識(shí).N.商務(wù)禮儀人際關(guān)系類(lèi)：A.有效溝通技巧B.

6、組織內(nèi)溝通協(xié)調(diào)C.員工問(wèn)題分析處理D.面談技巧E.管理心理學(xué)F.沖突管理技巧G.團(tuán)隊(duì)共建意識(shí)個(gè)人發(fā)展類(lèi)：A.自我激勵(lì)技巧B.壓力調(diào)節(jié)與情緒控制C.生涯規(guī)劃D.公共形象管理E職業(yè)素養(yǎng)前沿訊息類(lèi)：上市公司的管理知識(shí)8您個(gè)人感覺(jué)，在工作方面是否存在以下困惑（請(qǐng)如實(shí)填寫(xiě)，可多選）A.工作壓力大，有時(shí)或者經(jīng)常因工作原因情緒低落。B.工作任務(wù)重，感覺(jué)忙不過(guò)來(lái)。C.和同事做事時(shí)，溝通有困難。D.工作中和同事的意見(jiàn)發(fā)生分歧時(shí)，有時(shí)不知道該怎么處理，或處理不當(dāng)。E.自己感覺(jué)已經(jīng)很努力了，但是離目標(biāo)還有一定的差距，或有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)還是不滿(mǎn)意F.日?；顒?dòng)中，個(gè)人有些行為不知道是否恰當(dāng)，是否合乎禮儀G.其他說(shuō)明：9結(jié)合個(gè)人

7、的職業(yè)生涯規(guī)劃，您覺(jué)得自己目前最需要提升的三個(gè)方面：1.2.3.10您認(rèn)為本部門(mén)的員工最需要的培訓(xùn)是什么？1.2.3.11您對(duì)公司培訓(xùn)的建議（您的意見(jiàn)非常重要）：1.2.3.3、部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃表（附表）公司部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃表部門(mén)：編制人：編制時(shí)間:廳P時(shí)間安排培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)頻次培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式評(píng)估方式授課人備注12345678910填表說(shuō)明：1.“時(shí)間安排”填寫(xiě)月份、日期2.“培訓(xùn)對(duì)象”填寫(xiě)受訓(xùn)對(duì)象3.“培訓(xùn)頻次”填寫(xiě)每月培訓(xùn)幾次4.“培訓(xùn)內(nèi)容”填寫(xiě)本部門(mén)受訓(xùn)員工希望接受哪方面的培訓(xùn)5.“培訓(xùn)方式”填寫(xiě)外聘教師、視頻教學(xué)、部門(mén)主管主講或其他培訓(xùn)方式6.評(píng)估方式填寫(xiě)筆試、討論或您認(rèn)為合適的評(píng)估方式7.一

8、頁(yè)不夠可分二頁(yè)五、培訓(xùn)類(lèi)型結(jié)合本公司的實(shí)際情況，分為中基層管理人員培訓(xùn)、部門(mén)培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)、崗位技能、三級(jí)安全培訓(xùn)等。在部門(mén)培訓(xùn)上，原先沒(méi)有安排培訓(xùn)的部門(mén)，也應(yīng)該安排培訓(xùn)。部門(mén)經(jīng)理可結(jié)合本部門(mén)情況，對(duì)本部門(mén)員工培訓(xùn)需求調(diào)查，提出培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)的內(nèi)容可以是工作技能方面的、也可以團(tuán)隊(duì)合作方面的或個(gè)人激勵(lì)方面的。總之員工缺什么就培訓(xùn)什么，員工需要什么樣的培訓(xùn)就盡量安排什么樣培訓(xùn)，以實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展需要和個(gè)人成長(zhǎng)需要的雙贏結(jié)果。六、培訓(xùn)課程根據(jù)培訓(xùn)類(lèi)型的不同，培訓(xùn)的課程也有所區(qū)別。中基層管理人員培訓(xùn)：側(cè)重于管理技能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、個(gè)人發(fā)展等方面的培訓(xùn)。如果有條件，公司高層可以給中基層管理人員講授公司的短、中

9、期的發(fā)展目標(biāo)，讓員工清楚公司未來(lái)發(fā)展方向，從而激發(fā)員工為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)而奮發(fā)工作。部門(mén)培訓(xùn)：側(cè)重于專(zhuān)業(yè)技能方面的培訓(xùn)，也不能忽視員工自身發(fā)展需要方面的培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)：側(cè)重于公司的企業(yè)文化、組織架構(gòu)、公司的管理制度方面的培訓(xùn)，培養(yǎng)新員工對(duì)公司的認(rèn)同感，幫助新員工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境。七、培訓(xùn)形式力求克服培訓(xùn)形式單一而造成員工培訓(xùn)的疲勞感。培訓(xùn)形式還是光盤(pán)培訓(xùn)為主，也有必要引入企業(yè)咨詢(xún)培訓(xùn)師給員工介紹一些最新的管理知識(shí)、內(nèi)審知識(shí)、上市有關(guān)知識(shí)、最新的稅法知識(shí)等，讓員工與培訓(xùn)師面對(duì)面，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣。光盤(pán)的內(nèi)容也需要逐步更新，現(xiàn)有光盤(pán)培訓(xùn)內(nèi)容有的較老，已不適合培訓(xùn)的需要。部門(mén)經(jīng)理充當(dāng)培訓(xùn)師，可以把自己的工作業(yè)績(jī)、工作技能或總結(jié)自己和他人的成功案例和員工一起分享，和員工一起共成長(zhǎng)。八、培訓(xùn)效果評(píng)估為確保員工全身心投入培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的有效性，