士兵突擊的團(tuán)隊(duì)感悟

1、士兵突擊中那些讓我在管理團(tuán)隊(duì)中永遠(yuǎn)不敢懈怠的語(yǔ)句O1、史今班長(zhǎng)從戰(zhàn)車?yán)镒С隽嗽S三多，對(duì)他大吼：你再這樣干下去，明年我就得走人啦，別再讓你爸叫你龜兒子！”管理感悟：責(zé)任意識(shí)不是經(jīng)理告訴員工的，而應(yīng)該是經(jīng)理身體力行的。經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)的老大，你做到了，才能在告訴員工之后，員工跟著做到！你對(duì)團(tuán)隊(duì)的重視程度，你對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感，直接影響了這個(gè)團(tuán)隊(duì)所有成員的榮譽(yù)感！成員感悟：團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都應(yīng)該有這樣的一種責(zé)任意識(shí)，你不好好努力可能會(huì)決定你的經(jīng)理以及你的團(tuán)隊(duì)的存亡，因?yàn)槟銈兪且粋€(gè)團(tuán)隊(duì)！而且人活著一定要有志氣，不要叫別人瞧不起！團(tuán)隊(duì)的責(zé)任意識(shí)在于對(duì)榮譽(yù)的追求，有榮譽(yù)感的團(tuán)隊(duì)，才是有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)的前提！。2、

2、伍六一在戰(zhàn)車修理站對(duì)史今說：“你每天陰個(gè)臉子干啥呀，連長(zhǎng)跟你急了，你說他哪天不跟誰(shuí)急呀，他跟誰(shuí)急說明他跟誰(shuí)親近，就怕他哪天不跟你急了，那就證明他對(duì)你已經(jīng)不抱希望了！”管理感悟：總監(jiān)和你急，總經(jīng)理和你急，說明你的總監(jiān)和總經(jīng)理覺得你還有提升的空間，你還有價(jià)值！要是出了事情，你的上級(jí)已經(jīng)不愿意和你急，那你最好自己收拾好包袱，提交辭呈吧。成員感悟：任何團(tuán)隊(duì)因?yàn)闃I(yè)績(jī)的要求會(huì)造成團(tuán)隊(duì)老大需要承受較大的壓力，有時(shí)總監(jiān)跟經(jīng)理急，經(jīng)理跟員工急甚至?xí)R你幾句，這正是說明你的經(jīng)理跟你親近，對(duì)你抱有希望，希望你能更加努力有所突破，如果他真的不對(duì)你抱有希望了，我想他也就沒有跟你急的必要了！請(qǐng)珍惜那些還在和你急的領(lǐng)導(dǎo)們，

3、因?yàn)樗麄儾恢皇菍⒆陨淼膲毫υ谙肽戕D(zhuǎn)移，更說明在你的上級(jí)眼中，你還有成長(zhǎng)的空間！。3、許三多在該劇旁白中說道“那天，我忽然有了人生的第一個(gè)目標(biāo)，我的成績(jī)決定班長(zhǎng)的去留，班長(zhǎng)的前途由我決定，這讓我覺得榮幸，這是我到七連找到的第一個(gè)意義”管理感悟：你的員工有目標(biāo)嗎？除了金錢以外，你還給你的員工梳理過哪些有意義的目標(biāo)呢？做好管理，不僅僅要在日常事務(wù)中給員工樹立目標(biāo)，更重要的給你的員工樹立生活的目標(biāo)，樹立他人生中對(duì)他有意義的目標(biāo)！團(tuán)隊(duì)感悟：團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)很殘酷，你作為團(tuán)隊(duì)的一員，你在團(tuán)隊(duì)中所面臨的競(jìng)爭(zhēng)和心態(tài)，也許決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)以及這個(gè)團(tuán)隊(duì)老大的命運(yùn)。當(dāng)你的老大抽不出時(shí)間何經(jīng)理給你安排有意的目標(biāo)的時(shí)候，想想這

4、個(gè)團(tuán)隊(duì)，想想為了這個(gè)團(tuán)隊(duì)，你可以做哪些有意義的事情？。4、老馬對(duì)草原五班講“我就是想告訴你們，別廢了自己在部隊(duì)的日子，做人要有目標(biāo)感?！惫芾砀形颍汗芾砣藛T要有自己的目標(biāo)感，這種目標(biāo)感會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)檫@個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)感，團(tuán)隊(duì)中的成員所認(rèn)可的目標(biāo)，才能幫助這個(gè)團(tuán)隊(duì)不斷提升！在團(tuán)隊(duì)管理中，管理人員絕對(duì)不能直接把目標(biāo)壓下去，那樣的話，你的目標(biāo)感，不但不能成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)感，相反，很有可能會(huì)成為團(tuán)隊(duì)成員的厭惡點(diǎn)，會(huì)成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定的因子。團(tuán)隊(duì)感悟：在“被遺忘的角落”，你會(huì)覺得自己不被重視，甚至?xí)员┳詶墶Ｋ晕蚁胩嵝汛蠹以趫F(tuán)隊(duì)中，因?yàn)闃I(yè)績(jī)不理想不被別人看好的團(tuán)隊(duì)成員，更加要有目標(biāo)感，千萬不要廢了待在我們這樣一

5、個(gè)公司或者相關(guān)崗位上的日子，你越是放棄，別人越瞧不起你，至少，我會(huì)瞧不起你！O5、“別在混日子了，小心日子把你們給混了。”一一老馬管理感悟：俗話說兵是將的膽，將是兵的魂。作為管理人員，你尤其不能混日子，你混的日子，是對(duì)跟著你的一群人的日子。你自己的不作為，會(huì)毀了這個(gè)團(tuán)隊(duì)所有成員的日子！所以，不管壓力多大，管理人員不能倒！你肩負(fù)的不只是你自己的生活和目標(biāo)，還有那些在你手下跟著你干活的兄弟姐妹們，多想想他們，你就不會(huì)覺得委屈，不會(huì)覺得累了，因?yàn)楸凰麄冏冯S，被他們支持，被他們信任，本身就是對(duì)你自己最大的肯定，你憑什么不管他們的發(fā)展和未來！團(tuán)隊(duì)感悟：團(tuán)隊(duì)中總會(huì)有些人在混日子，他們經(jīng)常會(huì)這樣想這個(gè)月都快

6、差不多了，就這樣了沒有努力的必要了，等下個(gè)月再好好努力一把！等到下個(gè)月又有同樣的想法。但是很簡(jiǎn)單的道理，你混的每一天，將來都要用更多的時(shí)間和汗水來彌補(bǔ)！別再可以吃苦的年紀(jì)選擇了安逸，因?yàn)檫@樣的選擇結(jié)果，就是會(huì)在將來應(yīng)該安逸的日子，吃著成倍的苦難！。6、指導(dǎo)員對(duì)草原五班老馬說：“我不怪你有情緒，是怪我讓你有了情緒”管理感悟：你的員工的情緒，大部分都是管理方式方法所引起的。在看員工情緒的問題上，我們管理人員，更多的是要從自己身上找問題。你的管理方式方法正確嗎？你的管理方式方法還能更貼合員工的需求嗎？當(dāng)然，管理就具有強(qiáng)制性，絕對(duì)不能像老馬這樣，被幾個(gè)弟兵給綁架了，跟著幾個(gè)分兵一起混日子！管理人員必須

7、守住自己的底線，要敢于在原則上，得罪手下的員工，因?yàn)樵谠瓌t上放縱手下的成員的管理人員，絕對(duì)不是合格的管理者！團(tuán)隊(duì)感悟：在平時(shí)管理過程中，我們管理人員的自我反思和總結(jié)很有必要，作為團(tuán)隊(duì)的一員，你在有情緒的時(shí)候會(huì)考慮你的上級(jí)的處境嗎？你會(huì)考慮你這個(gè)團(tuán)隊(duì)的處境嗎？你會(huì)考慮和你玩的好的小伙伴們的處境嗎？你有情緒，傷害的一定不只是你自己的上級(jí)，也許，影響最多的，恰恰是你自己本身！O7、“鋼七年，人的生存方式，是給自己樹一道不可企及的目標(biāo)，然后，嗖的一下把自己扔過去。能把自己扔過去人就是連長(zhǎng)眼里的紅人”許三多在七連訓(xùn)練時(shí)的旁白。管理感悟：你的團(tuán)隊(duì)很優(yōu)秀，很穩(wěn)定的時(shí)候，作為團(tuán)隊(duì)的老大，你需要給團(tuán)隊(duì)樹立更高遠(yuǎn)

8、的目標(biāo)，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)現(xiàn)在的成就，很有可能就是未來的定時(shí)炸彈！逆水行舟的道理，再簡(jiǎn)單不過。不斷給團(tuán)隊(duì)定目標(biāo)，監(jiān)控目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)才會(huì)有生氣，才會(huì)不斷地前進(jìn)，才會(huì)一直有戰(zhàn)斗力！團(tuán)隊(duì)感悟：每一個(gè)人都需要魄力，需要一些霸氣。完成任務(wù)那是一個(gè)團(tuán)隊(duì)最基本的要求，只有給自己設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，然后想一切辦法去突破，去達(dá)成，把自己扔過去，能把自己扔過去的人，你就自然成為老板、總監(jiān)、經(jīng)理眼中的紅人！扔不過去的話，就要再接再厲，直到能把自己扔過去為止！中途放棄的，就是密兵,就是逃兵！。8、袁朗：鬼和你怕的東西不都是自己想出來嚇唬自己的嗎？管理感悟：1、 管理人員永遠(yuǎn)不要怕這個(gè)怕那個(gè)，要想的就是怎么能把團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)更好的實(shí)現(xiàn)！2、

9、管理人員在管理的過程中，一定要時(shí)刻和自己的成員保持溝通，明確他們對(duì)完成任務(wù)有哪些顧慮，他們?cè)趽?dān)心什么？幫他們解決這些顧慮，他們才可以輕裝上陣，才有可能取得更好的成績(jī)。團(tuán)隊(duì)感悟：1、企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)每天的工作都是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)為主，很多員工害怕業(yè)績(jī)差，害怕付出沒有回報(bào)，害怕薪資不夠花，害怕被上司罵！但是很簡(jiǎn)單的道理，想到和得到之間，還需要做到！2、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，這個(gè)目標(biāo)就應(yīng)該定格為過去，我們要做的就是邁出下一步，把下一步走的更踏實(shí)O9、高城：“我酒量一斤，跟你喝兩斤”袁朗：“我酒量二兩，跟你喝，舍命！”管理感悟：正面的競(jìng)爭(zhēng)，積極地競(jìng)爭(zhēng)，是管理人員在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)必須要去營(yíng)造的氛圍，一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有了內(nèi)部和外部的競(jìng)爭(zhēng)

10、，這個(gè)團(tuán)隊(duì)很有可能崩盤。但是一旦管理人員能夠營(yíng)造出正面的積極地競(jìng)爭(zhēng)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，很有可能會(huì)迅速的升溫，并且很少會(huì)出現(xiàn)低迷；團(tuán)隊(duì)感悟：團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)是很激烈的，每個(gè)人都想做強(qiáng)者，都想爭(zhēng)口氣，可每個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力不經(jīng)相同，很多員工在團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)PK時(shí)都會(huì)找些理由，其實(shí)只要團(tuán)隊(duì)成員每個(gè)人在競(jìng)爭(zhēng)面前有舍命奉陪的氣勢(shì)，我想很多目標(biāo)我們是可以實(shí)現(xiàn)的！輸業(yè)績(jī)不能輸氣勢(shì)！人往往不是輸給別人，而是輸給自己！。10、袁朗：以后要常相守了，常相守，是個(gè)考驗(yàn)，隨時(shí)隨地，.可我敢肯定，我會(huì)讓你們過的每一天，都會(huì)不一樣。管理感悟：管理人員在管理團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，要做好和團(tuán)隊(duì)成員長(zhǎng)相守的準(zhǔn)備。要盡自己最大的能力讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都能夠更

11、加充實(shí)，一個(gè)充實(shí)的團(tuán)隊(duì)，是依靠充實(shí)的團(tuán)隊(duì)成員來實(shí)現(xiàn)的。最重要的管理人員自身，能不能做到充實(shí)，有沒有準(zhǔn)備好，和你的團(tuán)隊(duì)成員長(zhǎng)相守！能不能做到和你的團(tuán)隊(duì)成員長(zhǎng)相守！團(tuán)隊(duì)感悟：加入一個(gè)團(tuán)隊(duì)就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員，他的榮辱與你息息相關(guān)，他的責(zé)任和苦難也離不開你的承擔(dān)！每天在一起工作，一起為團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)去拼搏，所以長(zhǎng)相守，是對(duì)團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員的考驗(yàn)！很多團(tuán)隊(duì)在發(fā)展過程中會(huì)遇到很多困難和艱難，業(yè)績(jī)瓶頸、人員流失。每個(gè)關(guān)口都是一個(gè)考驗(yàn)。團(tuán)隊(duì)艱難并不可怕，可怕的是艱難中的團(tuán)隊(duì)不能攜手并進(jìn)共度艱難；所以長(zhǎng)相守的考驗(yàn)，是你在加入一個(gè)團(tuán)隊(duì)后，需要認(rèn)真對(duì)待的話題！你需要跟隨這個(gè)團(tuán)隊(duì)去戰(zhàn)場(chǎng)拼殺，去挑戰(zhàn)，以長(zhǎng)相守的心態(tài)，做好每一件小事，你就可以很充實(shí)！O11、我們參軍的第一天，連長(zhǎng)就告訴了我們兩句話，確切地說是兩種動(dòng)物，騾子和馬。成才是新兵連飛得最高的馬，而我是新兵連最早現(xiàn)形的騾子。管理感悟：管理人員必須對(duì)自己的成員有要求，在這樣的要求下，按照人員的不同，來給人員安排不同的成長(zhǎng)計(jì)劃。你不可能引入的都是馬，但是騾子有耐性，力氣更大！管理人員要盡可能的發(fā)揮每一