天然氣管道工程竣工總結(jié)

1、百度文庫開縣中和當(dāng)陽配氣站至興合脫硫站天然氣輸配工程竹溪段管道安裝工程施工總結(jié)弋國大慶建筑集團(tuán)安裝有限責(zé)任公司二0一二年十二月十日百度文庫目錄1、 概述/2、 施工組織/3、 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)4、 施工新技術(shù)及效果5、 HSEf理情況6、 質(zhì)量管理情況7、 未完工程及遺留問題處理8、 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及改進(jìn)意見9、 結(jié)束語百度文庫1概述1.1 工程概況/、本段工程，為開縣中和當(dāng)陽配氣站至興合脫硫站天然氣輸配工程管線工程竹溪段部分（二標(biāo)段廣，輸送介質(zhì)為天然氣，管道外直徑為D219.1mm設(shè)計(jì)壓力4.0Mpa。本段起點(diǎn)A303號(hào)樁，終點(diǎn)A483號(hào)樁起點(diǎn)里程14.508km,終點(diǎn)里程為28.068km,水平

2、長度13.560km,線路實(shí)長為15.48km。管道從A303號(hào)樁開始由西南向東北方向敷設(shè)，經(jīng)過肖家梁、毛狗洞、燕窩巖、伍家灣、黃角樹梁、堰塘灣、李子山、水打壩、謝家院子、大婭口、黃角樹包、龔家院子、夏家院子、李家院子（馬家坡）、易家老屋、白蛇洞、胡家老屋、吳家灣、至興合脫硫站交接處樁A483號(hào)止，經(jīng)施工調(diào)線優(yōu)化后，安裝管線實(shí)長13.872km,線路走向詳見長輸管線線路平面圖。本段工程于2011年3月8日破土動(dòng)工，12月29日順利實(shí)現(xiàn)點(diǎn)火試運(yùn)行。管道施工沿線，部分地段有鄉(xiāng)間公路，距離管道敷設(shè)位置較遠(yuǎn)，施工和管理難度較大。管道所經(jīng)地段主要為高山坡地、耕地、水田、經(jīng)濟(jì)林等，由于地形特點(diǎn)，大部分地段

3、地勢起伏較大，地面高差變化較大，施工難度增加；少部分為山坡耕地，也因經(jīng)濟(jì)作物密布，施工難度亦較大。1.2 施工概況/1.2.1 施工承包方式：總承包模式（2011年1月7日招標(biāo)、2月20日完成施工合同簽訂）。/1.2.2 主要施工內(nèi)容/本工程主要施工內(nèi)容為、土建部分：1、管溝開挖與夯實(shí)，管溝開挖采用單斗挖掘機(jī)進(jìn)行開挖。余渣外運(yùn)處理、警示帶敷設(shè)、，耕地復(fù)耕。2、堡坎、護(hù)坡、管道保護(hù)、水保、管道穿越等附屬土建工程。安裝部分：主材由發(fā)包方供貨（業(yè)主單位），輔材由承包方采購。1、抬布百度文庫管。2、其他材料的采購運(yùn)輸。3、管道安裝（不含焊口無損檢測）。4、閥門安裝。5、清管器、試壓。6、補(bǔ)口補(bǔ)傷。2施

4、工組織/以保質(zhì)保量、高效建成本項(xiàng)目為目標(biāo)，根據(jù)工程需要，項(xiàng)目部設(shè)置兩級(jí)管理機(jī)構(gòu)，即項(xiàng)目管理層與項(xiàng)目施工作業(yè)層（設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部1個(gè)，下轄3個(gè)焊接機(jī)組、，1個(gè)運(yùn)輸機(jī)組、1個(gè)防腐機(jī)組、1個(gè)機(jī)械作業(yè)機(jī)組、1個(gè)土石方機(jī)組、1個(gè)陰保機(jī)組以及1個(gè)試壓機(jī)組）。2.1 項(xiàng)目管理層設(shè)置1）項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目副書記、項(xiàng)目安全總監(jiān)、項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)等共8人，對全項(xiàng)目進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管理，是項(xiàng)目實(shí)施的管理核心。2）項(xiàng)目管理層以四部一室為基礎(chǔ)，各部室職能人員接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，并對各基層作業(yè)處（機(jī)組）實(shí)施監(jiān)督與管理。四部一室為：工程部、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部、行政部、調(diào)度室。2.2 作業(yè)層設(shè)置我公司針對本標(biāo)段地形特

5、點(diǎn)、施工任務(wù)和合同工期，為保證“工期、質(zhì)量、安全”完成任務(wù)，設(shè)置包含以下機(jī)組的項(xiàng)目部：3個(gè)焊接機(jī)組、1個(gè)運(yùn)輸機(jī)組、1個(gè)防腐機(jī)組、1個(gè)機(jī)械作業(yè)機(jī)組、1個(gè)土石方機(jī)組、1個(gè)陰保機(jī)組，以及1個(gè)試壓機(jī)組。/2.3 施工組織設(shè)計(jì)及主要技術(shù)方案/我部編制了施工組織設(shè)計(jì)、管道下溝、回填施工方案、氣壓試驗(yàn)方案水工保護(hù)施工方案光纜、管道穿越施工方案等相關(guān)方案及技術(shù)百度文庫措施，并先后通過了監(jiān)理及業(yè)主的審批。施工中我們嚴(yán)格按照相關(guān)的方案、技術(shù)措施組織施工，并取得了較好的效果，受到了業(yè)主項(xiàng)目部及監(jiān)理、審計(jì)的充分肯定。2.4 部門職責(zé)/2.4.1 項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)等工作。2.4.2 項(xiàng)目

6、副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作。分管施工生產(chǎn)的副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、數(shù)字化、物資材料等管理工作。分管調(diào)度的副經(jīng)理負(fù)責(zé)工程調(diào)度、阻工協(xié)調(diào)、設(shè)備等管理工作。分管經(jīng)營的副經(jīng)理負(fù)責(zé)經(jīng)營預(yù)算統(tǒng)計(jì)、成本控制、人力資源等管理工作。安全總監(jiān)負(fù)責(zé)HSE?項(xiàng)目施工安全管理工作，質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)施工質(zhì)量管理工作。2.4.3 項(xiàng)目書記全面負(fù)責(zé)黨工團(tuán)等管理工作。項(xiàng)目副書記、工會(huì)主席負(fù)責(zé)項(xiàng)目黨工團(tuán)管理工作，并分管項(xiàng)目后勤、外事接待、文控等管理工作。2.4.4 調(diào)度室負(fù)責(zé)工程調(diào)度、阻工協(xié)調(diào)、設(shè)備等管理工作。2.4.5 工程部負(fù)責(zé)工程施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、數(shù)字化、物資材料等管理工作。2.4.6

7、 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程成本預(yù)測及控制、資金籌措、財(cái)務(wù)核算等管理工作，建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營核算管理，反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況。2.4.7 經(jīng)營部負(fù)責(zé)項(xiàng)目人事勞資、工程計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、預(yù)算、合同、現(xiàn)場簽證等管理工作。2.4.8 行政部負(fù)責(zé)項(xiàng)目文控、政工、外事接待、后勤等管理工作。百度文庫2.4.9 生產(chǎn)機(jī)組在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和成本控制等工作。部門之間、部門與施工機(jī)組之間應(yīng)全力協(xié)作，業(yè)務(wù)職能交叉銜接時(shí)應(yīng)互相理解、互相溝通、互相支持，嚴(yán)禁推諉。2.5 通訊措施/項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等管理部門之間租用公網(wǎng)線路，充分利用Intrenet網(wǎng)絡(luò)，日常來往信函多

8、通過傳真或E-mail以及數(shù)字化平臺(tái)方式傳送。與施工作業(yè)層之間聯(lián)絡(luò)使用Intrenet網(wǎng)絡(luò)、傳真及有線電話。3施工成本控制施工項(xiàng)目成本包括：直接費(fèi)用、間接費(fèi)用兩部分。直接費(fèi)用包括：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其它直接費(fèi)用。間接費(fèi)用即施工管理費(fèi)。包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、勞保費(fèi)等為組織和管理項(xiàng)目實(shí)施所發(fā)生的費(fèi)用。為有效管理施工成本，項(xiàng)目部每月都根據(jù)當(dāng)月施工計(jì)劃制訂相應(yīng)的成本計(jì)劃，以最大限度地削減成本。4HSE管理情況項(xiàng)目部按照SY/T102.1-2007HSE管理體系的要求建立了HSEf理體系，嚴(yán)格按照業(yè)主、監(jiān)理文件的要求開展各項(xiàng)工作。項(xiàng)目部HSE管理體系從組建到有效運(yùn)行，各級(jí)領(lǐng)

9、導(dǎo)給予了極大的重視和支持，積極主動(dòng)地參與到HSE管理中來，建立并完善了HSE管理網(wǎng)絡(luò)，參與制訂了HS日乍業(yè)指導(dǎo)書、HSE乍業(yè)計(jì)劃書等體系文件和各項(xiàng)管理制度，明確HSE管理第一責(zé)任人，機(jī)組HSE負(fù)責(zé)人，任命了項(xiàng)目部和機(jī)組HSE監(jiān)督員，加強(qiáng)項(xiàng)目部HSE管理能力；經(jīng)過長期不懈的HSE培訓(xùn)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專家的頻繁審核、檢查、指導(dǎo)，促進(jìn)了項(xiàng)目部HSEf理工作的持續(xù)改進(jìn)。5質(zhì)量管理情況百度文庫我公司項(xiàng)目部注重質(zhì)量預(yù)防而不是事后把關(guān)，為此通過建立和應(yīng)用持續(xù)改進(jìn)方法，使施工全過程持續(xù)受控。公司項(xiàng)目部的施工質(zhì)量保證體系，由項(xiàng)目質(zhì)量手冊、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃以及相應(yīng)的質(zhì)量控制程序構(gòu)成。6.2質(zhì)量目標(biāo)完成情況/1）單位工程合

10、格率為100%2）單位工程優(yōu)良率為92%3）工程設(shè)備、材料質(zhì)量合格率100%4）管線不同壁厚、防腐涂層的管道安裝對號(hào)準(zhǔn)確率100%5）彎頭、彎管對號(hào)準(zhǔn)確率100%6）管道焊接RT檢測一次合格率91%上，UT/AU一次合格率96%U上。7）管道補(bǔ)口補(bǔ)傷一次合格率100%8）管線截?cái)嚅y、固定墩錨件防腐一次合格率100%。9）陰極保護(hù)檢查：檢查無漏點(diǎn)。10）管道通球、試壓一次成功。11）設(shè)備、閥門安裝一次合格率、對號(hào)率100%.12）“投產(chǎn)一次成功。6未完工程及遺留問題處理本工程承建中和投運(yùn)后，我部無未完工程及遺留問題。7經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及改進(jìn)意見。/7.1 以人為本的HSEf理/在施工過程中，推行的HSE

11、f理，徹底改變了過去的觀念，HSEf理體系充分體現(xiàn)了以人為本的管理理念，把工程建設(shè)同員工的健康、安全、環(huán)境保護(hù)有機(jī)結(jié)合起來。對健康、安全、環(huán)保提出了明確具體的指標(biāo)和要求，把員工的健康、安全真正的溶入到項(xiàng)目管理中，并具備了可操作性，因此無論從員工的生活居住條件還是從工程的保護(hù)方面都有了顯著的改觀，極大的提高百度文庫了員工的積極性。7.2 管道試壓技術(shù)的日益成熟/在各段試壓過程中，采用了試壓天平，壓力自動(dòng)記錄儀，管溫、地溫測量儀，流量計(jì)對試壓的各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控，確保了試壓結(jié)果精確可靠。另外在試壓進(jìn)行之前進(jìn)行了清管測徑，試壓之后又進(jìn)行了吹掃水、清管，保證了管道內(nèi)部清潔，為下一步的干燥提供了便利條件。竹溪段標(biāo)段的通球試壓工作一次成功，為今后的管道試壓積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。7結(jié)束語竹溪段從去年12月29點(diǎn)火通氣試運(yùn)行一年來，管線運(yùn)行平穩(wěn)、安全,各項(xiàng)指標(biāo)符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)到了建設(shè)和管控目的，我司完成了承建施工任務(wù)。能夠參建開縣中和當(dāng)陽配氣天然氣輸