工藝管理制度及考核辦法

1、精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-神華烏海能源西來(lái)峰煤化工公司甲醇廠工藝管理制度及考核辦法（暫行）1、目的為了強(qiáng)化甲醇廠生產(chǎn)管理，嚴(yán)肅生產(chǎn)和工藝紀(jì)律，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步,優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，確保生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行，最大限度地發(fā)揮裝置運(yùn)行能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。各車間要以實(shí)現(xiàn)裝置“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”運(yùn)行為目標(biāo)，切實(shí)做好本辦法的貫徹落實(shí)工作，認(rèn)真執(zhí)行本辦法的有關(guān)規(guī)定。2、適用范圍本規(guī)定適用于甲醇廠內(nèi)各車間的工藝技術(shù)管理控制。3、崗位操作規(guī)程的管理崗位操作規(guī)程由崗位所在車間組織編寫，由車間技術(shù)負(fù)責(zé)人校核，經(jīng)生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)部審核，最后由總工程師（分

2、管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人）批準(zhǔn)。各崗位必須有操作規(guī)程，并且嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。每年對(duì)崗位操作規(guī)程的適用性進(jìn)行一次評(píng)審，做好評(píng)審記錄。崗位操作規(guī)程的發(fā)放范圍由各車間制定，做好發(fā)放記錄，相關(guān)人員人手一冊(cè)。若采用了新設(shè)備、新工藝和新技術(shù)，應(yīng)及時(shí)對(duì)原崗位操作規(guī)程進(jìn)行修改，也可以編制補(bǔ)充操作規(guī)定。崗位操作規(guī)程的修改和補(bǔ)充，精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有應(yīng)由所在車間提出申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)部審核，總工程師（分管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人）批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行。4、崗位記錄與工藝臺(tái)帳的管理崗位記錄的內(nèi)容主要有：崗位主要工藝指標(biāo)執(zhí)行情況、生產(chǎn)負(fù)荷的變化情況、主要設(shè)備的開(kāi)停時(shí)

3、間，停車原因、機(jī)電設(shè)備儀表運(yùn)行情況，備車情況、設(shè)備檢修和試車情況、跑冒滴漏情況、不正常生產(chǎn)和事故處理情況、領(lǐng)導(dǎo)的批示及崗位記錄的名稱、交接班者的簽名等內(nèi)容。工藝臺(tái)帳的管理：根據(jù)實(shí)際情況，建立工藝指標(biāo)臺(tái)帳、分析化驗(yàn)臺(tái)帳、工藝事故臺(tái)帳、原材料消耗臺(tái)帳、設(shè)備、管道、閥門、盲板設(shè)置臺(tái)帳、技改技措臺(tái)帳、生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)查定臺(tái)帳、催化劑臺(tái)帳、原始開(kāi)停車臺(tái)帳等。各生產(chǎn)車間的工藝記錄要真實(shí)、及時(shí)、規(guī)范，并每月2日按時(shí)間順序整理交生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)部存放；工藝臺(tái)帳由車間保管存放，生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)部定期檢查，對(duì)記錄、臺(tái)帳超過(guò)保存期的按程序要求及時(shí)銷毀處理，作好記錄。工藝臺(tái)帳和記錄要求：記錄要求真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)，無(wú)涂改、無(wú)超前和

4、滯后現(xiàn)象；原始記錄必須字體清楚，仿宋化；記錄保持清潔、完整，并按要求及時(shí)裝訂。必須使用國(guó)家規(guī)定的法定計(jì)量單位。5、工藝指標(biāo)及工藝變更的管理精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有工藝指標(biāo)的制定，應(yīng)以設(shè)計(jì)工藝參數(shù)及崗位操作規(guī)程為依據(jù)。由生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)部負(fù)責(zé)制定，總工程師（分管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人）批準(zhǔn)，以生產(chǎn)技術(shù)文件下發(fā)。工藝指標(biāo)與實(shí)際生產(chǎn)指標(biāo)不符的，實(shí)踐證明設(shè)計(jì)工藝指標(biāo)不適合的要及時(shí)組織討論進(jìn)行修訂。嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，合格率月平均應(yīng)A95%。生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)部和所屬車間應(yīng)采取定期或不定期的形式對(duì)工藝指標(biāo)的執(zhí)行（完成）情況進(jìn)行抽檢，并將抽檢結(jié)果進(jìn)行記錄。通

5、過(guò)技術(shù)改造后，工藝需要變動(dòng)的生產(chǎn)車間應(yīng)重新編制或修訂工藝文件，并報(bào)生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)部。生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)部將根據(jù)實(shí)際情況逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)，必要時(shí)召集有關(guān)人員評(píng)審確定，組織對(duì)修改的內(nèi)容進(jìn)行會(huì)簽，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。工藝指標(biāo)一經(jīng)確定，各車間必須嚴(yán)格執(zhí)行，如因某種情況工藝指標(biāo)需進(jìn)行變更，應(yīng)及時(shí)書面申請(qǐng)報(bào)生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)部，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，試用一個(gè)月合格后，所在車間出試用報(bào)告，再按審批程序辦理執(zhí)行。6、催化劑的管理選型1.1 使用單位提出書面意見(jiàn)，寫明催化劑型號(hào)、數(shù)量、生產(chǎn)廠家和選用根據(jù)，經(jīng)使用單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查后，報(bào)總工程師（分管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人）批準(zhǔn)。1.2 改用新型號(hào)的催化劑必須進(jìn)行考察和論證，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)管理部門審核、總工程

6、師（分管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人）批準(zhǔn)，然后訂貨。精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有驗(yàn)收新催化劑到廠一通知化驗(yàn)室進(jìn)行含量分析（按國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）一生產(chǎn)部驗(yàn)收催化劑型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量。裝填3.1 催化劑存放必須符合催化劑的貯存必須符合催化劑實(shí)用手冊(cè)及產(chǎn)品使用說(shuō)明書的要求。3.2 催化劑在裝填之前由使用單位制定裝填方案，經(jīng)本單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字、生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)部審核、總工程師（分管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人）批準(zhǔn)方可執(zhí)行。3.3 裝填時(shí)應(yīng)注意防水，防擠壓，裝填催化劑時(shí)保證裝填粒度、規(guī)格、數(shù)量準(zhǔn)確。3.4 裝填結(jié)束后，生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)部及使用單位工藝技術(shù)員做好原始記錄及催化劑

7、使用更換臺(tái)賬。3.5 對(duì)于存放期超過(guò)一年的催化劑，在裝填之前要對(duì)其主要成分及活性進(jìn)行分析，質(zhì)量合格方能使用。3.6 用玻璃瓶留取樣500mL密封存檔?；罨?.1 聯(lián)系催化劑廠家到現(xiàn)場(chǎng)作指導(dǎo)-催化劑升溫還原。4.2 升溫還原操作前，要做好一切準(zhǔn)備工作，包括方案學(xué)習(xí)記錄、人員落實(shí)、分析、電器、儀表、繪制曲線用具、記錄報(bào)表、催化劑出水量具等。精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有4.3 應(yīng)根據(jù)廠家提供的方案及催化劑技術(shù)說(shuō)明，實(shí)際操作嚴(yán)格按方案和技術(shù)說(shuō)明執(zhí)行，做好原始升溫還原記錄及繪畫升溫曲線。4.4 升溫還原結(jié)束后，應(yīng)保證一段時(shí)間的輕負(fù)荷生產(chǎn)后

8、再加負(fù)荷。4.5 催化劑還原、硫化結(jié)束后，經(jīng)過(guò)一定時(shí)間生產(chǎn)檢驗(yàn)，使用單位寫出書面總結(jié)并歸檔。正常使用5.1 在催化劑使用過(guò)程中，應(yīng)密切關(guān)注熱點(diǎn)溫度變化情況，詳細(xì)記錄溫度變化時(shí)間及處理過(guò)程。5.2 催化劑提溫前報(bào)生產(chǎn)部及分管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。催化劑使用溫度嚴(yán)禁超出催化劑最高設(shè)計(jì)溫度。5.3 使用過(guò)程中溫度力求平穩(wěn)，嚴(yán)禁超、跨溫。5.4 催化劑使用過(guò)程中，確保原料氣品質(zhì)合格。5.5 催化劑使用過(guò)程中，嚴(yán)格按升降溫速率、升降壓速率控制。5.6 生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)部根據(jù)催化劑使用年限定期召開(kāi)專題會(huì)議對(duì)催化劑使用情況進(jìn)行分析，分析其活性變化情況。5.7 使用單位均應(yīng)在更換新的催化劑后及時(shí)寫出上爐（批）催化劑的使用總結(jié)

9、。5.8 科學(xué)安排好使用周期，根據(jù)催化劑的活性，阻力情況與大檢修時(shí)間統(tǒng)籌安排，以取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。鈍化、卸出及廢棄精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有6.1 使用單位應(yīng)根據(jù)催化劑是否繼續(xù)使用情況制定出相應(yīng)的鈍化方案或降溫方案，經(jīng)本單位技術(shù)負(fù)責(zé)人同意后，報(bào)生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)部審核、總工程師（分管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人）批準(zhǔn)后方可實(shí)施。6.2 卸出的催化劑要按規(guī)定取樣、分析。事故更換，要做好現(xiàn)場(chǎng)記錄，進(jìn)行原因分析，并采取相應(yīng)的防范措施。6.3 催化劑的廢棄，應(yīng)符合環(huán)保要求，去向要有記錄。催化劑臺(tái)帳。定期測(cè)定催化劑的活性變化及阻力變化，按時(shí)填寫催化劑的臺(tái)帳

10、。正常生產(chǎn)1次/月記錄催化劑的運(yùn)行工藝參數(shù)。7、生產(chǎn)事故的管理生產(chǎn)中造成生產(chǎn)事故，影響正常生產(chǎn)的按照影響時(shí)間進(jìn)行考核。1.1 由事故造成影響生產(chǎn)在3小時(shí)（含3小時(shí)）以內(nèi)的罰款100300元1.2 由事故影響生產(chǎn)在3-8小時(shí)（含8小時(shí)）以內(nèi)的罰款300500元1.3 、由事故影響生產(chǎn)在8-24小時(shí)（含24小時(shí)）以內(nèi)的罰款5001000元事故匯報(bào)：生產(chǎn)車間發(fā)生生產(chǎn)、工藝事故要立即向調(diào)度室匯報(bào)，調(diào)度室生產(chǎn)技術(shù)管理部門匯報(bào)，如發(fā)生嚴(yán)重或重大生產(chǎn)、工藝事故，應(yīng)立即向生產(chǎn)廠長(zhǎng)匯報(bào)。事故調(diào)查及處理精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有3.1 發(fā)生生產(chǎn)、

11、工藝事故后，按嚴(yán)重性不同由相應(yīng)級(jí)別的生產(chǎn)技術(shù)管理部門牽頭成立事故調(diào)查組，分析原因、計(jì)算事故損失、劃分事故等級(jí)、提出處理意見(jiàn)。3.2 嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)”原則。3.4 未按規(guī)定對(duì)事故原因進(jìn)行調(diào)查、處理罰款500元。3.5 預(yù)防措施：為了防止類似事故再發(fā)生，制定預(yù)防措施，并落實(shí)責(zé)任人。8、技術(shù)人員的管理由生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)部建立健全技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)。（廠分管技術(shù)人員、職能部室主管人員、車間技術(shù)人員）生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)部要有技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，建立技術(shù)人員檔案。定期進(jìn)行的技術(shù)考核并記錄，每年不少于2次；現(xiàn)場(chǎng)操作人員技術(shù)考核每年不少于一次。生產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)以班組為單元，每周進(jìn)行一次并有記錄，每月考核一次并建立考核臺(tái)帳。10、生

12、產(chǎn)工藝現(xiàn)場(chǎng)管理提前15分鐘到崗進(jìn)行工藝檢查，不能遲到早退。必須召開(kāi)班前班后會(huì)，各車間領(lǐng)導(dǎo)（或技術(shù)員）參加，并有記錄。按時(shí)規(guī)定時(shí)間、路線巡檢撥牌，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，記錄現(xiàn)場(chǎng)情況。精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有3.1 設(shè)備：檢查運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)及潤(rùn)滑情況，各運(yùn)轉(zhuǎn)部件是否有異常響聲，附機(jī)及管線是否有震動(dòng)，潤(rùn)滑油的油量，油溫及油質(zhì)的變化情況；檢查靜止設(shè)備的使用狀態(tài)；檢查溫度、壓力、壓差、阻力、流量是否在范圍之內(nèi)，液位指示是否準(zhǔn)確。3.2 工藝：檢查各工藝指標(biāo)的執(zhí)行和工藝條件的變化情況；檢查工藝管線及工藝閥門工作狀態(tài)。檢查工藝管線有無(wú)震動(dòng)、松

13、動(dòng)、泄漏、腐蝕、堵塞等情況；檢查工藝閥門開(kāi)關(guān)是否靈活，是否有開(kāi)關(guān)不到位、過(guò)緊、過(guò)松、響聲、內(nèi)漏外流、腐蝕堵塞等情況。3.3 電氣：檢查電氣設(shè)備的工作狀態(tài)、電機(jī)聲音是否增大、震動(dòng)是否增強(qiáng)，電機(jī)及軸承溫度是否升高、電機(jī)及電器元件是否有火花及異常聲音，電流、電壓、功率及功率因數(shù)是否在指標(biāo)范圍內(nèi)。3.4 儀表：檢查儀表的工作狀態(tài)，檢查儀表的指示是否準(zhǔn)確，反應(yīng)是否靈敏，一i次表和二次表及閥門動(dòng)作是否統(tǒng)一在外在和內(nèi)在條件變化的情況下儀表有什么變化，有無(wú)銹蝕、震動(dòng)等潛在的危險(xiǎn)。生產(chǎn)技術(shù)管理部門定期每月不少于4次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工藝、機(jī)、電、化、儀聯(lián)檢執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并將發(fā)現(xiàn)問(wèn)題反饋到相關(guān)車間（部門）；車間領(lǐng)導(dǎo)（

14、技術(shù)員）每天不少于2次現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并簽字。11、聯(lián)鎖管理制度對(duì)連鎖實(shí)行分級(jí)權(quán)限控制，無(wú)相關(guān)權(quán)限者無(wú)權(quán)操作；嚴(yán)格實(shí)施連鎖投運(yùn)切除工作票制度；精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有嚴(yán)格實(shí)施機(jī)房管理制度；對(duì)有權(quán)限的人員，在投運(yùn)切除連鎖時(shí)，應(yīng)遵守以下規(guī)定：4.1 確認(rèn)連鎖名稱正確；4.2 向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及操作當(dāng)事人說(shuō)明投運(yùn)切除原因；4.3 確認(rèn)連鎖因素的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及應(yīng)急預(yù)案；4.4 查閱回路圖，連鎖接線圖和連鎖邏輯圖；4.5 檢查連鎖電源，報(bào)警器，繼電器等是否供電；4.6 檢查確認(rèn)要投運(yùn)或切除的連鎖端子號(hào)或連鎖開(kāi)關(guān)是否正常；上述一切正常后

15、取得操作員，工藝車間，調(diào)度室等相關(guān)部門同意后，由工藝車間辦理聯(lián)鎖投運(yùn)、切除工作票，并相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行會(huì)簽；生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)部和廠領(lǐng)導(dǎo)審批后，才可執(zhí)行連鎖的投運(yùn)和切除工作。12、工藝管理考核辦法為了使工藝管理工作能夠有效的運(yùn)行，不流于形式，對(duì)于違反工藝管理規(guī)定的車間，將根據(jù)如下規(guī)定進(jìn)行處罰：對(duì)于違反工藝管理規(guī)定，不按操作規(guī)程嚴(yán)格進(jìn)行操作，導(dǎo)致工藝指標(biāo)超標(biāo)的，檢查發(fā)現(xiàn)后責(zé)令整改并通報(bào)批評(píng)，工藝指標(biāo)超標(biāo)一項(xiàng)，視指標(biāo)的重要性罰款30-200元不等，分別對(duì)第一責(zé)任人、當(dāng)班班長(zhǎng)及車間當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰，造成嚴(yán)重后果的另行處理。因上一工序原因?qū)е卤竟ば蚩刂浦笜?biāo)不合格，若能進(jìn)行及時(shí)查找精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有原因并調(diào)整的不作處罰，否則，依1）標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。對(duì)一月內(nèi)造成指標(biāo)超標(biāo)3-5次（含3次）的操作工，月末加罰200元；對(duì)一月內(nèi)造成指標(biāo)超標(biāo)5-8次（含5次）的操作工，月末加罰300元，并下崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)一周；對(duì)一月內(nèi)造成指標(biāo)超標(biāo)8次（含8次）以上的操作工，月末加罰500元，并調(diào)離本崗位，由廠人事部門另行安排； 記錄更改、涂改一次罰10元，記錄不清潔、完整罰50元。每月評(píng)比記錄報(bào)表，第一名給予獎(jiǎng)勵(lì)，最后一名給予罰款。 因不按規(guī)定操作而