工程監(jiān)理教案完美版

1、土木工程監(jiān)理教案學院授課教師NO.1授課題目第一章工程建設監(jiān)理的基本概念授課形式講授授課時間8.29授課學時2教學目的與要求了解基本建設程序，掌握工程監(jiān)理的性質、特點、作用和發(fā)展趨勢基本內容工程建設程序與建設監(jiān)理制度、建設工程監(jiān)理的基本概念、建設工程監(jiān)理的性質、建設工程監(jiān)理的作用、建設工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢、工程項目監(jiān)理實施的基本原則、建設工程監(jiān)理的實施程序重點難點建設工程監(jiān)理的性質、建設工程監(jiān)理的作用、工程項目監(jiān)理實施的基本原則、建設工程監(jiān)理的實施程序注：“NO”所填內容應與授課計劃表（續(xù)頁）中課次一致。教學過程教學內容、課堂考勤、新課導入時間分配和媒體選擇5W5分鐘85分鐘5分鐘加入WT3來的

2、幾年間，隨著監(jiān)理制度的完善，我國建設了一大批像金茂大廈、上海環(huán)球金融中心、國家體育場、國家游泳中心、青藏鐵路、蘇通大橋等世界矚目的超高層、大跨度、具有高科技含量的工程，取得了許多優(yōu)秀項目管理成果，令世界刮目相看。三、教學過程與教學內容設計1.1 建設工程監(jiān)理概述1.1.1 工程建設程序與建設監(jiān)理制度1.1.2 建設工程監(jiān)理的基本概念1.1.3 建設工程監(jiān)理的性質1.1.4 建設工程監(jiān)理的作用1.1.5 建設工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢1.2 我國建設工程監(jiān)理的實施原則和程序1.2.1 工程項目監(jiān)理實施的基本原則1.2.2 建設工程監(jiān)理的實施程序四、課堂總結這次課主要講了工程建設程序與建設監(jiān)理制度、建設工

3、程監(jiān)理的基本概念、建設工程監(jiān)理的性質、建設工程監(jiān)理的作用、建設工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢、工程項目監(jiān)理實施的基本原則、建設工程監(jiān)理的實施程序等內容。重點掌握建設工程監(jiān)理的性質、建設工程監(jiān)理的作用、工程項目監(jiān)理實施的基本原則、建設工程監(jiān)理的實施程序知識NO.2授課題目第二章監(jiān)理工程師授課形式講授授課時間9.5授課學時2教學目的與要求掌握建設工程監(jiān)理企業(yè)的經營管理、監(jiān)理人員的管理等相關知識基本內容監(jiān)理企業(yè)管理、市場開發(fā)與招標投標、監(jiān)理人員的素質與職責、監(jiān)理人員的培養(yǎng)、監(jiān)理工程師資格考試及注冊重點難點市場開發(fā)與招標投標、監(jiān)理人員的素質與職責時間分配和媒體選擇5W5分鐘85分鐘2.3.1監(jiān)理人員概述2.3.2

4、監(jiān)理人員的素質與職責2.3.3監(jiān)理人員的培養(yǎng)2.3.4監(jiān)理工程師職業(yè)資格考試及注冊教學過程教學內容一、課堂考勤二、新課導入實施建設監(jiān)理制度，可以對我國建設工程項目管理體系進行全新改革，在政府建設行政主管部門的監(jiān)督管理下，由建設單位、監(jiān)理單位、施工單位直接從事工程項目建設工作，與國際管理接軌，學習國外先進管理經驗，參與國際競爭。三、教學過程與教學內容設計2.2 建設工程監(jiān)理企業(yè)的經營管理2.2.1 建設工程監(jiān)理的企業(yè)管理2.2.2 監(jiān)理企業(yè)的市場開發(fā)與招投標2.3 監(jiān)理人員5分鐘四、課堂總結這次課主要講了監(jiān)理企業(yè)管理、市場開發(fā)與招標投標、監(jiān)理人員的素質與職責、監(jiān)理人員的培養(yǎng)、監(jiān)理工程師資格考試及

5、注冊等內容。重點掌握市場開發(fā)與招標投標、監(jiān)理人員的素質與職責知識。NO.3授課題目第三章工程建設監(jiān)理單位授課形式講授授課時間9.19授課學時2教學目的與要求熟悉建設工程監(jiān)理企業(yè)的的相關知識基本內容監(jiān)理企業(yè)概述、監(jiān)理企業(yè)的類別、建立企業(yè)的資質等級與管理、監(jiān)理企業(yè)資質申請與管理、監(jiān)理企業(yè)與工程建設各方的關系重點難點建立企業(yè)的資質等級與管理、監(jiān)理企業(yè)資質申請與管理教學過程教學內容時間分配和媒體選擇一、課堂考勤二、新課導入實施建設監(jiān)理制度，可以對我國建設工程項目管理體系進行全新改革，在政府建設行政主管部門的監(jiān)督管理下，由建設單位、監(jiān)理單位、施工單位直接從事工程項目建設工作，與國際管理接軌，學習國外先進

6、管理經驗，參與國際競爭。三、教學過程與教學內容設計3.1 建設工程監(jiān)理企業(yè)3.1.1 建設工程建立企業(yè)概述3.1.2 監(jiān)理企業(yè)的類別3.1.3 監(jiān)理企業(yè)的資質等級與管理3.1.4 監(jiān)理企業(yè)資質申請與管理3.1.5 監(jiān)理企業(yè)匕工程建設各方的關系四、課堂總結這次課主要講了監(jiān)理企業(yè)概述、監(jiān)理企業(yè)的類別、建立企業(yè)的資質等級與管理、監(jiān)理企業(yè)資質申請與管理、監(jiān)理企業(yè)匕工程建設各方的關系等內容。重點掌握監(jiān)理企業(yè)的資質等級與管理、監(jiān)理企業(yè)資質申請與管理知識。5分鐘5分鐘85分鐘5分鐘NO.4授課題目第四章工程監(jiān)理的組織授課形式講授授課時間9.26授課學時2教學目的與要求熟悉建設工程監(jiān)理企業(yè)的組織構成基本內容4

7、.1 組織的概念4.2 工程建設監(jiān)理組織機構4.3 項目監(jiān)理組織的人員結構及其基本職責重點難點工程建設監(jiān)理組織機構、課堂考勤教學過程教學內容時間分配和媒體選擇二、新課導入組織的概念。組織的含義三、教學過程與教學內容設計4.1 組織的概念4.2 工程建設監(jiān)理組織機構5分鐘5分鐘85分鐘4.3項目監(jiān)理組織的人員結構及其基本職責四、課堂總結這次課主要通過對組織概念的介紹，闡述了監(jiān)理機構的建設以及人員5分鐘的組成及基本職責。NO.5授課題目第五章建設監(jiān)理規(guī)劃授課形式講授授課時間10.10授課學時2教學目的與要求掌握監(jiān)理規(guī)劃系列文件；熟悉監(jiān)理工地例會和監(jiān)理月報；熟悉竣工驗收管理及監(jiān)理工作總結的相關知識基

8、本內容建設工程監(jiān)理大綱、建設工程監(jiān)理規(guī)劃、建設工程監(jiān)理實施細則、建設工程監(jiān)理工地例會、建設工程監(jiān)理月報、竣工驗收管理、監(jiān)理工作總結重點難點建設工程監(jiān)理大綱、建設工程監(jiān)理規(guī)劃、建設工程監(jiān)理實施細則教學過程教學內容、課堂考勤、新課導入建設工程項目落實的基本形式是承發(fā)包。建設工程項目的承發(fā)包與建設監(jiān)理制度的實施，使工程建設形成了以建設單位、承包單位、監(jiān)理單位為三大主體的建設工程組織管理系統(tǒng)。三大主體在工程結構體系中是平等的關系，為實現(xiàn)工程項目的總目標而相互聯(lián)結在一起，形成了工程項目建設的組織系統(tǒng)。而這種關系就是以承包合同及委托監(jiān)理合同來確立和維系的。三、教學過程與教學內容設計5.1建設工程監(jiān)理規(guī)劃系

9、列文件5.1.1 建設工程監(jiān)理大綱5.1.2 建設工程監(jiān)理規(guī)劃5.1.3建設工程監(jiān)理實施細則5.2監(jiān)理工地例會及監(jiān)理月報5.2.1 建設工程監(jiān)理工地例會5.2.2 建設工程監(jiān)理月報5.3竣工驗收管理及監(jiān)理工作總結5.3.1竣工驗收管理5.3.2監(jiān)理工作總結四、課堂總結這次課主要講了建設工程監(jiān)理大綱、建設工程監(jiān)理規(guī)劃、建設工程監(jiān)理實施細則、建設工程監(jiān)理工地例會、建設工程監(jiān)理月報、竣工驗收管理、監(jiān)理工作總結等內容。重點掌握建設工程監(jiān)理大綱、建設工程監(jiān)理規(guī)劃、建設工程監(jiān)理實施細則等知識時間分配和媒體選擇5W5分鐘85分鐘5分鐘NO.6授課題目第六章工程建設監(jiān)理目標控制授課形式講授授課時間10.17授

10、課學時2教學目的與要求熟悉建設工程監(jiān)理目標控制的相關知識；掌握建設工程監(jiān)理的進度控制知識基本內容目標控制、進度控制目標、系統(tǒng)控制、全過程控制、全方位控制、施工階段的進度控制重點難點進度控制目標、施工階段的進度控制時間分配和媒體選擇51F#5分鐘85分鐘5分鐘教學過程教學內容一、課堂考勤二、新課導入目標控制是指管理人員在不斷變化的動態(tài)環(huán)境中，為保證計劃目標的實現(xiàn)而進行的一系列檢查和調整活動。合理的目標、科學的計劃是實現(xiàn)目標控制的前提，組織設置、人員配備和有效地領導是實現(xiàn)目標控制的基礎。三、教學過程與教學內容設計6.1 目標控制及建設工程目標6.1.1 目標控制6.1.2 建設工程目標6.2 建設

11、工程監(jiān)理的進度控制6.2.1 建設工程進度控制的目標6.2.2 系統(tǒng)控制6.2.3 全過程控制6.2.4 全方位控制6.2.5 施工階段的進度控制四、課堂總結這次課主要講了目標控制、進度控制目標、系統(tǒng)控制、全過程控制、全方位控制、施工階段的進度控制等內容。重點掌握進度控制目標、施工階段的進度控制知識NO.7授課題目第六章工程建設監(jiān)理目標控制授課形式講授授課時間10.24授課學時2教學目的與要求掌握建設工程監(jiān)理的投資控制知識基本內容建設工程投資控制目標、系統(tǒng)控制、全過程控制、全方位控制、施工階段的投資控制重點難點投資控制目標、施工階段的投資控制教學過程教學內容時間分配和媒體選擇5分鐘5分鐘85分

12、鐘、課堂考勤二、新課導入目標控制是指管理人員在不斷變化的動態(tài)環(huán)境中，為保證計劃目標的實現(xiàn)而進行的一系列檢查和調整活動。合理的目標、科學的計劃是實現(xiàn)目標控制的前提，組織設置、人員配備和有效地領導是實現(xiàn)目標控制的基礎。、教學過程與教學內容設計6.4建設工程監(jiān)理的投資控制6.4.1 建設工程投資控制的目標6.4.2 系統(tǒng)控制6.4.3 全過程控制6.4.4 全方位控制6.4.5 施工階段的投資控制四、課堂總結這次課主要講了建設工程投資控制目標、系統(tǒng)控制、全過程控制、全方位控制、施工階段的投資控制等內容。重點掌握投資控制目標、施工階段的投資控制知識。NO.8授課題目第六章工程建設監(jiān)理目標控制授課形式講

13、授授課時間10.31授課學時2教學目的與要求掌握建設工程監(jiān)理的質量控制知識基本內容目標控制、進度控制目標、系統(tǒng)控制、全過程控制、全方位控制、施工階段的進度控制重點難點質量控制目標、施工階段的質量控制教學過程教學內容時間分配和媒體選擇5分鐘5分鐘85分鐘、課堂考勤二、新課導入目標控制是指管理人員在不斷變化的動態(tài)環(huán)境中，為保證計劃目標的實現(xiàn)而進行的一系列檢查和調整活動。合理的目標、科學的計劃是實現(xiàn)目標控制的前提，組織設置、人員配備和有效地領導是實現(xiàn)目標控制的基礎。、教學過程與教學內容設計6.3建設工程監(jiān)理的質量控制6.3.1 建設工程質量控制的目標6.3.2 系統(tǒng)控制6.3.3 全過程控制6.3.

14、4 全方位控制6.3.5 施工階段的質量控制四、課堂總結這次課主要講了建設工程質量控制目標、系統(tǒng)控制、全過程控制、全方位控制、施工階段的質量控制等內容。重點掌握質量控制目標、施工階段的質量控制知識。NO.9授課題目第七章工程建設監(jiān)理的安全管理授課形式講授授課時間11.7授課學時2教學目的與要求掌握建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的相關知識基本內容概述、職業(yè)健康安全管理體系標準與環(huán)境管理體系標準、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管埋體系的建立、職業(yè)健康安全管埋體系與環(huán)境管理體系的運行重點難點職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行、工程監(jiān)理企業(yè)在安全生產管理中的

15、定位、監(jiān)理工程師在安全生產管理中的主要，作時間分配和媒體選擇51F#5分鐘85分鐘5分鐘教學過程教學內容一、課堂考勤二、新課導入職業(yè)健康安全管理的目的是在生產活動中，通過開展職業(yè)健康安全生產管理活動，對影響安全生產的具體因素的狀態(tài)進行控制，使生產因素中的不安全行為和狀態(tài)減少或消除，且不引發(fā)事故，最終保證生產活動中人員的健康和安全。三、教學過程與教學內容設計1、建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理2、建設工程安全生產管理3、工程施工現(xiàn)場文明施工(1)建設工程現(xiàn)場文明施工的要求(2)建設工程現(xiàn)場文明施工的措施4、建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(1)建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護的要求(2)建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護的

16、措施四、課堂總結這次課主要講了概述、職業(yè)健康安全管理體系標準與環(huán)境管理體系標準、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行等內容。重點掌握職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行等知識。NO.10授課題目第八章工程建設監(jiān)理的合同管理授課形式講授授課時間11.14授課學時2教學目的與要求掌握建設工程監(jiān)理合同的管理知識基本內容工程建設監(jiān)理合同概述、建設單位監(jiān)理合同管理、監(jiān)理單位監(jiān)理合同管理、委托監(jiān)理合同的違約責任及其他、建設工程項目監(jiān)理費重點難點監(jiān)理單位監(jiān)理合同管理、委托監(jiān)理合同的違約責任及其他教學過程教學內容5分鐘

17、5分鐘時間分配和媒體選擇、課堂考勤二、新課導入工程建設監(jiān)理合同是我國實行建設監(jiān)理制后出現(xiàn)的一種新型技術委托服務合同形式。合同當事人雙方是委托方（建設單位）和被委托方（監(jiān)理單位）。通過監(jiān)理委托合同，建設單位委托監(jiān)理單位對工程建設進行管理，對與建設單位簽訂工程建設合同的當事人履行合同進行監(jiān)督、協(xié)調和評價，并應用科學的技能為項目的發(fā)包、合同的簽訂與實施等提供規(guī)定的技術服務。85分鐘三、教學過程與教學內容設計8.1 工程建設監(jiān)理合同的管理8.1.1 工程建設監(jiān)理合同概述8.1.2 建設單位的監(jiān)理合同管理8.1.3 監(jiān)理單位的監(jiān)理合同管理8.1.4 建設工程委托監(jiān)理合同的違約責任及其他8.1.5 建設工

18、程項目監(jiān)理費8.2 建設工程項目風險管理8.2.1 建設工程風險8.2.2 建設工程風險管理8.2.3 建設工程風險識別8.2.4 建設工程風險評價8.2.5 建設工程風險對策四、課堂總結這次課主要講了工程建設監(jiān)理合同概述、建設單位監(jiān)理合同管理、監(jiān)理單位監(jiān)理合同管理、委托監(jiān)理合同的違約責任及其他、建設工程項目監(jiān)理費等內容。重點掌握監(jiān)理單位監(jiān)理合同管理、委托監(jiān)理合同的違約責任5分鐘及其他知識。建設工程風險、建設工程風險管理、建設工程風險識別、建設工程風險評價、建設工程風險對策等內容。重點掌握建設工程風險識別、建設工程風險評價、建設工程風險對策知識。NO.11授課題目第九章工程建設監(jiān)理的組織協(xié)調授

19、課形式講授授課時間11.21授課學時2教學目的與要求熟悉組織的基本原理；掌握建設工程組織管理基本模式與監(jiān)理模式的相關知識基本內容組織與組織構成因素、組織結構設計、組織結構活動基本原理、平行承發(fā)包模式及其監(jiān)理模式、設計或施工總分包模式及其監(jiān)理模式、項目總承包模式及其監(jiān)理模式、項目總承包管理模式及其監(jiān)理模式重點難點平行承發(fā)包模式及其監(jiān)理模式、設計或施工總分包模式及其監(jiān)理模式、項目總承包模式及其監(jiān)理模式、項目總承包管理模式及其監(jiān)理模式時間分配和媒體選擇5分鐘5分鐘85分鐘教學過程教學內容、課堂考勤、新課導入建設工程項目落實的基本形式是承發(fā)包。建設工程項目的承發(fā)包與建設監(jiān)理制度的實施，使工程建設形成了

20、以建設單位、承包單位、監(jiān)理單位為三大主體的建設工程組織管理系統(tǒng)。三大主體在工程結構體系中是平等的關系，為實現(xiàn)工程項目的總目標而相互聯(lián)結在一起，形成了工程項目建設的組織系統(tǒng)。而這種關系就是以承包合同及委托監(jiān)理合同來確立和維系的。三、教學過程與教學內容設計9.1 組織的基本原理9.2 建設工程組織管理基本模式與監(jiān)理模式9.3 項目監(jiān)理機構9.4 建設工程監(jiān)理的組織協(xié)調四、課堂總結這次課主要講了組織與組織構成因素、組織結構設計、組織結構活動基本原理、平行承發(fā)包模式及其監(jiān)理模式、設計或施工總分包模式及其監(jiān)理模式、項目總承包模式及其監(jiān)理模式、項目總承包管理模式及其監(jiān)理模式等內容。重點掌握平行承發(fā)包模式及

21、其監(jiān)理模式、設計或施工總分包模式及其監(jiān)理模式、項目總承包模式及其監(jiān)理模式、項目總承包管理模式及其監(jiān)理模式等知識。項目監(jiān)理機構的組織形式、項目監(jiān)理機構的建立、項目監(jiān)理機構的人員配備、組織協(xié)調的概念、項目監(jiān)理組織協(xié)調的范圍和層次、項目監(jiān)理組織協(xié)調的內容、項目監(jiān)理組織協(xié)調的方法等內容。重點掌握項目監(jiān)理組織協(xié)調的范圍和層次、項目監(jiān)理組織協(xié)調的內容、項目監(jiān)理組織協(xié)調的方法等知識NO.12授課題目第十章工程建設監(jiān)理的信息管理授課形式講授授課時間11.28授課學時2教學目的與要求掌握建設工程信息管理的相關知識基本內容信息的概念、建設工程項目管理中的信息、建設工程項目信息管理、監(jiān)理信息系統(tǒng)、建設工程信息管理流

22、程、監(jiān)理信息的收集、監(jiān)理信息的加工整理重點難點建設工程信息管理流程、監(jiān)理信息的收集、監(jiān)理信息的加工整理10.1.2信息的概念建設工程項目管理中的信息10.1.310.1.4建設工程項目信息管理監(jiān)理信息系統(tǒng)時間分配和媒體選擇5W5分鐘85分鐘教學過程教學內容一、課堂考勤二、新課導入建設工程監(jiān)理的主要工作是控制，控制的基礎是信息，信息管理是建設監(jiān)理的一項重要工作內容。及時掌握準確、完整、有用的信息，可以使監(jiān)理工程師卓有成效地完成監(jiān)理任務。監(jiān)理工程師應重視信息管理工作，掌握信息管理方法。三、教學過程與教學內容設計10.1 建設工程信息管理概述10.2 建設工程信息管理的實施10.2.1 建設工程信息管理流程10.2.2 監(jiān)理信息的收集10.2.3 監(jiān)理信息的加工整理5分鐘四、課堂總結這次課主要講了信息的概念、建設工程項目管理中的信息、建設工程項目信息管理、監(jiān)理信息系統(tǒng)、建設工程信息管理流程、監(jiān)理信息的收集、監(jiān)理信息的加工整理等內容。重點掌握建設工程信息管理流程、監(jiān)理信息的收集、監(jiān)理信息的加工整理等知識。NO.13授課題目第十章工程建設監(jiān)理的信息管理授課形式講授授課時間12.5授課學時2教學目的與要求掌握建設工程文件檔案資料管理的相關知識基本內容建設工程文件檔案資料、建設工程文件檔案資料管理職責、歸檔文件的質量要求和組卷方法、監(jiān)理文件檔案資料管理、施工階段監(jiān)理資料的管理重點難點監(jiān)