管理會(huì)計(jì)學(xué)考試復(fù)習(xí)題整理版

1、一、判斷題（正確劃，錯(cuò)誤劃X）1、在廣義管理會(huì)計(jì)的范圍內(nèi)，管理會(huì)計(jì)既包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，又包括成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理。V2、管理會(huì)計(jì)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)。V3、管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。V4、管理會(huì)計(jì)受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度的制約，同時(shí)企業(yè)亦可根據(jù)管理的實(shí)際情況和需要確定X5、機(jī)會(huì)成本、邊際成本、邊際收益是管理會(huì)計(jì)常用的概念。V6、管理會(huì)計(jì)提交報(bào)告的對(duì)象局限于企業(yè)內(nèi)部各管理層次。X7、 1、固定成本是按其總額在一定期間內(nèi)不受業(yè)務(wù)量的影響而保持固定不變的成本。X8、 2、若從單位業(yè)務(wù)量所負(fù)擔(dān)的固定成本多寡的角度考察，固定成本則是一個(gè)變量。V9、 3、約束性固定成本通常是由

2、企業(yè)管理當(dāng)局在每一個(gè)會(huì)計(jì)年度開始前制定難度預(yù)算，一旦預(yù)算制定后，將對(duì)年度內(nèi)固定成本的支出起約束作用。X10、4、酌量型固定成本與經(jīng)營能力成本均與企業(yè)的業(yè)務(wù)量水平無直接關(guān)系。V11、5、變動(dòng)成本還可以按其所涉及范圍的大小，劃分為專屬成本和聯(lián)合成本。X12、6、聯(lián)合成本是由多個(gè)產(chǎn)品和部門共同負(fù)擔(dān)的成本，因此屬于相關(guān)成本，決策時(shí)應(yīng)予以考慮。X13、7、約束性成本不依經(jīng)營管理者決策而發(fā)生變動(dòng)，因此是無關(guān)成本，決策時(shí)不予考慮。V14、8、機(jī)會(huì)成本是一項(xiàng)支出，應(yīng)該登記入賬。X15、9、沉沒成本是現(xiàn)在發(fā)生的，無法由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策所改變的成本。X16、10、以貢獻(xiàn)毛益減去固定性制造費(fèi)用就是利潤。X17、

3、成本按形態(tài)劃分的基本假設(shè)同時(shí)也是本-量-利分析的基本假設(shè)。V18 、在傳統(tǒng)式盈虧臨界圖中，可以用橫軸表示銷售收入量，用縱軸表示成本，縱軸與橫軸的金額最好保持一致，此時(shí)總成本的仰角應(yīng)大于45度。X在傳統(tǒng)式盈虧臨界圖中，總成本既定的情況下，銷售價(jià)值越高，盈虧臨界點(diǎn)越高；反之，盈虧臨界點(diǎn)越低。X20企業(yè)各種產(chǎn)品提供的貢獻(xiàn)毛益即是企業(yè)的營業(yè)毛利。X21、銷售利潤率可以通過貢獻(xiàn)毛益率和安全邊際率相乘求得。V1、購買力指數(shù)法是指企業(yè)按照各地區(qū)購買力指數(shù)，將其銷售潛量總額分配到各地區(qū)市場的一種方法。V2、定量銷售預(yù)測比定性銷售預(yù)測更為精確。X3、生產(chǎn)設(shè)備能力余缺可以通過計(jì)算設(shè)備負(fù)荷系數(shù)來確定。V4、 勞動(dòng)生

4、產(chǎn)率的變化，與單位產(chǎn)品中工資費(fèi)用的變動(dòng)呈反比關(guān)系，而平均工資的增長，與單位產(chǎn)品中工資費(fèi)用的增長呈正比關(guān)系。5、目標(biāo)成本法是指根據(jù)產(chǎn)品的成本構(gòu)成來制定產(chǎn)品目標(biāo)成本的一種方法。X6、產(chǎn)品成本與產(chǎn)品產(chǎn)值之間客觀存在一定的比例關(guān)系，比例越大說明消耗越小，成本越低；比例越小說明消耗越大，成本越高x7、產(chǎn)品功能與成本的比值，表明每一元成本開支所獲的產(chǎn)品功能的大小，它與產(chǎn)品功能呈反比，與產(chǎn)品成本呈正比。X8、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變化對(duì)利潤的影響是由于各個(gè)不同品種的產(chǎn)品利潤率是不同的，而預(yù)測下期利潤時(shí)，是以本期各種產(chǎn)品的平均利潤率為依據(jù)的。V9、凡是顧客數(shù)量有限，調(diào)查費(fèi)用不高，每位顧客意向明確又不會(huì)輕易改變的，均可以

5、采用調(diào)查分析法進(jìn)行預(yù)測。V10、按照各個(gè)觀察值與預(yù)測值不同的相關(guān)程度分別規(guī)定適當(dāng)?shù)臋?quán)數(shù)，是運(yùn)用對(duì)數(shù)直線法進(jìn)行預(yù)測銷售的關(guān)鍵。X1、成本無差別點(diǎn)分析法適用于收入成本型方案的最優(yōu)決策。X2、決策中我們只需要根據(jù)單位貢獻(xiàn)毛益額的大小即可進(jìn)行最優(yōu)決策。X3、差量分析法僅適用于兩個(gè)方案之間的比較。V4、貢獻(xiàn)毛益的大小，反映了備選方案對(duì)企業(yè)目標(biāo)利潤所做貢獻(xiàn)的大小。V5、只要虧損產(chǎn)品能夠提供貢獻(xiàn)毛益額，就一定要繼續(xù)生產(chǎn)；凡不能提供貢獻(xiàn)毛益額的虧損產(chǎn)品，都應(yīng)予以停產(chǎn)。X6、一般而言，生產(chǎn)工藝越先進(jìn)，其單位變動(dòng)成本越高，固定成本越低。X7、追求最大利潤就意味著追求最高價(jià)格。X8、當(dāng)需求價(jià)格彈性大于1時(shí)，應(yīng)提價(jià)；

6、當(dāng)需求價(jià)格彈性小于1時(shí)，應(yīng)降價(jià)，只有這樣才可以使企業(yè)獲取更多的利潤。X9、一般而言，當(dāng)銷售增長率大于等于0.1時(shí)，表示產(chǎn)品處于成長期。V10、產(chǎn)品組合優(yōu)化決策適用于資源無限的多品種產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)。X1 .制造費(fèi)用差異按其形成原因可分為價(jià)格差異和數(shù)量差異。X2 .各種成本差異類賬戶的借方核算發(fā)生的有利差異，貸方核算發(fā)生的不利差異。x3 .材料成本脫離標(biāo)準(zhǔn)的差異、人工成本脫離標(biāo)準(zhǔn)的差異、制造費(fèi)用脫離標(biāo)準(zhǔn)的差異，都可以分為“量差”和“價(jià)差”兩部分。X4 .計(jì)算數(shù)量差異要以標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為基礎(chǔ)。V5 .標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種成本核算與成本控制相結(jié)合的方法。V1、缺貨成本大多數(shù)屬于機(jī)會(huì)成本，由于單位缺貨成本計(jì)算困難

7、，因此在進(jìn)行決策時(shí)，不用估算單位缺貨成本。x2、一般而言，當(dāng)庫存存貨量降到采購間隔期的耗用量加上安全庫存量的總和時(shí)，就應(yīng)再次訂購貨物。V3、運(yùn)入運(yùn)費(fèi)隨存貨數(shù)量變動(dòng)而變動(dòng)。X4、采購成本屬于相關(guān)成本。X5、倉庫保管人員的工資與儲(chǔ)存成本相關(guān)。V6、安全庫存量的儲(chǔ)存成本等于安全庫存量乘以存貨的單位儲(chǔ)存成本。V1 .貨幣的時(shí)間價(jià)值是在沒有通貨膨脹和風(fēng)險(xiǎn)的條件下的社會(huì)平均資本利潤率。V2 .貨幣的時(shí)間價(jià)值的計(jì)算方法與銀行復(fù)利的計(jì)算方法一致。V3 .由于保留盈余也屬于股東權(quán)益的一部分，因此其資本成本的計(jì)算方法與權(quán)益性資金的資本成本的計(jì)算方法相同。X4 .只有增量現(xiàn)金流量，才是與投資項(xiàng)目相關(guān)的現(xiàn)金流量。V5

8、 .平均年成本法是假設(shè)將來設(shè)備更新時(shí)，可以按原來的平均年成本找到可以代替的設(shè)備。V6 .名義利率指在1年內(nèi)復(fù)利計(jì)息期小于1年時(shí)所給出的年利率，它通常小于實(shí)際利率。X7 .由于折舊會(huì)使稅負(fù)減少，因此計(jì)算現(xiàn)金流量時(shí)，應(yīng)將其視為現(xiàn)金流出量。X8 .在進(jìn)行設(shè)備更新決策時(shí)，只有引起納稅額減少的項(xiàng)目，該項(xiàng)目就一定屬于現(xiàn)金凈流入項(xiàng)目。X9 .若固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目在計(jì)算折舊額時(shí)所預(yù)計(jì)的殘值收入大于實(shí)際殘值收入，對(duì)于其差額部分要納稅。X10 .在計(jì)算債券的資本成本時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考慮籌資費(fèi)用，籌資費(fèi)用一般可忽略不計(jì)。X1 .作業(yè)成本法下的成本項(xiàng)目是按照經(jīng)濟(jì)用途設(shè)置的。X2 .資源即使被消耗，也不一定都是對(duì)形成最終產(chǎn)出有

9、意義的消耗。V3 .對(duì)產(chǎn)品的包裝作業(yè)屬于批別動(dòng)因作業(yè)。X4 .獲取決策相關(guān)性強(qiáng)的成本信息是作業(yè)成本計(jì)算法得以生產(chǎn)的理論依據(jù)。V5 .作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法是互相排斥的。X1 .企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算通常是在生產(chǎn)預(yù)測的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算的。X2 .直接人工預(yù)算是以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)編制的。X3 .零基預(yù)算是根據(jù)企業(yè)上汽的實(shí)際經(jīng)營情況，考慮本期可能發(fā)生的變化編制出的預(yù)算。X1 .對(duì)企業(yè)來說，幾乎所有的成本都可以視為可控成本，一般不存在不可控成本。V2 .利潤中心獲得的利潤中有該利潤中心不可控因素的影響時(shí)，可以不進(jìn)行調(diào)整X3 . 一般來說，只有獨(dú)立核算的企業(yè)才能具備作為完全的利潤中心的條件，企業(yè)內(nèi)部的自然利潤中心

10、應(yīng)屬于不完全的自然利潤中心。二、單選題1、下列項(xiàng)目中，不屬于管理會(huì)計(jì)基本職能的是（D ） 。A、規(guī)劃經(jīng)營方針B、參與經(jīng)營決策 C、控制經(jīng)濟(jì)過程 D、核算經(jīng)營成果2、管理會(huì)計(jì)的服務(wù)側(cè)重于（D ） 。A、股東B、外部集團(tuán) C、債權(quán)人 D、企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理3、下列（A ）項(xiàng)目屬于管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。A、管理會(huì)計(jì)職責(zé)的分派B 、協(xié)調(diào)會(huì)計(jì)與其他業(yè)務(wù) C、授權(quán)并決定集權(quán)分權(quán)制D 、招募、訓(xùn)練、發(fā)展各個(gè)職責(zé)范圍的員工4、管理會(huì)計(jì)不要求（C ）的信息。A相對(duì)精確B、及時(shí) C、絕對(duì)精確D 、相關(guān)5、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系是（B ） 。A、起源相同，目標(biāo)相同 B 、目標(biāo)相同，基本信息同源C、基本信息不同源，服務(wù)對(duì)

11、象交叉D、服務(wù)對(duì)象交叉，概念相同1 、下列費(fèi)用中屬于酌量性固定成本的是（B ） 。A、房屋及設(shè)備租金B(yǎng)、技術(shù)開發(fā)費(fèi) C、行政管理人員的薪酬D、不動(dòng)產(chǎn)2、下列費(fèi)用中屬于約束性固定成本的是（A ） 。A、照明費(fèi) B 、廣告費(fèi) C、職工教育培訓(xùn)費(fèi)D、業(yè)務(wù)招待費(fèi)3、假設(shè)每個(gè)質(zhì)檢員最多檢驗(yàn)1 000 件產(chǎn)品，也就是說產(chǎn)量每增加1 000 件就必須增加一名質(zhì)檢員，且在產(chǎn)量一旦突破1 000 件的倍數(shù)時(shí)就必須增加。那么，該質(zhì)檢員的工資成本屬于（B ） 。A、半變動(dòng)成本 B、半固定成本 C、延伸變動(dòng)成本D、變動(dòng)陳本4、管理會(huì)計(jì)將成本分為固定成本、變動(dòng)成本合伙混合成本三大類，這種分類的標(biāo)志是（C ） 。A、成本

12、的可辨認(rèn)性 B、成本的可盤存性C、成本的性態(tài) D、成本的時(shí)態(tài)5、下列成本屬于無關(guān)成本的是（B ） 。A、專屬成本B、聯(lián)合成本C、差量成本D 、可選擇成本6、某企業(yè)在6 年前購置一臺(tái)車床，原價(jià)18 000 元，擬報(bào)廢清理或修理后作價(jià)出售，假定報(bào)廢后得殘值1 200 元，進(jìn)行修理則需花費(fèi)4 000 元，修理后作價(jià)8 000 元，那么（A ）元是沉沒成本。A、 1 8000 B 、 1 200 C 、 4 000 D 、 8 0007、企業(yè)5 年前購進(jìn)了一臺(tái)機(jī)器，現(xiàn)已折舊，擬購買一臺(tái)價(jià)值為40 000 元的更新式機(jī)器取代，賣方提出可以用舊機(jī)器作價(jià)14 500 元進(jìn)行交換，其余的25 500 元以現(xiàn)金

13、支付，則該方案的付現(xiàn)成本是（C ）元。A、 40 000 B 、 14 500 C 、 25 500 D 、 11 0008、設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)某種半成品2 000 件，完成一定加工工序后，可以立即出售，也可以進(jìn)一步深加工之后再出售，如果立即出售，每件售價(jià) 15 元，若深加工后出售，售價(jià)為24 元，但要多付加工費(fèi)9 500 元，則繼續(xù)進(jìn)行深加工的機(jī)會(huì)成本為（B ）元。A、48 000B、30 000 C、 9 500 D 、 18 0009、若上題條件，立即出售的機(jī)會(huì)成本為（C ）元A、48 000B、30 000 C、 38 500 D 、 18 00010、有一批可修復(fù)廢品，存在兩種處置方案：一

14、是降價(jià)后直接出售；二是修復(fù)后按正常價(jià)格出售，修復(fù)成本為3 000 元，降價(jià)后出售收入為 7 000 元，修復(fù)后出售收入為11 000 元，那么差量損益為（D ）元。A、 3 000 B 、 4 000 C 、 8 000 D 、 1 0001、在各種盈虧臨界途中，（ B ） 更符合變動(dòng)成本法的思路。A、傳統(tǒng)式 B、貢獻(xiàn)毛益式C、利量式 D 、單位式2、已知某企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品企業(yè)，該企業(yè)計(jì)劃年度銷售量為1 000 件，銷售單價(jià)為50 元，單位變動(dòng)成本30 元，固定成本總額 25 000 元，則銷售量、單價(jià)、單位變動(dòng)成本、固定成本各因素的敏感程度由高到低排序是（C ） 。A、單價(jià)大于銷售量

15、大于單位變動(dòng)成本大于固定成本B、單價(jià)大于單位變動(dòng)成本大于銷售量大于固定成本C、單價(jià)大于單位變動(dòng)成本大于固定成本大于銷售量D、單價(jià)大于銷售量大于固定成本大于單位變動(dòng)成本3、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為36 元，固定成本總額4 000 元，產(chǎn)品單價(jià)56 元，要使安全邊際率達(dá)到50%，該企業(yè)的銷售量應(yīng)達(dá)到（A ）件。A 、 400 B 、 222 C 、 143 D 、 5004、銷售收入為20 萬元，貢獻(xiàn)邊際率為60%，其變動(dòng)成本總額為（A ）萬元。A、 8 B 、 12 C 、 4 D 、 165、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)6 元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本4 元，單位變動(dòng)銷售和管理變動(dòng)成本0.5

16、 元，銷量500 件，則其產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際為（B ）元。A 、 650 B 、 750 C 、 850 D 、 9501、下列各種銷售預(yù)測方法中，沒有考慮遠(yuǎn)近期銷售業(yè)務(wù)量對(duì)未來銷售狀況產(chǎn)生不同影響的方法是（B ） 。A移動(dòng)平均法B、算術(shù)平均法 G加權(quán)平均法D、指數(shù)平滑法2、某企業(yè)利用0.4 的平滑指數(shù)進(jìn)行銷售預(yù)測，已知2005 年的實(shí)際銷量為100 噸，預(yù)計(jì)銷量比實(shí)際銷量多10 噸， 2006 年實(shí)際銷量比預(yù)計(jì)銷量少6 噸，則企業(yè)2007 年預(yù)測銷量為（C ）噸。A 、 106.6 B 、 103.6 C 、 93.6 D 、 63.63、在采用指數(shù)平滑法進(jìn)行預(yù)測時(shí)，平滑指數(shù)的數(shù)值范圍是（D ）

17、。A、 0 小于平滑指數(shù)小于0.3 B 、 0.3 小于平滑指數(shù)小于0.7 C 、 0.7 小于平滑指數(shù)小于1 D 、 0 小于平滑指數(shù)小于14、不可比產(chǎn)品成本預(yù)測中的目標(biāo)成本法是指根據(jù)（A ）構(gòu)成來制定目標(biāo)成本的一種方法。A 、產(chǎn)品價(jià)格B 、產(chǎn)品成本C 、利潤D 、銷售收入5、對(duì)于制造行業(yè)的企業(yè)來說，經(jīng)營預(yù)測的對(duì)象包括對(duì)產(chǎn)品銷售市場、產(chǎn)品生產(chǎn)成本、利潤以及（ A ）等方面的預(yù)測。A、資金需要量B 、流動(dòng)資金下需要量 C 、固定資金需要量D 、材料需要量6、不可比產(chǎn)品是指企業(yè)以往年度（B ）生產(chǎn)過，其成本水平無法與過去進(jìn)行比較的產(chǎn)品。A、從來沒有B 、沒有正式C 、沒有一定規(guī)模D 、沒有計(jì)劃7

18、、市場決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，在企業(yè)經(jīng)營預(yù)測中，起決定作用的是（C ） 。A、成本預(yù)測 B、利潤預(yù)測 C、銷售預(yù)測D、資金需要量預(yù)測8、趨勢預(yù)測分析法和因果預(yù)測分析法屬于（D ） 。A、調(diào)查分析法 B 、判斷分析法 C 、定性銷售預(yù)測D 、定量銷售預(yù)測9、下列提高產(chǎn)品功能與成本的比值的途徑，哪種不恰當(dāng)。（ D ）A、在功能不變的情況下，降低產(chǎn)品成本B 、在產(chǎn)品成本不變的情況下，提高產(chǎn)品功能C、在功能略有下降的情況下，大大降低產(chǎn)品成本 D 、在功能不變的情況下，提高產(chǎn)品成本10、產(chǎn)值成本法是指按（B ）的一定比例確定產(chǎn)品成本的一種方。A、利潤 B 、工業(yè)總產(chǎn)值C 、成本 D 、售價(jià)1、某企業(yè)20

19、11 年生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)總額為3000 元，固定成本是1 000 元，假定2012 年其他條件不變，但生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備可對(duì)外出租，一年的增加收入為（B ）元時(shí)，應(yīng)停產(chǎn)該種產(chǎn)品。A、 2 001 B 、 3 000 C 、 1 999 D 、 2 9002、兩個(gè)可供選擇的方案之間預(yù)期成本的差異既是（ C ）。A、邊際成本 B 、變動(dòng)成本C 、差量成本D 、機(jī)會(huì)成本3、當(dāng)利潤實(shí)現(xiàn)最大化時(shí)，邊際成本與邊際收入的關(guān)系是（C ） 。A、邊際收入大于邊際成本B 、邊際收入小于邊際成本C、邊際收入等于邊際成本D、邊際收入與邊際成本無關(guān)4、剩余貢獻(xiàn)毛益與貢獻(xiàn)毛益之差為（ C ）。A變動(dòng)成本 B 、固定

20、成本 C、專屬成本D 、聯(lián)合成本5、差量分析法適用于（ C ）方案的擇優(yōu)選擇。A、收入型 B 、成本型 C 、收益型 D 、以上都不是6、當(dāng)需求價(jià)格彈性大于1時(shí)，產(chǎn)品應(yīng)（C ）。A、提價(jià) B 、不變 C 、降價(jià) D 、以上都可能7、假設(shè)某廠有剩余生產(chǎn)能力1 000 機(jī)器小時(shí)，有四種產(chǎn)品甲、乙、丙、丁，他們的單位貢獻(xiàn)毛益分別為4 元、 6 元、 8 元、 10 元，生產(chǎn)一件產(chǎn)品所需的機(jī)器小時(shí)各為4 小時(shí)、 5 小時(shí)、 6 小時(shí)、 7 小時(shí)，則該廠應(yīng)增產(chǎn)的產(chǎn)品是（D ） 。A、甲產(chǎn)品 B 、乙產(chǎn)品 C 、丙產(chǎn)品 D 、丁產(chǎn)品20 / 148、有一企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)三種產(chǎn)品甲、乙、丙，它們的貢獻(xiàn)毛益分別是

21、200 元、 120 元、 130 元，現(xiàn)在這三種產(chǎn)品的年利潤分別是5 000元、 5 200 元、 800 元，這是企業(yè)有多種方案可供選擇，其中最好的是（B ）。A、將虧損800元的丙產(chǎn)品停產(chǎn) B、丙產(chǎn)品停產(chǎn)，用其騰出的生產(chǎn)能力生產(chǎn)總貢獻(xiàn)毛益較大且超過產(chǎn)品丙的產(chǎn)品C 、虧損產(chǎn)品丙繼續(xù)生產(chǎn)D 、丙產(chǎn)品停產(chǎn)，利用騰出的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)而生產(chǎn)利潤最高的產(chǎn)品乙9、設(shè)某廠需要零件甲，其外購單價(jià)為10 元，若自行生產(chǎn)，單位變動(dòng)成本為6 元，且需要為此每年追加10 000 元的固定成本，通過計(jì)算可知，當(dāng)該零件的年需要量為（A ）件時(shí)，兩種方案等效。A 、 2 500 B 、 3 000 C 、 2 000 D

22、、 1 80010、某廠生產(chǎn)某種產(chǎn)品需一種零件，其外購單價(jià)最高為其外購單價(jià)最高為1.2 元，這一價(jià)格隨采購數(shù)量的不同而變化；每增加1 000 件，單價(jià)降低0.1元，若該零件自制能滿足生產(chǎn)需要，不需追加固定成本，其單位成本保持不變?yōu)椴恍枳芳庸潭ǔ杀?，其單位成本保持不變?yōu)? 元 / 件，設(shè)零件的數(shù)量在05 000件變動(dòng)時(shí)，自制和外購方案的成本平衡點(diǎn)將是（C ) 。 A 、不存在B 、 2 000 件 C 、 2 000 3 000 件 D2 500 件11、下列公式錯(cuò)誤的是（C ） 。A 、產(chǎn)品價(jià)格（單位預(yù)測成本+單位預(yù)測利潤）/（ 1 銷售稅率）B、單位預(yù)測利潤該產(chǎn)品預(yù)測利潤總額/ 該產(chǎn)品預(yù)測銷

23、售量C 、產(chǎn)品價(jià)格單位預(yù)測成本/ （ 1 銷售稅率）銷售利潤率該產(chǎn)品預(yù)測利潤總額/ 該產(chǎn)品預(yù)測銷售收入1、下列各項(xiàng)中，不屬于訂貨成本的是（下列各項(xiàng)中，不屬于訂貨成本的是C ）。A、采購部門的折舊費(fèi) B 、檢驗(yàn)費(fèi) C、按存貨價(jià)值計(jì)算的保險(xiǎn)費(fèi)D 、差旅費(fèi)2、某公司使用材料甲，一次訂購成本為2 000 元，每單位成本為50 元，經(jīng)濟(jì)定購批量為2 000 個(gè)，單位資本成本率為10%，全年用3、某公司需用甲零件，每件4、在存貨決策中，5、下列成本中，屬于決策無關(guān)成本的是（1. 在利率和計(jì)息期數(shù)相同的條件下，復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)與復(fù)利終值計(jì)數(shù)（量 8 000 個(gè)單位，該材料單位儲(chǔ)存成本中的付現(xiàn)成本是（B) A、8

24、 B4 D 、260 元，供應(yīng)商為擴(kuò)大銷售規(guī)模，訂購0 1 999 件時(shí)，每件折扣為1 元，訂購2 000 件以上時(shí)，每件折扣為 2 元，訂購1 800 件時(shí)，每件折扣凈額是（A ）元。A、 59 B 、 58 C 、 60 D、 57在存貨決策中，（B ）可以不考慮。A、訂貨成本 B、固定訂貨成本 C 、變動(dòng)訂貨成本D下列成本中，屬于決策無關(guān)成本的是（B ）。A訂貨成本 B、固定訂貨成本C、變動(dòng)訂貨成本）。、變動(dòng)儲(chǔ)存成本D 、變動(dòng)儲(chǔ)存成本A.沒有關(guān)系 B.互為倒數(shù)C.成正比 D.系數(shù)加1,期數(shù)減2. 下列公式中，用于計(jì)算償債基金系數(shù)的是（A ） 。A. B. C. D. .3. 利用獲利指數(shù)

25、法評(píng)價(jià)決策時(shí)，貼現(xiàn)率的高低對(duì)方案的優(yōu)先次序（B ）。A. 沒有影響B(tài). 有影響C.成正比D. 成反比4. 獲利指數(shù)（C ）就表明該項(xiàng)目具有正的凈現(xiàn)值，對(duì)企業(yè)有利。A. 大于0 B. 小于 0 C. 大于 1 D. 小于 15. 與投資項(xiàng)目有關(guān)的現(xiàn)金流量是（C ） 。 A. 企業(yè)折舊額B.企業(yè)利潤額C. 投資項(xiàng)目折舊額D. 企業(yè)收入6. 舊設(shè)備的變現(xiàn)價(jià)值，應(yīng)作為繼續(xù)使用舊設(shè)備的（D ） 。 A. 付現(xiàn)成本B. 無關(guān)成本C. 相關(guān)成本D. 機(jī)會(huì)成本7. 當(dāng)貼現(xiàn)率與內(nèi)部報(bào)酬率相等時(shí)，說明（D ） 。 A. 凈現(xiàn)值大于零B. 凈現(xiàn)值小于零C. 獲利指數(shù)等于零D.獲利指數(shù)等于18. 下列長期投資決策評(píng)價(jià)

26、指標(biāo)中，需要以已知的行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為計(jì)算依據(jù)的是（）。A. 內(nèi)部報(bào)酬率B. 投資回報(bào)期C. 投資利潤率D.獲利指數(shù)9. 對(duì)單獨(dú)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，下列表述不正確的是（A ）。A. 資本成本率越高，凈現(xiàn)值越大B.當(dāng)內(nèi)部報(bào)酬率等與資本成本率時(shí)，凈現(xiàn)值為零C. 內(nèi)部報(bào)酬率小于資本成本率時(shí)，凈現(xiàn)值為負(fù)數(shù)D.資本成本率越低，獲利指數(shù)越大1. 直接人工的小時(shí)工資率標(biāo)準(zhǔn)，在采用計(jì)時(shí)工資制下就是（B） 。 A. 實(shí)際工資率B. 標(biāo)準(zhǔn)工資率C. 定額工資率D.正常的工資率2. 計(jì)算數(shù)量差異要以（A ） 為基礎(chǔ)。A. 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格B.實(shí)際價(jià)格C. 標(biāo)準(zhǔn)成本D. 實(shí)際成本3. 材料價(jià)格差異通常應(yīng)由（D ）負(fù)責(zé)。A. 財(cái)

27、務(wù)部門B. 生產(chǎn)部門C.人事部門D. 采購部門4. 實(shí)際工時(shí)與預(yù)算工時(shí)之間的差異造成的固定制造費(fèi)用差異叫做固定制造費(fèi)用（C ）。A. 開支差異B. 效率差異C. 生產(chǎn)能力利用程度差異D. 數(shù)量差異5. 為了計(jì)算固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率，必須設(shè)定一個(gè)（C ） 。 A. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)B. 定額工時(shí)C. 預(yù)算工時(shí)D.實(shí)際工時(shí)1. （ A ）是負(fù)責(zé)完成某一項(xiàng)特定產(chǎn)品制造功能的一系列作業(yè)的集合。A. 作業(yè)中心B. 制造中心C. 企業(yè) D. 車間2. 作業(yè)成本法計(jì)算方法下的成本計(jì)算程序，首先要確認(rèn)作業(yè)中心，將（A ）歸集到各作業(yè)中心。A. 資源耗費(fèi)價(jià)值B. 直接材料C. 直接人工D. 制造費(fèi)用3. 下列（ D

28、）屬于工時(shí)動(dòng)因作業(yè)。A. 采購作業(yè)B. 生產(chǎn)規(guī)劃作業(yè)C. 機(jī)加工作業(yè)D. 縫紉作業(yè)4. （ D ） 是為多種產(chǎn)品生產(chǎn)提供服務(wù)的作業(yè)。A. 不增值作業(yè)B. 產(chǎn)品作業(yè)C. 過程作業(yè)D. 共同消耗作業(yè)5. （ A ）是把資源戶價(jià)值分解到各作業(yè)戶的依據(jù)。A. 資源動(dòng)因B. 作業(yè)動(dòng)因C. 成本動(dòng)因D. 批別動(dòng)因1. 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算通常是在（A ）的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。A. 銷售預(yù)測B. 現(xiàn)金預(yù)算C. 生產(chǎn)預(yù)算D. 產(chǎn)品成本預(yù)算2. 下列預(yù)算中，不涉及現(xiàn)金收支內(nèi)容的項(xiàng)目為（B ） 。A. 銷售預(yù)算B. 生產(chǎn)預(yù)算C. 制造預(yù)算D. 產(chǎn)品成本預(yù)算3. 不屬于業(yè)務(wù)預(yù)算內(nèi)容的是（C ）。A. 生產(chǎn)預(yù)算B. 制造費(fèi)用預(yù)

29、算C. 現(xiàn)金預(yù)算D. 銷售預(yù)算1. 責(zé)任會(huì)計(jì)產(chǎn)生的直接原因是（C ） 。 A. 行為科學(xué)的產(chǎn)生和發(fā)展B. 運(yùn)籌學(xué)的產(chǎn)生和發(fā)展C. 分權(quán)管理D.跨國公司的產(chǎn)生2. （ B ） 具有全面的產(chǎn)品銷售權(quán)、價(jià)格制定權(quán)、材料采購權(quán)及生產(chǎn)決策權(quán)。A. 人為利潤中心B. 自然利潤中心C. 成本中心D. 投資中心3. 若企業(yè)的生產(chǎn)部門、采購部門都是成本中心，由于材料質(zhì)量不合格造成的生產(chǎn)車間超過消耗額成本差異部分應(yīng)由（C ）負(fù)擔(dān)。A. 生產(chǎn)車間B.采購部門C.生產(chǎn)車間和采購部門共同承擔(dān)D. 企業(yè)總部三、多選題1、下列項(xiàng)目中，可以作為管理會(huì)計(jì)的主體有（）。A、企業(yè)整體 B 、分廠 C 、車間 D 、班組 E、個(gè)人2

30、、下列各項(xiàng)中，屬于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別的是（）。A、會(huì)計(jì)主體不同、基本職能不同、工作依據(jù)不同D 、具體工作目標(biāo)不同方法及程序不同3、管理會(huì)計(jì)的基本職能包括（管理會(huì)計(jì)的基本職能包括（）。A、計(jì)劃 B評(píng)價(jià)、控制D 、確保資源的有效利用E 、報(bào)告4、狹義管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容為（狹義管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容為）。以企業(yè)為主體活動(dòng)、為企業(yè)管理當(dāng)局的目標(biāo)服務(wù)、是一個(gè)信息系統(tǒng)及稅務(wù)等非管理機(jī)構(gòu)服務(wù)、以市場為主體活動(dòng)1、在相關(guān)范圍內(nèi)固定不變的是（在相關(guān)范圍內(nèi)固定不變的是（）。E 、歷史成本B 、單位產(chǎn)品固定成本C 、變動(dòng)成本D 、單位變動(dòng)成本2、下列各成本概念中屬于無關(guān)成本的是（下列各成本概念中屬于無關(guān)成本的是（

31、）。A 專屬成本 B、沉沒成本 C、歷史成本 D、共同成本E 、混合成本3、下列形式的成本一般可以歸屬于相關(guān)成本的有（下列形式的成本一般可以歸屬于相關(guān)成本的有（）。B 、機(jī)會(huì)成本C 、邊際成本D 、付現(xiàn)成本E 、聯(lián)合成本4、屬于企業(yè)沉沒成本的有（屬于企業(yè)沉沒成本的有（）。B 、無形資產(chǎn)C 、長期待攤費(fèi)用D 、在建工程已付費(fèi)用E 、產(chǎn)品材料成本5、下列各項(xiàng)目中，屬于約束性成本的有（下列各項(xiàng)目中，屬于約束性成本的有（）。A、不動(dòng)產(chǎn)的稅金 B 、職工的培訓(xùn)費(fèi)C 、企業(yè)管理人員的工資企業(yè)發(fā)生的廣告費(fèi)、廠房、設(shè)備等固定資產(chǎn)所提的折舊6、采用高低點(diǎn)法分解混合成本時(shí)，應(yīng)當(dāng)選擇（采用高低點(diǎn)法分解混合成本時(shí)，應(yīng)

32、當(dāng)選擇（）作為低點(diǎn)和高點(diǎn)。D 、賬戶分析法E 、工程分析法）。B 、強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)利潤的貢獻(xiàn)、符合公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求A、 （ 50,100 ） B 、 （ 60,120 ） C 、 （ 50,120） D 、 （ 70,130 ） E、 （ 60,130 ）7、變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本包括（） 。A、直接材料B、直接人工 C、變動(dòng)性制造費(fèi)用D、固定型制造費(fèi)用E、制造費(fèi)用8、混合成本的分解方法很多，通常有（） 。A、高低點(diǎn)法 B、散布圖法C、回歸直線法9、下列各項(xiàng)中，屬于完全成本法特點(diǎn)的有（A、強(qiáng)調(diào)不同的制造成本在補(bǔ)償方式上存在的差異性C、強(qiáng)調(diào)銷售環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)利潤的貢獻(xiàn)DE 、強(qiáng)調(diào)固定制造費(fèi)用和

33、變動(dòng)制造費(fèi)用在成本補(bǔ)償方式上的一致性10、下列各項(xiàng)中屬于變動(dòng)成本法的特點(diǎn)的有（） 。強(qiáng)調(diào)不同的制造成本在補(bǔ)償方式上存在的差異性、強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)利潤的貢獻(xiàn)C、強(qiáng)調(diào)銷售環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)利潤的貢獻(xiàn)、符合公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求E、以成本形態(tài)分析為基礎(chǔ)計(jì)算產(chǎn)品成本1、在盈虧臨界圖中，盈虧臨界點(diǎn)的位置取決于）等因素。B 、單位變動(dòng)成本C 、銷售量、銷售單價(jià)E、產(chǎn)品成本2、在傳統(tǒng)盈虧臨界圖中，下列描述正確的是在傳統(tǒng)盈虧臨界圖中，下列描述正確的是（）。在總成本既定的情況下，銷售單價(jià)越高，盈虧臨界點(diǎn)越低B、在總成本既定的情況下，銷售單價(jià)越高，盈虧臨界點(diǎn)越高C、在銷售單價(jià)、單位變動(dòng)成本既定的情況下，固定成本越大，盈虧臨

34、界點(diǎn)越高在銷售單價(jià)，單位變動(dòng)成本既定的情況下，單位變動(dòng)成本越高，盈虧臨界點(diǎn)越高E、在銷售單價(jià)，固定成本既定的情況下，單位變動(dòng)成本越高，盈虧臨界點(diǎn)越低3、下列各等式中成立的有下列各等式中成立的有（）。+安全邊際率=1、貢獻(xiàn)邊際率+安全邊際率=1C、+變動(dòng)成本率=1、安全邊際率+保本作業(yè)率=1E、+保本作業(yè)率=14、經(jīng)營杠桿系數(shù)可以通過以下經(jīng)營杠桿系數(shù)可以通過以下（）公式計(jì)算。/ 業(yè)務(wù)量變動(dòng)率、業(yè)務(wù)量變動(dòng)率/ 利潤變動(dòng)率C、/ 邊際基期利潤、基期利潤/ 基期貢獻(xiàn)邊際E 、銷售量的利潤靈敏度X 1005、生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品的企業(yè)保本銷售額可以通過以下生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品的企業(yè)保本銷售額可以通過以下（）公式

35、計(jì)算。B 、固定成本總額/ 邊際利潤率C、/ 單價(jià) - 單位變動(dòng)成本）D 、固定成本總額/ 綜合邊際利潤率E、/ 邊際利潤1、定性分析法有多種方法，具體包括定性分析法有多種方法，具體包括（）。B 、指數(shù)平滑法C、回歸分析法、調(diào)查分析法E 、移動(dòng)平均法2、較大的平滑指數(shù)可用于較大的平滑指數(shù)可用于（）情況的銷售預(yù)測。B 、遠(yuǎn)期C 、波動(dòng)較大D 、波動(dòng)較小E 、長期3、定量分析法包括定量分析法包括（）。B 、集合意見法C非數(shù)量分析法D 、趨勢外推分析法E 、因果預(yù)測分析法4、成本降低方案的提出主要可以從成本降低方案的提出主要可以從（三個(gè)方面著手，這些方案應(yīng)該既能降低成本，又能保證生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的需要

36、。B 、改善生產(chǎn)經(jīng)營管理C 、增加銷售量D 、控制管理費(fèi)用E 、提高銷售單價(jià)5、不可比產(chǎn)品成本預(yù)測的主要方法有不可比產(chǎn)品成本預(yù)測的主要方法有（）。A、B 、產(chǎn)值成本法C、回歸分析法6、經(jīng)營預(yù)測的對(duì)象包括經(jīng)營預(yù)測的對(duì)象包括（）。銷售預(yù)測B 、產(chǎn)品成本預(yù)測C 、利潤預(yù)測D、資金需要量預(yù)測E 、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變動(dòng)預(yù)測7、由于經(jīng)濟(jì)生活的復(fù)雜性，并非所有影響因素都可以通過定量進(jìn)行分析，如下列因素就只有定性的特征由于經(jīng)濟(jì)生活的復(fù)雜性，并非所有影響因素都可以通過定量進(jìn)行分析，如下列因素就只有定性的特征（）。B 、政治形勢C 、宏觀環(huán)境D 、購買力指數(shù)E 、生產(chǎn)力布局8、常用的趨勢預(yù)測分析法有常用的趨勢預(yù)測分析法有

37、（）。B 、加權(quán)平均法C 、購買力指數(shù)法、指數(shù)平滑法E 、回歸直線法9、不可比產(chǎn)品成本預(yù)測主要采用下列方法不可比產(chǎn)品成本預(yù)測主要采用下列方法（）。B 、技術(shù)測定法C 、產(chǎn)值成本法、目標(biāo)成本法E 、回歸直線法10、采用預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表法預(yù)測需要量時(shí)，隨銷售量變動(dòng)而變動(dòng)的項(xiàng)目有（） 。A、存貨 B 、固定資產(chǎn) C 、長期借款D 、應(yīng)收賬款E 、應(yīng)付賬款1、短期經(jīng)營決策分析主要包括（） 。A、生產(chǎn)經(jīng)營決策分析B、定價(jià)決策分析C、銷售決策分析D 、戰(zhàn)略決策分析E、技術(shù)決策分析2、貢獻(xiàn)毛益法適用于（） 。A、收入成本型方案的擇優(yōu)決策B 、企業(yè)的各種經(jīng)營決策C、收益方案的擇優(yōu)決策D 、不需用的機(jī)器設(shè)備是出售

38、還是出租E 、出售半成品還是出售完工產(chǎn)品3、差量成本這一概念經(jīng)常用于（）的決策。A、不同生產(chǎn)能力的成本差別B 、接受追加訂貨C 、零部件外購還是自制DK某項(xiàng)不需用的設(shè)備是出租還是出售E 、半成品直接出售還是加工為成品后再出售4、在下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營決策的有（） 。A、調(diào)價(jià)的決策 B 、深加工的決策 C 、最優(yōu)售價(jià)的決策D生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策E 、虧損產(chǎn)品的決策5、可以利用（） 進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)預(yù)測。A、需求價(jià)格彈性B、需求利潤彈性C 、供給價(jià)格D 、需求交叉彈性 E、需求成本彈性6、折扣定價(jià)包括（） 。A、數(shù)量折扣B、現(xiàn)金折扣C、交易折扣D、季節(jié)性折扣E、銷售折扣7、心理定價(jià)策略常用的

39、方法主要有（） 。A、尾數(shù)定價(jià)B、整數(shù)定價(jià)C、聲望定價(jià)D、習(xí)慣性定價(jià)E 、心理價(jià)格折扣定價(jià)8、成本加成定價(jià)法可以利用（）來確定價(jià)格。A、計(jì)劃成本B、成本利潤率C、銷售稅率D 、銷售利潤率 E 、實(shí)際成本9、影響價(jià)格的基本因素有（） 。A、成本因素B 、需求因素C 、競爭因素D 、商品的市場生命周期因素E 、科學(xué)技術(shù)因素10、產(chǎn)品壽命周期可以分為（） 。A、投入期 B、成長期 C、成熟期 D 、衰退期 E、初始期1、企業(yè)為控制存貨缺貨成本，采取的方法主要有（） 。A、提前訂貨B、按經(jīng)濟(jì)訂貨量采購C 、設(shè)置保險(xiǎn)儲(chǔ)備CK供應(yīng)與耗用保持一致E、增加每日送達(dá)存貨的數(shù)量2、計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂購批量時(shí)，不需用（）項(xiàng)

40、目。A、全年需要量B 、儲(chǔ)存成本率C 、單位存貨年儲(chǔ)存成本D 、平均儲(chǔ)存量E 、每次訂貨成本3、某企業(yè)年需要甲材料20 000 千克，單價(jià)1 000 元，一次訂貨成本40 元，年儲(chǔ)存成本率1%，則其經(jīng)濟(jì)訂貨量（金額），經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)（） 。 A 經(jīng)濟(jì)訂貨量400 千克B 、經(jīng)濟(jì)訂貨量40 000 元 C 、經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)5 次D 、經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)6 次 E 、經(jīng)濟(jì)訂貨量4 000 元，經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)5 次4、存貨過多，會(huì)導(dǎo)致（）。A、占用大量的流動(dòng)資金B(yǎng)、增加倉庫設(shè)施，擴(kuò)大倉庫容量C、增加管理費(fèi)用，提高產(chǎn)品成本 D、易形成自然損耗E、增加儲(chǔ)存成本5、在存貨決策中，通常需要考慮的成本有（）。A、采購成本

41、B、訂貨成本 C、儲(chǔ)存成本 D、缺貨成本E 、沉沒成本1. 遞延年金具有（）等特點(diǎn)。A. 終值大小與遞延期有關(guān)B. 計(jì)算終值的方法與普通年金相同C.計(jì)算現(xiàn)值的方法與普通年金相同D.第一期沒有支付額2. 投資決策分析使用的指標(biāo)主要有（） 。A. 會(huì)計(jì)收益率B. 內(nèi)部報(bào)酬率C. 償還期D. 凈現(xiàn)值E. 獲利指數(shù)3. 在考慮所得稅的影響后，能夠計(jì)算出現(xiàn)金流量的公式有（）。A. 營業(yè)現(xiàn)金流量=收入X （ 1稅率）付現(xiàn)成本X （1稅率）折舊X稅率B. 營業(yè)現(xiàn)金流量=稅后收入稅后成本折舊C.營業(yè)現(xiàn)金流量=營業(yè)收入付現(xiàn)成本所得稅D.營業(yè)現(xiàn)金流量=稅后凈利折舊E.營業(yè)現(xiàn)金流量=稅后凈利折舊4. 個(gè)別資本受（）

42、的影響。A. 資金實(shí)際年占用費(fèi)B. 資金的籌資總額C.同期銀行利率D. 資金籌集費(fèi)E.資金占用時(shí)間5. 影響設(shè)備最優(yōu)更新期決策的因素包括（）。A. 設(shè)備原值B. 設(shè)備殘值C. 設(shè)備更新年份D. 設(shè)備運(yùn)行成本E. 設(shè)備使用環(huán)境6. 下列成本中，與特定決策有關(guān)的成本有（）。A. 賬面成本B. 重置成本C. 機(jī)會(huì)成本D. 未來成本E.沉沒成本7. 若一個(gè)投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值大于零，則可能說明該項(xiàng)目（）。A. 營業(yè)資金流量為正數(shù)B. 資本成本低C. 投資額少D.經(jīng)營期的利潤水平高E. 風(fēng)險(xiǎn)高8. 采用固定資產(chǎn)平均年成本法進(jìn)行設(shè)備更新決策時(shí)，主要考慮（）。A. 使用新舊設(shè)備給企業(yè)帶來年收入不同B. 使用新舊

43、設(shè)備給企業(yè)帶來年成本不同C. 新舊設(shè)備使用年限不同D.使用新舊設(shè)備給企業(yè)帶來年收入相同E.稅后利潤9. 對(duì)于是否繼續(xù)使用舊設(shè)備的決策方案，其現(xiàn)金流出量包括（）。A. 舊設(shè)備變現(xiàn)價(jià)值B.舊設(shè)備變現(xiàn)損失減稅C.每年折舊抵稅D.殘值變現(xiàn)凈收入納稅E. 新設(shè)備買價(jià)10. 投資決策分析使用的靜態(tài)投資指標(biāo)主要有（A. 投資回收期B. 投資報(bào)酬率C. 凈現(xiàn)值 D. 內(nèi)部報(bào)酬率E.獲利指數(shù)1. 在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，根據(jù)要求達(dá)到效率的不同，應(yīng)采取的標(biāo)準(zhǔn)有（）。A. 理想標(biāo)準(zhǔn)成本B. 正常標(biāo)準(zhǔn)成本C. 現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本D.定額成本E.歷史成本2. 構(gòu)成直接材料成本差異的基本因素有（）。A. 效率差異B. 耗用差異C.

44、用量差異D. 價(jià)格差異E.時(shí)間差異3. 固定制造費(fèi)用的三種成本差異是指（） 。 A. 效率差異B.耗費(fèi)差異C.閑置能力差異D. 價(jià)格差異E. 數(shù)量差異4. 影響材料采購價(jià)格的各種因素有（） 。 A. 采購批量B. 運(yùn)輸工具C. 交貨方式D. 材料質(zhì)量E. 采購人員5. 影響人工效率的因素是多方面的，包括（）。A. 生產(chǎn)工人的技術(shù)水平B. 生產(chǎn)工藝過程C. 原材料的質(zhì)量D.設(shè)備的狀況E.資金狀況1. 作業(yè)成本法下的資源包括（） 。 A. 貨幣資源B. 信息資源C. 材料資源D. 人力資源E. 動(dòng)力資源2. 劃分制造中心的依據(jù)可以是（）。A. 生產(chǎn)某一種產(chǎn)品B. 生產(chǎn)某個(gè)系族多產(chǎn)品C. 生產(chǎn)步驟D

45、.生產(chǎn)批次E.生產(chǎn)車間3. 按照作業(yè)動(dòng)因可以把作業(yè)分為（） 。 A. 邏輯性作業(yè)B. 不增值作業(yè)C.共同消耗作業(yè)D. 質(zhì)量作業(yè)E. 專屬作業(yè)4. 所有進(jìn)入作業(yè)系統(tǒng)的人力、物力、財(cái)力等都屬于資源范疇，資源一般分為（）。A. 貨幣資源B. 材料資源C. 人力資源D. 信息資源E. 動(dòng)力資源5. 在作業(yè)成本計(jì)算法下，價(jià)值歸集的方向受（）限制。A. 資源種類B. 制造中心種類C. 作業(yè)種類D. 作業(yè)中心種類E. 產(chǎn)品種類1. 財(cái)務(wù)預(yù)算包括（）。A. 現(xiàn)金預(yù)算表B. 資本支出預(yù)算C. 預(yù)計(jì)利潤表D. 預(yù)計(jì)資本負(fù)債表E. 資本收入預(yù)算2. 常用的預(yù)算編制方法包括（）。A. 固定預(yù)算B. 零基預(yù)算C. 全面

46、預(yù)算D. 滾動(dòng)預(yù)算E. 彈性預(yù)算3. 全面預(yù)算中，營業(yè)預(yù)算包括（營業(yè)預(yù)算包括（）。A. 現(xiàn)金預(yù)算B . 銷售預(yù)算C . 生產(chǎn)預(yù)算D . 成本預(yù)算E . 資本支出預(yù)算1 .下列各企業(yè)內(nèi)部單位中可以成為責(zé)任中心的有（）。A.分公司 B.地區(qū)工廠 C.車間 D.班組 E.個(gè)人2 . （ C ）和（E ）是業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的兩個(gè)核心要素。A.評(píng)價(jià)主體的選擇B.評(píng)價(jià)目標(biāo)的建立C.評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建D.評(píng)價(jià)客體的選擇E.激勵(lì)機(jī)制的選擇3 .完全的自然利潤中心應(yīng)具有（）。A.產(chǎn)品銷售權(quán) B.產(chǎn)品定價(jià)權(quán)C.材料采購權(quán) D.生產(chǎn)決策權(quán) E.人事任免權(quán)四、計(jì)算題1、某企業(yè)有一閑置設(shè)備，既可以用于甲產(chǎn)品的生產(chǎn)，又可以用

47、于出租。如果用于生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其收入為50 000元，成本費(fèi)用為30 000元，如果出租可獲租金收入 15 000元。要求：（1）分別計(jì)算將設(shè)備用于生產(chǎn)和用于出租的機(jī)會(huì)成本。（2）運(yùn)用差量成本的概念幫助企業(yè)決策。解：（1）將設(shè)備用于生產(chǎn)甲產(chǎn)品的機(jī)會(huì)成本是15000元；將設(shè)備用于出租的機(jī)會(huì)成本是 20000元。（2）將設(shè)備用于生產(chǎn)甲產(chǎn)品比將設(shè)備用于出租多獲利5000元，所以應(yīng)將設(shè)備用于生產(chǎn)甲產(chǎn)品。2、某企業(yè)為只生產(chǎn)單一產(chǎn)品的企業(yè)，2012年各月的電費(fèi)支出與產(chǎn)量的有關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示。月份產(chǎn)量（件）電費(fèi)（元）11 2005 00029004 25031 3505 62541 5005 62551 20

48、05 37561 6506 87571 5006 15081 5006 30091 3505 800101 0504 875111 8007 200121 8007 250要求：試采用高低點(diǎn)法對(duì)電費(fèi)這一混合成本進(jìn)行分解。解：設(shè)固定成本為a,單位變動(dòng)成本為b.（7250-4250 ） / （ 1800-900） =3000/900=3.33 （元）4250-900*3.33=1253（元）該企業(yè)電費(fèi)這項(xiàng)混合成本屬于固定成本的為1253元，單位變動(dòng)成本的為每件3.33元，用數(shù)學(xué)模型來描述這項(xiàng)混合成本即為：1253+3.33X1、某企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品的企業(yè)，該產(chǎn)品單位售價(jià)為 80元，單位變動(dòng)成

49、本50元，固定成本總額60 000元，預(yù)計(jì)正常銷售量4 000 元。要求：（1）計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)銷售量（2）計(jì)算安全邊際及安全邊際率。解：（1）盈虧臨界點(diǎn)銷售量 =60000/ （80-50 ） =2000 （件）（2）安全邊際=4000-2000=2000 （件）安全邊際率=2000/4000=50%2、某公司2008年實(shí)際的銷售量為1 000件，售價(jià)為200元，單位變動(dòng)成本為 90元，營業(yè)凈利為55 000元。要求：計(jì)算2008年?duì)I業(yè)杠桿系數(shù)。解：固定成本=1000*200-1000*90-55000=55000 （元）2008 年?duì)I業(yè)杠桿系數(shù)=（ 1000*200-1000*90 ） /

50、（ 1000*200-1000*90-55000 ） =2某公司專門生產(chǎn)彩色電視機(jī)，而決定顯像管銷售量的主要因素是彩色電視機(jī)的銷售量，假設(shè)近5年全國彩色電視機(jī)顯像管的實(shí)際銷售量資料如下所示。顯像管銷售量（萬臺(tái)）：1994年25 ; 1995年30 ; 1996年36; 1997年40; 1998年50要求：（1）用算術(shù)平均法預(yù)測1999年該公司彩色電視機(jī)顯像管的銷售量；（2）假設(shè)各年的權(quán)數(shù)依次是：0.1、0.1、0.2、0.2、0.4,用加權(quán)平均法預(yù)測 1999年該公司彩色電視機(jī)顯像管的銷售量。解：（1） 1999年彩色電視機(jī)顯像管的銷售量 =（25+30+36+40+50） / 5 =36.

51、2 （萬臺(tái)）（2） 1999 年彩色電視機(jī)顯像管的銷售量=25*0.1+30*0.1+36*0.2+40*0.2+50*0.4=40.7 （萬臺(tái)）1、某制造廠有一種通用設(shè)備，可以生產(chǎn)甲產(chǎn)品或乙產(chǎn)品，兩種產(chǎn)品預(yù)期的銷售數(shù)量、 銷售單價(jià)、單位變動(dòng)成本為：項(xiàng)目方案一（甲產(chǎn)品）方案二（乙產(chǎn)品）預(yù)期銷售數(shù)量（件）1 000500預(yù)期銷售單價(jià)（元）1126預(yù)期單位變動(dòng)成本（元）822要求：利用差量分析法對(duì)企業(yè)應(yīng)采用哪個(gè)方案較為有利進(jìn)行決策。解：生產(chǎn)甲產(chǎn)品與乙產(chǎn)品的：差量收入=1000*11-500*262000 （元）差量成本=1000*8-500*223000 （元）差量損益=（-2000 ） - （-

52、3000 ） =1000 （元）說明生產(chǎn)甲產(chǎn)品比生產(chǎn)乙產(chǎn)品可多獲利潤1 000元，生產(chǎn)甲產(chǎn)品對(duì)企業(yè)是有利的2、某廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其中零件下個(gè)年度需18 000個(gè)，如外購每個(gè)進(jìn)價(jià)60元，如利用車間生產(chǎn)能力進(jìn)行生產(chǎn)，每個(gè)零件的直接材料費(fèi)30元，人工費(fèi)20元，變動(dòng)制造費(fèi)用8元，固定制造費(fèi)用6元，合計(jì)64元，該車間設(shè)備如不接受自制任務(wù)，也不做其他安排。要求：決策下個(gè)年度零件是自制還是外購。自制零件下的成本 =18000* （30+20+8） =1044000元外購零件下的成本=18000*60=1080000元自制零件的差量收益 =1080000-104000=36000元所以，應(yīng)選擇自制零件方案。3、某企業(yè)年需用某種半成品4 000件，每次進(jìn)貨費(fèi)用為100元，每件購價(jià)8元，年變動(dòng)性儲(chǔ)存費(fèi)用為購價(jià)的40% 要求：計(jì)算該種半成品的訂貨批量，全年訂貨次數(shù)和最低相關(guān)總成