企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃

1、粉煤灰蒸壓磚（府興園品牌）技 術(shù)發(fā) 展規(guī)劃2018年公司生產(chǎn)技術(shù)部將在集 團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和公司總 經(jīng)理 的領(lǐng)導(dǎo)下，“以企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向，以廢舊資源利用、提產(chǎn)降 耗為工作中心”的思想。根據(jù)公司建設(shè) 和生產(chǎn) 所需，在公 司現(xiàn)有建設(shè)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的建 設(shè)目標(biāo)。為全面的完成公司的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，確保公司年度計(jì)劃 的落實(shí)，公司生產(chǎn)技術(shù)部將本年度的工作計(jì)劃及管理目 標(biāo)進(jìn)行如下規(guī)劃：一、部門年度工作計(jì)劃本部門將根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安排，以二次 提產(chǎn)和廢舊資源利用 為中心任 務(wù)，完成公司本年制定的增 產(chǎn)工作、安全設(shè)施的整改建設(shè)、公司生產(chǎn)技術(shù)部資料的 完善工作、部門技術(shù)力量的籌建工作、以及新增項(xiàng)目

2、的建 設(shè)工作。1、年度增產(chǎn) 工作：保證本年度年產(chǎn)粉煤灰蒸壓磚 6500萬(wàn)塊計(jì)劃的實(shí)施，做好各項(xiàng)技術(shù)支持工作及公司生產(chǎn) 工作。確保產(chǎn)品裂 紋、強(qiáng)度、外形尺寸各項(xiàng)公司生產(chǎn)的 技 術(shù)應(yīng)用、質(zhì)量、工期和生產(chǎn)安全。結(jié) 合技術(shù)力量和生產(chǎn) 部門的需求，將公司成本控制在最小化。2、安全設(shè)施的整改建設(shè)：全力、有效的配合公司的安全建 設(shè)工作。根據(jù)出現(xiàn) 的安全整改問(wèn)題，拿出各 項(xiàng) 任務(wù)的技術(shù)數(shù)據(jù)和確定方案，使成本最低化。全程 監(jiān)督各項(xiàng) 問(wèn)題的整改落實(shí)情況，并不斷的提出更合理、更科學(xué)、更 經(jīng)濟(jì)的整改方案。做好各項(xiàng)整改工作的技術(shù)支持。3、生產(chǎn)部門技術(shù)力量的籌建工作：結(jié)合部門現(xiàn)有 人員 資源，優(yōu)化部門的技術(shù)和公司生 產(chǎn)管

3、理力量。培 養(yǎng)現(xiàn)有人 員的技術(shù)水平，規(guī)范各崗位職責(zé)，充分發(fā)揮一職多能的工作 制度。另外，根據(jù)公司的建設(shè)發(fā)展，篩選部門精干力量， 去除多余人員，補(bǔ)充欠缺技術(shù)人員。二、年度計(jì)劃目標(biāo)1、年度增產(chǎn)計(jì)劃和廢棄物利用目標(biāo)、粉煤灰按照公司發(fā)電廠發(fā)電計(jì)劃安排和粉煤灰產(chǎn)生量， 計(jì)劃在11月底完成粉煤灰利用共 計(jì)8萬(wàn)噸。、爐渣按照公司發(fā)電廠發(fā)電計(jì)劃安排和粉煤灰產(chǎn)生量，計(jì)劃在11月底完成粉煤灰利用共 計(jì)1.5萬(wàn)噸。、白灰按照集團(tuán)公司下屬電石廠生產(chǎn)計(jì)劃安排和白灰產(chǎn)生 量，計(jì)劃在11月底完成白灰利用共 計(jì)0.5萬(wàn) 噸。2、安全設(shè)施的整改建設(shè)計(jì)劃目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化管理整改加大精 細(xì)化管理，完善各項(xiàng)管理制度、操作規(guī) 程、法 律法

4、規(guī)、標(biāo) 準(zhǔn)，制定一套現(xiàn) 代化企 業(yè)管理制度，做到有 章可循、有法可依，力爭(zhēng)做到與標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)接軌。、公用管道的管理為保證我公司原料 輸送管道的安全運(yùn)行和巡 檢 維護(hù)，經(jīng)與公司 發(fā)電廠協(xié)商，從發(fā)電廠除塵器出口至 粉煤灰蒸 壓石專廠入口管道 歸口本單位管理,由專人負(fù)責(zé)檢查、維護(hù)、協(xié)調(diào)，抓好公用管道的安全、環(huán)保、健 康運(yùn)行。3、部門技術(shù)力量的籌建工作計(jì)劃目標(biāo)結(jié)合集團(tuán)和公司的年度建設(shè)目標(biāo)，整合部門人員資源。實(shí)行淘汰制和替換制，良中選好，好中選優(yōu)。另外，合理 引進(jìn)和培養(yǎng)現(xiàn)缺技術(shù)人員，使部門實(shí)現(xiàn) 全方面的人員配 比。此項(xiàng) 工作依據(jù)公司 發(fā)展計(jì)劃，在9月份完 成此項(xiàng)工 作。4、新增項(xiàng)目的建設(shè)工作計(jì)劃目標(biāo)做好新

5、增項(xiàng)目的技術(shù)和施工工作，調(diào)配好人員和施工力量。及時(shí)有效的完成公司新增項(xiàng)目的建設(shè)。三、計(jì)劃目標(biāo)管理為了使公司年度工作 計(jì)劃的順利實(shí)施，以及不斷提高 部門管理水平，使公司管理科學(xué)化、規(guī) 范化，并 結(jié)合公司 的實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行以下措施管理：1部門工作和人 員管理依據(jù)公司行業(yè)性質(zhì)和業(yè)務(wù)建設(shè)發(fā)展，逐斬完善部門人員的 編制需求。1）部1構(gòu)架圖2）公司人員編制目前人員編制及現(xiàn)狀：昌總1人，助理1人，機(jī)電維 修組5人，銷售3人，供應(yīng)3人，生產(chǎn)部24人，后勤3 人、財(cái)務(wù)3人。部門滿編人數(shù)為43人。以現(xiàn)在人員編制對(duì) 年度生產(chǎn)計(jì)劃，還存在短缺崗位。主要短缺崗位為技術(shù) 崗，也是今年公司年度任務(wù)最繁重的崗位。另外

6、，人員 整體的工作效率和任務(wù)沒(méi)有達(dá)到預(yù)估水平，需要加強(qiáng)培養(yǎng) 和管理。、部門管理(1)明確和完善部門各崗位職責(zé)，使各個(gè)崗位達(dá)到責(zé)任(1) 一崗多職化。讓每個(gè)崗位熟悉并學(xué)習(xí)對(duì)接口崗位的工作流程，如原材料配料、產(chǎn)品蒸壓養(yǎng)護(hù)。以更高標(biāo) 準(zhǔn)來(lái)培養(yǎng)各崗位的技術(shù)水平和工作效率。(3)形成潛在的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。在一崗多職化的基礎(chǔ)上，向 部門員工灌輸危機(jī)感，轉(zhuǎn)變員 工的思想意 識(shí)和工作 態(tài)度。(4)培養(yǎng)和補(bǔ)充部門現(xiàn)缺技術(shù)力量。給工作積極性高 和愿意學(xué)習(xí)的員 工提供平臺(tái)或機(jī)會(huì)，待 領(lǐng)導(dǎo)認(rèn) 可后 可 以提拔晉升。另外，引進(jìn)招收技術(shù)力量薄弱的崗位，讓其 他員工學(xué)習(xí)，鞏固其技術(shù)力量。(5)定期對(duì)部門員工的工作、技術(shù)、問(wèn)題 解

7、決能力和日 常表現(xiàn)等方面進(jìn)行考核，綜合評(píng)定員工的整體水平。2、公司生產(chǎn)建設(shè)管理(1)根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃和要求，制定有效的合理生產(chǎn)技術(shù)方案，并且做好各部門的工作分配(2)下達(dá)生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃書(shū)，明確負(fù)責(zé)人的責(zé)任。在生產(chǎn) 過(guò)程中嚴(yán)格按照公司的制度和要求進(jìn)行落實(shí)。如有不服 從管理的員工或管理人員、立即更換，并對(duì)其進(jìn)行相應(yīng) 的處罰。(3)做好生產(chǎn)技術(shù)資料的整理和存檔，保 證公司生產(chǎn)的 各項(xiàng)指標(biāo)驗(yàn)收和資料的完整性。如有資料遺失或未提交 的部門，限定期限進(jìn)行補(bǔ)充提交。(4)每月做生產(chǎn)預(yù)算時(shí)，與財(cái)務(wù)確認(rèn)公司生產(chǎn)量掛 賬情 況。結(jié) 合公司每月確 認(rèn)的公司生 產(chǎn)量進(jìn)行入賬或 銷賬， 保證公司生產(chǎn)結(jié)算量與財(cái)務(wù)賬面的一致，如果出現(xiàn)問(wèn)題， 雙方必須進(jìn)行審核，找出問(wèn)題環(huán)節(jié)。并及時(shí)匯報(bào)公司和集 團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。四、部門總體發(fā)展規(guī)劃1、根據(jù)集團(tuán)和公司發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)公司公司生產(chǎn)技術(shù) 團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)。做好公司新建項(xiàng)目和后期建設(shè)的技