嵐縣梁家莊鄉(xiāng)高架坡村地質(zhì)災害治理工程監(jiān)理規(guī)劃

1、第一節(jié) 工程概況本工程為嵐梁家莊鄉(xiāng)高架坡村地質(zhì)災害治理工程位于嵐忻黑線馬家坪段路旁。建筑構造為磚混構造主體構造：1、2、7、8樓為七層其中地上六層地下一層；3、4、5、6、9、10、11、12樓為六層其中地上五層地下一層；臨街商鋪17樓為二層。工程總建筑面積：約4萬m2 。工程于2021年4月18日開工方案開工日2021年10月30日。第二節(jié) 監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容本監(jiān)理標段的監(jiān)理工作范圍為 主體土建及安裝工程承包合同范圍內(nèi)的所有工程在工程施行過程中工程量、工程規(guī)模調(diào)整或設計變更均屬本監(jiān)理范圍。監(jiān)理效勞：本標段范圍內(nèi)所有土建工程從前準備到工程缺陷責任完畢。本監(jiān)理標段的監(jiān)理工作內(nèi)容是：以監(jiān)理根據(jù)為準

2、繩對該工程施工承包合同范圍內(nèi)的所有工程的質(zhì)量、工、實行全方位全過程監(jiān)理。一、施工準備階段建立明確的工程組織機構和建立健全、嚴格的規(guī)章制度；明確總監(jiān)、總監(jiān)代表和監(jiān)理人員的崗位職責、分工向業(yè)主遞交總監(jiān)受權書及向總監(jiān)代表書面受權；建立與業(yè)主正常的工作聯(lián)絡渠道。按監(jiān)理合同規(guī)定裝備齊全監(jiān)理設施、各種檢測測量設施和儀器監(jiān)理人員按承諾到位。組織監(jiān)理人員熟悉工程承包合同進展施工現(xiàn)場調(diào)查對沿線地形、地物、水文地質(zhì)情況全面掌握。審核并熟悉合同段內(nèi)的設計圖紙、說明及并將發(fā)現(xiàn)的問題和處置建議報業(yè)主。參加同業(yè)主主持由監(jiān)理組織的交樁和設計交底工作設計技術交底會由監(jiān)理出具會審記錄由各方確認；審查施工承包商提交的復測資料沿線

3、測量標志復核無誤。根據(jù)施工承包合同審查承包商現(xiàn)場工程理機構的質(zhì)量理體系、技術理體系和質(zhì)量保證體系核實進場工程負責人、技術負責人、主要理人員的資格及到位情況。審查承包商工程分包的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、平安消費容許證及有關資料審查其分包合同認證其可行后由總監(jiān)審核并報業(yè)主審批。配合業(yè)主審批承包人總體施行性施工方案施工機械、施工方案及施工工藝、平安方案、審定施工現(xiàn)場總平面布置圖。主持審核承包商的總體施行性施工組織設計及平安保證措施無重大難點或特殊的工程一般由總監(jiān)審批后施行并報業(yè)主備案。按監(jiān)理部制定的監(jiān)理工作制度的規(guī)定做好測量、量測工作的業(yè)務協(xié)調(diào)與理。參加業(yè)主主持召開的第一次工地會議并負責起草。審查承包商

4、工地試驗室的情況和其試驗的合法性審核員資質(zhì)。審批承包商擬在工程使用的原材料的來源、數(shù)量和質(zhì)量并進展檢驗；審查承包商為工程裝備的施工機械包括料場是否滿足工程施工的要求。審批承包商的混合料配合比設計和試驗結果；審查擬開工工程施工方案和技術措施；檢查、核驗承包商的放樣和測量數(shù)據(jù)。審查承包商開工申請對工程開工前的各項準備工作進展全面的檢查。如準備工作已到達要求按規(guī)定程序發(fā)布開工批準單項工程開工。二、施工階段*建立監(jiān)理的檢測工作體系按照規(guī)定頻率開展監(jiān)理的檢測工作。對施工在施工過程中報送的施工測量放線結果進展復驗和確認并按業(yè)主有關地鐵測量理規(guī)定執(zhí)行。*審核承包商進入工地擬用于本工程的原材料、成套設備的品質(zhì)

5、以及工藝試驗和試驗見證取樣。*審查承包商用于本工程的機械裝備的性能與數(shù)量是否滿足技術規(guī)定的工程質(zhì)量的要求。*審查承包商施行本工程的施工方案及主要或工藝是否符合技術的規(guī)定是否按開工前監(jiān)理工程師批準的施工方案進展施工。*檢查施工中所使用的原材料混合料是否符合經(jīng)批準的原材料的質(zhì)量和混合料的配合比要求。*要求承包商按照合同條件、有關的工程技術、和規(guī)程及監(jiān)理程序進展施工；通過旁站、巡視、檢測、試驗和對每道工序完工后進展嚴格的質(zhì)量驗收、整體驗收合格后才能允許進展下道工序等手段全面監(jiān)視、檢查和控制工程質(zhì)量。*按業(yè)主發(fā)布有關理和監(jiān)理工作制度建立方案、統(tǒng)計、驗工計價和報表制度的有關規(guī)定履行其相關職責。*審核承包

6、商申報的年、季、月施工方案是否適應工程工程和實際情況是否滿足業(yè)主提出的施工進度要求簽署后報業(yè)主批準。*監(jiān)視工程進度定檢查承包商的工程進度方案審查承包商的月、季報所報工程量完成情況對工程進度偏離總體施工方案及時提出調(diào)整并向業(yè)主匯報。*認真做好工程質(zhì)量、進度、的預控制、過程控制和最終驗收控制及其事故自理；發(fā)現(xiàn)和在施工中可能缺陷的工藝或材料及時提早發(fā)布預防和修補這些缺陷的。*協(xié)助業(yè)主對設計進度提出要求需圖方案對出圖質(zhì)量提出。*監(jiān)理部每月主持召開監(jiān)理例會、進度檢查會分別就施工進度和施工質(zhì)量進展分析評述；并根據(jù)承包商提出了的施工活動方案安排監(jiān)理人員進展監(jiān)視、工序檢查、抽樣試驗、測量驗收、計量測算、缺陷處

7、理等施工監(jiān)理工作。如有特殊情況由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表召開臨時監(jiān)理睬議研究解決。*調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故。出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時催促承包商按規(guī)定上報有關部門。*對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故責定施工報送質(zhì)量事故調(diào)查和經(jīng)設計等相關認可的處理方案；對質(zhì)量事故的處理過程和結果進展跟蹤檢查和驗收并及時向業(yè)主提交有關質(zhì)量事故的書面將完好的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。*要求施工按時上報可靠的監(jiān)控量測資料并隨時進展檢查。*按有關理規(guī)定變更手續(xù)。*協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商之間的有關爭議協(xié)調(diào)承包商與設計有關廠家和檢驗的關系。處理索賠和合理爭議的調(diào)解。*根據(jù)合同規(guī)定處理違約。*對承包商完成的合格工程進展準確計量簽發(fā)工

8、程付款憑證。*按業(yè)主發(fā)布有關理和監(jiān)理工作制度建立方案、統(tǒng)計、驗工計價和報表制度的有關規(guī)定履行其相關職責。*負責分項工程、隱蔽工程檢查、驗收和簽證；對承包商的交工申請進展評估組織工程開工預驗收；簽署工程開工報驗單提交工程質(zhì)量評估；參加業(yè)主的工程開工驗收；審查工程結算。*按有關地方規(guī)定、以及業(yè)主對平安文明施工消費的要求對整個施工過程的平安文明施工進展檢查催促對發(fā)現(xiàn)的施工平安隱患、施工擾民問題要求施工進展徹底整改并定向業(yè)主書面所監(jiān)理標段的平安文明施工消費情況。*及明向施工發(fā)出有關工程施工的監(jiān)理并要求施工回復對監(jiān)理內(nèi)容要求事項的落實情況。監(jiān)理及業(yè)主。*催促承包商按業(yè)主要求整理合同、技術資料、材料及時做

9、好開工。資料整理歸檔最后移交業(yè)主。*編制監(jiān)理工作月報、季報和年報建立工程工程監(jiān)理日志按要求檢查落實。*按業(yè)主計算機理系統(tǒng)的要求建立計算機理網(wǎng)絡做到所有資料、電子化。*完成業(yè)主交辦的監(jiān)理任務和義務相關的其他的事項。*工程開工時向業(yè)主提交監(jiān)理。三、開工后缺陷責任階段*移交工證書簽發(fā)后在缺陷責任內(nèi)要求承包人要：1、完成在移交證書中指明的當時尚未完畢的工程；2、完成在移交證書中指明的已完工程中存在的某些缺陷的修補；3、進展修補或重建因承包人原因出現(xiàn)的工程缺陷；4、應繼續(xù)完成不合格需重建、修補缺陷的工程直到監(jiān)理工程師和業(yè)主驗收合格。*定檢查承包商剩余工程方案的施行并視工程詳細情況建議承包商對剩余工程方案

10、進展調(diào)整。*監(jiān)視承包商認真執(zhí)行缺陷責任的工作方案檢查和驗收剩余工程；對已交工工程出現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷、病害會同有關部門進展調(diào)查、分析其原因并確定責任歸屬。*監(jiān)視工程保修對修補缺陷的工程進展檢查及時發(fā)現(xiàn)問題組織有缺陷工程的修補、修復或重建工作；抓好每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制直至到達規(guī)定的質(zhì)量。*催促承包商按合同規(guī)定完成開工資料。*在缺陷責任滿后對承包人在缺陷責任所完工程檢查合格后予簽認簽發(fā)工程缺陷責任終止證書。*最終支付證書手續(xù)會同業(yè)主審核后簽發(fā)。第三節(jié) 監(jiān)理工作目的堅持工程利益第一、業(yè)主利益第一的原那么積極主動配合業(yè)主利用地下工程的監(jiān)理優(yōu)勢抓住工程的重點和難點采取強有力和化的監(jiān)理措施根據(jù)監(jiān)理合同圓滿順利

11、完成業(yè)主委托的“四控兩一協(xié)調(diào)的監(jiān)理任務。1、控制監(jiān)理工作目的：根據(jù)監(jiān)理合同控制目的是工程總造價不超過合同總價防止不必要的工程索賠。本工程控制在 總造價 萬元以內(nèi)。2、進度控制監(jiān)理工作目的：進度控制的目的是到達合同要求的關鍵工和總工。監(jiān)理工作效勞直到工程缺陷責任完畢為止。本監(jiān)理標段工控制的總體目的為：開工時間： 完工時間： 3、質(zhì)量控制監(jiān)理工作目的：工程質(zhì)量到達施工承包合同約定的質(zhì)量要求爭創(chuàng) 優(yōu)良樣板工程。4、平安、文明施工監(jiān)理工作目的：平安、文明施工監(jiān)理工作目確實保平安施工杜絕重大平安事故的發(fā)生爭創(chuàng)文明工地并符合業(yè)主的規(guī)定要求。第四節(jié) 監(jiān)理工作根據(jù)監(jiān)理工作根據(jù)如下：1、和建立部頒發(fā)的有關根本建

12、立的政策和法規(guī)。4、現(xiàn)行的和部門行業(yè)的有關設計、施工驗收、試驗及檢驗規(guī)定、工程質(zhì)量檢驗評定等。5、業(yè)主制定或指定的驗工計價、開工驗收和結算。6、業(yè)主制定的合同理。7、業(yè)主與承包商簽定的施工承包合同。8、業(yè)主與監(jiān)理簽定的監(jiān)理委托合同。9、業(yè)主制定的或指定的變更設計理。10、經(jīng)批準的設計。11、承包商提交并經(jīng)批準的施工組織設計和施工進度方案。12、業(yè)主有關現(xiàn)行施工理的。13、建立工程監(jiān)理。第五節(jié) 工程監(jiān)理機構的組織形式和人員裝備方案駐地監(jiān)理部按招、階段施工階段確定人員組織機構。1、 招、階段 監(jiān)理部設總監(jiān)理工程師一人總監(jiān)代表1人另裝備合同、土建、機電監(jiān)理工程師各一人負責協(xié)助業(yè)主進展施工和評標工作。

13、2、 設計、施工前準備階段監(jiān)理部設總監(jiān)理工程師一人根椐本階段工作需要配齊相應的專業(yè)監(jiān)理工程師全面負責本工程設計、施工準備及建筑物調(diào)查等監(jiān)理工作。3、施工階段監(jiān)理部設總監(jiān)理工程師1人監(jiān)理工程師2人負責本工程施工監(jiān)理工作。第六節(jié) 工程監(jiān)理機構的人員崗位職責監(jiān)理部按照對“四控兩一協(xié)調(diào)的工作要求做到嚴格按合同辦事堅持原那么實事求是認真負責以預防為主以數(shù)據(jù)說話。 監(jiān)理工作實行總監(jiān)負責制?？偙O(jiān)理工程師主持監(jiān)理部的工作行使監(jiān)理合同中賦予監(jiān)理的權利并對監(jiān)理工作全面負責。一、總監(jiān)理工程師的職責主要有：1、根據(jù)業(yè)主的受權與委托全面負責和組織工程的監(jiān)理工作。2、根據(jù)監(jiān)理委托合同主持制定工程監(jiān)理規(guī)劃并組織施行。3、以

14、監(jiān)理在工程工程的代表身份與業(yè)主、承包人及監(jiān)理和有關協(xié)調(diào)溝通有關問題。4、保持與業(yè)主的親聯(lián)絡主持由業(yè)主、監(jiān)理部和承包商三方參加的周例會。5、保持與承包商的親聯(lián)絡確定承包商工作中需要配合的事宜。6、協(xié)助業(yè)主審查承包商的開工準備情況、發(fā)布開工。7、審核和確認承包商選擇的分包商。8、審查承包商提出的施工組織設計施工技術方案和施工進度方案。9、審查承包商提出的材料和設備所列的規(guī)格和質(zhì)量。10、催促、檢查承包商嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術。11、檢查工程使用的材料、構件和設備的質(zhì)量是否符合合同要求檢查平安防護設施。12、檢查工程進度和施工質(zhì)量驗收分局部項工程簽署工程付款憑證。13、催促整理合同和技術資料

15、。14、調(diào)解業(yè)主與承包商之間的爭議。15、審查、簽發(fā)和簽署停工、復工、設計變更、報表、和等。16、向業(yè)主提供所有索賠和爭議的分析資料提出監(jiān)理方的。17、組織設計和承包商進展開工初驗催促承包商及時向業(yè)主提出開工 驗收的申請并參與開工驗收。18、總監(jiān)可委托總監(jiān)代表并作為其助手代行其職責。19、定及不定巡視工地現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)和提出問題并進展處理。20、按規(guī)定時間向業(yè)主提交監(jiān)理。21、定和不定向本監(jiān)理情況。 二、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責1、監(jiān)視檢查分范圍內(nèi)承包商貫徹執(zhí)行建立部、山西、呂梁有關根本建立的政策、等；正確執(zhí)行工程承包合同及有關。2、參加設計的技術交底和圖紙會審。3、核實所有工程所需材料的采購情況檢

16、查進場材料是否符合要求。4、核實和催促總監(jiān)理工程師簽發(fā)的有關指的落實情況。5、掌握工程進度核實已完成工程的數(shù)量并檢查、驗收分項工程的質(zhì)量。6、監(jiān)視施工編制開工檢查是否齊全和符合要求；受理所監(jiān)理的工程的開工參加開工驗收工作。7、按向總監(jiān)理工程師提供分工程的監(jiān)理情況及存在的問題。8、根據(jù)承包合同按審核施工提交的付款申款及時將審查后的付款申請?zhí)峤唤o業(yè)主。9、完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。三、監(jiān)理員職責 1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； 2、檢查承包投入工程工程的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況并做好檢查記錄； 3、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 4、

17、按設計圖及有關對承包的工藝過程或施工工序進展檢查和記錄對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結果進展記錄； 5、擔任旁站工作發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師； 6、做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。第七節(jié) 監(jiān)理工作程序為了科學地組織監(jiān)理工作監(jiān)理、業(yè)主、承包商之間要有明確的工作關系既有合理的分工又有嚴的協(xié)作配合從施工準備到開工驗收都要按程序有條不紊地進展。監(jiān)理程序按施工準備階段、施工階段和開工驗收階段依次進展主要工作程序如下：一、施工準備階段1、建立監(jiān)理組織機構。2、參與工程工程施工工作。3、對工程施工分包提出審查與建議。4、會同業(yè)主完成對施工圖的審核協(xié)助技術交底發(fā)現(xiàn)重大錯誤或方案性的問題書面業(yè)主。5、工程

18、設計和其他專業(yè)設計中的技術問題按照平安和優(yōu)化的原那么經(jīng)業(yè)主同意后向設計提出建議其建議應具備技術經(jīng)濟比較。二、監(jiān)理準備工作1、由總監(jiān)理工程師向監(jiān)理部成員介紹任務制定監(jiān)理部監(jiān)理工作大綱。2、各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉圖紙及有關資料并提出圖紙會審監(jiān)理。3、根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定擬定出各專業(yè)監(jiān)理職責。4、確定進駐現(xiàn)場日及進展現(xiàn)場準備工作。三、配合業(yè)主審核承包人的工程分包四、審查施工組織設計和施工方案并提出書面五、對工程、進度和質(zhì)量三大目的進展控制1、審查施工進度方案；2、審查和會簽設計變更、工地洽商；3、主要材料和設備復核；4、核定施工試驗；5、核定隱蔽工作簽署記錄；6、審閱施工記錄和安裝記錄；7、與業(yè)主共同審查

19、工程價款和付款申請；8、參加分部、分項工程質(zhì)量的驗收。六、工程質(zhì)量評定1、分部工程質(zhì)量評定核查；2、質(zhì)量綜合評定監(jiān)理；3、填寫核查監(jiān)理表。七、工程驗收1、審查承包提出驗收的技術資料；2、由監(jiān)理、業(yè)主和承包三方進展初驗；3、參加由業(yè)主組織的峻工驗收并共同簽署開工證書；4、寫出驗收監(jiān)理。八、監(jiān)理工作總結與評定1、總結監(jiān)理部施行監(jiān)理的經(jīng)歷教訓；2、整理監(jiān)理資料做好歸檔工作；3、寫出監(jiān)理總結；4、監(jiān)理工作質(zhì)量評定。九、工程交工與缺陷責任階段1、審查承包提出的交工；2、交工驗收與交工證書的簽發(fā)；3、 缺陷責任內(nèi)：監(jiān)理、驗收承包商完成移交證書中指明的當時尚未完畢的工程、某些缺陷的修補；第八節(jié) 監(jiān)理工作及措

20、施對工程平安、質(zhì)量、進度和四大目的進展控制加強工程合同理、信息理及施工協(xié)調(diào)理主要做好以下幾點工作：一、平安控制工程平安控制的總目的是：工程平安第一、預防為主在確保平安施工下杜絕重大平安事故的發(fā)生爭創(chuàng)平安文明樣板工地并符合業(yè)主的規(guī)定要求。監(jiān)理部通過對平安消費工作進展方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列的活動全面、全員、全過程、全天候地發(fā)動和開展施工平安理工作分析、識別平安工作重點采取相應的事故預防和控制措施保護施工人員在施工過程中的平安與安康保護和集體財免受損失到達在施工過程中防止、防止發(fā)生人員傷害和財產(chǎn)損失事故的目的促進施工企業(yè)平安工作理程度提升進步施工企業(yè)的工作效率保障工程最終按照方案進度、

21、方案質(zhì)量和方案平安、順利開工、如交付業(yè)主使用。一平安控制的原那么1、動態(tài)相關性原那么的原那么工程施工存在的平安隱患不是固定不變的而是隨著時間、環(huán)境、工藝的變化而變化工程監(jiān)理部要做好平安的動態(tài)理每項工程施工前要做好危險、危害因素評估制訂預防措施做好技術交底并在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)平安隱患專人跟蹤平安整改措施的落實確保工程平安有序進展。2、整分合原那么工程監(jiān)理部由平安監(jiān)理工程師主要負責組織平安檢查和跟蹤平安隱患落實整改的工作全體監(jiān)理人員也必須參與工程的平安理工作既分工又合作有力推動平安工作的開展。3、反響原那么工程施工的環(huán)境和外部環(huán)境不斷變化監(jiān)理部及時捕獲、反響各種平安消費信息信息要準確、迅速以采取

22、措施和對策控制事態(tài)的開展。二建筑施工主要傷害及危險源識別建筑工程施工易發(fā)和多發(fā)事故主要有高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、坍塌五大類傷害。建筑施工發(fā)生五大類傷害的危險源如下：1、高處墜落：人員從臨邊、洞口、井口、樓梯口、預留洞口等處墜落；從腳手架上墜落；龍門架井字架物料提升機和塔吊在安裝、撤除過程墜落；安裝、撤除模板時墜落；構造和設備吊裝時墜落施工人員從檢修設備上方墜落。2、觸電：對經(jīng)過或靠近施工現(xiàn)場的外電線沒有或缺少防護在搭設鋼架、綁扎鋼筋或起重吊裝過程中碰撞這些線路造成觸電；使用各類電器設備觸電；因電線破皮、老化開關箱等觸電；地下隧道潮濕環(huán)境引起漏電觸電；盾構等設備使用的高壓電誤操作觸電

23、。3、物體打擊：人員受到同一垂直作業(yè)面的穿插作業(yè)中和通道口處墜落物體打擊。4、機械傷害：主要是盾構機設備、懸臂掘進機設備、垂直運輸機械設備龍門吊、汽車吊、門架、程度運輸機械設備電瓶車、吊裝設備、各類樁機等對人的傷害。5、坍塌：施工生的坍塌事故主要是：隧道開挖失穩(wěn)坍塌、豎井開挖失穩(wěn)坍塌、地層下陷引起施工周邊建筑物坍塌、現(xiàn)澆混凝土梁、板的模板支撐失穩(wěn)倒塌、基坑邊坡失穩(wěn)引起土石方坍塌、撤除工程中的坍塌、施工現(xiàn)場的圍墻、設備和構造質(zhì)量低劣坍塌。綜合施工現(xiàn)場的各種情況分析、識別、發(fā)現(xiàn)危險點、理等方面的要素進展統(tǒng)籌的分析研究、分級劃分并建立危險點控制制定相應的預防對策對危險點進展嚴格、重點控制限度地減弱、

24、消除危險點的潛在危險因素最終到達消除或杜絕潛在事故的發(fā)生從而實行突出重點的平安理、全面系統(tǒng)的平安理和預防為主的平安理；三工程監(jiān)理部的平安責任1、工程監(jiān)理部應當審查施工組織設計中的平安技術措施或者專項施工方案是否符合工程建立強迫性。2、工程監(jiān)理在施行監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)事故隱患的應當要求施工整改；情節(jié)嚴重的應當要求施工停頓施工并及時建立。施工拒不整改或者不停頓施工的工程監(jiān)理部應當及時向有關主部門。3、工程監(jiān)理部和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建立強迫性施行監(jiān)理對建立工程平安消費承擔監(jiān)理職責。4、裝備專業(yè)的平安理人員對各駐地監(jiān)理部日常的平安監(jiān)視進展理。5、應根據(jù)業(yè)主的有關要求健全監(jiān)理部的平安監(jiān)視機制

25、駐地監(jiān)理每周應會同承包商組織一次平安檢查；監(jiān)理總部每月應組織一次平安大檢查做好記錄；發(fā)現(xiàn)平安隱患的應根據(jù)有關規(guī)定進展整改或停工處理。四平安監(jiān)理制度為了現(xiàn)場平安理工作指導現(xiàn)場監(jiān)理人員開展好平安監(jiān)理工作特制定本制度：1、明確各級監(jiān)理人員平安理的崗位職責,把平安理工作落到實處2、嚴格審核平安施工組織設計、施工方案中的平安技術措施及各種消費平安事故應急救援預案3、建立現(xiàn)場平安檢查制度(1)開工前平安檢查工程開場施行前駐地監(jiān)理部必須組織開工前平安檢查；施工工程部在正式開工前必須向駐地監(jiān)理部提交如下資料：a.施工?平安消費容許證?b.經(jīng)審批的工程平安開工c.平安監(jiān)視書d.經(jīng)審批的工程平安施工組織設計或平安

26、方案e.工程監(jiān)理和專職平安主任平安教育或培訓合格證f.其他平安理人員的證件g.施工設備的平安檢測h.平安事故應急預案駐地監(jiān)理部由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織審核資料必要時到現(xiàn)場核實符合要求予以簽認。(2)日常平安巡檢現(xiàn)場監(jiān)理人員在日常巡檢中要把平安作為一項必要內(nèi)容進展檢查對照?平安監(jiān)理施行細那么?的相關平安風險控點進展重點巡視；發(fā)現(xiàn)異常情況及時向工程部反響必要時發(fā)出監(jiān)理要求整改對整改落實情況要跟蹤檢查嚴重時要及時向上級有關巡檢情況要在監(jiān)理日志上記錄。(3)質(zhì)量檢查驗收時同時檢查平安在進展質(zhì)量檢查和驗收時同時進展平安檢查隱蔽驗收時監(jiān)理工程師要檢查現(xiàn)場平安設施和平安技術措施的落實情況平安措施不到位或存在平安

27、隱患時不許進展隱蔽工程施工；在旁站過程中除了進展質(zhì)量方面的檢查外必須對現(xiàn)場的平安狀況親關注發(fā)現(xiàn)有不平安狀況或存在平安隱患立即要求改正情況嚴重時立即要求暫停施工并向上級待消除平安隱患后再進展施工；(4)監(jiān)理例會前平安專項檢查在每次監(jiān)理例會開場前由負責平安的專業(yè)監(jiān)理工程師組織一次專項平安檢查對現(xiàn)場的風險點進展檢查重點是已發(fā)整改工程的落實情況；把平安理的情況作為監(jiān)理例會的一項專門議題匯報和檢查要求工程部進展專題匯報專業(yè)監(jiān)理工程師進展評價提出平安理的改進和要求；(5)現(xiàn)場定組織平安大檢查根據(jù)各工程工地的詳細情況和業(yè)主的要求駐地監(jiān)理部定組織現(xiàn)場平安文明施工大檢查對現(xiàn)場平安文明施工理進展一次全面的檢查一般

28、每雙周或每月組織一次；平安大檢查由駐地監(jiān)理部總監(jiān)或總監(jiān)代表組織專業(yè)監(jiān)理工程師、工程部相關人員參加采用內(nèi)業(yè)資料審核和現(xiàn)場檢查兩局部組成；檢查內(nèi)容對照?建筑施工平安檢查?(JGJ59-99)或結合其它平安檢查表進展檢查人員分別打分匯總得分對工地平安狀況作出評價；對于檢查出的主要問題歸納整理后以書面形式提交工程部進展整改并跟蹤整改落實情況；(6)其他專項平安檢查建立季度性平安檢查制度：即根據(jù)季節(jié)的特點為保障平安消費的特殊要求所進展的檢查如廣州地區(qū)春季霉雨季節(jié)空氣濕度大需要著重防霉、防潮、防漏電；夏季高溫多雨多雷電需要著重防暑降溫、防汛、防雷擊、防觸電；秋冬季風干物噪需要著重防火等；建立節(jié)假日前/后平

29、安檢查制度：節(jié)日前要進展平安意識如麻木思想、精力分散等、防火、防盜、文明消費等綜合檢查；節(jié)日后要進展遵守紀律和平安消費檢查等其他專業(yè)性平安檢查如電氣設備平安檢查、臨時用電平安檢查、消防平安檢查、文明施工檢查等可以根據(jù)各工地的詳細情況不定舉行；4、建立平安事項上報制度對現(xiàn)場發(fā)生的細微的平安和事故隱患現(xiàn)場人員必須隨時向工點負責人；對現(xiàn)場發(fā)生的一般平安事故現(xiàn)場監(jiān)理人員必須在最短時間向工點負責人工點負責人接到后必須立即向工程總監(jiān)和監(jiān)理部指導由總監(jiān)向業(yè)主、上級指導；發(fā)生重大平安事故現(xiàn)場監(jiān)理人員在正確處置的同時在第一時間向工點負責人或工程總監(jiān)工程總監(jiān)接到后必須盡快趕到現(xiàn)場同時立即向監(jiān)理部指導、業(yè)主必要時按

30、規(guī)定向上級指導和理部門上報。5、建立平安信息搜集、整理、上報制度現(xiàn)場監(jiān)理人員必須隨時注意搜集現(xiàn)場的平安信息采用文字或數(shù)碼相機等記錄；監(jiān)理人員應在監(jiān)理日志中記錄當天施工現(xiàn)場平安消費和平安監(jiān)理工作情況對每日施工運行過程中平安技術、平安理措施落實情況在監(jiān)理日志中做好專項記錄記錄發(fā)現(xiàn)和處理的平安問題。總監(jiān)理工程師應定審閱并簽署。監(jiān)理月報應包含平安監(jiān)理內(nèi)容列出專項對每月的平安運行情況進展分析總結平安控制。對當月施工現(xiàn)場的平安施工狀況和平安監(jiān)理工作做出評述報建立。按照業(yè)主要求及時提交平安事故月報表；對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的平安問題或平安隱患必須及時向上級或業(yè)主不得隱瞞；對平安情況嚴重的由總監(jiān)理工程師下達暫時停工并建立

31、施工拒不整改或者不停頓施工時應及時向工程所在地建立行政主部門(平安監(jiān)視機構)。搜集施工工程中的有關信息特別是重大和危險工序作業(yè)工程的資料采用文字、數(shù)碼相機的媒體載體記錄并整理保存；6、平安監(jiān)視的整改落實對平安監(jiān)視機構發(fā)出的?平安整改書?中要求整改的內(nèi)容必須由駐地監(jiān)理部總監(jiān)或總監(jiān)代表催促施工進展整改跟蹤整改事項的落實情況整改合格后催促施工及時回復。 二、質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制的總目的是：滿足工程施工合同要求力爭事前杜絕發(fā)生質(zhì)量事故到達優(yōu)良工程。一質(zhì)量控制的原那么1、百年大計、本監(jiān)理標段工點分散、施工條件、施工環(huán)境復雜牽涉面廣影響質(zhì)量因素多。監(jiān)理工程師將始終如一堅持把質(zhì)量控制貫穿于整個工程建立的全過

32、程中教育進步參加本工程施工監(jiān)理的全體成員的質(zhì)量意識。2、堅持以預防為主重在事先、加強事中過程做好事后的全過程控制。質(zhì)量控制的范圍將包括對施工圖紙質(zhì)量的控制參與施工人員的質(zhì)量控制對工程使用的原材料、構配件和半成品的質(zhì)量控制對施工機械設備的質(zhì)量控制對施工與方案的質(zhì)量控制對消費技術、勞動環(huán)境、理環(huán)境的質(zhì)量控制。即監(jiān)理工程師不僅對進展質(zhì)量檢查還要對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、進展質(zhì)量檢查不僅對形成的驗收質(zhì)量進展控制還要對在工程施工前和施工過程中進展質(zhì)量控制。預防為主重在事先就是事先分析在施工中可能產(chǎn)生的問題如鉆孔樁的泥漿護壁接頭部位滲漏水問題等提出相應的對策、措施將各種隱患和問題消滅在產(chǎn)生之前。加強事中控制就

33、是通過旁站、跟蹤、監(jiān)測信息反響及時把問題消滅在萌芽狀態(tài)阻止問題的擴大和惡化。做好事后就是對已發(fā)生的問題及時有效妥善的處理不留隱患。3、堅持質(zhì)量以實際數(shù)據(jù)為根據(jù) 從施工圖紙開場從施工原材料開場道道工序堅持質(zhì)量遵守現(xiàn)行的施工和質(zhì)量評定采取相應的檢查與檢查手段對施工過程中的每一道工序進展檢查驗收。4、堅持以人為核心的質(zhì)量控制從本工程招開場監(jiān)理工程師將注意施工隊伍的社會信譽和職責素質(zhì)；施工一開場就催促承包推行ISO-9002質(zhì)量理建立和完善質(zhì)保體系、質(zhì)量理制度明確工程工程質(zhì)量責任制；施工過程中應注意各類理和操作人員持證上崗實行質(zhì)量自檢互檢和專業(yè)檢查的制度用各種手段催促和調(diào)動人的積極性到達以工作質(zhì)量保證

34、工序質(zhì)量以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量的目的。二施工圖設計的質(zhì)量控制（一） 對施工圖的審核主要審核是否符合法定的技術技術上是否可行工藝是否經(jīng)濟、先進、合理構造是否平安可靠等。（二） 1、審核內(nèi)容有：a) 1圖紙是否經(jīng)設計正式簽署。b) 2地質(zhì)勘探資料是否齊全。c) 3設計圖紙與說明是否齊全有無分供圖的時間表。d) 4幾個土建工程的接口部位的圖紙有無矛盾。e) 5總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高是否一致。f) 6建筑、構造、其他專業(yè)圖紙之間是否有矛盾。g) 7施工圖所列各種圖冊施工是否具備。h) 8材料來源有無保證能否代換；圖中要求的條件能否滿足；新材料、新技術的應用有無問題。i) 9地基處理是

35、否合理建筑、構造構造是否存在不能或不便施工的技術問題或容易導致質(zhì)量、平安、工程費用增加等方面的問題。j) 10車站土建施工階段建筑施工圖主要審核房間尺寸及布置情況等 。k) 11構造施工圖主要審核構造體系的布置情況構造材料的選擇施工質(zhì)量的要求計算是否有錯誤等。12施工平安、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。13協(xié)助技術交底發(fā)現(xiàn)重大錯誤或方案性的問題書面業(yè)主。14進展施工圖設計質(zhì)量跟蹤檢查根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況及時反響需要進展設計修改的控制設計圖紙的質(zhì)量。2、對施工圖的質(zhì)量進展評價。評價為：1能否符合先行的有關強迫性要求及合同的規(guī)定。2能否反映工程地質(zhì)狀況數(shù)據(jù)是否可靠。3設計的深度是否滿足施工圖設計階段的技術要

36、求圖紙是否配套、明晰、完好。4設計選材是否明確質(zhì)量要求。三施工全過程質(zhì)量控制可分為事先質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制、事后質(zhì)量控制。1、事先質(zhì)量控制1掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術根據(jù)包括設計圖紙、設計說明書、驗收、等等。2審查施工組織設計或施工方案。3審查施工質(zhì)保體系QAP。4審查施工監(jiān)測方案、地表及建筑物沉降監(jiān)測方案、建筑物及線調(diào)查等。5審查棄渣運輸方案確保城環(huán)境不受污染。6組織場地移交。7組織施工測量交樁。8檢查確認地表場地內(nèi)設施準備到位、材料到位、平安文明設施到位如排水系統(tǒng)、圍墻等。9檢查確認地下場地內(nèi)設施準備到位平安文明設施到位。10檢查確認承包工程理人員、技術人員、施工人員到位情況是否符合及施工

37、合同的要求是否能勝任相應的工作。11簽認同意正式施工。2、事中質(zhì)量控制 1全天候跟蹤檢查施工。2根據(jù)合同、質(zhì)保體系催促承包落實消費的檢驗制度。3全天候跟蹤檢查施工質(zhì)量分析研究其原因提出改善措施。4嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度和地下工程的防水要求堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進展下道下序的原那么。旁站現(xiàn)澆內(nèi)襯構造砼。5工程質(zhì)量事故處理分析質(zhì)量事故的原因、責任；商定質(zhì)量事故的處理措施；批準處理工程質(zhì)量事故的技術措施或方案；檢查處理效果。6行使質(zhì)量監(jiān)視權下達停工指為了保證工程質(zhì)量出現(xiàn)下述情況之一監(jiān)理工程師有權指施工立即停工整改。未經(jīng)檢驗即進展下一道工序作業(yè)者；工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后未采取有效改正措施或采取了

38、一定措施而效果不好繼續(xù)作業(yè)者；擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料；擅自變更設計圖紙的要求；擅自將工程轉(zhuǎn)包；擅自讓未經(jīng)同意的分包進場作業(yè)者；沒有可靠的質(zhì)保措施貿(mào)然施工已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；其它。7行使好質(zhì)量否決權為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證。8建立質(zhì)量監(jiān)理日志。9組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會質(zhì)量監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會并協(xié)調(diào)。10定向業(yè)主有關工程質(zhì)量動態(tài)情況駐地監(jiān)理部每月向業(yè)主質(zhì)量方面的情況重大質(zhì)量事故及其他質(zhì)量方面的重大事宜那么不定地提出。3、事后質(zhì)量控制1檢查測量成果假設超限提出建議或處理措施。2審查滲漏封堵的方案和材料。3組織主持預驗和初驗提出整改問題抽查整改正程檢查整改結果。4配合或協(xié)助業(yè)主

39、進展開工驗收。5審核開工圖及其他技術資料。6整理工程技術資料。四質(zhì)量控制措施1、旁站監(jiān)視監(jiān)理人員在現(xiàn)場可以隨時檢查施工過程中的每個細節(jié)包括承包的質(zhì)保體系與質(zhì)量理制度的運轉(zhuǎn)情況和作用、施工時通過口頭、或書面指予以糾正承包的不、不平安等行為。2、測量復核在工程建立中測量復核工作貫穿于監(jiān)理的全過程。工程開工前監(jiān)理人員應對控制點和放線進展核查；在施工過程中還要對工程的標高、軸線、垂直度等進展復核；工程完成后應對工程的幾何尺寸、軸線、高程、垂直度等進展驗收。3、試驗與監(jiān)測工程中所用的各種原材料包括水泥、鋼筋等、半成品和構配件等是否合格都應通過取樣試驗或測試的數(shù)據(jù)來；監(jiān)理人員可采取監(jiān)視試驗或測試的全過程的

40、也可采取取樣復測的。4、發(fā)布指性監(jiān)理人員的采用書面形式進展如“監(jiān)理書、“監(jiān)理指等統(tǒng)稱為指性。承包必須嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進展理的；監(jiān)理工程師應充分利用指性對承包進展質(zhì)量控制。5、嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序在質(zhì)量監(jiān)理的過程中嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序既是強化承包的質(zhì)量理意識又是保證工程質(zhì)量的有效手段。如規(guī)定承包沒有對工程工程的質(zhì)量進展自檢時監(jiān)理人員可以回絕對工程進展檢查驗收以便強化承包自身控制的機能；規(guī)定沒有監(jiān)理工程師簽發(fā)的中間交工證書時承包不能進展下道工序的施工這樣就可以促進施工按施工施工保證工作正常進展。6、利用支付控制手段 業(yè)主或承包合同賦予監(jiān)理工程師的支付控制權是監(jiān)理進展質(zhì)量控制的有效手段。五、工程

41、質(zhì)量事故處理1.凡在建立過程中由于設計或施工原因造成工程質(zhì)量不符合工程要求或超出技術規(guī)定的偏向范圍需作返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。1重大質(zhì)量事故：a.工程質(zhì)量低劣引起人身亡者；b.返工處理后經(jīng)濟損失在10萬元以上者；c.返工加固困難并將推延整個建立工程交付使用限者；d.主體工程、構造主要部位強度缺乏造成工程缺陷或嚴重影響使用功能降低技術及使用年限者。2大質(zhì)量事故a.返工處理經(jīng)濟損失在十萬元以下一萬元以上者；b.經(jīng)整修、加固補強仍未到達設計在功能、使用年限上留有缺陷者。3一般質(zhì)量事故凡因質(zhì)量不良經(jīng)整修質(zhì)量合格返工經(jīng)濟損失在一萬元以下者。2.工程質(zhì)量事故處理 事故調(diào)查a.事故發(fā)生后駐地總監(jiān)及時組織

42、專業(yè)監(jiān)理工程師赴事故現(xiàn)場開展事故調(diào)查。b.事故調(diào)查時查明事故發(fā)生的時間、范圍、性質(zhì)、現(xiàn)狀和開展變化必要時需采用拍照、錄像等手段記錄事故現(xiàn)場情況。 事故（一） 不由于何種原因引發(fā)的重大工程質(zhì)量或平安事故工程總監(jiān)應在事故發(fā)生后2小時內(nèi) 業(yè)主并在24小時內(nèi)呈報書面事故給業(yè)主。（二） 事故的內(nèi)容包括：事故發(fā)生的時間、地點、部位、事故的過程提供照相、證人等證據(jù)、事故原因、責任分析和建議的處理方案。 事故原因分析（一） 事故調(diào)查后工程總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師分析事故原因如情況復雜特殊可報請請有關專家組成調(diào)查分析小組進展事故調(diào)查分析并提出事故分析處理。（二） 確定為重大質(zhì)量、平安事故不與監(jiān)理有無直接責任關系應

43、積極參與工程工程建立方當?shù)刭|(zhì)量、平安監(jiān)視站、設計及等有關各方參加的事故調(diào)查及原因分析會議。 事故處理a.對于一般質(zhì)量事故由承包研究處理填寫事故一份報監(jiān)理備案。b.對于大質(zhì)量事故由承包填寫事故兩份報監(jiān)理部由監(jiān)理部組織有關研究處理；c.對于重大質(zhì)量事故承包填寫事故一式三份報監(jiān)理部監(jiān)理部組織有關研究處理方案業(yè)主批準后承包方能進展事故工程處理；d.事故處理完畢經(jīng)監(jiān)理部復查確認無誤前方可繼續(xù)下道工序施工。e.做好事故發(fā)生、處理過程中的記錄和有關技術資料、照片的整理歸檔工作。 3.工程停工上報a) 不由于何種原因?qū)е鹿こ坦こ探⑼９せ蚓植客９偣び休^大影響超過一周工程總監(jiān)均應書面上報業(yè)主說明停工原因及預

44、估周。應與業(yè)主、承包協(xié)商確定復工的要求、條件和時間及停工間的工程現(xiàn)場保護措施。當工程復工時應由工程總監(jiān)簽署工程復工申請表。三、進度控制一進度控制目的進度控制的總目的是：在保證質(zhì)量和平安的前提下采取強有力的措施確?？偣ず完P鍵工的實現(xiàn)。監(jiān)理的工作內(nèi)容主要包括：審核承包的施工進度方案、施工進度方案的執(zhí)行和監(jiān)視、施工進度方案的調(diào)整。進度控控制1、審核承包的施工進度方案(事先控制)1催促承包按時提交施工進度方案a.根據(jù)合同條款承包收到開工后應在合同規(guī)定時間內(nèi)提交施工進度方案。b.監(jiān)理工程師在收到承包的施工進度方案后一周內(nèi)完成審批工作、簽署審定后承包方可執(zhí)行。c.為便于施工進度的控制施工進度方案分為施工總

45、進度方案和分項工程兩大局部并給出相應的橫道圖和網(wǎng)絡圖。2施工進度方案的內(nèi)容應包括：a.工程的開工和開工時間；b.各分項工程的施工起止時間；c.各分項工程的相應工程量；d.機具設備供應方案；e.物資供應方案；f.方案；g.人力方案；h.有關的培訓方案。施工進度方案中應附有必要的文字說明編制根據(jù)和技術措施并對可能影響進度的潛在因素進展分析并提出對策。3施工進度方案的審核審核的主要內(nèi)容：a.檢查進度的安排在時間上是否符合合同中規(guī)定的工要求。b.檢查進度安排的合理性以防止承包利用進度方案的安排造成業(yè)主的違約并以此向業(yè)主索賠。c.檢查承包的勞動力、材料、機具設備方案以確認進度方案能否實現(xiàn)。d.檢查進度方

46、案在順序安排上是否符合邏輯是否符合施工程序的要求。e.檢查施工進度方案是否與其它施行性方案協(xié)調(diào)。f.檢查進度方案是否滿足材料與設備供應的平衡性要求。g.由于施工進度方案是施工組織設計的一局部因此在審定施工進度方案的同時也要審核施工組織設計。2、施工進度方案的執(zhí)行和監(jiān)視(事中控制)1承包在收到經(jīng)監(jiān)理工程師批準的施工進度方案后即可在施工中執(zhí)行。2根據(jù)合同通用條款無何時假設監(jiān)理工程師認為工程的實際進度不符合監(jiān)理工程師批準的施工進度方案時承包應根據(jù)監(jiān)理工程師的要求提出一份為保證按開工而對原進度方案進展必要修改的進度方案。3施工進度的控制a.定地、經(jīng)常地、完好地搜集由承包提供的有關報表資料。b.深化現(xiàn)場

47、詳細檢查進度的實際執(zhí)行情況每半個月對工程進度進展盤點。c.通過工地例會聽取工程施工進度的匯報和討并根據(jù)情況及時提出監(jiān)理。d.將施工總進度方案逐月逐周分解承包應按要求向監(jiān)理工程師遞交下月/下周的詳細進度。e.對施工中出現(xiàn)的問題要及時協(xié)調(diào)、及時解決減少對進度的不利影響。4.承包應在規(guī)定的限內(nèi)提交以下報表：a.班報和表：每天9:00前提交前一工作日的統(tǒng)計報表。b.周報表：每周一12:00前提交上周的統(tǒng)計報表。c.月報表：每月5前提交上月的統(tǒng)計報表。以上提交報表時間遇節(jié)、假日時那么應提早呈報。3、施工進度方案的調(diào)整(事后控制)1監(jiān)理工程師應根據(jù)承包的施工進度及在施工現(xiàn)場跟蹤檢查所掌握的資料通過對施工進

48、度的分析確定工程實際進度與方案進度之間的偏向并評價該偏向?qū)﹃P鍵工及總工目的的影響。2當工程實際進度與方案進度出現(xiàn)偏向時為保證進度控制目的的實現(xiàn)承包應向監(jiān)理工程師提交調(diào)整后的施工進度方案以供審批。3由于合同中規(guī)定的原因此導致的工延誤經(jīng)監(jiān)理工程師批準后工應相應順延進度方案亦相應推后。4由于承包原因此導致的工延誤不應給與工順延。施工中假設業(yè)主要求提早開工在與承包協(xié)商一致并簽訂提早開工協(xié)議后那么開工日可以提早。二設計進度控制：協(xié)助業(yè)主制定設計需圖方案設計工作的進度受到根底資料的提供、設計的報批制度、設計承包方式、社會協(xié)作等多種因素的制約；它影響到工程施行進度和其他環(huán)節(jié)的開展。因此設計進度的控制不能單純

49、從縮短設計周出發(fā)而應對有關方面的方案、進度予以綜合協(xié)調(diào)監(jiān)理從有利于實現(xiàn)工程總工的目的出發(fā)根據(jù)施工進度方案協(xié)助業(yè)主制定設計需圖方案。三進度控制措施進度控制的措施包括組織措施、技術措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息理措施等。1、組織措施落實工程監(jiān)理班子中負責進度控制的人員、詳細控制任務和理職責分工；進展工程分解并建立編碼體系；確定進度協(xié)調(diào)工作制度包括協(xié)調(diào)會議舉行時間、協(xié)調(diào)會議的參加人員等；對影響進度目的實現(xiàn)的干擾和風險因素進展分析對各種因素影響進度的概率及進度拖延的損失值進展計算和并應考慮有關工程審批部門對進度的影響等。詳細措施如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等。2、技術措施包括要求承包商建

50、立多級網(wǎng)絡方案和施工作業(yè)方案體系增加同時作業(yè)的施工面采用高效能的施工機械設備,用施工新工藝、新技術縮短工藝過程和工序之間的技術間歇時間。3、合同措施主要有分段發(fā)包、提早施工以及按合同要求及時協(xié)調(diào)有關各方的進度等。4、經(jīng)濟措施如實行包干獎金、進步計件、進步獎金程度等。對由于承包商的原因拖延工進展必要的經(jīng)濟處分對工提早者按合同實行獎勵以確保工程形象進度的要求。5、信息理措施主要是通過方案進度與實際進度的動態(tài)比較定地向建立提供比較等。四、控制一控制的1、事前控制事前控制的目的是進展工程風險并采取相應的防范性對策盡量減少施工提出索賠的可能。(1)熟悉設計圖張、設計要求、標底標書分析合同價格構成因素明確

51、工程費用最易打破的局部和環(huán)節(jié)從而明確控制的重點；(2)工程風險及可能發(fā)生索賠的因制定防范對策減少業(yè)主索賠的發(fā)生；(3)敦促業(yè)主按合同規(guī)定的條件如提交施工現(xiàn)場使其如開工、正常施工、連續(xù)施工防止違約造成索賠條件；(4)敦促業(yè)主按合同要求如、如質(zhì)、如是地供應由業(yè)主負責的材料、設備到現(xiàn)場防止違約造成索賠條件；(5)敦促業(yè)主、設計按合同要求及時提供設計圖紙等技術資料防止承包商提出索賠要求。2、事中控制(1)按合同規(guī)定及時答復承包商提出的問題及配合要求防止造成違約和對方索賠的條件；(2)施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其外部協(xié)調(diào)、配合防止造成對方索賠的條件；(3)工程變更、設計修改要慎要事前應

52、進展技術經(jīng)濟分析；(4)嚴格計費簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證由工程總監(jiān)理工程師最后核簽前方有效；(5)按合同規(guī)定及時對已完工程進展驗方計是防止未經(jīng)監(jiān)理驗方認可卻仍須成認其完成的被動場面；(6)按合同規(guī)定及時向承包方支付進度款防止造成違約條件；(7)檢查、監(jiān)視施工執(zhí)行合同情況使其全面履約；(8)定向業(yè)主工程動態(tài)情況；(9)定、不定地進展工程費用超支分析并提出控制工程費用打破的方案和措施。3、事后控制(1)審核施工提交的工程結算書；(2)公正地處理施工提出的索賠。二控制的措施1、組織措施建立健全監(jiān)理組織落實控制的人員、任務分工和職能分工。

53、編制控制工作方案和詳細的工作流程圖。2、經(jīng)濟措施 (1)編制資金使用方案確定、分解控制目的；(2)進展工程計量；(3)復核工程付款帳單簽發(fā)付款證書；(4)在施工過程中進展跟蹤控制定地進展實際支出值與方案目的值的比較；發(fā)現(xiàn)偏向分析產(chǎn)生偏向的原因采取糾偏措施；(5)對工程施工過程中的支出作好分析與經(jīng)常或定向業(yè)主提交工程控制及其存在問題的。3、技術措施對變更進展技術經(jīng)濟比較嚴格控制變更。審核承包商編制的施工組織方案對主要施工方案進展技術經(jīng)濟分析按合理工組織施工防止不必要的趕工。4、合同措施(1)按合同條款支付工程款防止過早、過量的現(xiàn)金支付；(2)做好工程施工記錄保存各種圖紙?zhí)貏e是注有實際施工變更情況

54、的圖紙注意積累素材為正確處理可能發(fā)生的索賠提供根據(jù)；(3)全面履約減少對方提出索賠的條件和時機正確地處理索賠；(4)參與合同修改、補充工作著重考慮它對控制的影響。五、合同理一合同理的合同理主要包括合同分析、建立合同理制度和合同文檔理三個方面。1、合同分析合同分析的目的是比照分析監(jiān)理委托合同、施工承包合同明晰地確定工程監(jiān)理的效勞范圍、監(jiān)理目的、劃定監(jiān)理與業(yè)主的義務權利界限；劃定業(yè)主與承包商的義務權利界限并進展各自范圍內(nèi)的風險責任分析以便在工程施行過程中進展各方面的控制和處理合糾紛、索賠等問題。合同分析包括以下幾點內(nèi)容：(1)分析各個主要合同中監(jiān)理、勘測設計、承包商及業(yè)主之間的義務及責任各主要合同

55、之間的的網(wǎng)絡關系建立有關監(jiān)理工作流程；(2)熟悉駐地監(jiān)理部監(jiān)理效勞內(nèi)容并比較與通常的監(jiān)理效勞內(nèi)容上的異同之處。針對合同專用條款中的細節(jié)問題找出本工程監(jiān)理難點和重點并建立相應的監(jiān)理工作制度；(3)分析監(jiān)理的工控制目的將工目的用圖網(wǎng)絡圖或橫道圖表示出來并對總工程控制目的進展風險分析和工程分解找出關鍵線路和防止風險措施；(4)分析監(jiān)理工作的質(zhì)量控制目的和所執(zhí)行的、試驗規(guī)程、驗收程序并圍繞質(zhì)量控制目的制定一系列的合同理措施；(5)分析監(jiān)理的控制目的。根據(jù)監(jiān)理目的進展階段性分析和風險分析并對工程施行中出現(xiàn)的重點和難點制定有關監(jiān)理措施；(6)參與處理業(yè)主與承包商的合同糾紛問題包括對于仲裁、咨詢、訴訟事宜為業(yè)主提供有關支持性的證據(jù)。2、建立合同理程序和制度(1)以合同為根據(jù)本著實事求是的精合情合理地處理合同執(zhí)行過程中的各種爭議；(2)合同理堅持程序化如設計變更、延、索賠、計量支付等都按格式填寫；(3)承包商應按月或季報送完成工程量結算報表經(jīng)監(jiān)理嚴格核實、簽證后作為結算工程款的根據(jù)報送業(yè)主業(yè)主據(jù)此簽證才可向承包商支付工程款；(4)協(xié)助業(yè)主嚴格審查特殊工程與特種工程的分包作好其分包控制工作；(5)建立合同數(shù)據(jù)把合同條款分門別類合理編采用計算檢索理；(6)監(jiān)理工程師根據(jù)掌握的和實際情況按照合同的有關條款考慮綜合因素完成有關工作之后對變更費用作出評估并報送