人才為本制度為基

1、 人才為本人才為本 制度為基制度為基中小企業(yè)人力資源管理中的問題和對(duì)策中小企業(yè)人力資源管理中的問題和對(duì)策 第一部分：豐富多彩的業(yè)界環(huán)境第一部分：豐富多彩的業(yè)界環(huán)境 第二部分：創(chuàng)新發(fā)展的制約因素第二部分：創(chuàng)新發(fā)展的制約因素 用人機(jī)制不健全不完善用人機(jī)制不健全不完善 員工職業(yè)生涯規(guī)劃不具感召力員工職業(yè)生涯規(guī)劃不具感召力 激勵(lì)機(jī)制不規(guī)范，作用不明顯激勵(lì)機(jī)制不規(guī)范，作用不明顯 第三部分：行之有效的制度規(guī)范第三部分：行之有效的制度規(guī)范 健全組織明確職責(zé)，形成高效運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)健全組織明確職責(zé)，形成高效運(yùn)作的團(tuán)隊(duì) 明確愿景拓展空間，營(yíng)造良好的工作氛圍明確愿景拓展空間，營(yíng)造良好的工作氛圍 規(guī)范機(jī)制公平運(yùn)作，充分

2、發(fā)展激勵(lì)作用規(guī)范機(jī)制公平運(yùn)作，充分發(fā)展激勵(lì)作用【目錄目錄】【正文正文】 21世紀(jì)的世界是資源競(jìng)爭(zhēng)的世界，世紀(jì)的世界是資源競(jìng)爭(zhēng)的世界，21世紀(jì)的國(guó)家是綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)家，世紀(jì)的國(guó)家是綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)家，21世紀(jì)的企業(yè)是人才競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)。占我國(guó)企業(yè)總數(shù)近世紀(jì)的企業(yè)是人才競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)。占我國(guó)企業(yè)總數(shù)近99的中小企業(yè)如何實(shí)施人才的中小企業(yè)如何實(shí)施人才競(jìng)爭(zhēng)？如何規(guī)范人力資源？如何實(shí)現(xiàn)人才的最大價(jià)值？下面，就我國(guó)中小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)？如何規(guī)范人力資源？如何實(shí)現(xiàn)人才的最大價(jià)值？下面，就我國(guó)中小企業(yè)在人力資源管理方面所處的環(huán)境，面臨的問題和解決的對(duì)策進(jìn)行分析和探討。人力資源管理方面所處的環(huán)境，面臨的問題和解決的對(duì)策進(jìn)行

3、分析和探討?！菊恼摹?第一部分：豐富多彩的業(yè)界環(huán)境第一部分：豐富多彩的業(yè)界環(huán)境 當(dāng)前，我國(guó)中小企業(yè)所處的國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境，可謂豐富多彩，前景光明，風(fēng)光無限，可謂當(dāng)前，我國(guó)中小企業(yè)所處的國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境，可謂豐富多彩，前景光明，風(fēng)光無限，可謂機(jī)遇與挑戰(zhàn)交融，可謂人才大顯身手，盡顯其能。主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。機(jī)遇與挑戰(zhàn)交融，可謂人才大顯身手，盡顯其能。主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。 首先，時(shí)代的前進(jìn)，科技的發(fā)展，人素質(zhì)的提交，給人類社會(huì)的政治，經(jīng)濟(jì)，文化，生首先，時(shí)代的前進(jìn)，科技的發(fā)展，人素質(zhì)的提交，給人類社會(huì)的政治，經(jīng)濟(jì)，文化，生活提供了廣闊的舞臺(tái)，給人的全面發(fā)展奠定了堅(jiān)定的基礎(chǔ)。當(dāng)人類社會(huì)帶著活提供了

4、廣闊的舞臺(tái)，給人的全面發(fā)展奠定了堅(jiān)定的基礎(chǔ)。當(dāng)人類社會(huì)帶著20世紀(jì)的巨大財(cái)世紀(jì)的巨大財(cái)富，同時(shí)也挾著富，同時(shí)也挾著20世紀(jì)巨大危機(jī)跨入世紀(jì)巨大危機(jī)跨入21世紀(jì)之時(shí)，世界各地，各個(gè)國(guó)家，各行各業(yè)，特別是世紀(jì)之時(shí)，世界各地，各個(gè)國(guó)家，各行各業(yè)，特別是以追求利潤(rùn)最大化的企業(yè)界，都在思考探索如何迎接以追求利潤(rùn)最大化的企業(yè)界，都在思考探索如何迎接21世紀(jì)的挑戰(zhàn)，實(shí)施科學(xué)的人才戰(zhàn)略。世紀(jì)的挑戰(zhàn)，實(shí)施科學(xué)的人才戰(zhàn)略。邁進(jìn)邁進(jìn)21世紀(jì)的門檻，面對(duì)撲面而來的經(jīng)濟(jì)全球化，生存數(shù)字化，競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的浪潮，所有這世紀(jì)的門檻，面對(duì)撲面而來的經(jīng)濟(jì)全球化，生存數(shù)字化，競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的浪潮，所有這些，都需要大量的人才去創(chuàng)造和工作。

5、我國(guó)的大中小企業(yè)如何完成非科技浪潮為特征的信息些，都需要大量的人才去創(chuàng)造和工作。我國(guó)的大中小企業(yè)如何完成非科技浪潮為特征的信息產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)革命，使企業(yè)的設(shè)備，技術(shù)適應(yīng)日益劇增的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的需要。如何解決因產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)革命，使企業(yè)的設(shè)備，技術(shù)適應(yīng)日益劇增的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的需要。如何解決因市場(chǎng)需求不足的突出問題，建立健全科學(xué)規(guī)范的用人機(jī)制。這比以往任何時(shí)候都需要大批善市場(chǎng)需求不足的突出問題，建立健全科學(xué)規(guī)范的用人機(jī)制。這比以往任何時(shí)候都需要大批善管理，懂經(jīng)營(yíng)，有膽識(shí)的企業(yè)家，更需要大批素質(zhì)全面，技術(shù)精湛，踏實(shí)肯干的企業(yè)員工。管理，懂經(jīng)營(yíng)，有膽識(shí)的企業(yè)家，更需要大批素質(zhì)全面，技術(shù)精湛，踏實(shí)肯干的企業(yè)

6、員工。這些就需要重視人才的重要性。這些就需要重視人才的重要性。 其次，機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存。機(jī)會(huì)與危險(xiǎn)共生。日新月異的科技創(chuàng)新，為我國(guó)大中小企業(yè)的其次，機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存。機(jī)會(huì)與危險(xiǎn)共生。日新月異的科技創(chuàng)新，為我國(guó)大中小企業(yè)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)提供了跳板。日益劇增的國(guó)際國(guó)內(nèi)、行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，為我國(guó)大中小企業(yè)發(fā)展壯大后發(fā)優(yōu)勢(shì)提供了跳板。日益劇增的國(guó)際國(guó)內(nèi)、行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，為我國(guó)大中小企業(yè)發(fā)展壯大創(chuàng)造了更廣闊的市場(chǎng)。同時(shí)，科技的進(jìn)步，人素質(zhì)的提高，競(jìng)爭(zhēng)范圍的擴(kuò)大，為各行各業(yè)的創(chuàng)造了更廣闊的市場(chǎng)。同時(shí)，科技的進(jìn)步，人素質(zhì)的提高，競(jìng)爭(zhēng)范圍的擴(kuò)大，為各行各業(yè)的人才發(fā)揮自己的聰明才智提供了堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)。人是生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系中最

7、根本最活躍的因素。人才發(fā)揮自己的聰明才智提供了堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)。人是生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系中最根本最活躍的因素。我國(guó)的中小企業(yè)，如何抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，充分利用機(jī)會(huì)，消除危險(xiǎn)，必須建立健全科學(xué)我國(guó)的中小企業(yè)，如何抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，充分利用機(jī)會(huì)，消除危險(xiǎn)，必須建立健全科學(xué)的人力資源管理機(jī)制，全面解決人才的選、用、留等關(guān)鍵性問題。的人力資源管理機(jī)制，全面解決人才的選、用、留等關(guān)鍵性問題。 再次，把挑戰(zhàn)變成機(jī)遇，把危難轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)，必須實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)人力競(jìng)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)變。隨著再次，把挑戰(zhàn)變成機(jī)遇，把危難轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)，必須實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)人力競(jìng)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)變。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)和完善，我國(guó)的中小企業(yè)如何生存與發(fā)展，創(chuàng)新與壯大，永

8、遠(yuǎn)立于不敗我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)和完善，我國(guó)的中小企業(yè)如何生存與發(fā)展，創(chuàng)新與壯大，永遠(yuǎn)立于不敗之列，企業(yè)間人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源的管理尤為突出。既要有統(tǒng)一規(guī)范的人力資源市場(chǎng)，又之列，企業(yè)間人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源的管理尤為突出。既要有統(tǒng)一規(guī)范的人力資源市場(chǎng)，又要有科學(xué)全面的用人機(jī)制，既要有先進(jìn)的企業(yè)文化，又要有美好的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，既要要有科學(xué)全面的用人機(jī)制，既要有先進(jìn)的企業(yè)文化，又要有美好的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，既要有充滿活力的精神激勵(lì)，又要有豐富實(shí)惠的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。這些都需要不斷的提高和完善，統(tǒng)一有充滿活力的精神激勵(lì)，又要有豐富實(shí)惠的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。這些都需要不斷的提高和完善，統(tǒng)一和規(guī)范。和規(guī)范。【正文正文】

9、第一部分：豐富多彩的業(yè)界環(huán)境第一部分：豐富多彩的業(yè)界環(huán)境 【正文正文】 第二部分：創(chuàng)興發(fā)展的制約因素第二部分：創(chuàng)興發(fā)展的制約因素 創(chuàng)新是靈魂，發(fā)展是根本。我國(guó)的中小企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展壯大，如何適應(yīng)豐富多創(chuàng)新是靈魂，發(fā)展是根本。我國(guó)的中小企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展壯大，如何適應(yīng)豐富多彩的業(yè)界環(huán)境，據(jù)上所述、是以人力資源管理的重要性和必要性。然而，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)彩的業(yè)界環(huán)境，據(jù)上所述、是以人力資源管理的重要性和必要性。然而，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)和完善，我國(guó)的中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著愈來愈重要作用的同時(shí)，在人的推進(jìn)和完善，我國(guó)的中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著愈來愈重要作用的同時(shí)，在

10、人力資源管理方面也存在著多種多樣的問題，面對(duì)著多種多樣的制約因素。下面著重從力資源管理方面也存在著多種多樣的問題，面對(duì)著多種多樣的制約因素。下面著重從“用人用人機(jī)制，職業(yè)生涯規(guī)劃激勵(lì)機(jī)制機(jī)制，職業(yè)生涯規(guī)劃激勵(lì)機(jī)制”三方面進(jìn)行分析探討。三方面進(jìn)行分析探討。 縱觀中小企業(yè)在人力資源管理方面的現(xiàn)狀，明顯感到：一方面，許多大中專院校畢業(yè)生、縱觀中小企業(yè)在人力資源管理方面的現(xiàn)狀，明顯感到：一方面，許多大中專院校畢業(yè)生、企業(yè)下崗待就業(yè)人員、農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工人員，找不到合適的單位，滿意的工作，或者上崗了，企業(yè)下崗待就業(yè)人員、農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工人員，找不到合適的單位，滿意的工作，或者上崗了，企業(yè)的承諾、工資待遇沒有兌現(xiàn)

11、，或者干了幾個(gè)月感到企業(yè)的發(fā)展前景不樂觀，個(gè)人的發(fā)展企業(yè)的承諾、工資待遇沒有兌現(xiàn)，或者干了幾個(gè)月感到企業(yè)的發(fā)展前景不樂觀，個(gè)人的發(fā)展前途不光明，重新步入了找工作的行列。另一方面，中小企業(yè)機(jī)械設(shè)備停產(chǎn)，找不到合適的前途不光明，重新步入了找工作的行列。另一方面，中小企業(yè)機(jī)械設(shè)備停產(chǎn)，找不到合適的員工，或者經(jīng)過培訓(xùn)工作熟練了，又辭職跳槽了，或者企業(yè)是規(guī)模所限，福利待遇滿足不了員工，或者經(jīng)過培訓(xùn)工作熟練了，又辭職跳槽了，或者企業(yè)是規(guī)模所限，福利待遇滿足不了能力強(qiáng)，素質(zhì)高的員工的要求，為了解決這些問題，政府不惜人財(cái)物的投入，成立了人才交能力強(qiáng)，素質(zhì)高的員工的要求，為了解決這些問題，政府不惜人財(cái)物的投入，

12、成立了人才交流職能部門，各方聯(lián)系大中小企業(yè)，定期舉辦人才招聘洽談會(huì)，隨處可以看到，各種電視、流職能部門，各方聯(lián)系大中小企業(yè)，定期舉辦人才招聘洽談會(huì)，隨處可以看到，各種電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)廣播媒體的用人招聘廣告，雖然加強(qiáng)指導(dǎo)培訓(xùn)，督促檢查，仍不時(shí)有建議與廣播、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)廣播媒體的用人招聘廣告，雖然加強(qiáng)指導(dǎo)培訓(xùn)，督促檢查，仍不時(shí)有建議與投訴，可見，當(dāng)前，我國(guó)中小企業(yè)在人力資源管理方面存在著如下三方面制約因素：投訴，可見，當(dāng)前，我國(guó)中小企業(yè)在人力資源管理方面存在著如下三方面制約因素： 一、用人機(jī)制不健全不完善一、用人機(jī)制不健全不完善 如今，中小企業(yè)由于規(guī)模和資金及市場(chǎng)等因素的制約，在員工的使用制度、規(guī)

13、定，辦法如今，中小企業(yè)由于規(guī)模和資金及市場(chǎng)等因素的制約，在員工的使用制度、規(guī)定，辦法及日常管理方面普遍存在以下問題和原因：及日常管理方面普遍存在以下問題和原因： 1、沒有專門的人力資源部門。中小企業(yè)由于自身?xiàng)l件的限制，在組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)中沒有、沒有專門的人力資源部門。中小企業(yè)由于自身?xiàng)l件的限制，在組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)中沒有確定人力資源部門，導(dǎo)致部門的職能范圍不明確。究其原因，中小企業(yè)，由于其產(chǎn)生發(fā)展的確定人力資源部門，導(dǎo)致部門的職能范圍不明確。究其原因，中小企業(yè)，由于其產(chǎn)生發(fā)展的歷史條件市場(chǎng)環(huán)境不同，企業(yè)特別是主要負(fù)責(zé)對(duì)人力資源部門的重要性認(rèn)識(shí)上有誤區(qū)，有的歷史條件市場(chǎng)環(huán)境不同，企業(yè)特別是主要負(fù)責(zé)對(duì)人力資

14、源部門的重要性認(rèn)識(shí)上有誤區(qū)，有的對(duì)人力資源部門的工作內(nèi)容不了解，用人上出現(xiàn)了對(duì)人力資源部門的工作內(nèi)容不了解，用人上出現(xiàn)了“臨陣磨槍臨陣磨槍”的問題。有的財(cái)力有限，對(duì)的問題。有的財(cái)力有限，對(duì)設(shè)立人力資源部門的力不從心。有的不能適應(yīng)現(xiàn)代管理設(shè)立人力資源部門的力不從心。有的不能適應(yīng)現(xiàn)代管理“分工明確分工明確”的要求，分工不明確，的要求，分工不明確，遇事不是沒有對(duì)應(yīng)的職能部門，就是部門間推諉扯皮，遇事不是沒有對(duì)應(yīng)的職能部門，就是部門間推諉扯皮，“一人說了算一人說了算”的現(xiàn)象比較普遍。的現(xiàn)象比較普遍。 2、沒有確定人力資源管理崗位。中小企業(yè)不科學(xué)地壓縮管理崗位，在崗位設(shè)計(jì)中沒有、沒有確定人力資源管理崗位

15、。中小企業(yè)不科學(xué)地壓縮管理崗位，在崗位設(shè)計(jì)中沒有確定人力資源的管理崗位，導(dǎo)致崗位責(zé)任不明確。其主要原因是企業(yè)的愿景規(guī)劃不完善，發(fā)確定人力資源的管理崗位，導(dǎo)致崗位責(zé)任不明確。其主要原因是企業(yè)的愿景規(guī)劃不完善，發(fā)展目標(biāo)不具體。有的對(duì)現(xiàn)代企業(yè)職責(zé)明確的要求不落實(shí)，相應(yīng)的管理知識(shí)掌握運(yùn)用不靈活，展目標(biāo)不具體。有的對(duì)現(xiàn)代企業(yè)職責(zé)明確的要求不落實(shí)，相應(yīng)的管理知識(shí)掌握運(yùn)用不靈活，企業(yè)組織體系不健全。有的重生產(chǎn)銷售崗位，對(duì)人事崗位采用企業(yè)組織體系不健全。有的重生產(chǎn)銷售崗位，對(duì)人事崗位采用“一人多崗一人多崗”的方法去處理，的方法去處理，往往出現(xiàn)了人浮于事的現(xiàn)象，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，行同虛設(shè)。往往出現(xiàn)了人浮于事的

16、現(xiàn)象，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，行同虛設(shè)。【正文正文】 第二部分：創(chuàng)興發(fā)展的制約因素第二部分：創(chuàng)興發(fā)展的制約因素 3、人才使用不科學(xué)。中小企業(yè)在人才的招聘、錄用、辭退、等方面沒有系統(tǒng)的制度規(guī)、人才使用不科學(xué)。中小企業(yè)在人才的招聘、錄用、辭退、等方面沒有系統(tǒng)的制度規(guī)定。有的沒有制定科學(xué)的人事管理政策制度，沒有詳細(xì)的人力資源需求計(jì)劃方案，出現(xiàn)了用定。有的沒有制定科學(xué)的人事管理政策制度，沒有詳細(xì)的人力資源需求計(jì)劃方案，出現(xiàn)了用人上的盲目性和臨時(shí)抱佛腳的現(xiàn)象，甚至空崗了，才想到打廣告招人。有的員工培訓(xùn)不系統(tǒng)、人上的盲目性和臨時(shí)抱佛腳的現(xiàn)象，甚至空崗了，才想到打廣告招人。有的員工培訓(xùn)不系統(tǒng)、偏面的抓生產(chǎn)銷售，

17、員工的素質(zhì)技能得不到提高，適應(yīng)不了企業(yè)發(fā)展的需要。有的員工日常偏面的抓生產(chǎn)銷售，員工的素質(zhì)技能得不到提高，適應(yīng)不了企業(yè)發(fā)展的需要。有的員工日常管理不規(guī)范，在人性化管理，特別是尊重人方面問題多，把其看成了生產(chǎn)機(jī)器，員工之間，管理不規(guī)范，在人性化管理，特別是尊重人方面問題多，把其看成了生產(chǎn)機(jī)器，員工之間，員工與領(lǐng)導(dǎo)間潛在的問題和矛盾比較普遍。員工與領(lǐng)導(dǎo)間潛在的問題和矛盾比較普遍。 二、員工職業(yè)生涯規(guī)劃不具感召力。二、員工職業(yè)生涯規(guī)劃不具感召力。 目前，中小企業(yè)普遍忽視了員工求發(fā)展，求價(jià)值、求未來、等為主要內(nèi)容的職業(yè)生涯的目前，中小企業(yè)普遍忽視了員工求發(fā)展，求價(jià)值、求未來、等為主要內(nèi)容的職業(yè)生涯的規(guī)

18、劃設(shè)計(jì)，其主要問題和原因是：規(guī)劃設(shè)計(jì)，其主要問題和原因是： 1、員工看不到企業(yè)發(fā)展的美好前景，工作積極性不高。分析其原因主要是有的對(duì)本企、員工看不到企業(yè)發(fā)展的美好前景，工作積極性不高。分析其原因主要是有的對(duì)本企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略回話不明確，甚至沒有制定規(guī)劃，企業(yè)摸石頭過河、員工不了解看不到企業(yè)發(fā)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略回話不明確，甚至沒有制定規(guī)劃，企業(yè)摸石頭過河、員工不了解看不到企業(yè)發(fā)展的美好前途，有的注重生產(chǎn)性投入忽視了員工的技能培養(yǎng)和提高，員工的技術(shù)水平得不到展的美好前途，有的注重生產(chǎn)性投入忽視了員工的技能培養(yǎng)和提高，員工的技術(shù)水平得不到提高，員工看不到自己的發(fā)展方向，對(duì)未來的美好設(shè)想失去了動(dòng)力，有的對(duì)企業(yè)

19、文化建設(shè)重提高，員工看不到自己的發(fā)展方向，對(duì)未來的美好設(shè)想失去了動(dòng)力，有的對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重視不夠，其企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念企業(yè)精神企業(yè)價(jià)值觀。在實(shí)際工作中得不到體現(xiàn)，感到整體只為視不夠，其企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念企業(yè)精神企業(yè)價(jià)值觀。在實(shí)際工作中得不到體現(xiàn)，感到整體只為【正文正文】 第二部分：創(chuàng)興發(fā)展的制約因素第二部分：創(chuàng)興發(fā)展的制約因素產(chǎn)品銷售利潤(rùn)而工作，員工的社會(huì)價(jià)值得不到體現(xiàn)。產(chǎn)品銷售利潤(rùn)而工作，員工的社會(huì)價(jià)值得不到體現(xiàn)。 2、員工不明確自己的發(fā)展目標(biāo)，工作動(dòng)力不足。分析其原因，主要是有的中小企業(yè)規(guī)、員工不明確自己的發(fā)展目標(biāo)，工作動(dòng)力不足。分析其原因，主要是有的中小企業(yè)規(guī)模小，組織設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)崗位設(shè)立不齊全，員

20、工在一個(gè)工作崗位上原地踏步，看不到自己的發(fā)展模小，組織設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)崗位設(shè)立不齊全，員工在一個(gè)工作崗位上原地踏步，看不到自己的發(fā)展方向出現(xiàn)了方向出現(xiàn)了“干一天是一天干一天是一天”的問題。有的僅有的晉升崗位成了象征性崗位，被能力一般、的問題。有的僅有的晉升崗位成了象征性崗位，被能力一般、工作平常、業(yè)績(jī)平淡等裙帶關(guān)系。家族成員和關(guān)系戶的內(nèi)定指標(biāo)而出現(xiàn)，傷害了大多數(shù)一線工作平常、業(yè)績(jī)平淡等裙帶關(guān)系。家族成員和關(guān)系戶的內(nèi)定指標(biāo)而出現(xiàn)，傷害了大多數(shù)一線員工的感情。有的崗位名稱變了，工作性質(zhì)結(jié)果紋絲不動(dòng)。反而工作量增加了，責(zé)任重大了，員工的感情。有的崗位名稱變了，工作性質(zhì)結(jié)果紋絲不動(dòng)。反而工作量增加了，責(zé)任重大

21、了，出現(xiàn)了換湯不換藥的現(xiàn)象，員工沒有得到實(shí)惠，反而感到被利用了，更談不上工作動(dòng)力了。出現(xiàn)了換湯不換藥的現(xiàn)象，員工沒有得到實(shí)惠，反而感到被利用了，更談不上工作動(dòng)力了。 3.員工的價(jià)值不能充分的體現(xiàn)，生活不夠快樂。分析其原因主要是，有的中小企業(yè)是制員工的價(jià)值不能充分的體現(xiàn)，生活不夠快樂。分析其原因主要是，有的中小企業(yè)是制度建設(shè)跟不上業(yè)界發(fā)展的步伐，適應(yīng)不了現(xiàn)代社會(huì)的需要，對(duì)外宣傳不足，外在影響力不強(qiáng)，度建設(shè)跟不上業(yè)界發(fā)展的步伐，適應(yīng)不了現(xiàn)代社會(huì)的需要，對(duì)外宣傳不足，外在影響力不強(qiáng)，產(chǎn)品知名度不高，員工在對(duì)外交往中有自卑感，不自信。有的對(duì)員工的精神文化生活不重視，產(chǎn)品知名度不高，員工在對(duì)外交往中有自

22、卑感，不自信。有的對(duì)員工的精神文化生活不重視，既無文化教育，參觀部游安排，又無集會(huì)匯演等行動(dòng)，更談不上旅游度假了。員工常年累月既無文化教育，參觀部游安排，又無集會(huì)匯演等行動(dòng)，更談不上旅游度假了。員工常年累月圍著機(jī)器轉(zhuǎn)，跟著產(chǎn)品跑，為工資獎(jiǎng)金而奔波，生活單調(diào)乏味，沒有樂趣。有的再職工日常圍著機(jī)器轉(zhuǎn)，跟著產(chǎn)品跑，為工資獎(jiǎng)金而奔波，生活單調(diào)乏味，沒有樂趣。有的再職工日常管理中，不能體現(xiàn)人性化，對(duì)職工的業(yè)余生活和社會(huì)交往不重視，一味地管理中，不能體現(xiàn)人性化，對(duì)職工的業(yè)余生活和社會(huì)交往不重視，一味地“扣、罰、加班扣、罰、加班”把職員變成了奴隸。有的員工的合法定假日被無償?shù)牧碛茫Ｐ菹⒈蝗∠?，既無相把職

23、員變成了奴隸。有的員工的合法定假日被無償?shù)牧碛?，正常休息被取消，既無相【正文正文】 第二部分：創(chuàng)興發(fā)展的制約因素第二部分：創(chuàng)興發(fā)展的制約因素應(yīng)補(bǔ)償又無補(bǔ)充導(dǎo)致員工的生活交往放松休閑時(shí)間減少，社會(huì)交往受限，自身社會(huì)價(jià)值得不應(yīng)補(bǔ)償又無補(bǔ)充導(dǎo)致員工的生活交往放松休閑時(shí)間減少，社會(huì)交往受限，自身社會(huì)價(jià)值得不到體現(xiàn)，生活失去了快樂。到體現(xiàn)，生活失去了快樂。 三、激勵(lì)機(jī)制不規(guī)范作用不明顯。三、激勵(lì)機(jī)制不規(guī)范作用不明顯。 時(shí)下，中小企業(yè)是在獎(jiǎng)勵(lì)辦法的制定、獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施、員工的福利等激勵(lì)機(jī)制方面作用發(fā)時(shí)下，中小企業(yè)是在獎(jiǎng)勵(lì)辦法的制定、獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施、員工的福利等激勵(lì)機(jī)制方面作用發(fā)揮不明顯其主要原因是：揮不明顯其主要

24、原因是： 1、獎(jiǎng)懲辦法內(nèi)容不全面。其主要原因是，有的只強(qiáng)調(diào)利益分配而忽視了精神獎(jiǎng)勵(lì)，沒、獎(jiǎng)懲辦法內(nèi)容不全面。其主要原因是，有的只強(qiáng)調(diào)利益分配而忽視了精神獎(jiǎng)勵(lì)，沒有堅(jiān)持物質(zhì)與精神并重的原則。有的貢獻(xiàn)與報(bào)酬不對(duì)等，付出與收獲不平衡，有失公平原則。有堅(jiān)持物質(zhì)與精神并重的原則。有的貢獻(xiàn)與報(bào)酬不對(duì)等，付出與收獲不平衡，有失公平原則。更有甚者，沒有詳細(xì)的獎(jiǎng)懲細(xì)則，單憑老板隨心所欲，無程序，無儀式，沒有起到獎(jiǎng)勵(lì)作用。更有甚者，沒有詳細(xì)的獎(jiǎng)懲細(xì)則，單憑老板隨心所欲，無程序，無儀式，沒有起到獎(jiǎng)勵(lì)作用。 2、獎(jiǎng)懲條款執(zhí)行不到位。究其原應(yīng)可見、有的屬于彈性執(zhí)行，沒有嚴(yán)格按照獎(jiǎng)懲條款、獎(jiǎng)懲條款執(zhí)行不到位。究其原應(yīng)可見

25、、有的屬于彈性執(zhí)行，沒有嚴(yán)格按照獎(jiǎng)懲條款去辦該獎(jiǎng)的不獎(jiǎng)，要罰的未罰，執(zhí)行中變了樣，傷害了員工的感情。有的條款細(xì)化量化不具去辦該獎(jiǎng)的不獎(jiǎng)，要罰的未罰，執(zhí)行中變了樣，傷害了員工的感情。有的條款細(xì)化量化不具體條件標(biāo)準(zhǔn)難于把握，操作性差，執(zhí)法起來難度大是事而非。有忽悠員工的嫌疑，有的獎(jiǎng)懲體條件標(biāo)準(zhǔn)難于把握，操作性差，執(zhí)法起來難度大是事而非。有忽悠員工的嫌疑，有的獎(jiǎng)懲執(zhí)行者不能勝任此項(xiàng)工作，原則性差，自私自利心重。做不到一碗水端平，失去了員工的信執(zhí)行者不能勝任此項(xiàng)工作，原則性差，自私自利心重。做不到一碗水端平，失去了員工的信任。任?！菊恼摹?第二部分：創(chuàng)興發(fā)展的制約因素第二部分：創(chuàng)興發(fā)展的制約因素

26、3、福利政策落實(shí)難。究其原因可見，有的沒有落實(shí)國(guó)家和地方明文規(guī)定的應(yīng)該享受的福利。、福利政策落實(shí)難。究其原因可見，有的沒有落實(shí)國(guó)家和地方明文規(guī)定的應(yīng)該享受的福利。員工工作沒有保障。有的自身無任何福利，對(duì)社會(huì)福利起不到補(bǔ)充作用，與昂工工作沒有熱員工工作沒有保障。有的自身無任何福利，對(duì)社會(huì)福利起不到補(bǔ)充作用，與昂工工作沒有熱情。有的停留在口頭上，沒有集體方案和辦法，更談不上兌現(xiàn)了，從而導(dǎo)致員工工作責(zé)任性情。有的停留在口頭上，沒有集體方案和辦法，更談不上兌現(xiàn)了，從而導(dǎo)致員工工作責(zé)任性不強(qiáng)。不強(qiáng)。【正文正文】 第二部分：創(chuàng)興發(fā)展的制約因素第二部分：創(chuàng)興發(fā)展的制約因素【正文正文】 第三部分：行之有效的制

27、度規(guī)定第三部分：行之有效的制度規(guī)定 面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的業(yè)界環(huán)境，中小企業(yè)如何適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，滿足客戶的要求，全面面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的業(yè)界環(huán)境，中小企業(yè)如何適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，滿足客戶的要求，全面提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就人力資源管理方面而言，更應(yīng)重視克服上述瓶頸問題，全面消除提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就人力資源管理方面而言，更應(yīng)重視克服上述瓶頸問題，全面消除上述不到因素，出現(xiàn)規(guī)避由此帶來的損失與風(fēng)險(xiǎn)，采取正確的對(duì)應(yīng)措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)上述不到因素，出現(xiàn)規(guī)避由此帶來的損失與風(fēng)險(xiǎn)，采取正確的對(duì)應(yīng)措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展做大做強(qiáng)，本文認(rèn)為可采用如下的對(duì)策措施施予以解決：展做大做強(qiáng)，本文認(rèn)為可采用如下的對(duì)策措施

28、施予以解決： 一、健全組織，明確職責(zé)，形成高效運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)。一、健全組織，明確職責(zé)，形成高效運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)。 企業(yè)規(guī)模有大有小，可企業(yè)規(guī)模有大有小，可“麻雀雖小，五臟俱全麻雀雖小，五臟俱全”。都少不了組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)。中小企業(yè)應(yīng)。都少不了組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)按企業(yè)規(guī)模的大小。出現(xiàn)設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，依照組織機(jī)構(gòu)設(shè)立崗位，按崗位確定人員，實(shí)現(xiàn)當(dāng)按企業(yè)規(guī)模的大小。出現(xiàn)設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，依照組織機(jī)構(gòu)設(shè)立崗位，按崗位確定人員，實(shí)現(xiàn)安位定崗，安崗定員，安員定人。安位定崗，安崗定員，安員定人。 1、有具體部門職能。設(shè)立人力資源部門，明文規(guī)定職責(zé)范圍，把企業(yè)全體員工進(jìn)行分、有具體部門職能。設(shè)立人力資源部門，明文規(guī)定職責(zé)范

29、圍，把企業(yè)全體員工進(jìn)行分工，明確其職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)利再進(jìn)行協(xié)作，使用工有組織、職能部門的指導(dǎo)。其主要職工，明確其職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)利再進(jìn)行協(xié)作，使用工有組織、職能部門的指導(dǎo)。其主要職責(zé)為：制定統(tǒng)一的勞動(dòng)人管理政策，制定人力資源需求計(jì)劃，編制定員、定編方案；制動(dòng)人責(zé)為：制定統(tǒng)一的勞動(dòng)人管理政策，制定人力資源需求計(jì)劃，編制定員、定編方案；制動(dòng)人事管理制度，擬定勞動(dòng)用工計(jì)劃，設(shè)計(jì)人事管理工作程序；負(fù)責(zé)人事考核。考察工作，規(guī)范事管理制度，擬定勞動(dòng)用工計(jì)劃，設(shè)計(jì)人事管理工作程序；負(fù)責(zé)人事考核?？疾旃ぷ鳎?guī)范人才培養(yǎng)，考核選拔工作程序，組織考核選拔工作；制定人事工作統(tǒng)計(jì)制度。建立核算標(biāo)準(zhǔn)，人才培養(yǎng)，考核

30、選拔工作程序，組織考核選拔工作；制定人事工作統(tǒng)計(jì)制度。建立核算標(biāo)準(zhǔn)，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)告；管理員工的勞動(dòng)紀(jì)律，負(fù)責(zé)考勤，獎(jiǎng)懲，差假，調(diào)動(dòng)等管理編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)告；管理員工的勞動(dòng)紀(jì)律，負(fù)責(zé)考勤，獎(jiǎng)懲，差假，調(diào)動(dòng)等管理【正文正文】 第三部分：行之有效的制度規(guī)定第三部分：行之有效的制度規(guī)定工作；依法對(duì)員工實(shí)施管理負(fù)責(zé)招聘，錄用辭退等管理工作，組織簽訂勞動(dòng)合同；核定崗位工作；依法對(duì)員工實(shí)施管理負(fù)責(zé)招聘，錄用辭退等管理工作，組織簽訂勞動(dòng)合同；核定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)日常工資加班費(fèi)的報(bào)批審核工作；編制培訓(xùn)大綱，組織培訓(xùn)工作，創(chuàng)新培訓(xùn)工資標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)日常工資加班費(fèi)的報(bào)批審核工作；編制培訓(xùn)大綱，組織培訓(xùn)工作

31、，創(chuàng)新培訓(xùn)模式；配合有關(guān)部門的作為主教育工作。模式；配合有關(guān)部門的作為主教育工作。 2、有明確崗位職責(zé)。在崗位設(shè)立中，把單位的總?cè)蝿?wù)合理理解、排序，形成員工的責(zé)、有明確崗位職責(zé)。在崗位設(shè)立中，把單位的總?cè)蝿?wù)合理理解、排序，形成員工的責(zé)任和任務(wù)，將這些責(zé)任和任務(wù)重重分類，整理后，規(guī)范為一定的崗位，便于整個(gè)組織有效的任和任務(wù)，將這些責(zé)任和任務(wù)重重分類，整理后，規(guī)范為一定的崗位，便于整個(gè)組織有效的運(yùn)轉(zhuǎn)?？稍O(shè)立人力資源總監(jiān)和培訓(xùn)主管，助理等基本崗位。人力資源總監(jiān)的職責(zé)為：協(xié)助總運(yùn)轉(zhuǎn)?？稍O(shè)立人力資源總監(jiān)和培訓(xùn)主管，助理等基本崗位。人力資源總監(jiān)的職責(zé)為：協(xié)助總經(jīng)理起草企業(yè)的勞動(dòng)人事政策，負(fù)責(zé)研究執(zhí)行企業(yè)的

32、人事政策制度；負(fù)責(zé)起草報(bào)批人力資源經(jīng)理起草企業(yè)的勞動(dòng)人事政策，負(fù)責(zé)研究執(zhí)行企業(yè)的人事政策制度；負(fù)責(zé)起草報(bào)批人力資源發(fā)展場(chǎng)中期規(guī)劃本度計(jì)劃，并督促實(shí)施；負(fù)責(zé)企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)，定編定員方案的批立上報(bào)，對(duì)發(fā)展場(chǎng)中期規(guī)劃本度計(jì)劃，并督促實(shí)施；負(fù)責(zé)企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)，定編定員方案的批立上報(bào)，對(duì)人事變動(dòng)提供參考意見。負(fù)責(zé)審核員工的錄用、晉升、調(diào)配、培訓(xùn)等意見并上報(bào)；負(fù)責(zé)每月人事變動(dòng)提供參考意見。負(fù)責(zé)審核員工的錄用、晉升、調(diào)配、培訓(xùn)等意見并上報(bào)；負(fù)責(zé)每月的工資、獎(jiǎng)金、福利等人力資源費(fèi)用預(yù)算方案的批定并上報(bào)；負(fù)責(zé)編定和修改企業(yè)各項(xiàng)勞動(dòng)、的工資、獎(jiǎng)金、福利等人力資源費(fèi)用預(yù)算方案的批定并上報(bào)；負(fù)責(zé)編定和修改企業(yè)各項(xiàng)勞動(dòng)、人

33、事、安全的標(biāo)準(zhǔn)、定額和工作計(jì)劃，并及時(shí)檢查監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)下屬人員的管理工作和各人事、安全的標(biāo)準(zhǔn)、定額和工作計(jì)劃，并及時(shí)檢查監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)下屬人員的管理工作和各項(xiàng)評(píng)比工作的計(jì)劃落實(shí)。培訓(xùn)主管的職責(zé)為：編寫人力資源教育培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；指項(xiàng)評(píng)比工作的計(jì)劃落實(shí)。培訓(xùn)主管的職責(zé)為：編寫人力資源教育培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；指導(dǎo)各部門制定多層次的教育培訓(xùn)方案，并協(xié)助實(shí)施；合理安排培訓(xùn)資源并對(duì)參考人員進(jìn)行考導(dǎo)各部門制定多層次的教育培訓(xùn)方案，并協(xié)助實(shí)施；合理安排培訓(xùn)資源并對(duì)參考人員進(jìn)行考核；組織收集各類培訓(xùn)教材的資料信息，分析總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)效果；負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的核；組織收集各類培訓(xùn)教材的資料信息，分析總

34、結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)效果；負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的采購(gòu)使用，維護(hù)和更新及業(yè)余費(fèi)用的報(bào)銷申請(qǐng)。采購(gòu)使用，維護(hù)和更新及業(yè)余費(fèi)用的報(bào)銷申請(qǐng)。【正文正文】 第三部分：行之有效的制度規(guī)定第三部分：行之有效的制度規(guī)定 3、有規(guī)范的用人機(jī)制。中小企業(yè)要根據(jù)本單位人力資源的現(xiàn)狀和企業(yè)的發(fā)展愿景，從內(nèi)外、有規(guī)范的用人機(jī)制。中小企業(yè)要根據(jù)本單位人力資源的現(xiàn)狀和企業(yè)的發(fā)展愿景，從內(nèi)外吸收提拔合適的人力資源，為組織輸入新生力量，從而有效的防止企業(yè)人力資源的供給不足。吸收提拔合適的人力資源，為組織輸入新生力量，從而有效的防止企業(yè)人力資源的供給不足。必須建立以選、訓(xùn)、用為主要內(nèi)容的招聘制度，具體可從以下方面規(guī)范。制定招聘計(jì)劃：明必須

35、建立以選、訓(xùn)、用為主要內(nèi)容的招聘制度，具體可從以下方面規(guī)范。制定招聘計(jì)劃：明確招聘的崗位，人員需求量，每個(gè)崗位具體要求；明確招聘時(shí)景的來源，資格條件限制；發(fā)確招聘的崗位，人員需求量，每個(gè)崗位具體要求；明確招聘時(shí)景的來源，資格條件限制；發(fā)布招聘信息的時(shí)間方式地點(diǎn)；招聘的日程安排和方法；照片費(fèi)用的預(yù)算；招聘的組織實(shí)施。布招聘信息的時(shí)間方式地點(diǎn)；招聘的日程安排和方法；照片費(fèi)用的預(yù)算；招聘的組織實(shí)施。組織實(shí)施招聘工作：按照招聘計(jì)劃的時(shí)間地點(diǎn)途往、方式展開工作，接待應(yīng)聘人員，填寫情組織實(shí)施招聘工作：按照招聘計(jì)劃的時(shí)間地點(diǎn)途往、方式展開工作，接待應(yīng)聘人員，填寫情況登記表；組織面試，筆試進(jìn)行人員素質(zhì)和技能考

36、核；對(duì)招聘人員進(jìn)行評(píng)價(jià)；通知復(fù)試或培況登記表；組織面試，筆試進(jìn)行人員素質(zhì)和技能考核；對(duì)招聘人員進(jìn)行評(píng)價(jià)；通知復(fù)試或培訓(xùn)時(shí)間。執(zhí)行員工聘用規(guī)定：書寫填寫員工保證書，服務(wù)自愿書，員工資料卡等基本信息資訓(xùn)時(shí)間。執(zhí)行員工聘用規(guī)定：書寫填寫員工保證書，服務(wù)自愿書，員工資料卡等基本信息資料；按規(guī)定的程序，崗位，要求，條件待遇等內(nèi)容合理使用員工；簽訂勞動(dòng)合同，明確試用料；按規(guī)定的程序，崗位，要求，條件待遇等內(nèi)容合理使用員工；簽訂勞動(dòng)合同，明確試用期及錄用，工資及補(bǔ)助獎(jiǎng)金，工作時(shí)間及工作，教育培訓(xùn)工作安排及條件勞動(dòng)保護(hù)勞動(dòng)保險(xiǎn)期及錄用，工資及補(bǔ)助獎(jiǎng)金，工作時(shí)間及工作，教育培訓(xùn)工作安排及條件勞動(dòng)保護(hù)勞動(dòng)保險(xiǎn)及福

37、利待遇詳細(xì)的規(guī)定要求；建立遷調(diào)相關(guān)制度。明確員工調(diào)動(dòng)管理，解聘和辭聘，離職等及福利待遇詳細(xì)的規(guī)定要求；建立遷調(diào)相關(guān)制度。明確員工調(diào)動(dòng)管理，解聘和辭聘，離職等具體規(guī)定程序方法流程要求。具體規(guī)定程序方法流程要求。 二、明確愿景，拓展空間，營(yíng)造良好工作氛圍。二、明確愿景，拓展空間，營(yíng)造良好工作氛圍。 人工作的目的是為了生存。人人都有追求美好生活的向往。所謂人工作的目的是為了生存。人人都有追求美好生活的向往。所謂“人往高處走，水往低人往高處走，水往低處流處流”。中小企業(yè)必須明確規(guī)劃職工的職業(yè)生涯，創(chuàng)造拴心留人的良好環(huán)境。中小企業(yè)必須明確規(guī)劃職工的職業(yè)生涯，創(chuàng)造拴心留人的良好環(huán)境?！菊恼摹?第三部分

38、：行之有效的制度規(guī)定第三部分：行之有效的制度規(guī)定 1、明確戰(zhàn)略規(guī)劃。中小企業(yè)要充分把握企業(yè)發(fā)展的總體性。按照全局性的要求，看清全、明確戰(zhàn)略規(guī)劃。中小企業(yè)要充分把握企業(yè)發(fā)展的總體性。按照全局性的要求，看清全局利益和美好前途，制定企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖做出正確的戰(zhàn)略部署。按照長(zhǎng)遠(yuǎn)性的要求，考慮企業(yè)局利益和美好前途，制定企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖做出正確的戰(zhàn)略部署。按照長(zhǎng)遠(yuǎn)性的要求，考慮企業(yè)再未來相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)的總體發(fā)展問題。從在產(chǎn)業(yè)中的地位，規(guī)模，競(jìng)爭(zhēng)力，技術(shù)能力，市場(chǎng)再未來相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)的總體發(fā)展問題。從在產(chǎn)業(yè)中的地位，規(guī)模，競(jìng)爭(zhēng)力，技術(shù)能力，市場(chǎng)份額。收入增長(zhǎng)等方面制定企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)。按照現(xiàn)實(shí)性的用要求，企業(yè)

39、要充分分析現(xiàn)有份額。收入增長(zhǎng)等方面制定企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)。按照現(xiàn)實(shí)性的用要求，企業(yè)要充分分析現(xiàn)有的主觀因素和客觀條件，一切從現(xiàn)有的出發(fā)，綜合考慮業(yè)界的發(fā)展動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，市場(chǎng)的需求，的主觀因素和客觀條件，一切從現(xiàn)有的出發(fā)，綜合考慮業(yè)界的發(fā)展動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，市場(chǎng)的需求，企業(yè)現(xiàn)有的人力資源，資金規(guī)模，設(shè)備技術(shù)性能，員工的整體素質(zhì)等實(shí)際情況，制定戰(zhàn)略發(fā)展企業(yè)現(xiàn)有的人力資源，資金規(guī)模，設(shè)備技術(shù)性能，員工的整體素質(zhì)等實(shí)際情況，制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。在此基礎(chǔ)之上，廣泛宣傳，使全體員工明確企業(yè)發(fā)展的美好前景，振奮精神，鼓舞士氣，規(guī)劃。在此基礎(chǔ)之上，廣泛宣傳，使全體員工明確企業(yè)發(fā)展的美好前景，振奮精神，鼓舞士氣，用戰(zhàn)略規(guī)

40、劃的感召力指導(dǎo)員工的思想和行為，樂觀的朝著目標(biāo)邁進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性。用戰(zhàn)略規(guī)劃的感召力指導(dǎo)員工的思想和行為，樂觀的朝著目標(biāo)邁進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性。 2、明確發(fā)展空間。中小企業(yè)要去組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)，崗位設(shè)立時(shí)，全面考慮員工的發(fā)展空間、明確發(fā)展空間。中小企業(yè)要去組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)，崗位設(shè)立時(shí)，全面考慮員工的發(fā)展空間和福利待遇的提高，使員工看清自己的發(fā)展方向，工作目標(biāo)，實(shí)際工作中才能積極主動(dòng)。同時(shí)，和福利待遇的提高，使員工看清自己的發(fā)展方向，工作目標(biāo)，實(shí)際工作中才能積極主動(dòng)。同時(shí)，企業(yè)必須按照職業(yè)道德，工作能力工作業(yè)績(jī)經(jīng)驗(yàn)，工作責(zé)任心，發(fā)展?jié)摿Φ确矫?，分定期，不企業(yè)必須按照職業(yè)道德，工作能力工作業(yè)績(jī)

41、經(jīng)驗(yàn)，工作責(zé)任心，發(fā)展?jié)摿Φ确矫妫侄ㄆ?，不定期制定一個(gè)明確的具體的晉升政策，規(guī)定晉升的程序和方法，并向員工公布，家喻戶曉，保定期制定一個(gè)明確的具體的晉升政策，規(guī)定晉升的程序和方法，并向員工公布，家喻戶曉，保證符合資格的員工都有晉升的機(jī)會(huì)，避免傷害員工感情，更應(yīng)注意，員工晉升將會(huì)承擔(dān)更大責(zé)證符合資格的員工都有晉升的機(jī)會(huì)，避免傷害員工感情，更應(yīng)注意，員工晉升將會(huì)承擔(dān)更大責(zé)任，面臨更大的挑戰(zhàn)，付出更大的努力，必須獲得更多的報(bào)酬。任，面臨更大的挑戰(zhàn)，付出更大的努力，必須獲得更多的報(bào)酬。【正文正文】 第三部分：行之有效的制度規(guī)定第三部分：行之有效的制度規(guī)定 3、豐富生活內(nèi)容。中小企業(yè)要充分體現(xiàn)人的社會(huì)

42、價(jià)值，注重員工生活內(nèi)容的拓展。加強(qiáng)、豐富生活內(nèi)容。中小企業(yè)要充分體現(xiàn)人的社會(huì)價(jià)值，注重員工生活內(nèi)容的拓展。加強(qiáng)企業(yè)形象的塑造與宣傳。按照名族性，個(gè)異性，系統(tǒng)性和公眾認(rèn)同的原創(chuàng)，通過理念識(shí)別，行企業(yè)形象的塑造與宣傳。按照名族性，個(gè)異性，系統(tǒng)性和公眾認(rèn)同的原創(chuàng)，通過理念識(shí)別，行為識(shí)別，實(shí)踐識(shí)別系統(tǒng)，塑造個(gè)性顯明的企業(yè)形象。同時(shí)，通過網(wǎng)絡(luò)，報(bào)紙，電視，雜志等室為識(shí)別，實(shí)踐識(shí)別系統(tǒng)，塑造個(gè)性顯明的企業(yè)形象。同時(shí)，通過網(wǎng)絡(luò)，報(bào)紙，電視，雜志等室內(nèi)戶外多到廣告媒體，充分宣傳企業(yè)的文化理念，品牌服務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)的知名度，增強(qiáng)員工的內(nèi)戶外多到廣告媒體，充分宣傳企業(yè)的文化理念，品牌服務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)的知名度，增強(qiáng)員工

43、的自豪感。要緊跟業(yè)界發(fā)展的界限，注重以理念，行為，物質(zhì)，制度為主要內(nèi)容的企業(yè)文化建設(shè)，自豪感。要緊跟業(yè)界發(fā)展的界限，注重以理念，行為，物質(zhì)，制度為主要內(nèi)容的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)日積月累沉淀出的企業(yè)文化，轉(zhuǎn)化為企業(yè)凝聚力和活力的源泉。規(guī)范員工的思想和行為，把企業(yè)日積月累沉淀出的企業(yè)文化，轉(zhuǎn)化為企業(yè)凝聚力和活力的源泉。規(guī)范員工的思想和行為，依靠文化的力量培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度，增加員工的榮譽(yù)感。同時(shí)，企業(yè)要充分利用雙休日，節(jié)假依靠文化的力量培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度，增加員工的榮譽(yù)感。同時(shí)，企業(yè)要充分利用雙休日，節(jié)假日，成立日等時(shí)間，有組織有計(jì)劃，有評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)，舉辦籃球乒乓球足球等體育比賽，舉辦文藝日，成立日等時(shí)間

44、，有組織有計(jì)劃，有評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)，舉辦籃球乒乓球足球等體育比賽，舉辦文藝比演，展現(xiàn)員工的精神風(fēng)貌，豐富員工的業(yè)余生活，培養(yǎng)集體意識(shí)，創(chuàng)造輕松愉快的工作環(huán)境，比演，展現(xiàn)員工的精神風(fēng)貌，豐富員工的業(yè)余生活，培養(yǎng)集體意識(shí)，創(chuàng)造輕松愉快的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)員工生活的多養(yǎng)化，體現(xiàn)出員工的社會(huì)價(jià)值，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。實(shí)現(xiàn)員工生活的多養(yǎng)化，體現(xiàn)出員工的社會(huì)價(jià)值，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。 三、規(guī)范機(jī)制，公平運(yùn)作，充分發(fā)揮激勵(lì)作用三、規(guī)范機(jī)制，公平運(yùn)作，充分發(fā)揮激勵(lì)作用 中小企業(yè)要綜合實(shí)際，形成科學(xué)規(guī)范的激勵(lì)機(jī)制，公平有效地運(yùn)作執(zhí)行，使員工心情舒中小企業(yè)要綜合實(shí)際，形成科學(xué)規(guī)范的激勵(lì)機(jī)制，公平有效地運(yùn)作執(zhí)行，使員工心情舒暢

45、，為員工積極和創(chuàng)造性的發(fā)揮提供有力的機(jī)制規(guī)范，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)力和忠誠(chéng)度，為此必須暢，為員工積極和創(chuàng)造性的發(fā)揮提供有力的機(jī)制規(guī)范，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)力和忠誠(chéng)度，為此必須有機(jī)制的規(guī)范。運(yùn)作的合理公平上下功夫。有機(jī)制的規(guī)范。運(yùn)作的合理公平上下功夫?！菊恼摹?第三部分：行之有效的制度規(guī)定第三部分：行之有效的制度規(guī)定 1、制定全面有效的獎(jiǎng)懲辦法，中小企業(yè)要按照公平合理，物質(zhì)與精神并重的原則，制定、制定全面有效的獎(jiǎng)懲辦法，中小企業(yè)要按照公平合理，物質(zhì)與精神并重的原則，制定全面詳細(xì)實(shí)際有效，能夠運(yùn)行操作的獎(jiǎng)懲制度辦法，明確獎(jiǎng)懲的范圍項(xiàng)目規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)程序且明文全面詳細(xì)實(shí)際有效，能夠運(yùn)行操作的獎(jiǎng)懲制度辦法，明確獎(jiǎng)懲

46、的范圍項(xiàng)目規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)程序且明文規(guī)定。廣泛宣傳明文規(guī)定獎(jiǎng)懲的實(shí)施組織，內(nèi)容形成有程序，激勵(lì)機(jī)制的出現(xiàn)影響激勵(lì)效果。規(guī)定。廣泛宣傳明文規(guī)定獎(jiǎng)懲的實(shí)施組織，內(nèi)容形成有程序，激勵(lì)機(jī)制的出現(xiàn)影響激勵(lì)效果。比如，開展優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)、必須明確評(píng)選的范圍、條件、比例、辦法真正把群眾、信服、比如，開展優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)、必須明確評(píng)選的范圍、條件、比例、辦法真正把群眾、信服、公認(rèn)公認(rèn)，能具體代表的員工評(píng)選出來，重視表彰獎(jiǎng)勵(lì)的形式范圍宣傳，達(dá)到樹，能具體代表的員工評(píng)選出來，重視表彰獎(jiǎng)勵(lì)的形式范圍宣傳，達(dá)到樹“標(biāo)桿標(biāo)桿”的作的作用。用。 2、公平執(zhí)行激勵(lì)條款。中小企業(yè)在運(yùn)行激勵(lì)機(jī)制，執(zhí)行激勵(lì)條款的過程中一定要堅(jiān)持嚴(yán)、公平執(zhí)行激勵(lì)條款。中小企