2022年港區(qū)懲防體系工作總結匯報.doc

1、2022年港區(qū)懲防體系工作總結匯報為加強黨風廉政建設和_工作，港區(qū)按照全_關于建立懲治和預防_體系建設要求，根據(jù)市_、市監(jiān)察局的工作部署，著力推進懲防體系重點項目建設，取得了一定成效，確保干部廉潔從業(yè)，促進港區(qū)工作發(fā)展。現(xiàn)將港區(qū)懲防體系重點項目推進工作情況總結如下：一、確定工作目標，構建懲防體系為構建懲防體系，確保干部廉潔從業(yè)，防范發(fā)生不正之風和_行為，港區(qū)確定工作目標，實施建設工程項目“雙亮工程”，即陽光拆遷、_。在實施“雙亮工程”中，一是明確工作任務。加強對港區(qū)建設過程和拆遷工作的監(jiān)管，特別是加強對港區(qū)資金投資項目的監(jiān)管，堅持公開、公平、公正的拆遷工作，進一步規(guī)范招投標行為，杜絕領導干部干

2、預招投標、虛假招投標、串標等現(xiàn)象的發(fā)生。二是明確工作目標。到_年，用三年時間全面完成“雙亮工程”，做到拆遷工作公開、公平、公正，實現(xiàn)港區(qū)工程建設行為規(guī)范，形成公開、公平、競爭、有序的建筑市場格局，三是明確_年目標，_年構建起“雙亮工程”制度框架，逐步制定工作制度，完善工作程序，為全面完成“雙亮工程”奠定基礎。二、采取多種措施，推進“雙亮工程”(一)制定出臺制度出臺了_切實加_遷安置資金使用管理的意見和太倉港區(qū)投資項目管理辦法(試行)。這_個制度的出臺，對規(guī)范港區(qū)拆遷安置資金的使用和管理，強化資金監(jiān)管，加強和改善港區(qū)投資項目的綜合管理，規(guī)范投資行為，強化投資責任制和風險約束機制，提高投資效益。起

3、到積極作用。(二)強化工作規(guī)范規(guī)范工作有效杜絕不正之風和_行為產(chǎn)生，港區(qū)把強化工作規(guī)范作為懲防體系建設的重要一環(huán)，切實抓進抓好。一是以公開促監(jiān)督。拆遷政策公開、方案公開、程序公開、工作人員資料公開，主動接受群眾和社會監(jiān)督。在拆遷工作開始前，對動遷人員進行專門的崗前培訓；在拆遷過程中，通過宣傳標語、宣傳展板、政府通告、公布拆遷工作流程等多種形式，使群眾深入了解拆遷政策。二是建機制促監(jiān)督。建立拆遷風險評估工作機制，公開征求群眾意見。在制定拆遷安置方案前，廣泛聽取村委會、居民代表的意見，并通過村“兩委會”成員、黨員、居民代表進行討論通過；在拆遷現(xiàn)場，對拆遷法規(guī)規(guī)章、拆遷許可證、拆遷公告、拆遷安置方案

4、等全部公示。三是明要求促監(jiān)督。要求工作人員統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一佩戴胸牌，公開工作人員單位、姓名、職務，接受群眾監(jiān)督。(三)加強工程管理在工程建設中，港區(qū)大力推行重大公共投資項目雙報告、雙合同制度，在項目招商引資、安置經(jīng)費、廉潔自律、_等各個環(huán)節(jié)加強監(jiān)管。同時明確任務，落實責任，從招商引資、規(guī)劃設計、計劃財務等各個方面嚴把廉潔關，對立項、招投標、_實施、監(jiān)理、審計、工程款支付等若干環(huán)節(jié)進行分類管理，有效控制廉政風險度，確保工程建設順利進行。三、加強監(jiān)督管理，落實“雙亮工程”(一)嚴格招投標管理港區(qū)投資項目招投標工作由港區(qū)招投標領導小組負責_管理，港區(qū)投資公司具體實施，港區(qū)投資項目所有涉及施工、監(jiān)理等單

5、位的選擇確定均根據(jù)招投標法規(guī)實施；涉及預算、測繪等中介單位均由招議標領導小組審定，邀請市_、監(jiān)察局等部門現(xiàn)場監(jiān)督把關。(二)加大工程巡查力度在工程建設中，港區(qū)根據(jù)有關規(guī)定加大工程巡查力度，重點檢查是否存在施工、監(jiān)理企業(yè)中標后轉包、違法分包，通過虛假簽證和變更設計虛增工程量，導致“低價中標、高價結算”的問題。同時推進政府投資和使用國有資金重點工程項目紀檢監(jiān)察派駐制、巡查制，加強對工程建設全過程監(jiān)督，公布專項治理_電話和_網(wǎng)站，認真受理群眾_和投訴，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，有效防止_問題的發(fā)生和擴大。(三)進行任務責任分解加強工程過程監(jiān)管，規(guī)范工程行為由港區(qū)規(guī)劃建設部門負責，拆遷工作由港區(qū)農(nóng)工局會同浮橋鎮(zhèn)共同實施，港區(qū)_負責監(jiān)督。通過任務責任分解，強化了部門責任，確?！半p亮工程”落實到位。港區(qū)認真努力工作，有效推進懲防體系重點項目，取得良好成績。