職能部門(mén)崗位業(yè)績(jī)考核辦法報(bào)告關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI說(shuō)明

1、2015年年11月月2022-5-20職能部門(mén)崗位業(yè)績(jī)考核體系構(gòu)成職務(wù)說(shuō)明書(shū)關(guān)鍵業(yè)績(jī)組成表考評(píng)流程業(yè)績(jī)考評(píng)表2022-5-21職務(wù)說(shuō)明書(shū)內(nèi)容職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)說(shuō)明書(shū)KPI組成表組成表考評(píng)流程考評(píng)流程業(yè)績(jī)考評(píng)表業(yè)績(jī)考評(píng)表2022-5-22關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)介紹KPI（Key Performance Index）即關(guān)鍵業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)；確定KPI應(yīng)以崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)為基礎(chǔ)，詳細(xì)了解該崗位工作內(nèi)容并找出主要工作；在能夠反映被考評(píng)人的所有評(píng)價(jià)指標(biāo)中，選擇最重要的3-5個(gè)最能反映出被考評(píng)人業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)指標(biāo)作為KPI指標(biāo)；制定KPI指標(biāo)應(yīng)兼顧公司長(zhǎng)期目標(biāo)和短期利益的結(jié)合；選擇KPI的原則： 對(duì)工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生重大影響的工作內(nèi)容

2、， 占用大量工作時(shí)間的工作內(nèi)容2022-5-23公司KPI指標(biāo)體系說(shuō)明(一) 每個(gè)崗位的KPI指標(biāo)由KPI組成表、KPI說(shuō)明表（對(duì)某些KPI專(zhuān)有名詞的解釋?zhuān)④浿笜?biāo)評(píng)分表、考核流程圖四部分組成，部分崗位由于KPI指標(biāo)有約定俗成的解釋?zhuān)匀PI說(shuō)明表，在KPI組成表的KPI說(shuō)明一欄給予簡(jiǎn)短的說(shuō)明。 考評(píng)周期：指的是考評(píng)的頻度，即多長(zhǎng)時(shí)間考評(píng)一次。 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：指的是各考評(píng)項(xiàng)目獲得滿(mǎn)分時(shí)需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。 KPI說(shuō)明：對(duì)KPI指標(biāo)內(nèi)容的詳細(xì)介紹，考評(píng)人和被考評(píng)人在確定KPI指標(biāo)時(shí)需要就KPI內(nèi)容達(dá)成共識(shí)。 KPI權(quán)重：根據(jù)組成某崗位的3-5個(gè)KPI指標(biāo)對(duì)崗位業(yè)績(jī)影響的大小確定它們各自的權(quán)重，KPI權(quán)

3、重隨著不同階段工作重點(diǎn)而進(jìn)行調(diào)整，為了使崗位員工投入更多的資源開(kāi)展某項(xiàng)工作，公司將加大該項(xiàng)工作的權(quán)重。KPI權(quán)重通常在每年初確定KPI內(nèi)容時(shí)確定。2022-5-24公司KPI指標(biāo)體系說(shuō)明(二)計(jì)算方式指的是計(jì)算該崗位員工實(shí)際得分的方法，其中硬指標(biāo)在KPI組成表中直接列出記算方法軟指標(biāo)在后面的軟指標(biāo)評(píng)分表中列明打分方法信息來(lái)源指的是打分所依據(jù)的信息從哪里得到；考核目的一欄明示考核該指標(biāo)使公司或部門(mén)在哪方面獲益；在軟指標(biāo)評(píng)分表中，評(píng)分表通常由被考核人的直接上級(jí)填寫(xiě)，部分情況下由協(xié)調(diào)人員填寫(xiě)，在表頭有明確的填寫(xiě)人注釋?zhuān)徊糠諯PI說(shuō)明表以多個(gè)表格的形式體現(xiàn)，目的是更直觀地表現(xiàn)KPI指標(biāo)蘊(yùn)藏的含義，這類(lèi)

4、表格在表頭標(biāo)明了附表字樣；考核流程以跨部門(mén)流程圖的形式體現(xiàn)，人力資源部起到整理備案及向被考核人提供反饋的作用2022-5-25選擇KPI指標(biāo)的原則少而精原則：KPI指標(biāo)應(yīng)能夠反映出工作的主要要求，簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)可以使考核信息處理和評(píng)估過(guò)程縮短，提高考評(píng)工作效率細(xì)分化原則：KPI指標(biāo)是對(duì)工作目標(biāo)的分解，要使KPI指標(biāo)有較高的清晰度，必須對(duì)考評(píng)內(nèi)容細(xì)分，直到KPI指標(biāo)可以直接評(píng)定界限清楚原則：每項(xiàng)KPI指標(biāo)內(nèi)涵和外延都應(yīng)界定清楚，避免產(chǎn)生歧義2022-5-26硬指標(biāo)與軟指標(biāo) 在制定崗位KPI指標(biāo)時(shí)應(yīng)該采取硬指標(biāo)和軟指標(biāo)相結(jié)合的方式，對(duì)被考評(píng)人進(jìn)行全面考評(píng)，有助于衡量被考評(píng)人的全面績(jī)效 硬指標(biāo)是以統(tǒng)計(jì)數(shù)

5、據(jù)為基礎(chǔ)，把統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)作為主要評(píng)價(jià)信息，通過(guò)硬指標(biāo)計(jì)算公式，最終獲得數(shù)量結(jié)果的業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo) 軟指標(biāo)是由評(píng)價(jià)者對(duì)被考評(píng)人業(yè)績(jī)作主觀的分析，直接給評(píng)價(jià)對(duì)象進(jìn)行打分或作出模糊評(píng)判的業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)，軟指標(biāo)評(píng)價(jià)完全是利用評(píng)價(jià)者的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)作出判斷和評(píng)價(jià)，容易受各種主觀因素影響 根據(jù)被考評(píng)人不同，應(yīng)該調(diào)節(jié)硬指標(biāo)和軟指標(biāo)在整個(gè)工作業(yè)績(jī)考評(píng)體系中的權(quán)重，制定出適合被考評(píng)人的考核指標(biāo)2022-5-27發(fā)展規(guī)劃部資產(chǎn)管理部財(cái)務(wù)管理部審計(jì)部人力資源部集團(tuán)辦公室行政管理部xx崗位說(shuō)明與崗位說(shuō)明與KPI考核指標(biāo)考核指標(biāo)2022-5-28發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)（一）發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)（一）2022-5-29發(fā)展規(guī)劃部

6、經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)（二）發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)（二）2022-5-210發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理KPIKPI組成表組成表2022-5-211附表附表1 1：集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告主要內(nèi)容：集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告主要內(nèi)容 2022-5-212附表附表2 2：集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告評(píng)分表：集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告評(píng)分表 （主管副總填寫(xiě)）2022-5-213發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理考核流程發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理考核流程本崗位人力資源部信息來(lái)源主管副總投資績(jī)效投資績(jī)效集團(tuán)公司戰(zhàn)略集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告規(guī)劃報(bào)告 財(cái)務(wù)報(bào)表審核整理備案接受考評(píng)反饋戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告審核整理備案部門(mén)年度運(yùn)作報(bào)部門(mén)年度運(yùn)作報(bào)告告 費(fèi)用指標(biāo)控制率費(fèi)用指標(biāo)控制率部

7、門(mén)工作報(bào)告審核評(píng)分整理備案財(cái)務(wù)報(bào)表審核評(píng)分整理備案員工培訓(xùn)及管理員工培訓(xùn)及管理培訓(xùn)考核報(bào)告審核評(píng)分整理備案2022-5-214戰(zhàn)略研究員職位說(shuō)明書(shū)（一）戰(zhàn)略研究員職位說(shuō)明書(shū)（一）2022-5-215戰(zhàn)略研究員職位說(shuō)明書(shū)（二）戰(zhàn)略研究員職位說(shuō)明書(shū)（二）2022-5-216發(fā)展規(guī)劃部戰(zhàn)略研究員發(fā)展規(guī)劃部戰(zhàn)略研究員KPIKPI組成表組成表2022-5-217附表附表1 1：集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告主要內(nèi)容：集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告主要內(nèi)容 2022-5-218附表附表2 2：集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告評(píng)分表：集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告評(píng)分表 （戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理填寫(xiě)）2022-5-219附表附表3 3：公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與運(yùn)

8、作計(jì)劃建議報(bào)告主要內(nèi)容：公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與運(yùn)作計(jì)劃建議報(bào)告主要內(nèi)容 2022-5-220附表附表4 4：國(guó)家和地方宏觀政策研究報(bào)告主要內(nèi)容：國(guó)家和地方宏觀政策研究報(bào)告主要內(nèi)容 2022-5-221附表附表5 5：行業(yè)發(fā)展研究報(bào)告主要內(nèi)容：行業(yè)發(fā)展研究報(bào)告主要內(nèi)容 2022-5-222發(fā)展規(guī)劃部戰(zhàn)略研究員考核流程發(fā)展規(guī)劃部戰(zhàn)略研究員考核流程本崗位人力資源部信息來(lái)源發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告劃報(bào)告公司年度經(jīng)營(yíng)目公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與運(yùn)作計(jì)劃建標(biāo)與運(yùn)作計(jì)劃建議報(bào)告議報(bào)告 戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告審核評(píng)分整理備案接受考評(píng)反饋經(jīng)營(yíng)計(jì)劃報(bào)告審核評(píng)分整理備案行業(yè)發(fā)展研究報(bào)行業(yè)發(fā)展研究報(bào)告告 國(guó)家和地方

9、宏觀國(guó)家和地方宏觀政策研究報(bào)告政策研究報(bào)告行業(yè)發(fā)展研究審核評(píng)分整理備案經(jīng)濟(jì)政策研究審核評(píng)分整理備案2022-5-223發(fā)展規(guī)劃部商務(wù)運(yùn)作崗職位說(shuō)明書(shū)（一）發(fā)展規(guī)劃部商務(wù)運(yùn)作崗職位說(shuō)明書(shū)（一）2022-5-224發(fā)展規(guī)劃部商務(wù)運(yùn)作崗職位說(shuō)明書(shū)（二）發(fā)展規(guī)劃部商務(wù)運(yùn)作崗職位說(shuō)明書(shū)（二）2022-5-225發(fā)展規(guī)劃部商務(wù)運(yùn)作崗發(fā)展規(guī)劃部商務(wù)運(yùn)作崗KPIKPI組成表組成表2022-5-226附表附表1 1：商務(wù)運(yùn)作企業(yè)調(diào)查報(bào)告主要內(nèi)容：商務(wù)運(yùn)作企業(yè)調(diào)查報(bào)告主要內(nèi)容 2022-5-227附表附表2 2：集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告評(píng)分表：集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告評(píng)分表 （戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理填寫(xiě)）2022-5-228發(fā)展

10、規(guī)劃部商務(wù)運(yùn)作崗考核流程發(fā)展規(guī)劃部商務(wù)運(yùn)作崗考核流程本崗位人力資源部信息來(lái)源發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理企業(yè)調(diào)查報(bào)告企業(yè)調(diào)查報(bào)告商務(wù)談判資料整商務(wù)談判資料整理理調(diào)查報(bào)告審核評(píng)分整理備案接受考評(píng)反饋談判資料審核評(píng)分整理備案商務(wù)項(xiàng)目完成率商務(wù)項(xiàng)目完成率項(xiàng)目工作總結(jié)審核評(píng)分整理備案2022-5-229發(fā)展規(guī)劃部資產(chǎn)管理部財(cái)務(wù)管理部審計(jì)部人力資源部集團(tuán)辦公室行政管理部xx崗位說(shuō)明與崗位說(shuō)明與KPI考核指標(biāo)考核指標(biāo)2022-5-230資產(chǎn)管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)（一）資產(chǎn)管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)（一）2022-5-231資產(chǎn)管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)（二）資產(chǎn)管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)（二）2022-5-232資產(chǎn)管理部經(jīng)理資產(chǎn)管理部經(jīng)

11、理KPIKPI組成表組成表2022-5-233資產(chǎn)管理部經(jīng)理資產(chǎn)管理部經(jīng)理KPIKPI組成表組成表2022-5-234附表一：附表一：年度生產(chǎn)計(jì)劃主要內(nèi)容年度生產(chǎn)計(jì)劃主要內(nèi)容 2022-5-235附表二：附表二：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃評(píng)分表年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃評(píng)分表 請(qǐng)針對(duì)資產(chǎn)管理部提交的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃綜合以下四方面評(píng)分 2022-5-236附表三：投資項(xiàng)目分析報(bào)告附表三：投資項(xiàng)目分析報(bào)告2022-5-237附表四：附表四：投資項(xiàng)目分析報(bào)告投資項(xiàng)目分析報(bào)告 請(qǐng)針對(duì)資產(chǎn)管理部提交的投資項(xiàng)目分析報(bào)告綜合以下四方面評(píng)分 2022-5-238附表五：部門(mén)年度工作總結(jié)報(bào)告附表五：部門(mén)年度工作總結(jié)報(bào)告請(qǐng)針對(duì)資產(chǎn)管理部經(jīng)理提交

12、的部門(mén)年度工作總結(jié)報(bào)告綜合以下六方面評(píng)分 2022-5-239附表六：附表六：部門(mén)員工管理工作報(bào)告部門(mén)員工管理工作報(bào)告請(qǐng)針對(duì)資產(chǎn)管理部經(jīng)理提交的部門(mén)員工管理報(bào)告綜合以下幾方面評(píng)分2022-5-240資產(chǎn)管理部經(jīng)理人力資源部主管副總裁信息來(lái)源集團(tuán)投資回報(bào)率集團(tuán)投資回報(bào)率部門(mén)費(fèi)用超支率部門(mén)費(fèi)用超支率集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定情況劃制定情況部門(mén)年度工作總部門(mén)年度工作總結(jié)報(bào)告結(jié)報(bào)告部門(mén)員工管理工部門(mén)員工管理工作報(bào)告作報(bào)告 整理備案整理備案對(duì)費(fèi)用情況進(jìn)行審核整理備案對(duì)報(bào)告打分評(píng)價(jià)本部門(mén)工作報(bào)告整理備案審閱并打分接受考評(píng)反饋財(cái)務(wù)部分析報(bào)告整理備案對(duì)報(bào)告打分部門(mén)員工管理工作報(bào)告部門(mén)年度工作總結(jié)報(bào)告財(cái)

13、務(wù)部分析報(bào)告資產(chǎn)管理部經(jīng)理考核流程資產(chǎn)管理部經(jīng)理考核流程投資單位經(jīng)濟(jì)指投資單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成率標(biāo)完成率 整理備案人力資源部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)投資項(xiàng)目管理分投資項(xiàng)目管理分析報(bào)告析報(bào)告各相關(guān)投資單位整理備案對(duì)報(bào)告打分評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目管理分析報(bào)告2022-5-241資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務(wù)管理員職位說(shuō)明書(shū)（一）資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務(wù)管理員職位說(shuō)明書(shū)（一）2022-5-242資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務(wù)管理員職位說(shuō)明書(shū)（二）資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務(wù)管理員職位說(shuō)明書(shū)（二）2022-5-243資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務(wù)管理員資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務(wù)管理員KPIKPI組成表組成表2022-5-244附表一：附表一：年度生產(chǎn)計(jì)劃主要內(nèi)容年度生產(chǎn)計(jì)劃主要

14、內(nèi)容 2022-5-245附表二：附表二：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃評(píng)分表年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃評(píng)分表 請(qǐng)針對(duì)資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務(wù)管理員提交的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃綜合以下四方面評(píng)分 2022-5-246附表三：投資項(xiàng)目分析報(bào)告附表三：投資項(xiàng)目分析報(bào)告2022-5-247附表四：附表四：投資項(xiàng)目分析報(bào)告投資項(xiàng)目分析報(bào)告 請(qǐng)針對(duì)資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務(wù)管理員提交的投資項(xiàng)目分析報(bào)告綜合以下四方面評(píng)分 2022-5-248資產(chǎn)管理部經(jīng)理人力資源部主管副總裁信息來(lái)源磷化工年度經(jīng)營(yíng)磷化工年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定情況計(jì)劃制定情況磷化工企業(yè)考核磷化工企業(yè)考核整理備案對(duì)報(bào)告打分評(píng)價(jià)本部門(mén)工作報(bào)告接受考評(píng)反饋整理備案打分考評(píng)資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務(wù)管理員考核流

15、程資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務(wù)管理員考核流程磷化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)磷化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成率指標(biāo)完成率整理備案人力資源部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)投資項(xiàng)目管理分投資項(xiàng)目管理分析報(bào)告析報(bào)告各相關(guān)投資單位整理備案對(duì)報(bào)告打分評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目管理分析報(bào)告人力資源部2022-5-249資產(chǎn)管理部資產(chǎn)管理部PETPET業(yè)務(wù)管理員職位說(shuō)明書(shū)（一）業(yè)務(wù)管理員職位說(shuō)明書(shū)（一）2022-5-250資產(chǎn)管理部資產(chǎn)管理部PETPET業(yè)務(wù)管理員職位說(shuō)明書(shū)（二）業(yè)務(wù)管理員職位說(shuō)明書(shū)（二）2022-5-251資產(chǎn)管理部資產(chǎn)管理部PETPET業(yè)務(wù)管理員業(yè)務(wù)管理員KPIKPI組成表組成表2022-5-252附表一：附表一：年度生產(chǎn)計(jì)劃主要內(nèi)容年度生產(chǎn)計(jì)劃主要內(nèi)容 2

16、022-5-253附表二：附表二：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃評(píng)分表年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃評(píng)分表 請(qǐng)針對(duì)資產(chǎn)管理部PET業(yè)務(wù)管理員提交的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃綜合以下四方面評(píng)分 2022-5-254附表三：投資項(xiàng)目分析報(bào)告附表三：投資項(xiàng)目分析報(bào)告2022-5-255附表四：附表四：投資項(xiàng)目分析報(bào)告投資項(xiàng)目分析報(bào)告 請(qǐng)針對(duì)資產(chǎn)管理部PET業(yè)務(wù)管理員提交的投資項(xiàng)目分析報(bào)告綜合以下四方面評(píng)分 2022-5-256資產(chǎn)管理部經(jīng)理人力資源部主管副總裁信息來(lái)源PET年度經(jīng)營(yíng)計(jì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定情況劃制定情況PET企業(yè)考核企業(yè)考核整理備案對(duì)報(bào)告打分評(píng)價(jià)本部門(mén)工作報(bào)告接受考評(píng)反饋整理備案打分考評(píng)資產(chǎn)管理部資產(chǎn)管理部PETPET業(yè)務(wù)管理員考核流程業(yè)

17、務(wù)管理員考核流程PET企業(yè)經(jīng)濟(jì)指企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成率標(biāo)完成率整理備案人力資源部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)投資項(xiàng)目管理分投資項(xiàng)目管理分析報(bào)告析報(bào)告各相關(guān)投資單位整理備案對(duì)報(bào)告打分評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目管理分析報(bào)告人力資源部2022-5-257發(fā)展規(guī)劃部資產(chǎn)管理部財(cái)務(wù)管理部審計(jì)部人力資源部集團(tuán)辦公室行政管理部xx崗位說(shuō)明與崗位說(shuō)明與KPI考核指標(biāo)考核指標(biāo)2022-5-258財(cái)務(wù)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)（一）財(cái)務(wù)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)（一）2022-5-259財(cái)務(wù)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)（二）財(cái)務(wù)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)（二）2022-5-260財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理KPIKPI組成表組成表2022-5-261財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理KPIKPI組

18、成表（續(xù)）組成表（續(xù)）2022-5-262附表附表1 1：公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告主要內(nèi)容：公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告主要內(nèi)容 2022-5-263附表附表2 2：公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告評(píng)分表：公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告評(píng)分表 （財(cái)務(wù)總監(jiān)填寫(xiě)）2022-5-264附表附表3 3：公司財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告評(píng)分表：公司財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告評(píng)分表 （財(cái)務(wù)總監(jiān)填寫(xiě)）2022-5-265財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理考核流程財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理考核流程本崗位人力資源部信息來(lái)源財(cái)務(wù)總監(jiān)資金成本控制率資金成本控制率費(fèi)用指標(biāo)控制率費(fèi)用指標(biāo)控制率稅務(wù)費(fèi)用節(jié)省稅務(wù)費(fèi)用節(jié)省目標(biāo)完成率目標(biāo)完成率 財(cái)務(wù)報(bào)表審核整理備案接受考評(píng)反饋財(cái)務(wù)報(bào)表審核整理備案財(cái)務(wù)報(bào)表審核整理備案部門(mén)年度運(yùn)作報(bào)告部門(mén)

19、年度運(yùn)作報(bào)告財(cái)務(wù)報(bào)表及分析財(cái)務(wù)報(bào)表及分析報(bào)告報(bào)告 年度預(yù)算的制定年度預(yù)算的制定工作報(bào)告對(duì)報(bào)告打分整理備案報(bào)表及分析報(bào)告審核評(píng)分整理備案財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表審核評(píng)分整理備案員工培訓(xùn)及管理員工培訓(xùn)及管理培訓(xùn)考核報(bào)告審核評(píng)分整理備案集團(tuán)公司財(cái)務(wù)費(fèi)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)費(fèi)用控制率用控制率財(cái)務(wù)報(bào)表審核整理備案2022-5-266財(cái)務(wù)管理科科長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)（一）財(cái)務(wù)管理科科長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)（一）2022-5-267財(cái)務(wù)管理科科長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)（二）財(cái)務(wù)管理科科長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)（二）2022-5-268財(cái)務(wù)管理科財(cái)務(wù)科長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理科財(cái)務(wù)科長(zhǎng)KPIKPI組成表組成表2022-5-269附表附表1 1：公司財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告評(píng)分表：公司財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告評(píng)

20、分表 （財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫(xiě)）2022-5-270附表附表2 2：公司各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表及報(bào)告：公司各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表及報(bào)告 2022-5-271附表附表3 3：財(cái)務(wù)科長(zhǎng)財(cái)務(wù)報(bào)表及報(bào)告評(píng)分表：財(cái)務(wù)科長(zhǎng)財(cái)務(wù)報(bào)表及報(bào)告評(píng)分表 （財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫(xiě)）2022-5-272財(cái)務(wù)管理科科長(zhǎng)考核流程財(cái)務(wù)管理科科長(zhǎng)考核流程本崗位人力資源部信息來(lái)源財(cái)務(wù)經(jīng)理資金成本控制率資金成本控制率稅務(wù)費(fèi)用節(jié)省稅務(wù)費(fèi)用節(jié)省目標(biāo)完成率目標(biāo)完成率 財(cái)務(wù)報(bào)表審核整理備案接受考評(píng)反饋財(cái)務(wù)報(bào)表審核整理備案財(cái)務(wù)報(bào)表及分析財(cái)務(wù)報(bào)表及分析報(bào)告報(bào)告 年度預(yù)算的制定年度預(yù)算的制定報(bào)表及分析報(bào)告審核評(píng)分整理備案財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表審核評(píng)分整理備案員工培訓(xùn)及管理員工培訓(xùn)及管理培訓(xùn)考核

21、報(bào)告審核評(píng)分整理備案2022-5-273財(cái)務(wù)預(yù)算員職位說(shuō)明書(shū)（一）財(cái)務(wù)預(yù)算員職位說(shuō)明書(shū)（一）2022-5-274財(cái)務(wù)預(yù)算員職位說(shuō)明書(shū)（二）財(cái)務(wù)預(yù)算員職位說(shuō)明書(shū)（二）2022-5-275財(cái)務(wù)管理科財(cái)務(wù)預(yù)算員財(cái)務(wù)管理科財(cái)務(wù)預(yù)算員KPIKPI組成表組成表2022-5-276附表附表1 1：公司財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告評(píng)分表：公司財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告評(píng)分表 （財(cái)務(wù)科長(zhǎng)填寫(xiě)）2022-5-277附表附表3 3：公司財(cái)務(wù)預(yù)算滾動(dòng)計(jì)劃評(píng)分表：公司財(cái)務(wù)預(yù)算滾動(dòng)計(jì)劃評(píng)分表 （財(cái)務(wù)科長(zhǎng)填寫(xiě)）2022-5-278附表附表4 4：公司財(cái)務(wù)融資報(bào)告主要內(nèi)容：公司財(cái)務(wù)融資報(bào)告主要內(nèi)容 2022-5-279附表附表5 5：公司財(cái)務(wù)融資報(bào)告評(píng)分

22、表：公司財(cái)務(wù)融資報(bào)告評(píng)分表 （財(cái)務(wù)科長(zhǎng)填寫(xiě)）2022-5-280財(cái)務(wù)管理科財(cái)務(wù)預(yù)算員考核流程財(cái)務(wù)管理科財(cái)務(wù)預(yù)算員考核流程本崗位人力資源部信息來(lái)源財(cái)務(wù)科長(zhǎng)公司財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)公司財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告告財(cái)務(wù)滾動(dòng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)滾動(dòng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)改進(jìn)建議財(cái)務(wù)改進(jìn)建議集團(tuán)融資預(yù)案集團(tuán)融資預(yù)案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)預(yù)算報(bào)告對(duì)報(bào)告打分整理備案接受考評(píng)反饋財(cái)務(wù)滾動(dòng)計(jì)劃對(duì)報(bào)告打分整理備案集團(tuán)融資方案對(duì)報(bào)告打分整理備案2022-5-281財(cái)務(wù)分析員職位說(shuō)明書(shū)（一）財(cái)務(wù)分析員職位說(shuō)明書(shū)（一）2022-5-282財(cái)務(wù)分析員職位說(shuō)明書(shū)（二）財(cái)務(wù)分析員職位說(shuō)明書(shū)（二）2022-5-283財(cái)務(wù)管理科財(cái)務(wù)分析員財(cái)務(wù)管理科財(cái)務(wù)分析員KPIKPI組成表組成表202

23、2-5-284附表附表1 1：公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告主要內(nèi)容：公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告主要內(nèi)容 2022-5-285附表附表2 2：公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告評(píng)分表：公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告評(píng)分表 （財(cái)務(wù)科長(zhǎng)填寫(xiě)）2022-5-286附表附表3 3：項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析評(píng)分表：項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析評(píng)分表 （財(cái)務(wù)科長(zhǎng)填寫(xiě)）2022-5-287附表附表4 4：項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析主要內(nèi)容：項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析主要內(nèi)容 2022-5-288財(cái)務(wù)管理科財(cái)務(wù)分析員考核流程財(cái)務(wù)管理科財(cái)務(wù)分析員考核流程本崗位人力資源部信息來(lái)源財(cái)務(wù)科長(zhǎng)公司財(cái)務(wù)分析報(bào)公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告告項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析報(bào)告報(bào)告成本控制指標(biāo)成本控制指標(biāo)落實(shí)情況落實(shí)情況分析報(bào)告對(duì)報(bào)告打分整理備案接受考評(píng)

24、反饋分析報(bào)告對(duì)報(bào)告打分整理備案財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)報(bào)告審核考評(píng)整理備案2022-5-289會(huì)計(jì)科長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)（一）會(huì)計(jì)科長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)（一）2022-5-290會(huì)計(jì)科長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)（二）會(huì)計(jì)科長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)（二）2022-5-291會(huì)計(jì)核算科會(huì)計(jì)科長(zhǎng)會(huì)計(jì)核算科會(huì)計(jì)科長(zhǎng)KPIKPI組成表組成表2022-5-292附表：會(huì)計(jì)核算科財(cái)務(wù)報(bào)表評(píng)分表附表：會(huì)計(jì)核算科財(cái)務(wù)報(bào)表評(píng)分表 （財(cái)務(wù)部經(jīng)理填寫(xiě)）2022-5-293會(huì)計(jì)核算科會(huì)計(jì)科長(zhǎng)考核流程會(huì)計(jì)核算科會(huì)計(jì)科長(zhǎng)考核流程本崗位人力資源部信息來(lái)源財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)主要子公司會(huì)負(fù)責(zé)主要子公司會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理準(zhǔn)確性計(jì)業(yè)務(wù)處理準(zhǔn)確性公司稅務(wù)費(fèi)用公司稅務(wù)費(fèi)用節(jié)省目標(biāo)節(jié)省目標(biāo)集團(tuán)及主要

25、子公集團(tuán)及主要子公司財(cái)務(wù)報(bào)表匯總司財(cái)務(wù)報(bào)表匯總財(cái)務(wù)報(bào)表審核考評(píng)整理備案接受考評(píng)反饋財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)分析報(bào)告審核考評(píng)整理備案財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)報(bào)告打分整理備案員工培訓(xùn)與考員工培訓(xùn)與考核核培訓(xùn)總計(jì)及考核報(bào)告對(duì)報(bào)告打分整理備案2022-5-294會(huì)計(jì)職位說(shuō)明書(shū)（一）會(huì)計(jì)職位說(shuō)明書(shū)（一）2022-5-295會(huì)計(jì)職位說(shuō)明書(shū)（二）會(huì)計(jì)職位說(shuō)明書(shū)（二）2022-5-296會(huì)計(jì)核算科會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)核算科會(huì)計(jì)KPIKPI組成表組成表2022-5-297附表：會(huì)計(jì)核算科會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表評(píng)分表附表：會(huì)計(jì)核算科會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表評(píng)分表 （會(huì)計(jì)科長(zhǎng)填寫(xiě)）2022-5-298會(huì)計(jì)核算科會(huì)計(jì)考核流程會(huì)計(jì)核算科會(huì)計(jì)考核流程本崗位人力資源部信息來(lái)源會(huì)計(jì)科

26、長(zhǎng)會(huì)計(jì)憑證處理審會(huì)計(jì)憑證處理審核準(zhǔn)確性核準(zhǔn)確性公司稅務(wù)核算公司稅務(wù)核算管理的合理性管理的合理性負(fù)責(zé)子公司報(bào)負(fù)責(zé)子公司報(bào)表的及時(shí)編制表的及時(shí)編制審計(jì)報(bào)告及相關(guān)記錄審核考評(píng)整理備案接受考評(píng)反饋相關(guān)記錄審核考評(píng)整理備案審計(jì)報(bào)告及相關(guān)記錄對(duì)報(bào)告打分整理備案2022-5-299出納職位說(shuō)明書(shū)（一）出納職位說(shuō)明書(shū)（一）2022-5-2100出納職位說(shuō)明書(shū)（二）出納職位說(shuō)明書(shū)（二）2022-5-2101會(huì)計(jì)核算科出納會(huì)計(jì)核算科出納KPIKPI組成表組成表2022-5-2102附表：會(huì)計(jì)核算科出納公司資金分析月報(bào)評(píng)分表附表：會(huì)計(jì)核算科出納公司資金分析月報(bào)評(píng)分表 （會(huì)計(jì)科長(zhǎng)填寫(xiě)）2022-5-2103會(huì)計(jì)核算科

27、出納考核流程會(huì)計(jì)核算科出納考核流程本崗位人力資源部信息來(lái)源會(huì)計(jì)科長(zhǎng)現(xiàn)金及銀行帳戶(hù)現(xiàn)金及銀行帳戶(hù)管理管理公司支票業(yè)務(wù)公司支票業(yè)務(wù)管理管理公司業(yè)務(wù)發(fā)票公司業(yè)務(wù)發(fā)票、單據(jù)報(bào)銷(xiāo)、單據(jù)報(bào)銷(xiāo)客戶(hù)投訴及銷(xiāo)售員反饋審核考評(píng)整理備案接受考評(píng)反饋應(yīng)收款統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告審核考評(píng)整理備案客戶(hù)信用評(píng)價(jià)報(bào)告對(duì)報(bào)告打分整理備案公司資金分析公司資金分析月報(bào)月報(bào)客戶(hù)信用評(píng)價(jià)報(bào)告對(duì)報(bào)告打分整理備案2022-5-2104開(kāi)票員職位說(shuō)明書(shū)（一）開(kāi)票員職位說(shuō)明書(shū)（一）2022-5-2105開(kāi)票員職位說(shuō)明書(shū)（二）開(kāi)票員職位說(shuō)明書(shū)（二）2022-5-2106會(huì)計(jì)核算科開(kāi)票員會(huì)計(jì)核算科開(kāi)票員KPIKPI組成表組成表2022-5-2107附表：會(huì)

28、計(jì)核算科開(kāi)票員客戶(hù)信用評(píng)價(jià)報(bào)告評(píng)分表附表：會(huì)計(jì)核算科開(kāi)票員客戶(hù)信用評(píng)價(jià)報(bào)告評(píng)分表 （財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫(xiě)）2022-5-2108會(huì)計(jì)核算科開(kāi)票員考核流程會(huì)計(jì)核算科開(kāi)票員考核流程本崗位人力資源部信息來(lái)源財(cái)務(wù)科長(zhǎng)銷(xiāo)售發(fā)票開(kāi)立的銷(xiāo)售發(fā)票開(kāi)立的及時(shí)性及準(zhǔn)確率及時(shí)性及準(zhǔn)確率應(yīng)收款管應(yīng)收款管理理客戶(hù)信用評(píng)價(jià)客戶(hù)信用評(píng)價(jià)報(bào)告報(bào)告客戶(hù)投訴及銷(xiāo)售員反饋審核考評(píng)整理備案接受考評(píng)反饋應(yīng)收款統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告審核考評(píng)整理備案客戶(hù)信用評(píng)價(jià)報(bào)告對(duì)報(bào)告打分整理備案2022-5-2109發(fā)展規(guī)劃部資產(chǎn)管理部財(cái)務(wù)管理部審計(jì)部人力資源部集團(tuán)辦公室行政管理部xx崗位說(shuō)明與崗位說(shuō)明與KPI考核指標(biāo)考核指標(biāo)2022-5-2110審計(jì)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)

29、（一）審計(jì)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)（一）2022-5-2111審計(jì)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)（二）審計(jì)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)（二）2022-5-2112審計(jì)部經(jīng)理審計(jì)部經(jīng)理KPIKPI組成表組成表2022-5-2113審計(jì)部經(jīng)理審計(jì)部經(jīng)理KPIKPI組成表（續(xù)）組成表（續(xù)）2022-5-2114附表附表1 1：公司年度審計(jì)計(jì)劃主要內(nèi)容：公司年度審計(jì)計(jì)劃主要內(nèi)容 2022-5-2115附表附表2 2：公司年度審計(jì)計(jì)劃評(píng)分表：公司年度審計(jì)計(jì)劃評(píng)分表 （財(cái)務(wù)總監(jiān)填寫(xiě)）2022-5-2116附表附表3 3：公司內(nèi)部審計(jì)報(bào)告主要內(nèi)容：公司內(nèi)部審計(jì)報(bào)告主要內(nèi)容 2022-5-2117附表附表4 4：公司內(nèi)部審計(jì)報(bào)告評(píng)分表：公司內(nèi)

30、部審計(jì)報(bào)告評(píng)分表 （財(cái)務(wù)總監(jiān)填寫(xiě)）2022-5-2118審計(jì)部經(jīng)理考核流程審計(jì)部經(jīng)理考核流程本崗位人力資源部信息來(lái)源財(cái)務(wù)總監(jiān)年度審計(jì)計(jì)劃編年度審計(jì)計(jì)劃編制制內(nèi)部審計(jì)控制內(nèi)部審計(jì)控制審計(jì)計(jì)劃對(duì)報(bào)告評(píng)分整理備案接受考評(píng)反饋內(nèi)審報(bào)告審核評(píng)分整理備案外部審計(jì)工作落外部審計(jì)工作落實(shí)實(shí)部門(mén)年度運(yùn)作報(bào)部門(mén)年度運(yùn)作報(bào)告告外部審計(jì)報(bào)告審核打分整理備案工作報(bào)告審核評(píng)分整理備案費(fèi)用指標(biāo)控制率費(fèi)用指標(biāo)控制率財(cái)務(wù)報(bào)告審核打分整理備案員工培訓(xùn)及管理員工培訓(xùn)及管理培訓(xùn)考核報(bào)告審核評(píng)分整理備案2022-5-2119內(nèi)審專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)（一）內(nèi)審專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)（一）2022-5-2120內(nèi)審專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)（二）內(nèi)審專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)

31、（二）2022-5-2121審計(jì)部?jī)?nèi)審專(zhuān)員審計(jì)部?jī)?nèi)審專(zhuān)員KPIKPI組成表組成表2022-5-2122附表附表1 1：公司年度審計(jì)計(jì)劃主要內(nèi)容：公司年度審計(jì)計(jì)劃主要內(nèi)容 2022-5-2123附表附表2 2：公司年度審計(jì)計(jì)劃評(píng)分表：公司年度審計(jì)計(jì)劃評(píng)分表 （審計(jì)部經(jīng)理填寫(xiě)）2022-5-2124附表附表3 3：公司內(nèi)部審計(jì)報(bào)告主要內(nèi)容：公司內(nèi)部審計(jì)報(bào)告主要內(nèi)容 2022-5-2125附表附表4 4：公司內(nèi)部審計(jì)報(bào)告評(píng)分表：公司內(nèi)部審計(jì)報(bào)告評(píng)分表 （審計(jì)部經(jīng)理填寫(xiě)）2022-5-2126審計(jì)部審計(jì)專(zhuān)員考核流程審計(jì)部審計(jì)專(zhuān)員考核流程本崗位人力資源部信息來(lái)源審計(jì)部經(jīng)理年度審計(jì)計(jì)劃輔年度審計(jì)計(jì)劃輔助編

32、制助編制審計(jì)事務(wù)查實(shí)審計(jì)事務(wù)查實(shí)錯(cuò)誤數(shù)錯(cuò)誤數(shù) 審計(jì)計(jì)劃對(duì)報(bào)告評(píng)分整理備案接受考評(píng)反饋復(fù)審等工作報(bào)告審核評(píng)分整理備案外部審計(jì)工作落外部審計(jì)工作落實(shí)實(shí)外部審計(jì)報(bào)告審核打分整理備案內(nèi)審報(bào)告審核評(píng)分整理備案內(nèi)部審計(jì)控制內(nèi)部審計(jì)控制2022-5-2127發(fā)展規(guī)劃部資產(chǎn)管理部財(cái)務(wù)管理部審計(jì)部人力資源部集團(tuán)辦公室行政管理部xx崗位說(shuō)明與崗位說(shuō)明與KPI考核指標(biāo)考核指標(biāo)2022-5-2128人力資源部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)（一）人力資源部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)（一）2022-5-2129人力資源部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)（二）人力資源部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)（二）2022-5-2130人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理KPIKPI組成表組成表202

33、2-5-2131附表一：招聘效果評(píng)價(jià)附表一：招聘效果評(píng)價(jià)人員使用部門(mén)對(duì)招聘效果的以下幾個(gè)方面打分，并由主管總裁助理匯總確定最后的得分情況 2022-5-2132附表二：部門(mén)年度工作總結(jié)報(bào)告附表二：部門(mén)年度工作總結(jié)報(bào)告請(qǐng)針對(duì)人力資源部經(jīng)理提交的部門(mén)年度工作總結(jié)報(bào)告綜合以下六方面評(píng)分 2022-5-2133附表三：附表三：部門(mén)員工管理工作報(bào)告部門(mén)員工管理工作報(bào)告請(qǐng)針對(duì)人力資源部經(jīng)理提交的部門(mén)員工管理報(bào)告綜合以下幾方面評(píng)分2022-5-2134人力資源部經(jīng)理人力資源部主管總裁助理信息來(lái)源集團(tuán)投資回報(bào)率集團(tuán)投資回報(bào)率部門(mén)費(fèi)用超支率部門(mén)費(fèi)用超支率招聘效果評(píng)價(jià)招聘效果評(píng)價(jià)部門(mén)年度工作總部門(mén)年度工作總結(jié)報(bào)告

34、結(jié)報(bào)告部門(mén)員工管理工部門(mén)員工管理工作報(bào)告作報(bào)告 整理備案整理備案對(duì)費(fèi)用情況進(jìn)行審核整理備案對(duì)報(bào)告打分匯總評(píng)價(jià)招聘工作報(bào)告整理備案審閱并打分接受考評(píng)反饋財(cái)務(wù)部分析報(bào)告整理備案對(duì)報(bào)告打分部門(mén)員工管理工作報(bào)告人員使用部門(mén)對(duì)招聘的評(píng)價(jià)部門(mén)年度工作總結(jié)報(bào)告財(cái)務(wù)部分析報(bào)告人力資源部經(jīng)理考核流程人力資源部經(jīng)理考核流程人員遺憾流動(dòng)率人員遺憾流動(dòng)率整理備案招聘工作報(bào)告人力資源部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 2022-5-2135人力資源部績(jī)效考核員職位說(shuō)明書(shū)（一）人力資源部績(jī)效考核員職位說(shuō)明書(shū)（一）2022-5-2136人力資源部績(jī)效考核員職位說(shuō)明書(shū)（二）人力資源部績(jī)效考核員職位說(shuō)明書(shū)（二）2022-5-2137人力資源部績(jī)效考核

35、員人力資源部績(jī)效考核員KPIKPI組成表組成表2022-5-2138附表一：附表一：績(jī)效考核數(shù)據(jù)匯總報(bào)告績(jī)效考核數(shù)據(jù)匯總報(bào)告人力資源部經(jīng)理對(duì)績(jī)效考核員提交的績(jī)效考核數(shù)據(jù)匯總報(bào)告以下幾個(gè)方面打分 2022-5-2139附表二：績(jī)效考核指標(biāo)修訂建議附表二：績(jī)效考核指標(biāo)修訂建議請(qǐng)人力資源部經(jīng)理對(duì)績(jī)效考核員提交的指標(biāo)修訂建議綜合以下六方面評(píng)分 2022-5-2140附表三：附表三：績(jī)效考核分析績(jī)效考核分析 請(qǐng)人力資源部經(jīng)理對(duì)績(jī)效考核員提交的績(jī)效考核分析報(bào)告綜合以下幾方面評(píng)分2022-5-2141附表四：附表四：考勤休假情況統(tǒng)計(jì)考勤休假情況統(tǒng)計(jì)人力資源部經(jīng)理對(duì)績(jī)效考核員提交的考勤休假情況統(tǒng)計(jì)以下幾個(gè)方面

36、打分 2022-5-2142附表五：工作發(fā)放情況統(tǒng)計(jì)與監(jiān)督附表五：工作發(fā)放情況統(tǒng)計(jì)與監(jiān)督人力資源部經(jīng)理對(duì)績(jī)效考核員提交的工作發(fā)放情況統(tǒng)計(jì)以下幾個(gè)方面打分 2022-5-2143績(jī)效考核員人力資源部人力資源部經(jīng)理信息來(lái)源績(jī)效考核數(shù)據(jù)匯績(jī)效考核數(shù)據(jù)匯總報(bào)告總報(bào)告績(jī)效考核指標(biāo)修績(jī)效考核指標(biāo)修訂建議訂建議績(jī)效考核分析績(jī)效考核分析考勤休假情況統(tǒng)考勤休假情況統(tǒng)計(jì)計(jì)工作發(fā)放情況統(tǒng)工作發(fā)放情況統(tǒng)計(jì)與監(jiān)督計(jì)與監(jiān)督整理備案整理備案對(duì)建議評(píng)價(jià)整理備案對(duì)分析報(bào)告的評(píng)價(jià)績(jī)效考核分析整理備案審閱并打分接受考評(píng)反饋被考核對(duì)象或相關(guān)部門(mén)整理備案相關(guān)部門(mén)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作發(fā)放情況統(tǒng)計(jì)考勤休假情況統(tǒng)計(jì)人力資源部績(jī)效考核員考核流程人力

37、資源部績(jī)效考核員考核流程績(jī)效考核指標(biāo)修訂建議財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)計(jì)2022-5-2144人力資源部培訓(xùn)專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)（一）人力資源部培訓(xùn)專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)（一）2022-5-2145人力資源部培訓(xùn)專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)（二）人力資源部培訓(xùn)專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)（二）2022-5-2146人力資源部培訓(xùn)專(zhuān)員人力資源部培訓(xùn)專(zhuān)員KPIKPI組成表組成表 2022-5-2147附表一：年度員工培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)告附表一：年度員工培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)告人力資源部經(jīng)理對(duì)培訓(xùn)專(zhuān)員提交的年度員工培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)告以下幾個(gè)方面打分 2022-5-2148附表二：培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告附表二：培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告請(qǐng)人力資源部經(jīng)理對(duì)培訓(xùn)專(zhuān)員提交的培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告綜合以下六方面評(píng)

38、分 2022-5-2149培訓(xùn)專(zhuān)員人力資源部人力資源部經(jīng)理信息來(lái)源年度員工培訓(xùn)計(jì)年度員工培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)告劃報(bào)告培訓(xùn)計(jì)劃完成比培訓(xùn)計(jì)劃完成比率率培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告告員工對(duì)培訓(xùn)查實(shí)員工對(duì)培訓(xùn)查實(shí)投訴數(shù)投訴數(shù)員工人均培訓(xùn)時(shí)員工人均培訓(xùn)時(shí)間間整理備案整理備案審閱打分整理備案對(duì)分析報(bào)告的評(píng)價(jià)整理備案審閱并打分接受考評(píng)反饋整理備案相關(guān)部門(mén)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)本崗位工作統(tǒng)計(jì)人力資源部培訓(xùn)專(zhuān)員考核流程人力資源部培訓(xùn)專(zhuān)員考核流程培訓(xùn)專(zhuān)員提交本崗位工作報(bào)告相關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)費(fèi)用控制比培訓(xùn)費(fèi)用控制比例例培訓(xùn)專(zhuān)員提出計(jì)劃報(bào)告對(duì)計(jì)劃評(píng)價(jià)培訓(xùn)專(zhuān)員提交培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告相關(guān)部門(mén)的反饋2022-5-2150人力資源部人事信息員職位

39、說(shuō)明書(shū)（一）人力資源部人事信息員職位說(shuō)明書(shū)（一）2022-5-2151人力資源部人事信息員職位說(shuō)明書(shū)（二）人力資源部人事信息員職位說(shuō)明書(shū)（二）2022-5-2152人力資源部人事信息員人力資源部人事信息員KPIKPI組成表組成表2022-5-2153附表一：市場(chǎng)信息收集分析報(bào)告附表一：市場(chǎng)信息收集分析報(bào)告2022-5-2154附表二：市場(chǎng)信息收集分析報(bào)告附表二：市場(chǎng)信息收集分析報(bào)告請(qǐng)人力資源部經(jīng)理對(duì)人事信息員提交的市場(chǎng)信息收集分析報(bào)告綜合以下幾方面評(píng)分 2022-5-2155附表三：協(xié)助完成任務(wù)情況附表三：協(xié)助完成任務(wù)情況 請(qǐng)人力資源部經(jīng)理對(duì)人事信息員提交的協(xié)助完成任務(wù)情況綜合以下幾方面評(píng)分

40、2022-5-2156人事信息員人力資源部人力資源部經(jīng)理信息來(lái)源人力資源市場(chǎng)信人力資源市場(chǎng)信息收集與管理息收集與管理員工人事檔案與員工人事檔案與勞動(dòng)合同管理勞動(dòng)合同管理協(xié)助完成任務(wù)情協(xié)助完成任務(wù)情況況整理備案整理備案整理備案審閱并打分協(xié)助完成任務(wù)情況接受考評(píng)反饋對(duì)分析報(bào)告的評(píng)價(jià)工作統(tǒng)計(jì)人力資源部人事信息員考核流程人力資源部人事信息員考核流程分析總結(jié)報(bào)告2022-5-2157發(fā)展規(guī)劃部資產(chǎn)管理部財(cái)務(wù)管理部審計(jì)部人力資源部集團(tuán)辦公室行政管理部xx崗位說(shuō)明與崗位說(shuō)明與KPI考核指標(biāo)考核指標(biāo)2022-5-2158集團(tuán)辦公室經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)（一）集團(tuán)辦公室經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)（一）2022-5-2159集團(tuán)辦公

41、室經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)（二）集團(tuán)辦公室經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)（二）2022-5-2160集團(tuán)辦公室經(jīng)理集團(tuán)辦公室經(jīng)理KPIKPI組成表組成表2022-5-2161附表一：內(nèi)部規(guī)章制度遵守執(zhí)行情況報(bào)告附表一：內(nèi)部規(guī)章制度遵守執(zhí)行情況報(bào)告請(qǐng)針對(duì)集團(tuán)辦公室經(jīng)理提交的內(nèi)部規(guī)章制度遵守執(zhí)行情況報(bào)告綜合以下六方面評(píng)分2022-5-2162附表二：部門(mén)年度工作總結(jié)報(bào)告附表二：部門(mén)年度工作總結(jié)報(bào)告請(qǐng)針對(duì)集團(tuán)辦公室經(jīng)理提交的部門(mén)年度工作總結(jié)報(bào)告綜合以下六方面評(píng)分 2022-5-2163附表三：附表三：部門(mén)員工管理工作報(bào)告部門(mén)員工管理工作報(bào)告請(qǐng)針對(duì)集團(tuán)辦公室經(jīng)理提交的部門(mén)員工管理報(bào)告綜合以下幾方面評(píng)分2022-5-2164集團(tuán)

42、辦公室經(jīng)理人力資源部主管總裁助理信息來(lái)源集團(tuán)投資回報(bào)率集團(tuán)投資回報(bào)率部門(mén)費(fèi)用超支率部門(mén)費(fèi)用超支率重要會(huì)議決議、重要會(huì)議決議、領(lǐng)導(dǎo)指令貫徹率領(lǐng)導(dǎo)指令貫徹率部門(mén)年度工作總部門(mén)年度工作總結(jié)報(bào)告結(jié)報(bào)告部門(mén)員工管理工部門(mén)員工管理工作報(bào)告作報(bào)告 整理備案整理備案對(duì)費(fèi)用情況進(jìn)行審核整理備案重要會(huì)議決議執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)表整理備案審閱并打分接受考評(píng)反饋財(cái)務(wù)部分析報(bào)告整理備案對(duì)報(bào)告打分部門(mén)員工管理工作報(bào)告各相關(guān)執(zhí)行部門(mén)或信息集中部門(mén)部門(mén)年度工作總結(jié)報(bào)告財(cái)務(wù)部分析報(bào)告集團(tuán)辦公室經(jīng)理考核流程集團(tuán)辦公室經(jīng)理考核流程內(nèi)部規(guī)章制度遵內(nèi)部規(guī)章制度遵守執(zhí)行情況報(bào)告守執(zhí)行情況報(bào)告整理備案內(nèi)部規(guī)章制度遵守執(zhí)行情況報(bào)告審閱并打分各相關(guān)執(zhí)

43、行部門(mén)或信息集中部門(mén)審閱并打分2022-5-2165集團(tuán)辦公室總裁秘書(shū)職位說(shuō)明書(shū)（一）集團(tuán)辦公室總裁秘書(shū)職位說(shuō)明書(shū)（一）2022-5-2166集團(tuán)辦公室總裁秘書(shū)職位說(shuō)明書(shū)（二）集團(tuán)辦公室總裁秘書(shū)職位說(shuō)明書(shū)（二）2022-5-2167集團(tuán)辦公室總裁秘書(shū)集團(tuán)辦公室總裁秘書(shū)KPIKPI組成表組成表2022-5-2168附表一：會(huì)議管理情況報(bào)告附表一：會(huì)議管理情況報(bào)告請(qǐng)針對(duì)集團(tuán)辦公室總裁秘書(shū)提交的會(huì)議管理情況報(bào)告綜合以下幾方面評(píng)分2022-5-2169附表二：協(xié)助完成任務(wù)情況附表二：協(xié)助完成任務(wù)情況 請(qǐng)針對(duì)集團(tuán)辦公室總裁秘書(shū)提交的協(xié)助完成任務(wù)情況綜合以下幾方面評(píng)分 2022-5-2170集團(tuán)辦公室總裁

44、秘書(shū)人力資源部總裁/集團(tuán)辦公室經(jīng)理信息來(lái)源領(lǐng)導(dǎo)指令貫徹率領(lǐng)導(dǎo)指令貫徹率會(huì)議管理情況報(bào)會(huì)議管理情況報(bào)告告日常事務(wù)查實(shí)錯(cuò)日常事務(wù)查實(shí)錯(cuò)誤數(shù)誤數(shù)整理備案整理備案會(huì)議管理情況報(bào)告整理備案審閱并打分接受考評(píng)反饋各相關(guān)執(zhí)行部門(mén)或信息集中部門(mén)協(xié)助完成任務(wù)情況各相關(guān)部門(mén)反饋集團(tuán)辦公室總裁秘書(shū)考核流程集團(tuán)辦公室總裁秘書(shū)考核流程協(xié)助完成任務(wù)情協(xié)助完成任務(wù)情況況整理備案本崗位提交的工作報(bào)告審閱并打分審閱并打分審閱并打分指令執(zhí)行情況2022-5-2171集團(tuán)辦公室法律專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)（一）集團(tuán)辦公室法律專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)（一）2022-5-2172集團(tuán)辦公室法律專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)（二）集團(tuán)辦公室法律專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)（二）2022

45、-5-2173集團(tuán)辦公室法律專(zhuān)員集團(tuán)辦公室法律專(zhuān)員KPIKPI組成表組成表 特大差錯(cuò)=為公司造成10000元以上的經(jīng)濟(jì)損失 重大差錯(cuò)=損失在5000-10000元之間 一般差錯(cuò)=損失在5000元以下 經(jīng)濟(jì)損失的金額由主管與本崗位共同定義 2022-5-2174附表一：附表一：中期工作報(bào)告內(nèi)容格式中期工作報(bào)告內(nèi)容格式 2022-5-2175附表二：附表二：中期工作報(bào)告評(píng)分表中期工作報(bào)告評(píng)分表 請(qǐng)針對(duì)法律專(zhuān)員提交的中期工作報(bào)告綜合以下四方面評(píng)分 2022-5-2176集團(tuán)辦公室法律專(zhuān)員人力資源部集團(tuán)辦公室經(jīng)理信息來(lái)源合約處理查實(shí)錯(cuò)合約處理查實(shí)錯(cuò)誤數(shù)誤數(shù)中期工作報(bào)告中期工作報(bào)告及時(shí)處理問(wèn)題及時(shí)處理問(wèn)題整理備案整理備案工作報(bào)告接受考評(píng)反饋經(jīng)理審查 集團(tuán)辦公室法律專(zhuān)員考核流程集團(tuán)辦公室法律專(zhuān)員考核流程整理備案打分考評(píng)打分考評(píng)打分考評(píng)