采購供應(yīng)鏈庫存管理-主講毛方浩老師

1、毛方浩澳洋順昌深002245中國物流與采購聯(lián)合會講師聯(lián)合國世貿(mào)中心（ITC）講師廣東生產(chǎn)促進會認證講師人保部認證講師與考評員采購庫存管理庫存定義庫存分類及起作用產(chǎn)生庫存的原因管理庫存（目的，方法，步驟）庫存管理績效什么叫庫存？庫存，指為了使生產(chǎn)正常而不間斷地進行或為了及時滿足客戶的訂貨 需求，必須在各個生產(chǎn)階段或流通環(huán)節(jié)之間設(shè)置的必要的物品儲備。 庫存管理系統(tǒng)就是要集中解決訂貨規(guī)模和訂貨周期的問題。也就是通過制定庫存計劃，來解決什么時候訂貨（訂貨點、檢查周期）、每次訂貨要訂多少（訂貨量），以及采用哪種訂貨的方法。什么叫庫存管理？ 周轉(zhuǎn)庫存 安全庫存 成本庫存 呆滯庫存.庫存分類及作用 庫存產(chǎn)生

2、的原因 運營需要的安全庫存和周轉(zhuǎn)庫存 采購成本考慮下的成本庫存 運營系統(tǒng)缺陷造成的呆滯庫存 .半成品成品生產(chǎn)原料原原料料來來源源內(nèi)內(nèi)向向運運輸輸生生產(chǎn)產(chǎn)外外向向運運輸輸成成品品儲儲存存客客戶戶庫存產(chǎn)生的原因管理庫存的目的 改善客戶服務(wù) 降低成本 . .不同部門對待庫存的態(tài)度 +大量生產(chǎn)+降低單價+運量折扣制造部門采購部門運輸部門庫存管理部門銷售部門提高預測準確度減少每個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的提前期采購訂單成本最小化增加庫存透明度庫存持有最小化服務(wù)水平減少庫存供應(yīng)鏈庫存控制的逐步改進 資金流和財務(wù)狀況 倉庫面積 供應(yīng)者的政策等 采購成本 保管成本 缺貨成本 .庫存管理：考慮的因素 何時？ 何地？ 多少？

3、如何采購？庫存管理：供應(yīng)控制庫存控制: ABC分類管理方法ABC分析法是由意大利經(jīng)濟學家巴雷托首創(chuàng)，又稱巴雷托分析法。該分析法的核心思想是在決定一個事物的眾多因素中分清主次，識別出少數(shù)的但對事物起決定作用的關(guān)鍵因素和多數(shù)的但對事物影響較少的次要因素搜集數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總排序編制ABC分析表確定重點管理的物料品項庫存控制: ABC分類管理步驟 品目數(shù) 資金占用額 A類 5-15% 60-80%B類 20-30% 20-30%C類 60-80% 5-15%庫存控制: ABC分類管理案例對A類貨物的管理 認真預測嚴格控制安全庫存水平 縮短采購時間 保證賬物相符 盡可能標準化 . .庫存控制: ABC分類管

4、理案例對B、C類貨物的管理 減少采購次數(shù)儲備必要的數(shù)量 對于值低大數(shù)量或大體積貨物采用寄存制 這類貨物的盤點次數(shù)和管理工作 .庫存控制: ABC分類管理案例庫存控制: ABC分類管理案例庫存控制: 合理訂購之定量訂貨在需求量和提前期都確定的，不需要安全庫存，可直接求出訂貨點。公式如下： 訂貨量=每天需求量訂貨提前期（天） 訂貨點=每次收貨日2022-5-2在需求和訂貨提前期都不確定的情況下，安全庫存的設(shè)置是非常必要的。公式如下： 訂貨點= 平均需求量訂貨提前期+安全庫存 訂貨點=下次收貨日庫存控制: 合理訂購 準時化（JIT)采購的原理與傳統(tǒng)采購面向庫存不同，準時化采購是一種直接面向需求的采購模式。它的采購送貨是直接送到需求點上。定制，準量，準時，準點。 準時化采購的好處：零庫存不會產(chǎn)生庫存，占用流動資金；最大節(jié)約需求響應(yīng)避免商品積壓、過時變質(zhì)等不良品零廢品最大限度地限制廢品流動所造成的損失庫存控制: 合理訂購之準時化準時化采購的特點準時化采購和傳統(tǒng)的采購在質(zhì)量控制、供需關(guān)系、供應(yīng)商的數(shù)目、交貨期的管理等方面有很多不同，具體表現(xiàn)如下表所示。庫存控制: 合理訂購之準時化呆滯物料是如何產(chǎn)生的 市場變化造成滯銷，或使用新的替代料 沒有進行配套采購 賬目不準 材料過期 采購方多買、誤買 供應(yīng)商超單送貨 客戶取消訂單或減少訂