技術管理講稿

1、技術管理王啟宇目目 錄錄1技術管理概述2技術管理體系和技術責任制3公司主要技術管理標準4施工技術管理 1）施工前的技術管理 2）施工中的技術管理 3）施工后的技術管理5科技進步管理1 1 技術管理概述技術管理概述1.1 技術管理的概念 技術管理是指對企業(yè)的各項技術活動過程和技術工作的各種要素進行管理的總稱。 技術管理是企業(yè)管理的重要組成部分。技術管理強調的是管理，即“指揮和控制組織的協(xié)調的活動”，運用管理的職能（策劃、組織、指揮、控制、協(xié)調）去促進技術工作的開展，而不是指技術本身。 技術管理的對象是“各項技術活動過程”和“技術工作的各種要素”。對于施工企業(yè)來說，前者主要指施工過程中的技術管理（

2、施工前的技術準備，施工過程中的技術管理，施工后竣工資料的編制和技術總結）與技術開發(fā)工作兩部分，也是技術管理的基本工作；后者指技術管理的基礎工作，包括技術責任制、技術管理制度、技術標準、技術規(guī)程、技術情報、技術文件、資料、技術檔案、技術裝備、技術培訓、技術人才管理等。 施工活動是在一定的技術要求和技術標準的控制下進行的，加強和完善技術管理，就能發(fā)揮出技術對施工的促進作用，使施工順利進行，并不斷提高企業(yè)的技術水平。 本課僅講述技術管理的前兩部分。1.2 技術管理的主要內容 （1）實行技術責任制，制定技術管理制度，強化技術文件、檔案管理等基礎性工作。 （2）施工工藝管理。執(zhí)行技術標準與技術規(guī)程，編制

3、施工技術文件，進行技術核定，技術檢查與驗收，技術處理等施工過程中的管理工作。 開展技術培訓，技術革新，技術改造，科學試驗，合理化建議等技術開發(fā)管理工作。 技術經濟分析與評價。2 2 技術管理體系和技術責任制技術管理體系和技術責任制2.1 技術管理體制 技術管理體制從屬于（或服務于）企業(yè)管理的體制。公司建立以總工程師為首的企業(yè)技術管理工作系統(tǒng)。公司體制改革前，實行公司、分公司、項目（以及工程隊）三級技術管理體制。公司體制改革后，實行扁平化管理，技術管理體制向公司直接管理項目方向轉化。2.2 技術責任制 責任制是適應現(xiàn)代化大生產需要而建立的一種嚴格的科學管理制度。技術責任制是企業(yè)技術管理的核心工作

4、之一。 建立技術責任制，必須正確劃分各級技術管理權限，明確各級技術領導的職責。使各級技術人員認真履行自己的職責，在自己的權限范圍內把工作做好，完成技術管理和施工任務，提高技術管理水平。 對于施工企業(yè)來說，技術責任制就是對企業(yè)的技術工作系統(tǒng)和各級技術人員規(guī)定明確的職責范圍。施工企業(yè)的技術責任制，由技術領導責任制、技術管理機構責任制、各級技術人員崗位責任制、工人技術責任制四部分組成。 技術領導責任制包括兩級總工程師、工程隊技術負責人（技術隊長）或項目技術（技術管理部門）負責人的責任制。 技術管理機構責任制包括公司、項目技術管理機構（部門）的責任制。 各級技術人員崗位責任制和工人技術責任制是各級技術

5、人員責任制和工人崗位責任制的組成部分。 技術責任制由企業(yè)自行建立和實施。3 公司主要技術管理標準公司主要技術管理標準 公司近年發(fā)布和修訂了技術標準約16項，旨在規(guī)范公司技術管理工作。與施工技術管理密切相關的主要技術管理標準有：Q/CNPCYGS G 326.012006 科技進步管理標準Q/CNPCYGS G 326.022006 科技進步獎勵管理實施細則Q/CNPCYGS G 326.032006 編制施工組織設計的基本規(guī)定 Q/CNPCYGS G 326.042006 施工技術措施編制基本規(guī)定Q/CNPCYGS G 326.052006 工程交工技術文件編制基本規(guī)定Q/CNPCYGS G

6、326.102006 工法編制基本規(guī)定Q/CNPCYGS G 326.152006 焊接及熱處理施工技術管理規(guī)定Q/CNPCYGS G 326.122006 大型設備吊裝管理標準Q/CNPCYGS G 326.132009 焊接工藝評定管理標準Q/CNPCYGS G 326.162009 工程技術文件編寫格式規(guī)定4 施工技術管理施工技術管理4.1 施工前的技術管理施工前的技術管理 指施工前的技術準備工作，包括： 建立項目技術管理體系，執(zhí)行企業(yè)技術管理制度。特殊的技術管理制度由項目經理部自行制定并報企業(yè)總工程師審批。 熟悉施工圖紙，進行施工圖內部審查，匯總存在問題。參加建設單位組織的施工圖會審，

7、提出會審和設計變更意見。 編制或熟悉施工組織設計，編制質量計劃，編制施工技術措施或施工方案。 組織施工前的各項技術調研、試驗（包括必須的焊接工藝評定）和技術檢驗。 其它準備工作，如施工標準、規(guī)范及施工記錄表格的準備等。 下面重點介紹施工組織設計和施工技術措施的編制等部分內容。 4.1.1 施工組織設計4.1.1.1 施工組織設計概述 施工組織設計是施工和施工準備工作在人力和物力、時間和空間，技術和組織上所進行的規(guī)劃和部署。是全面性的指導施工的技術、經濟文件。通過編制施工組織設計可以使整個施工活動得到合理安排，是施工準備工作的不可缺少的重要內容。通常由承包人或項目按工程的范圍、規(guī)模、結構特點和技

8、術繁簡程度以及施工條件，據(jù)情編制。 施工組織施工設計目前國內尚無統(tǒng)一的標準分類，一般可分為施工組織總設計（或稱施工總體規(guī)劃）、單項/單位工程施工組織設計和施工方案（或稱作業(yè)設計）三類。 施工組織設計的編制在HG2023592化工建設項目施工組織設計標準以及公司Q/CNPCYGS G 326.032006 編制施工組織設計的基本規(guī)定中均有規(guī)定。4.1.1.2 施工組織設計的內容 施工組織設計內容涉及施工準備、施工、預試車（一般是單機試運）三個階段的工作，分以下13個方面： 編制說明。說明工程性質和編制依據(jù)。 工程概況。包括工程項目概況、工程特點分析、工程所在地區(qū)特征和工程施工條件4項內容。其中：

9、 工程項目概況有建設規(guī)模、工程地點；工程建筑面積及占地面積，工程總投資及建筑安裝工作量；合同總工期及開、竣工日期；工程項目一覽表及主要工程量一覽表等。 工程特點分析有生產流程及工藝設備特點；建筑結構類型特征；采用新技術、新材料、新結構情況等。 施工部署。是整個工程項目施工的全局性安排，包括：施工任務的劃分和安排；施工組織和管理體制；施工具體部署、施工程序、劃分施工階段；制定交叉作業(yè)計劃 ；確定單項或單位工程施工順序 。 主要施工方法。是帶有全局性的施工技術設計，主要包括：項目工廠化、裝配化、機械化施工方案；重點單位工程、關鍵分部工程（技術復雜、質量要求高的關鍵性主體結構工程）施工方法；大型設備

10、運輸、吊裝和安裝方案；新型結構施工方法；地基處理方法等。要進行綜合技術經濟分析，多方案論證。 施工總進度控制計劃。 勞動力需用量計劃。 施工設備機具需用量計劃。 臨時設施規(guī)劃。包括臨時性生產、生活設施；臨時供電、供水、供熱、供氣及臨時通訊等。 施工總平面布置圖。包括：施工臨時用地范圍；臨設；預制場位置及布置；材料、設備、成品半成品堆放場地；施工機具設備放置位置；大型起重桅桿豎立、放倒（拆除）位置、吊裝位置和行走路線、錨點位置；大型吊車及機動車輛的行走路線及停放場地；測量基點、方格網及方向標示；復雜地形等高線；臨時生活設施的位置及平面布置（可另圖）；生產、生活臨時供水、供電干線布置和走向；必要的

11、文字說明。 施工技術組織措施綱要。包括：施工方案和施工技術措施編制計劃；保證工程質量的措施；保證安全生產的措施；降低成本措施；冬、雨季施工措施；技術培訓計劃；試車方案；“工法”選用表等。 各項需用計劃。包括：工程主要材料、設備、加工件、構件、半成品需用量計劃（表）；臨時設施主要材料需用量計劃表；施工手段用料計劃表；物資運輸計劃表。 施工準備工作計劃。包括技術準備；施工現(xiàn)場準備；勞動力組織調配，施工人員進場前培訓計劃；主要物資（包括外委加工件）及施工機具、設備的準備計劃。 工程主要技術經濟指標。包括工期、勞動生產率、工程質量、安全生產、降低工程成本、主要材料節(jié)約等指標。 4.1.1.3 施工組織

12、設計的編制與管理 編制 針對項目的不同情況，施工組織設計由公司、分公司或項目經理部總工程師組織編制。編制的順序為： 施工合同和施工條件分析項目管理目標責任書分析，編寫目錄及框架分工編寫編寫過程匯總協(xié)調統(tǒng)一審查修改定稿報批。 管理 編寫完成的施工組織設計由編制單位（或項目）經理或總工程師審批并簽字。審批后交建設單位或監(jiān)理工程師認可及批準。并報公司技術部門備案。 執(zhí)行中應落實執(zhí)行責任，進行檢查、協(xié)調，及時排除障礙。執(zhí)行中若需修改，應報建設單位或監(jiān)理工程師認可。 項目結束后對編制執(zhí)行情況進行總結。若建設單位有要求，施工組織設計實施完成之后，要送建設單位確認回簽。4.1.2 施工技術措施4.1.2.1

13、 施工技術措施概述 施工技術措施是具體指導施工作業(yè)的文件，也稱施工工藝。施工技術措施是按照施工組織設計中施工技術措施編制計劃的安排，依據(jù)施工組織設計的施工部署和確定的施工方法進行編制，是施工組織設計在施工作業(yè)中的具體化。 施工技術措施針對特定的分部、分項工程或專業(yè)施工，規(guī)定具體的施工方法、操作技術、質量標準、檢驗要求、機具設備等，直接指導施工人員作業(yè)。施工技術措施必須有對工程的適應性，具體詳細，可執(zhí)行，可操作。 編制施工技術措施是技術人員的基本功，要十分重視。4.1.2.2 施工技術措施編制依據(jù) 設計施工圖和設計技術資料； 涉及的國家或行業(yè)現(xiàn)行技術標準、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程； 該工程所在的單

14、項（或單位）工程的施工組織設計。 4.1.2.3 施工技術措施的內容 編制說明。簡要說明：工程范圍、依據(jù)、以及需要說明的其他有關問題。 工程概況。主要包括：工程設計參數(shù)；工藝特點；工程實物量及工期要求；施工條件；施工環(huán)境、氣候條件等。 主要施工（作業(yè)）方法。規(guī)定和說明工程的主要部分或關鍵工序，特殊材料、結構等的施工方法和操作方法。 本部分是施工技術措施的核心內容。要講明施工工藝流程、操作步驟、技術要領和保證這些施工操作方法得以順利實施所必須注意的各項技術問題。進行吊裝作業(yè)的施工技術措施還應附必要的計算數(shù)據(jù)（或計算書）和自制吊具（如吊耳、平衡梁等）的施工制作圖。 主要施工、操作方法的確定和選擇的

15、原則是： 方法先進合理，切實可行； 符合國家和行業(yè)現(xiàn)行施工驗收規(guī)范，能達到規(guī)范和設計圖紙規(guī)定的質量要求； 施工作業(yè)與現(xiàn)有技術裝備、施工手段和施工技術水平相協(xié)調，有實施的物質和技術基礎； 致力降低工程成本，方案經濟效果較好。 施工進度計劃。深度宜達到施工工序作業(yè)計劃的要求，推薦采用網絡計劃技術，確定關鍵線路和主要控制點。 質量標準和保證工程質量的措施。包括：質量標準要求數(shù)據(jù)；質量指標；主要質量檢查控制點；保證工程質量的主要措施；質量管理小組（QC小組）活動課題、計劃；需要的記錄、檢驗驗收表格表目或表式。 安全技術措施。 施工設備機具及施工手段用料計劃。應注明名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等。機具設備要注明

16、使用時間（大型設備還應注明進、退場日期），材料還應注明材質、用途等。 施工平面布置（或平面圖）。通常要注明施工道路，特別是起重吊裝設備、吊車的行走路線；施工設備、機具擺放位置；材料、零配件、預制件、半成品堆（擺）放場地；組對平臺、焊條烘干房等必要的臨時施工操作設施位置，等。 必要的說明及附圖、附錄。 4.1.2.4 施工技術措施的編審程序 施工技術措施由項目施工專業(yè)技術人員編制，項目工號工程師或專業(yè)責任工程師審核，項目總工程師或技術負責人批準。 特殊作業(yè)（如特大型吊裝、重點新技術項目等）施工技術措施應報項目上一級技術管理部門備案。 施工技術措施還應報建設單位或監(jiān)理審批。 施工技術措施編竣、批復

17、后，按規(guī)定存檔、下發(fā)。 施工技術措施的編制、管理，公司制訂了相應的技術管理標準Q/CNPCYGS G 326.042006 施工技術措施編制基本規(guī)定，應按此執(zhí)行。4.1.3 施工方案 施工方案也可稱為作業(yè)計劃，是施工組織設計的一種。但各個施工行業(yè)對此的理解和提法并不一致。編制施工方案的對象是新技術項目、特殊作業(yè)（如特大型吊裝等）和比較復雜的重點分項工程。施工方案是針對其特點進行計劃，突出其特殊的對策和處理方法。施工方案編制程序、內容與施工組織設計基本相同，但它是針對一個特定項目或事項，內容比較單一，因此編寫可以簡化，重點在于對施工作業(yè)做具體實施安排和計劃，突出對施工作業(yè)的具體處理。 4.1.4

18、 施工圖會審 施工圖會審是施工前技術準備的一項重要工作，同時也貫穿在施工中技術管理的全過程。集團公司（97）中油煉字第407號文件頒布了中國石油天然氣總公司煉油化工重點工程施工圖會審暫行辦法（以下簡稱407號文件），我們進行施工圖會審必須遵照執(zhí)行。4.1.4.1 組織 成立以項目技術負責人領導的專業(yè)齊全的施工圖會審組織。項目施工專業(yè)技術負責人或有經驗的專業(yè)技術人員參加，并邀請或吸收有經驗的施工工人和相關業(yè)務管理人員參加。4.1.4.2 步驟 施工項目內部一般分為熟悉（或學習）圖紙、初審、會審三步。 熟悉（或學習）圖紙過程是熟悉施工圖紙和相關設計文件，了解設計意圖、熟悉工藝流程、明確設計基本數(shù)據(jù)

19、和技術標準，并找出問題，預測設計圖紙在施工過程中可能出現(xiàn)的矛盾或問題。 初審由各專業(yè)組織，詳細核對圖紙細節(jié)，進行審查。 會審是在初審的基礎上，各專業(yè)、各工種的綜合審查，核對交叉配合事項。 按照407號文件的要求，施工單位主要是參加施工圖技術性會審的“施工條件會審”，即對施工圖設計實現(xiàn)施工的可能性，能否保證施工工序的正常進行和工程質量進行會審。這項內容的會審由建設單位組織，施工單位主審。4.1.4.3 施工圖會審的內容 主要有： 查對圖紙、說明書、相關技術文件、材料表等是否齊全，是否與目錄相符，有無遺漏，有無設計漏項；施工圖中的技術條件、質量要求及推薦或指定的施工驗收規(guī)范是否符合國家和行業(yè)現(xiàn)行的

20、標準和規(guī)范。 設計選材、選型是否合理，是否影響安裝；采用的新技術、新工藝、新設備、新材料與國內現(xiàn)階段施工條件及技術水平是否相適應。 專業(yè)圖之間，專業(yè)圖內各圖之間，圖與表之間的規(guī)格、型號、材質、數(shù)量、方位、坐標、標高等重要數(shù)據(jù)是否一致，是否有“錯、漏、碰、缺”及不能或不便于施工操作之處。如： 土建預留孔、預埋件的規(guī)格、尺寸、坐標、標高和其它專業(yè)圖是否一致，有無遺漏。 各種外部管道、電纜、電線同車間（或操作間）內部各專業(yè)進出銜接是否一致，碰頭地點是否明確。 動設備隨機圖紙及出廠資料是否齊全，與設計施工圖紙是否一致，底座同土建基礎圖是否相符。靜、動設備的接管方位、坐標、標高、規(guī)格、材質是否與施工圖相

21、一致。 設備基礎、框架、鋼結構、平臺、電纜、電線支架、槽架等是否與工藝安裝圖、電氣儀表圖、設備安裝圖等一致。 設備、管道需要防腐襯里、保溫保冷、脫脂及其它特殊處理時，設計結構是否合理，技術要求是否可行。 4.2 施工中的技術管理施工中的技術管理 主要包括： 施工過程中，對施工條件變化、材料代用等，向設計人提出工程設計變更書面資料，實施工程變更。 進行技術交底。 執(zhí)行工藝紀律，做好技術檢查和工藝監(jiān)督。 對分包人的技術管理進行系統(tǒng)的過程控制。 施工中必須執(zhí)行的幾項技術管理制度如下：4.2.1 技術交底 技術交底是施工企業(yè)技術管理的一項重要工作。技術交底的目的是使參加施工的人員對工程及其技術要求心中

22、有數(shù)，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行作業(yè)。 技術交底包括設計交底和施工交底。4.2.1.1 設計交底 集團公司407號文件對設計交底（即施工圖設計交底）有明確的規(guī)定，承擔煉化工程施工的施工單位都應遵照執(zhí)行。其主要要點有： 設計交底分裝置（或單元）交底和專業(yè)交底兩部分。并規(guī)定了兩部分交底的內容。 設計交底由設計單位向施工、建設單位交底。交底前應由施工、建設單位的有關部門對施工圖進行預審，匯總預審的主要問題，送設計單位。設計單位據(jù)此編寫交底提綱。 設計交底的主要任務是：交待設計意圖；說明設計文件的組成和查找辦法以及圖例符號表達的工程意義；明確設計施工驗收應遵守的標準、規(guī)范；介紹同類工程

23、的經驗教訓；解答建設、施工單位的問題。 施工單位通過設計交底，在于了解工程設計特點、工藝原則流程、主要設備結構、關鍵部位質量要求等，以便掌握設計關鍵，認真按圖施工。4.2.1.2 施工交底 施工交底在施工項目上主要有施工組織設計交底和施工技術措施交底。特大型工程還進行施工總體設計（或總體規(guī)劃）交底。 施工組織設計交底。針對單項（或單位）工程，由項目總工程師（或技術副經理）主持，工號工程師以及相關管理部門向全體施工人員交底。以交待和明確施工的總體部署和任務劃分，工程特點和主要施工方法，各項管理措施和技術質量要求，施工進度等為主要內容和目的。 施工技術措施交底。主要針對分部分項工程，由項目技術部門

24、負責人（或工號工程師）主持，專業(yè)技術人員向施工作業(yè)人員交底。以交待和明確工程情況和主要施工程序、方法；施工進度、工序銜接、交叉配合要求；材料、設備、加工件數(shù)量和供應要求；執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程及質量驗評標準；保證質量和安全的措施；可能預見的施工問題及解決辦法；施工記錄的要求等為主要內容和目的。 交底結束，按公司質量體系程序文件生產施工和服務提供程序作好記錄，填寫技術交底記錄。4.2.2 技術檢查和工藝監(jiān)督 是工程施工全過程中技術管理最經常進行、最重要的兩項工作。從技術上保證施工全過程的順利進行。4.2.2.1 技術檢查 技術檢查指對施工全過程的每道工序、每個環(huán)節(jié)從技術角度進行檢查、指導和控制。 原材

25、料技術檢查 以原材料出廠應符合的標準規(guī)范、設計圖紙要求、定貨合同的質量驗收標準為依據(jù)進行檢查。 一般原材料、半成品、設備及配件等，應有合格證或質量證明書，并符合標準要求，有規(guī)定的，進行抽查或復驗。 對用于國家法規(guī)、標準規(guī)定的重要工程如壓力容器等，或設計圖紙有特殊要求的工程項目的原材料，除檢查質量合格證明文件外，應按規(guī)定進行檢查、抽查或復驗。 施工工序及操作方法檢查 施工工序檢查：檢查施工作業(yè)人員是否按施工技術措施規(guī)定的工序流程進行工作。 操作方法檢查：檢查工程關鍵工序的具體施工操作。包括操作方法是否合理，操作過程是否有遺漏，使用工具是否合適，是否能保證施工質量與安全。對于有環(huán)境要求的作業(yè)，如焊

26、接、混凝土澆灌、大型吊裝等，應作施工環(huán)境條件的檢查。 主要停檢點的檢查。包括： 工序質量檢查：工序交接檢查、隱蔽工程檢查、中間驗收檢查、試壓試漏檢查等。應按相關質量驗評標準進行逐項檢查。隱蔽工程指在施工過程中將被下一道工序所掩蓋的工程。需要隨時隨地進行檢查驗收，評定質量等級，辦理驗收手續(xù)。 重要的、多工種作業(yè)的工序施工前的準備工作檢查，包括大型吊裝、大體積混凝土澆筑以及試壓試運等。4.2.2.2 工藝監(jiān)督 執(zhí)行工藝紀律，做好工序控制。 認真遵守和執(zhí)行施工技術文件（施工組織設計或施工技術措施等）所規(guī)定的施工工藝，不得隨意改動。 施工過程中由于施工條件變化而必須進行修改的，則應由原施工技術文件編制

27、人員進行修訂，修訂文件按原審批程序審批后，按原發(fā)放范圍下發(fā)執(zhí)行。若對施工工藝有重大修改的，則宜編制補充工藝文件，按技術文件規(guī)定程序審批后下發(fā)執(zhí)行。 聯(lián)系設計變更。施工過程中，對施工條件變化、材料代用等，向設計人提出工程設計變更書面資料，實施工程變更。 監(jiān)督技術管理制度執(zhí)行情況 4.2.3 施工記錄與資料管理 施工項目技術資料管理內容包括：設計文件及施工圖管理（包括設計變更單、工程聯(lián)絡單等）；技術標準、規(guī)范管理；設備隨機資料管理；施工技術文件（施工組織設計或施工技術措施等，尤其是經建設單位或監(jiān)理單位批復的上述施工技術文件）管理以及施工見證材料、施工記錄管理等。并做好收發(fā)登記。 及時做好并保存各種

28、施工記錄： 督促施工班組做好施工記錄和自檢記錄； 工序交接、工程中間驗收記錄；對后續(xù)工序質量有重大作用和影響的工序的施工預檢記錄； 隱蔽工程記錄；試壓、試漏、試運記錄； 試驗、檢測（如無損探傷等）委托書、報告、返修通知單等； X射線底片。 各項技術管理記錄和工程施工見證資料收集、整理和歸檔，建立技術資料臺賬。4.3 施工后的技術管理施工后的技術管理4.3.1 保運、試生產中的技術管理 施工單位在保運、試生產中的技術管理工作，主要是配合生產車間做好保運工作。工作內容包括： 參加生產單位組織的聯(lián)合試運和投料試車方案的討論； 編制保運技術措施或方案； 組織保運人員的技術培訓和技術交底； 負責與生產車

29、間技術人員的工作聯(lián)絡，處理保運中的技術問題。 4.3.2 編制竣工資料4.3.2.1 總則 竣工資料是基本建設的重要技術檔案，是工程投產后正常生產維護、檢修或改造、擴建的依據(jù)?？⒐べY料必須齊全、準確、系統(tǒng)。編制的竣工資料必須與工程實際情況相符，確保原始性、真實性、準確性，并符合國家關于技術檔案的要求。 竣工資料包括竣工圖和其它工程管理資料。后者包括：前期工作資料、勘察設計資料、工程管理資料、施工資料、竣工決算和建設消耗資料、生產準備和考核資料。其中施工資料由施工單位編制。 竣工資料一般編制兩套。對于其中某些只有一份見證資料又不便復制的（如材料合格證、質量證明書等），可列入（以正、副本進行區(qū)分）

30、正本，其它情況列入副本。施工單位有歸檔要求的，在編制竣工資料時，應作（或復制）第三本，回報公司存檔。 4.3.2.2 竣工圖的編制 竣工圖是竣工資料的重要組成部分，必須齊全、準確。竣工圖包括所有的施工圖（通用圖、標準圖可除外），做到竣工圖與設計變更資料、隱蔽工程記錄“三對口”。 竣工圖來源： 施工中沒有變更的施工圖，加蓋“竣工圖專用章”標志作為竣工圖。 在施工中有部分一般性設計變更，但能將原施工圖加以修改補充作為竣工圖的，可在原施工圖修改，修改部分加蓋“竣工圖核定章”，并附以設計變更通知單。全圖修改后加蓋“竣工圖專用章”標志作為竣工圖。 以上兩項由施工單位編制，建設單位負責審核和匯編。 結構形

31、式改變、工藝改變、平面布置改變、項目改變以及其它重大改變，不宜在原施工圖上修改、補充的，由責任單位重新繪制竣工圖。重新繪制的竣工圖均應經施工單位與工程實際核對后，加蓋“竣工圖專用章”標志。 竣工圖編制要求對施工圖的變異堅持“十改”、“七不改”。 “十改”是：凡隱蔽工程、重要設備、管道、鋼筋混凝土工程等，施工與原施工圖的差異超過規(guī)范許可限度的，必須一律改在竣工圖上。包括： 豎向布置和地面、道路標高； 工廠、裝置、建筑物、管帶、道路的平面布置和坐標； 工藝、熱力、電氣、暖通等機械設備； 管道直徑、厚度、材質及管道聯(lián)結方式（改變流程的）； 電力、電訊設備接線方式、走向、截面； 自動控制方式和設備；

32、設備基礎、框架、主要鋼筋混凝土標號和配筋； 地下自流管道、排水管道的坐標、標高； 閥門的增減、位移和型號； 保溫結構材料。 “七不改”是：為減少竣工圖工作量，凡地面上易于辨認的非原則性的變異，一律不在原施工圖上修改，包括： 房屋尺寸、地面結構、門窗大樣、照明燈具； 地面以上鋼結構、平臺梯子的尺寸和型鋼規(guī)格； 地面以上的管道坐標、標高； 地面以上設備、管道的保溫結構和厚度； 油罐的拼板圖； 一般管件代用； 所有地面、地下不超過規(guī)范許可的施工尺寸誤差。 其它要求 關于“竣工圖專用章”與“竣工圖核定章” “竣工圖核定章”應標“工程竣工圖”字樣，并包括施工單位名稱、編制人、審核人和技術負責人簽署以及編

33、制日期。“竣工圖專用章”應標有“竣工圖核定章”字樣，并包括核定依據(jù)和核定人簽署?！翱⒐D專用章”和“竣工圖核定章”均采用紅色印油，“竣工圖專用章”應加蓋在角章左面。 涉及重大改建、擴建項目的竣工圖，應與技術資料統(tǒng)一整理，在案卷中增加必要的說明。4.3.2.3 竣工文字資料編制4.3.2.3.1 一般要求和內容 工程竣工文字資料的記錄、收集和整理應始于工程開工，終于工程竣工，是施工全過程的真實記錄。按資料形成的規(guī)律，采用表格方式，分類組卷。 施工單位編制的竣工文字資料（施工資料）主要包括： 開工報告； 設計變更資料：設計修改通知單、技術核定（聯(lián)絡）單、設計圖紙會審記錄或紀要； 隱蔽工程記錄及驗收

34、資料； 材料、構件的出廠和檢驗資料：如出廠合格證，材質證明、化驗、檢驗等資料（成批材料可用復印件，并注明使用部位）； 設備檢驗資料：如出廠合格證、使用說明書、出廠和安裝前檢查、檢驗等資料（成批材料可用復印件，但要注明使用部位）； 設備、管道安置資料：如安裝記錄、試壓、探傷等資料； 電力、通訊、儀表和自控系統(tǒng)安裝資料：如安裝記錄、檢驗、檢查和調試記錄等資料； 測量成果資料：如高程、水平測量成果表、沉降觀測記錄等； 試運資料：如單機、系統(tǒng)試運記錄、無載荷聯(lián)動試運記錄； 工程質量評定資料； 施工說明； 施工大事記或施工日志； 項目工程中的單項工程，獨立單項工程中的單位工程的中間交接驗收證書； 竣工報

35、告； 其它：如施工中發(fā)生工程質量事故應有“質量事故處理報告”，如存在較大問題應說明存在的問題及其處理意見和安排等。 重點工程（或由國家級和集團公司級驗收工程）應編輯反映工程概況和建設特點的錄象片、攝影圖集等聲象資料。4.3.2.3.2 立卷、編審及交付 施工資料應按單位工程進行編輯和立卷?？⒐べY料表格的選用，若建設單位有要求的，按建設單位要求辦。建設單位無特殊要求的，通常是：煉油、化工生產裝置及其輔助配套設施，按中油煉化字 1999第73號煉油化工建設項目（工程）竣工驗收手冊執(zhí)行，或選用SH35032001石油化工工程建設交工技術文件規(guī)定附錄A的表格；油氣田產能地面工程及配套工程建設，選用Q/

36、CNPC114-2005石油天然氣建設工程交工技術文件編制規(guī)范附錄A的表格。資料組卷裝訂厚度不得超過30毫米，否則進行分冊。 竣工文字資料編制由項目技術部門組織編制。編制完畢后由項目技術部門負責人或工號工程師審核，項目總工程師（或項目主管技術的副經理）組織審查驗收，合格后交付建設單位以及報公司存檔。 對于鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械、消防等國家行政主管部門或單位有要求的工程項目，其竣工文字資料的編寫還應符合相應的要求。 不作為交工資料移交建設單位的一些重要原始資料，如無損探傷底片、施工原始記錄、管理型的表格資料等，工程完工后按保管年限要求妥善保存。其中無損探傷底片要按公司規(guī)定送交公司檔案

37、館保存。以供查閱、調用。 4.3.3 施工技術總結4.3.3.1 施工總結 重要工程的施工總結是竣工資料的一部分，集團公司和公司都有規(guī)定和要求。有關施工部分的施工總結由項目組織編寫。按集團公司和公司規(guī)定，施工總結應按下述格式，包括以下內容： 第一章 概述 第一節(jié) 工程概況：簡述工程名稱、建設意義，地理位置、地形、地貌特征；氣象水文地質等情況。 第二節(jié) 施工概況：簡述工程的施工承包方式，開、竣工日期，完工交接情況。所采用的施工方法，“三化”（預制化、裝配化、機械化）程度、“四新”（新技術、新工藝、新設備、新材料）采用推廣情況。 第三節(jié) 施工組織及分工和主要實物量：簡述施工組織及分工情況以及勞動力

38、、主要機具投入情況。簡述主要實物工程量。 第二章 主要施工技術措施及效果 第一節(jié) 施工技術措施：針對工程的實際情況采取的技術措施（包括新技術、新工藝、新工法等）。 第二節(jié) 施工新成果：簡述施工中提高施工質量、縮短工期、實現(xiàn)安全生產、文明施工、經濟效益、社會效益以及技術、經濟指標上新水平等情況。 第三章 施工管理 第一節(jié) 項目管理的形式及效果：為了實現(xiàn)質量、工期、成本三目標的有效控制，在項目管理、質量、工期、成本等方面所采取的有效作法以及所取得的成果。 第二節(jié) 工程質量管理及工程質量評定 1質量保證體系建立、運轉情況和效果。 2工程質量評定（根據(jù)工程質量檢驗評定標準和設計要求，通過建設、設計、施

39、工單位共同檢查，第三方監(jiān)督復查，確認的工程質量評定情況，按分項、分部、單位工程逐項敘述）。 第四章 竣工（圖）資料的編制 第一節(jié) 竣工（圖）資料編制情況：收集資料及組卷情況。 第二節(jié) 竣工（圖）資料編制質量：竣工（圖）資料是否齊全、準確、系統(tǒng)，能否適應正常生產的需要。 第五章 未完工程及遺留問題處理 主要未完工程、遺留問題及其處理和安排意見。 第六章 結束語 總結主要經驗、教訓。4.3.3.2 技術總結 技術總結指施工工藝技術總結，與交工要求的且按規(guī)定格式編制的施工總結不同。編寫技術總結目的在于進行技術交流和技術儲備，以利于施工技術成果和經驗教訓的積累，促進技術水平的不斷改進和提高。編寫技術總

40、結不要成為施工技術措施或施工總結的翻版，要以總結施工工藝技術為中心內容，有分析、有見解，有一定的新意。 技術總結的主要內容包括針對工程的實際情況采取的新技術、新工藝、新設備、新材料及“三化”（預制化、裝配化、機械化）情況、操作技術及其成果（如提高施工質量、縮短工期、降低成本以及技術上新水平）等。著重點在總結施工技術、方法、工藝措施及效果。 4.3.4 工法4.3.4.1 工法的概念 工法：以工程為對象、工藝為核心，運用系統(tǒng)工程的原理，把先進技術與科學管理結合起來，經過工程實踐形成的綜合配套技術的應用方法。 按照國家建設部的規(guī)定，工法分為三級：一級（國家級）：關鍵技術達到國內領先水平或國際先進水

41、平，有顯著經濟效益或社會效益；二級（地區(qū)、部門級）：關鍵技術達到地區(qū)、部門先進水平，有較好經濟效益或社會效益；一級（企業(yè)級）：關鍵技術達到本企業(yè)先進水平，有一定經濟效益。 工法的固有特性有：、系統(tǒng)性：工法是一個系統(tǒng)，由工藝（核心）、技術（主體）和管理（必要條件）三個子系統(tǒng)組成；、科學性：工法是同類工程規(guī)律的反映，是經驗的科學提煉與升華；、新穎性：即首創(chuàng)性或創(chuàng)造性，表現(xiàn)為現(xiàn)有工法中沒有的工法，主要指技術上的新穎性；、先進性：由先進技術和科學管理二者的結合程度來決定。 工法屬于技術進步的范疇，放在這里介紹，是從對施工實踐進行總結的角度而言的。4.3.4.2 有關工法的要求 公司工法管理按公司管理標

42、準工法編制基本規(guī)定 Q/CNPCYGS G 326.102006執(zhí)行，以下做幾點講述： 、工法的內容：難于做硬性規(guī)定，但通常由：前言、工法特點、適用范圍、工藝原理、工藝流程、材料、機具設備、勞動組織及安全、質量要求、效益分析、應用實例十一部分構成。其中工藝部分主要要反映關鍵技術，工程實例一般要有三個。 、評審：公司評審三級工法，推薦二級工法。二級工法由石油工程建設協(xié)會進行評審。二級工法條件有四項：關鍵技術達到集團公司先進水平，技術難度較大；有較好經濟效益或社會效益；使用價值高，推廣應用前景廣闊；編寫內容齊全，文字質量高，能指導施工。工法管理中心站向建設部推薦一級工法。 、工法的重要性：建設部建

43、質2005145號文工程建設工法管理辦法第七條規(guī)定：“建立工法考核制度。將工法考核結果與企業(yè)的資質標準、招標投標管理辦法掛鉤，”。要引起足夠的重視。 5. 科技進步管理科技進步管理5.1 科技進步概述 狹義的施工科技進步指針對施工的技術攻關（或革新）和新技術推廣。前者指對現(xiàn)有技術的局部改進、更新和突破；后者指對已經成熟的技術、設備、方法的引進和使用?？萍歼M步對提高施工技術水平、裝備能力，提高勞動生產率和工程質量，提高企業(yè)的競爭能力有重大的促進作用。 科技進步與施工生產的關系：工程施工、生產的需要為科技進步提供課題，是科技進步項目的來源。而通過技術進步，解決了施工生產中的新的施工工藝、技術難題，

44、就推動和保證了施工任務的完成，并使施工技術水平提高了一步。5.2 施工科技進步的內容 主要有以下五個方面： 施工工藝或操作方法的改進或改革，著重是對工程施工有全局性影響的關鍵施工技術。 施工機械設備、工具的改進或研制。 改進原、材料和設備的利用方法。 改進建筑結構和建筑產品，提高其質量和適用性。 其它：如改進檢測技術和測試手段；改進材料試驗技術；改進管理工具、管理方法等。 5.3 科技進步管理5.3.1 科技進步計劃與實施5.3.1.1 科技進步計劃的編制的一般要求 公司技術部門編制公司科技進步長遠（五年或十年）規(guī)劃。規(guī)定科技進步的方向、任務和實施步驟，帶有戰(zhàn)略性。 公司技術部門編制公司年度科技進步計劃。計劃項目分公司根據(jù)科技進步長遠規(guī)劃提出和各單位申報兩個途徑列入。 各單位擬實施的科技進步項目，應在調研和可行性研究的基礎上，向公司技術部門提出申請，由技術部門組織評估，通過者辦理立項登記，列入公司年度計劃。未立項的項目，其成果不能參加評審和受獎。 未列入公司年度計劃，而在施工、生產中急需實