平板型太陽能集熱器采購、安裝工程太陽能熱水系統(tǒng)施工組織方案

1、平板型太陽能集熱器采購、安裝工程工程施工組織設(shè)計方案編制單位:編制日期:施工組織方案第一章編制說明一、編制依據(jù)1. 本工程的招標文件和設(shè)計圖紙。2,本單位組織的現(xiàn)場勘察資料。3. 我公司類似工程的施工經(jīng)驗及有關(guān)資料。4. 本公司內(nèi)部管理文件手冊及要求。5. 國家現(xiàn)行有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程、標準。二、采用標準、規(guī)范1) 建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-20022) 電氣裝置安裝工程低壓電動施工及驗收規(guī)范GB50254-96。3) 給水排水構(gòu)筑物施工及驗收規(guī)范GB50141-20024) 電氣裝置安裝工程1KV及以下配線工程施工及驗收規(guī)范GB50258-96。5) 工業(yè)自動化儀表工程

2、施工及驗收規(guī)范GBJ93-866) 建筑物防雷設(shè)計規(guī)范GB50057-947) 建筑抗震加固技術(shù)規(guī)程JGJ116-988) 安全防范工程技術(shù)規(guī)范GB50348-20049)民用建筑太陽能熱水系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)規(guī)范(GB50364-2005);10)住宅建筑太陽熱水系統(tǒng)一體化設(shè)計、安裝與驗收規(guī)程(DGJ32/T08-2005);11)高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范(GB50045);12) 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準(GB50300-2001);13) 太陽熱水系統(tǒng)設(shè)計、安裝及工程驗收技術(shù)規(guī)范(GB/T187130-2002);14) 工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范(GB50235-200215)工業(yè)設(shè)備

3、及管道絕熱工程質(zhì)量檢驗評定標準(GB50185-9316)工業(yè)金屬管道工程質(zhì)量檢驗評定標準(GB50184-93)17)工業(yè)設(shè)備、管道防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范(HGJ229-9。18)壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范(GB50274-98國際標準或企業(yè)標準；國家及行業(yè)有關(guān)規(guī)范;三、編制原則1）認真貫徹國家對工程建設(shè)的各項方針和政策，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)程序；2）堅持安全第一、質(zhì)量第一的施工原則，嚴格按照公司管理手冊及要求進行管理，切實抓好施工質(zhì)量管理，認真貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)規(guī)章制度，確保工程質(zhì)量和安全。3）遵循建筑施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，堅持合理的施工程序和施工順序；4）

4、采用流水施工方法、工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和其它現(xiàn)代管理方法，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地施工；5）科學地安排各階段施工項目，保證施工的均衡性和連續(xù)性；6）采用先進施工技術(shù)，科學地確定施工方案；嚴格控制工程質(zhì)量，確保安全施工；努力縮短工期，不斷降低工程成本；7） 了解各種影響施工的因素和本工程的特點，盡可能減少施工設(shè)施，合理儲存物資，減少物資運輸量；科學規(guī)劃施工平面，減少施工用地；8）加強工程進度的科學性、計劃性管理，合理安排布置生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施，合理安排施工機具及勞動力，減少資源損耗，防治施工污染，降低施工噪聲，創(chuàng)造文明的施工環(huán)境。9）嚴格按照本公司質(zhì)量方針組織施工管理，按創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程目標進行管理，確保

5、工程達到國家規(guī)定的驗收標準。第二章工程概況1）工程名稱：XXXT程平板型太陽能集熱器采購、安裝工程2）工程地點：3:）工程概況：1、本工程位于xxx,XX位于北回歸線南側(cè)，屬濕潤的亞熱帶季風氣候，陽光充足，年平均氣溫:22.0C;年降水量2000毫米左右，平均日照時數(shù)1537小時。2、總工期：12個月3、工程質(zhì)量目標：確保驗收達到國家驗收優(yōu)良標準。第三章施工部署為確保本工程能高速、優(yōu)質(zhì)施工，全面履行工程施工承包合同，發(fā)揮我公司總部直接指揮管理、項目經(jīng)理部全面實施的優(yōu)勢，我公司對本工程實行項目法施工，現(xiàn)場成立“太陽能集熱設(shè)備采購及安裝工程項目部”，實行在公司及分公司職能部門監(jiān)督下的項目經(jīng)理負責制

6、，組織技術(shù)素質(zhì)高、管理經(jīng)驗豐富的職能人員組成施工項目管理部，由項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導指揮，項目技術(shù)主管協(xié)同配合，以項目班子為核心，組建施工隊伍，強化施工現(xiàn)場管理。為此，本工程配備專職人員：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、安全員、質(zhì)檢員、材料員、預算員常駐工地。1）項目管理機構(gòu)圖施工員質(zhì)檢員技術(shù)他貴人資科員工地指揮部項目經(jīng)理博售員物料員施工作業(yè)班組工員目副經(jīng)理統(tǒng)計員安全員2）現(xiàn)場人員配置計劃表:序號職務(wù)名稱人數(shù)1工程項目經(jīng)理12工程項目副經(jīng)理13技術(shù)負責人14施工員45質(zhì)檢員56資料員27預算員28物料員39統(tǒng)計員310安全員311施工作業(yè)班組503）現(xiàn)場人管理人員主要崗位職責：1、項目經(jīng)理

7、項目經(jīng)理對項目施工的全過程、全方位負責。主要職責如下：對工程項目有生產(chǎn)指揮權(quán)；有項目部管理人員和作業(yè)班組的選擇權(quán)；有資金分配權(quán)和項目部經(jīng)費的使用權(quán)。負責組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度。負責與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理方的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。負責合同履約，全面負責本工程的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等工作。2、項目副經(jīng)理是項目經(jīng)理的助手，負責工程進度及文明施工管理。主要職責如下：負責編制工程總控制進度計劃，并對施工工期負直接領(lǐng)導責任。負責落實和調(diào)配項目所需人、財、物和設(shè)備等，協(xié)調(diào)各專業(yè)、各分包方施工中工序交叉及相互配合工作。負責執(zhí)行技術(shù)方案，組織

8、樣板施工。3、技術(shù)負責人負責工程施工過程中的技術(shù)和質(zhì)量管理，推廣應(yīng)用新技術(shù)，并對項目關(guān)鍵技術(shù)進行研究和采用。主要職責如下：負責主持設(shè)計圖紙審核并匯總意見，參加設(shè)計交底并形成會審記錄。負責主持編制施工組織設(shè)計。負責組織向承擔施工的負責人進行書面技術(shù)交底。參加工程驗收，處理質(zhì)量事故。負責組織施工技術(shù)資料的積累和整編工作。三、編制原則1）認真貫徹國家對工程建設(shè)的各項方針和政策，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)程序；2）堅持安全第一、質(zhì)量第一的施工原則，嚴格按照公司管理手冊及要求進行管理，切實抓好施工質(zhì)量管理，認真貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)規(guī)章制度，確保工程質(zhì)量和安全。3）遵循建筑施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，堅持合理的施工程序和施工順序；4）采用流水施工方法、工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和其它現(xiàn)代管理方法，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地施工；5）科學地安排各階段施工項目，保證施工的均衡性和連續(xù)性；6）采用先進施工技術(shù)，科學地確定施工方案；嚴格控制工程質(zhì)量，確保安全施工；努力縮短工期，不斷降低工程成本；7）了解各種影響施工的因素和本工程的特點，盡可能減少施工設(shè)施，合理儲存物資，減少物資運輸量；科學規(guī)劃施工平面，減少施工用地；9）加強工程進度的科學性、計劃性管理，合理安排布置生產(chǎn)設(shè)施和生活