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文檔簡(jiǎn)介

1、引爆正能量讀后感團(tuán)隊(duì)正能量一書(shū)主要從管理者的角度介紹了一支正能量團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本要點(diǎn)。包括管理者自身職責(zé)的明確,避免成為微觀管理者。小編為大家用心搜集整理了引爆正能量讀后感優(yōu)秀范文匯總,大家快來(lái)閱讀參考吧!團(tuán)隊(duì)正能量的載體當(dāng)然是“人”。正能量的產(chǎn)生因“人”而起;正能量的傳遞因“人”而推廣;正能量的維護(hù)因“人”而光輝弘揚(yáng)。可以想象,沒(méi)有正能量的人,這支團(tuán)隊(duì)一定死氣沉沉、矛盾重重、問(wèn)題多多。所以,一群正能量的人可以打造一支正能量的團(tuán)隊(duì)。然而,一群正能量的人并不等于正能量的團(tuán)隊(duì)!正能量的團(tuán)隊(duì)必備三個(gè)要素:高績(jī)效、良好的心理感受和正面反饋,也就是說(shuō)每個(gè)人都有高績(jī)效的表現(xiàn),都能感覺(jué)到團(tuán)隊(duì)的積極環(huán)境對(duì)自己有

2、正面的影響,同時(shí)都能正面積極地看待和處理問(wèn)題。否則,一群智商120以上的人集合在一起,卻組成了智商只有62的糟糕團(tuán)隊(duì)。作為團(tuán)隊(duì)的管理者,要樹(shù)立團(tuán)隊(duì)正能量首先要解決如何讓團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人在面對(duì)問(wèn)題時(shí)都能正面積極。歷史告訴我們,除了“放棄”,人生只有“延遲成功”沒(méi)有“失敗”。愛(ài)迪生發(fā)明電燈的經(jīng)歷是坎坷的,在尋找燈絲材料的過(guò)程中,數(shù)千次的實(shí)驗(yàn)失敗消磨著旁觀者的耐心,但是對(duì)于愛(ài)迪生來(lái)說(shuō),每次失敗都是他排除該材料最好的佐證。愛(ài)迪生始終堅(jiān)信:每一次失敗都是通往成功路上的一級(jí)臺(tái)階,臺(tái)階越多成功的高度越偉大,喜悅越振奮。成功絕非偶然,而是無(wú)數(shù)次失敗積累的量變。在團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)中,只有持續(xù)地灌輸正面思想,讓每個(gè)人都能意

3、識(shí)到自己的作用,并對(duì)維護(hù)正能量樂(lè)此不疲,每個(gè)成員才會(huì)有“歸屬感”,才能從團(tuán)隊(duì)中找到舒適感,從而用良好的狀態(tài)達(dá)成高績(jī)效!人+人=團(tuán)隊(duì),有“人”才有組織。所以團(tuán)隊(duì)最大的資產(chǎn)就是員工。作為團(tuán)隊(duì)的締造者,因?yàn)橛辛斯餐男叛?、共同的目?biāo)、共同的價(jià)值,你才有可能聚集一群志同道合的人形成團(tuán)隊(duì),因此,把握住員工的思想動(dòng)態(tài),就能把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)正確的方向。你需要關(guān)心每個(gè)人的能力和個(gè)人發(fā)展,持續(xù)地為他們提供培訓(xùn)、指導(dǎo)和教導(dǎo)以覆蓋他們知識(shí)上的盲點(diǎn),并發(fā)掘一切機(jī)會(huì)給他們贊許和表?yè)P(yáng),只有正能量的“養(yǎng)料”,才能澆灌由正能量的“成果”。打造一支正能量團(tuán)隊(duì)是每位管理者的理想,但是作為管理者,我們一定要正確認(rèn)清自己的角色、了解自己的職

4、責(zé),才知道該怎么做并做對(duì)事情。正能量的來(lái)源并非生產(chǎn)過(guò)程中、也不是來(lái)源于行政指令,更不是金錢(qián)可以買(mǎi)到的,它真真實(shí)實(shí)地存在、它需要我們?nèi)プ非?、它期待我們傳遞。當(dāng)一群有目標(biāo)相同的人們走到一起,他們的真誠(chéng)、信仰、分享、友情、承諾和決心都可能迸發(fā)生源源不斷的正能量。重視每個(gè)成員,傾聽(tīng)他們的心聲、讓每個(gè)人都能感受到被重視非常重要,也是基礎(chǔ),有個(gè)人的小能量才能匯聚成組織的大能量,有了正能量,團(tuán)隊(duì)才能創(chuàng)造奇跡。公司組織大家學(xué)習(xí)了團(tuán)隊(duì)正能量一書(shū),我細(xì)細(xì)的品讀了一番,深受啟發(fā),學(xué)到了很多新的知識(shí),此書(shū)特別有助于更深入的了解團(tuán)隊(duì)的行為與特征。書(shū)中有個(gè)專(zhuān)業(yè)名詞印象比較深刻的:微觀管理。之前理解,只有專(zhuān)業(yè)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)

5、最好的人,才是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的不二人選,學(xué)習(xí)了微觀管理的定義及案例,明白還不是這么一回事,并不一定專(zhuān)業(yè)技術(shù)最強(qiáng)的人是最適合的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人是要會(huì)分工、講溝通、善激勵(lì),團(tuán)隊(duì)好比復(fù)雜的機(jī)器,團(tuán)隊(duì)成員是各個(gè)零部件,而團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人就是組裝整個(gè)機(jī)器的工程師,讓機(jī)器高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在國(guó)外,有很多人奉行“極客至老”,即用一生的時(shí)間追求技術(shù)上的突破,這些人可能無(wú)暇去深入研究人際關(guān)系,他們可能不適合做團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人,但他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)里有著舉足輕重的作用,這種現(xiàn)象在國(guó)有企業(yè)里面也有,類(lèi)似于工程師、總工程師、專(zhuān)家這樣的意味。因此,在打造團(tuán)隊(duì)的時(shí)候,我們要重視這些人,特別是待遇方面,應(yīng)該是多角度全方位考量,而不能僅僅以級(jí)別的考

6、慮,因?yàn)椴皇敲總€(gè)人都適合做領(lǐng)導(dǎo),也不是整個(gè)公司都要是領(lǐng)導(dǎo),否則,會(huì)扼殺一部分團(tuán)隊(duì)成員的勞動(dòng)積極性,不利于專(zhuān)業(yè)性的提高,有損團(tuán)隊(duì)的正能量。公司的宏偉藍(lán)圖,應(yīng)分解到各個(gè)團(tuán)隊(duì)具體的目標(biāo),各個(gè)團(tuán)隊(duì)的具體目標(biāo)應(yīng)落實(shí)到每個(gè)成員的職責(zé)中,在前行的道路上,團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)能判斷形勢(shì)、了解團(tuán)隊(duì)成員的想法、行為和動(dòng)力,及時(shí)的溝通,善于傾聽(tīng),有效解決分歧,讓團(tuán)隊(duì)形成統(tǒng)一的目標(biāo)、共同的價(jià)值理念、專(zhuān)業(yè)化的問(wèn)題處理解決能力、營(yíng)造輕松愉悅和諧的工作氛圍,因此,團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人更多的是引導(dǎo)作用。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)保持積極的心態(tài),積極使人進(jìn)步,消極使人落后,時(shí)間很容易流失,與其消極的度過(guò)不如積極的迎接;應(yīng)具有主動(dòng)的意識(shí),主動(dòng)是積極的表現(xiàn),善于總

7、結(jié)自己、分析自己,主動(dòng)接受新技能的培訓(xùn),樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念;應(yīng)明確個(gè)人的目標(biāo),將個(gè)人的目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、公司的目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一起來(lái),將個(gè)人的事業(yè)與公司的事業(yè)統(tǒng)一起來(lái);應(yīng)做有道德的人,秉承先做人、后做事的道德理念,對(duì)同事熱心、對(duì)家人傾心、對(duì)社會(huì)有愛(ài)心,以熱情洋溢的姿態(tài)迎接每一天。團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體,團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步需要大家共同奮斗,成就團(tuán)隊(duì),就是成就每個(gè)人的夢(mèng)想。“帶隊(duì)伍就是帶人心、團(tuán)隊(duì)需要正能量”,乍一看封面,感覺(jué)又是一本落入俗套的“勵(lì)志”書(shū)籍;當(dāng)翻開(kāi)目錄看提綱,詫異地發(fā)現(xiàn)一個(gè)非常淺顯的道理居然細(xì)化到十四個(gè)章節(jié),這才開(kāi)始好奇此書(shū)的觀看。正能量,當(dāng)今社會(huì)缺乏的營(yíng)養(yǎng)素,在很多領(lǐng)域,正能量的迸發(fā)都帶給我們深思,留

8、給我們回味。當(dāng)公民被污穢蒙蔽雙眼的時(shí)候,正能量能為我們撥云見(jiàn)日;當(dāng)團(tuán)隊(duì)充斥積極負(fù)面的時(shí)候,正能量可以澄清事實(shí)。正能量迸發(fā)的結(jié)果是質(zhì)變的表現(xiàn),而其過(guò)程則是量變的積累。每位成員能否成為團(tuán)隊(duì)積極正面的建設(shè)者,管理者背后的組織和安排非常重要。作為團(tuán)隊(duì)的管理者,專(zhuān)注于你的團(tuán)隊(duì)才能讓自己成為正能量的源頭。合格的管理者需要做到踏踏實(shí)實(shí)地務(wù)實(shí)工作,潛心做問(wèn)題地“解決者”,而非問(wèn)題的“發(fā)現(xiàn)者”甚至是“制造者”。所謂積極的人像太陽(yáng),照到哪里哪里亮,就是這個(gè)道理。管理者若是“私利追逐者”,團(tuán)隊(duì)中煩躁、抱怨、推諉、指責(zé)的聲音將不絕于耳。而管理者若是個(gè)“建設(shè)者”理解、無(wú)私、互助、幫扶就會(huì)成為習(xí)慣。所以團(tuán)隊(duì)管理者必須明確自己的核心職責(zé),我們負(fù)責(zé)的是一線員工的打造和一線員工工作流程的梳理;我們還需和相關(guān)部門(mén)寫(xiě)作,以提高團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作效率,最終實(shí)現(xiàn)有效的經(jīng)營(yíng)。在一個(gè)優(yōu)秀、有序的團(tuán)隊(duì),每個(gè)人都肩負(fù)著各自的職責(zé),分工就顯得尤為重要。在我們的團(tuán)隊(duì)中,管理者也需要針對(duì)每個(gè)人的不同特性規(guī)劃職涯、分配工作。不要奢望每個(gè)人都成為績(jī)優(yōu),也堅(jiān)決不允許團(tuán)隊(duì)中有人連做績(jī)優(yōu)的夢(mèng)想都沒(méi)有,如果真如此,將會(huì)給團(tuán)

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