我為城投獻(xiàn)一策

1、近年來(lái)，公司主動(dòng)適應(yīng)國(guó)家金融財(cái)政政策，緊密關(guān)注債券市場(chǎng)最新動(dòng)向、掌握各債券市場(chǎng)最新政策，積極探索融資新模式，全面主攻直接融資，不斷擴(kuò)大直接融資比例，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本。公司將繼續(xù)加大直接融資力度，創(chuàng)新融資方式、拓寬融資渠道，為推動(dòng)城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)做出新的貢獻(xiàn)。市城投公司召開(kāi)財(cái)審工作會(huì)議，公司財(cái)務(wù)部全體員工、派駐財(cái)務(wù)人員、各部室報(bào)賬員等50余人參加會(huì)議。會(huì)上，公司總經(jīng)理孫萬(wàn)華就進(jìn)一步規(guī)范公司財(cái)務(wù)工作提出三個(gè)方面要求：一是進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化財(cái)審管理工作的核心作用。各財(cái)務(wù)人員要切實(shí)提高執(zhí)行財(cái)務(wù)管理工作紀(jì)律重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化公司內(nèi)部監(jiān)督管理，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，做好管家，當(dāng)好參謀，真

2、真切切地把公司的事情當(dāng)成自己的事情。二是進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化財(cái)審管理工作的規(guī)范性。要樹(shù)立大局意識(shí)，結(jié)合市紀(jì)委開(kāi)展的“筑堤行動(dòng)”，將工作責(zé)任細(xì)化到人，以落實(shí)責(zé)任為抓手，著力解決突出問(wèn)題。同時(shí)，要處理好審監(jiān)部與財(cái)務(wù)部之間的關(guān)系，進(jìn)一步解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化、精細(xì)化。三是進(jìn)一步提升素質(zhì)，強(qiáng)化財(cái)審管理工作的創(chuàng)新。全體財(cái)務(wù)人員要樹(shù)立正確的價(jià)值觀，通過(guò)不斷加強(qiáng)政治理論、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，全面提升自身政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)，做到愛(ài)崗敬業(yè)、正直善良、廉潔自律。同時(shí)，要健全財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制和派駐人員考核機(jī)制，加大對(duì)派駐企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)審力度，確保規(guī)范可控。最后，他寄望公司全體

3、財(cái)務(wù)人員履職盡責(zé)，規(guī)范管理，為公司的穩(wěn)定、有序、持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，與城投同成長(zhǎng)、共發(fā)展。我為公司科學(xué)發(fā)展獻(xiàn)一策自公司科學(xué)發(fā)展觀啟動(dòng)以來(lái)，我作為一名普通的職員，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到我與企業(yè)共存亡的關(guān)系。雖然能力有限，但我也要關(guān)心公司生存和發(fā)展，并緊緊圍繞學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀著力解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，積極為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，從而探索出一條科學(xué)發(fā)展的有效途徑。作為一名工作了5年的工藝員，我發(fā)現(xiàn)在工藝工作的流程以及方式方法上存在一些可以改進(jìn)的地方。下面我提出幾個(gè)不成熟的建議：一，建立圖紙數(shù)據(jù)庫(kù)，提高工作效率目前，在工作當(dāng)中經(jīng)常會(huì)反復(fù)用到一些施工零圖。如法蘭，人孔蓋，工作臺(tái)等等。每當(dāng)需要使用的時(shí)候，都需要由資料員配圖

4、，一些存檔用光了的圖紙還需要聯(lián)系前方再次配發(fā)。這樣除了增加了資料員的工作量外，還很大程度的影響了圖紙下發(fā)的速度和生產(chǎn)的效率，檢索起來(lái)也極不方便。我建議，公司購(gòu)置A3版幅的掃描儀和打印機(jī)各一臺(tái)用于解決上述問(wèn)題。首先在資料室建一個(gè)共享的圖紙庫(kù)，先將常用圖紙掃描為電子版后存檔，并逐步完善，最后達(dá)到將所有圖紙都存入庫(kù)中。工藝人員則不再要求資料員配發(fā)零圖，自行在圖紙庫(kù)中搜索需要的零圖，并打印出來(lái)使用。打印過(guò)程中，能使用A4版幅的就不要使用A3的，盡量節(jié)約。這是一種一勞永逸的做法，除了提高工作效率外，還可以減少資料室圖紙的堆積，并且避免由于反復(fù)配相同零圖使資料員與工藝員之間產(chǎn)生摩擦。二，簡(jiǎn)化工作，提高圖紙

5、下發(fā)速度按照現(xiàn)在工作的運(yùn)行模式，工藝員每天的工作報(bào)表與資料室每天的圖紙登帳其實(shí)是一種重復(fù)勞動(dòng)。資料室的計(jì)算機(jī)賬目與手寫(xiě)賬目也是一種重復(fù)勞動(dòng)。建議以后可逐步轉(zhuǎn)型為全部網(wǎng)絡(luò)電子化，資料室只制作電子帳目（以下簡(jiǎn)稱D帳）。但在現(xiàn)有的電子帳里要多加一些欄目，如圖紙接收，圖紙下發(fā)等等，這些項(xiàng)目由工藝員網(wǎng)上填寫(xiě)。每天到的新圖紙，資料室分送給相關(guān)工藝員，工藝員當(dāng)天接收的圖紙需在24小時(shí)內(nèi)在D帳上做出回應(yīng)，即在圖紙接收”欄中畫(huà)對(duì)號(hào)表明已接收。資料室在48小時(shí)內(nèi)進(jìn)行復(fù)查，有未簽收的與工藝員聯(lián)系。工藝方面，對(duì)于完成工作的圖紙，即在圖紙下發(fā)”欄畫(huà)對(duì)號(hào)。賬目的內(nèi)容可以逐步完善，D最后完全取代手工賬目。另外關(guān)于料卡的復(fù)印

6、，也是一種畫(huà)蛇添足的做法。建議以后直接由工藝打印4份料卡即可，無(wú)需到資料室后再?gòu)?fù)印。這樣既減少了工序，也避免了料卡在傳遞過(guò)程中出現(xiàn)丟失的情況。經(jīng)濟(jì)危機(jī)雖然殘酷，但我相信，只要公司全體員工上下一心，群策群力，以科學(xué)發(fā)展觀管理建設(shè)企業(yè)，就一定能夠應(yīng)對(duì)自如,尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家XX好！我是來(lái)自團(tuán)委的XXX,今天很榮幸在這里與大家一同交流心得，感謝公司能夠?yàn)槲覀兲峁┮粋€(gè)這樣平臺(tái)，讓我們?yōu)閄X的發(fā)展提出自己的建議?？v觀目前XX行業(yè)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，XX也面臨著一系列的挑戰(zhàn)，為了使XX能夠走得更遠(yuǎn)更強(qiáng)，我有以下幾點(diǎn)建議：一、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新我認(rèn)為，以公司現(xiàn)狀來(lái)看，首先應(yīng)該分析內(nèi)外

7、部環(huán)境，確定合事宜的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，不斷培育職工的技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，積極轉(zhuǎn)化科技成果，建立全新的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)新管理途徑，并以此作為基礎(chǔ)和前提，全面提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力與水平。（一）提高員工創(chuàng)新意識(shí)員工作為項(xiàng)目運(yùn)行中最積極、最活躍、最寶貴的要素，要具有主觀能動(dòng)性，在項(xiàng)目技術(shù)進(jìn)步中起決定性的作用。培育員工的技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，發(fā)揮員工的聰明才智，才能為公司項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新提供源源不斷的動(dòng)力。（二）探索提高企業(yè)管理水平的新途徑技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)走向市場(chǎng)的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程不僅伴隨著技術(shù)變化，而且伴隨著組織與制度的創(chuàng)新、管理方式的創(chuàng)新。增強(qiáng)公司在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、操作方面的實(shí)務(wù)能力，能夠?yàn)槠髽I(yè)項(xiàng)目開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新提供必

8、要的法律支持。（三）逐步建立高效的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制在企業(yè)內(nèi)部形成技術(shù)創(chuàng)新的市場(chǎng)引導(dǎo)機(jī)制、內(nèi)部驅(qū)動(dòng)機(jī)制和人才激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)新外部有壓力、內(nèi)部有動(dòng)力。企業(yè)要廣泛進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查與新技術(shù)信息的收集，通過(guò)完善的引導(dǎo)和激勵(lì)機(jī)制提高員工技術(shù)創(chuàng)新的主動(dòng)性和自覺(jué)性。二、提高管理實(shí)效作為管理者，應(yīng)該具備良好的心態(tài)，虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度，開(kāi)放的思想，借鑒他人成熟經(jīng)驗(yàn)，掌握新的工具和新的應(yīng)用。通過(guò)學(xué)習(xí)、時(shí)間、再學(xué)習(xí)，不斷提升全面素質(zhì)，的管理方法、開(kāi)發(fā)技術(shù)上保持相對(duì)的優(yōu)勢(shì)。（一）多溝通溝通是人與人之間的精神橋梁，它是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，有時(shí)候意見(jiàn)可能會(huì)不統(tǒng)一，通過(guò)溝通就可以解決問(wèn)題，在溝通過(guò)程中，要注意引導(dǎo)和解釋，同時(shí)在溝通技

9、巧上要注意把握分寸（二）多反饋?zhàn)鍪乱皶r(shí)反饋，讓對(duì)方或相關(guān)人員了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，好采取相應(yīng)的措施，不能將“工作流”環(huán)節(jié)在自己這里停滯，注意時(shí)效和配合，以利于工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?？傊瘓F(tuán)公司項(xiàng)目管理的提升重要前提就是要把管理工作做深、做透、做細(xì)、做實(shí)。應(yīng)深入實(shí)施精細(xì)化管理，將精細(xì)化管理的要求落實(shí)到各項(xiàng)工作中去，做到“精準(zhǔn)、精心、精透、精明”三、注重培養(yǎng)高素質(zhì)人才人才是企業(yè)的支柱，也是企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。培養(yǎng)高素質(zhì)人才的關(guān)鍵在于如何用好、安排好現(xiàn)有的人才，使人才在企業(yè)中能夠從自己的工作中得到蠻足感，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展，從而承擔(dān)在企業(yè)中的責(zé)任。（一）合理安排要把好的人才放在合適的崗位上進(jìn)行使用，才能發(fā)揮出人

10、才的作用，要揚(yáng)長(zhǎng)避短、用其所長(zhǎng)。因此企業(yè)可以在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，搭建一個(gè)內(nèi)部自由流動(dòng)的平臺(tái)，讓希望流動(dòng)的員工在這里提出自己的專長(zhǎng)、興趣愛(ài)好及流動(dòng)的方向，讓適合的人才到合適的崗位發(fā)揮能力。（二）創(chuàng)造良好環(huán)境積極給人才創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)應(yīng)給與人才在事業(yè)、職位、待遇等多方面的關(guān)愛(ài)，每個(gè)人都希望自己的工作能得到認(rèn)可，事業(yè)能夠上個(gè)新的臺(tái)階。因此企業(yè)應(yīng)該建立多種形式的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工自學(xué)，待遇與奉獻(xiàn)相匹配，貢獻(xiàn)大的疼才完全可以享受高待遇，這樣才會(huì)在整個(gè)企業(yè)中營(yíng)造一種尊重意識(shí)、尊重人才的良好風(fēng)氣，使員工不把追求職位作為衡量事業(yè)是否成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)。（三）加強(qiáng)培訓(xùn)要重視人才培養(yǎng)工作，對(duì)人才既要使用也要培養(yǎng)，要確保培訓(xùn)多層次全方