一店經(jīng)理崗位職責(zé)

1、店經(jīng)理工作職責(zé)·店經(jīng)理工作職責(zé)·1. 配合公司執(zhí)行年度計劃，建立健全各項財務(wù)制度，閱讀分析每日、每月、每季財務(wù)報表。檢查分析每月營業(yè)情況，督促財務(wù)部門做好成本控制，財務(wù)預(yù)算等工作。檢查收支情況，指導(dǎo)財務(wù)工作。2. 制定影樓工作方向和管理目標，包括制定一系列規(guī)章制度和服 務(wù)操作規(guī)范，規(guī)定各項服務(wù)人員和員工的職責(zé)，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。3. 建立健全公司的組織系統(tǒng)，使之合理、精簡、效率，主持每周的主管會議，傳達董事會的有關(guān)指示、文件、通知，處理好人際關(guān)系，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，集思廣益，計劃交流各部門工作問題，并提出解決意見。4. 對本行業(yè)有高度的敏感性，制定市場拓展計劃，分析報表，

2、檢查營業(yè)進度和營業(yè)計劃完成情況，并采取對策。5. 負責(zé)公司的人員錄用、考核、獎懲、晉升工作。6. 公司各項教育培訓(xùn)的主持及考核。7. 公司各項安全措施的稽核及檢查。8. 公司門市主管的工作督導(dǎo)。9. 公司技術(shù)質(zhì)量問題的把關(guān)，以及技術(shù)主管的執(zhí)行力度、技術(shù)水平日常處事水平的考核及評估、監(jiān)督。10. 每個月底，要把本月經(jīng)營狀況、收支明細、人事評定、外圍調(diào)研、下月度（季度）經(jīng)營思路準備出來，且以文字形式上報老總。A. 店經(jīng)理每年必須做的：1、年度計劃 2、年終總結(jié)3、年度報表 4、下年度工作安排5、店慶活動 6、裝潢品位調(diào)整升級B. 店經(jīng)理每半年必須做的1.年度計劃、半年工作總結(jié) 2.適當(dāng)獎勵一批人員

3、3. 整體流程盤點 4.推出一種新產(chǎn)品5.召開一次職工大會 6.對政策的有效性和執(zhí)行情況考評一次C. 店經(jīng)理每季度必須做的1、年度計劃、季度項目考核2、人事績效考核3、庫存的盤點4、搜集全公司員工的建議5、對效率進行一次考核或比賽6、表揚一批人員7、推出新樣冊、樣照8、引進新款禮服、禮品、道具9、去一個在管理方面有特長，但與本公司沒有關(guān)系的企業(yè)D. 店經(jīng)理每月必須做的1、對各個部門的工作考核2、自我考核一次3、月財務(wù)報表4、月總體銷售情況5、下月銷售計劃6、下月銷售政策7、下月銷售價格8、月質(zhì)量改進情況9、讀一本書10、了解職工的生活情況11、安排一次培訓(xùn)12、檢查投訴處理情況13、根據(jù)成本核

4、算，制定下月計劃14、對你的主要競爭對手考核次15、有針對性地就一個管理財務(wù)指標做深入分析并提出建設(shè)性意見店經(jīng)理每旬必須做的1、請一個不同的主管吃飯或喝茶2、與財務(wù)部溝通一次3、檢查目標進度店經(jīng)理每周必須做的1、召開一次中層干部目標計劃例會2、與一個主要職能部門進行一次座談3、與一個你認為現(xiàn)在或?qū)硎枪緲I(yè)務(wù)骨干的人交流或溝通一次4、向你的老板匯報一次工作5、對各個部門工作進展總結(jié)一次6、召開一次與質(zhì)量有關(guān)的辦公會議7、整理自己的文件或書柜8、與一個非公司的朋友溝通9、了解相應(yīng)的財務(wù)指標的變化10、每周必須看的報表11、看一本雜志12、表揚一個你的骨干店經(jīng)理每天必須做的l、總結(jié)自己一天的任務(wù)完

5、成情況2、考慮明天應(yīng)該做的主要工作3、每天靜思1小時4、考慮一個公司的不足之處，并想出準備改善的方法與步驟5、到各部門走動、觀察6、每天必須看的報表7、考慮自己一天工作失誤的地方8、自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高9、應(yīng)該批復(fù)的文件10、看一張有用的報紙& 公司的日常經(jīng)營管理。主要工作責(zé)任：(1) 、擬訂公司內(nèi)部管理和機構(gòu)設(shè)置方案；(2) 、擬訂公司的基本制度和管理規(guī)定；(3) 、擬訂公司的人員編制方案； (4) 、根據(jù)老總的授權(quán)負責(zé)某一方面的工作；(5) 、根據(jù)老總的授權(quán)負責(zé)完成某一項具體任務(wù)；(6) 、搜集并提供相關(guān)數(shù)據(jù)和信息；(7) 、協(xié)助制訂公司中、長期發(fā)展規(guī)劃及提案；(8) 、為老總起草講話稿；