一建管理知識(shí)點(diǎn)2018

1、第1章 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理（注意區(qū)別建設(shè)工程管理與工程項(xiàng)目管理）1. 組織結(jié)構(gòu)模式:反映一個(gè)組織系統(tǒng)中個(gè)子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。（靜態(tài)） 組織分工:反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。（靜態(tài)） 工作流程組織：反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。（動(dòng)態(tài)）2. 區(qū)別表達(dá)含義矩形框含義連接線項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)一個(gè)項(xiàng)目組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖各組成部門指令關(guān)系工作部門單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖合同關(guān)系項(xiàng)目參與單位雙向箭線工作流程圖動(dòng)態(tài)邏輯關(guān)系各工藝工作單向箭線3. 施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)

2、方面有以下優(yōu)點(diǎn)：1 合同價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)；2 所有分包都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利；3 在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的。4. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：業(yè)主方管理范疇，也可委托總承包方編制。包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱（組織管理層編制）、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（項(xiàng)目經(jīng)理組織編制）。5. 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制依據(jù)1 可行性研究報(bào)告2 設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定；3 招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件；4 相關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息。6. 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)1 項(xiàng)目管理

3、規(guī)劃大綱2 項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料3 工程合同及相關(guān)文件4 同類項(xiàng)目的相關(guān)資料7. 施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容序施工組織總設(shè)計(jì)（超過(guò)大型建筑工程標(biāo)準(zhǔn)）單位工程施工組織設(shè)計(jì)施工方案1工程概況工程概況工程概況2總體施工部署施工部署施工安排3施工總進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃4總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃5主要施工方法主要施工方案施工方法及工藝要求6施工總平面布置施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置8. 大型房屋建筑標(biāo)準(zhǔn)1 25層以上的房屋建筑工程；2 高度100m及以上的構(gòu)筑物或建筑物工程；3 單體建筑面積3萬(wàn)及以上的房屋建筑工程；4 單跨跨度30m及以上的房屋建筑工程；5

4、 建筑面積10萬(wàn)及以上的主宰小區(qū)或建筑群體工程；6 單項(xiàng)建安合同額1億元及以上的房屋建筑工程。9. 施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)1 與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和文件；2 國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（概預(yù)算定額）；3 工程所在地區(qū)行政主管部門的批準(zhǔn)文件，建設(shè)單位對(duì)施工的要求；4 工程施工合同和招投標(biāo)文件；5 工程設(shè)計(jì)文件；6 工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)條件、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件；7 與工程有關(guān)的資源供應(yīng)情況；8 施工企業(yè)的生產(chǎn)能力、機(jī)具設(shè)備狀況、技術(shù)水平等。10. 深基坑、地下暗挖、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、身材。11. 有下列情況，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)修改補(bǔ)

5、充1 工程設(shè)計(jì)有重大修改2 有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止3 主要施工方法有重大調(diào)整4 主要施工資源配置有重大調(diào)整5 施工環(huán)境有重大改變12. 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施1 組織措施：調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織、項(xiàng)目管理班子人員；2 管理措施（包括合同措施）：調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理；3 經(jīng)濟(jì)措施：落實(shí)資金4 技術(shù)措施：調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法、改變施工機(jī)具。13. 投資控制包括：設(shè)計(jì)過(guò)程的投資控制（重要）、施工過(guò)程的投資控制14. 設(shè)計(jì)過(guò)程中的投資計(jì)劃值和實(shí)際值比較即：工程概算投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。（工程款支付

6、與工程決算不能比較）15. 緊急情況，無(wú)法聯(lián)系發(fā)包人和總監(jiān)理工程師，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要措施，但應(yīng)在48h內(nèi)書面報(bào)告發(fā)包人和監(jiān)理工程師。16. 承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。17. 發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換項(xiàng)目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明理由。承包人在接到通知后14天內(nèi)提出改進(jìn)報(bào)告。發(fā)包人仍要求更換，承包人在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換。18. 項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)，提前7天人員姓名、授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。19. 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書編制依據(jù)1 項(xiàng)目合同文件2 組織管理制度3 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；組織

7、的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)20. 項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書可包括下列內(nèi)容1 項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)；2 組織與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配；3 項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等管理內(nèi)容和要求；4 項(xiàng)目需用的資源的提供方式和核算辦法；5 法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的特殊事項(xiàng)；6 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；7 項(xiàng)目管理目標(biāo)的評(píng)價(jià)原則、內(nèi)容和方法；8 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法；9 項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及辦法。21. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)1 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；2 主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；3 對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；4 建立各專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；5 進(jìn)行授權(quán)范

8、圍內(nèi)的利益分配；6 接受審計(jì)，處理項(xiàng)目部解體后的善后工作；7 協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。22. 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限1 參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；2 參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；3 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；4 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用5 制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；6 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；7 參與選擇物資供應(yīng)單位；8 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；9 法定代表人授予的其他權(quán)力。23. 溝通過(guò)程五要素：溝通主體、溝通客體、溝通介體（包括溝通內(nèi)容和溝通方法）、溝通環(huán)境、溝通渠道（討論、開(kāi)會(huì)、座談）24. 溝通能力包含：表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽(tīng)能力和設(shè)計(jì)能力（形象設(shè)

9、計(jì)、動(dòng)作設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)）25. 構(gòu)成溝通能力有兩個(gè)因素：思維是否清晰，能否有效地收集信息，并作出邏輯的分析和判斷（重要）；能否貼切地表達(dá)出自己的思維過(guò)程和結(jié)果。26. 溝通兩個(gè)要素：思維和表達(dá) 溝通兩個(gè)層面：思維交流和語(yǔ)言交流27. 不多打了，書上67頁(yè)看一下28. 資源管理包括：人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理。29. 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估p70輕度損失中度損失重大損失可能性很大345中等234極小12330. 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型1 組織風(fēng)險(xiǎn)：組織結(jié)構(gòu)模式、工作流程組織、任務(wù)分工和管理職能分工、各方人員的構(gòu)成和能力、施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)。2 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)：1.宏

10、觀和微觀經(jīng)濟(jì)情況；2.工程資金供應(yīng)的條件；3.合同風(fēng)險(xiǎn)；4.現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；5.事故防范措施和計(jì)劃；6.人身安全控制計(jì)劃；7.信息安全控制計(jì)劃。3 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：自然災(zāi)害、巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件、氣象條件、引起火災(zāi)和爆炸的因素等。4 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：1.工程勘測(cè)資料和有關(guān)文件；2.工程設(shè)計(jì)文件；3.工程施工方案；4.工程物資；5.工程機(jī)械。31. 風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程：包括項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。32. 監(jiān)理規(guī)劃：應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。33.

11、 編制監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)1 建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件；2 與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料；3 監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件及建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。34. 編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)1 已批準(zhǔn)的工程艱澀監(jiān)理規(guī)劃；2 相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和有關(guān)技術(shù)資料；3 施工組織設(shè)計(jì)。35. 監(jiān)理規(guī)劃包括內(nèi)容1 建設(shè)工程概況2 監(jiān)理工作范圍3 監(jiān)理工作內(nèi)容4 監(jiān)理工作目標(biāo)5 監(jiān)理工作依據(jù)6 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式7 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃8 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)9 監(jiān)理工作程序10 監(jiān)理工作方法及措施11 監(jiān)理工作制度12 監(jiān)理設(shè)施36. 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則包括內(nèi)容1 專業(yè)工程

12、的特點(diǎn)2 監(jiān)理工作的流程3 監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值4 監(jiān)理工作的方法和措施第2章 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制1. 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始，直至項(xiàng)目保證金返還為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。2. 直接成本：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi) 間接成本：管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)3. 施工成本管理的措施p841 組織措施：實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織和人員，。編制施工成本控制計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。加強(qiáng)施工定額管理和事故任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗。2 技術(shù)措施：a.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案；b進(jìn)行材料使用比選3 經(jīng)濟(jì)措施 ：編制資

13、金使用計(jì)劃4 合同措施：a選擇合同模式；b研究合同條款4. 施工成本計(jì)劃的類型1 競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃：施工項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃；2 指導(dǎo)性成本計(jì)劃：選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)；3 實(shí)施性成本計(jì)劃：項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，采用企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成。5. 施工成本計(jì)劃編制依據(jù)1 投標(biāo)報(bào)價(jià)文件2 企業(yè)定額、施工預(yù)算；3 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；4 人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)；5 企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格；6 周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；7 已簽訂的工程合同、分包合同（或估價(jià)書）；8

14、 結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同；9 有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料；10 施工成本預(yù)測(cè)資料；11 擬采取的降低施工成本措施。6. 施工成本控制依據(jù)1 工程承包合同2 施工成本計(jì)劃3 進(jìn)度報(bào)告4 工程變更5 施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等有關(guān)文件。7. 贏得值法1 已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP2 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS3 已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP8. 偏差分析方法：橫道圖法、表格法、曲線法9. 費(fèi)用糾偏措施：1 尋找新的、效率更高的設(shè)計(jì)方案；2 購(gòu)買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品；3 重新選擇供應(yīng)商，但會(huì)產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，選擇需要時(shí)間；4 改變實(shí)施過(guò)程；5 變更工程范圍；6 索賠。10. 因素分析法

15、：先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值；11. 分部分項(xiàng)工程成本分析：是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分分部分項(xiàng)工程。分析方法是進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差。12. 單位工程竣工成本分析包括：1 竣工成本分析2 主要資源節(jié)超對(duì)比分析3 主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析第3章 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制1. 建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。（業(yè)主方管理任務(wù)）2. 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總

16、進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。3. 總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：1 項(xiàng)目實(shí)施的總體部署2 總進(jìn)度規(guī)劃3 各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃4 確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)5 總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。4. 總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下1 調(diào)查研究和收集資料2 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析3 進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析4 項(xiàng)目工作編碼5 編制各層進(jìn)度計(jì)劃6 協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；7 若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；8 若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。5. 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃存在不足之處1 工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；2 適用于手工編制計(jì)劃；3

17、 沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時(shí)差；4 計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；5 難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。6. 虛箭線的三個(gè)作用：聯(lián)系、區(qū)分、斷路7. 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)（波形線表示時(shí)差）1 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃兼有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)，它能夠清楚地表明計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)程，使用方便；2 能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的開(kāi)始與完成時(shí)間、工作自由時(shí)差及關(guān)鍵線路；3 在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中可以統(tǒng)計(jì)每一個(gè)單位時(shí)間對(duì)資源的需求量，以便進(jìn)行資源優(yōu)化和調(diào)整；4 由于箭線受到時(shí)間坐標(biāo)的限制，當(dāng)情況發(fā)生變化時(shí)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的修改比較麻煩，往往要重新繪圖。但在使用計(jì)算機(jī)以后，這一

18、問(wèn)題已較容易解決。8. 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系。9. 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖相比，具有以下特點(diǎn)：1 工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線，故繪圖簡(jiǎn)單；2 網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改；3 由于工作持續(xù)時(shí)間表示在節(jié)點(diǎn)之中，沒(méi)有長(zhǎng)度，故不夠直觀；4 表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。10. 在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮下述因素：1 縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作；2 有充足備用資源的工作；3 縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作。11. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查的主要內(nèi)容1 關(guān)鍵工作進(jìn)度2 非關(guān)鍵工作的進(jìn)度及時(shí)差利用情況；3 實(shí)

19、際進(jìn)度對(duì)各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的影響；4 資源狀況；5 成本狀況12. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容1 調(diào)整關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度2 調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差3 增、減工作項(xiàng)目；4 調(diào)整邏輯關(guān)系5 重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間6 對(duì)資源的投入作相應(yīng)調(diào)整。13. 項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施1 組織措施：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)，以明確：a.會(huì)議的類型 B.各類會(huì)議的主持人及參加單位和人員 C.各類會(huì)議的召開(kāi)時(shí)間 D.各類會(huì)議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。 （沒(méi)有會(huì)議的地點(diǎn)、議程）2 管理措施：涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理。如：

20、用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、選擇工程物資采購(gòu)模式、重視信息技術(shù)。3 經(jīng)濟(jì)措施：資源需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施（工程預(yù)算中應(yīng)考慮）。4 技術(shù)措施：設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)第4章 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制1. 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性：適用性、可靠性、安全性、耐久性、經(jīng)濟(jì)性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。2. 項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素：人、機(jī)、料、法、環(huán)。其中環(huán)境因素包括：自然環(huán)境因素、社會(huì)環(huán)境因素、管理環(huán)境因素、作業(yè)環(huán)境因素。3. 質(zhì)量管理八項(xiàng)原則：1 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)2 領(lǐng)導(dǎo)作用3 全員參與4 過(guò)程方法5 管理的系統(tǒng)方法6 持續(xù)改進(jìn)7 基于事實(shí)的決策方法8 與供方互利的關(guān)系4. 建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系是企業(yè)為實(shí)施質(zhì)量管

21、理而建立的管理體系，通過(guò)第三方質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證。有效期為三年，且每年定期檢查一次。撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)。5. 企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成：1 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)2 質(zhì)量手冊(cè)：綱領(lǐng)性文件3 程序文件：是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件，是企業(yè)各職能部門為落實(shí)質(zhì)量手冊(cè)要求而規(guī)定的細(xì)則，企業(yè)為落實(shí)質(zhì)量管理工作而建立的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度都屬程序文件。4 質(zhì)量記錄：質(zhì)量記錄不僅需反映偏差情況，而且應(yīng)反映出針對(duì)不足之處所采取的糾正措施及糾正效果；質(zhì)量記錄以規(guī)定的形式和程序進(jìn)行，并有實(shí)施、驗(yàn)證、審核等簽署意見(jiàn)。6. 企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證的意義1 提高供方企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)2 促進(jìn)企業(yè)完善質(zhì)量體系3 增

22、強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力4 減少社會(huì)重復(fù)檢驗(yàn)和檢查費(fèi)用5 有利于保護(hù)消費(fèi)者利益6 有利于法規(guī)的實(shí)施7. 重新認(rèn)證：認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更、體系認(rèn)證范圍變更、體系認(rèn)證證書持有者變更，可按規(guī)定重新?lián)Q證。8. 質(zhì)量控制點(diǎn)的選擇：1 對(duì)工程質(zhì)量形成過(guò)程產(chǎn)生直接影響的關(guān)鍵部位、工序、環(huán)節(jié)及隱蔽工程；2 施工過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο螅? 對(duì)下道工序有較大影響的上道工序；4 采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；5 施工質(zhì)量無(wú)把握的，施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)；6 用戶反饋指出的和過(guò)去有過(guò)返工的不良工序。9. 項(xiàng)目劃分1 單位工程：具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能；2 分部工程：專

23、業(yè)性質(zhì)、工程部位確定。當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時(shí)，可按材料種類、施工特點(diǎn)、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程；3 分項(xiàng)工程：工種、材料、施工工藝、設(shè)備等進(jìn)行劃分；4 檢驗(yàn)批：工程量、樓層、施工段、變形縫。10. 下列工序質(zhì)量必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)，合格后才能進(jìn)行下道工序：1 地基基礎(chǔ)工程2 主體結(jié)構(gòu)工程3 建筑幕墻工程4 鋼結(jié)構(gòu)及管道工程11. 目測(cè)法：看、摸、敲、照 實(shí)測(cè)法：靠、量、吊、套12. 主控項(xiàng)目：是指建筑工程中對(duì)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)、公眾利益。書中19813. 竣工質(zhì)量驗(yàn)收的條件：1 工程質(zhì)量的驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行；2 參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備

24、相應(yīng)的資格；3 檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收；4 涉及結(jié)構(gòu)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)、主要使用功能的試塊、試件及材料，應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)時(shí)或施工中按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證檢驗(yàn)；5 隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件，驗(yàn)收合格后方可繼續(xù)施工；6 對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和使用功能的重要分部工程應(yīng)在驗(yàn)收前進(jìn)行抽樣檢測(cè)。14. 具備下列條件時(shí)，由施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收：1 完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；2 有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；3 有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)報(bào)告；4 有工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位分別簽署

25、的質(zhì)量合格文件；5 有施工單位簽署的工程保修書。15. 建設(shè)單位收到工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人組織施工、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理等（無(wú)監(jiān)督機(jī)構(gòu)）單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前7個(gè)工作日內(nèi)將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單書面通知該工程的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。16. 施工質(zhì)量發(fā)生的原因：1 技術(shù)原因：例如，地質(zhì)勘查過(guò)于疏忽，對(duì).判斷錯(cuò)誤；施工管理及實(shí)際操作人員的技術(shù)素質(zhì)差，采用了不合適的施工方法或施工工藝等。2 管理原因：質(zhì)量管理體系不完善、質(zhì)量管理措施落實(shí)不力，違章作業(yè)、檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密、檢測(cè)儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)、材料質(zhì)量檢驗(yàn)不嚴(yán)。3 社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因：社會(huì)不正之風(fēng)，違反基本建設(shè)程

26、序，“七無(wú)”“三邊”工程；盲目追求利潤(rùn)而不顧工程質(zhì)量，在投標(biāo)中隨意壓低中標(biāo)價(jià)等。4 人為事故和自然事故。17. 數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用分層法：經(jīng)過(guò)第一次分層調(diào)查和分析，找出主要問(wèn)題的所在以后，還可以針對(duì)這個(gè)問(wèn)題再次分層。層次類別劃分明確.18. 因果分析圖法：逐層深入排查可能原因。應(yīng)用時(shí)注意事項(xiàng)：1 一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題使用一張圖分析；2 通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析；3 必要時(shí)可以邀請(qǐng)小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)；4 分析時(shí)藥充分發(fā)表意見(jiàn)，層層深入，排出所有可能的原因；5 在充分分析的基礎(chǔ)上，由參與人員投票，選擇1-5項(xiàng)主要原因。19. 排列圖

27、法：具有直觀、主次分明的特點(diǎn)。ABC分類管理法。20. 直方圖法：整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分部特征，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)。P21121. 質(zhì)量監(jiān)督P215第5章 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1. 對(duì)依法批準(zhǔn)開(kāi)工報(bào)告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開(kāi)工報(bào)告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報(bào)送至建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。2. 對(duì)于需要試生產(chǎn)的建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目投入試生產(chǎn)之日起3個(gè)月內(nèi)向環(huán)保行政主管部門申請(qǐng)對(duì)其項(xiàng)目配套的環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收。3. 安全技術(shù)交底主要內(nèi)容如下：1 本施工項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)；2 針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施；3 應(yīng)注意的安全事項(xiàng)；4 相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；5 發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的避難和急救措施。4. “四不放過(guò)”1 事故原因未查清不放過(guò)2 事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)3 事故責(zé)任人和周圍群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)4 事故沒(méi)有制定切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)5. 事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起60內(nèi)提交事故調(diào)查報(bào)告；特殊情況下，經(jīng)負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府批準(zhǔn)，提交事故調(diào)查報(bào)告的期限可以適當(dāng)延長(zhǎng)，但延長(zhǎng)的期限最長(zhǎng)不超過(guò)60日。6. 重大、較大、一般事故，負(fù)責(zé)事故