項目部安全環(huán)保工作年度總結

1、2013年冀東項目部安全環(huán)保工作總結2013年冀東項目部緊緊圍繞公司的HSE工作指導思想，牢固樹立“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的工作理念，以加強班組建設，強力推進體系運行為基礎，全面落實“有感領導”、“直線管理”和“屬地管理”，深入貫徹反違章“禁令”，大力推廣新工具新方法的應用，突出專項管理，培訓考核和隱患治理，強化對涉海作業(yè)和關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管，在全體員工的共同努力下，近年來，冀東項目部未發(fā)生一起HSE管理責任事故，項目部HSE管理工作、取得了一定成效，實現(xiàn)了冀東項目部全年安全生產(chǎn)無事故。下面將項目部全年的安全環(huán)保工作總結如下。一、全年安全環(huán)保工作重點執(zhí)行情況。1、2013年初，為了確保HS

2、E目標、指標的實現(xiàn)。項目部與各班組，班組長與員工層層簽訂了年度安全環(huán)保責任書，將目標、指標層層分解，明確了各自的責任指標、將HSE責任落實到每一位員工身上，并落實到考核中。截止到2013年12月15日，項目部的安全環(huán)保責任指標和工作目標完成較好，確保了重點領域、關鍵裝置、要害部位生產(chǎn)安全，圓滿實現(xiàn)了全年安全清潔生產(chǎn)目標。2、制定了項目部2013年度健康安全環(huán)保工作計劃，對全年HSE工作進行了詳細安排，細化各項安全環(huán)保措施，明確并強化了各管理機構的HSE職責。通過制定年度個人HSE工作計劃和簽訂HSE承諾書等方式，強化了全員履行崗位HSE職責的意識，各班組通過細化崗位人員屬地管理職責，實現(xiàn)了由“

3、全員參與”向“全員負責”轉(zhuǎn)變。3、嚴格執(zhí)行“兩書一表”等崗位操作文件的應用。以落實“反違章禁令”和規(guī)范崗位操作為重點，項目部定期檢查各班組“兩書一表”執(zhí)行情況，并納入月度和季度崗檢考核。各班組根據(jù)現(xiàn)場工藝與設備變更等情況及時修改了項目部自查自改安全檢查表和涉海人工島HSE作業(yè)指導書，進一步規(guī)范了項目部安全檢查活動。4、深化了各生產(chǎn)場所、設備和作業(yè)活動的HSE風險管理。通過開展“危險識別與評價管理”培訓和事故案例學習，強化了管理人員和操作員工的風險防控意識。組織開展了雨季和冬季風險識別，新增風險得到及時識別和控制。開展了固井施工設備的安全評估，對工藝現(xiàn)狀進行了危險性和可操作性分析，確定了針對危險

4、源的13項安全對策與措施，強化了設備操作和施工工藝的安全風險防控。5、修改了項目部安全管理制度。先后制訂和細化了2013年HSE管理辦法、HSE獎懲管理辦法等各項工作的規(guī)章小制度十余種，使HSE管理制度更加“簡潔、適用和可操作”。完善了項目部HSE管理網(wǎng)絡、管理機構HSE職責及安全管理要求，實現(xiàn)了人員有分工、設備有專責、責任有落實、考核有制度。使項目部的崗位設置更加合理，部門職責更加明確。6、開展了“規(guī)范生產(chǎn)班組HSE管理活動”，按照“管理重心下移和增效減負”的思路，對班組部分規(guī)章制度、記錄臺帳進行了簡化，對HSE風險清單和操作規(guī)程進行更新，對班組人員進行了HSE基礎資料管理知識培訓，并編制了

5、班組HSE管理系列培訓課件。二、 嚴格取證管理，教育培訓情況。1、為落實公司的2013年安全井控大培訓，冀東項目部堅持開展以“我”為中心的正向引導宣傳教育活動。從本質(zhì)上下功夫，站在員工的角度，從工作、生活、娛樂等全方位著手宣傳教育的方式、方法，以親人、兄弟般的感情，叮嚀、囑咐他注意安全，解決生活中的困難，豐富業(yè)余文化生活，達到循循善誘，觸動心靈的目的，使安全意識在每一名員工頭腦中根深蒂固。2、冀東項目部今年舉辦的中油集團公司反違章六條禁令、施工作業(yè)保命條款、12.23井噴事故、10.7火災事故、冬季井控學習班和各種安全培訓25場。進行事故應急演練6次。使員工掌握作業(yè)所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全

6、生產(chǎn)技能，增強事故預防和應急處理能力。4、嚴格取證培訓，認真落實安全教育培訓，（三級安全教育，換崗，事故教育，工藝操作，外來施工人員，設備管理等），積極開展各項安全活動，并做好安全臺帳及相關記錄，安全培訓教育率100%。全年先后組織5人參加輻射培訓證取證培訓，組織29人參加新堡古2區(qū)塊（首鋼協(xié)助單位工作證）取證培訓，組織29人參加井控安全知識培訓，組織28人參加HSE制度標準的宣貫培訓，組織26人參加海上救生培訓。全年共完成40余人次電工操作證、起重機械證、四小證的復審及取證培訓工作。滿足了全員持證上崗的要求，強化培訓教育，增強安全意識。5、不斷推進HSE文化建設。冀東項目部以“安全文化建設年

7、” 、“安全警示月”“安全生產(chǎn)月”和“6.5世界環(huán)境日”活動為主線，結合實際，結合崗位需求，制定管理人員、員工等不同層面群體的學習活動方案。采取寓教于樂的培訓方式，多次組織，分層次的對干部、員工進行有重點、有特色的一系列安全文化專題活動。三、健全、完善安全制度情況。1、安全宣傳教育是覆蓋整個冀東項目部教育方式，而安全事故卻是個別員工的偶然事故。冀東項目部根據(jù)每個員工的具體情況，排查安全薄弱人物，制定相應的預防措施，保證項目部每一名員工的安全。2、項目部為本單位的每一名員工建立個人安全檔案。根據(jù)每名員工的思想狀況、精神狀態(tài)、性格特點、工作表現(xiàn)、出勤情況、三違記錄等方面進行安全評估，根據(jù)評估結果出

8、現(xiàn)的問題，排查出安全薄弱人物，采取相應的安全預防措施。預防措施包括安全教育、安全處罰、強制休班、幫助員工解決工作、生活、家庭中的困難，并及時進行信息跟蹤，將反饋結果納入個人安全檔案，為安全工作提供了基礎資料，切實起到安全預防作用。3、根據(jù)冀東項目部實際情況，又先后制定了安全生產(chǎn)、生活規(guī)章制度，遵循“預防為主、安全第一”的指導思想，確保員工和集體財產(chǎn)利益不受損害。項目部還制定了會議室安全守則、宿舍用電管理安全守則、藥品保管守則、項目部駐地治安保衛(wèi)制度、員工交通安全制度、防火、防爆、用電安全制度、外出辦事人員安全防范安規(guī)則、車輛維護保養(yǎng)工作安全規(guī)范、員工宿舍、體育設施安全維修制度、安全工作獎懲制度

9、等。四、安全檢查、反違章的情況。1、為了把中油集團公司反違章六條禁令落到實處，項目部根據(jù)公司違章行為處罰規(guī)定、違章行為記分辦法等管理制度，加大了對現(xiàn)場違章和隱患的查糾力度，每天在生產(chǎn)例會上對本天的違章和隱患進行通報，對典型案例進行分析和從嚴處理，達到舉一反三的警示作用。并對違章典型班組、車組停工整頓，經(jīng)整頓檢查合格后方才允許上井。對違章人員停工進行集中培訓，考試合格后可允許上崗。尤其是對班長、骨干人員，發(fā)現(xiàn)有違章行為，項目部立即組織相關人員對其崗位操作能力進行重新評估，對于不具備崗位操作能力的人員堅決予以撤換。2、在四個季度的反“三違”活動中，項目部領導轉(zhuǎn)變工作思路、創(chuàng)新工作方法。每次檢查不提

10、前通知，而是根據(jù)生產(chǎn)任務情況，隨時上井檢查， “反違章” 工作中，采取了現(xiàn)場拍照的方式，到施工現(xiàn)場對“違章”現(xiàn)象進行現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場拍照、現(xiàn)場處罰，讓員工看到自己錯在什么地方，明白該接受什么處罰，應如何改正。3、強化生產(chǎn)現(xiàn)場、涉海人工島的日常監(jiān)督檢查，通過崗位巡檢、班組周查、項目部安全周查、月查的三級檢查制度，使項目部安全檢查制度進一步有效落實。1-12月底共查出違章人員12人，罰款2000元，共進行長途出車審批15次，全年開展檢查111次，查出229個安全隱患，下發(fā)隱患整改通知單76余份。由于措施到位，反“三違”工作效果明顯，特別是駕駛員違章明顯減少，有力地遏止了交通事故的發(fā)生。4、結合特殊時

11、段和專項風險防控需要組織開展了冬季、雨季、節(jié)前、交通安全、施工安全、屬地管理等專項檢查，督促落實安全保障措施，保障特殊敏感時段和關鍵要害部位的安全生產(chǎn)。5、以員工為主體，嚴格落實冬季“八防”和雨季“八防”措施，結合季節(jié)轉(zhuǎn)換和天氣環(huán)境變化對各生產(chǎn)設備設施和施工場所強化巡檢，確保了各項措施在現(xiàn)場的落實。五、 HSE“兩書一表”運行和操作的情況。 1、對每一個施工作業(yè)項目，進行了全面的風險識別，編制了具體的、符合實際的HSE作業(yè)計劃書，并已落實到位。 2、每一項操作都做到了有指令、有規(guī)程、有監(jiān)控、有確認。 3、做好了的重點井等施工作業(yè)現(xiàn)場的檢查，認真的檢查HSE“兩書一表”運行和操作情況。六、 設備

12、安全使用、維護情況：1、加強設備安全管理，貫徹“預防為主”的方針，防止設備事故的發(fā)生，提高生產(chǎn)技術裝備水平和經(jīng)濟效益，保證安全生產(chǎn)和設備正常運行，依據(jù)公司設備管理制度，制訂出了冀東項目部特種設備安全管理辦法。2特種設備嚴格按照使用說明和安裝技術規(guī)程的要求進行安裝調(diào)試后使用。3嚴格執(zhí)行了以崗位責任制、安全操作規(guī)程、常規(guī)檢查、維修保養(yǎng)等安全使用和運營的管理制度。特種設備的使用人員按照“崗位HSE巡回檢查表”，規(guī)定的巡回檢查路線對設備進行日常檢查和保養(yǎng)，并認真填寫“崗位HSE巡回檢查表”并做好了日常的檢查保養(yǎng)記錄。七、現(xiàn)場施工安全情況： 1.固井班組在固井施工作業(yè)開始前，對裝置和設備的固有危險性、作

13、業(yè)場所的危害因素、固井作業(yè)過程的危險性進行了風險分析，提出并組織實施針對性的預防控制措施。2.由于冀東油田個別地區(qū)地質(zhì)構造特殊，造成固井施工不安全因素增多。對于壓力超過25MP的固井施工，項目部嚴格按照渤海鉆探工程公司危險作業(yè)許可證管理辦法進行二級許可證審批。   3.對高壓裝置（設備）、作業(yè)場所的固有危險性作出了分析。對固井施工過程中重點高壓危險部位、采取了，圈定危險范圍設立安全警戒標志和警戒線，每次施工都要用警戒線，警戒線圈定固井施工高壓作業(yè)區(qū)，不準與施工無關人員進入，如有確實需要進入高壓作業(yè)區(qū)的人員，施工單位要為進入高壓作業(yè)區(qū)的人員配齊安全防護用品，由現(xiàn)場安全監(jiān)督員進行安全教育

14、，陪同才能進入施工現(xiàn)場等安全技術措施。  4.對固井施工場所的物理性化學性危害因素、危險源點、危害范圍、危害程度、采取防護控制措施。針對環(huán)境污染的可能性、對粉塵的處理采取安裝水泥粉塵過濾器，固井施工污水處理，有條件的把廢水排放到井場污水池，沒有條件的就拉到污水處理廠進行處理等有效的處理措施。  5.針對固有危險性分析，提出、編制和實施HSE工程技術措施和HSE管理措施。結合冀東項目部的工作特點,針對各種可能發(fā)生的事故和險情制定了救援方案與應急措施。組織安全監(jiān)督員對固井施工人員進行HSE教育。6.在固井施工前和在固井施工過程中，組織開展定期的HSE檢查，對查出的問題和隱患，及

15、時的進行整改。建立了施工現(xiàn)場的HSE管理監(jiān)督制度，落實了專人負責施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理。檢查固井施工過程中設備的安全狀況，檢查了固井施工過程中安全技術措施的落實情況。八、交通管理情況，“三交一封”制度落實情況。冀東項目部共有車輛25臺，地理位置緊臨渤海灣，整個施工區(qū)域水網(wǎng)交錯，路況復雜，還經(jīng)常返回公司拉運生產(chǎn)物資，執(zhí)行長途運輸任務。特別是涉海作業(yè)和冰、雪、雨、霧天氣給交通運輸帶來了很多不便和風險。項目部采取5項措施少交通壓力，降低風險值。1、根據(jù)公司車輛管理規(guī)定，“三交一封”GPS監(jiān)控工作由項目部安全檢查領導小組統(tǒng)一組織實施。具體工作由生產(chǎn)組主任織實施落實，GPS監(jiān)控、車輛的封停。（車輛封停在項

16、目部車場，車鑰匙、行駛證、局內(nèi)準駕證交生產(chǎn)調(diào)度集中保存）。2、車輛管理由冀東項目部主要領導為 “三交一封”“GPS監(jiān)控”工作的直接責任人，GPS監(jiān)控專人負責，實行24小時GPS監(jiān)控，對超速的車輛進行罰款絕不手軟。車輛需要運行的，由項目部值班干部批準。如遇有特殊緊急任務，需要啟封車輛的，由冀東項目部經(jīng)理批準。3、項目部實行了節(jié)日車輛準行證制度。節(jié)日出車，必須持有安全檢查領導小組或渤海鉆探第一固井公司的節(jié)日車輛準行證，否則禁止出車，一律禁止私人用車，違者按違章處罰。4、開展對司機的交通安全教育，主要學習冀東油田車輛、人員乘船的相關管理規(guī)定和公司下發(fā)的交通安全文件。召開了冬季、雨季安全行車座談會，全

17、體司機交流心得，共享經(jīng)驗，最終形成項目部安全規(guī)章。嚴格特殊天氣和長途運輸出車審批和出車前的安全講話，做到?jīng)]有審批絕不出車。5、嚴格執(zhí)行一日三檢和巡回檢查，做到了絕不放帶病的車輛上路。九、海上施工作業(yè)的安全環(huán)保管理情況1、完善了海上作業(yè)安全環(huán)保管理制度。項目部制定了三號人工島作業(yè)安全管理程序和人工島安全檢查管理辦法，完善了項目部海上施工作業(yè)管理制度，簡化并規(guī)范了涉海人工島的安全基礎資料，組織修訂了3號島防火災爆炸及防風暴潮應急措施及應急演練制度。2、針對冀東項目部“兩島一陸”三地的工作及環(huán)境特點，認真分析研究了工作中的危險作業(yè)項目，評估隱患，制定和確保各項規(guī)避措施得到有效落實。 加強了涉海作業(yè)人

18、員資質(zhì)管理，所有從事涉海作業(yè)的員工都經(jīng)過專業(yè)機構組織培訓，并取得“四小證”“防硫化氫技術合格證”、“井控操作合格證”等資格證件才能登島。加強了涉海作業(yè)安全協(xié)議管理，項目部與甲方簽訂項目合同的同時，明確甲乙雙方在乘船、作業(yè)、應急等方面的責任、權利和義務。上島作業(yè)有干部帶隊，出發(fā)前必須進行風險提示和安全教育。 3、加大了人工島生產(chǎn)設施隱患問題的整改力度。整改了集團公司海洋石油作業(yè)評估性檢查問題4項、冀東油田海上春季開工大檢查問題3項、項目部自查問題12項。完善了人工島的救逃生設備設施和出海人員動態(tài)管理系統(tǒng)，完成了3號人工島的應急物資配備工作，提高了海上生產(chǎn)設施的本質(zhì)安全系數(shù)。十、冬季、雨季安全生產(chǎn)

19、措施落實情況。根據(jù)冬季干燥嚴寒的氣候特點，冀東項目部對冬季安全生產(chǎn)“八防”措施的相關項做了對照檢查。組織制定了項目部、班組和崗位各個層面“雨季八防”和“冬季八防”的工作計劃，明確具體措施、完成期限和責任人，使各項措施得到有效落實。并定期組織了“雨季八防”、“冬季八防”的專項檢查，督促整改了電路、滲漏、防雷接地等34個隱患問題。十一、消防工作開展情況。1、項目部有宿舍、食堂、配電間、鍋爐房、車庫、潤換油庫等六個重點防火部位，各種消防器材91具，除潤滑油庫，其它部位均為彩鋼結構，中間夾層不阻燃，一旦發(fā)生火災，極有可能成火燒連營之勢，對整個G73平臺內(nèi)的人員、設備、油井造成毀滅性的后果。六個重點防火

20、部位分別建立了消防檔案，今年在6月13日和11月9日舉行兩次“火災應急處置措施”的演練，并且對重點防火部位、消防設備設施和消防應急設施及時檢查整改。對重點防火部位從業(yè)人員進行了能力考核。2,、人工島上的消防安全形勢相對較好，但是項目部也給予了高度的重視，每棟營房內(nèi)均配備干粉滅火器兩具。十二、新工具、新方法推廣應用情況。1、積極推動目視化管理。規(guī)范實施現(xiàn)場目視化管理，項目部的固定場所有井口車間和外加劑臨時存放點，今年井口工具標識牌和外加劑標識牌使得井口工在收、送工具的過程中可以明確分類，避免送錯工具等錯誤的發(fā)生，配液人員和外來人員可以準確的分辨外加劑的種類，避免錯的的使用和錯誤的接觸；還為短套管

21、、井控應急物資、防汛應急物資制作了標識牌，防止挪作它用。項目部先后完善了鍋爐房、井口庫房井口工具標識牌20塊，掛牌15塊，各類警示標識90塊，標志標牌60塊，懸掛安全掛圖10塊，HSE提示牌20塊、操作規(guī)程掛牌20塊以及現(xiàn)場規(guī)格化治理及管線流程標識等，通過設置安全溫馨提示，安全警示標牌、宣傳禁令規(guī)章等方式營造濃厚的安全文化氛圍，促進干部員工的思想意識、工作理念、安全行為習慣的良好局面形成，也使項目部員工的風險管控能力有了很大轉(zhuǎn)變和提升。名稱數(shù)量井口工具標識牌20掛牌15配電箱標識牌40配電箱警告牌45消防器材警示牌30消防標識30安全警示牌15安全掛圖10HSE提示牌20操作規(guī)程掛牌20245

22、2、強化屬地責任，深入細化開展屬地管理工作。一是完善了項目部屬地管理辦法、屬地管理檢查表及屬地管理HSE評價等規(guī)章制度，組織修訂了3號人工島屬地管理3項規(guī)章制度。二是重新細化班組、員工崗位的屬地管理職責和工作措施，逐步理順屬地管理的工作流程。建立健全屬地內(nèi)所有施工作業(yè)人員、車輛及應急設備物資等信息，規(guī)范屬地內(nèi)動火、臨時用電等危險作業(yè)審批程序和監(jiān)管制度，每周開展一次屬地管理專項檢查。 三是嚴格落實屬地管理規(guī)章制度。今年項目部對基地儲灰罐區(qū)進行改造。對于進入屬地的施工隊伍實行嚴格的施工作業(yè)安全監(jiān)管，與施工隊伍簽訂安全環(huán)保協(xié)議書和安全告知書，并在開工驗收時進行現(xiàn)場拍照，確?！肮ね?、料盡、場地清”，完

23、工后生產(chǎn)現(xiàn)場恢復到作業(yè)前水平。四是定期召開屬地管理協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)屬地內(nèi)的交叉作業(yè)、通報屬地內(nèi)安全環(huán)保管理存在的問題，及時安排相關班組整改施工現(xiàn)場和修保作業(yè)場地“臟、亂、差”、風險作業(yè)監(jiān)管不到位等問題。3、推廣作業(yè)前安全分析會。項目部共開展作業(yè)前安全分析2次。一次是重點井施工前的安全分析會，一次是長途運輸作業(yè)安全分析會，分析出分先后逐條制定了預防控制措施。4、井控與安全“四個評估”工作。在項目部具體工作中，誘發(fā)安全事故的因素很多，年初進行了“安全與井控四個評估”工作，為全面有效落實安全管理工作提供完善基礎資料項目部評估出不同環(huán)境、不同時期每一個員工、每一個生產(chǎn)階段以及生產(chǎn)工藝的安全危險性重點，

24、及時加強安全管理，采取宣傳教育、行政、技術及監(jiān)督等措施和手段，針對冀東項目部“兩島一陸”三地的工作及環(huán)境特點，找出安全事故危害的所在，對每個危害和風險作出評估，并對安全事故危害作出有效的控制，并督促全體員工做好每項安全工作，使每位員工都能真正重視安全工作，讓其了解及掌握基本安全知識，這樣，讓“一切事故可以避免的”安全理念深入人心，成為項目部落實渤鉆公司“安全與井控四個評估”工作的價值所在。十三、安全環(huán)保管理上存在的問題。對冀東項目部安全環(huán)保管理工作中發(fā)現(xiàn)的突出問題，以冀東項目部現(xiàn)有的安全管理模式來看，項目部各崗位確實為HSE安全管理工作做出了大量的卓有成效的工作，但在HSE安全管理工作的操作環(huán)

25、節(jié)中，各類違章現(xiàn)象依然存在，其原因有以下幾點：1、 冀東項目部生產(chǎn)施工戰(zhàn)線點多、面廣致使安全管理出現(xiàn)死角和漏洞。2、在HSE制度化管理方面還有待提高。個別管理人員、班組長安全工作主動性差，重視程度不夠，存在僥幸心理，對“管工作，必須管安全” 的直線責任認識仍需提高，工作措施落實仍需強化。 3、各班組的屬地管理制度雖然已經(jīng)細化，但在執(zhí)行和落實上仍有差距。各班組長業(yè)務素質(zhì)還有待提高，對落實項目部安排的工作，還存在“膚淺的理解、機械的執(zhí)行”等現(xiàn)象。4、新員工增加，員工綜合素質(zhì)下降，這也是冀東項目部迫在眉睫急需解決的問題。十四、下步改進措施。（一）持續(xù)落實好有感領導、直線責任和屬地管理。1、項目部管理

26、人員要繼續(xù)按照HSE管理原則，參與HSE管理，切實發(fā)揮示范帶頭作用，踐行有感領導，真正承擔起對下屬人員、管轄區(qū)域和主管業(yè)務范圍內(nèi)HSE工作的責任。2、要根據(jù)實際情況，細化領導班子成員分工，完善以項目經(jīng)理為核心、覆蓋各個職能層次和全員的安全環(huán)保責任體系，做到“管工作，必須管安全”。3、項目部各部門要承擔起主管業(yè)務范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作職責，加強日常管理和現(xiàn)場隱患治理。4、各班組要結合自身情況，研究制定可操作性強的工作措施，將屬地管理工作深入、細化、量化，不斷加強對員工的管控能力，讓每名員工對自己崗位區(qū)域內(nèi)的安全環(huán)保負責。（二）、繼續(xù)加強人工島的安全管理。 1、針對海上天氣、海況特點，細化落實雨季 “八防”和“冬季八防”等安全環(huán)保措施，及時調(diào)整生產(chǎn)運行參數(shù)，重點做好“防井噴、防硫化氫、防風暴潮”等安全工作。2、加強涉海人工島施工作業(yè)的監(jiān)督檢查和隱患治理，及時消除設備設施和工藝裝置的不安全狀態(tài)，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運行。3、加強天氣、海況動態(tài)跟蹤，認真落實各項應急救援措施，嚴格應急措施的演練，不斷提高崗位員工在第一時間應急處置的操作技能。4、加強出海人員HSE技能培訓，滿足出海作業(yè)人員必備的安全素質(zhì)和法規(guī)要求。（三）、強化崗位風險防控的HSE教育培訓。 1、要杜絕“假、大、空”，將項目部和班組兩級HSE教育培訓的主要內(nèi)容轉(zhuǎn)移到H