項(xiàng)目進(jìn)度管理論文

1、項(xiàng)目進(jìn)度管理摘 要項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，項(xiàng)目超期完成，其他做的再怎么完美，也算不上一個成功的項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目進(jìn)度管理與項(xiàng)目質(zhì)量管理、進(jìn)度管理密切相關(guān)。本文結(jié)合現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)詳述了施工進(jìn)度計劃的編制和工程進(jìn)度管理辦法。關(guān)鍵字：項(xiàng)目進(jìn)度管理 進(jìn)度計劃編制 進(jìn)度管理辦法1、 項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目管理中投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制要素中的主要控制因素, 貫穿于整個建設(shè)工程項(xiàng)目的勘察設(shè)計、工程物資采購、工程施工、試車投產(chǎn)等全部過程, 尤其是在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的整個過程中顯得尤為重要?，F(xiàn)在越來越多的國內(nèi)外工程項(xiàng)目采用EPC 等方式建設(shè)。通過建立工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理目標(biāo),

2、健全完善工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理體系, 能夠充分利用有限的建設(shè)資金和有效資源, 取得節(jié)省建設(shè)投資, 保證工程質(zhì)量,縮短建設(shè)周期的良好效果, 實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的總體進(jìn)度控制目標(biāo)。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指對工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容, 工作程序, 持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃, 并將進(jìn)度計劃付諸實(shí)施, 在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行, 采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃直至竣工交付使用。施工階段是工程實(shí)體形成階段, 對其進(jìn)行進(jìn)度控制是整個工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的重點(diǎn),因此施工階段的進(jìn)度控制是建設(shè)單位對施工現(xiàn)場管理的重要核心。2、 影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素和產(chǎn)生的原因由于工程項(xiàng)目具有龐大、復(fù)

3、雜、周期長、相關(guān)單位多等特點(diǎn), 故影響工程施工進(jìn)度有很多因素, 主要來源于工程項(xiàng)目相關(guān)單位的影響。2.1 來源于政府及上級建設(shè)主管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等部門的指令。例如當(dāng)監(jiān)理單位發(fā)了開工令后，施工場地還未能完全交出給施工單位施工，或?qū)儆诮ㄔO(shè)單位責(zé)任應(yīng)辦而未辦的前期工作、手續(xù)；或某些獻(xiàn)禮工程，要求影響形象部分的建筑物先施工等2.2 來源于建設(shè)單位資金的影響。工程的順利施工必須有足夠的資金作為保障, 由于建設(shè)單位沒有及時給足工程預(yù)付款, 或由于拖欠工程進(jìn)度款, 甚至要求承包商墊資的, 這些都將影響承包單位流動資金的周轉(zhuǎn), 進(jìn)而嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。2.3 來源于設(shè)計單位的影響。由于原設(shè)計有問題需要

4、修改，或由于建設(shè)單位提出了新的要求，特別是所謂的“三邊工程”，即邊設(shè)計、邊施工、邊投入使用的工程，例如所謂的“技改工程”，在施工過程中出現(xiàn)設(shè)計變更是在所難免的。2.4 來源于施工條件的影響。例如某工程由于施工場地是淤泥沖積層，地下水位高，承包商根據(jù)圖紙進(jìn)入人工挖孔樁施工，在施工期間不斷地發(fā)生塌方、流砂，不但給施工人員帶來生命安全問題，還給承包商帶來工期和費(fèi)用損失。在施工過程中遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素的，由于處理地下的障礙、隱患和文物，則必然影響到施工進(jìn)度。2.5 來源于施工單位本身管理水平的影響。施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，如果施工單位的施工方案不恰當(dāng)，設(shè)計不周詳，管理不完善

5、，解決問題不及時等, 都會影響建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。例如，在某開發(fā)區(qū)的一個工程中，施工單位在編制技術(shù)方案時為節(jié)省施工措施費(fèi)用，采用噴粉樁代替防滲墻作止水幕墻，結(jié)果止水效果不佳，造成工期延誤。2.6 有來源于供貨單位影響。施工過程需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場或運(yùn)抵后發(fā)現(xiàn)不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會影響施工進(jìn)度。2.7 來源于各種風(fēng)險因素的影響。風(fēng)險因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及自然等方面的各種可預(yù)見或不可預(yù)見的因素，如罷工、延遲付款、工程事故、洪水等都會對工期影響造成工期延誤。 （二）影響因素產(chǎn)生的原因 1、在估計工程的特點(diǎn)及工程實(shí)現(xiàn)的條件時, 過高或過低地低估了有利因素而忽

6、略了不利因素。 2、在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施時, 相關(guān)參加者工作上的失誤。 3、忽略了不可預(yù)見事件的發(fā)生。3、 項(xiàng)目進(jìn)度管理的要點(diǎn)1、建立項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)。一個成功的項(xiàng)目，必然有一個成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。2、 建立一個嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。3、 制定一個切實(shí)可行的工程計劃。這一計劃不僅要考慮施工單位的工作，還要考慮業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。4、 施工單位

7、的招標(biāo)、評標(biāo)及施工合同的簽訂，包含分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。5、 工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項(xiàng)目成功的保證。4、 施工順序的合理安排施工進(jìn)度計劃是施工現(xiàn)場各個施工活動在時間、空間上的先后順序的體現(xiàn)。合理編制施工進(jìn)度計劃就必須遵循施工技術(shù)程序的規(guī)律、根據(jù)施工方案和工程開展程序去進(jìn)行組織，這樣才能保證各項(xiàng)施工活動的緊密銜接和相互促進(jìn)，起到充分利用資源，確保工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，達(dá)到最佳工期目標(biāo)的作用，同時，還能起到降低建筑工程成本，充分發(fā)揮投資效益的作用。施工程序和施工順序隨著施工規(guī)模、性質(zhì)、設(shè)計要求、施工條件和使用功能的不

8、同而變化，但仍有可遵循的共同規(guī)律，在施工進(jìn)度計劃編制過程中需注意以下基本原則：（1） 安排施工工序的同時，首先安排其相應(yīng)的準(zhǔn)備工作；（2） 首先進(jìn)行全場性工程的施工，然后按照工程排隊(duì)的順序，逐個進(jìn)行單位工程的施工；（3） 三通工程應(yīng)先場外后場內(nèi)，由遠(yuǎn)而近，先主干后分支，排水工程要先下游后上游；（4） 先地下后地上和先深后淺的原則；（5） 主體結(jié)構(gòu)施工在前，裝飾工程施工在后，隨著建筑工程產(chǎn)品生產(chǎn)工廠化程度的提高，它們之間的先后時間間隔的長短也將發(fā)生變化；（6） 既要考慮施工組織要求的空間順序，又要考慮施工工藝要求的工種順序，必須在滿足施工工藝要求的條件下，盡可能的利用工作面，使相鄰兩個工種在時間

9、上合理且最大限度地搭接起來。5、 進(jìn)度計劃的分類和編制程序施工進(jìn)度計劃按編制對象不同，可分為：施工總進(jìn)度計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃、分階段（或?qū)ｍ?xiàng)工程）工程進(jìn)度計劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計劃四種。施工總進(jìn)度計劃：施工總進(jìn)度計劃是以一個建設(shè)項(xiàng)目或一個建筑群體工程為編制對象，用以指導(dǎo)整個建設(shè)項(xiàng)目或建筑群體施工全過程進(jìn)度控制的指導(dǎo)性文件。它按照總體施工部署確定了每個單項(xiàng)工程、單位工程在整個項(xiàng)目施工組織中所處的地位，也是安排各類資源計劃的主要依據(jù)和控制性文件。施工總進(jìn)度計劃由于施工內(nèi)容較多，施工工期較長，故其計劃項(xiàng)目綜合性強(qiáng)，較多關(guān)注控制性，較少關(guān)注作業(yè)性。施工總進(jìn)度計劃一般在總承包企業(yè)的總工程師領(lǐng)導(dǎo)下編

10、制。單位工程進(jìn)度計劃：是以一個單位工程為編制對象，在項(xiàng)目總進(jìn)度計劃控制目標(biāo)原則下，用以指導(dǎo)單位工程施工全過程進(jìn)度控制的指導(dǎo)性文件，由于它所包含的施工內(nèi)容比較具體明確，工期較短，故作業(yè)性較強(qiáng)，是進(jìn)度控制的直接依據(jù)。單位工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下編制。分階段工程（或?qū)ｍ?xiàng)工程）進(jìn)度計劃：是以工程階段目標(biāo)（或?qū)ｍ?xiàng)工程）為編制對象，用以指導(dǎo)其施工階段（或?qū)ｍ?xiàng)工程）實(shí)施過程的進(jìn)度控制文件。分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計劃：是以分部分項(xiàng)工程為編制對象，用以具體實(shí)施操作其施工過程進(jìn)度控制的專業(yè)性文件，通常由專業(yè)工程師或負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)的工長進(jìn)行編制。6、 進(jìn)度計劃涵蓋的內(nèi)容施工總進(jìn)度計劃的內(nèi)容應(yīng)包括：

11、編制說明、施工總進(jìn)度計劃圖（表）、分期（分批）實(shí)施工程的開、竣工日期及工期一覽表，資源需要量及供應(yīng)平衡表等。單位工程進(jìn)度計劃的內(nèi)容：（1） 工程建設(shè)概況：擬建工程的建設(shè)單位，工程名稱、性質(zhì)、用途、工程投資額，開、竣工日期，施工合同要求，主管部門和有關(guān)部門的文件和要求以及組織施工的指導(dǎo)思想等。（2） 工程施工情況：擬建工程的建筑面積、層數(shù)、層高、總高、總寬、總長、平面形狀和平面組合情況，基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)類型，室內(nèi)外裝修情況等。（3） 單位工程進(jìn)度計劃、分階段進(jìn)度計劃，單位工程準(zhǔn)備進(jìn)度計劃，勞動力需用量計劃，主要材料、設(shè)備及加工計劃，主要施工機(jī)械和機(jī)具需用量計劃，主要施工方案及流水段劃分，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指

12、標(biāo)要求等。7、 項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法7.1 進(jìn)度控制管理職責(zé)7.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審批施工進(jìn)度計劃和進(jìn)度報表，策劃、協(xié)調(diào)、安排項(xiàng)目部資源配置。7.1.2 項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目施工年/季/月進(jìn)度計劃和月度、季度、半年度、年度施工進(jìn)度報表，落實(shí)施工進(jìn)度計劃，協(xié)調(diào)各作業(yè)隊(duì)的施工生產(chǎn)，保證施工順利進(jìn)行。7.1.3 項(xiàng)目生產(chǎn)部在生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，編制年/季/月/旬進(jìn)度計劃和月度、季度、半年度、年度施工進(jìn)度報表；負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)度完成情況的分析和糾正/預(yù)防措施的制定和驗(yàn)證。7.1.4 項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)安排、調(diào)配各作業(yè)隊(duì)的資源，保證施工生產(chǎn)有序進(jìn)行。7.1.5公司工程管理部負(fù)責(zé)收集匯總各項(xiàng)目部施工進(jìn)度月

13、/年報表，并及時上報。7.2 進(jìn)度控制程序7.2.1 確定施工進(jìn)度目標(biāo) 根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計劃開工日期和計劃竣工日期，并確定項(xiàng)目分期分批的開工、竣工日期。7.2.2 編制施工進(jìn)度計劃 施工進(jìn)度計劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機(jī)械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。7.2.3 報送開工申請報告 向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令指定的日期開工。7.2.4 實(shí)施施工進(jìn)度計劃和統(tǒng)計報告 當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差（不必要的提前或延誤）時，應(yīng)急時進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測未來進(jìn)度狀況。7.2.5 進(jìn)行進(jìn)度控

14、制總結(jié) 全部完成后在施工總結(jié)中編寫進(jìn)度控制總結(jié)報告。3 施工進(jìn)度計劃的編制7.3.1 施工總進(jìn)度計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃在“施工組織設(shè)計”中制定。7.3.2 項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃的編制要求見附表，或按業(yè)主要求編制。項(xiàng)目年、季、月施工進(jìn)度計劃的編制要求類別編制依據(jù)主要內(nèi)容上報要求項(xiàng)目年施工進(jìn)度 計劃1） 施工總進(jìn)度計劃；2） 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃3） 業(yè)主下達(dá)的年度任務(wù)指標(biāo)1）工程量及工作量2）形象進(jìn)度（以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示）3）本年度進(jìn)度計劃的風(fēng)險分析及控制措施開工后一個月內(nèi)或上年12月25日前上報公司工程管理部項(xiàng)目季施工進(jìn)度 計劃1）項(xiàng)目年度施工進(jìn)度計劃2）業(yè)主下達(dá)的階段性任務(wù)指標(biāo)3）上季完成計劃

15、情況1）工程量；2）工作量3）形象進(jìn)度（以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示）4）本季度進(jìn)度計劃的風(fēng)險分析及控制措施上季度最后一個月20日前上報公司工程管理部項(xiàng)目月施工進(jìn)度 計劃1）項(xiàng)目季度施工進(jìn)度計劃2）業(yè)主下達(dá)的階段性任務(wù)指標(biāo)3）上月完成計劃情況1）工程量；2）工作量3）形象進(jìn)度（以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示）4）本月度進(jìn)度計劃的風(fēng)險分析及控制措施上月25日前上報公司工程管理部7.4 施工進(jìn)度計劃實(shí)施規(guī)定7.4.1 施工進(jìn)度計劃由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理組織編制，通過年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計劃和下達(dá)作業(yè)隊(duì)施工任務(wù)書來實(shí)現(xiàn)。7.4.2 在施工進(jìn)度計劃實(shí)施的過程中應(yīng)進(jìn)行下列工作：1）跟蹤計劃的實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃

16、執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施；2）由生產(chǎn)統(tǒng)計在計劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況；3）執(zhí)行合同中對進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾；4）跟蹤形象進(jìn)度并對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料、機(jī)械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表；5）落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法；6）處理工期索賠。7.4.3 分包方應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃，編制分包工程施工進(jìn)度計劃并組織實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程進(jìn)度計劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇，并協(xié)助分包方解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相

17、關(guān)問題。7.5 生產(chǎn)管理制度7.5.1 生產(chǎn)調(diào)度制度7.5.1.1 編制計劃僅僅是進(jìn)度控制的開始，更重要的是實(shí)施計劃。生產(chǎn)調(diào)度就是生產(chǎn)作業(yè)計劃的具體組織者，生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù)，生產(chǎn)作業(yè)計劃須通過生產(chǎn)調(diào)度來實(shí)現(xiàn)。7.5.1.2 建立調(diào)度機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)代化生產(chǎn)必須要有強(qiáng)有力的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際，設(shè)置生產(chǎn)調(diào)度組（或生產(chǎn)調(diào)度），作業(yè)隊(duì)/班組一般可由作業(yè)隊(duì)長/班組長兼任，特大型及以上項(xiàng)目應(yīng)設(shè)總調(diào)度室。7.5.1.3 實(shí)行調(diào)度值班制度。值班調(diào)度在當(dāng)班期間，要經(jīng)常檢查作業(yè)隊(duì)/班組作業(yè)計劃的完成情況及項(xiàng)目部各部（室）配合的情況，檢查調(diào)度會議決議的執(zhí)行情況，及時處理生產(chǎn)中發(fā)生的問題，填寫“生

18、產(chǎn)調(diào)度日記”，把當(dāng)班發(fā)生的問題和處理情況如實(shí)記錄下來。7.5.1.4 實(shí)施調(diào)度報告制度。值班調(diào)度要把每日/班調(diào)度的情況及時報告給項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)把生產(chǎn)中的重大突出事件及時報告公司領(lǐng)導(dǎo)。7.5.1.5 實(shí)行生產(chǎn)調(diào)度會制度。生產(chǎn)調(diào)度會是一種集思廣益、解決問題、協(xié)調(diào)生產(chǎn)、統(tǒng)一指揮的有效形式，項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會一般由項(xiàng)目經(jīng)理（或負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副經(jīng)理）主持，主管調(diào)度工作的生產(chǎn)部長（或調(diào)度長）召集，各作業(yè)隊(duì)/班組長、項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師、專職安全員、生產(chǎn)計劃與統(tǒng)計人員參加。調(diào)度會議要突出重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)協(xié)作風(fēng)格，集中解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題。生產(chǎn)調(diào)度會一般情況下應(yīng)每日召開，內(nèi)容由生產(chǎn)調(diào)度記錄在“生產(chǎn)

19、調(diào)度日記”中。7.5.2 現(xiàn)場值班制度7.5.2.1 項(xiàng)目總調(diào)度室或經(jīng)理辦必須排出每天的“現(xiàn)場值班人員表”并公布在項(xiàng)目部公告欄中。此表的主要內(nèi)容有：日期、值班領(lǐng)導(dǎo)及電話、值班調(diào)度及電話、值班保衛(wèi)及電話、當(dāng)天重點(diǎn)注意事項(xiàng)等。7.5.2.2 現(xiàn)場值班人員必須堅持在工作崗位上，不得擅自離開工地，并保持24小時電話和對講機(jī)通暢，對施工中出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)解決。對因個人原因而造成不良影響或事故的，將追究其責(zé)任。7.5.3 生產(chǎn)檢查制度7.5.3.1 對施工進(jìn)度計劃的檢查，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃實(shí)施記錄進(jìn)行。7.5.3.2 施工進(jìn)度計劃檢查應(yīng)采取日檢查、周檢查、旬檢查和月檢查的方式進(jìn)行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容：1）檢

20、查期內(nèi)實(shí)際完成和累計完成工程量；2）實(shí)際參加施工的人數(shù)、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；3）窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺班數(shù)及其原因分析；4）進(jìn)度偏差情況；5）進(jìn)度管理情況；6）影響進(jìn)度的特殊原因及分析。7.5.4 生產(chǎn)例會制度7.5.4.1 項(xiàng)目部生產(chǎn)例會一般應(yīng)按周進(jìn)行，每月不少于四次。7.5.4.2 由項(xiàng)目經(jīng)理或主管生產(chǎn)副經(jīng)理主持，生產(chǎn)部主辦。項(xiàng)目班子成員、各作業(yè)隊(duì)長/班組長、項(xiàng)目部各部門/組負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師、專職安全員、生產(chǎn)計劃與統(tǒng)計人員等參加，與會人員應(yīng)簽到。7.5.4.3 例會主要內(nèi)容：1）生產(chǎn)部對檢查期內(nèi)的生產(chǎn)情況、安全環(huán)保情況進(jìn)行通報；2）質(zhì)保部對檢查期內(nèi)質(zhì)量情況進(jìn)行通報；3）機(jī)械物資等其他情況；

21、4）對存在問題進(jìn)行討論分析并制定糾正或預(yù)防措施。7.5.4.4 生產(chǎn)部應(yīng)形成“生產(chǎn)例會紀(jì)要”，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或主管生產(chǎn)副經(jīng)理簽批后，發(fā)放各部門、各作業(yè)隊(duì)/班組。“生產(chǎn)例會紀(jì)要”的主要內(nèi)容：1）會議時間、地點(diǎn)、主持人、參加人員；2）會議通報的情況和問題；3）會議決定的措施。7.5.5監(jiān)理/業(yè)主工地例會紀(jì)要上報制度7.5.5.1 項(xiàng)目部必須在每月收到監(jiān)理/業(yè)主工地例會紀(jì)要（月綜合評比通報文件）后兩天內(nèi)，及時上報公司工程管理部，并附對紀(jì)要中要求整改問題的整改措施。7.5.5.2 公司工程管理部對監(jiān)理/業(yè)主工地例會紀(jì)要中反映的重要問題進(jìn)行了解和匯總分析，必要時，制定糾正/預(yù)防措施，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放項(xiàng)目

22、部執(zhí)行。7.5.6 施工進(jìn)度日報制度7.5.6.1 項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)行“施工進(jìn)度日報制度”，使項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、各部門以及相關(guān)人員能夠及時了解與掌握工程進(jìn)度等各項(xiàng)工作情況，以便于項(xiàng)目根據(jù)現(xiàn)有人員、物資、機(jī)械等合理按排施工。7.5.6.2 施工進(jìn)度日報，由生產(chǎn)部每天下班前將當(dāng)天施工進(jìn)度情況、人員投入情況、設(shè)備使用情況編制成書面材料，在每日碰頭會上通報并發(fā)放到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門。7.6 資源供應(yīng)保證和工期索賠規(guī)定7.6.1 勞動力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機(jī)械設(shè)備的來源及供應(yīng)計劃、資金收支預(yù)測計劃，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃編制。7.6.2 在進(jìn)度控制中，應(yīng)確保資源供應(yīng)計劃的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時，應(yīng)采取措施處理或及

23、時調(diào)整資源供應(yīng)計劃：1）當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時；2）由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時。7.6.3工期索賠 當(dāng)業(yè)主提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時，應(yīng)敦促業(yè)主執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。7.7 生產(chǎn)統(tǒng)計與報告7.7.1 生產(chǎn)統(tǒng)計工作原則統(tǒng)計工作必須以實(shí)事求是為原則，確保統(tǒng)計資料、信息的可靠性、及時性，嚴(yán)禁弄虛作假。7.7.2 生產(chǎn)統(tǒng)計工作的依據(jù) 施工統(tǒng)計工作必須以工程總承包合同確認(rèn)的工程量為統(tǒng)計口徑，以甲方確認(rèn)的計量支付證書為統(tǒng)計依據(jù)，正確反映生產(chǎn)成果。7.7.3 進(jìn)度統(tǒng)計報表的編制要求見附表進(jìn)度統(tǒng)計報表的

24、編制要求報表類別報送時間內(nèi)容要求編制工程項(xiàng)目動態(tài)月報當(dāng)月20日前報公司工程管理部1）施工產(chǎn)值完成情況概述（含報表所屬時期）2）主要形象進(jìn)度完成情況描述（列出占合同數(shù)量%）3）實(shí)際施工進(jìn)度橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖4）工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況5）人員構(gòu)成和機(jī)械設(shè)備情況6）進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析7）解決問題的措施8）進(jìn)度計劃調(diào)整意見項(xiàng)目生產(chǎn)部季報季末月28日前1）施工產(chǎn)值完成情況概述（含報表所屬時期）2）主要形象進(jìn)度完成情況描述（列出占合同數(shù)量%）3）實(shí)際施工進(jìn)度橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖4）工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況5）人員構(gòu)成和機(jī)械設(shè)備情況6）進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分

25、析7）解決問題的措施8）進(jìn)度計劃調(diào)整意見項(xiàng)目生產(chǎn)部半年報、年報6月20日前、12月20日前1）施工產(chǎn)值完成情況概述（含報表所屬時期）2）主要形象進(jìn)度完成情況描述（列出占合同數(shù)量%）3）實(shí)際施工進(jìn)度橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖4）工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況5）人員構(gòu)成和機(jī)械設(shè)備情況6）進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析7）解決問題的措施8）進(jìn)度計劃調(diào)整意見項(xiàng)目生產(chǎn)部備注7.8 施工進(jìn)度計劃的調(diào)整7.8.1 施工進(jìn)度計劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果進(jìn)行。施工進(jìn)度計劃調(diào)整應(yīng)包括以下內(nèi)容：1）施工內(nèi)容；2）工程量；3）起止時間；4）持續(xù)時間；5）工作關(guān)系；6）資源供應(yīng)。7.8.2 調(diào)整施

26、工進(jìn)度計劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，并編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃。7.9 施工進(jìn)度計劃的總結(jié)7.9.1 在施工進(jìn)度計劃完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)，可體現(xiàn)在“項(xiàng)目管理工作總結(jié)”中。7.9.2 施工進(jìn)度控制工作總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：1）合同工期目標(biāo)及計劃工期目標(biāo)完成情況；2）施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)；3）施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析；4）科學(xué)的施工進(jìn)度計劃方法的應(yīng)用情況；5）施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。8、 工程施工進(jìn)度的檢查方式及方法正是由于各種因素的影響，經(jīng)常會打亂原始計劃的安排并出現(xiàn)進(jìn)度偏差，不變是相對的，變化是絕對的，所謂“計劃趕不上變化”，從而使施工階段的進(jìn)度控制顯得非常重要。因此，應(yīng)及時

27、了解和掌握工程實(shí)際進(jìn)展情況，分析和檢查影響進(jìn)度偏差的原因，并為工程施工進(jìn)度的調(diào)整和控制提供信息、依據(jù)。8.1 工程施工進(jìn)度的檢查方式：在工程進(jìn)度計劃實(shí)施后，應(yīng)及時跟進(jìn)并收集工程實(shí)際進(jìn)展情況，包括工作的開始時間、完成時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、實(shí)物工程量和工作量，以及工作時差的利用情況等，從中了解到施工過程中影響進(jìn)度的潛在問題，以便及時采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防和防止偏差、糾正偏差。8.2 工程施工進(jìn)度的檢查方法：施工進(jìn)度的檢查方法主要是對比法，有利用橫道圖比較法、S型曲線比較法、香蕉型曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法等將經(jīng)過整理的實(shí)際進(jìn)度的數(shù)據(jù)與計劃進(jìn)度的數(shù)據(jù)相比較，從而發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)偏差和偏差的

28、大小。若偏差較小，可在分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效的措施，使矛盾得以解決，繼續(xù)執(zhí)行原計劃；若偏差較大，經(jīng)過努力不能按原計劃實(shí)現(xiàn)時，則要考慮對計劃進(jìn)行必要的調(diào)整，即適當(dāng)延長工期或改變施工速度。九、工程施工進(jìn)度的調(diào)整和工期延期的控制9.1 工程施工進(jìn)度的調(diào)整：工程進(jìn)度的調(diào)整一般是不要避免的，但如果發(fā)現(xiàn)原有的進(jìn)度計劃已落后、不適應(yīng)實(shí)際情況時，為了確保工期，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，就必須對原有的計劃進(jìn)行調(diào)整，形成新的進(jìn)度計劃，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。而調(diào)整工程進(jìn)度計劃的主要方法有兩個： （1）壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間：在不改變工作之間順序關(guān)系，而是通過縮短網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上的持續(xù)時間來縮短已被施長的工期。

29、具體采取的措施：有增加工作面、延長每天的施工時間、增加勞動力及施工機(jī)械的數(shù)量的組織措施；有改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)以縮短工藝技術(shù)間歇時間、采取更先進(jìn)的的施工方法以減少施工過程或時間、采用更先進(jìn)的施工機(jī)械的技術(shù)措施；有實(shí)行包干獎勵、提高資金數(shù)額、對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)補(bǔ)償?shù)慕?jīng)濟(jì)措施；還有改善外部配合條件、改善勞動條件等其它配套措施。在采取相應(yīng)措施調(diào)整進(jìn)度計劃的同時，還應(yīng)考慮費(fèi)用優(yōu)化問題，從而選擇費(fèi)用增加較少的關(guān)鍵工作為壓縮的對象。 （2）組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)： （3）在不改變工作的持續(xù)時間，而只改變工作的開始時間和完成時間。這種調(diào)整情況有：對于大型工程項(xiàng)目，如小區(qū)工程可調(diào)整的幅度較大是由于有多項(xiàng)的單位工程而它們之間的制約比較小，從而可調(diào)整的幅度比較大，因此比較容易采用平行作業(yè)的方法來調(diào)整進(jìn)度計劃；對于單位工程項(xiàng)目，由于受工作之間工藝關(guān)系的限制，可調(diào)整的幅度較小，通常采用搭接作業(yè)的方法來調(diào)整施工進(jìn)度計劃。當(dāng)工期拖延得太多，或采取某種方法未能達(dá)到預(yù)期效果時，或可調(diào)整的幅