項目管理案例分析報告

1、密 封 線 內(nèi) 不 要 答 題 課程名稱： 項目管理案例分析 姓 名： 準(zhǔn)考證號: 北京郵電大學(xué)自學(xué)考試答 題 紙題號一二三四五六總分得分注意事項：1. 考生答題前，請在頂端方框內(nèi)填寫姓名和準(zhǔn)考證號2. 所有解題過程做在答題紙上，寫清題號，按順序作答3. 答題紙不夠用時，可下拉加頁4. 字號為四號、宋體項目管理案例分析報告-LED電源開發(fā)項目1、 項目概括描述: （1）市場調(diào)查信息描述：目前，隨著科學(xué)水平的不斷進(jìn)步，國家對節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品的要求不斷提高，為提高能源利用率，減少大氣污染，優(yōu)化人類居住環(huán)境，提高電源效率顯得很有必要，也勢在必行。因此，建議開發(fā)優(yōu)化面板燈LED電源。（2）市場前景及可行性

2、分析：市場前景十分廣闊，項目可行。2、 該項目的范圍：（1） 主要項目范圍：電源板及外殼結(jié)構(gòu)設(shè)計，詢價采購元器件及委外生產(chǎn)外殼，電源樣品組裝，對電源樣品進(jìn)行上機(jī)測試及調(diào)試，調(diào)試完成后進(jìn)行驗收交接。（2） 主要可交付成果：滿載效率大于0.91，功率因數(shù)大于0.97的面板燈LED電源。（3） 工期要求：2017年7月15日開始，2017年11月15日完成全部項目驗收，總工期為120天（每個月按30天計算）。（4） 研發(fā)經(jīng)費(fèi)：10萬元人民幣。（5） 項目總目標(biāo)描述：項目主要可交付成果：滿載效率大于0.91，功率因數(shù)大于0.97的面板燈LED電源、時間120天、成本10萬元，質(zhì)量符合國家GB-7000

3、相關(guān)法律法規(guī)要求,安全達(dá)到目標(biāo)。3、 項目成員組成及分工： 企業(yè)組織及結(jié)構(gòu)圖： 4、 項目的責(zé)任分配矩陣:任務(wù)責(zé)任者任務(wù)編碼任務(wù)名稱財務(wù)部技術(shù)部采購部生產(chǎn)部質(zhì)量部營銷部項目經(jīng)理111可行性研究CFS112啟動評審CCCCCFS121電源板圖繪制FCS122電子元器件采購JCFCS123電源板樣品焊接FCS131外殼結(jié)構(gòu)圖繪制FCS132外殼開模及采購JCFCS133外殼樣品組裝FCCS141電路板功能測試FCCS142外殼結(jié)構(gòu)測試FCCS143小批量試產(chǎn)CCFCS150項目管理CCCCCCF注：F負(fù)責(zé)；C參與；S審批；J監(jiān)督5、 項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS：6、 項目重大里程碑：·電源板

4、及外殼圖紙繪制完成：2017年8月25日·所有元器件及配件采購?fù)瓿桑?017年10月10日·所有功能結(jié)構(gòu)測試合格：2017年10月28日·小批量試生產(chǎn)合格：2017年11月10日·項目驗收合格：2017年11月15日里程碑事件2017年8月2017年9月2017年10月2017年11月電源板及外殼圖紙繪制完成8月25日所有元器件及配件采購?fù)瓿?0月10日所有功能結(jié)構(gòu)測試合格10月28日小批量試生產(chǎn)合格11月10日項目驗收合格11月15日7、項目進(jìn)度計劃：編號工作名稱開始時間結(jié)束時間持續(xù)時間（天）2017-72017-82017-92017-102017-

5、111519202025251015252810151LED電源開發(fā)2017-7-152017-12-151202可行性研究2017-7-152017-12-1953啟動評審2017-7-192017-7-2014電源板圖繪制2017-7-202017-8-20305外殼結(jié)構(gòu)圖繪制2017-7-202017-8-25356電子元器件采購2017-8-202017-9-25357外殼開模及采購2017-8-252017-10-10458電源板樣品焊接2017-9-252017-10-10159電源板功能測試2017-9-252017-10-253010外殼樣品組裝2017-10-102017-1

6、0-15511外殼結(jié)構(gòu)測試2017-10-102017-10-281812小批量試產(chǎn)2017-10-282017-11-101313項目驗收2017-11-102017-11-1558、項目進(jìn)度管理： 資源組織措施 與進(jìn)度計劃一致干擾分析對策A執(zhí)行計劃9、人力資源負(fù)荷圖：10、費(fèi)用負(fù)荷圖:11、根據(jù)項目的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行掙值分析: 由于電路設(shè)計原因，到2017年11月15日，實(shí)際進(jìn)度只完成總工作量的85%，則有： 項目掙值(BCWP):EV=10x85%=8.5(萬元）項目計劃成本(BCWS):PV=10（萬元） 項目實(shí)際成本(ACWP):AC=9(萬元）(1)項目成本/進(jìn)度的絕對差異（CSV）：CSV=PV-AC=BCWS-ACWP=10-9=1(萬元）(2)項目成本的絕對差（CV）:CV=EV-AC=BCWP-ACWP=8.5-9=-0.5（萬元）,CV小于0，表示項目已經(jīng)超支。(3)項目進(jìn)度的絕對差（SV）:SV=EV-PV=BCWP-BCWS=-1.5(萬元）,SV小于0，表明項目進(jìn)度已經(jīng)拖延。表示項目進(jìn)度落后，較預(yù)算還有相當(dāng)于價值1萬元的工作量沒有做，的工作量，所以項目進(jìn)度已經(jīng)落后18天。另外，還可以使用成本績效指數(shù)CPI和計劃完工指數(shù)SPI測量工作是否按照計劃進(jìn)行：(4)項目成本績效指數(shù)（CPI）:CPI=EV/AC=BCWP/ACWP=8.5/90.94。(5