項(xiàng)目施工組織方案

1、1.施工組織設(shè)計(jì)由于國產(chǎn)實(shí)業(yè)水泥有限公司服務(wù)器工程均是系統(tǒng)性強(qiáng)、牽涉面廣的系統(tǒng)性工程，對于安裝工藝均有非常嚴(yán)格的要求，系統(tǒng)施工過程必須在良好的計(jì)劃、管理、控制和協(xié)調(diào)下，才能保證工程建設(shè)有序地展開。因此建立一套科學(xué)嚴(yán)密的管理體系，有效地調(diào)配人員、時(shí)間和資金等項(xiàng)目資源，對工程建設(shè)非常重要。以下部分的內(nèi)容就是我們根據(jù)長國產(chǎn)實(shí)業(yè)水泥有限公司服務(wù)器區(qū)建設(shè)的特點(diǎn)，明確項(xiàng)目管理目標(biāo)，制定合理的管理方式、組織結(jié)構(gòu)和實(shí)施計(jì)劃，為整個(gè)工程建設(shè)提供指導(dǎo)。1.1 施工組織及其作用施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)工程項(xiàng)目或建筑群為對象，根據(jù)初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)圖紙以及其他有關(guān)資料和現(xiàn)場施工條件編制的，用以指導(dǎo)其施工全過程中各項(xiàng)

2、施工活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)的綜合性文件。其主要作用有以下幾方面： (1)為工程項(xiàng)目工程施工階段做出全局性的戰(zhàn)略部署； (2)為做好施工準(zhǔn)備工作，保證資源供應(yīng)提供依據(jù)； (3)為組織全工地性施工業(yè)務(wù)提供科學(xué)方案和實(shí)施步驟； (4)為施工單位編制工程項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃和單位工程的施工組織設(shè)計(jì)提供依據(jù)； (5)為業(yè)主編制工程建設(shè)計(jì)劃提供依據(jù)； (6)為確定設(shè)計(jì)方案的施工可行性和經(jīng)濟(jì)合理性提供依據(jù)。1.2 施工組織編制依據(jù)為了保證施工組織總設(shè)計(jì)的編制工作順利進(jìn)行并提高質(zhì)量，使施工組織設(shè)計(jì)文件能更密切地結(jié)合工程實(shí)際情況，從而更好地發(fā)揮其在施工中的指導(dǎo)作用，在編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)以如下資料為依據(jù)：(一)設(shè)計(jì)文件及有

3、關(guān)資料設(shè)計(jì)文件及有關(guān)資料主要包括：工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)或技術(shù)設(shè)計(jì)的有關(guān)圖紙、設(shè)計(jì)說明書等。 (二)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)技術(shù)規(guī)定國家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程、定額、技術(shù)規(guī)定和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。(三)類似工程項(xiàng)目的施工組織總設(shè)計(jì)和有關(guān)總結(jié)資料。1.3 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則目的性的原則施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的根本目的，是為了產(chǎn)生組織功能，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo)。因目標(biāo)定編制，按編制設(shè)定人員，以職責(zé)定制度。精干高效原則施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置，以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工作任務(wù)(事）為原則，盡量簡化機(jī)構(gòu)，作到精干高效。管理跨度和分層統(tǒng)一的原則管理跨度亦稱管理幅度，是指一個(gè)主管人員直接管理的下

4、屬人員數(shù)量。跨度大，管理人員的接觸關(guān)系增多，處理人與人之間關(guān)系的數(shù)量隨之增大。項(xiàng)目經(jīng)理在組建組織機(jī)構(gòu)時(shí)，認(rèn)真設(shè)計(jì)切實(shí)可行的跨度和層次， 畫出機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖，以便討論、修正、按設(shè)計(jì)組建。業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則由于施工項(xiàng)目是一個(gè)開放的系統(tǒng)，由眾多子系統(tǒng)組成一個(gè)大系統(tǒng)，不同組織、工種、工序之間，存在著大量結(jié)合部，恰當(dāng)分層和設(shè)置部門，以便在結(jié)合部上能形成一個(gè)相互制約、相互聯(lián)系的有機(jī)整體，防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上相互矛盾或重疊。使組織機(jī)構(gòu)自身成為一個(gè)嚴(yán)密的、封閉的組織系統(tǒng)，能夠?yàn)橥瓿身?xiàng)目管理總目標(biāo)而實(shí)行合理分工及協(xié)作。彈性和流動(dòng)性原則工程項(xiàng)目的單件性、階段性、露天性和流動(dòng)性是施工項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)的主要

5、特點(diǎn)，必然帶來生產(chǎn)對象數(shù)量、質(zhì)量和地點(diǎn)的變化，帶來資源配置的品種和數(shù)量變化。于是要求管理工作和組織機(jī)構(gòu)隨之進(jìn)行調(diào)整，以使組織機(jī)構(gòu)適應(yīng)施工任務(wù)的變化。這就是說，要按照彈性和流動(dòng)性的原則建立組織機(jī)構(gòu)，不能一成不變。要準(zhǔn)備調(diào)整人員及部門設(shè)置，以適應(yīng)工程任務(wù)變動(dòng)對管理機(jī)構(gòu)流動(dòng)性的要求。項(xiàng)目組織與企業(yè)組織一體化原則項(xiàng)目組織是企業(yè)組織的有機(jī)組成部分，施工項(xiàng)目的組織形式與企業(yè)的組織形式有關(guān)，不能離開企業(yè)的組織形式去談項(xiàng)目的組織形式。1.4 組織結(jié)構(gòu)本公司是專業(yè)從事系統(tǒng)集成的一流的公司，公司擁有一支優(yōu)秀的管理、技術(shù)和施工人才隊(duì)伍。為保證本項(xiàng)目的順利實(shí)施，公司組成了以總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。在仔細(xì)地研究了工

6、程的施工難度、施工要求以及工程進(jìn)度等情況，特別針對本項(xiàng)目組建了一個(gè)以公司總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目協(xié)調(diào)班子，并為本項(xiàng)目配備了一流的施工管理和技術(shù)人員。針對本項(xiàng)目的具體實(shí)施，公司成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人的項(xiàng)目經(jīng)理部，經(jīng)理部下設(shè)技術(shù)支持組、項(xiàng)目施工組、質(zhì)量控制組和測試維護(hù)組，各職能組成員從公司各部門抽調(diào)組成，由項(xiàng)目經(jīng)理對整個(gè)工程實(shí)施統(tǒng)一管理，并領(lǐng)導(dǎo)全體施工人員共同完成整個(gè)項(xiàng)目的施工。具體的組織結(jié)構(gòu)如下圖所示：2.施工總體部署施工部署是對整個(gè)工程項(xiàng)目的全局作出統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排，其主要解決影響工程項(xiàng)目全局的重大戰(zhàn)略問題。施工部署由于工程項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模和客觀條件不同，其內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)會(huì)有所不同。一般應(yīng)包括

7、以下內(nèi)容：確定工程開展程序、擬定主要工程項(xiàng)目的施工方案、明確施工任務(wù)劃分與組織安排、編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃等。2.1 工程開展程序根據(jù)工程項(xiàng)目總目標(biāo)的要求，確定工程分期分批施工的合理開展程序。尤其對于一些較大型項(xiàng)目，確定施工開展程序時(shí)，應(yīng)主要考慮以下幾點(diǎn)：(1)在保證工期的前提下，實(shí)行分期分批次交叉建設(shè)，既可使各具體項(xiàng)目迅速建成，盡早投入使用，又可在全局上實(shí)現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性，減少暫設(shè)工程數(shù)量，降低工程成本。 (2)統(tǒng)籌安排各類項(xiàng)目施工，保證重點(diǎn)，兼顧其他，確保工程項(xiàng)目按期投產(chǎn)。按照各工程項(xiàng)目的重要程度，應(yīng)優(yōu)先安排的工程項(xiàng)目是：1)按工藝或?qū)嶋H要求，須先期投入使用或起主導(dǎo)作用的工程項(xiàng)目；2)

8、工程量大、施工難度大、工期長的項(xiàng)目等。 (3)所有工程項(xiàng)目均應(yīng)按照先地下、后地上；先深后淺；先干線后支線的原則進(jìn)行安排。3.施工進(jìn)度計(jì)劃及工期3.1 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制(一)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的概念施工項(xiàng)目進(jìn)度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項(xiàng)目施工的重點(diǎn)控制之一。它是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目

9、標(biāo)是確保施工項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。(二)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法、措施和主要任務(wù)1）施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃?？刂剖侵冈谑┕ろ?xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。2）施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。組織措施主要是指落實(shí)各層次的進(jìn)度控

10、制的人員，具體任務(wù)和工作任務(wù)；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；按著施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度，對影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測。技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。合同措施是指對分包單位簽定施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報(bào)告。3）施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個(gè)施工項(xiàng)目的任務(wù)；編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)

11、行，按期完成單位工程的施工任務(wù)；編制分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項(xiàng)工程的施工任務(wù)；編制作業(yè)計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)等。(三)影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素由于工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和復(fù)雜的施工項(xiàng)目、工期較長，影響進(jìn)度因素較多。編制計(jì)劃和執(zhí)行控制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須充分認(rèn)識和估計(jì)這些因素，才能克服其影響，使施工進(jìn)度盡可能按計(jì)劃進(jìn)行，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)考慮有關(guān)影響因素，分析產(chǎn)生的原因。其主要影響因素有:1）有關(guān)單位的影響施工項(xiàng)目的主要施工單位對施工進(jìn)度起決定性作用，但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運(yùn)輸部門、水、電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施

12、工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。其中設(shè)計(jì)單位圖紙不及時(shí)和有錯(cuò)誤以及有關(guān)部門或業(yè)主對設(shè)計(jì)方案的變動(dòng)是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素。材料和設(shè)備不能按期供應(yīng)，或質(zhì)量、規(guī)格不符合要求，都將使施工停頓。資金不能保證也會(huì)使施工進(jìn)度中斷或速度減慢等。2）施工條件的變化施工工程條件與勘查設(shè)計(jì)的不符，對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響、造成臨時(shí)停工或破壞。3）技術(shù)失誤施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度。4）施工組織管理不利流水施工組織不合理、勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。5）意外事件的出現(xiàn)施工中如果出現(xiàn)意外的事

13、件，如戰(zhàn)爭、嚴(yán)重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工等都會(huì)影響施工進(jìn)度計(jì)劃。3.2 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制原理(一)動(dòng)態(tài)控制原理施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過程。它是從項(xiàng)目施工開始，實(shí)際進(jìn)度中出現(xiàn)了運(yùn)動(dòng)的軌跡，也就是計(jì)劃進(jìn)入執(zhí)行的動(dòng)態(tài)。實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行時(shí)，兩者相吻合:當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計(jì)劃，使兩者在新的起點(diǎn)上重合，繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動(dòng)，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實(shí)際工作按計(jì)劃進(jìn)行。但是在新的干擾因素作用下，又會(huì)產(chǎn)生新的偏差。施工進(jìn)度計(jì)劃控制就是采用這種動(dòng)態(tài)循環(huán)的控制方法。(二)系

14、統(tǒng)原理1)施工項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)為了對施工項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃控制，首先必須編制施工項(xiàng)目的備種進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的編制對象由大到小，計(jì)劃的內(nèi)容從粗到細(xì)。編制時(shí)從總體計(jì)劃到局部計(jì)劃，逐層進(jìn)行控制目標(biāo)分解，以保證計(jì)劃控制目標(biāo)落實(shí)。執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，從月作業(yè)計(jì)劃開始實(shí)施，逐級按目標(biāo)控制，從而達(dá)到對施工項(xiàng)目整體進(jìn)度目標(biāo)控制。2)施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)施工項(xiàng)目實(shí)施全過程的各專業(yè)隊(duì)伍都是遵照計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)去努力完成一個(gè)個(gè)任務(wù)的。施工項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)勞動(dòng)調(diào)配、材料設(shè)備、采購運(yùn)輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán)格管理、落實(shí)和完成各自的任務(wù)。施工組織各級負(fù)責(zé)人，從項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長、班組長及其所屬全體成員組成了施工項(xiàng)目實(shí)

15、施的完整組織系統(tǒng)。3)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制組織系統(tǒng) 為了保證施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施還有一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，一直到作業(yè)班組都設(shè)有專門職能部門或人員負(fù)責(zé)檢查匯報(bào)，統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際施工進(jìn)度的資料，并與計(jì)劃進(jìn)度比較分析和進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)然不同層次人員負(fù)有不同進(jìn)度控制職責(zé)，分工協(xié)作，形成一個(gè)縱橫連接的施工項(xiàng)目控制組織系統(tǒng)。事實(shí)上有的領(lǐng)導(dǎo)可能是計(jì)劃的實(shí)施者又是計(jì)劃的控制者。實(shí)施是計(jì)劃控制的落實(shí)，控制是保證計(jì)劃按期實(shí)施。(三)信息反饋原理信息反饋是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)，施工的實(shí)際進(jìn)度通過信息反饋給基層施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作人員，在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，經(jīng)過對其加工，再將信息逐級向上反饋，直到主

16、控制室整理統(tǒng)計(jì)各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。若不應(yīng)用信息反饋原理，不斷地進(jìn)行信息反饋，則無法進(jìn)行計(jì)劃控制。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程就是信息反饋的過程。(四)彈性原理施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工期長、影響進(jìn)度的原因多，其中有的已被人們掌握，根據(jù)統(tǒng)計(jì)經(jīng)驗(yàn)估計(jì)出影響的程度和出現(xiàn)的可能性，并在確定進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，進(jìn)行實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析。在計(jì)劃編制者具備了這些知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)之后，編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)就會(huì)留有余地，即是使施工進(jìn)度計(jì)劃具有彈性。在進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí)，便可以利用這些彈性，縮短有關(guān)工作的時(shí)間，或者改變它們之間的搭接關(guān)系，使檢查之前拖延了工期，通過縮短剩余計(jì)劃工期的方法，仍然達(dá)到預(yù)期的計(jì)劃目標(biāo)。這就是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制中對彈性原理的應(yīng)用。(五)封閉循環(huán)原理項(xiàng)目