項目目標控制措施計劃

1、項目目標控制措施計劃1工程工期目標總 工 期：180日歷天。開工日期：2016年4月7日；竣工日期：2016年10月2日2確保工期措施2.2.1組織機構：1）組建廣聯(lián)達辦公大廈工程項目部，實行項目管理。2）派具國家一級項目經(jīng)理安明生任項目經(jīng)理和具有類似施工經(jīng)驗的管理人員等進駐現(xiàn)場組織施工。2.2.2合理組織、流水作業(yè)：本工程根據(jù)設計圖紙、現(xiàn)場的實際情況，基礎施工階段分為三個施工區(qū)域，配備三個作業(yè)隊分別展開施工；地上部分施工階段分為三個施工區(qū)域，配備三個作業(yè)隊分別展開施工；各個作業(yè)區(qū)依次組織鋼筋、模板、砼作業(yè)組，按流水段進行流水作業(yè)。2.2.3 充足的勞動力及總包協(xié)調能力：安排施工隊伍，進入現(xiàn)場

2、兩班晝夜施工（辦理夜間施工許可證），做到只要有工作面，有工作量，就有作業(yè)工人在施工；加強對施工隊伍的管理，每天的調度會要求班組長及以上管理人員均參加，聽取對施工進度的安排，及時調整施工進度，保證總工期的實現(xiàn)。2.2.4 做好超前施工技術準備工作：1） 認真進行圖紙審核，編制分項分部施工技術方案，特殊工序的作業(yè)指導書，超前預想，超前準備，提前編制各類材料計劃，確保工程按計劃進行。2）加強質量通病的預防，根據(jù)我方施工的經(jīng)驗，對易出現(xiàn)質量問題的部位，提前制定預防措施，減少返工。3） 針對本工程特點，編制雨季、冬期施工措施，做到防患于未然，為確保施工進度不延誤，采取切實可行的技術措施，以消除不利因素的

3、影響。2.2.5 加強工程進度的計劃性：1） 施工期間，建立進度控制的組織系統(tǒng)，按施工項目的結構、進展階段進行目標分解，確定其進度目標，編制月、旬作業(yè)計劃，做到日保旬，旬保月，并做好施工進度記錄。2） 加強施工中進度檢查力度，將實際進度與計劃進度對比，及時調整。建立現(xiàn)場會、協(xié)調會制度，每周召開一次現(xiàn)場會，每天召開生產(chǎn)調度協(xié)調會，加強信息反饋，及時調整進度計劃。3）將把本項目列入我單位重點工程，重點管理，上級將密切關注工程進度情況，及時掌握工程的施工動態(tài)，必要時，從其他施工地區(qū)調集人力、物力、以確保本工程如期順利竣工。2.2.6 材料、設備加工訂貨超前準備。2.2.7采用“四新”技術，保證工程進

4、度1） 積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備，并充分利用我單位現(xiàn)有的先進技術和成熟的工藝保證質量，提高工效，保證進度，降低成本。2）本工程的砼采用預拌商品砼，由砼輸送泵輸送澆筑。加快施工進度，縮短工期，節(jié)約投資。2.2.8 加強土建、安裝的配合工作1） 裝修、水電設備工程采取提前插入，交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實際占用工期天數(shù)。2）加強安裝與土建配合工作，互相協(xié)調，配合默契，安裝工程要隨時了解、掌握土建的施工進度，使預埋、預留以及安裝項目得以及時完成，減少返工，加快施工進度。2.2.9合理安排機械設備的使用施工過程中，各種機械設備充分合理利用，人停機械不停，機械操作人員兩班倒，盡最大程

5、度滿足施工進度的需要。2.2.10 加強成品保護工作1）做好成品保護措施，減少返工、返修浪費，加快施工進度。2）對全體員工加強教育，使之曉之以理，在施工過程中做到自覺自律。在每天的調度會由項目經(jīng)理或項目總工對各班組負責人進行教育，班前會，要求班長要強調員工的成品保護意識，提高員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。3）建立一套嚴格的管理體系和管理制度，做到每個成品都有人負責。4）各工種間相互做到互不破壞互不污染，確有相互干擾和更改的要征求總工程師和項目經(jīng)理同意，拿出具體的方案。各工種進行施工前要進行現(xiàn)場交接，后施工的工種和工序，不得破壞上道工序的和其他工種的成品，并把責任落實到班長。5）加強總包方與分包方之

6、間的聯(lián)系，有相互扯皮和相互干擾、相互影響及要破壞成品的，要報告總承包，由總承包出面協(xié)調相互關系，把損失減少到最低限度。6）具體施工時，據(jù)實際情況，再編制詳細分部分項成品保護措施。減少返工時間，加快施工進度。3工程進度控制管理措施對工程進度的控制分為事前、事中、事后控制三個方面。2.3.1施工進度事前控制編制本工程施工總進度計劃，同時以總工期為依據(jù)，編制工程進度分階段實施計劃，包括施工準備計劃、勞動力進場計劃、施工材料、設備、機具進場計劃、分包單位進場計劃等。對關鍵過程或特殊過程編制相應的施工進度計劃，制定相應的節(jié)點，編制節(jié)點控制計劃。編制施工節(jié)點實施細則，明確搭接和流水的節(jié)拍。3.3.1施工進

7、度事中控制審核施工（各供貨、配合等）單位進度計劃、季度計劃、月計劃，并監(jiān)督施工單位按照已制定的施工進度計劃進行實施。每周定期與分包單位召開一次協(xié)調會、協(xié)調生產(chǎn)過程中發(fā)生的矛盾和存在的問題，按總承包每周施工進度要求檢查完成情況，并落實下周施工生產(chǎn)進度。在施工高峰時，每日施工結束前，召開一次碰頭會，協(xié)商解決當天生產(chǎn)過程中和第二天生產(chǎn)中將會發(fā)生的問題，服從總承包負責協(xié)調解決的問題，決不拖延。根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，及時修改和調整施工進度，并定期向業(yè)主、監(jiān)理和設計單位通報工程施工進展情況。3.3.2施工進度事后控制根據(jù)施工進度計劃，及時組織有關部門進行分項施工驗收。定期整理有關施工進度的資料，匯總編目，

8、建立相應的檔案。加強工程項目竣工驗收管理。3.3.3工程進度管理流程圖 各分包牽頭實施各分包各分包確認進度計劃總承包各分包 3.4保證進度的技術管理措施根據(jù)總承包技術管理的要求，發(fā)揮計劃、組織、指揮協(xié)調和控制功能，積極貫徹國家和蘇州市的技術政策和法規(guī)。建立良好的項目技術管理秩序，使項目管理過程能符合技術規(guī)范、規(guī)程、科學、有效有組織各項技術工作的順利開展。接到施工圖紙以后，總承包應及時組織有關人員熟悉圖紙，并將圖紙中存在的問題匯總整理，在圖紙會審前提交設計單位。使得這些問題在各工序施工前將圖紙上存在問題及時解決。在圖紙會審后一周內，由總承包編制詳細的施工組織總設計，并經(jīng)總工程師審批后送交業(yè)主和監(jiān)

9、理審核批準，根據(jù)批準的施工組織總設計再按各單項、工程各階段編制分段施工組織設計，經(jīng)我方總工程師批準后再分送業(yè)主和監(jiān)理。對經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準的施工組織設計，由項目經(jīng)理組織有關人員認真學習并嚴格執(zhí)行，隨時接受業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督檢查。對軸線、標高等施工現(xiàn)場的關鍵工序進行復核，負責各分包單位技術方面的協(xié)調，在不同施工階段協(xié)調各分包單位調整場地，滿足施工的需要。對于施工中發(fā)生的一般技術問題及時解決，如有重大技術問題，則組織有關方面共同參與解決。及時做好各項技術資料匯總工作，定期歸檔，并定期對各分包單位的技術資料進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時落實解決。根據(jù)施工的實際情況，設置相適應的計量器具，要求各專業(yè)分包單位也配備

10、專職計量管理人員，開展計量工作。將定期對各分包單位的計量工作進行檢查，監(jiān)督各分包單位做好計量器具的送檢工作，確保工程質量。技術管理流程圖： 反饋落實參加審核組織分包總承包建設單位監(jiān)理單位申請反饋復核 自檢分包總承包監(jiān)理單位業(yè)主確認確認檢查總承包建設單位監(jiān)理單位結構實施方案技術復核設計交底3.5進度過程中的質量、安全管理3.5.1控制管理的目標工程質量管理目標：按照國家現(xiàn)行標準、規(guī)范和江蘇省有關規(guī)定，抓好施工質量、原材料質量、半成品質量，使本工程質量一次性驗收合格，并確保獲得“優(yōu)質結構”。安全管理目標：安全生產(chǎn)重大事故為零，把安全管理工作貫穿于施工管理中，設立專職安全員，突出安全生產(chǎn)在生產(chǎn)活動中

11、的重要地位，確保市文明工地。管理網(wǎng)絡的建立:為了及時將施工過程中的質量信息上報監(jiān)理，成立以項目經(jīng)理為組長，技術負責為副組長的全面質量管理小組，對于施工過程中的關鍵過程（如土建與安裝配合、各專業(yè)工種配合等），將特殊過程（如防水施工、軸線控制等）設立質量控制點，定期開展活動，并運用PDCA循環(huán)原理，做好計劃、實施、檢查、總結、提高等質量控制工作。對于施工過程中的質量問題，采用排列圖方法，即找出偏差頻率最多的質量缺陷，從而找出最易產(chǎn)生的質量問題，以采取措施進行避免。對于產(chǎn)生質量問題，由全面質量管理小組再運用因果分析法進行分析，找出主要原因和次要原因，從而找出解決問題的方法，使整個過程始終處于穩(wěn)定受控

12、制狀態(tài)。3.5.2質量控制管理措施督促和檢查各分包單位嚴格按照現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準和設計圖紙要求進行施工。根據(jù)合同各圖紙要求，審查各分包單位提供的材料、設備清單及質保書，并對工程中使用的原材料、構件及設備進行必要的抽檢，對施工單位提交的各種材料樣品經(jīng)審核后，送監(jiān)理、報業(yè)主審定，并及時封樣和采取相應保護措施。檢查工程施工質量，每月一次書面向業(yè)主和監(jiān)理單位提供工程質量月報，并組織好各項工程驗收。對于施工過程中間驗收、隱蔽工程驗收等，總承包將先自行組織檢查，對于不符驗收標準的，項目部總工程師實行質量否決制，在自查符合要求后以書面通知監(jiān)理，在監(jiān)理認可并書面簽字前提下方可進行下道工序施工，對于監(jiān)理在檢查

13、中提出的問題，整改后及時通知監(jiān)理進行驗收，待驗收批準后方可進行下道工序施工。協(xié)助業(yè)主確定本工程甲供設備、材料的定版、造型和提供業(yè)主所需的有關技術數(shù)據(jù)、資料、樣品及推薦有關材料。處理分包單位的質量事故，查明質量事故原因的責任，并督促和檢查各施工單位事故處理方案的實施，做到不留隱患，不降低工程質量標準。為了便于分階段驗收，定期將所有與質量情況有關的資料整理成冊，并定期送監(jiān)理進行審核。工程質量竣工驗收時，將先進行自檢，驗收合格后移交監(jiān)理驗收，符合要求后積極配合政府質量監(jiān)督部門驗收。工程竣工驗收后，將設立專門回防服務小組做好竣工以后的成品保護及竣工后的服務工作。3.5.3安全控制管理措施督促和落實各專

14、業(yè)分包單位按照國家、建設部、蘇州市建委和本工程中被認可的施工組織設計中有關的安全生產(chǎn)的規(guī)定規(guī)程進行操作。督促各分包單位提交的方案中有關現(xiàn)場安全管理內容，提出修改意見。督促、指導、檢查各分包單位搞好安全生產(chǎn)管理工作，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理規(guī)定；設備，腳手架驗收掛牌和操作人員持證上崗制度；對危險區(qū)域重要過道處均設置防護措施；對重點部分落實專人監(jiān)控等。督促各分包單位建立起安全生產(chǎn)臺帳；同時每月組織對施工現(xiàn)場的安全工作進行檢查，擅于在動態(tài)中采用照片、實物取證等有效手段發(fā)現(xiàn)并處理施工中的違章和不安全因素，并采用強有力的手段落實整改，并下發(fā)書面記錄。每月匯總一次現(xiàn)場安全情況，根據(jù)施工進度及采用的施工方法，提

15、出階段安全檢查要點，并進行分級安全教育和技術交底工作。3.5.4質量控制管理流程圖 復核自檢合格自檢分檢復檢抽檢自檢評定（地下室、結構、項目竣工）質監(jiān)分包總承包業(yè)主、監(jiān)理各專業(yè)分包分包總承包監(jiān)理單位業(yè)主自檢分包總承包監(jiān)理單位業(yè)主提供審核分包監(jiān)理單位業(yè)主原材料成品半成品分部分項工程質量技術復核3.6保證工期的勞動力管理根據(jù)工程的進度計劃，及時制定勞動力月、旬、年的使用計劃。嚴格計劃使用勞動力，如了現(xiàn)實際情況與計劃不符合時，總承包及時查明原因，并采取相應的積極措施解決。為了便于管理員識別，對在工程中進行施工的人員均要求佩戴統(tǒng)一制作編號的胸卡。管理層（總包和分包的施工管理人員）和機修人員以及作業(yè)人員安全帽須區(qū)別顏色。安排有豐富后勤管理經(jīng)驗的人員負責管理勞動力的吃、住、行等工作，解決勞務工的后顧之憂。對業(yè)主提出要求辭退的勞務工（或其領導層），經(jīng)與甲方驗證后，按合同約定條件要求分包方三天之內清退，同時也及時清退各分包單位中不能達到本工程合同及國家有關規(guī)范要求的勞務工。3.7合同資金控制管理按照承包管理的要求，做好預算編制的統(tǒng)一管理工作，主動收集工