第二章 企業(yè)招聘的流程與渠道

1、公共選修課就業(yè)準(zhǔn)備與應(yīng)聘技巧就業(yè)準(zhǔn)備與應(yīng)聘技巧金陵科技學(xué)院商學(xué)院 任裕峰grace_2022-5-32v上次課程回顧上次課程回顧 v【相關(guān)鏈接】聽名主持王小丫為你的就業(yè)指點(diǎn)迷經(jīng)2022-5-33v這么多年的工作經(jīng)歷，讓我的切身感受是：v如果你擁有一份工作，真的很好；如果你擁有一份工作，真的很好； v如果你擁有一份工作，而且還很喜歡，那你已經(jīng)很如果你擁有一份工作，而且還很喜歡，那你已經(jīng)很幸運(yùn)了幸運(yùn)了v 如果你擁有一份工作，它又能讓你生存，而且又是如果你擁有一份工作，它又能讓你生存，而且又是你所喜歡的，那你已經(jīng)很幸福了你所喜歡的，那你已經(jīng)很幸福了” 2022-5-34第二章第二章 企業(yè)招聘的流程與

2、渠道企業(yè)招聘的流程與渠道v一、什么是招聘？一、什么是招聘？v二、員工招聘的程序二、員工招聘的程序v三、招聘的依據(jù)三、招聘的依據(jù)v四、招聘的渠道四、招聘的渠道v五、外部招聘的渠道五、外部招聘的渠道2022-5-35第二章 企業(yè)招聘的流程與渠道 v一、什么是招聘？一、什么是招聘？ 招聘是指組織為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)招聘是指組織為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的數(shù)量和質(zhì)量要求，吸收人力資源的劃和工作分析的數(shù)量和質(zhì)量要求，吸收人力資源的過程。過程。v 招聘內(nèi)容主要是由招聘內(nèi)容主要是由招募、選擇、錄用、評(píng)估招募、選擇、錄用、評(píng)估等一等一系列活動(dòng)所組成。系列活動(dòng)所組成。2022-5-36

3、企業(yè)為什么招聘？v缺人手缺人手人力資源需求人力資源需求v儲(chǔ)備人才儲(chǔ)備人才預(yù)備發(fā)展預(yù)備發(fā)展v顯示實(shí)力顯示實(shí)力顯擺顯擺v宣傳文化宣傳文化招搖招搖v行政命令行政命令應(yīng)付應(yīng)付2022-5-37招聘的意義：招聘的意義：v1 1）招聘工作是雇主與應(yīng)聘者之間的互動(dòng)營(yíng)銷）招聘工作是雇主與應(yīng)聘者之間的互動(dòng)營(yíng)銷過程過程v2 2）為組織吸取新生力量，對(duì)中高層次管理者）為組織吸取新生力量，對(duì)中高層次管理者和專業(yè)技術(shù)人員注入新的管理思想，增添新和專業(yè)技術(shù)人員注入新的管理思想，增添新的活力，帶來技術(shù)上的重大革新；的活力，帶來技術(shù)上的重大革新；2022-5-38v3 3）成功的員工招聘有助于更多地保留人力資）成功的員工招聘

4、有助于更多地保留人力資源，減少因員工離職而帶來的損失；源，減少因員工離職而帶來的損失；v4 4）員工招聘活動(dòng)是企業(yè)對(duì)外的一個(gè)窗口，也）員工招聘活動(dòng)是企業(yè)對(duì)外的一個(gè)窗口，也是一個(gè)宣傳企業(yè)的良機(jī)；是一個(gè)宣傳企業(yè)的良機(jī)；2022-5-39企業(yè)怎么評(píng)價(jià)、挑選人才？v一看履歷一看履歷v二考試二考試v三面試三面試v四體檢四體檢v五五v還有嗎？還有嗎？2022-5-310企業(yè)招聘的簡(jiǎn)單過程企業(yè)招聘的簡(jiǎn)單過程人力資源計(jì)劃人力資源計(jì)劃職位說明書職位說明書招聘計(jì)劃招聘計(jì)劃 時(shí)間 崗位及人數(shù) 任職資格招聘活動(dòng)招聘活動(dòng) 了解市場(chǎng) 發(fā)布信息 接受申請(qǐng)甄甄 選選 初步篩選 筆試 面試 其他測(cè)試錄錄 用用 做出決策 發(fā)出通

5、知評(píng)評(píng) 價(jià)價(jià) 思路 程序 效率 方法2022-5-311二、招聘的程序招聘的程序v1 1、制定招聘計(jì)劃、制定招聘計(jì)劃v2 2、明確招聘來源、明確招聘來源 v3 3、甄選與錄用員工（選拔錄用程序）、甄選與錄用員工（選拔錄用程序） v4 4、試用期考察、試用期考察 v5 5、正式錄用，簽訂勞動(dòng)合同、正式錄用，簽訂勞動(dòng)合同 v6 6、招聘與錄用工作進(jìn)行檢查、評(píng)估及反饋、招聘與錄用工作進(jìn)行檢查、評(píng)估及反饋 2022-5-312三、招聘的依據(jù)三、招聘的依據(jù)v人力資源規(guī)劃和職位分析人力資源規(guī)劃和職位分析2022-5-313（一）、職位分析（一）、職位分析v1、職位分析的概念、職位分析的概念v職位分析就是對(duì)

6、組織中某個(gè)特定工作或崗位職位分析就是對(duì)組織中某個(gè)特定工作或崗位職務(wù)的目的、任務(wù)或職責(zé)、權(quán)力、隸屬關(guān)系、職務(wù)的目的、任務(wù)或職責(zé)、權(quán)力、隸屬關(guān)系、工作條件、任職資格等相關(guān)信息進(jìn)行收集，工作條件、任職資格等相關(guān)信息進(jìn)行收集，通過分析，對(duì)該職務(wù)的工作作出明確的規(guī)定，通過分析，對(duì)該職務(wù)的工作作出明確的規(guī)定，并確定完成該工作所需要的行為、條件、人并確定完成該工作所需要的行為、條件、人員的過程員的過程。2022-5-314為什么有人工作量很大，做也做不完？為什么有人工作量很大，做也做不完？為什么有人沒活干，整天喝茶看報(bào)紙？為什么有人沒活干，整天喝茶看報(bào)紙？為什么會(huì)有人工作相互重疊，有功勞大家爭(zhēng)，有責(zé)任沒人擔(dān)

7、？為什么會(huì)有人工作相互重疊，有功勞大家爭(zhēng)，有責(zé)任沒人擔(dān)？為什么會(huì)有工作沒人去做，貽誤戰(zhàn)機(jī)？為什么會(huì)有工作沒人去做，貽誤戰(zhàn)機(jī)？2022-5-315為什么招聘的員工，會(huì)常常不符合要求？為什么招聘的員工，會(huì)常常不符合要求？為什么不能完成客觀的績(jī)效考核，勤無獎(jiǎng)懶無罰？為什么不能完成客觀的績(jī)效考核，勤無獎(jiǎng)懶無罰？為什么公司付出了巨大的薪資總額，而員工仍是抱怨工資為什么公司付出了巨大的薪資總額，而員工仍是抱怨工資太低、福利太少？太低、福利太少？2022-5-316為什么員工抱怨公司沒有提供足夠的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)？為什么員工抱怨公司沒有提供足夠的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)？為什么公司投入了培訓(xùn)卻沒有達(dá)到期望的效果？為什么公司

8、投入了培訓(xùn)卻沒有達(dá)到期望的效果？為什么有的員工不知道自己該做些什么？為什么有的員工不知道自己該做些什么？為什么主管難以確切地評(píng)價(jià)下屬員工的工作成績(jī)是好是壞？為什么主管難以確切地評(píng)價(jià)下屬員工的工作成績(jī)是好是壞？為什么會(huì)產(chǎn)生這些問題呢？為什么會(huì)產(chǎn)生這些問題呢？2022-5-317為什么會(huì)產(chǎn)生這些問題呢？為什么會(huì)產(chǎn)生這些問題呢？我們并不了解每個(gè)人的工作量是多少？我們并不了解每個(gè)人的工作量是多少？我們并不了解到底需要多少工作人員？我們并不了解到底需要多少工作人員？我們并不了解如何有效地考核員工的工作？我們并不了解如何有效地考核員工的工作？我們并不了解如何有效地發(fā)揮每個(gè)人的作用？我們并不了解如何有效地發(fā)

9、揮每個(gè)人的作用？我們并不了解員工的職業(yè)生涯？我們并不了解員工的職業(yè)生涯？我們并不了解員工到底需要什么？我們并不了解員工到底需要什么？我們到底該怎么辦？我們到底該怎么辦？我們應(yīng)該做我們應(yīng)該做職位分析職位分析2022-5-318v職位分析的結(jié)果是形成可供實(shí)際操作的工作職位分析的結(jié)果是形成可供實(shí)際操作的工作規(guī)范與職位說明書。規(guī)范與職位說明書。2022-5-319職務(wù)分析主要分析職務(wù)分析主要分析6W1H6W1H：v1、做什么（、做什么（What）v2、為什么（、為什么（Why） v3、誰來做（、誰來做（Who） v4、何時(shí)做（、何時(shí)做（When）v5、在哪里（、在哪里（Where） v6、為誰做（、為

10、誰做（for Whom）v7、如何做（、如何做（How）2022-5-3202、職位分析的主要內(nèi)容、職位分析的主要內(nèi)容1、該職位的基本資料、該職位的基本資料 包括職位名稱、職等職級(jí)、直接上級(jí)職位、直接下包括職位名稱、職等職級(jí)、直接上級(jí)職位、直接下級(jí)職位級(jí)職位2、該職位的本職工作、該職位的本職工作 用一句話說明該職位工作的最終目的，用一句話說明該職位工作的最終目的，20字以內(nèi)。字以內(nèi)。3、該職位的直接工作責(zé)任、該職位的直接工作責(zé)任（1）按照主次列出該職位各項(xiàng)直接責(zé)任，頻率，重）按照主次列出該職位各項(xiàng)直接責(zé)任，頻率，重要程度，所占總業(yè)務(wù)量的比率。要程度，所占總業(yè)務(wù)量的比率。（2）直接責(zé)任是指不管級(jí)

11、別多高，都要自己親自完）直接責(zé)任是指不管級(jí)別多高，都要自己親自完成的工作成的工作2022-5-3214、該職位的決策責(zé)任、該職位的決策責(zé)任說明該職位需要做哪些決定，以及決定將產(chǎn)生的影響。說明該職位需要做哪些決定，以及決定將產(chǎn)生的影響。5、該職位的任職資格、該職位的任職資格包括學(xué)歷、經(jīng)歷、專業(yè)程度、能力、體力、證照等。包括學(xué)歷、經(jīng)歷、專業(yè)程度、能力、體力、證照等。6、該職位的工作環(huán)境、該職位的工作環(huán)境 工作地點(diǎn)、光線、衛(wèi)生、危險(xiǎn)性等等。工作地點(diǎn)、光線、衛(wèi)生、危險(xiǎn)性等等。7、其他內(nèi)容、其他內(nèi)容和職務(wù)分析相關(guān)的其他內(nèi)容，可根據(jù)實(shí)際情況填寫。和職務(wù)分析相關(guān)的其他內(nèi)容，可根據(jù)實(shí)際情況填寫。2022-5-

12、3223、職位分析步驟、職位分析步驟1）、收集與工作有關(guān)的背景資料：包括單位及部門組織圖、）、收集與工作有關(guān)的背景資料：包括單位及部門組織圖、各部門職掌、工作流程圖及現(xiàn)有的職位說明書各部門職掌、工作流程圖及現(xiàn)有的職位說明書2）、選擇并確定需要分析的職位名稱）、選擇并確定需要分析的職位名稱 3）、收集職位分析的信息）、收集職位分析的信息4）、匯總所有收集到的信息）、匯總所有收集到的信息5）、同分析對(duì)象共同審查所收集到的工作信息）、同分析對(duì)象共同審查所收集到的工作信息6）、職位分析的結(jié)果：）、職位分析的結(jié)果：v職位說明書職位說明書(Job description)職務(wù)分析的直接結(jié)果，是一份提供有關(guān)

13、職務(wù)分析的直接結(jié)果，是一份提供有關(guān)任務(wù)、職責(zé)信息的文件（重點(diǎn)在工作的內(nèi)容是什么）。任務(wù)、職責(zé)信息的文件（重點(diǎn)在工作的內(nèi)容是什么）。v工作規(guī)范工作規(guī)范(Job specification)2022-5-3233、收集各項(xiàng)資料、收集各項(xiàng)資料4、匯總各項(xiàng)資料、匯總各項(xiàng)資料5、與任職者確認(rèn)、與任職者確認(rèn)6、與其上級(jí)確認(rèn)、與其上級(jí)確認(rèn)7、撰寫職位說明書、撰寫職位說明書 8、項(xiàng)目小組組長(zhǎng)檢查、項(xiàng)目小組組長(zhǎng)檢查交總部管理處交總部管理處審核歸檔審核歸檔職務(wù)分析過程職務(wù)分析過程 1、項(xiàng)目小組建立、項(xiàng)目小組建立 2、組織學(xué)習(xí)、制定計(jì)劃、組織學(xué)習(xí)、制定計(jì)劃交本單位人事部門交本單位人事部門審核歸檔審核歸檔2022-5

14、-324一份完整的職位說明書應(yīng)該包括一份完整的職位說明書應(yīng)該包括 :崗位分析崗位分析v人力資源計(jì)劃人力資源計(jì)劃v招聘與選拔招聘與選拔v培訓(xùn)與職業(yè)生涯培訓(xùn)與職業(yè)生涯v人力資源開發(fā)人力資源開發(fā)v薪酬和福利標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)薪酬和福利標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)v績(jī)效考核績(jī)效考核工作規(guī)范工作規(guī)范工作描述工作描述任務(wù)任務(wù)責(zé)任責(zé)任技能技能經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)知識(shí)職責(zé)職責(zé)2022-5-325職位描述參考樣本職位描述參考樣本生產(chǎn)主管生產(chǎn)主管工作職責(zé)：工作職責(zé)：v按照計(jì)劃合理安排生產(chǎn)按照計(jì)劃合理安排生產(chǎn)v監(jiān)督并控制生產(chǎn)和包裝程序以保證生產(chǎn)、包裝的監(jiān)督并控制生產(chǎn)和包裝程序以保證生產(chǎn)、包裝的質(zhì)量、產(chǎn)量及成本質(zhì)量、產(chǎn)量及成本v督導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行督導(dǎo)員工嚴(yán)

15、格執(zhí)行SOP，確保員工按照生產(chǎn)的安，確保員工按照生產(chǎn)的安全規(guī)范操作全規(guī)范操作v保證生產(chǎn)部員工得到合適的培訓(xùn)，并提高員工的保證生產(chǎn)部員工得到合適的培訓(xùn)，并提高員工的操作技能操作技能v協(xié)調(diào)原輔材料及成品的交接協(xié)調(diào)原輔材料及成品的交接2022-5-326任職資格：任職資格：v化學(xué)工程或機(jī)電專業(yè)，大專以上學(xué)歷化學(xué)工程或機(jī)電專業(yè)，大專以上學(xué)歷v兩年以上外資企業(yè)擔(dān)任班組長(zhǎng)以上職位的工作經(jīng)歷兩年以上外資企業(yè)擔(dān)任班組長(zhǎng)以上職位的工作經(jīng)歷v30歲左右，能適應(yīng)三班制工作，男性優(yōu)先，有歲左右，能適應(yīng)三班制工作，男性優(yōu)先，有PET注塑方面經(jīng)驗(yàn)更佳注塑方面經(jīng)驗(yàn)更佳v積極主動(dòng)、責(zé)任心強(qiáng)，具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神積極主動(dòng)、責(zé)任心強(qiáng)

16、，具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神v英語四級(jí)，能熟練運(yùn)用辦公自動(dòng)化系統(tǒng)英語四級(jí)，能熟練運(yùn)用辦公自動(dòng)化系統(tǒng)2022-5-327（二）、人力資源規(guī)劃（二）、人力資源規(guī)劃v人力資源規(guī)劃就是對(duì)企業(yè)在某個(gè)時(shí)期內(nèi)人員人力資源規(guī)劃就是對(duì)企業(yè)在某個(gè)時(shí)期內(nèi)人員供給和人員需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，并根據(jù)預(yù)測(cè)的結(jié)供給和人員需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，并根據(jù)預(yù)測(cè)的結(jié)果采取相應(yīng)的措施來平衡人力資源的供需。果采取相應(yīng)的措施來平衡人力資源的供需。2022-5-328v通過人力資源規(guī)劃，我們要能夠回答或解決下面幾通過人力資源規(guī)劃，我們要能夠回答或解決下面幾個(gè)問題：個(gè)問題：v1）企業(yè)在某一特定時(shí)期內(nèi)對(duì)人力資源的需求是什）企業(yè)在某一特定時(shí)期內(nèi)對(duì)人力資源的需求是什么，即企

17、業(yè)需要多少人員、這些人員的構(gòu)成和要求么，即企業(yè)需要多少人員、這些人員的構(gòu)成和要求是什么。是什么。v2）企業(yè)在相應(yīng)的時(shí)期內(nèi)能夠得到多少人力資源的）企業(yè)在相應(yīng)的時(shí)期內(nèi)能夠得到多少人力資源的供給，這些供給必須與需求的曾機(jī)和類別相對(duì)應(yīng)。供給，這些供給必須與需求的曾機(jī)和類別相對(duì)應(yīng)。v3）在這段時(shí)期內(nèi)，企業(yè)人力資源供給和需求比較）在這段時(shí)期內(nèi)，企業(yè)人力資源供給和需求比較的結(jié)果是什么，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過什么方式來達(dá)到人力的結(jié)果是什么，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過什么方式來達(dá)到人力資源供需的平衡。資源供需的平衡。v如果能夠?qū)@三個(gè)問題做出比較明確的回答，那么如果能夠?qū)@三個(gè)問題做出比較明確的回答，那么人力資源規(guī)劃的主要任務(wù)也就完成

18、了。人力資源規(guī)劃的主要任務(wù)也就完成了。2022-5-329人力資源規(guī)劃的目標(biāo)：人力資源供需平衡v人員過剩時(shí)的措施v人員不足時(shí)的措施2022-5-3302022-5-331四、招聘的渠道四、招聘的渠道v兩大渠道：內(nèi)部招聘和外部招聘兩大渠道：內(nèi)部招聘和外部招聘v內(nèi)部招募是指通過內(nèi)部晉升、工作調(diào)換、工作輪換、人員重聘等方法，從企業(yè)內(nèi)部人力資源儲(chǔ)備中選拔出合適的人員補(bǔ)充到空缺或新增的崗位上去的活動(dòng)。2022-5-332v思考：內(nèi)部招聘和外部招聘相比，有哪些優(yōu)勢(shì)和不足呢？2022-5-333向內(nèi)招聘的優(yōu)點(diǎn)向內(nèi)招聘的優(yōu)點(diǎn)： v1、員工熟悉企業(yè)、員工熟悉企業(yè)v2、招聘和訓(xùn)練成本較低、招聘和訓(xùn)練成本較低v3、

19、提高現(xiàn)職員工士氣和工作意愿、提高現(xiàn)職員工士氣和工作意愿v4、成功幾率與績(jī)效評(píng)估密切相關(guān)、成功幾率與績(jī)效評(píng)估密切相關(guān)向內(nèi)招聘的不足：向內(nèi)招聘的不足：v1、可能因操作不公或員工心理原因造成內(nèi)部矛、可能因操作不公或員工心理原因造成內(nèi)部矛盾盾v2、員工來源狹小、員工來源狹小v3、容易造成、容易造成“近親繁殖近親繁殖”2022-5-334向外招聘的優(yōu)勢(shì)向外招聘的優(yōu)勢(shì)：v1帶來新觀念、新方法帶來新觀念、新方法 v2有利于招到一流人才有利于招到一流人才 v3樹立形象的作用樹立形象的作用向外招聘的不足向外招聘的不足：v1、新員工需要適應(yīng)企業(yè)環(huán)境、新員工需要適應(yīng)企業(yè)環(huán)境 v2、篩選難度大，時(shí)間長(zhǎng)，成本高、篩選難

20、度大，時(shí)間長(zhǎng)，成本高 v3、決策風(fēng)險(xiǎn)大、決策風(fēng)險(xiǎn)大v4、影響內(nèi)部員工的積極性、影響內(nèi)部員工的積極性2022-5-335 1、廣告招聘廣告招聘v廣告媒體主要包括：報(bào)紙廣告、雜志廣告、廣播電視、廣告媒體主要包括：報(bào)紙廣告、雜志廣告、廣播電視、互聯(lián)網(wǎng)、宣傳傳單等，各種媒體廣告都有其不同的優(yōu)缺互聯(lián)網(wǎng)、宣傳傳單等，各種媒體廣告都有其不同的優(yōu)缺點(diǎn)和適用情況。點(diǎn)和適用情況。v主要特點(diǎn)：覆蓋面寬主要特點(diǎn)：覆蓋面寬 權(quán)威性強(qiáng)權(quán)威性強(qiáng) 時(shí)效性強(qiáng)時(shí)效性強(qiáng) 費(fèi)用合理費(fèi)用合理v適用對(duì)象：中下級(jí)人員適用對(duì)象：中下級(jí)人員 五、外部招聘的渠道五、外部招聘的渠道2022-5-3361）報(bào)紙報(bào)紙v報(bào)紙招聘廣告比較適合于報(bào)紙招聘廣

21、告比較適合于在某個(gè)特定地區(qū)的招聘、在某個(gè)特定地區(qū)的招聘、適合候選人數(shù)量較大的職適合候選人數(shù)量較大的職位、適合流失率較高的行位、適合流失率較高的行業(yè)或職業(yè)。業(yè)或職業(yè)。v【例】報(bào)紙的招聘廣告：【例】報(bào)紙的招聘廣告：現(xiàn)代快報(bào)現(xiàn)代快報(bào)前程招聘前程招聘南京日?qǐng)?bào)南京日?qǐng)?bào)智聯(lián)招聘智聯(lián)招聘人才市場(chǎng)報(bào)人才市場(chǎng)報(bào)2022-5-3372）雜志雜志v雜志招聘廣告比較適用于尋找的職位合格候選人相對(duì)集中在某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的情況、適合空缺職位并非迫切需要補(bǔ)充、且地區(qū)分布較廣的情況。v【例】管理世界經(jīng)理人中國(guó)人力資源開發(fā)等2022-5-3383）廣播電視廣播電視v廣播電視招聘廣告比較適用于當(dāng)單位迅速擴(kuò)大影響、需要招聘大量人員時(shí)

22、，比較適用于引起求職者關(guān)注、將單位形象的宣傳與人員招聘同時(shí)進(jìn)行的情況?！纠拷^對(duì)挑戰(zhàn) 2022-5-3394）網(wǎng)上招聘網(wǎng)上招聘v網(wǎng)上招聘是新興的一種招聘方式，v主要特點(diǎn)：開放互動(dòng)性強(qiáng)，傳播面廣，不受地域限制，速度快。v適用對(duì)象：中高級(jí)人才、初級(jí)專業(yè)人員（許多大型企業(yè)、外商合資企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)和計(jì)算機(jī)、通訊領(lǐng)域人才及中高級(jí)人才的招聘多采用此種方法。）v不太適用：低級(jí)人員2022-5-340但各招聘網(wǎng)站的信譽(yù)度存在一定問題，要找知名網(wǎng)站v如江蘇招聘網(wǎng)http:/ http:/ （由江蘇省人才學(xué)會(huì)主辦）v前程無憂網(wǎng)http:/ 2022-5-342招聘廣告的內(nèi)容分析招聘廣告的內(nèi)容分析v以現(xiàn)代快報(bào)前

23、程招聘專版 為例2022-5-343v招聘廣告主要包括以下內(nèi)容：v第一，單位情況簡(jiǎn)介v第二，職位情況介紹v第三，任職資格要求v第四，相應(yīng)的人力資源政策v第五，應(yīng)聘者的準(zhǔn)備工作v第六，應(yīng)聘的聯(lián)系方式2022-5-3442、員工推薦員工推薦v特點(diǎn)：了解情況，有保證作用，節(jié)省招聘成本v但是有人際關(guān)系干擾，可能成為公平就業(yè)機(jī)會(huì)的壁壘v適用對(duì)象：專業(yè)人員v不太適用：非專業(yè)人員2022-5-3453、校園招聘 v主要特點(diǎn)：合適人選相對(duì)集中v適用對(duì)象：初級(jí)專業(yè)人員v不太適用：有經(jīng)驗(yàn)的人員2022-5-3464、就業(yè)中介機(jī)構(gòu)人才交流市場(chǎng)人才交流市場(chǎng)v主要特點(diǎn)：地域性強(qiáng)主要特點(diǎn)：地域性強(qiáng) 費(fèi)用不高費(fèi)用不高v適用對(duì)象：中下級(jí)人員適用對(duì)象：中下級(jí)人員v不太適用：熱門、高級(jí)人員不太適用：熱門、高級(jí)人員 2022-5-347獵頭公司獵頭公司v主要特點(diǎn)：專業(yè)服務(wù)水平高，費(fèi)用高主要特點(diǎn)：專業(yè)服