樺川風場6S管理PPT課件示文稿

1、16S介紹2022年5月3日樺川風電場2011年10月2介紹的內容推行6S必要性6S基礎知識推行6S的準備工作整理、整頓清掃、清潔素養(yǎng)、安全6S與企業(yè)運營關系深入開展6S活動心得體會成功成功!3為什么要搞6S 細節(jié)決定成敗細節(jié)決定成敗 性格決定命運性格決定命運1.種下一種種下一種思想思想,它會改變你的它會改變你的行為行為;2.種下一種種下一種行為行為,它會改變你的它會改變你的習慣習慣;3.種下一種種下一種習慣習慣,它會改變你的它會改變你的性格性格;4.種下一種種下一種性格性格,它會改變你的它會改變你的命運命運;4一：推行6S必要性 6S活動在中國如火如荼的開展 參觀社會上6S工作開展先進企業(yè)整

2、齊有序，對比我們的環(huán)境臟、亂、差！ 更重要的是每次領導蒞臨時就要停下手中的工作，利用半天甚至一天的時間進行“大掃除”，如何這個問題？ 如何打造一個舒適、明亮、整潔、安全的工作環(huán)境，循序漸進的規(guī)范我們的行為，提升員工素質與提高產品品質于一體，塑造企業(yè)的良好形象？5一：推行6S的目的 提升人的品質，優(yōu)化人文環(huán)境。提升人的品質，優(yōu)化人文環(huán)境。 追求低成本、高效率、高品質。追求低成本、高效率、高品質。 消除浪費，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。消除浪費，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。6二：6S基礎知識6S的起源 6S起源于日本。所謂6S是指對實驗、實訓、辦公、生產現(xiàn)場各運用要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、

3、清掃、清潔、提高素養(yǎng)及安全的活動2.六個詞的第一個字母是“S”，所以簡稱6S 整理（Seiri）、整頓（Seiton）、 清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、 素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（Safety）7 “6S6S” 發(fā)展發(fā)展發(fā)展于美國發(fā)展于美國清理（清理（SortSort）整理（整理（StraightenStraighten）清潔（清潔（SweepSweep）保持（保持（StandardizeStandardize）不斷改進（不斷改進（SustainSustain）安全（安全（SAFETYSAFETY）源于日本源于日本整理（整理（SEIRISEIRI）整頓（整頓（SEITON

4、SEITON）清掃（清掃（SEISOSEISO）清潔（清潔（SEIKETSUSEIKETSU）素養(yǎng)（素養(yǎng)（SHITSUKESHITSUKE）安全（安全（SAFETYSAFETY）完善于樺川風場完善于樺川風場整理（整理（SEIRISEIRI）整頓（整頓（SEITONSEITON）清掃（清掃（SEISO）清潔（清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（素養(yǎng)（SHITSUKESHITSUKE）安全（安全（SAFETYSAFETY）896S的含義：6S是將生產現(xiàn)場中的人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，針對企業(yè)每位員工的日常工作行為提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣，從而

5、達到提高整體工作質量的目的 6S的針對現(xiàn)場的，最主要是針對生產現(xiàn)場 6S的對象是全體人員，尤其是領導要帶頭 6S的每天的工作，不是運動 6S的工作是通過量的積累以達到質的變化 6S通過每人每件事情操作到位提升整體水平，個別員工出現(xiàn)差異顯而易見106S的目的 整理 定義：區(qū)分要與不要的東西，在崗位上只放置適量的必需品，其他一切都不放置 目的：騰出空間，防止誤用 整頓 定義：整頓現(xiàn)場次序，將必需品置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態(tài) 目的：騰出時間，減少尋找時間，創(chuàng)造井井有條的工作秩序11 清掃 定義：將崗位變得干凈整潔，設備保養(yǎng)得錚亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境 目的：消除“污臟”，保持現(xiàn)場干

6、凈明亮 清潔 定義：也稱規(guī)范，將前3S進行到底，并且規(guī)范化、制度化 目的：形成制度和慣例，維持前3個S的成果12 素養(yǎng) 定義：建立并形成良好的習慣與意識，從根本上提升人員的素養(yǎng) 目的：提升員工修養(yǎng)，培養(yǎng)良好素質，提升團隊精神，實現(xiàn)員工的自我規(guī)范 安全 定義：人人有安全意識，人人按安全操作規(guī)程作業(yè) 目的：凸顯安全隱患，減少人身傷害和經濟損失13二：6S基礎知識6個S之間的關系1S整理2S整頓3S清掃4S清潔5S修養(yǎng)6S安全針對物針對人區(qū)分用與不用的將要用的定位將物品清掃干凈形成制度養(yǎng)成習慣提高修養(yǎng)自我規(guī)范確保人物文件安全14掌握了6S基礎知識做好了6S準備工作現(xiàn)在開始6S15四：整理、整頓一、整

7、理 目的：騰出空間，防止誤用 實施要點 清除垃圾或無用、可有可無的物品 明確每一項物品的用處、用法、使用頻率，加以分類 根據上述分類清理現(xiàn)場物品，現(xiàn)場只保持必要的物品，清理垃圾和無用物品16四：整理、整頓區(qū)分要與不要 根據物品使用頻率分為四類 不再使用的。堅定不移的處理掉！我公司共處理廢舊設備、儀器儀表、木器具等累計*臺套，金額*萬元；清理撤除臨時類庫房*間，面積* 使用頻率很低的。放進庫房，標識并妥善保管 使用頻率較低的。放在你的周圍，如柜子或工具柜內 經常使用的。留在工作場所 要領全面檢查，包括看見的和看不見；制定要與不要的判斷標準；不要的徹底清除；要的調查使用頻率，決定日常用量；每日自我

8、檢查17四：整理、整頓 時間分隔線18四：整理、整頓常見問題 丟東西，敗家子。為了完成6S任務把將來需要的丟掉，尤其是臨時工裝模具務必注意 東西全都是要的，不能丟。有“舍”才能有“得”，一定要翻箱倒柜，該放棄就放棄 東西在自己手上方便。不利于提高物資的使用率，也容易出現(xiàn)質量風險 整理前及過程中沒有進行聲像記錄導致以后對比困難 整理不到位就進入整頓，導致難度加大好重要！好重要！19四：整理、整頓 二、整頓 目的：騰出時間，減少尋找時間 實施要點在整理的基礎上合理規(guī)劃空間和場所按照規(guī)劃安頓好使每一樣物品，各得其所做好必要的標識，令所有人都清楚明白 要領三定原則：定點、定容、定量要站在新人的立場明確

9、物品的放置場所，“三十秒內”找到想要的物品；同時使用后易復位，沒有復位或誤放時“六十秒內”能知道20四：整理、整頓開展的步驟 需要的物品明確放置場所；根據物品的屬性劃分區(qū)域擺放區(qū)域的劃分一定要結合科研生產實際情況，不可過于標新立異，不相容物品一定要分區(qū)擺放，相容物品可以同區(qū)擺放但要標識清楚避免誤拿誤放例： 根據加工品的質量情況分為待檢區(qū)、已檢區(qū)；已檢區(qū)分為合格區(qū)和不合格區(qū)； 電鍍物資分為酸性區(qū)和堿性區(qū)； 工具可以分為刀具、量具、刃具； 加工物品分為待加工區(qū)、已加工區(qū)21四：整理、整頓 擺放整齊、有條不紊； 分類擺放，區(qū)域大小合適，有一定的安全空間或維修空間 物品的擺放位置根據物品的使用頻率決定

10、 擺放可以借助地面、工具柜、架子、墻等媒介 擺放位置要注意先進先出原則、帳卡物相符原則 特殊物品擺放位置要醒目危險品要有防護措施，人員不容易接觸，出現(xiàn)問題后損失要盡可能小22四：整理、整頓 制定一個公司級的統(tǒng)一標準 公司目視化管理標準 生產區(qū)域現(xiàn)場管理標準 辦公區(qū)域現(xiàn)場管理標準 公共區(qū)域管理標準 制訂廢物處理辦法 制定公司級的廢物鑒定、回收、保管、處置辦法按照辦法執(zhí)行，避免公司遭受不必要的損失23四：整理、整頓整齊擺放24四：整理、整頓整齊擺放25四：整理、整頓零件放置架 合格區(qū)與不合格區(qū)分開 應用了顏色標識，一目了然 不再凌亂 地面的油漆已經修復完整，零件架已經油漆花美化了環(huán)境，同時也在美化

11、我們的心靈26四：整理、整頓金屬庫 劃分了區(qū)域 物資進行了清潔，保養(yǎng) 地面、存放架進行了油漆 貨架牌進行了統(tǒng)一并標識清楚物資擺放整齊有序，按規(guī)定進行油封27四：整理、整頓加工廢料放置區(qū) 破舊的箱子已經統(tǒng)一 廢料已經分類、標識清楚、按類分放，及時處理 墻壁、地面已經油漆標識牌已經更換28四：整理、整頓備用鑰匙管理 凌亂的備用鑰匙已經按班組擺放整齊 每個鑰匙上都有標識，一目了然可以透過玻璃觀察，誰的備用鑰匙不在能迅速發(fā)現(xiàn)29四：整理、整頓工具管理30四：整理、整頓撬棍架管理 凌亂的撬棍已經按長短擺放整齊 銹跡斑斑的擺放架已經更換成自制的木頭架 標識清楚墻壁已經美化31四：整理、整頓工具管理 持續(xù)改

12、善，分類清晰，定位清楚，多層結構，節(jié)省空間 垂直放置，鋪設墊子，保護夾頭 配備清單，目視管理自己思考，自己設計、自行動手，應大力提倡32四：整理、整頓管理 持續(xù)改善，分類清晰，定位清楚自己思考，自己設計、自行動手，應大力提倡33四：整理、整頓鉗工臺管理 在整理的基礎上整頓(見整理部分中的實例) 統(tǒng)一設計、制造，內部自行設計加工 分區(qū)清晰，定位準確，標識清楚 線路固定，安全可靠34通過整理、整頓騰出了空間和時間過程中展現(xiàn)了精彩但是如何必須保持下去人民群眾如何全部發(fā)動接下來開始清掃、清潔深入基層，到現(xiàn)場去深入基層，到現(xiàn)場去35五：清掃、清潔一、清掃 目的：消除“臟污”，保持現(xiàn)場干凈明亮 實施要點

13、在整理、整頓基礎上，清潔場地、設備、物品，形成干凈的工作環(huán)境 最高領導以身作責；人人參與，清掃區(qū)域責任到人，不留死角 一邊清掃，一邊改善設備狀況； 尋找并杜絕污染源，建立相應的清掃基準36五：清掃、清潔 步驟 建立室內外清掃責任區(qū) 進行一次全公司的大清掃，把每個地方清掃干凈 調查污染源，予以杜絕或隔離 建立清掃基準規(guī)范，創(chuàng)建點檢表 進行督導師的培訓 開始6S改善發(fā)布 要領清掃就是使現(xiàn)場沒有垃圾，沒有污臟狀態(tài)，確保取得的物品能被正常使用，不允許有因污染原因而造成產品不良37五：清掃、清潔 建立責任區(qū) 利用平面圖，標識各責任區(qū)及負責人 各責任區(qū)應畫成各自的定制圖38五：清掃、清潔 進行大掃除對全公

14、司范圍進行大掃除將公司公共區(qū)域進行外包負責，簽訂合同自己負責的區(qū)域確定例行清掃的內容、時間、責任人、檢查人推進辦要進行檢查清掃用品本身要保持清潔與歸位39五：清掃、清潔 建立清掃基準，建立規(guī)范，開始點檢 建立基準規(guī)范 包括清掃對象 清掃方法、重點 標準要求 周期 時間 使用的清掃工具 使用時間 負責人 制定點檢表點檢表包括以上要求，檢查人要認真負責檢查40五：清掃、清潔二、清潔 目的：制度化以維持前3個S的成果 實施要點 不斷地進行整理、整頓、清掃，徹底貫徹以上3S 堅持不懈，不斷檢查、總結以持續(xù)改進 將好的方法與要求納入管理制度與規(guī)范，由突擊運動轉化為常規(guī)行動41五：清掃、清潔 步驟： 制定

15、考核方案和獎懲制度 加強檢查 制定看板管理基準 要領 6S一旦開始不可半途而廢，否則就會成為公司的一個污點，形成保守而僵化的氣氛打破保守而僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長的時間予以糾正，形成新的氛圍42五：清掃、清潔 制定看板基準：看板有公司的、部門的、班組的、個人的、生產現(xiàn)場提示的，不拘一格，但一定要起到提醒的作用43六：素養(yǎng)、安全一、素養(yǎng) 目的：提升員工修養(yǎng)，實現(xiàn)員工的自我規(guī)范 實施要點 繼續(xù)推動以上4S直至習慣化； 制定相應的規(guī)章制度； 教育培訓、激勵，將外在的管理要求轉化為員工自身的習慣、意識，使上述各項活動成自覺行動44六：素養(yǎng)、安全45六：素養(yǎng)、安全二、安全46六：素養(yǎng)、安全點檢制度是保持工作場所環(huán)境干凈、整齊、明亮的