駿景房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工程部管理制度

1、駿景房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工程部管理制度1、開(kāi)工1.1 工程開(kāi)工前與發(fā)包及分包單位鑒定合同，接收到施工圖紙后，工程部必須留存一套圖紙存檔備查， 財(cái)務(wù)部留存一套施工圖按照預(yù)算核定各分項(xiàng)工程費(fèi)用，綜合部留存一套存檔， 項(xiàng)目部留存兩套圖紙， 一套現(xiàn)場(chǎng)施工人員使用， 一套項(xiàng)目部存檔。1.2 由工程部向項(xiàng)目部下達(dá)開(kāi)工通知，辦理開(kāi)工手續(xù)并存檔。1.3 施工前，認(rèn)真熟悉施工圖紙、安全技術(shù)交底及工程任務(wù)書(shū)，會(huì)同設(shè)計(jì)師審圖，實(shí)測(cè)主材用量，三日內(nèi)準(zhǔn)確無(wú)誤地向公司提出工程中所用材料計(jì)劃。1.4 由工程部指導(dǎo)監(jiān)督項(xiàng)目部的工程資料跟蹤，原材料自檢及材料試驗(yàn)由工程部協(xié)助完成。 因材料到貨后未按時(shí)進(jìn)行材料自檢及材料試驗(yàn)，造成進(jìn)場(chǎng)材

2、料不合格而返工的，工程部負(fù)主要責(zé)任。2、進(jìn)度工期2.1 嚴(yán)格管理，確保工程在預(yù)計(jì)工期內(nèi)完成。2.2 各項(xiàng)目部應(yīng)在工程施工前制定詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，編制施工組織設(shè)計(jì)， 安全、技術(shù)交底書(shū)報(bào)工程部審批， 并嚴(yán)格按計(jì)劃施工。 由于項(xiàng)目自身原因造成工期拖延，將由其承擔(dān)工期貽誤造成的損失。2.3 按合同工期交工，遇以下情況分別處理：因設(shè)計(jì)變更造成的延期，將由工程部上報(bào)主管經(jīng)理，由建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位簽字延期。因建設(shè)單位造成的延期將由工程部上報(bào)主管經(jīng)理，由建設(shè)單位、監(jiān)理共同簽字延期。因材料原因造成延期，將由工程部上報(bào)主管經(jīng)理，材料供應(yīng)部門(mén)承擔(dān)主要責(zé)任。因施工單位造成工期延誤，由工程部、項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)主要責(zé)任。2

3、.4 因工程款無(wú)法按時(shí)到位， 按合同有關(guān)規(guī)定報(bào)公司主管經(jīng)理審批可以停工，并書(shū)面報(bào)告工程部，工期順延。2.5 工程延期由工程部會(huì)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位分析原因并簽注工程延期單。3、施工質(zhì)量驗(yàn)收3.1 每個(gè)施工環(huán)節(jié)必須按施工圖、規(guī)程、規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)施工，單項(xiàng)工序完成后，施工單位自查，然后由工程部管理人員互檢，然后由監(jiān)理檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格簽字，方可進(jìn)行下一道工序。3.2 嚴(yán)禁施工隊(duì)拆改、損壞主體和承重結(jié)構(gòu)，嚴(yán)禁修改施工圖。3.3 各項(xiàng)工程完畢后，必須通知對(duì)方監(jiān)理，進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收、簽字。4、項(xiàng)目增減簽證施工中出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙外工作，施工項(xiàng)目部必須當(dāng)日將簽證、變更內(nèi)容報(bào)公司工程部，由工程部技術(shù)員協(xié)助簽署，

4、并由相關(guān)部門(mén)核算變更費(fèi)用。5、竣工驗(yàn)收5.1 工程竣工前一周內(nèi)由施工單位和我方監(jiān)督管理人員進(jìn)行初驗(yàn)，初驗(yàn)是公司內(nèi)部由工程部組織各有關(guān)單位或人員，初驗(yàn)提出的整改意見(jiàn)必須在三日內(nèi)完成。5.2 工程竣工時(shí)應(yīng)向甲方提供竣工圖，表明變更位置、結(jié)構(gòu)。5.3 正式整體驗(yàn)收自第二日由項(xiàng)目部向甲方、監(jiān)理發(fā)出驗(yàn)收通知單，同時(shí)做好工程決算。 整體驗(yàn)收必須由甲方、 監(jiān)理主管領(lǐng)導(dǎo)在驗(yàn)收單上簽字。驗(yàn)收結(jié)論由項(xiàng)目部、工程部簽收后存檔到工程資料中。5.4 工程竣工一周內(nèi)項(xiàng)目部結(jié)算工程費(fèi)用，并辦理工程保修單，同時(shí)辦理結(jié)算單，結(jié)算單由預(yù)算部、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部審核，統(tǒng)一由工程部牽頭結(jié)算。6、驗(yàn)收工程6.1 確認(rèn)工程缺陷整改項(xiàng)目、制定

5、整改方案填報(bào)整改申報(bào)表，經(jīng)核算后，報(bào)工程部核批。6.2 整改工作原則上由項(xiàng)目部進(jìn)行，若需其它施工單位進(jìn)行整改，其整改費(fèi)用從原項(xiàng)目部工程款中雙倍扣除。6.3 整改結(jié)束后，由工程部部長(zhǎng)、總工、預(yù)算部共同簽定整改驗(yàn)收合格單，憑此單結(jié)賬。7、安全文明施工制度7.1 項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、任務(wù)書(shū)及項(xiàng)目增減通知單施工，并服從工程部主管的檢查和指揮。 施工現(xiàn)場(chǎng)必須修建臨時(shí)庫(kù)房或臨時(shí)防護(hù)網(wǎng)，監(jiān)督管理人員與施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前必須佩戴安全帽；施工人員必須按規(guī)范進(jìn)行操作；施工完工后，在施工現(xiàn)場(chǎng)所用的機(jī)具及剩余材料要及時(shí)運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。7.2 工程監(jiān)管人員與施工人員嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)聚眾賭博、打鬧、吸煙；施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁

6、無(wú)關(guān)人員進(jìn)入； 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有明確的作息時(shí)間， 施工時(shí)間嚴(yán)禁人員睡覺(jué)、躺坐、閑談；現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持整潔，建筑垃圾應(yīng)一日一清；保護(hù)環(huán)境、不得擅自亂壓土地；竣工后施工單位必須做到工完料盡、場(chǎng)地清。8、零星工程用工管理制度8.1 施工現(xiàn)場(chǎng)零星施工的安排。是指不能按照計(jì)件工資、單位面積計(jì)算工資的少量部分，凡能按照零星工程基建的項(xiàng)目落實(shí)的工程量，按零星項(xiàng)目單價(jià)計(jì)算工資。8.2 各施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工完成后，留在施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑、裝飾、材料垃圾要清理干凈，運(yùn)至指定位置堆放。8.3 零星計(jì)時(shí)工的計(jì)算：項(xiàng)目部管理人員與施工工長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)商定，該計(jì)時(shí)工的人員使用可根據(jù)實(shí)際情況核實(shí)商定后，包干使用； 實(shí)行派工單制度的， 現(xiàn)場(chǎng)簽字認(rèn)可

7、，報(bào)工程部審批，月底交財(cái)務(wù)部計(jì)算工資。9、施工現(xiàn)場(chǎng)防火管理制度9.1 施工現(xiàn)場(chǎng)防火工作，必須認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，立足于自防自救，堅(jiān)持安全第一，實(shí)行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。9.2 施工現(xiàn)場(chǎng)指揮部應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工單位人員進(jìn)行經(jīng)常性的防火宣傳教育，普及消防知識(shí)，增強(qiáng)消防觀念，自覺(jué)遵守各項(xiàng)防火規(guī)章制度。9.3 施工現(xiàn)場(chǎng)的一切電氣線路、設(shè)備必須由持證上崗操作證的電工安裝、維修，并嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供電安全規(guī)范GB509493 和國(guó)家建設(shè)部施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ4688 的規(guī)定。9.4 電氣設(shè)備和電線不準(zhǔn)超過(guò)安全負(fù)荷，接頭處要牢固， 絕緣性

8、良好；室內(nèi)、外電線架設(shè)應(yīng)有瓷管或瓷瓶與其它物體隔離，室內(nèi)電線不得直接敷設(shè)在可燃物、金屬物上，要套防火絕緣線管。9.5 臨時(shí)設(shè)施內(nèi)的照明必須做到一燈一制一保險(xiǎn)，不準(zhǔn)使用60W 以上的照明燈具。9.6 凡是能夠產(chǎn)生靜電引起爆炸或火災(zāi)的設(shè)備容器，必須設(shè)置消除靜電的裝置。9.7 變電施工層面積在500 以?xún)?nèi)配備泡沫滅火器不得少于2 個(gè)，要保證消防器材的有效使用，出現(xiàn)噴嘴損壞、墊圈老化、內(nèi)膽破損等情況時(shí)應(yīng)予以搶修、報(bào)廢和更新配置。10、工程項(xiàng)目部例會(huì)制度10.1 工程項(xiàng)目部每月5 日舉行部門(mén)工作總結(jié)會(huì)議一次，有工程項(xiàng)目部部長(zhǎng)主持。10.2 每周六各部門(mén)共同召開(kāi)一次工作例會(huì)有工程分管副經(jīng)理主持：解決各部門(mén)

9、工作進(jìn)度、存在問(wèn)題、需要和解決辦法。10.3 工程項(xiàng)目部部長(zhǎng)必須每天保持與各項(xiàng)目部溝通一次，了解當(dāng)日施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃。10.4 每次例會(huì)后，應(yīng)在24 小時(shí)內(nèi)將形成的會(huì)議紀(jì)要上報(bào)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)。11、工程項(xiàng)目部報(bào)表制度11.1 工程項(xiàng)目部應(yīng)于每周末提出部門(mén)下周工作安排上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。11.2、工程項(xiàng)目部應(yīng)于每月30 日將當(dāng)月開(kāi)竣工項(xiàng)目，由工程項(xiàng)目進(jìn)度月報(bào)表匯報(bào)公司管理職能部門(mén)。12、工程項(xiàng)目部重大事故上報(bào)制度：12.1 出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故，工程項(xiàng)目部應(yīng)立刻安排相關(guān)人員處理。12.2 處理的同時(shí)，應(yīng)上報(bào)處理技術(shù)方案以及費(fèi)用分析方案給公司主管經(jīng)理，以便公司正確決策。12.3 事故處理結(jié)束后

10、， 應(yīng)在 3 日內(nèi)完成事故處理報(bào)告， 報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括起因分析、責(zé)任人分析、事故處理費(fèi)用等相關(guān)內(nèi)容。12.4 事故處理報(bào)告應(yīng)于完成后的當(dāng)日上報(bào)公司主管工程經(jīng)理。13、工程項(xiàng)目部檔案管理制度13.1 填寫(xiě)結(jié)算單，交施工、預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)審核。13.2 檔案搜集由工程部相關(guān)項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)。13.3 開(kāi)工報(bào)告、隱蔽記錄、項(xiàng)目增減項(xiàng)、竣工資料等檔案應(yīng)在簽署后24 小時(shí)內(nèi)，將原件送達(dá)項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)人員保存。13.4 以上資料，工程部總工保存復(fù)印件一份。13.5 整體驗(yàn)收后，工程部全部資料移交綜合部一套歸檔。14、工程項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)制度：為了更有效的發(fā)揮工程統(tǒng)計(jì)在工程建設(shè)中的重要作用，根據(jù)本部門(mén)的特點(diǎn)，制定以下統(tǒng)計(jì)制

11、度：14.1 各級(jí)統(tǒng)計(jì)人員必須提供統(tǒng)計(jì)資料。14.2 統(tǒng)計(jì)人員提供的統(tǒng)計(jì)資料必須準(zhǔn)確、完整、不得虛報(bào)、瞞報(bào)、偽造、篡改。14.3 統(tǒng)計(jì)人員必須根據(jù)工程施工進(jìn)展情況提供準(zhǔn)確的形象進(jìn)度資料。14.4 統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人如發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)人員提供的數(shù)據(jù)在計(jì)算或來(lái)源方面有錯(cuò)誤，不可以自己修改，應(yīng)責(zé)成有關(guān)統(tǒng)計(jì)人員核實(shí)糾正。14.5 統(tǒng)計(jì)人員提供的統(tǒng)計(jì)資料，應(yīng)有本單位領(lǐng)導(dǎo)人或統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人審核，簽署或蓋章后上報(bào)。14.6 妥善保管好本單位的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和基本統(tǒng)計(jì)資料，做好保密工作。15、工程項(xiàng)目部電腦管理制度電腦系統(tǒng)是工程項(xiàng)目部在各項(xiàng)管理工作上逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、程序化、現(xiàn)代化管理的必備設(shè)施。目前尚處于起步階段。為使該系統(tǒng)使用運(yùn)行文明、健康安全，特制定以下暫行規(guī)定：15.1 工程項(xiàng)目部電腦由使用人員負(fù)責(zé)管理。15.2 本部門(mén)員工人人都有維護(hù)電腦系統(tǒng)的安全和防止重大泄密事件發(fā)生的責(zé)任。15.3 嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自瀏覽機(jī)密文件。15.4 對(duì)于本單位有關(guān)部門(mén)需要瀏覽或查看文件時(shí)，查看或禁用的文件