一個人的格局決定了他最終的結局

1、一個人的格局決定了他最終的結局：關于格局的4 個維度茅塞盾開2018-08-15 11:31:49古往今來，無論線上還是線下，格局都是人們津津樂道的話題，就像有句老話所講的，再大的餅也大不過烙它的鍋，你有多大格局，就能做多大事業(yè)。格局之所以重要，是因為它不僅決定著一個人當下的行為，而且對他整個人生的走向都有著深刻而長遠的影響。在人生的初始階段，有些人也許會憑借智商、勤奮、 以及一些資源優(yōu)勢在競爭中取得領先；可到了后面，一個人的格局才決定了他最終的結局。比如， 在奧運會比賽上，不管是游泳、射擊還是跳水這些運動項目，初賽階段通常都是技術層面的競爭；然而到了決賽階段，選手之間在競技水平上其實都是差不

2、多的，最終落敗的往往都是格局不行或者性格上有缺陷的人。平時我們一說到格局這個詞，給人的感覺是有些抽象的，有點類似于像幸福、愛情這些 詞匯， 聽起來好像人人都懂，卻又不知道具體該怎么定義、如何衡量。就像曾經(jīng)有個人問哲學家奧古斯丁，什么是時間呢？奧古斯丁說，當你不問這個問題的時候，我還知道時間是什么，可你這么一問，我就不知道了。所以，在理解格局的時候，和理解其他概念就有些不太一樣，格局是個多維度的概念，不同的維度有著不同的指向。在我看來，格局有四個維度，這四個維度分別是：全局的視角、深刻的洞察、長遠的眼光、以及誠信的品格。下面我們一個一個來講，盡可能讓你充分理解這幾個維度的具體含義。01全局的視角

3、什么是全局的視角呢？這里先給大家講一件我親身經(jīng)歷過的事。有兩派意見，一派支持，一派反對。持反對意見的人認為，網(wǎng)絡購票損害了老年人和農(nóng)民工的利益。由于他們不會上網(wǎng)，在春運高峰期的時候，基本上買不到回家過年的火車票，這對弱勢群體來說太不公平了。持贊成意見的人則認為網(wǎng)絡購票為大多數(shù)人提供了便利，不能因為遷就少數(shù)人，就讓所有人都跟著不方便。雙方各執(zhí)一詞，高下難分。在多數(shù)人看來，這個問題的答案其實很明顯，讓人們能在網(wǎng)上購票一定是合理的；但當時在面對反對意見的時候，支持的一方卻無法找到一個有說服力的理由來證明為什么可以對某些人不公平。后來我在網(wǎng)上看到一個經(jīng)濟學家寫的一篇文章，對這類問題的分析還是很到位的。

4、大概意思是，本質(zhì)上，這其實是一個效率和公平如何權衡的問題。這個世界上并沒有絕對的公平，公平的背后，全都是效率的考量，而考量的范圍既不是個人也不是某個群體，而 是整個國家。人們能在網(wǎng)上買火車票，從全社會的范圍來看，可以節(jié)約大量的時間成本，提高生產(chǎn)效率，從而創(chuàng)造出更多的社會價值。而多創(chuàng)造出的這部分價值，可以讓全國人民都受益，那些不會上網(wǎng)的弱勢群體，也是收益者之一，他們因此所獲得的利益，遠遠大于他們買不到車票所帶來的損失。一言以蔽之，就是網(wǎng)絡購票政策的出臺，讓全社會的整體的利益遠遠大于部分人的損失，所以這是正確的選擇。我們看到，對于同一件事，有的人是站在個體的角度來看待的，也有的人是站在某個群體的角

5、度去觀察的，還有的人是站在整個國家、社會乃至全人類的角度進行思考的。不同的角度和高度，就產(chǎn)生不同想法和行為。有大格局的人在面對問題時總是能顧全大局，在更高的層面上去觀察、思考和決策。在一個組織里，總會有這樣一些人，他們要么抱怨公司的制度有問題，要么認為領導的決策有問題，總是覺得自己的想法才是真知灼見。其實很多時候，你覺得不好、不對的事未必就真的是不好、不對的，很可能是因為你站的位置不夠高、格局不夠大。因此， 平時當我們對一個問題產(chǎn)生糾結或者不知道該怎么選擇和判斷的時候，不妨把鏡頭拉遠，在時間和空間的維度上放大你的觀察視角，縱覽全局，或許答案就更清楚了。02深刻的洞察圍棋國手馬曉春曾說過這樣一句

6、話： “普通棋手在下棋的時候， 只需要看到后面幾步棋就可以了，而高手則至少要看到20 步以上?！彼^深刻的洞察，就是能在紛繁復雜的表面現(xiàn)象中，看到事物的本質(zhì)，抓住核心要素。給大家講一個歷史上真實發(fā)生故事，元朝末年，朱元璋的起義軍曾同時面臨兩個非常強大的敵人，一個是陳友諒，在他的西面，他的勢力比朱元璋大得多；另一個是張士誠，在他的東面，實力也不弱，但不如陳友諒。朱元璋與這兩大巨頭必有一戰(zhàn)，問題是，先打哪一個？朱元璋手下的謀士們都認為應該先打張士誠。因為張士誠的勢力比陳友諒小，先把小的吃掉，就可以增強自己的勢力，然后再對抗那個更強大的敵人，就好辦多了?？芍煸皡s不是這樣想的，他認為應該先打陳友諒。

7、為什么呢？因為朱元璋知道，張士誠這個人心胸狹窄、氣量小，如果先打陳友諒，他只會坐山觀虎斗、得享漁翁之利。而陳友諒卻是一個深謀遠慮、精于算計的人，倘若先打張士誠，他就會立即意識到，一旦自己把張士誠打敗，就會對他形成強大的威脅。所以在打張士誠的時候，陳友諒一定會出手攻打自己，到時腹背受敵，必敗無疑。后來， 朱元璋下令先跟陳友諒死磕，最終在鄱陽湖大戰(zhàn)中，將其打敗。接下來再收拾張士誠就很容易了。其實無論是戰(zhàn)場、商場還是職場，所有的競爭從表面上來看，好像是資源、信息和知識層面的競爭；可實際上，卻是在人格、認知、以及格局上的競爭。朱元璋在不利的環(huán)境中取得了最終的勝利，首先要歸功于他對局勢和人性的深刻洞察。

8、所以， 一個有大格局的人，在做決策的時候會進行更深入的思考，忽略掉一切不重要的表面因素，找到問題的關鍵。長遠的眼光03這個建議可能會另很多人感動得熱淚盈眶；然而真正的高手，都是“活在未來”的。關于這一點，要講一個亞馬遜公司的例子。在 2017 年的時候，亞馬遜的市值就已經(jīng)接近7000 億美元，超過了微軟，成為美國第三大上市公司。亞馬遜的創(chuàng)始人貝佐斯也一度被認為將會是未來的全球首富?？勺屓穗y以置信的是，自從1994 年亞馬遜成立以來，一直到2016 年，在這接近20年的時間里，亞馬遜的利潤幾乎為零，也就是說，這是一家沒有盈利的企業(yè)。亞馬遜雖然很多年都沒有盈利，其市值卻常年居高不下，這是為什么呢？

9、其實亞馬遜并不是沒能盈利能力，而是這二十年來，他們把每年的利潤都投向了未來的產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)歷了多年的積累之后，付出終于得到了回報，在最近這一兩年集中爆發(fā)了。亞馬遜 CEO 貝索斯認為，財務報表上算的利潤數(shù)字并不是公司的核心能力，你有多少錢能夠支付到對未來的投資上去，這才是決定公司價值的最核心的指標。房多多的創(chuàng)始人段毅曾去亞馬遜考察，回來后， 他用一句話概括了這次考察的收獲：亞馬遜這么多年，一直在做一件事，就是把所有資源都All in 在不變的事物上，從不會因為一時的利益而改變戰(zhàn)略。貝佐斯的這種思維方式，就是一種長線思維，或者說是一種面向未來的思維方式。還記得在上中學時，體育老師經(jīng)常對我們講： “跳

10、遠的時候，眼睛要看向遠處，你才能跳得更遠。”法國前總統(tǒng)戴高樂也曾說過： “眼睛所到之處， 是成功到達的地方，唯有偉大的人才能成就偉大的事，他們之所以偉大，是因為他們決心要做出偉大的事。”也就是說，你能看到多遠的未來，就能達到怎樣的高度。04誠信的品格如果仔細觀察你就會發(fā)現(xiàn)，只有那些誠實守信、道德良好、品格端正、具有正面價值觀的人和企業(yè)，才能獲得長久的成功，以及可持續(xù)的發(fā)展。否則， 就算在短期之內(nèi)取得了高額收益，未來也會為此付出更高的代價。出來混，總是要還的，這是亙古不變的真理。有一次馬云在節(jié)目中談到關于銷售的看法，說當年阿里有一個銷售部的員工給其他部門做培訓，培訓的主題是，怎樣把梳子賣給和尚，

11、講得天花亂墜，大家聽得也很興奮，結果這個人當場就被馬云給開除了。為什么要開除他呢？因為在馬云看來，這種銷售手段是騙人的，和尚根本不需要梳子，即使用很“高明”技巧達到了目的，本質(zhì)上也是欺騙。馬云后來又講到：腦子里全是錢的人，是很難做好事情、很難做好朋友的。如果人類還有什么紅利沒有被發(fā)掘的話，那么信任、互信是最大的未開發(fā)財富。中國可以依靠的不是貨品與貨品之間的差價，而是人與人之間的互信。我們都知道，馬云經(jīng)常在世界各地做演講，開口閉口都是些 “企業(yè)價值觀”、 “使命感”之類的高大上詞匯，很多人都說他現(xiàn)在成功了就喜歡賣弄情懷，總愛講一些虛頭巴腦的東西。其實還真不是，這么想的人只是因為他還沒到那個層次。阿里之所以能發(fā)展到今天的規(guī)模，最底層的決定性因素，并不是公司的技術、戰(zhàn)略和管理能力，而是企業(yè)一直以來所持守的道德理念、誠信原則，以及一種利他主義的商業(yè)價值觀。真