路橋建設(shè)項目生產(chǎn)管理辦法DOC

1、路橋集團際建設(shè)股份有限公司CRBC imTRNATIONAL CO, LTD.路橋建設(shè)項目生產(chǎn)管理辦法制度編號：LQJS/XM-工程02-2011主編部門：工程管理部第一章總則 2第二章進度管理職責(zé)3第三章進度計劃管理3第四章進度管理措施 8第五章進度管理總結(jié)13第六章附則13附表1項目部信息系統(tǒng)報表目錄 14附表2季度形象計劃表 15附表3季度施工產(chǎn)值計劃表 16附表4月度形象計劃表 17附表5月度施工產(chǎn)值計劃表 18附表6月度形象統(tǒng)計表 19附表7月度施工產(chǎn)值統(tǒng)計表20附表8日統(tǒng)計明細21附表9日形象產(chǎn)值統(tǒng)計明細 22附表10預(yù)警明細表 23第一章 總 則第一條 為確保項目施工建設(shè)得到有效

2、控制，確保項目優(yōu)質(zhì)按期完成，特制定本辦法。本辦法適用于路橋建設(shè)所有施工項目。第二條 項目部是進度管理現(xiàn)場指揮核心，應(yīng)將進度控制、成本控制與質(zhì)量控制相互協(xié)調(diào)，統(tǒng)一決策，最終實現(xiàn)項目總體目標(biāo)。通過施工部署、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度和指揮，改善施工程序和方法，應(yīng)用技術(shù)、經(jīng)濟和管理手段實現(xiàn)有效的進度管理。第三條 項目部應(yīng)建立 “領(lǐng)導(dǎo)層決策、管理層控制、 作業(yè)層操作”的施工進度管理架構(gòu)。主要成員包括：項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、工程部、分包隊伍負(fù)責(zé)人等。明確職責(zé)，落實到人，在合同工期內(nèi)完工并確保工程質(zhì)量合格。第四條 項目部應(yīng)建立完整的進度計劃保證體系，形成“計劃、實施、檢查、比較、分析、調(diào)整、再計劃”的封閉循環(huán)系

3、統(tǒng)，過程中實行動態(tài)控制，直至工程交工驗收。第五條 項目部應(yīng)根據(jù)優(yōu)化論證后的施工方案，選擇具有相應(yīng)資源配置條件、施工能力、能夠履行雙方合約、有擔(dān)保承諾的分包隊伍簽訂合同。第六條 項目部應(yīng)建立健全有效的、獎罰結(jié)合的進度激勵機制，積極引導(dǎo)與調(diào)動分包隊伍執(zhí)行進度計劃的主動性。要約定具體的獎罰數(shù)值或量化標(biāo)準(zhǔn)，兌現(xiàn)要嚴(yán)格、及時。第二章 進度管理職責(zé)第七條 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)審批項目施工季/月 /周 /日實施性進度計劃、 分部分項工程進度計劃以及日/月 /季 /半年度 /年度施工進度統(tǒng)計報表；策劃、協(xié)調(diào)、安排項目部資源配置。第八條項目生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制、落實季 /月 /周 /日實施性施工進度計劃, 協(xié)調(diào)各分包

4、隊伍的施工生產(chǎn)，保證施工順利進行。第九條項目部生產(chǎn)計劃和統(tǒng)計人員負(fù)責(zé)項目分部分項工程施工進度計劃、季/月 /周 /日進度計劃和日/月 /季 /半年度 /年度施工進度報表的編制和上報，各種計劃、統(tǒng)計報表及預(yù)警明細表的編報時間詳見附表 1；負(fù)責(zé)項目施工進度完成情況的分析和糾正/預(yù)防措施的制定和驗證。第十條 項目生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)安排、調(diào)配項目部及各分包隊伍現(xiàn)有資源，并根據(jù)現(xiàn)場需求提出增加（或減少）資源配置的建議，保證施工生產(chǎn)有序進行。第三章 進度計劃管理第一節(jié) 一般規(guī)定第十一條工程施工計劃管理的基本任務(wù)是：依據(jù)上級單位下達的施工計劃和工程進度安排，合理安排工程進度和施工計劃，綜合平衡各種資源配置，以保證

5、施工項目總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)的實現(xiàn)。第十二條計劃管理工作應(yīng)遵循“統(tǒng)籌安排、靜態(tài)控制、動態(tài)管理、各負(fù)其責(zé)”的原則，對計劃的編報、下達、調(diào)整，并對執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督和考核。第二節(jié) 計劃的編制第十三條項目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項目策劃指導(dǎo)書規(guī)定的工期，各階段實施性進度計劃均應(yīng)不低于業(yè)主要求；再以進度計劃為主線制定機械、材料、加工、勞動力、質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)、資金等保證性計劃。第十四條編制實施性進度計劃的步驟為：規(guī)劃施工順序、計算工程量、確定施工分區(qū)、確定勞動力和機械設(shè)備需求量、確定施工天數(shù)形成施工進度圖表等。編制內(nèi)容包括：編制說明、進度計劃表（網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖）、資源需要量及供應(yīng)平衡表。其中，編制說明包括：

6、工程概況、主要工程內(nèi)容及工程量、上階段計劃的完成情況和施工組織設(shè)計落實情況及簡要分析，下階段計劃的編制依據(jù)、指導(dǎo)思想、建設(shè)部署、形象進度、主要內(nèi)容、目標(biāo)及進度要求、安全質(zhì)量、項目資金、物質(zhì)設(shè)備、施工圖紙、施工力量、環(huán)境保護等建設(shè)條件的平衡落實情況，存在的主要問題及措施，需要建設(shè)單位、二級公司幫助協(xié)調(diào)解決的重大事宜等。進度計劃的表格部分執(zhí)行二級公司和業(yè)主要求的格式，其中： “ 項目季 /月形象、產(chǎn)值計劃報表”（ 樣表見附表2 至附表 5）需填報至路橋建設(shè)信息系統(tǒng)的。設(shè)計數(shù)量應(yīng)按批復(fù)的設(shè)計文件為依據(jù)，未經(jīng)批準(zhǔn)的變更設(shè)計數(shù)量不能擅自列入。第十五條項目關(guān)鍵線路形象進度計劃應(yīng)按照“準(zhǔn)備、實施、收尾”三個

7、階段進行細化，將里程碑、關(guān)鍵節(jié)點分解到最小工作結(jié)構(gòu)“WBS逐級管理，用控制基本活動的進度來達到控制整個項目的進 度，最大程度地提高施工可控性。第三節(jié) 計劃的實施與控制第十六條季 /月 /周 /日實施性施工進度計劃經(jīng)項目經(jīng)理審批后，通過下達分包隊伍施工任務(wù)書來實現(xiàn)，并應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。第十七條計劃實施過程中應(yīng)進行下列工作:（一）向執(zhí)行者進行交底，落實控制進度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。（二）制訂實施計劃方案，編制詳細作業(yè)計劃。根據(jù)具體情況，靈活安排，平衡調(diào)度，以確保實現(xiàn)進度計劃。（三）跟蹤記錄，收集實際進度數(shù)據(jù)。由生產(chǎn)統(tǒng)計進行實際進度記錄 , 并跟蹤記載每項工作的開始日期、完成

8、日期，工作進度、施工現(xiàn)場發(fā)生情況、干擾因素排除情況以及檢查措施落實情況等。進行必要整理統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)、相同的量綱和形象進度。（四） 實際與計劃相對比。當(dāng)發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行出現(xiàn)偏差或受到干擾時 , 應(yīng)對比分析并采取調(diào)度措施予以糾正或調(diào)整計劃。進度計劃變更必須與相關(guān)方及時溝通。（五）執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。（六）跟蹤形象進度，對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等數(shù)量進行統(tǒng)計與分析, 編制統(tǒng)計報表。（七）做好施工中的調(diào)度工作。督促、檢查工程計劃和合同執(zhí)行情況，調(diào)度物資、設(shè)備、勞力，解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的矛盾，協(xié)調(diào)內(nèi)、外部配合

9、關(guān)系，促進和確保各項計劃指標(biāo)的落實。（八） 項目經(jīng)理部應(yīng)將分包隊伍進度計劃納入項目進度控制范疇并協(xié)助分包隊伍解決項目進度控制中的相關(guān)問題。第十八條資源供應(yīng)計劃應(yīng)確保進度計劃的實現(xiàn)，當(dāng)出現(xiàn)下列情況時，應(yīng)采取措施處理：（一）資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷，供應(yīng)數(shù)量不足或時間不滿足要求，應(yīng)及時調(diào)整供應(yīng)能力；（二） 工程量變更引起資源供應(yīng)數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃；（三）業(yè)主提供的資源供應(yīng)進度發(fā)生變化不滿足施工進度要求時， 應(yīng)敦促業(yè)主執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進行索賠。第四節(jié) 計劃的檢查與調(diào)整第十九條施工進度計劃檢查應(yīng)采取日/周 /月檢查的方式定期進行 , 并根據(jù)需要進行不定期檢查。

10、檢查內(nèi)容應(yīng)包括：（一）工程量完成情況；（二）工作時間執(zhí)行情況；（三）資源使用與進度匹配情況；（四）進度偏差情況；（五）進度管理情況；（六）影響進度的特殊原因及分析，并擬訂補救措施；（七）上次檢查提出問題的處理情況。第二十條施工進度計劃調(diào)整必須依據(jù)檢查結(jié)果進行。當(dāng)實際進度嚴(yán)重偏離計劃，對總工期實現(xiàn)造成威脅、設(shè)計發(fā)生重大變化或施工組織設(shè)計有重大調(diào)整、主觀客觀條件發(fā)生重大變化，無法滿足原計劃需要時， 均應(yīng)對進度計劃進行調(diào)整，提出糾偏方案和實施技術(shù)、經(jīng)濟、合同保證措施，以取得相關(guān)單位的支持與配合。（一）調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容:1 、施工內(nèi)容；2 、工程量；3 、起止時間；4、持續(xù)時間；5、工作關(guān)系；6 、

11、資源供應(yīng)；7、必要的目標(biāo)調(diào)整。（二）調(diào)整應(yīng)采用科學(xué)方法（如：改變關(guān)鍵線路工序作業(yè)時間、施工組織方法、工序搭接關(guān)系、施工技術(shù)工藝等）, 可通過局部改變施工順序，重新確認(rèn)作業(yè)過程相互協(xié)作方式等工作關(guān)系進行，充分利用施工時間與空間進行合理交叉銜接。因調(diào)整涉及多方面，應(yīng)盡量將調(diào)整范圍控制在某一局部，盡量降低影響， 避免做出顛覆性修改；同時， 應(yīng)編制調(diào)整后的施工進度計劃。第四章 進度管理措施第一節(jié) 一般要求第二十一條項目部要及時做好施工過程中各相關(guān)方之間的組織協(xié)調(diào)工作；對分包隊伍進行進度計劃交底，為分包隊伍施工開展創(chuàng)造有利條件。第二十二條項目部應(yīng)按照合同約定，確保各方資源配置及時到位。同時高度重視施工過

12、程中內(nèi)、外部條件的變化，實行動態(tài)管理。第二十三條實現(xiàn)計劃目標(biāo)，需要有相應(yīng)的技術(shù)組織措施作保證。對于不同專業(yè)的分包隊伍，項目部進度控制側(cè)重點有所不同，但均應(yīng)突出關(guān)鍵線路、加強配置生產(chǎn)要素、強化工序管理，及時糾正偏差。（一） 提前做好各工序施工前的準(zhǔn)備工作，各個工序之間應(yīng)均衡、階梯式推進，以達到各工序銜接順暢、收尾不遺漏的局面。（二）施工中注重關(guān)鍵線路進展情況，不可“重產(chǎn)值輕形象”。對于里程碑事件、關(guān)鍵節(jié)點應(yīng)設(shè)置不同時間段進度預(yù)警條件，并及時應(yīng)急響應(yīng)。第二十四條項目部應(yīng)全面識別不確定風(fēng)險因素對工期的不利影響，擬訂進度預(yù)警應(yīng)急預(yù)案，使工期風(fēng)險得到最有效的管理與控制。通過路橋建設(shè)信息系統(tǒng)“項目預(yù)警明細

13、表”（樣表見附表10） ，各級單位可及時掌握項目當(dāng)月的施工進度是否出現(xiàn)滯后，根據(jù) 路橋建設(shè)施工進度管理辦法要求，當(dāng)達到預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)時立即進行應(yīng)急管理。第二十五條工期成本應(yīng)得到有效管理與控制，堅決杜絕盲目趕工期而導(dǎo)致工程成本額外增加。對于關(guān)鍵節(jié)點，項目部可通過開展勞動競賽等短期、階段性的激勵方式，提前、適時地調(diào)動各參建方的主動性與積極性。在此期間，項目部的指揮與服務(wù)應(yīng)同步跟進。第二十六條項目部應(yīng)根據(jù)分包隊伍進度履約情況及時支付工程款。第二節(jié) 生產(chǎn)調(diào)度制度第二十七條生產(chǎn)調(diào)度是計劃的具體組織執(zhí)行者，生產(chǎn)作業(yè)計劃須通過生產(chǎn)調(diào)度來實現(xiàn)。在施工管理中對施工生產(chǎn)信息進行收集、整理、分析、提煉和交流，是施工生產(chǎn)的

14、信息中心，是聯(lián)系施工項目和管理決策層的重要紐帶，對組織、 協(xié)調(diào)、 指揮施工生產(chǎn)起著重要作用。項目部應(yīng)根據(jù)實際，設(shè)置生產(chǎn)調(diào)度組（或生產(chǎn)調(diào)度），分包隊伍/班組一般可由分包隊長/班組長兼任，特大型及以上項目應(yīng)設(shè)總調(diào)度室。第二十八條值班調(diào)度在當(dāng)班期間，要掌握現(xiàn)場施工計劃的完成情況，及時收集各種資料，按上級要求及時上報各類報表；檢查調(diào)度會議決議的執(zhí)行情況，及時處理生產(chǎn)中發(fā)生的問題，把當(dāng)班發(fā)生的問題和處理情況如實記錄下來；及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門及上級調(diào)度匯報施工中出現(xiàn)的重大問題和突發(fā)事件，并根據(jù)要求實施跟蹤監(jiān)控，掌握處理過程和處理結(jié)果；及時完成上級調(diào)度布置的各項工作值班制度。第二十九條生產(chǎn)調(diào)度會是一種集思廣

15、益、解決問題、協(xié)調(diào)統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的有效形式，一般由項目經(jīng)理（或生產(chǎn)副經(jīng)理）主持，主管調(diào)度工作的工程部長（或調(diào)度長）召集，各分包隊長/班組長、項目部各部門負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師、專職安全環(huán)保工程師、生產(chǎn)計劃與統(tǒng)計人員等參加。調(diào)度會議要突出重點，強調(diào)協(xié)作風(fēng)格，集中解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題，生產(chǎn)調(diào)度會一般情況下應(yīng)每日在現(xiàn)場召開，由生產(chǎn)調(diào)度記錄在“生產(chǎn)調(diào)度日記”中。第三節(jié) 現(xiàn)場值班制度第三十條各級調(diào)度必須執(zhí)行值班制度，項目必須排出每天的 “現(xiàn)場值班人員表”并公布在項目部公告欄中。此表的主要內(nèi)容是：日期、值班領(lǐng)導(dǎo)及電話、值班調(diào)度及電話、值班后勤及電話、值班保衛(wèi)及電話、當(dāng)天重點關(guān)注事項等。第三十一條現(xiàn)場值班人員必須

16、堅持在工作崗位上，不得擅自離開工地，并保持24 小時電話和對講機通暢，對施工中出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)解決。對因個人原因而造成不良影響或事故的，將追究其責(zé)任。第四節(jié) 生產(chǎn)例會制度第三十二條項目部生產(chǎn)例會一般應(yīng)按周進行，每月不少于四次。例會由項目經(jīng)理或生產(chǎn)副經(jīng)理主持，經(jīng)理辦主辦。項目班子成員、各分包隊長/班組長、項目部各部門/組負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師、專職安全環(huán)保工程師、生產(chǎn)計劃與統(tǒng)計人員等參加，與會人員應(yīng)簽到。第三十三條生產(chǎn)例會的主要內(nèi)容：（一）工程部對檢查期內(nèi)的生產(chǎn)情況、安全環(huán)保情況進行通報；（二）質(zhì)保部對檢查期內(nèi)的質(zhì)量情況進行通報；（三）其它情況；（四）對存在問題進行討論并制定糾正措施。經(jīng)理辦應(yīng)形成

17、“生產(chǎn)例會紀(jì)要”，經(jīng)項目經(jīng)理或生產(chǎn)副經(jīng)理簽批后，發(fā)放至相關(guān)部門第五節(jié) 監(jiān)理/業(yè)主評價上報制度第三十四條 在收到監(jiān)理/業(yè)主評價（如：工地例會紀(jì)要、各 階段檢查評比文件、通報等）兩日內(nèi)，項目部必須將原件及整改措施 上報至二級公司工程管理部。第三十五條 二級公司應(yīng)對監(jiān)理/業(yè)主評價中反映的重要問題 進行匯總、分析，必要時制訂糾正措施/預(yù)防措施，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后 發(fā)放執(zhí)行；并于每月底前將評價及整改情況錄入路橋建設(shè)信息系統(tǒng) 中。第六節(jié)施工進度日報制度第三十六條 項目部應(yīng)實行“施工進度日報制度”，使項目領(lǐng)導(dǎo)、 各部門及相關(guān)人員能夠及時了解與掌握工程實際進展， 以便于合理安 排后續(xù)施工生產(chǎn)。第三十七條 施工進

18、度日報，由工程部每天下班前將當(dāng)天施工進 度、人員投入、設(shè)備使用情況編制完成后反饋至項目部領(lǐng)導(dǎo)、 各部門C施工進度日報工程名稱：年 月 日天氣：當(dāng)日施工完成情況現(xiàn)場作業(yè)人員投入情況設(shè)備使用情況影響因素其他第七節(jié)生產(chǎn)統(tǒng)計與報告制度第三十八條 生產(chǎn)統(tǒng)計工作的原則：實事求是，確保統(tǒng)計資料、信 息可靠、及時，嚴(yán)禁弄虛作假。統(tǒng)計工作必須以工程總承包合同確認(rèn) 的工程量為統(tǒng)計口徑，以業(yè)主確認(rèn)的計量支付證書為統(tǒng)計依據(jù)， 正確 反映生產(chǎn)成果。第三十九條 統(tǒng)計工作人員職責(zé)：按規(guī)定搜集、整理相關(guān)資料， 編制、審核、上報統(tǒng)計報表和報告，建立統(tǒng)計臺帳。統(tǒng)計人員應(yīng)主動 了解項目的工程內(nèi)容，對其中與統(tǒng)計工作直接有關(guān)的設(shè)計范圍

19、、 工程 數(shù)量、概（預(yù)）算、合同、工程量清單等內(nèi)容必須熟悉，以便正確統(tǒng)計 項目的投資、實物工程量等指標(biāo)。編制建設(shè)項目實物工程量完成情況 統(tǒng)計表、建設(shè)項目投資完成情況統(tǒng)計表。編制項目統(tǒng)計分析報告，說 明項目的建設(shè)進展情況、重點工程及總工程形象進度、實際投入的人 力資源，實際投入的主要機械設(shè)備、項目資金到位及投資完成情況、 工程質(zhì)量情況、存在問題等。第四十條 生產(chǎn)統(tǒng)計報表以“上月21日至本月20日”為月度統(tǒng) 計周期，季度、年度以此類推，將“項目日、月度”進度統(tǒng)計報表（樣表詳見附表6 至附表9）錄入路橋建設(shè)信息系統(tǒng)中。第五章 進度管理總結(jié)第四十一條在施工進度計劃完成后，項目部應(yīng)及時組織匯編各階段進度

20、控制報告及完工總結(jié)，內(nèi)容包括：（一）合同工期目標(biāo)及計劃工期目標(biāo)完成情況；（二）施工進度控制經(jīng)驗；（三）施工進度控制中存在的問題及分析；（四）科學(xué)的施工進度計劃方法的應(yīng)用情況；（五）突發(fā)事件、應(yīng)急響應(yīng)措施及糾正效果；（六）施工進度控制的改進意見。第六章 附則第四十二條本辦法由路橋建設(shè)工程管理部負(fù)責(zé)解釋。第四十三條本辦法自印發(fā)之日起施行。12附表1:編號：LQJS/XM1程 02-表 01項目部信息系統(tǒng)報表目錄序號名稱填報時間1季度形象計劃表季度首月1號前2季度施工產(chǎn)值計劃表3月度形象計劃表每月22號前4月度施工廠值計劃表5月度形象進度統(tǒng)計每月22號前6月度施工廠值統(tǒng)計表7日統(tǒng)計明細第二日前8日形象產(chǎn)值統(tǒng)計9預(yù)警明細表每月11號前13附表2:季度形象計劃表填報單位：編號：LQJS/XM-工程02-表01WB褊碼分項工程單位數(shù)量計劃開工日 期計劃完工日 期開工至上季末完成情況年第季度計劃備注合計月月月季度施工產(chǎn)值計劃表單位名稱：編號：LQJS/XMH程02-表02細目編碼細目名稱單位數(shù)