施工組織設(shè)計(jì)施工總體部署

1、1施工組織設(shè)計(jì)1.1 施工總體部署1.1.1 施工管理目標(biāo)1 .工期目標(biāo)我公司在接到開工通知約定的開工日起626日歷天內(nèi)完成設(shè)備材料采購、管線施工、設(shè)備的安裝調(diào)試、開通、運(yùn)行等工作。2 .質(zhì)量目標(biāo)“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，任何工程，只有高品質(zhì)才有生命力。漢京金融中心智能化工程質(zhì)量目標(biāo)：按中華人民共和國現(xiàn)行的相關(guān)國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和深圳市相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，工程竣工驗(yàn)收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)、獲廣東省優(yōu)良樣板工程獎(jiǎng)，爭創(chuàng)獲中國建筑魯班獎(jiǎng)。為保證工程的質(zhì)量，我公司首先將對(duì)該工程根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)和當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況，按照甲方的要求進(jìn)行圖紙的深化、優(yōu)化設(shè)計(jì)。在征得業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理等多方的統(tǒng)一意見后，對(duì)設(shè)備、材料的訂購、制造、交

2、貨時(shí)間、安裝等各個(gè)環(huán)節(jié)層層把關(guān)并建立完整的有效的質(zhì)量保證體系，制定符合ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量保證計(jì)劃，按省優(yōu)良工程進(jìn)行施工管理，并堅(jiān)持實(shí)施，確保工程的質(zhì)量。3 .現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)為保持施工現(xiàn)場(chǎng)周圍清潔的環(huán)境，我們?cè)O(shè)專人打掃清潔等措施，做到物流有序、施工順暢、文明施工，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到文明施工樣板現(xiàn)場(chǎng)。4 .項(xiàng)目管理目標(biāo)按國際慣例實(shí)施施工項(xiàng)目管理，全面貫徹ISO9001質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)公司制定的質(zhì)量保證體系，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，對(duì)施工全過程中質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、材料管理、產(chǎn)品保護(hù)等進(jìn)行管理和控制，使全體管理人員和員工均能按各自的質(zhì)量職責(zé)承擔(dān)其相應(yīng)的義務(wù)和責(zé)任。對(duì)

3、特殊、關(guān)鍵施工部位進(jìn)行嚴(yán)格的控制，做到事前控制、期間排查，教育參與工程有關(guān)人員堅(jiān)決做到各環(huán)節(jié)均能對(duì)業(yè)主和社會(huì)負(fù)責(zé)。5 .施工環(huán)境目標(biāo)在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立現(xiàn)場(chǎng)全體員工環(huán)保意識(shí)，自覺保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)等公共設(shè)施，最大限度減少對(duì)環(huán)境的污染。6 .安全目標(biāo)完善安全措施，提高安全意識(shí)，杜絕死亡和重傷事故發(fā)生，輕工傷頻率控制在1.0%以下。7 .服務(wù)目標(biāo)在整個(gè)施工過程中，時(shí)刻教育在場(chǎng)員工執(zhí)行以下服務(wù)宗旨：服務(wù)周到、業(yè)主滿意、重視抱怨、信守合同，認(rèn)真協(xié)調(diào)與有關(guān)各方面的關(guān)系，接受并積極配合業(yè)主和監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計(jì)劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)管理的控制與監(jiān)督。8 .總目標(biāo)項(xiàng)目地處深圳市中心地段，漢京金融中心智能化

4、工程的總目標(biāo)是把大樓的智能化系統(tǒng)建設(shè)成為先進(jìn)、安全、合理、完善的智能建筑1.1.2 施工管理目標(biāo)措施為了統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，確保工程高效、有序的進(jìn)行，本著高效精干、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則，在簽署合同3個(gè)工作日內(nèi)，我公司成立該項(xiàng)目智能化工程項(xiàng)目部，并派遣主要管理、技術(shù)人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，代表我公司向業(yè)主、總承包商及其相關(guān)單位行使所有的有關(guān)責(zé)1任和義務(wù)、全權(quán)處理一切與項(xiàng)目有關(guān)的各種事務(wù)。我公司選拔精明強(qiáng)干的一級(jí)建造師任項(xiàng)目經(jīng)理，選用懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、會(huì)管理并具有相應(yīng)的崗位證書和與之相對(duì)應(yīng)的技術(shù)職稱的各類技術(shù)人員，組成整體素質(zhì)高、安全質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、管理水平高的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)本項(xiàng)目工程進(jìn)行統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)和管理，從而保證施

5、工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全的順利實(shí)施。本工程施工安排的總體思路是：“加大管理力度，提高管理層次，提前準(zhǔn)備，提前準(zhǔn)備，提前實(shí)驗(yàn)，全面鋪開，面面獨(dú)立，分段流水，層層把關(guān)，保證材料供應(yīng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保一次到位”。當(dāng)施工中出現(xiàn)交叉作業(yè)時(shí)，服從業(yè)主、監(jiān)理單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、安排及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃。配合其他單位施工，使整個(gè)工程施工能同步進(jìn)行，不影響整個(gè)工程的總工期。1、施工前準(zhǔn)備工作施工前準(zhǔn)備工作屬于工程前期工作，準(zhǔn)備工作的好壞對(duì)后續(xù)工程的施工將產(chǎn)生很大的影響，工程項(xiàng)目部要對(duì)工程的技術(shù)資料、材料、設(shè)備、工具、人員、臨時(shí)設(shè)施做好充分的準(zhǔn)備。同時(shí)對(duì)工程概況進(jìn)行了解，熟悉甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及其它有關(guān)施工單位的有

6、關(guān)情況，掌握施工用水、用電、道路、工業(yè)場(chǎng)地，垂直運(yùn)輸，腳手架等情況。2、技術(shù)準(zhǔn)備首先圖紙準(zhǔn)備，對(duì)圖紙要充分熟悉，對(duì)不清楚有疑難的地方要問明弄懂，還需要準(zhǔn)備有關(guān)圖集，質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，安全指標(biāo)各種需要的表格和有關(guān)工程竣工驗(yàn)收需要的資料等。積極做好以下工作：組織有關(guān)技術(shù)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙全面領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，熟悉工程內(nèi)容掌握工程特點(diǎn)。通過組織設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、質(zhì)詢和答疑，盡可能的將設(shè)計(jì)和施工中的問題解決在工程開工之前，對(duì)于圖紙會(huì)審中所提出的問題和合理化建議，如需變更或補(bǔ)充設(shè)計(jì)時(shí)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。充分研究施工條件和有關(guān)工程技術(shù)資料，制定先進(jìn)可行的技術(shù)措施，確定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。必要

7、時(shí)修改、補(bǔ)充和完善施工組織設(shè)計(jì)，使其更符合實(shí)際情況。提前編制施工預(yù)算和工料明細(xì)帳，為施工進(jìn)度計(jì)劃、材料資金、勞動(dòng)力安排提供可靠的依據(jù)。工程施工組織設(shè)計(jì)送審確認(rèn)后，立即組織項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，列出監(jiān)控部位和監(jiān)控要點(diǎn)。在搞好施工前技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，使各級(jí)管理人員特別是施工組的工人，清楚自己的產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。使“誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全”的原則落到實(shí)處，扎實(shí)做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。3、設(shè)備、器具準(zhǔn)備對(duì)所需的設(shè)備工具、器具、儀表提出供應(yīng)計(jì)劃，具體型號(hào)，數(shù)量供應(yīng)時(shí)間等，同時(shí)要將計(jì)劃送交主管領(lǐng)導(dǎo)審批以后交供應(yīng)、財(cái)務(wù)部共同做好準(zhǔn)備。4、人員準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)自己管轄工程中的人

8、員安排亦要列出詳細(xì)計(jì)劃，包括工種、人數(shù)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，盡量做到落實(shí)到崗位明確責(zé)任。嚴(yán)格按照考核上崗的原則，抽調(diào)我公司技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)、能吃苦耐勞的優(yōu)秀工人，組建工程的專業(yè)施工班組。特殊工種如電焊工等，在上崗前進(jìn)行一次短期培訓(xùn)，審驗(yàn)兩證即資格證、上崗證，確保持證上崗。按照施工總進(jìn)度計(jì)劃做好各施工階段的勞動(dòng)力安排，根據(jù)各施工過程所需要的主要工種勞動(dòng)力，按進(jìn)度安排進(jìn)行疊加，編制主要工種勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，盡可能使勞動(dòng)量2不均衡系數(shù)K接近1,為施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力調(diào)配提供依據(jù)，給組織流水施工創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。5、施工組織計(jì)劃準(zhǔn)備要對(duì)施工進(jìn)度，質(zhì)量，安全進(jìn)行有效的控制，必須做好詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，施工組織計(jì)劃準(zhǔn)備的

9、越細(xì)，落實(shí)的越充分，工程的進(jìn)度質(zhì)量就能控制的越好。6、材料準(zhǔn)備根據(jù)圖紙及工程情況做出詳細(xì)的材料計(jì)劃書，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃將所有材料的供貨時(shí)間作好安排。7、現(xiàn)場(chǎng)平面布置準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖是否合理，直接關(guān)系到施工進(jìn)度、生產(chǎn)效率與經(jīng)濟(jì)效果，是施工現(xiàn)場(chǎng)能否有秩序和文明施工的一個(gè)先決條件。為此，我公司仔細(xì)研究該項(xiàng)目的施工圖與建筑總平面圖，調(diào)查了解現(xiàn)場(chǎng)地形、道路及水源、電源等情況；并掌握材料、半成品的運(yùn)輸方式和供應(yīng)情況。遵循的主要原則是：符合既定的施工方案，保證工程順利進(jìn)行；運(yùn)輸方便，且盡量減少現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)量；盡量減少臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用；遵守防火與安全施工要求。8、做好現(xiàn)場(chǎng)開工準(zhǔn)備及時(shí)辦理深圳市政府及有關(guān)單位和建

10、設(shè)單位的簽證手續(xù)，為正式施工奠定良好的基礎(chǔ)。在甲方協(xié)助下，按施工平面圖布置的要求接通水源和電源，鋪設(shè)水電管網(wǎng)；確定高程及座標(biāo)，清理和布置施工場(chǎng)地，為正式施工創(chuàng)造良好的條件。根據(jù)“省市雙優(yōu)文明工地”及施工總平面圖的要求，安排施工臨建及加工區(qū)域，堆放建材和設(shè)備，做到便利生產(chǎn)、便利生活、便利交通、整潔衛(wèi)生。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置必要的工程質(zhì)量目標(biāo)，安全生產(chǎn)紀(jì)律，安全無塵、無重大事故統(tǒng)計(jì)，防火須知，施工單位及工地名稱和項(xiàng)目部主要管理人員名單等標(biāo)牌，標(biāo)志、標(biāo)語。做好宣傳和組織工作，使每一個(gè)員工能牢記本工程的質(zhì)量和安全目標(biāo)。1.1.3 項(xiàng)目管理組織架構(gòu)及管理模式項(xiàng)目管理，是通過一個(gè)完整的計(jì)劃流程，依照項(xiàng)目對(duì)每個(gè)階段

11、的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、文檔資料及規(guī)范要求，進(jìn)行有層次性，有實(shí)質(zhì)性，有效益的管理，落實(shí)項(xiàng)目的實(shí)施。A、管理總則本工程管理子系統(tǒng)主要包括：通信自動(dòng)化系統(tǒng)、安保自動(dòng)化系統(tǒng)、樓宇自動(dòng)化控制系統(tǒng)等深化設(shè)計(jì)、供應(yīng)、制作加工、安裝、檢驗(yàn)測(cè)試、調(diào)試、驗(yàn)收、保修及保養(yǎng)。我方將根據(jù)上述項(xiàng)目各個(gè)階段的工作重點(diǎn)推行目標(biāo)管理，管理的總則是：?組織機(jī)構(gòu)健全，人員配備合理；?項(xiàng)目目標(biāo)明確，保證措施得力；?充分尊重業(yè)主，服從監(jiān)理設(shè)計(jì)；?詳細(xì)調(diào)查測(cè)量，精心方案設(shè)計(jì)；?物資供應(yīng)順暢，安裝施工第一；?主動(dòng)協(xié)調(diào)接口，培訓(xùn)服務(wù)到位；?安全優(yōu)質(zhì)高效，確保業(yè)主滿意；B、管理目標(biāo)本次工程管理涉及對(duì)整個(gè)項(xiàng)目階段的精確計(jì)劃和控制，以達(dá)到以下目標(biāo)：

12、?在指定時(shí)間內(nèi)，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成項(xiàng)目進(jìn)度。?與業(yè)主、供貨商及總承包公司及其他子系統(tǒng)分包商建立良好的工作關(guān)系。3?控制工程成本。C、管理計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行由項(xiàng)目經(jīng)理來協(xié)調(diào)，項(xiàng)目管理計(jì)劃包括以下信息：?項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和組織程序，方法，規(guī)則描述；?項(xiàng)目控制，資源管理；?質(zhì)量管理，安全管理；?協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，報(bào)告和交付使用；?文檔資料，配置管理；?采購和供貨管理。D管理職責(zé)項(xiàng)目管理計(jì)劃由我公司制定并上報(bào)總承包單位，項(xiàng)目管理的職責(zé)落實(shí)于整個(gè)項(xiàng)目組，由本項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定，批準(zhǔn)并控制項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施，具體落實(shí)在項(xiàng)目計(jì)劃各子系統(tǒng)項(xiàng)目上，項(xiàng)目計(jì)劃須得到業(yè)主同意。E、項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)為了統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，確保

13、工程高效、有序的進(jìn)行，本著高效精干、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則，在簽署合同3個(gè)工作日內(nèi)，我公司成立漢京金融中心智能化工程項(xiàng)目部，將派遣主要管理、技術(shù)人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，代表我公司向業(yè)主、總承包商及其相關(guān)單位行使所有的有關(guān)責(zé)任和義務(wù)、全權(quán)處理一切與項(xiàng)目有關(guān)的各種事務(wù)。我公司選拔精明強(qiáng)干的領(lǐng)導(dǎo)者任項(xiàng)目經(jīng)理，選用懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、會(huì)管理并具有相應(yīng)的崗位證書和與之相對(duì)應(yīng)的技術(shù)職稱的各類技術(shù)人員，組成整體素質(zhì)高、安全質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、管理水平高的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)本項(xiàng)目工程進(jìn)行統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)和管理，從而保證漢京金融中心智能化工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工工期的順利實(shí)施。詳見“組織機(jī)構(gòu)框圖”附后。4漢京金融中心智能化工程項(xiàng)目管理組織

14、架構(gòu).建設(shè)單位總包單位公司管理部門監(jiān)理單位項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人安材工質(zhì)項(xiàng)全料程量目監(jiān)設(shè)綠認(rèn)配各施工班組、現(xiàn)場(chǎng)組織框圖文字詳述A我公司將委派具有豐富類似工程管理經(jīng)驗(yàn)的一級(jí)建造師擔(dān)任由于本工程的特殊性，項(xiàng)目經(jīng)理，采用項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理有絕對(duì)權(quán)利可以調(diào)配本工程項(xiàng)目組所有現(xiàn)場(chǎng)人力、物力、財(cái)力等，優(yōu)先使用公司工程范疇的資源，確保工程按時(shí)完成?，F(xiàn)場(chǎng)管理部門之間的關(guān)系詳述B、總部與公司總部是項(xiàng)目的最高負(fù)責(zé)部門，全力支持現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作，統(tǒng)一調(diào)配施工班組和公司本部的各種資源、協(xié)調(diào)各部門的行動(dòng)，建立快速反應(yīng)和緊急處理機(jī)制，保障工程圓滿完成。直接管理子系統(tǒng)施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)本工程的具體實(shí)施和協(xié)調(diào)工地各

15、方關(guān)系，組，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部由施工組、設(shè)備組、材料組、質(zhì)量監(jiān)督組、技術(shù)支持組、后勤管理組等組成。漢京金融中心智能化工程分別為三個(gè)階段，包括深化設(shè)計(jì)、工程施工、運(yùn)行維護(hù)管5理。在各個(gè)施工過程中，勞動(dòng)力和技術(shù)力量的配置相對(duì)固定，又靈活調(diào)配，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，盡量做到統(tǒng)一，避免重復(fù)作業(yè)，力爭一次性施工，周密計(jì)劃，節(jié)約用工。C、職責(zé)分工1）項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)主要為本項(xiàng)目負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)外資源，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部開展各項(xiàng)工作，并檢查其工作績效，確保完成合同約定的義務(wù)，同時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理參與業(yè)主組織的協(xié)調(diào)會(huì)，處理重大商務(wù)和技術(shù)問題，授受本項(xiàng)目的投訴建議及溝通。2）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理為本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的總負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)

16、本工程的施工管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理的具體工作概括就是計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制等管理工作，以及在關(guān)鍵技術(shù)問題上行使最高技術(shù)決策人的決斷權(quán)利。負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目責(zé)任管理方案，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令，在工程建設(shè)中貫徹實(shí)施。確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)人員配備，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)。3）技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人服從項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)及工作安排，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)部，制定項(xiàng)目技術(shù)實(shí)現(xiàn)策略，全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目中所有的技術(shù)問題的解決及工程工藝計(jì)劃的確定；負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)性作業(yè)指導(dǎo)書，制定施工項(xiàng)目技術(shù)性作業(yè)指導(dǎo)書，制定施工項(xiàng)目技術(shù)管理制

17、度；組織有關(guān)人員熟悉圖紙，編制分項(xiàng)工程和單位工程的施工方案，起草施工組織設(shè)計(jì)，并組織施工；負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中的技術(shù)攻關(guān)，對(duì)重大技術(shù)方案的確定和修改負(fù)全面責(zé)任。4）技術(shù)員負(fù)責(zé)組織對(duì)獨(dú)立設(shè)計(jì)供應(yīng)人提供的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，組織編寫繪制施工詳圖，編制技術(shù)實(shí)施方案，對(duì)施工過程中的技術(shù)問題進(jìn)行詳細(xì)指導(dǎo)和監(jiān)督。5）資料員在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。負(fù)責(zé)招投標(biāo)文件、技術(shù)資料、會(huì)議紀(jì)要、工作聯(lián)系函、工程預(yù)決算、工程質(zhì)量、工程報(bào)檢、隱蔽工程記錄、測(cè)試報(bào)告、安全生產(chǎn)和文明施工等方面資料的歸檔管理工作。負(fù)責(zé)技術(shù)資料、竣工資料整理和歸檔。6）后勤員負(fù)責(zé)工程管

18、理處員工辦公用品的領(lǐng)用和發(fā)放工作；實(shí)施工程管理處的考勤、請(qǐng)假制度；負(fù)責(zé)處室的文秘、信息、機(jī)要和保密工作，做好處室檔案收集、整理工作；負(fù)責(zé)接收、發(fā)放及保管工程管理處的書函文件、合同、招投標(biāo)文件以及書籍等資料的收集、借閱和管理等。7）施工員在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程的資料收集、保管和歸檔，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度和成本負(fù)有重要責(zé)任。8）材料員按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的設(shè)備與材料，配合專業(yè)工程師對(duì)到場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。6實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料

19、設(shè)備的堆放安置做出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。負(fù)責(zé)本工程所需材料的采購、保管、發(fā)放與管理。9）質(zhì)檢員按質(zhì)量文件與合同要求，實(shí)施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再進(jìn)行檢查驗(yàn)收。負(fù)責(zé)本工程施工過程的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。10）安全員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)監(jiān)督管理工作。11）造價(jià)員根據(jù)本項(xiàng)目施工進(jìn)度表，編制各子系統(tǒng)的材料供應(yīng)總計(jì)劃，包括設(shè)備材料的品牌、規(guī)格型號(hào)以及材質(zhì)。負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算及工料分析，編制審核工程勞務(wù)層的結(jié)算。編制每月工程進(jìn)度

20、預(yù)算及材料調(diào)差（根據(jù)材料員提供市場(chǎng)價(jià)格或采購提供的實(shí)際價(jià)格）并及時(shí)上報(bào)公司相關(guān)部門審批。造價(jià)員負(fù)責(zé)本工程的工程量核算、辦理設(shè)計(jì)變更、簽證。審核勞務(wù)層的工程進(jìn)度預(yù)算（項(xiàng)目技術(shù)人員認(rèn)可的工程量）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更、簽證、工程結(jié)算、決算等工作。12）綠色認(rèn)證配合員配合用戶提供關(guān)于本專業(yè)認(rèn)證的指導(dǎo)性意見，配合協(xié)助完成與本專業(yè)的認(rèn)證相關(guān)的工作。負(fù)責(zé)為本專業(yè)提供中英文翻譯，編制相關(guān)手冊(cè)。1.1.4 施工總平面布置圖施工總平面布置是否合理，將直接關(guān)系到施工進(jìn)度的快慢，同時(shí)也體現(xiàn)了安全文明施工管理水平的高低。為保證施工的順利進(jìn)行，具體施工平面布置原則如下：1）滿足施工的條件下，節(jié)約施工用地；2）滿足施工和文明施

21、工的前提下，減少臨時(shí)設(shè)施投資；3）在保證場(chǎng)內(nèi)交通順暢和保證施工對(duì)材料需求的前提下，盡量減少場(chǎng)內(nèi)二次運(yùn)4）在平面布置上，避免土建、水電、安全及施工的相互干擾；5）符合場(chǎng)內(nèi)衛(wèi)生、安全和防火的要求；6）本工程施工現(xiàn)場(chǎng)按材料、辦公、施工三區(qū)布置，并相對(duì)獨(dú)立，以保證達(dá)到安全文明施工的要求?？紤]到弱電施工的特殊性和施工場(chǎng)地等方面的因素，我們?cè)趫?chǎng)外單獨(dú)為施工人員租賃提供生活用房，在場(chǎng)內(nèi)只留正常值班人員；7）施工用水電辦理接入手續(xù)，并設(shè)置獨(dú)立水、電表，由專業(yè)電工負(fù)責(zé)，接入點(diǎn)和使用點(diǎn)嚴(yán)格按規(guī)范和相關(guān)制度執(zhí)行。8）在施工總平面布置圖上項(xiàng)目部將會(huì)把公司建議的辦公、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)加工、倉庫等場(chǎng)地的區(qū)域位置標(biāo)識(shí)出以供參考，最

22、終的位置待中標(biāo)后進(jìn)場(chǎng)前與總包單位溝通之后由總包單位統(tǒng)籌安排。7I二安全員4辦公室3辦公室辦公室1辦公室2辦公室會(huì)議室走廊2F同布。卜,洗浴房休息室培訓(xùn)室培訓(xùn)室休息室值班室，衛(wèi)生間走廊2F排水溝，EXIT,倉管辦公室，倉食堂加工車間.廚房工具房，洗車去，4907mm6000mm大門）臨時(shí)用房及使用時(shí)間由甲方協(xié)調(diào)安排；1）供電、供水、衛(wèi)生、生活等設(shè)施,使用由總包安排，用電安裝電表，按照實(shí)際2使用交費(fèi)。臨時(shí)用地表需用時(shí)面平方）工程竣工完由總包統(tǒng)一安30竣工完成物資供應(yīng)部30由總包統(tǒng)一安排竣工完成由總包統(tǒng)一安排計(jì)劃財(cái)務(wù)部30由總包統(tǒng)一安排生產(chǎn)制造部30竣工完成由總包統(tǒng)一安排40會(huì)議室竣工完成由總包統(tǒng)一

23、安排管理人員休息區(qū)30竣工完成場(chǎng)外租用工人宿舍竣工完成由總包統(tǒng)一安排倉庫、加工車間、工具房10015值班室由總包統(tǒng)一安排竣工完成合計(jì)30581.1.5勞動(dòng)力安排計(jì)劃1.1.5.1 深化設(shè)計(jì)階段人員安排工程人數(shù)負(fù)責(zé)工種職稱專業(yè)序號(hào)職務(wù)資歷高級(jí)1工業(yè)自動(dòng)化儀表1技術(shù)總負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)總監(jiān)20年工程師12深化設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人機(jī)械專業(yè)工程師項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人11年系統(tǒng)專業(yè)人員工程師29年自動(dòng)化專業(yè)深化設(shè)計(jì)人員38年深化設(shè)計(jì)人員工程師計(jì)算機(jī)專業(yè)4系統(tǒng)專業(yè)人員2電氣工程及自6工程師5年系統(tǒng)專業(yè)人員深化設(shè)計(jì)人員2動(dòng)化合計(jì)861.1.5.2 后勤保障安排計(jì)劃?配合人員保障?深化設(shè)計(jì)場(chǎng)地的保障?辦公場(chǎng)地用電保障?生活區(qū)域保障在深

24、化設(shè)計(jì)階段，我公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目技術(shù)管理人員配合設(shè)計(jì)人員確定系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)位位置；配合深化設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)勘察及與裝飾公司協(xié)調(diào)配合，做好深化設(shè)計(jì)人員的后勤保障工作，保證深化設(shè)計(jì)工作的有序進(jìn)行。1.1.5.3 施工人員準(zhǔn)備建立施工組織機(jī)構(gòu)，調(diào)遣具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員和施工人員在本項(xiàng)目部擔(dān)任相應(yīng)的職務(wù)，所有人員均持有與其崗位相應(yīng)的證件。按深圳市對(duì)外來人員的管理制度，到相應(yīng)的公安機(jī)關(guān)登記、辦理相關(guān)證件（如居住證等）。對(duì)所有施工人員進(jìn)行全面體檢，確保參加施工人員身體健康。組織所有人員進(jìn)行深圳市地方法規(guī)的學(xué)習(xí)并考試合格方可上崗。組織所有人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，確保參加施工人員充分了解工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和特點(diǎn)，并熟悉相應(yīng)的

25、施工作業(yè)指導(dǎo)書。組織所有人員進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工以及環(huán)境保護(hù)知識(shí)的培訓(xùn)，確保施工人員在施工過程中都做到“安全生產(chǎn)，文明施工”，并做好環(huán)境保護(hù)，樹立我公司良好的企業(yè)形象。對(duì)下列崗位人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)：安全員、質(zhì)檢員崗：針對(duì)本工程的特點(diǎn)進(jìn)行安全、質(zhì)量培訓(xùn)；資料員崗：針對(duì)建設(shè)方和監(jiān)理工程師對(duì)本工程管理的特點(diǎn)，進(jìn)行計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)表制作的培訓(xùn)；造價(jià)員崗：針對(duì)建設(shè)方和監(jiān)理工程師對(duì)本工程管理的特點(diǎn)，就驗(yàn)工計(jì)價(jià)的方法以及程序進(jìn)行培訓(xùn)；施工員崗：針對(duì)本工程的技術(shù)特點(diǎn)，就施工測(cè)量的方案，注意事項(xiàng)以及儀器、儀表9的使用做進(jìn)一步培訓(xùn)；現(xiàn)場(chǎng)管理崗：針對(duì)建設(shè)單位、機(jī)電總承包單位和監(jiān)理工程師對(duì)本工程管理要求和本工程具體

26、施工特點(diǎn)，與建設(shè)單位代表、機(jī)電總承包單位代表、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人員、其他相關(guān)施工單位等在設(shè)計(jì)、施工、檢測(cè)、試驗(yàn)、工程質(zhì)量評(píng)定等方面進(jìn)行聯(lián)絡(luò)工作培訓(xùn)；調(diào)試、試驗(yàn)崗：就系統(tǒng)設(shè)計(jì)特點(diǎn)及技術(shù)要求，就在進(jìn)行調(diào)試、試驗(yàn)工作時(shí)的操作要點(diǎn)以及注意事項(xiàng)進(jìn)行培訓(xùn)；培訓(xùn)完后，對(duì)上述人員進(jìn)行考核，合格后發(fā)給與相應(yīng)的證件才允許上崗。1.1.5.4 現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力安排計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化配置人力資源，制定勞動(dòng)力需求計(jì)劃，并上報(bào)公司工程部批準(zhǔn)，公司將科學(xué)合理地分階段、分工種安排相應(yīng)的勞動(dòng)力，根據(jù)工期進(jìn)度情況合理增減相關(guān)勞動(dòng)力人員，項(xiàng)目經(jīng)理部將對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，包括：1）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡

27、、勞動(dòng)力補(bǔ)充與減員，向公司工程部經(jīng)理提出申請(qǐng)計(jì)劃；2）向進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)班組下達(dá)施工任務(wù)書，進(jìn)行考核；3）加強(qiáng)對(duì)人力資源的教育培訓(xùn)和思想管理工作；4）加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。勞動(dòng)力的投入安排分區(qū)域、分階段進(jìn)行供給，詳見勞動(dòng)力投入計(jì)劃見下表：單位：人按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況工種施工區(qū)域入場(chǎng)級(jí)別階段安裝工普通電工電/火焊工B5F-5F普工技術(shù)人員合計(jì)人數(shù)安裝工普通電工電/火焊工6F-67F普工技術(shù)人員用電位置計(jì)劃用電數(shù)量序號(hào)場(chǎng)所配件力口工1KW*8H*20(R1場(chǎng)所=1600KW.H2KW*8H*20以現(xiàn)場(chǎng)2=3200KW.H3KW*8H*10(K現(xiàn)場(chǎng)3=2400KW.H辦公1K

28、W*8H*6264單機(jī)設(shè)線纜管槽安備安裝裝實(shí)施敷設(shè)調(diào)試)(KW.H用途1218128810464101210現(xiàn)場(chǎng)零配件加工設(shè)備安裝6664022181420613天85432211628181153設(shè)備調(diào)試用電現(xiàn)場(chǎng)辦公842221814201892312其它合計(jì)人數(shù)倉庫管理調(diào)試人員68733系統(tǒng)售后培合運(yùn)務(wù)階測(cè)10101232201018483121210線纜入場(chǎng)售后測(cè)試調(diào)試按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況工種系統(tǒng)聯(lián)單機(jī)設(shè)施工區(qū)服管槽安級(jí)別備安裝合運(yùn)轉(zhuǎn)培訓(xùn)裝實(shí)施務(wù)階段敷設(shè)階段4售后人員46管理人員8888169合計(jì)人數(shù)2351122112321合計(jì)221571035138180說明：人員配置情況需

29、根據(jù)總體進(jìn)度情況進(jìn)行調(diào)整勞動(dòng)力投入曲線圖項(xiàng)目管理班子及相關(guān)證明文件1.1.5.5本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理組織架構(gòu)及管理班子模式”。說明：該部分內(nèi)容詳見“4.現(xiàn)場(chǎng)用水、用電方案1.1.6現(xiàn)場(chǎng)用水方案1.1.6.1本工程的臨時(shí)用水主要由三部分組成：施工用水、生活用水、消防用水。1(1)消防用水消防用水主要是施工過程中臨時(shí)消火栓用水。施工用水(2)施工用水主要是機(jī)電管道安裝試驗(yàn)用水、施工機(jī)械用水等。生活用水(3)工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置有辦公區(qū)域，生活區(qū)設(shè)在場(chǎng)外，現(xiàn)場(chǎng)生活用水主要包括生活區(qū)與辦公11區(qū)食堂、廁所用水及施工人員和管理人員的盥洗用水。2.管路的設(shè)置(1)室外消防用水管路本工程采用消防與施工用水合用的臨

30、時(shí)給水系統(tǒng)，分別由總包提供的接水口接入,并基本沿著臨時(shí)道路成枝狀布置。消防用水管管材采用鍍鋅鋼管，室外枝狀消防管網(wǎng)上按規(guī)范要求設(shè)置消火栓。(2)室內(nèi)消火栓的布置消防水泵出口管路上的室內(nèi)消防水平總干管為枝狀布置，根據(jù)建筑物分布和布局,在單體樓樓內(nèi)按規(guī)范要求設(shè)置消火栓箱，箱內(nèi)配相應(yīng)數(shù)量的水龍帶和水槍噴嘴，以備使用。重要防火部位放置干粉滅火器。(3)生活用水管路生活用水由消防和施工合用管網(wǎng)供水，管路采用熱鍍鋅鋼管，絲扣連接。(4)雨水及場(chǎng)地排水在場(chǎng)內(nèi)道路四周沿地形布置300X300雨水排水明渠，用以排除雨水、生產(chǎn)廢水及場(chǎng)內(nèi)雜排水，通道處明渠上設(shè)置排水明算。(5)廢水排水施工現(xiàn)場(chǎng)食堂廢水經(jīng)隔油池，廁所

31、污水和盥洗廢水經(jīng)化糞池處理后排入市政污水排放口。1.1.6.2現(xiàn)場(chǎng)用電方案漢京金融中心智能化工程電力需求計(jì)劃如下表：需用時(shí)2011日備2011竣工完竣工完竣工完竣工完=5008KW.H場(chǎng)所按供電可靠性要求，本現(xiàn)場(chǎng)施工用電定為二級(jí)負(fù)荷，采用一個(gè)獨(dú)立電源供電?，F(xiàn)場(chǎng)施工用電設(shè)備臺(tái)數(shù)很多，設(shè)備之間容量相差懸殊，為簡化計(jì)算，按需用系數(shù)法計(jì)算，需用系數(shù)為估計(jì)值。通過正確的計(jì)算，合理分配負(fù)荷，使三相均衡。在380/220V低壓架空線路設(shè)計(jì)中，除按常規(guī)選擇導(dǎo)線截面外，當(dāng)負(fù)荷較大時(shí)應(yīng)考慮選擇節(jié)能截面。為防止電氣設(shè)備或系統(tǒng)的金屬外殼因絕緣損壞而帶電，將正常情況下不帶電的金屬外殼或構(gòu)架例如配電箱和開關(guān)箱的金屬箱體等

32、與PE線相連，并再作重復(fù)接地，即保護(hù)接零。保護(hù)零線（即PE線）由工作接地線、配電房的零線或第一極漏電保護(hù)器的電源12側(cè)（上端）引出。保護(hù)零線除在配電房外接地外，還需在配電線路的中間處和末端處作重復(fù)接地，每一重復(fù)接地裝置的接地電阻不得大于10歐。接地體采用50X50X5mm勺角鋼焊接而成，深埋2.5米左右。配電箱、設(shè)備外殼的接地線采用直徑不小于2.5mm2的多股銅芯線（綠黃雙色線）。1.1.7擬投入施工機(jī)械及檢驗(yàn)儀器1.1.7.1主要施工機(jī)械表額定用于制造生產(chǎn)國別機(jī)械或設(shè)施工備注數(shù)量功率型號(hào)規(guī)格序號(hào)產(chǎn)地備名稱能力年份部位（KW隨施工N/A1平板拖:車樓內(nèi)N/A中國現(xiàn)場(chǎng)定制52015隊(duì)配備隨施工2

33、35m/2切割機(jī)中國2015DW71351.8樓內(nèi)隊(duì)配備m3切割機(jī)GWS6-100中國8110m/1.22015m隨施工樓內(nèi)隊(duì)配備隨施工4電錘GBH2-2610中國38m/m1.22015樓內(nèi)隊(duì)配備隨施工5電鉆GBM350中國1010m/m20150.3樓內(nèi)隊(duì)配備單對(duì)打線788H16中國10N/A20150.055隨施工樓內(nèi)工具隊(duì)配備5對(duì)打線HARRIS7工具美國82015N/AN/A隨施工樓內(nèi)隊(duì)配備電工工隨施工8IPK-2086B具套件美國5N/A2015N/A樓內(nèi)隊(duì)配備傳真電話隨施工9復(fù)印一體MX3282美國2014N/AN/A樓內(nèi)隊(duì)配備機(jī)隨施工6-10階2中國2015N/A10架梯N/A

34、樓內(nèi)隊(duì)配備隨施工樓內(nèi)N/A中國11運(yùn)貨車20152N/A隊(duì)配備隨調(diào)試樓內(nèi)0.032015N/A工程師212斗車美國配備隨調(diào)試樓內(nèi)工程師2015N/AN/A配備13吸盤2美國13廳P機(jī)械或設(shè)型號(hào)規(guī)格備名稱數(shù)量制造國別產(chǎn)地年份額定生產(chǎn)功率能力用于施工備注14鐵錘2中國2015(KW0.04N/A部位隨調(diào)試工程師樓內(nèi)配備隨調(diào)試15地拖5孔20152中國N/A0.03樓內(nèi)工程師臨時(shí)接線配備隨調(diào)試16箱美國32015N/AN/A樓內(nèi)工程師配備隨調(diào)試N/AN/A中國201517壓線鉗樓內(nèi)工程師RJ455配備隨調(diào)試N/AN/A2014電焊機(jī)18樓內(nèi)工程師SHW190H2中國配備隨調(diào)試N/A2015N/A樓內(nèi)

35、工程師HTA-CHI3美國19手磨機(jī)配備隨調(diào)試N/A樓內(nèi)工程師2015N/A2美國20修邊機(jī)配備隨調(diào)試N/AN/A中國2015GBD-5A21樓內(nèi)工程師氣泵2配備隨調(diào)試N/AN/A2015云石機(jī)2293110A2臺(tái)灣工程師樓內(nèi)配備隨調(diào)試N/AN/A20152臺(tái)灣樓內(nèi)工程師23滾筒配備隨調(diào)試N/A2015N/A美國電烙鐵工程師樓內(nèi)24T12-BL3配備隨調(diào)試N/A2014日本升降機(jī)工程師樓內(nèi)251N/A配備14用額制生國機(jī)械或序施備數(shù)功型號(hào)規(guī)備名產(chǎn)能年部K隨調(diào)工程樓26彎管10中2015配隨調(diào)201510中27樓工程扳配備主要檢測(cè)儀器表1.1.7.2機(jī)械或設(shè)序號(hào)備名稱型號(hào)規(guī)格用于額定生產(chǎn)制造國別

36、數(shù)量年份功率（Kw能力）施工部位備注頻譜分頻譜分1析儀2示波器同步仔號(hào)3發(fā)生器HP8559A1美國2013N/AN/A樓內(nèi)析儀，9KHz26.5GHz350MHZTEK2465A1美國2013N/AN/A樓內(nèi)波形測(cè)試TEK14111美國2013N/AN/A樓內(nèi)掃頻測(cè)試數(shù)字頻4率計(jì)手提電腦5專用HP53401美國2013N/AN/A樓內(nèi)測(cè)試工程管DELL1中國201580WN/A樓內(nèi)測(cè)試?yán)?、（主流配?驗(yàn)收文檔資料萬用表6線纜測(cè)7VICTOR中國22015N/AN/A樓內(nèi)模擬FLUKE2000美國22015N/AN/A樓內(nèi)線纜PDS100兆測(cè)試儀試儀光纖熔光纜PDSN/A樓內(nèi)N/A中國20151

37、AV331198測(cè)試儀接機(jī)光纖測(cè)AVAYA-938PDS纜N/A2015美國1樓內(nèi)N/A9A測(cè)試儀試儀N/A10中國20151ZC29BN/AZC29B樓內(nèi)接地電阻15機(jī)械或設(shè)序號(hào)備名稱測(cè)試儀引下線電型號(hào)規(guī)格國別數(shù)量產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力用于備注(Kw)部位11阻測(cè)試儀MEGGER中國12015N/AN/A樓內(nèi)BM23便攜液晶便12VDC樓內(nèi)12N/AN/A三星12014中國監(jiān)視器攜專500V兆歐表思創(chuàng)1樓內(nèi)N/A中國2015N/A13用測(cè)試電氣調(diào)14中國2015N/A國產(chǎn)樓內(nèi)N/A1試設(shè)備網(wǎng)絡(luò)測(cè)美國2015FLUKE-6831N/A15樓內(nèi)N/A試儀項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施1.2漢

38、京金融中心作為一座新建的數(shù)字化、信息化的高端超高層綜合體建筑，具樓高為科技含量和專業(yè)性較本項(xiàng)目智能化系統(tǒng)是公共建筑領(lǐng)域內(nèi)智能化實(shí)施要求很高、67層，強(qiáng)，且自身建筑超高，建筑物內(nèi)功能區(qū)域多而復(fù)雜，施工交叉作業(yè)面多，施工過程中需要協(xié)調(diào)的單位、工種也非常多，因此針對(duì)本項(xiàng)目；我公司總結(jié)出如下幾點(diǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)的應(yīng)對(duì)措施。工程重點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施1.2.1應(yīng)對(duì)措施工程重點(diǎn)工程重點(diǎn)描述序號(hào)制訂科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，保障人、財(cái)、總的完工時(shí)間已有規(guī)定，需在物的供應(yīng)，統(tǒng)籌各施工工種，匹配各規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成所有工程進(jìn)度保證1專業(yè)進(jìn)度安排，合理安排施工。量。選用產(chǎn)品質(zhì)量好，按照招標(biāo)文件要求，需保證設(shè)備材料符合招標(biāo)要產(chǎn)品2求，各

39、項(xiàng)檢測(cè)指標(biāo)符合國家及且通過第三方單位檢測(cè)的產(chǎn)品進(jìn)行選質(zhì)量保證用行業(yè)現(xiàn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。在總包單位安全施工守則基礎(chǔ)上制訂具有本專業(yè)針對(duì)性的安全規(guī)范，由于本項(xiàng)目為高層建筑，施工并加強(qiáng)培訓(xùn)及督導(dǎo)，每周進(jìn)行安全文安全既是項(xiàng)目施工的重點(diǎn)也是明施工教育，每天施工進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行安難點(diǎn)，主要體現(xiàn)高空作業(yè)、缺全檢查、杜絕野蠻施工，嚴(yán)格遵守安施工安全3氧、用電、防火及施工時(shí)分區(qū)全施工規(guī)則和安全管理制度。專職安域，分樓層施工，因此施工人全人員按期巡檢工地，逐級(jí)建立安全員分散，不利于安全管理。生產(chǎn)崗位責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的政策及法律法|規(guī)。在安排施16序號(hào)工程重點(diǎn)工程重點(diǎn)描述工任務(wù)的同

40、時(shí)，進(jìn)行安全文明交底，在施工過程中米取相應(yīng)局空作業(yè)、缺應(yīng)對(duì)措施氧等安全保護(hù)措施，秉承安全第一，預(yù)防為主的實(shí)施方針。局處作業(yè)前，對(duì)使用的安全標(biāo)志、工具、儀表、電氣設(shè)施和各種設(shè)備進(jìn)行檢查，確保其完好；高處作業(yè)中所用的物料，堆放平穩(wěn)，不妨礙通行和裝卸，工具隨手放入工具袋；作業(yè)中的走道、通道板和登高用具，隨時(shí)清掃干凈；拆卸下的物件及余料和廢料及時(shí)清理運(yùn)走，不任意亂置或向卜丟棄。使用部門、深化設(shè)計(jì)時(shí)與總承包單位、終端設(shè)備點(diǎn)位的修改、偏移、施工圖設(shè)計(jì)院、精裝修施工單位等，明確設(shè)專用設(shè)備及其他設(shè)備擺放位4計(jì)圖與現(xiàn)場(chǎng)和最終使用的差異，并落置、布置方向，地面信息點(diǎn)位深化設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)場(chǎng)到與使用的差異。及管線位置二次確

41、定。做好現(xiàn)場(chǎng)施工成品記錄，采用輔助材施工中不僅需加強(qiáng)本專業(yè)內(nèi)成料覆蓋、遮擋保護(hù)成品，并使用明顯品保護(hù)，與其他專業(yè)交叉時(shí)也標(biāo)識(shí)物周知其他施工單位；對(duì)其他專成品保護(hù)5應(yīng)對(duì)其他專業(yè)的成品具有保護(hù)業(yè)成品在交叉作業(yè)時(shí)需提前告知其他意識(shí)。防止無意識(shí)損毀其他專業(yè)成品。專業(yè)，由于本項(xiàng)目弱電子系統(tǒng)較多，需要與其它系統(tǒng)進(jìn)行今的接口連接。與各個(gè)廠家協(xié)調(diào)的難度根據(jù)以往的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，智能化集成系統(tǒng)在項(xiàng)目實(shí)際的實(shí)施中在弱電進(jìn)場(chǎng)時(shí)，制定出今的接口條是最被動(dòng)的，業(yè)主就接口問題召開專題會(huì)議，件書，根據(jù)協(xié)議書要求對(duì)各系統(tǒng)提要求，以需要根據(jù)各個(gè)系統(tǒng)施工的情確保各專業(yè)系統(tǒng)提供對(duì)外開放的協(xié)子系統(tǒng)的況，確定項(xiàng)目的工期和進(jìn)展。6議，同時(shí)各系

42、統(tǒng)供應(yīng)商應(yīng)提供開放的接口聯(lián)動(dòng)需要同各個(gè)廠家反復(fù)多次的溝協(xié)議代碼給弱電承包商，并在調(diào)試過通，才方昌明確與各個(gè)廠家的通程中需要供應(yīng)商配合方順利完成調(diào)信方式以及接口的接線方式，試。因?yàn)楦鱾€(gè)廠家對(duì)于智能化集成來說，只是配合，沒有合同約束。根據(jù)我們的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，協(xié)調(diào)工作是一個(gè)花費(fèi)大量時(shí)間和精力的工作。7在安裝前及時(shí)提供相應(yīng)外觀設(shè)備的顏明裝器材地面信息點(diǎn)、明裝信息面板、17序號(hào)工程重點(diǎn)外觀效果與內(nèi)裝或工程重點(diǎn)描述攝像機(jī)、揚(yáng)聲器等儲(chǔ)多設(shè)備外觀及開孔都需要與裝飾單位整色、便于整體效果統(tǒng)大小給裝飾及監(jiān)理單位進(jìn)行審核，應(yīng)對(duì)措施其他專業(yè)的配合體效果的紜H4。8施工期問季節(jié)變化本工程工期內(nèi)貫穿了深圳的風(fēng)季匕雨季，科學(xué)合

43、理地安排工期，避免氣象災(zāi)害影晌工期是在施工過程中及時(shí)了解天氣變化情況，合理組織安排材料進(jìn)場(chǎng)和施工人員工作時(shí)問，后效的預(yù)防火氣艾化對(duì)本工程的難點(diǎn)之一；項(xiàng)目工期來的不利影響。施工現(xiàn)場(chǎng)組織安排專人物料管理9現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢驗(yàn)和驗(yàn)收工本工程涉及的設(shè)備材料種類繁多，設(shè)備材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和驗(yàn)和報(bào)驗(yàn)，保證材料和設(shè)備及時(shí)報(bào)驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)，及時(shí)供應(yīng)到位，滿足現(xiàn)場(chǎng)物資的作量大收程序工作量較大。供應(yīng)需求，以確保施丁丁期。我公司進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)與機(jī)電單位進(jìn)行溝10綜合管路配合由于本項(xiàng)目室內(nèi)管路較多，本專業(yè)的管通，協(xié)調(diào)配合好弱路需要提電智供給機(jī)電專業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)，以確保能化子系統(tǒng)之問與機(jī)電單位的管路走向，并繪制出室內(nèi)管路安裝合理協(xié)調(diào)性相

44、應(yīng)的圖紙，提供給機(jī)電單位進(jìn)行審核，提前預(yù)防交叉作來面的合理走向。系統(tǒng)除由木果竹口，卜集的數(shù)據(jù)與第二方智能化系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)共享時(shí)，需與第三方廠家進(jìn)行充分溝抽系統(tǒng)數(shù)還需要來集第二方的數(shù)據(jù)，外，怎樣保證讀取第二方的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確是提出我們所需要的數(shù)據(jù)列表，）并提供相關(guān)數(shù)據(jù)格式列表，MODBIS、OPCJ或非常重要。第三力需提供標(biāo)準(zhǔn)的接口(BACnet通過對(duì)接口設(shè)備的測(cè)試，以保證數(shù)據(jù)11據(jù)采集的準(zhǔn)確性的準(zhǔn)確性。進(jìn)行調(diào)試、系統(tǒng)數(shù)據(jù)連接之刖，系統(tǒng)能耗的種類多，如何保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度區(qū)域分散，再次確認(rèn)每臺(tái)能耗采集裝置所采能耗的種類、區(qū)域所屬0確認(rèn)無誤后方可進(jìn)行數(shù)據(jù)鏈接、歸類，保證數(shù)學(xué)模型的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。針對(duì)本項(xiàng)

45、目我公司在機(jī)房配電部分采12防雷接地及設(shè)備供電本項(xiàng)目為超圖層建筑，弱電專業(yè)防雷接地的可靠性尤為重要雙保方，安裝用重護(hù)式在裝安級(jí)防雷器，在B級(jí)防雷器，同時(shí)還借用大樓的C輸入配電柜UPS輸出配電柜UPS接地系統(tǒng)。181.2.2工程難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施序號(hào)工程難點(diǎn)設(shè)計(jì)圖與現(xiàn)工程難點(diǎn)描述原有設(shè)計(jì)圖與現(xiàn)場(chǎng)功能區(qū)域分布進(jìn)場(chǎng)后即開始深化設(shè)設(shè)計(jì)院落實(shí)需增加或修應(yīng)對(duì)措施與業(yè)主使用可能存在差異導(dǎo)致終端點(diǎn)位計(jì)，部門、改的點(diǎn)1場(chǎng)實(shí)施增減、位置位，并與并在過程中變化，引起槽施總包深化的差異管線槽變工是單位圖紙化，此部分否受核實(shí)施工能否到影變更及時(shí)跟進(jìn)，響，區(qū)域是否會(huì)影中及的管響本工程時(shí)修進(jìn)度。正，便于后期施ZLo2協(xié)調(diào)配本工程涉施在施對(duì)設(shè)合及的施工工工過計(jì)界單位及施協(xié)程