文獻(xiàn)綜述 國(guó)家價(jià)值鏈與全球價(jià)值鏈下的集群升級(jí)比較

1、LOGO閆其筠閆其筠 徐歡歡徐歡歡一、引言一、引言理論背景理論背景：u最近有關(guān)全球價(jià)值鏈方面的爭(zhēng)論主要集中在有關(guān)全球買家對(duì)發(fā)展中國(guó)家制造商前景的影響。u有關(guān)全球價(jià)值鏈的理論強(qiáng)調(diào)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)者的升級(jí)前景是當(dāng)?shù)匾酝獾囊蛩貨Q定的，但有關(guān)集群的文獻(xiàn)表明升級(jí)首先取決于與當(dāng)?shù)氐年P(guān)系。u Gereffi(1999)將價(jià)值鏈治理定義為在一個(gè)鏈中涉及到不同并分散的行為的協(xié)調(diào)過(guò)程。因此，很明顯價(jià)值鏈的治理遠(yuǎn)不止僅僅組織活動(dòng)：治理是與升級(jí)、沿鏈的利益分配緊密相連的。這部分理論體系已經(jīng)日益認(rèn)識(shí)到在升級(jí)過(guò)程的分析中納入外部聯(lián)系的重要性(Nadvi and Schmitz,1999)。價(jià)值鏈治理模式價(jià)值鏈治理模式 權(quán)力關(guān)系表

2、現(xiàn)權(quán)力關(guān)系表現(xiàn) 網(wǎng)絡(luò)( Network) 之間的合作或多或少是對(duì)等的 準(zhǔn)科層制( Quasi- hierarchy) 買家對(duì)供應(yīng)商有更多的控制科層制( Hierarchy) 買家對(duì)供應(yīng)商有直接控制權(quán) 價(jià)值鏈治理的三種主要模式價(jià)值鏈治理的三種主要模式美國(guó)價(jià)值鏈 明顯的準(zhǔn)科層制(控制程度較高)歐洲價(jià)值鏈 溫和的準(zhǔn)科層制(控制程度較低)拉丁美洲價(jià)值鏈 準(zhǔn)科層制和市場(chǎng)關(guān)系混合的特點(diǎn)國(guó)內(nèi)價(jià)值鏈 市場(chǎng)關(guān)系西諾斯谷鞋類集群嵌入的價(jià)值鏈治理模式西諾斯谷鞋類集群嵌入的價(jià)值鏈治理模式產(chǎn)品升級(jí)產(chǎn)品升級(jí)工藝升級(jí)工藝升級(jí)功能升級(jí)功能升級(jí)上升到更先進(jìn)的生產(chǎn)線 更有效地將投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出 在價(jià)值鏈中獲取更高的附加值如品牌、營(yíng)

3、銷與設(shè)計(jì)升級(jí)模式升級(jí)模式產(chǎn)業(yè)間升級(jí)產(chǎn)業(yè)間升級(jí)本章的主要內(nèi)容本章的主要內(nèi)容l本章的第二部分概述了西諾斯谷的治理和升級(jí)軌跡。l第三部分考察了集群的鏈治理模式和相應(yīng)的升級(jí)模式之間的關(guān)系。l第四部分解釋了為什么鏈治理與升級(jí)模式之間的關(guān)系并不總是明確的，這也證明了我們對(duì)西諾斯谷升級(jí)模式的樂(lè)觀態(tài)度是合理的。l第5和第6部分從價(jià)值鏈的視角分析西諾斯谷當(dāng)?shù)氐闹菩瑯I(yè)如何應(yīng)對(duì)全球挑戰(zhàn)（地下革命）。 本章要回答的問(wèn)題本章要回答的問(wèn)題l 當(dāng)?shù)仄髽I(yè)在哪種價(jià)值鏈下運(yùn)作？ l 價(jià)值鏈類型是否對(duì)他們升級(jí)有影響？l 如果鏈中的生產(chǎn)者由全球買家控制，那么當(dāng)?shù)貢?huì)采取怎樣規(guī)模的集體戰(zhàn)略？l它是一個(gè)它是一個(gè)“超級(jí)集群超級(jí)集群” 1、

4、2000年，巴西制鞋業(yè)產(chǎn)量達(dá)年，巴西制鞋業(yè)產(chǎn)量達(dá)580萬(wàn)雙，出口達(dá)萬(wàn)雙，出口達(dá)1.63億美元。其中出口的億美元。其中出口的84%以及這一半的產(chǎn)出都來(lái)自以及這一半的產(chǎn)出都來(lái)自西諾斯谷。西諾斯谷。 2、 它是一個(gè)已經(jīng)具有長(zhǎng)期服務(wù)巴西經(jīng)驗(yàn)的完善的集它是一個(gè)已經(jīng)具有長(zhǎng)期服務(wù)巴西經(jīng)驗(yàn)的完善的集群；它已經(jīng)鞏固了一個(gè)輸入供應(yīng)商的廣泛的網(wǎng)絡(luò)；它有群；它已經(jīng)鞏固了一個(gè)輸入供應(yīng)商的廣泛的網(wǎng)絡(luò)；它有專門的支持機(jī)構(gòu)。專門的支持機(jī)構(gòu)。 表5.1 RioGrande do Sul 和 the Sinos Valley制鞋集群的企業(yè)和工人數(shù)量地區(qū) Rio Grande do Sul Sinos Valley部門 企業(yè) 工人

5、 企業(yè) 工人 鞋類生產(chǎn)商 367 88083 269 71386鞣制 91 15181 63 10755機(jī)械制造商 90 5935 75 2536輸入供應(yīng)商 222 23132 198 15598進(jìn)出口代理 93 1296 88 1258及運(yùn)輸公司 總計(jì) 863 133627 693 101533 l但集群未能將它自己重新定位為更具有更高附但集群未能將它自己重新定位為更具有更高附加值的生產(chǎn)者。因?yàn)椴痪哂凶约旱脑O(shè)計(jì)或品牌加值的生產(chǎn)者。因?yàn)椴痪哂凶约旱脑O(shè)計(jì)或品牌 ，鞋類仍只是一個(gè)價(jià)格區(qū)間在鞋類仍只是一個(gè)價(jià)格區(qū)間在10-11美元的商品。美元的商品。lSchmitz(1998)認(rèn)為這是由集群嵌入的價(jià)值

6、鏈類認(rèn)為這是由集群嵌入的價(jià)值鏈類型決定的型決定的盡管美國(guó)一直以來(lái)是其主要市場(chǎng)，西諾斯谷也盡管美國(guó)一直以來(lái)是其主要市場(chǎng)，西諾斯谷也向其他國(guó)家出口。這使我們有可能進(jìn)行四種鏈向其他國(guó)家出口。這使我們有可能進(jìn)行四種鏈的比較分析的比較分析美國(guó)價(jià)值鏈、歐洲價(jià)值鏈、拉美國(guó)價(jià)值鏈、歐洲價(jià)值鏈、拉丁美洲價(jià)值鏈和國(guó)家價(jià)值鏈丁美洲價(jià)值鏈和國(guó)家價(jià)值鏈表2 價(jià)值鏈的治理模式與巴西Sinos Valley鞋業(yè)集群中不同生產(chǎn)商的升級(jí)情況美國(guó)是準(zhǔn)科層制價(jià)值鏈的領(lǐng)導(dǎo)者美國(guó)是準(zhǔn)科層制價(jià)值鏈的領(lǐng)導(dǎo)者與美國(guó)大零售商有密切關(guān)系的少數(shù)代理人控制著出口的大部分份額 購(gòu)買者不愿意共享他們有關(guān)設(shè)計(jì)、品牌、營(yíng)銷和鏈協(xié)調(diào)的高附加值活動(dòng)的信息采購(gòu)商

7、有許多不同的選擇，當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)商必須接受他們的條件生產(chǎn)商由于缺乏新穎的設(shè)計(jì)和市場(chǎng)渠道而沒(méi)有對(duì)等的選擇權(quán)美國(guó)往往還是價(jià)格驅(qū)動(dòng)的價(jià)值鏈。與不同生產(chǎn)者的討價(jià)還價(jià)導(dǎo)致了低利潤(rùn)巨大的美國(guó)市場(chǎng)與少數(shù)的出口代理聯(lián)合對(duì)生產(chǎn)商施壓歐洲價(jià)值鏈歐洲價(jià)值鏈用用“溫和的準(zhǔn)科層制溫和的準(zhǔn)科層制”來(lái)形容從西諾斯谷采購(gòu)來(lái)形容從西諾斯谷采購(gòu)的歐洲價(jià)值鏈更合適。的歐洲價(jià)值鏈更合適。 歐洲買家對(duì)質(zhì)量的強(qiáng)調(diào)使買家與生產(chǎn)者之間有歐洲買家對(duì)質(zhì)量的強(qiáng)調(diào)使買家與生產(chǎn)者之間有更多的尊重和更密切的關(guān)系，因?yàn)樗麄兺嗟淖鹬睾透芮械年P(guān)系，因?yàn)樗麄兺黄鹋?lái)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的改善。一起努力來(lái)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的改善。但買家和生產(chǎn)者的權(quán)利仍然存在顯著差距，歐

8、但買家和生產(chǎn)者的權(quán)利仍然存在顯著差距，歐洲買家對(duì)生產(chǎn)商仍由更多的控制力。洲買家對(duì)生產(chǎn)商仍由更多的控制力。 國(guó)家價(jià)值鏈國(guó)家價(jià)值鏈l生產(chǎn)者與買家之間的關(guān)系是市場(chǎng)導(dǎo)向的生產(chǎn)者與買家之間的關(guān)系是市場(chǎng)導(dǎo)向的l零售商直接銷售的戰(zhàn)略性選擇是由生產(chǎn)商自己零售商直接銷售的戰(zhàn)略性選擇是由生產(chǎn)商自己的銷售代表完成的，更重要的是主要戰(zhàn)略活動(dòng)的銷售代表完成的，更重要的是主要戰(zhàn)略活動(dòng)（設(shè)計(jì)、品牌與營(yíng)銷）都是由生產(chǎn)商開(kāi)展而不（設(shè)計(jì)、品牌與營(yíng)銷）都是由生產(chǎn)商開(kāi)展而不是買家。是買家。 拉丁美洲價(jià)值鏈拉丁美洲價(jià)值鏈l拉丁美洲價(jià)值鏈?zhǔn)菧?zhǔn)科層制與市場(chǎng)關(guān)系的混合拉丁美洲價(jià)值鏈?zhǔn)菧?zhǔn)科層制與市場(chǎng)關(guān)系的混合體體l拉丁美洲價(jià)值鏈的治理模式在很

9、大程度上取決拉丁美洲價(jià)值鏈的治理模式在很大程度上取決于巴西生產(chǎn)商進(jìn)入市場(chǎng)的渠道于巴西生產(chǎn)商進(jìn)入市場(chǎng)的渠道l他們?cè)揭蕾囉诔隹诖?，?zhǔn)科層制色彩的美國(guó)他們?cè)揭蕾囉诔隹诖恚瑴?zhǔn)科層制色彩的美國(guó)價(jià)值鏈治理模式就會(huì)被復(fù)制到拉丁美洲的價(jià)值價(jià)值鏈治理模式就會(huì)被復(fù)制到拉丁美洲的價(jià)值鏈。反過(guò)來(lái)，越多的企業(yè)通過(guò)直接銷售進(jìn)入，鏈。反過(guò)來(lái)，越多的企業(yè)通過(guò)直接銷售進(jìn)入，他們就越容易形成本國(guó)市場(chǎng)為基礎(chǔ)的價(jià)值鏈他們就越容易形成本國(guó)市場(chǎng)為基礎(chǔ)的價(jià)值鏈 星圖 5.1 美國(guó)和歐洲買家對(duì)鞋類制造商性能的需求星圖星圖 5.2 國(guó)內(nèi)買家對(duì)鞋類制造商性能的需求國(guó)內(nèi)買家對(duì)鞋類制造商性能的需求表 5.2 價(jià)值鏈治理對(duì)本地鞋類生產(chǎn)商升級(jí)的影響

10、 準(zhǔn)科層制 市場(chǎng)關(guān)系治理的維度和升級(jí)影響 美國(guó) 歐洲 拉丁美洲 國(guó)內(nèi) 市場(chǎng)份額 高 中 低 高 買家的密度 高 高 中低 低 對(duì)中介機(jī)構(gòu)的依賴 高 中 中低 低 鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的 高 中高 低 低 不平等劃分產(chǎn)品和流程升級(jí) 高 中高 中高 中高 功能升級(jí) 低 低中 中高 高該表與Gereffi和Schmitz（2000）的觀點(diǎn)一致：那些在準(zhǔn)科層制價(jià)值鏈中參與出口的企業(yè)功能升級(jí)的失敗源于其嵌入價(jià)值鏈的準(zhǔn)科層色彩更重。四、一個(gè)樂(lè)觀的預(yù)見(jiàn)四、一個(gè)樂(lè)觀的預(yù)見(jiàn) 隨著其產(chǎn)品和流程的升級(jí)取得的成隨著其產(chǎn)品和流程的升級(jí)取得的成就，西諾斯谷鞋類集群也會(huì)有一定就，西諾斯谷鞋類集群也會(huì)有一定程度的功能升級(jí)程度的功能升級(jí)

11、 在上一節(jié)中，我們側(cè)重于鏈治理的主導(dǎo)模式和相關(guān)升級(jí)的主導(dǎo)模式。美國(guó)明顯的準(zhǔn)科層制的價(jià)值鏈治理通常被指責(zé)在西諾斯谷缺乏廣泛的功能升級(jí)。大多數(shù)研究西諾斯谷（Schmitz，1999 ；Knorringa 和Schmitz，2000） 都集中在屬于全球價(jià)值鏈的產(chǎn)業(yè)集群，忽視了國(guó)內(nèi)的價(jià)值鏈和拉丁美洲的價(jià)值鏈，認(rèn)為“出口中學(xué)”優(yōu)于從任何國(guó)界邊的發(fā)展中國(guó)家學(xué)習(xí)所獲得的。但研究表明，準(zhǔn)科層制下的巴西供應(yīng)商能將自己所學(xué)的技能應(yīng)用在產(chǎn)品和工藝升級(jí)上的很少，功能升級(jí)所需的技能是不可能學(xué)到的。因?yàn)樽鳛橐豁?xiàng)規(guī)則，來(lái)自美國(guó)和歐洲的買家不允許巴西供應(yīng)商在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)出售相同的產(chǎn)品，任何國(guó)內(nèi)市場(chǎng)行為都要由巴西生產(chǎn)商自己充分設(shè)計(jì)

12、、銷售和生產(chǎn)。 樂(lè)觀預(yù)見(jiàn)的依據(jù)樂(lè)觀預(yù)見(jiàn)的依據(jù)1.西諾斯谷知識(shí)傳播與擴(kuò)散的悠久歷史2. 同時(shí)處于不同的價(jià)值鏈中的企業(yè)可以利用不同鏈之間存在的許多升級(jí)換代機(jī)會(huì)；處于不同價(jià)值鏈治理風(fēng)格中，會(huì)激發(fā)出不同類型的升級(jí) 有益的啟示有益的啟示l 例如，在單一價(jià)值鏈中遵循從OEM（原始路徑設(shè)備制造商）升級(jí)到OBM（自有品牌制造商）并非唯一的方式，他們可以在某一個(gè)市場(chǎng)是OBM，但同時(shí)在另外的市場(chǎng)上可以是OEM。也就是說(shuō)，可以在追求增長(zhǎng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上進(jìn)行不同業(yè)務(wù)活動(dòng)的協(xié)作。“地下革命地下革命”的起因的起因l背景：20世紀(jì)90年代初，鞋類價(jià)格下降和全球日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致市場(chǎng)的不確定性增加。當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)商與供應(yīng)商紛紛進(jìn)行產(chǎn)

13、品與工藝升級(jí)并努力降低成本。l重要成因：價(jià)值鏈頂端所有權(quán)的變化使集群中的領(lǐng)先企業(yè)被迫考慮美國(guó)價(jià)值鏈以外的價(jià)值鏈。 （在1998-1999年度，一個(gè)非常大的美國(guó)服裝集團(tuán)成為了西諾斯谷的最主要客戶。該客戶占總產(chǎn)業(yè)集群出口總額的40%，且占該產(chǎn)業(yè)集群中五個(gè)最強(qiáng)大公司出口總額的80%。）為什么稱其為為什么稱其為“地下革命地下革命”？文章主線文章主線微妙的過(guò)程微妙的過(guò)程臺(tái)灣個(gè)人電腦產(chǎn)業(yè)集群的轉(zhuǎn)變臺(tái)灣個(gè)人電腦產(chǎn)業(yè)集群的轉(zhuǎn)變 個(gè)人電腦價(jià)值鏈的升級(jí)軌跡個(gè)人電腦價(jià)值鏈的升級(jí)軌跡 本地關(guān)聯(lián)的轉(zhuǎn)變 強(qiáng)烈依賴美國(guó)購(gòu)買商的狀況使其集群非常脆弱功能升級(jí)戰(zhàn)略會(huì)侵占龍頭企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 集群恐懼美國(guó)采購(gòu)商的報(bào)復(fù) 多元化多元化

14、“地下革命地下革命”的關(guān)鍵的關(guān)鍵 l西諾斯谷的生產(chǎn)商正試圖通過(guò)獲得新技能和在多個(gè)價(jià)值鏈中整合這些新技能來(lái)增加他們成功的機(jī)會(huì)。相比與前幾十年他們更多的強(qiáng)調(diào)保持一個(gè)良好的“市場(chǎng)組合”，而不是依靠某一個(gè)主要市場(chǎng)。l理想的情況下，每個(gè)企業(yè)都希望同時(shí)擁有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和出口份額。準(zhǔn)科層制下的出口導(dǎo)向型企業(yè)試圖開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而面向國(guó)內(nèi)的企業(yè)則試圖增加其出口?！暗叵赂锩叵赂锩钡膬?nèi)容（企業(yè)層面）的內(nèi)容（企業(yè)層面）輸入供應(yīng)商輸入供應(yīng)商 國(guó)內(nèi)生產(chǎn)商國(guó)內(nèi)生產(chǎn)商出口代理商出口代理商降低價(jià)格，提升來(lái)自全球鞋業(yè)的期望；實(shí)施多元化戰(zhàn)略，例如將產(chǎn)品銷往其它行業(yè)進(jìn)入鞋業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié), 即營(yíng)銷，設(shè)計(jì)，品牌，質(zhì)量控制和價(jià)值鏈協(xié)調(diào)

15、等等多元化“市場(chǎng)組合”，出口自己的品牌，尋求新的市場(chǎng)，嘗試國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的功能升級(jí)“地下革命地下革命”的內(nèi)容（集群制度層面的內(nèi)容（集群制度層面) )當(dāng)?shù)刭Q(mào)易協(xié)會(huì)當(dāng)?shù)刭Q(mào)易協(xié)會(huì)政府政府本地貿(mào)易協(xié)會(huì)的保守勢(shì)力退休，輸入供應(yīng)商和制造商將引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新在國(guó)外推出集群品牌“巴西”，建立APEX（巴西出口促進(jìn)計(jì)劃）項(xiàng)目，支持企業(yè)參加國(guó)際博覽會(huì)資助APEX項(xiàng)目，進(jìn)行商業(yè)推廣，支持財(cái)團(tuán)和合作社的集體行動(dòng)，補(bǔ)貼貸款和財(cái)政行動(dòng)激勵(lì)機(jī)制，支持參與交易會(huì) 本章結(jié)論：本章結(jié)論：(1)在市場(chǎng)關(guān)系價(jià)值鏈中的制鞋商更有可能實(shí)現(xiàn)功能升級(jí)，相比較于準(zhǔn)科層制價(jià)值鏈中的制鞋商而言。溫和的準(zhǔn)科層制似乎在功能升級(jí)方面沒(méi)那么突出。準(zhǔn)科層制結(jié)構(gòu)更多的是鼓勵(lì)產(chǎn)品和流程升級(jí)，而不是