最新版環(huán)保水處理工程公司組織架構(gòu)及部門職能(2018年版)

1、2018年環(huán)保水處理工程公司組織架構(gòu)及部門職能2018年版目錄一、公司組織架構(gòu)3二、部門主要職能31、市場(chǎng)營(yíng)銷部32、技術(shù)研發(fā)部33、設(shè)計(jì)咨詢部44、工程管理部45、采購(gòu)供應(yīng)部56、調(diào)試運(yùn)營(yíng)部57、綜合管理部58、財(cái)務(wù)部6第7頁(yè)公司組織架構(gòu)水處理丈豎空水陵井析丈驗(yàn)寶股東大會(huì)釆購(gòu)供宜郵1財(cái)務(wù)賀貴人1琮合管區(qū)部調(diào)試忑昔齡部門主要職能1、市場(chǎng)營(yíng)銷部根據(jù)公司的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略及目標(biāo)，制定總體銷售戰(zhàn)略，制定并組織實(shí)施完整的銷售策略與方案，對(duì)銷售業(yè)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行管理;負(fù)責(zé)部門人員的管理工作，協(xié)調(diào)銷售人員分配，合理制定任務(wù)指派方案，下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)等。2、技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)組織編制新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的

2、開(kāi)發(fā)管理等方面的規(guī)章制度，監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)規(guī)章制度的執(zhí)行，確保開(kāi)發(fā)活動(dòng)有序進(jìn)行；全面把握公司的產(chǎn)品、服務(wù)路線和行業(yè)發(fā)展方向；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的監(jiān)督、指導(dǎo)及推廣；及時(shí)辦理各種研發(fā)立項(xiàng)手續(xù)，編制研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃，組織研發(fā)工作實(shí)施；負(fù)責(zé)跟蹤和掌握國(guó)外、國(guó)內(nèi)同類技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，組織研發(fā)部?jī)?nèi)部技術(shù)論證會(huì)等。3、設(shè)計(jì)咨詢部負(fù)責(zé)根據(jù)客戶需求提供工程咨詢、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、方案整合工作；組織人員進(jìn)行圖紙繪制、編織設(shè)計(jì)、成本概算；配合客戶完成所承擔(dān)咨詢?cè)O(shè)計(jì)項(xiàng)目的評(píng)審工作；負(fù)責(zé)所承擔(dān)項(xiàng)目的交底、圖紙會(huì)審以及建設(shè)過(guò)程中的設(shè)計(jì)跟蹤服務(wù)；負(fù)責(zé)收集設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目過(guò)程中的信息、數(shù)據(jù)及相關(guān)資料，并進(jìn)行一定的歸納整理留檔。4、工程管理部負(fù)責(zé)組織

3、公司相關(guān)部門擬定工程項(xiàng)目管理制度和業(yè)務(wù)流程，制定現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量和環(huán)保體系制度，定期檢查現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組制度和業(yè)務(wù)流程遵守情況；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工及考核工作，配合總部做好工程項(xiàng)目抽檢；監(jiān)督相關(guān)人員做好工程項(xiàng)目相關(guān)資料和文檔的收集的歸檔保存，負(fù)責(zé)對(duì)董事會(huì)匯總、編制、報(bào)送月、季、年度工程報(bào)表及分析報(bào)告。5、采購(gòu)供應(yīng)部負(fù)責(zé)組織部門人員完成公司所需原、輔材料的采購(gòu)工作；制定每月采購(gòu)計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織制定和實(shí)施采購(gòu)管理制度，選擇和管理合格供應(yīng)商；負(fù)責(zé)采購(gòu)管理制度（包括物資分類編號(hào)及批號(hào)管理規(guī)程）的起草修訂，監(jiān)督檢查各項(xiàng)制度和工作流程的落實(shí)。6、調(diào)試運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的調(diào)試管理、質(zhì)量檢測(cè)驗(yàn)收、交付等工作；

4、組織實(shí)施整套啟動(dòng)調(diào)試方案和措施；負(fù)責(zé)整套啟動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)指揮和具體調(diào)試工作；負(fù)責(zé)收集、整理調(diào)試技術(shù)方案及調(diào)試全過(guò)程的資料、數(shù)據(jù)和參數(shù)，匯總后交調(diào)試部經(jīng)理統(tǒng)一整理、分析、總結(jié)，并按規(guī)定交公司檔案室歸檔。綜合管理部對(duì)公司的各個(gè)部門經(jīng)營(yíng)行為及業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等運(yùn)營(yíng)流程和相互銜接，負(fù)責(zé)參加培訓(xùn)及各展會(huì)，執(zhí)行具體的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能；根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理現(xiàn)狀制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，提出持續(xù)優(yōu)化人力資源管理體制和員工隊(duì)伍的方案并組織實(shí)施，制定并持續(xù)優(yōu)化、完善合法、規(guī)范、有效的人力資源管理規(guī)章制度和工作流程。8、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算；制定公司財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算制度，進(jìn)行全面預(yù)算管理，組織財(cái)務(wù)預(yù)算、會(huì)計(jì)預(yù)算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)決算，財(cái)務(wù)報(bào)表編制；組織編制經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告；負(fù)責(zé)公司資金的籌集、調(diào)配，控制