工商銀行股份制改革

1、工商銀行股份制改革工商銀行股份制改革制作人：張洋工商銀行介紹 中國工商銀行中國工商銀行（全稱：中國工商銀行股份有限公司，Industrial and Commercial Bank of China）簡稱ICBC ，成立于1984年1月1日。 成立于1984年，是中國五大銀行之首，世界五百強企業(yè)之一，擁有中國最大的客戶群，是中國最大的商業(yè)銀行。 中國工商銀行是中國最大的國有獨資商業(yè)銀行，基本任務是依據(jù)國家的法律和法規(guī)，通過國內(nèi)外開展融資活動籌集社會資金，加強信貸資金管理，支持企業(yè)生產(chǎn)和技術改造，為我國經(jīng)濟建設服務。 2014年1月29日，工商銀行簽署了一份股份購買協(xié)議，工商銀行同意向標準銀行倫

2、敦控股有限公司收購標準銀行公眾有限公司已發(fā)行股份的60%，標準銀行集團有限公司作為標銀倫敦在股份購買協(xié)議項下義務的擔保人簽署股份購買協(xié)議。2014年12月，中國工商銀行收購標準銀行獲得銀監(jiān)會、英國審慎監(jiān)管局及南非儲備銀行的批準股份制改造 概念介紹 股份制改造是指普通企業(yè)按照公司法和證券法等法律規(guī)定，改造為股份制有限公司。股份制改造的目的:1、建立現(xiàn)代企業(yè)制度。 2、產(chǎn)權清晰、權責明確。 3、實現(xiàn)政企分開，企業(yè)具有獨立的經(jīng)營權。4、建立科學的管理制度。案例分析 1、機構布局不合理，運行效率低、機構布局不合理，運行效率低 （1）.總體布局不合理。從總體布局看，四大國有商業(yè)銀行都按行政區(qū)劃設置分支機

3、構，使一個區(qū)域內(nèi)國有商業(yè)銀行機構齊全，在業(yè)務總量既定的條件下，四家銀行的分支機構只能在某一個平衡點上均分既有的業(yè)務量。業(yè)務總量較大的區(qū)域，大家可以分得多一點；業(yè)務總量較小的區(qū)域，大家都分得少一點。 （2）個體布局不合理。從個體布局看，四大國有商業(yè)銀行原來有業(yè)務范圍的界定，尤其是農(nóng)業(yè)銀行的業(yè)務范圍界定是比較明顯的，農(nóng)行在所有的縣（市）設立分支機構是比較合理的。但工行、中行、建行，尤其中行和建行在所有的縣（市）設立分支機構就很不合理，業(yè)務量不足，效益較差。 2銀企關系不順暢，經(jīng)營包袱大銀企關系不順暢，經(jīng)營包袱大 四大國有商業(yè)銀行壟斷了國民儲蓄的70%以上，并通過低貸款利率將其中的80%投向國有企業(yè)

4、，以維持眾多低效國有企業(yè)的繼續(xù)運轉(zhuǎn)，使國有企業(yè)已發(fā)生的虧損向國有商業(yè)銀行轉(zhuǎn)移，形成國有商業(yè)銀行的潛在資產(chǎn)損失。國有企業(yè)總認為國有商業(yè)銀行是國家的，國有企業(yè)也是國家的，把國有商業(yè)銀行的資金據(jù)為己有，只不過是將國家的一個口袋的錢往另一個口袋里放，沒有多大關系。這不僅形成潛在的貨幣信用危機，更使國有商業(yè)銀行背上了沉重的包袱，業(yè)務經(jīng)營難以輕裝上陣。案例分析3、政企不分，所有制難以界定、政企不分，所有制難以界定由于我國國有商業(yè)銀行唯一的產(chǎn)權主體是國家，且非人格化，也就是說國有商業(yè)銀行的產(chǎn)權主體只是抽象的、法律意義上的產(chǎn)權主體，國家對國有商業(yè)銀行產(chǎn)權的行使實際上是通過政府來實現(xiàn)的，而國有商業(yè)銀行只是在政府

5、授權下從事相應的經(jīng)營活動，因此導致所有者虛位，造成了較高的“內(nèi)部人交易”的道德風險，從而使得財產(chǎn)界定不清，利益約束主體軟化，責任不明等，使得國有商業(yè)銀行在激烈的市場競爭中處于十分不利的位置。4、產(chǎn)權主體缺位、產(chǎn)權主體缺位目前我國國有商業(yè)銀行還不是市場經(jīng)濟所要求的經(jīng)營者，客觀上缺乏具體的人格代表，因而無法對企業(yè)實施規(guī)范有效的管理。這種缺乏產(chǎn)權主體，缺乏真正意義上法人代表的制度，使得國有商業(yè)銀行不可能有一套健全合理的平衡機制和激勵機制，忽略了內(nèi)部機制的建立和生產(chǎn)經(jīng)營的管理。而這種產(chǎn)權缺位使得政府對銀行的經(jīng)營活動干預太多，使得不少銀行成為當?shù)卣鋵嵳叩墓ぞ?，從而導致大量的銀行不良貸款產(chǎn)生。這些問

6、題導致銀行股份制改革的必要性。工商銀行在2005年4月22日，中央?yún)R金投資有限公司向工商銀行注入資本150億美元，原所有者權益中實收資本的1240億人民幣轉(zhuǎn)為財政部資本金.2005年5月27日，工行以無追索權基準，按原帳面價值向中國華融資產(chǎn)管理公司出售損失類信貸資產(chǎn)和非信貸資產(chǎn)共計人民幣2460億元。2005年10月28日工商銀行股份有限公司在北京掛牌成立.分析結論 國有商業(yè)銀行股份制改革的目的是要建立先進的現(xiàn)代企業(yè)制度，從根本上改變國有商業(yè)銀行管理落后的面貌，適應對外開放和國際競爭激烈的市場環(huán)境。股份制改革的內(nèi)容是要明確界定銀行資本的數(shù)量、增資渠道、合法的減資渠道和方式，同時建立董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層，明確各自的職責，并以此為基礎，充分提高銀行資本運作的透明度，服從股份公司嚴格的法律規(guī)范；同時從國外帶回技術、業(yè)務經(jīng)營以及風險防控等方面的援助。這是一種“股權換技術、換管理”的思路。這個過程的變化，關鍵是充分提高資本運作的透明度和效率，接受社會公眾的監(jiān)督。 現(xiàn)在我們正在進入知識經(jīng)濟時代，高效的信息傳輸技術與金融服務產(chǎn)品相結合，對銀行的組織和管理提出了很高的要求，加之異常激烈的國際競爭環(huán)境，我們更加需要股份制的銀行組織形式，轉(zhuǎn)變國有商業(yè)銀行的經(jīng)營機制，徹底擺脫傳統(tǒng)銀行的落后面貌，加快銀行業(yè)的健康發(fā)展和增強國際競爭力。 國有商業(yè)銀行的股份制改革的道路曲折而漫長，面