考核指標參考資料20080525

1、1 1考核指標參考數(shù)據(jù)考核指標參考數(shù)據(jù)2 2共同指標共同指標n業(yè)務(wù)支援力：部門間服務(wù)滿意度調(diào)查（限行政后業(yè)務(wù)支援力：部門間服務(wù)滿意度調(diào)查（限行政后勤、幕僚部門）勤、幕僚部門）n成本預(yù)算達成率實際成本預(yù)算額成本預(yù)算達成率實際成本預(yù)算額預(yù)算成本額預(yù)算成本額n提案件數(shù)或價值成長率提案件數(shù)或價值成長率n5S5S活動評核合格率活動評核合格率3 3人力資源部門考核指標人力資源部門考核指標 n離職增加率離職增加率：n招募成本率招募成本招募成本率招募成本招募人數(shù)招募人數(shù)n訓(xùn)練成本率訓(xùn)練成本訓(xùn)練成本率訓(xùn)練成本雇用人數(shù)雇用人數(shù)n平均訓(xùn)練成本訓(xùn)練成本平均訓(xùn)練成本訓(xùn)練成本訓(xùn)練天數(shù)訓(xùn)練天數(shù)n受訓(xùn)比率受訓(xùn)員工人數(shù)受訓(xùn)比率

2、受訓(xùn)員工人數(shù)員工人數(shù)員工人數(shù)4 4人事診斷常用指標分析表人事診斷常用指標分析表指指 標標計算公式計算公式意義及功能意義及功能判定標準判定標準1.離職增加率離職增加率（全年度離職人數(shù)上全年度離職人數(shù)上年度離職人數(shù)年度離職人數(shù)） 上年上年度離職人數(shù)度離職人數(shù)測定每年離職人測定每年離職人員增加率員增加率不宜超過不宜超過102.2.離職率離職率每年離職人數(shù)員工總每年離職人數(shù)員工總數(shù)數(shù)100100測定每年離職人數(shù)測定每年離職人數(shù)占員工總數(shù)比率占員工總數(shù)比率不宜超過不宜超過10103.災(zāi)害損失率災(zāi)害損失率災(zāi)害損失日數(shù)災(zāi)害損失日數(shù)直接人直接人工總數(shù)工總數(shù) 100測定災(zāi)害損失比測定災(zāi)害損失比率率愈低愈好愈低愈

3、好5 5財務(wù)部門考核指標財務(wù)部門考核指標n帳務(wù)、報表及統(tǒng)計數(shù)據(jù)出錯次數(shù)帳務(wù)、報表及統(tǒng)計數(shù)據(jù)出錯次數(shù)n帳務(wù)、報表及統(tǒng)計數(shù)據(jù)出錯金額比例帳務(wù)、報表及統(tǒng)計數(shù)據(jù)出錯金額比例n上報遲交天數(shù)，內(nèi)容包括：上報遲交天數(shù)，內(nèi)容包括：p各部門的費用分析（工資、業(yè)務(wù)、辦公費用等）各部門的費用分析（工資、業(yè)務(wù)、辦公費用等）p成本分析（直接成本、間接成本、制造費用）成本分析（直接成本、間接成本、制造費用）n現(xiàn)金流量分析表上報遲交天數(shù)，內(nèi)容包括：現(xiàn)金流量分析表上報遲交天數(shù)，內(nèi)容包括：p流動比率（經(jīng)濟償還短期負債能力）流動比率（經(jīng)濟償還短期負債能力）p連動比率（一般認為大于連動比率（一般認為大于200%為佳，為佳，p資產(chǎn)負

4、債表資產(chǎn)負債表p存活與營運資金的比率（衡量公司凈流動資產(chǎn)權(quán)責于存貨之比存活與營運資金的比率（衡量公司凈流動資產(chǎn)權(quán)責于存貨之比例）例）p現(xiàn)金運轉(zhuǎn)次數(shù)銷售額現(xiàn)金運轉(zhuǎn)次數(shù)銷售額/現(xiàn)金總數(shù)現(xiàn)金總數(shù)6 6財務(wù)部門考核指標財務(wù)部門考核指標n應(yīng)收賬款分析表上報遲交天數(shù)應(yīng)收賬款分析表上報遲交天數(shù)p應(yīng)收款帳齡比例分析應(yīng)收款帳齡比例分析p應(yīng)收款周轉(zhuǎn)率應(yīng)收款周轉(zhuǎn)率p應(yīng)收款周轉(zhuǎn)天數(shù)應(yīng)收款周轉(zhuǎn)天數(shù)p營運周期等指標營運周期等指標n庫存情況分析表上報遲交天數(shù)庫存情況分析表上報遲交天數(shù)p庫存總量庫存總量p庫存增長庫存增長p庫存周轉(zhuǎn)率銷貨成本庫存周轉(zhuǎn)率銷貨成本存貨存貨p庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)p營運周期營運周期7 7財務(wù)部門考

5、核指標財務(wù)部門考核指標n利潤及相關(guān)報表上報遲交天數(shù)利潤及相關(guān)報表上報遲交天數(shù)p利潤表利潤表p費用表費用表p凈利表凈利表p毛利率毛利率p利潤指標完成率利潤指標完成率p資金收益率等報表及指標資金收益率等報表及指標n財稅政府部門相關(guān)報表上報遲交天數(shù)財稅政府部門相關(guān)報表上報遲交天數(shù)p（衡量公司短期工變理能力）（衡量公司短期工變理能力）n信用評等信用評等 注：注：流動比例流動資產(chǎn)流動比例流動資產(chǎn)/流動負債流動負債連動比率流動資產(chǎn)存貨連動比率流動資產(chǎn)存貨/流流動負債（衡量公司不須處理存動負債（衡量公司不須處理存貨即有能力償還短期負債）貨即有能力償還短期負債）1. 存貨與營運資金之比例存貨存貨與營運資金之比

6、例存貨/營運資金（流程資產(chǎn)流動負債）營運資金（流程資產(chǎn)流動負債）8 8行政管理部門考核指標行政管理部門考核指標n環(huán)境衛(wèi)生：不定期抽檢環(huán)境衛(wèi)生：不定期抽檢n食堂食物衛(wèi)生、菜色、價格滿意度：調(diào)查表食堂食物衛(wèi)生、菜色、價格滿意度：調(diào)查表、不定期抽檢不定期抽檢n宿舍員工滿意度：滿意度調(diào)查及不定期抽檢宿舍員工滿意度：滿意度調(diào)查及不定期抽檢n消防安全教育落實：不定期抽檢演練評分消防安全教育落實：不定期抽檢演練評分n消防設(shè)備合格率：不定期抽檢消防設(shè)備合格率：不定期抽檢n汽車調(diào)度：部門間服務(wù)滿意度調(diào)查項目汽車調(diào)度：部門間服務(wù)滿意度調(diào)查項目n汽車安全事故的次數(shù)及金額汽車安全事故的次數(shù)及金額n員工提案制度員工提案

7、制度9 9采購供應(yīng)部門考核指標采購供應(yīng)部門考核指標n供貨交期準時率交期準時批次數(shù)供貨交期準時率交期準時批次數(shù)總批次數(shù)總批次數(shù)n供貨批合格率合格批次數(shù)供貨批合格率合格批次數(shù)總批次數(shù)總批次數(shù)n采購數(shù)量相符率采購實際金額采購數(shù)量相符率采購實際金額計劃金額計劃金額n采購成本相符率價差采購成本相符率價差預(yù)算預(yù)算n預(yù)算費用控制率超出的費用預(yù)算費用控制率超出的費用預(yù)算費用預(yù)算費用n采購計劃不符率交付數(shù)量不符批次數(shù)采購計劃不符率交付數(shù)量不符批次數(shù)總交付批次數(shù)總交付批次數(shù)n供方合格審定率供方審定合格數(shù)供方合格審定率供方審定合格數(shù)審定數(shù)審定數(shù)n新增通過新增通過ISO9000供方數(shù)家數(shù)比率新增家數(shù)供方數(shù)家數(shù)比率新增

8、家數(shù)供應(yīng)商總供應(yīng)商總數(shù)數(shù)1010生產(chǎn)部門考核指標生產(chǎn)部門考核指標n機臺生產(chǎn)績效：機臺生產(chǎn)績效：p 機臺開動率機臺開動率機臺動用率機臺動用率產(chǎn)量達成率產(chǎn)量達成率p p 產(chǎn)時間產(chǎn)時間實際總時數(shù)產(chǎn)時數(shù)機臺全月可供生生機臺全月機臺全月可供生目目標標收收率率目目標標線線速速機機臺臺實實際際生生產(chǎn)產(chǎn)時時間間機機臺臺實實際際產(chǎn)產(chǎn)量量目目標標收收率率目目標標線線速速全全月月總總時時數(shù)數(shù)機機臺臺實實際際產(chǎn)產(chǎn)量量1111生產(chǎn)部門考核指標生產(chǎn)部門考核指標n機臺全月可供生產(chǎn)時數(shù)：全月總時數(shù)計劃停機機臺全月可供生產(chǎn)時數(shù)：全月總時數(shù)計劃停機時數(shù)（時數(shù)（*計劃停機時數(shù)包括：公休、定時保養(yǎng)、計劃停機時數(shù)包括：公休、定時保養(yǎng)、

9、配合停機）配合停機）n機臺實際生產(chǎn)時間：機臺全月可供生產(chǎn)時間非機臺實際生產(chǎn)時間：機臺全月可供生產(chǎn)時間非生產(chǎn)時間（生產(chǎn)時間（*預(yù)備、改機、故障、制造異常處理、預(yù)備、改機、故障、制造異常處理、其他生產(chǎn)異常所發(fā)生的處理時間）。其他生產(chǎn)異常所發(fā)生的處理時間）。n目標線速：不受非生產(chǎn)時間影響之機臺正常時間目標線速：不受非生產(chǎn)時間影響之機臺正常時間之規(guī)定產(chǎn)速。之規(guī)定產(chǎn)速。n目標收率：投入相關(guān)正常損耗后數(shù)量率目標收率：投入相關(guān)正常損耗后數(shù)量率原料投入數(shù)量原料投入數(shù)量原料投入數(shù)量原料投入數(shù)量1212生產(chǎn)部門考核指標生產(chǎn)部門考核指標n用料收率用料收率p （消耗率損耗量（消耗率損耗量總原料量）總原料量）#包括合格

10、成品、次數(shù)品質(zhì)不良品量包括合格成品、次數(shù)品質(zhì)不良品量#含主、副料及各次添加料品。含主、副料及各次添加料品。 100%原料總投入量原料總投入量成品產(chǎn)出量成品產(chǎn)出量1313生產(chǎn)部門考核指標生產(chǎn)部門考核指標n品質(zhì)不良率品質(zhì)不良率p p # #包括正常品量及不良品等。包括正常品量及不良品等。nA A級成品率級成品率p 100%#6制程段產(chǎn)量制程段產(chǎn)量制程段不良品量制程段不良品量100%A成成品品產(chǎn)產(chǎn)出出量量級級成成品品量量1414生產(chǎn)部門考核指標生產(chǎn)部門考核指標n交期達成率交期達成率p n安全事故次數(shù)安全事故次數(shù)n設(shè)備故障停機率：停機時間設(shè)備故障停機率：停機時間設(shè)備應(yīng)運轉(zhuǎn)設(shè)備應(yīng)運轉(zhuǎn)時間時間100%總總

11、交交運運訂訂單單批批量量未未逾逾期期訂訂單單批批量量1515研發(fā)工藝部門考核指標研發(fā)工藝部門考核指標n樣品開發(fā)完成率完成件數(shù)樣品開發(fā)完成率完成件數(shù)總件數(shù)總件數(shù)n新產(chǎn)品開發(fā)成功率成功件數(shù)新產(chǎn)品開發(fā)成功率成功件數(shù)總件數(shù)總件數(shù)n技術(shù)資料發(fā)放不及時率應(yīng)發(fā)件數(shù)技術(shù)資料發(fā)放不及時率應(yīng)發(fā)件數(shù)總件數(shù)總件數(shù)n生產(chǎn)工藝處理率工藝處理件數(shù)生產(chǎn)工藝處理率工藝處理件數(shù)應(yīng)處理件數(shù)應(yīng)處理件數(shù)n新款式樣一次成功率一次成功件數(shù)新款式樣一次成功率一次成功件數(shù)總件數(shù)總件數(shù)n不合格異常處理率不合格異常處理件數(shù)不合格異常處理率不合格異常處理件數(shù)總不總不合格數(shù)合格數(shù)n顧客抱怨次數(shù)顧客抱怨次數(shù)1616品管部門考核指標品管部門考核指標n檢驗

12、錯誤率：檢驗錯誤批數(shù)檢驗錯誤率：檢驗錯誤批數(shù)檢驗總批數(shù)檢驗總批數(shù)n出廠退貨率：退貨數(shù)出廠退貨率：退貨數(shù)總出貨數(shù)總出貨數(shù)n檢驗延誤率檢驗延誤率1717銷售部門考核指標銷售部門考核指標n銷售量之促銷售量之促進進p銷售成長率銷售量銷售成長率銷售量去年同期銷售量去年同期銷售量p銷售目標達成率銷售量銷售目標達成率銷售量今年銷售目標量今年銷售目標量 n產(chǎn)品之利產(chǎn)品之利潤潤p銷售毛利率（銷售金額費用）銷售毛利率（銷售金額費用）銷售金額銷售金額p銷售成本率（廣告零售管理）銷售成本率（廣告零售管理）銷售金額銷售金額p銷售利潤成長率銷售利潤銷售利潤成長率銷售利潤去年同期銷售利潤去年同期銷售利潤p銷售毛利成長率銷售

13、毛利銷售毛利成長率銷售毛利去年同期銷售毛利去年同期銷售毛利p銷售利潤達成率銷售利潤銷售利潤達成率銷售利潤今年銷售利潤目標今年銷售利潤目標p銷售折扣率銷售折扣金額銷售折扣率銷售折扣金額銷貨金額銷貨金額p客訴賠償率客戶賠償額客訴賠償率客戶賠償額銷售金額銷售金額 1818銷售部門考核指標銷售部門考核指標n收收款款p應(yīng)收賬款回收率回收金額應(yīng)收賬款金額（上月應(yīng)收賬款回收率回收金額應(yīng)收賬款金額（上月應(yīng)收未收上月銷售額）應(yīng)收未收上月銷售額）p呆帳率呆帳金額呆帳率呆帳金額銷售金銷售金額額n新客戶之增新客戶之增加加p訪問家數(shù)成長率訪問家數(shù)訪問家數(shù)成長率訪問家數(shù)去年同期家數(shù)去年同期家數(shù)p受訂家數(shù)成功率受訂家數(shù)受訂

14、家數(shù)成功率受訂家數(shù)訪問家數(shù)訪問家數(shù) 1919銷售部門考核指標銷售部門考核指標n客戶服務(wù)品質(zhì)（顧客關(guān)系客戶服務(wù)品質(zhì)（顧客關(guān)系）p 客戶退貨率退貨件數(shù)（金額）客戶退貨率退貨件數(shù)（金額） 出貨件數(shù)出貨件數(shù)（金額）（金額）p 客戶抱怨率客戶抱怨次數(shù)客戶抱怨率客戶抱怨次數(shù)訂單數(shù)量訂單數(shù)量p 顧客滿意度顧客滿意度p 市場占有率市場占有率 2020銷售部門考核指標銷售部門考核指標n庫存管理庫存管理p庫存周轉(zhuǎn)天庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)數(shù) 365（銷售成本（銷售成本庫存平均金額）庫存平均金額） n管理費用管管理費用管理理p管理費用率管理費用（除運費、裝卸費之固定管管理費用率管理費用（除運費、裝卸費之固定管理費及資金利息）理

15、費及資金利息）銷售額銷售額p投資報酬率投資報酬率p經(jīng)濟附加價值經(jīng)濟附加價值 2121進出口部門考核指標進出口部門考核指標n進出口單證差錯率進出口單證差錯率n進出口通關(guān)及時率：工作天數(shù)進出口通關(guān)及時率：工作天數(shù)n進出口退單延誤率：天數(shù)進出口退單延誤率：天數(shù) 2222others 考核指標考核指標n薪資計算準確率計算準確人數(shù)薪資計算準確率計算準確人數(shù)公司管理員工總數(shù)公司管理員工總數(shù)n一次交驗合格率檢驗合格數(shù)一次交驗合格率檢驗合格數(shù)一次交驗數(shù)一次交驗數(shù)n設(shè)備故障停機率停機時間設(shè)備故障停機率停機時間設(shè)備運行時設(shè)備運行時間間n賬、物、卡相符率抽查合格數(shù)賬、物、卡相符率抽查合格數(shù)抽檢總數(shù)抽檢總數(shù)n定額領(lǐng)用

16、率實際領(lǐng)用定額領(lǐng)用率實際領(lǐng)用定額領(lǐng)定額領(lǐng)用用n公司電話系統(tǒng)維護及時率預(yù)計天數(shù)公司電話系統(tǒng)維護及時率預(yù)計天數(shù)實際天數(shù)實際天數(shù)100% n樣品開發(fā)完成率樣品開發(fā)完成率n新產(chǎn)品開發(fā)成功率新產(chǎn)品開發(fā)成功率n技術(shù)數(shù)據(jù)發(fā)放不及時技術(shù)數(shù)據(jù)發(fā)放不及時 2323others 考核指標考核指標n作業(yè)能率（生產(chǎn)效率）作業(yè)能率（生產(chǎn)效率）p=（實際產(chǎn)量（實際產(chǎn)量標準產(chǎn)量）標準產(chǎn)量）100%p=（標準作業(yè)時間（標準作業(yè)時間實際作業(yè)時間）實際作業(yè)時間）100%n稼動率（利用率）稼動率（利用率）p=（實際作業(yè)時間（實際作業(yè)時間實際出勤時間）實際出勤時間）100%p=（實際出勤時間（實際出勤時間-損失時間）損失時間）實際出勤

17、時間）實際出勤時間）100%p備注：稼動率是服務(wù)部門的管理指標備注：稼動率是服務(wù)部門的管理指標 n綜合效率綜合效率=作業(yè)能率作業(yè)能率稼動率稼動率p備注：綜合效率是高級主管和計劃部門的指標。備注：綜合效率是高級主管和計劃部門的指標。 2424others 考核指標考核指標n月生產(chǎn)計劃達成率月生產(chǎn)計劃達成率=（月生產(chǎn)實績（月生產(chǎn)實績月生產(chǎn)計劃）月生產(chǎn)計劃）100%n日生產(chǎn)目標達成率日生產(chǎn)目標達成率=（日產(chǎn)量（日產(chǎn)量日計劃）日計劃）100% n交期達成率交期達成率=（交期達成批數(shù)（交期達成批數(shù)交貨總批數(shù)）交貨總批數(shù)）100%n營業(yè)目標達成率營業(yè)目標達成率=（月營業(yè)實績（月營業(yè)實績月營業(yè)計劃月營業(yè)計劃

18、100%n延遲交貨天數(shù)延遲交貨天數(shù)n空運費空運費用用n制造良品率制造良品率=（良品數(shù)（良品數(shù)生產(chǎn)數(shù)）生產(chǎn)數(shù)）100%=1-不良品率不良品率n制程不良率制程不良率=（不良數(shù)（不良數(shù)生產(chǎn)數(shù)）生產(chǎn)數(shù)）100%=1-良品率良品率n報廢率報廢率=（廢品數(shù)（廢品數(shù)生產(chǎn)數(shù)）生產(chǎn)數(shù)）100%n抽樣不良率抽樣不良率=（抽樣不良數(shù)（抽樣不良數(shù)抽樣數(shù)）抽樣數(shù)）100%n批次合格率批次合格率=【（合格批（合格批+1/2特采批）特采批）交驗批交驗批】100%2525others 考核指標考核指標n品質(zhì)成本比例品質(zhì)成本比例= =（品質(zhì)成本（品質(zhì)成本制造成本）制造成本）100%100%n客戶抱怨次數(shù)客戶退貨次數(shù)客戶抱怨次數(shù)

19、客戶退貨次數(shù)送貨總次數(shù)送貨總次數(shù)n客戶抱怨金額客戶退貨金額客戶抱怨金額客戶退貨金額送貨總金額送貨總金額n材料成本材料成本n人工成本人工成本n制造費用制造費用n報廢率報廢率n滯物料數(shù)量滯物料數(shù)量/ /金額金額/ /比例比例n物料周轉(zhuǎn)率物料周轉(zhuǎn)率 2626others 考核指標考核指標n品質(zhì)成本品質(zhì)成本n成本比較成本比較p實際成本標準成本實際成本標準成本p實際成本實際成本預(yù)算成本預(yù)算成本p當期成本當期成本前期成本前期成本 n安全事故次數(shù)安全事故次數(shù)n安全事故損失金額安全事故損失金額 2727others 考核指標考核指標【每違反一條扣？分每違反一條扣？分】 n按時完成申報項目按時完成申報項目n按時

20、上報有關(guān)統(tǒng)計資料按時上報有關(guān)統(tǒng)計資料n上報資料無差錯上報資料無差錯n按時安排車輛、客人接送不延誤按時安排車輛、客人接送不延誤 n食堂：員工無投訴食堂：員工無投訴 n按規(guī)定對職責項目進行檢查按規(guī)定對職責項目進行檢查 n接待重要客人不出現(xiàn)差錯接待重要客人不出現(xiàn)差錯 n按時收發(fā)報刊、文件按時收發(fā)報刊、文件 n下發(fā)文件中不出現(xiàn)文字差錯下發(fā)文件中不出現(xiàn)文字差錯 n重要會議的會議準備和記錄重要會議的會議準備和記錄 2828others 考核指標考核指標【每違反一條扣？分每違反一條扣？分】 n檔案不發(fā)生遺失檔案不發(fā)生遺失 n公司一般網(wǎng)絡(luò)故障在公司一般網(wǎng)絡(luò)故障在2 2小時內(nèi)排除小時內(nèi)排除 n按時搜集職責項目信

21、息按時搜集職責項目信息 n各部門提出的人員需求在各部門提出的人員需求在1515個工作日內(nèi)招聘到位（特殊個工作日內(nèi)招聘到位（特殊人才除外）人才除外）n按計劃組織人員培訓(xùn)按計劃組織人員培訓(xùn) n工資計算未出現(xiàn)差錯工資計算未出現(xiàn)差錯 n按時簽訂、續(xù)訂勞動合同按時簽訂、續(xù)訂勞動合同 n按期出刊（公司刊物、）按期出刊（公司刊物、）n對公司網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)按時進行更新對公司網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)按時進行更新 n會議室、多媒體、展示廳管理會議室、多媒體、展示廳管理 2929others 考核指標考核指標【每違反一條扣？分每違反一條扣？分】 n每月對職能部門進行廠紀廠規(guī)稽查每月對職能部門進行廠紀廠規(guī)稽查n對職能部門績效考核統(tǒng)計數(shù)據(jù)進

22、行搜集對職能部門績效考核統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行搜集 n每月對各部門每月對各部門ISOISO質(zhì)量體系運行情況進行檢查質(zhì)量體系運行情況進行檢查 n對對ISOISO質(zhì)量體系進行持續(xù)改進（如糾正預(yù)防措施、新編流質(zhì)量體系進行持續(xù)改進（如糾正預(yù)防措施、新編流程）程） n不定期對考勤、著裝情況按時處理和通報不定期對考勤、著裝情況按時處理和通報 n各類年審項目按時年審，不超過有效期各類年審項目按時年審，不超過有效期 n計量器具按時檢定、不超過有效期計量器具按時檢定、不超過有效期 n對管理制度按時進行修訂對管理制度按時進行修訂 n不超過規(guī)定采購周期不超過規(guī)定采購周期 n外協(xié)外購件有質(zhì)量問題，按時處理外協(xié)外購件有質(zhì)量問題，

23、按時處理 3030others 考核指標考核指標【每違反一條扣？分每違反一條扣？分】 n材料進廠按材料進廠按ISOISO程序執(zhí)行程序執(zhí)行 n外協(xié)外購件按時到位、不影響生產(chǎn)按發(fā)貨外協(xié)外購件按時到位、不影響生產(chǎn)按發(fā)貨 n每月對主要合格分供方供貨統(tǒng)計情況進行分析、核查每月對主要合格分供方供貨統(tǒng)計情況進行分析、核查 n主要產(chǎn)品合格分供方不僅一家主要產(chǎn)品合格分供方不僅一家 n合格分供方缺少后按時補充合格分供方缺少后按時補充 n按計劃完成模具、工裝治具生產(chǎn)按計劃完成模具、工裝治具生產(chǎn) n物資倉庫帳、卡、物齊全物資倉庫帳、卡、物齊全 n倉庫堆放整齊倉庫堆放整齊 n按計劃進度完成新產(chǎn)品設(shè)計按計劃進度完成新產(chǎn)品

24、設(shè)計 n按計劃進度完成老款改型產(chǎn)品設(shè)計按計劃進度完成老款改型產(chǎn)品設(shè)計 3131others 考核指標考核指標【每違反一條扣？分每違反一條扣？分】 n按時做好產(chǎn)品測試按時做好產(chǎn)品測試 n產(chǎn)品測試數(shù)據(jù)與實際相符產(chǎn)品測試數(shù)據(jù)與實際相符 n實驗室管理良好實驗室管理良好 n產(chǎn)品技術(shù)文件、圖紙進行歸檔管理產(chǎn)品技術(shù)文件、圖紙進行歸檔管理 n按要求提供生產(chǎn)圖紙、技術(shù)性資料按要求提供生產(chǎn)圖紙、技術(shù)性資料n不因設(shè)計失誤發(fā)生圖紙、技術(shù)性資料更改不因設(shè)計失誤發(fā)生圖紙、技術(shù)性資料更改 n專利申請技術(shù)性資料準備工作專利申請技術(shù)性資料準備工作n按時提交專利申請技術(shù)性資料按時提交專利申請技術(shù)性資料 n提交的技術(shù)性資料不存在原

25、則性錯誤提交的技術(shù)性資料不存在原則性錯誤 n報價、計劃排單不出現(xiàn)差錯報價、計劃排單不出現(xiàn)差錯 3232others 考核指標考核指標【每違反一條扣？分每違反一條扣？分】 n接單、下單按時接單、下單按時 n按時提交生產(chǎn)計劃按時提交生產(chǎn)計劃 n按公司規(guī)定的要求控制排單、發(fā)貨按公司規(guī)定的要求控制排單、發(fā)貨n按時完成圖紙、技術(shù)性資料制作按時完成圖紙、技術(shù)性資料制作n設(shè)計工作按時完成（正常工作量）設(shè)計工作按時完成（正常工作量）n設(shè)計圖紙按時歸檔設(shè)計圖紙按時歸檔n按時編制銷售日報、月報表按時編制銷售日報、月報表n按時編制售后服務(wù)報表按時編制售后服務(wù)報表n應(yīng)收帳款按時催討、回收應(yīng)收帳款按時催討、回收n不發(fā)生發(fā)票遺失、出錯等（他人原因除外）不發(fā)生發(fā)票遺失、出錯等（他人原因除外） 3333others 考核指標考核指標【每違反一條扣？分每違反一條扣？分】 n產(chǎn)品按時發(fā)運（他人原因除外）產(chǎn)品按時發(fā)運（他人原因除外）n產(chǎn)品按期送到產(chǎn)品按期送到n運輸臺帳記錄清楚運輸臺帳記錄清楚n駕駛員不發(fā)生違紀事件駕駛員不發(fā)生違紀事件 n按規(guī)定要求裝車按規(guī)定要求裝車n注意安全、不發(fā)生工傷事故注意安全、不發(fā)生工傷事故n不發(fā)生運輸安全事故不發(fā)生運輸安全事故n對發(fā)運計劃的跟蹤和統(tǒng)計對發(fā)運計劃的跟蹤和統(tǒng)計n統(tǒng)計、分析長途、短途運輸