房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理成本管理

1、會(huì)計(jì)學(xué)1房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理成本管理房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理成本管理 向管理要效益管理規(guī)范化法制日趨健全消費(fèi)者日趨成熟企業(yè)規(guī)模發(fā)展房地產(chǎn)企業(yè)政策政策客戶客戶資本資本市場(chǎng)市場(chǎng)法律法律資源資源輿論輿論社會(huì)社會(huì)p 舉牌案例行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控企業(yè)利潤(rùn)趨薄企業(yè)利潤(rùn)趨薄管理精細(xì)管理精細(xì)化化管理出效管理出效益益資資 本本土土 地地項(xiàng)項(xiàng) 目目資本增值能力資本增值能力項(xiàng)目開(kāi)發(fā)能力項(xiàng)目開(kāi)發(fā)能力房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)績(jī)體現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)績(jī)體現(xiàn)-核心財(cái)務(wù)指標(biāo)核心財(cái)務(wù)指標(biāo)銷售凈利率銷售凈利率-盈利能力盈利能力總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率-運(yùn)營(yíng)效率運(yùn)營(yíng)效率凈資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率-投資回報(bào)能力投資回報(bào)能力凈資產(chǎn)

2、收益率凈資產(chǎn)收益率=銷售凈利率銷售凈利率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率權(quán)益乘數(shù)權(quán)益乘數(shù) 杜邦公式杜邦公式房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力2006年，萬(wàn)科還保持了年，萬(wàn)科還保持了“有質(zhì)量的增長(zhǎng)有質(zhì)量的增長(zhǎng)”。公司的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率約。公司的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率約0.51，凈資產(chǎn)回報(bào)率達(dá)，凈資產(chǎn)回報(bào)率達(dá)到到14.48%。房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力：房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力：企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力各專業(yè)的管理能力各專業(yè)的管理能力專業(yè)間的集成能力專業(yè)間的集成能力具體項(xiàng)目操作能力具體項(xiàng)目操作能力企業(yè)綜合管理能力企業(yè)綜合管理能力成本管理能力聚聚焦焦體體現(xiàn)現(xiàn)一句話: 房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)由資源競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為管理的競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而成為成本管

3、理的競(jìng)爭(zhēng) 形成責(zé)任成本管理為核心的形成責(zé)任成本管理為核心的 -全成本管理體系全成本管理體系聚焦：聚焦：房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈分析房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈分析概念設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)投資策劃投資策劃方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃概念設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)投資估算表投資估算表CS00表表CS01表表CS02表表CC03表表項(xiàng)目發(fā)展項(xiàng)目發(fā)展?fàn)I銷策劃營(yíng)銷策劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)供應(yīng)商選擇供應(yīng)商選擇施工管理施工管理變更簽證變更簽證項(xiàng)目結(jié)算項(xiàng)目結(jié)算招標(biāo)管理招標(biāo)管理項(xiàng)目銷售項(xiàng)目銷售目標(biāo)成本的實(shí)施管理目標(biāo)成本的實(shí)施管理全項(xiàng)目的采購(gòu)實(shí)施全項(xiàng)目的采購(gòu)實(shí)施工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理銷售管理銷售管理成

4、本結(jié)算成本結(jié)算財(cái)務(wù)結(jié)算財(cái)務(wù)結(jié)算全成本管理工作全成本管理工作項(xiàng)目盈利目標(biāo)項(xiàng)目盈利目標(biāo)房地產(chǎn)項(xiàng)目全成本管理房地產(chǎn)項(xiàng)目全成本房地產(chǎn)項(xiàng)目全成本土地成本 項(xiàng)目建造成本 管理成本成本管理成本分解資金成本萬(wàn)科對(duì)股東的公示萬(wàn)科對(duì)股東的公示關(guān)于土地增值稅萬(wàn)科對(duì)股東的公示萬(wàn)科對(duì)股東的公示政策要求政策要求管什么？管什么？成本管理成本管理管多深？管多深？誰(shuí)來(lái)管？誰(shuí)來(lái)管？怎么管？怎么管？取決于管理層的認(rèn)識(shí)決定了項(xiàng)目成本與企業(yè)命運(yùn) - -企業(yè)的成本策略觀企業(yè)的成本策略觀全成本管理的核心全成本管理的核心企業(yè)的定位決定了企業(yè)的成本策略 品牌 盈利 顧客價(jià)值 持續(xù)發(fā)展 房地產(chǎn)企業(yè)基本的成本策略觀！要產(chǎn)品，而不是作品！成熟產(chǎn)品的

5、復(fù)制房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的形成房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的形成項(xiàng)目發(fā)展項(xiàng)目發(fā)展施工施工規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)招標(biāo)竣工結(jié)算竣工結(jié)算簽約簽約銷售及物業(yè)管理銷售及物業(yè)管理盈利總目標(biāo)盈利總目標(biāo)房地產(chǎn)成本作業(yè)過(guò)程與成本形成房地產(chǎn)成本作業(yè)過(guò)程與成本形成土地成本土地成本 政府費(fèi)用政府費(fèi)用 設(shè)計(jì)費(fèi)設(shè)計(jì)費(fèi) 招標(biāo)費(fèi)用招標(biāo)費(fèi)用 建造成本建造成本 銷售費(fèi)用銷售費(fèi)用管理費(fèi)用管理費(fèi)用 成本是一系列經(jīng)營(yíng)過(guò)程結(jié)果的迭加 成本寓含于各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié) 成本控制效果依賴于各環(huán)節(jié)自身的良好運(yùn)作與協(xié)調(diào) 成本控制需要各環(huán)節(jié)之間的有機(jī)協(xié)調(diào)與配合房地產(chǎn)成本的形成房地產(chǎn)成本的形成房地產(chǎn)項(xiàng)目成本歸集房地產(chǎn)項(xiàng)目成本歸集企業(yè)特色企業(yè)特色 項(xiàng)目特點(diǎn)項(xiàng)目特點(diǎn) 財(cái)務(wù)核算財(cái)務(wù)核算

6、成本分析成本分析范例范例-1-1序序號(hào)號(hào)成本項(xiàng)目成本項(xiàng)目可售面積單位成本（元可售面積單位成本（元/M2）產(chǎn)品產(chǎn)品1 1產(chǎn)品產(chǎn)品2 2產(chǎn)品產(chǎn)品3 3建筑面積可售面積一一土地獲得價(jià)款土地獲得價(jià)款二二開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)三三主體建筑工程費(fèi)主體建筑工程費(fèi)四四 主體安裝工程費(fèi)主體安裝工程費(fèi)五五 社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)六六園林環(huán)境費(fèi)園林環(huán)境費(fèi)七七配套設(shè)施費(fèi)配套設(shè)施費(fèi)八八開(kāi)發(fā)間接費(fèi)開(kāi)發(fā)間接費(fèi) 開(kāi)發(fā)成本開(kāi)發(fā)成本九九 期間費(fèi)用期間費(fèi)用 項(xiàng)目總投資項(xiàng)目總投資范例范例-2-2一期一期二期二期（一）、機(jī)動(dòng)數(shù)小計(jì)（一）、機(jī)動(dòng)數(shù)小計(jì)（二）、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金小計(jì)（二）、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金小計(jì)三、成本機(jī)動(dòng)數(shù)及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金

7、合計(jì)三、成本機(jī)動(dòng)數(shù)及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金合計(jì)（一）、營(yíng)銷費(fèi) 小計(jì)（一）、營(yíng)銷費(fèi) 小計(jì)（二）、財(cái)務(wù)費(fèi) 小計(jì)（二）、財(cái)務(wù)費(fèi) 小計(jì)（三）、稅金 小計(jì)（三）、稅金 小計(jì)二、期間費(fèi)用合計(jì)二、期間費(fèi)用合計(jì)（四）、系統(tǒng)工程費(fèi)小計(jì)（四）、系統(tǒng)工程費(fèi)小計(jì)（五）、園林景觀工程費(fèi)(顧客敏感點(diǎn))小計(jì)（五）、園林景觀工程費(fèi)(顧客敏感點(diǎn))小計(jì)（六）、公共配套設(shè)施費(fèi)小計(jì)（六）、公共配套設(shè)施費(fèi)小計(jì)（七）、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)小計(jì)（七）、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)小計(jì)（一）、土地獲得價(jià)款小計(jì)（一）、土地獲得價(jià)款小計(jì)（二）、前期準(zhǔn)備費(fèi)小計(jì)（二）、前期準(zhǔn)備費(fèi)小計(jì)（三）、主體建筑安裝工程費(fèi)小計(jì)（三）、主體建筑安裝工程費(fèi)小計(jì)一、開(kāi)發(fā)成本合計(jì)一、開(kāi)發(fā)成本合計(jì)如何實(shí)現(xiàn)房地

8、產(chǎn)企業(yè)的如何實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的 全成本管理？全成本管理？建立和實(shí)踐目標(biāo)成本與責(zé)任成本管理體系建立和實(shí)踐目標(biāo)成本與責(zé)任成本管理體系建立合理的目標(biāo)成本建立合理的目標(biāo)成本將目標(biāo)成本分解成責(zé)任成本將目標(biāo)成本分解成責(zé)任成本將成本控制落實(shí)到各業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)中將成本控制落實(shí)到各業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)中量化評(píng)估體系量化評(píng)估體系成本考核與績(jī)效管理成本考核與績(jī)效管理責(zé)任成本管理的總體思路責(zé)任成本管理的總體思路目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理關(guān)于目標(biāo)成本目標(biāo)成本的起源目標(biāo)成本與責(zé)任成本目標(biāo)與靶心內(nèi)容內(nèi)容一、目標(biāo)成本的解讀二、目標(biāo)成本設(shè)定原則三、目標(biāo)成本的形成四、目標(biāo)成本的管理五、目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)六、案例關(guān)于目標(biāo)關(guān)于目標(biāo)成本成本一、目標(biāo)成本

9、的定義一、目標(biāo)成本的定義 目標(biāo)成本是公司基于市場(chǎng)狀況，并結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)目標(biāo)成本是公司基于市場(chǎng)狀況，并結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，根據(jù)預(yù)期售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)先確定的，經(jīng)過(guò)努劃，根據(jù)預(yù)期售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)先確定的，經(jīng)過(guò)努力所要實(shí)現(xiàn)的成本指標(biāo)。力所要實(shí)現(xiàn)的成本指標(biāo)。關(guān)于目標(biāo)關(guān)于目標(biāo)成本成本二、目標(biāo)成本定義解讀二、目標(biāo)成本定義解讀 目標(biāo)成本設(shè)定與企業(yè)定位目標(biāo)成本設(shè)定與企業(yè)定位目標(biāo)成本設(shè)定與項(xiàng)目定位目標(biāo)成本設(shè)定與項(xiàng)目定位目標(biāo)成本設(shè)定與企業(yè)盈利目標(biāo)成本設(shè)定與企業(yè)盈利目標(biāo)成本設(shè)定的市場(chǎng)原則目標(biāo)成本設(shè)定的市場(chǎng)原則 性價(jià)比與專業(yè)管理性價(jià)比與專業(yè)管理 關(guān)于目標(biāo)關(guān)于目標(biāo)成本成本二、目標(biāo)成本定義解讀二、目標(biāo)成本定義解讀

10、銷售銷售成本成本項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)盈利盈利1、投資決策項(xiàng)目投資可行性報(bào)告投資估算書(shū)投資估算書(shū)2、項(xiàng)目策劃項(xiàng)目定位：概念性方案設(shè)計(jì)目標(biāo)成本測(cè)算目標(biāo)成本測(cè)算1 13、方案設(shè)計(jì)確定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)成本測(cè)算目標(biāo)成本測(cè)算2 24、初步設(shè)計(jì)確定產(chǎn)品各分部、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)成本測(cè)算目標(biāo)成本測(cè)算3 34、施工圖設(shè)計(jì)確定目標(biāo)成本確定目標(biāo)成本投資估算概念性方案設(shè)計(jì)概算方案設(shè)計(jì)概算初步設(shè)計(jì)概算施工圖預(yù)算工程量清單橫向制約橫向制約關(guān)于目標(biāo)關(guān)于目標(biāo)成本成本三、目標(biāo)成本的形成三、目標(biāo)成本的形成偏偏差差成本信息成本信息月報(bào)分析月報(bào)分析動(dòng)態(tài)成本信息動(dòng)態(tài)成本信息 反饋反饋 設(shè)立目標(biāo)成本（審批及修訂設(shè)立目標(biāo)成本（審批及修

11、訂）關(guān)于目標(biāo)關(guān)于目標(biāo)成本成本PDCA四、目標(biāo)成本的管理四、目標(biāo)成本的管理 -動(dòng)態(tài)成本管理動(dòng)態(tài)成本管理總目標(biāo)總目標(biāo) 我們需要通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)各個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行成本控我們需要通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)各個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行成本控制，才能實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。制，才能實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。 我們應(yīng)建立形成分工負(fù)責(zé)、有機(jī)協(xié)調(diào)的責(zé)任成本我們應(yīng)建立形成分工負(fù)責(zé)、有機(jī)協(xié)調(diào)的責(zé)任成本體系。體系。關(guān)于目標(biāo)成本關(guān)于目標(biāo)成本五、目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)五、目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)回顧：回顧： 目標(biāo)成本是基于企業(yè)目標(biāo)建立的目標(biāo)成本是基于企業(yè)目標(biāo)建立的 目標(biāo)成本是在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中逐漸形成和明確的目標(biāo)成本是在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中逐漸形成和明確的 目標(biāo)成本的管理要基于完善的動(dòng)態(tài)

12、成本信息管理目標(biāo)成本的管理要基于完善的動(dòng)態(tài)成本信息管理 目標(biāo)成本管理的實(shí)施要依賴于責(zé)任成本管理體系目標(biāo)成本管理的實(shí)施要依賴于責(zé)任成本管理體系案例：目標(biāo)成本的設(shè)定形式案例：目標(biāo)成本的設(shè)定形式案例：動(dòng)態(tài)成本信息反饋系統(tǒng)案例：動(dòng)態(tài)成本信息反饋系統(tǒng)案例：成本數(shù)據(jù)庫(kù)的建立案例：成本數(shù)據(jù)庫(kù)的建立目標(biāo)成本管理中經(jīng)常遇到的問(wèn)題目標(biāo)成本管理中經(jīng)常遇到的問(wèn)題1、目標(biāo)成本合理嗎？、目標(biāo)成本合理嗎？2、動(dòng)態(tài)成本信息為什么失真？、動(dòng)態(tài)成本信息為什么失真？案例1：目標(biāo)估計(jì)不足案例2：目標(biāo)剛性不足案例3：目標(biāo)與實(shí)際脫節(jié)案例1：信息歸集不及時(shí)案例2：信息反饋失控責(zé)任成本管理責(zé)任成本管理內(nèi)容內(nèi)容一、責(zé)任成本的解讀二、責(zé)任成本的

13、分解三、責(zé)任成本分解原則四、責(zé)任成本的落實(shí)五、責(zé)任成本的評(píng)估與考核六、案例 責(zé)任成本體系是通過(guò)確定責(zé)任主體和評(píng)價(jià)部門(mén)，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任成本體系是通過(guò)確定責(zé)任主體和評(píng)價(jià)部門(mén)，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的設(shè)定、執(zhí)行和考核，來(lái)保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。指標(biāo)的設(shè)定、執(zhí)行和考核，來(lái)保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。 責(zé)任成本體系的目的在于提高公司全員成本管理意識(shí)及水平，責(zé)任成本體系的目的在于提高公司全員成本管理意識(shí)及水平，加強(qiáng)不同專業(yè)、不同流程之間的合作和溝通，形成分工負(fù)責(zé)、有機(jī)加強(qiáng)不同專業(yè)、不同流程之間的合作和溝通，形成分工負(fù)責(zé)、有機(jī)協(xié)調(diào)的成本管理體系，體現(xiàn)結(jié)果與過(guò)程并重的原則協(xié)調(diào)的成本管理體系，體現(xiàn)結(jié)果與過(guò)程并重的原則 關(guān)于責(zé)任

14、成本關(guān)于責(zé)任成本一、責(zé)任成本的解讀一、責(zé)任成本的解讀方式一：根據(jù)成本科目，將目標(biāo)成本分解成方式一：根據(jù)成本科目，將目標(biāo)成本分解成目標(biāo)成本目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)控制責(zé)任書(shū)，對(duì)各項(xiàng)目費(fèi)用的責(zé)任部門(mén)及其主要職責(zé)，對(duì)各項(xiàng)目費(fèi)用的責(zé)任部門(mén)及其主要職責(zé)的說(shuō)明，包括控制內(nèi)容、控制要點(diǎn)和手段，形成成本控的說(shuō)明，包括控制內(nèi)容、控制要點(diǎn)和手段，形成成本控制的指引制的指引方式二：根據(jù)合同分類，將目標(biāo)成本分解成方式二：根據(jù)合同分類，將目標(biāo)成本分解成合同控制合同控制清單清單，將合同簽訂、履行的責(zé)任落實(shí)到合同責(zé)任部門(mén)，將合同簽訂、履行的責(zé)任落實(shí)到合同責(zé)任部門(mén)，以各部門(mén)成本責(zé)任的完成來(lái)保證目標(biāo)成本的完成，以各部門(mén)成本責(zé)任的完成

15、來(lái)保證目標(biāo)成本的完成關(guān)于責(zé)任成本關(guān)于責(zé)任成本二、責(zé)任成本的分解方式二、責(zé)任成本的分解方式序號(hào)成本項(xiàng)目成本責(zé)任金額責(zé)任部門(mén)責(zé)任人一一土地獲得價(jià)款土地獲得價(jià)款投資部二二開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)發(fā)展部三三主體建筑工程費(fèi)主體建筑工程費(fèi)設(shè)計(jì)部工程部采購(gòu)部四四 主體安裝工程費(fèi)主體安裝工程費(fèi)五五 社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)六六園林環(huán)境費(fèi)園林環(huán)境費(fèi)七七配套設(shè)施費(fèi)配套設(shè)施費(fèi)八八開(kāi)發(fā)間接費(fèi)開(kāi)發(fā)間接費(fèi)項(xiàng)目部開(kāi)發(fā)成本開(kāi)發(fā)成本九九 期間費(fèi)用期間費(fèi)用財(cái)務(wù)部營(yíng)銷部項(xiàng)目總投資項(xiàng)目總投資總經(jīng)理總經(jīng)理方式一：成本科目方式一：成本科目分類合同名稱（示意）編號(hào)考核標(biāo)的責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)合同方案設(shè)計(jì)合同產(chǎn)品技術(shù)部施工圖設(shè)計(jì)合同園

16、林景觀設(shè)計(jì)合同專業(yè)設(shè)計(jì)合同地質(zhì)勘察合同測(cè)繪合同建安工程合同三通一平工程施工合同項(xiàng)目工程部試樁檢測(cè)合同單獨(dú)施工的樁基礎(chǔ)工程合同建筑安裝施工總承包合同 園林景觀合同 園林景觀工程施工合同集中采購(gòu)合同外墻裝飾材料采購(gòu)合同采購(gòu)部門(mén)窗制作安裝合同電梯采購(gòu)安裝合同發(fā)電機(jī)采購(gòu)合同通風(fēng)空調(diào)設(shè)備采購(gòu)合同方式二：合同分類方式二：合同分類以成本形成主體作為成本責(zé)任主體以成本形成主體作為成本責(zé)任主體關(guān)于責(zé)任成本關(guān)于責(zé)任成本三、責(zé)任成本的分解原則三、責(zé)任成本的分解原則關(guān)于責(zé)任成本關(guān)于責(zé)任成本五、責(zé)任成本的落實(shí)五、責(zé)任成本的落實(shí)責(zé)任主體責(zé)任主體責(zé)任內(nèi)容責(zé)任內(nèi)容責(zé)任控制要點(diǎn)責(zé)任控制要點(diǎn)責(zé)任履行評(píng)價(jià)責(zé)任履行評(píng)價(jià)責(zé)任狀（書(shū)）責(zé)

17、任狀（書(shū)）責(zé)任成本的分配最終落實(shí)到了項(xiàng)目運(yùn)籌計(jì)劃以及責(zé)任成本的分配最終落實(shí)到了項(xiàng)目運(yùn)籌計(jì)劃以及各部門(mén)工作計(jì)劃中?。尤霑r(shí)間、質(zhì)量、價(jià)值、責(zé)任人等要素）各部門(mén)工作計(jì)劃中！（加入時(shí)間、質(zhì)量、價(jià)值、責(zé)任人等要素）責(zé)任成本指導(dǎo)書(shū)關(guān)于責(zé)任成本關(guān)于責(zé)任成本六、責(zé)任成本的評(píng)估與考核六、責(zé)任成本的評(píng)估與考核評(píng)估方式評(píng)估方式評(píng)估指標(biāo)評(píng)估指標(biāo)無(wú)效成本無(wú)效成本考核方式考核方式謹(jǐn)慎與全面性謹(jǐn)慎與全面性量化評(píng)估回顧：回顧： 責(zé)任成本的分解是基于責(zé)任形成的主體責(zé)任成本的分解是基于責(zé)任形成的主體 責(zé)任成本分解后要形成明確的責(zé)任成本管理指導(dǎo)書(shū)責(zé)任成本分解后要形成明確的責(zé)任成本管理指導(dǎo)書(shū) 責(zé)任成本的管理要引入考核、評(píng)估機(jī)制責(zé)任

18、成本的管理要引入考核、評(píng)估機(jī)制 責(zé)任成本管理的實(shí)施與績(jī)效管理需謹(jǐn)慎掛鉤責(zé)任成本管理的實(shí)施與績(jī)效管理需謹(jǐn)慎掛鉤案例：責(zé)任成本的分解落實(shí)案例：責(zé)任成本的分解落實(shí)案例：責(zé)任成本考核的全面性案例：責(zé)任成本考核的全面性1、設(shè)計(jì)管理的責(zé)任成本僅僅是設(shè)計(jì)費(fèi)嗎？、設(shè)計(jì)管理的責(zé)任成本僅僅是設(shè)計(jì)費(fèi)嗎？2、招投標(biāo)管理的責(zé)任成本如何切分、招投標(biāo)管理的責(zé)任成本如何切分？案例1：設(shè)計(jì)階段 責(zé)任成本管理案例2：招投標(biāo)責(zé)任成本管理責(zé)任成本管理中經(jīng)常遇到的問(wèn)題責(zé)任成本管理中經(jīng)常遇到的問(wèn)題3、責(zé)任分配合理嗎？、責(zé)任分配合理嗎？4、這些問(wèn)題是責(zé)任成本管理的錯(cuò)？、這些問(wèn)題是責(zé)任成本管理的錯(cuò)？案例1：樣板房成本誰(shuí)來(lái)管案例2：圖紙的成本

19、責(zé)任案例3：合同招標(biāo)與實(shí)施責(zé)任案例1：產(chǎn)品品質(zhì)下降了案例2：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真了案例1：質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)了責(zé)任成本管理中經(jīng)常遇到的問(wèn)題責(zé)任成本管理中經(jīng)常遇到的問(wèn)題責(zé)任成本控制要點(diǎn)指南的介紹？責(zé)任成本控制要點(diǎn)指南的介紹？第一項(xiàng).立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南第二項(xiàng).規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南第三項(xiàng).招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南第四項(xiàng).施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南第五項(xiàng).材料及設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南第六項(xiàng).銷售環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南銷售環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南第七項(xiàng).工程預(yù)決算環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南第八項(xiàng).期間費(fèi)用

20、的成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南第九項(xiàng).物業(yè)管理成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南內(nèi)內(nèi) 容容 歸歸 納納建立合理的目標(biāo)成本建立合理的目標(biāo)成本-控制標(biāo)桿控制標(biāo)桿將目標(biāo)成本分解成責(zé)任成本將目標(biāo)成本分解成責(zé)任成本-控制依據(jù)控制依據(jù)將成本控制落實(shí)到各業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)中將成本控制落實(shí)到各業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)中責(zé)任成本管理責(zé)任成本管理量化的控制指標(biāo)與評(píng)估量化的控制指標(biāo)與評(píng)估-控制落到實(shí)處控制落到實(shí)處控制結(jié)果考核與績(jī)效考核掛鉤控制結(jié)果考核與績(jī)效考核掛鉤-結(jié)果為導(dǎo)向結(jié)果為導(dǎo)向 房地產(chǎn)項(xiàng)目全成本管理房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理體系房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理體系之一：制度體系之一：制度體系企業(yè)架構(gòu)體系企業(yè)架構(gòu)體系專業(yè)系統(tǒng)的集成專業(yè)系統(tǒng)的集成全過(guò)程、各環(huán)節(jié)全過(guò)程、

21、各環(huán)節(jié) 全成本管理體系全成本管理體系之一：制度體系之一：制度體系企業(yè)架構(gòu)體系企業(yè)架構(gòu)體系專業(yè)系統(tǒng)的集成專業(yè)系統(tǒng)的集成全過(guò)程、各環(huán)節(jié)全過(guò)程、各環(huán)節(jié) 全成本管理體系全成本管理體系設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理 采購(gòu)管理采購(gòu)管理工程管理工程管理成本管理分包分包簽證簽證進(jìn)度質(zhì)量進(jìn)度質(zhì)量變更變更限額限額 招標(biāo)招標(biāo)合同管理合同管理集中采購(gòu)集中采購(gòu)招投標(biāo)招投標(biāo)之二：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系之二：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系產(chǎn)品產(chǎn)品部品部品作業(yè)工序作業(yè)工序工程做法工程做法質(zhì)量驗(yàn)收質(zhì)量驗(yàn)收 全成本管理體系全成本管理體系之三：專業(yè)支持體系之三：專業(yè)支持體系產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)采購(gòu)管理系統(tǒng)采購(gòu)管理系統(tǒng)成本研究系統(tǒng)成本研究系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息

22、全成本管理體系全成本管理體系一句話: 房地產(chǎn)企業(yè)的全成本管理是個(gè)系統(tǒng)工程，需要各體系的支持，管理效果體現(xiàn)了企業(yè)各專業(yè)集成能力和企業(yè)的綜合管理能力。p 房地產(chǎn)成本管理是企業(yè)行為（策略房地產(chǎn)成本管理是企業(yè)行為（策略管理）管理）p 房地產(chǎn)成本管理需要全員、全過(guò)程的努力房地產(chǎn)成本管理需要全員、全過(guò)程的努力p 房地產(chǎn)成本管理需要落實(shí)到具體的管理工具和手段房地產(chǎn)成本管理需要落實(shí)到具體的管理工具和手段p 企業(yè)成本管理要與責(zé)任部門(mén)績(jī)效考核謹(jǐn)慎掛鉤企業(yè)成本管理要與責(zé)任部門(mén)績(jī)效考核謹(jǐn)慎掛鉤p 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的效果集中體現(xiàn)了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的效果集中體現(xiàn)了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力總總 結(jié)結(jié)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管

23、理成為企業(yè)未來(lái)的生命線房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理成為企業(yè)未來(lái)的生命線成本管理要什么？成本管理要什么？大家談 均好性均好性 科學(xué)性科學(xué)性 專業(yè)性專業(yè)性 管理意識(shí)管理意識(shí) 管理責(zé)任管理責(zé)任本課程的回顧總結(jié)本課程的回顧總結(jié) 房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)日趨成熟帶來(lái)地產(chǎn)企業(yè)成本精房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)日趨成熟帶來(lái)地產(chǎn)企業(yè)成本精細(xì)化管理的需求細(xì)化管理的需求 房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理是對(duì)全成本、全過(guò)程、全房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理是對(duì)全成本、全過(guò)程、全方位的管理，需要全員參與方位的管理，需要全員參與 責(zé)任成本管理是有效的管理手段責(zé)任成本管理是有效的管理手段 全成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各體系的支持全成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各體系的支持 成本管理是企業(yè)未來(lái)的生命線成本管理是企業(yè)未來(lái)的生命線 形成責(zé)任成本管理為核心的形成責(zé)任成本管理為核心的 -全成本管理體系全成本管理體系聚焦：聚焦：房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈分析房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈分析概念設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)投資策劃