公司導(dǎo)師管理辦法

1、公司導(dǎo)師管理辦法一、總則為推動公司員工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，充分發(fā)揮公司管理、技術(shù)、技能專長人員的模范帶頭作用，促進(jìn)青年人才更快的成長，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,特制定本辦法。二、導(dǎo)師的任職條件同時具備以下條件的資深員工和管理人員，有資格擔(dān)任導(dǎo)師：1、認(rèn)同公司企業(yè)文化價值觀，自覺體現(xiàn)在日常工作和言行中；2、入職三年以上，精通崗位業(yè)務(wù)、工作技能；3、年度績效考核結(jié)果為優(yōu)良以上，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度；4、為人正直公正、熱情，責(zé)任心強(qiáng)，具有教育、指導(dǎo)培養(yǎng)對象的素質(zhì)能力。說明：導(dǎo)師原則上是新員工的部門管理人員、資深同事，或其他部門推薦的導(dǎo)師。三、工作職責(zé)1、人力資源部：負(fù)責(zé)導(dǎo)師管理辦法的編制、修訂、組

2、織實(shí)施，導(dǎo)師輔導(dǎo)新員工期間的管理、考核、培訓(xùn)，及導(dǎo)師報表的審核、存檔。2、各部門經(jīng)理、主管：負(fù)責(zé)導(dǎo)師的選拔、推薦、日常管理及工作督導(dǎo)、考核評定和管理辦法的執(zhí)行。3、導(dǎo)師：制定計(jì)劃并提交輔導(dǎo)計(jì)劃表，對培養(yǎng)對象有針對性地進(jìn)行專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)，傳授工作經(jīng)驗(yàn)和工作方法，不斷提高培養(yǎng)對象的專業(yè)技術(shù)能力和業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃并按時提交工作報表。4、總經(jīng)理：負(fù)責(zé)導(dǎo)師管理辦法及導(dǎo)師任命文件的審批五、亠六、1、用人部門根據(jù)需求或?qū)嶋H情況提交培養(yǎng)計(jì)劃申請表，同時確定符合任職條件的導(dǎo)師，填寫導(dǎo)師人員推薦表，確定導(dǎo)師與培養(yǎng)對象的對應(yīng)關(guān)系，并報人力資源部備案。2、人力資源部對導(dǎo)師任職資格進(jìn)行核對、確認(rèn)，對導(dǎo)師提供專

3、項(xiàng)培訓(xùn)。3、公司實(shí)行導(dǎo)師制主要采取“一對一”的方式進(jìn)行，對于因?qū)煿ぷ餍枰M(jìn)行調(diào)動等實(shí)際情況時，應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人確定符合任職條件的員工作為新導(dǎo)師，并報人力資源部確認(rèn)備案。4、在輔導(dǎo)期，導(dǎo)師根據(jù)崗位要求制定出針對性培養(yǎng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)對培養(yǎng)對象進(jìn)行崗位培訓(xùn)，掌握其工作及學(xué)習(xí)績效，聽取其工作匯報，按月提交培養(yǎng)對象考核表。5、輔導(dǎo)期每滿一個月，人力資源部及用人部門根據(jù)導(dǎo)師工作業(yè)績以及輔導(dǎo)新員工的效果填寫導(dǎo)師月度考核表。6、輔導(dǎo)期滿后，由導(dǎo)師所屬部門負(fù)責(zé)人及人力資源部對導(dǎo)師工作績效進(jìn)行考核，填寫導(dǎo)師考核匯總表，導(dǎo)師工作角色結(jié)束。導(dǎo)師待遇1、標(biāo)準(zhǔn)對承擔(dān)導(dǎo)師職責(zé)的員工發(fā)放導(dǎo)師津貼，其標(biāo)準(zhǔn)為：xxx元/人月。2、發(fā)放自實(shí)施培養(yǎng)計(jì)劃之月起的下月，按月將導(dǎo)師津貼發(fā)放給導(dǎo)師本人；經(jīng)月份考核三次為“差”或連續(xù)兩次為“差”的導(dǎo)師，停發(fā)導(dǎo)師津貼?？己朔椒蔼剳?、人力資源部每月結(jié)合導(dǎo)師本人、所在小組、部門、培養(yǎng)對象對導(dǎo)師的考核評價進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，確定導(dǎo)師當(dāng)月綜合考核評價2、月度考核結(jié)果為差的導(dǎo)師，津貼減少xx元/人月。3、對連續(xù)兩次考核不合格或三次考核不合格的導(dǎo)師，取消導(dǎo)師資格，并于次月停發(fā)導(dǎo)師津貼。4、考核匯總表成績由月度考核結(jié)果累計(jì)平均值最終確定。月發(fā)度考核成績均為優(yōu)的導(dǎo)師，被評為“優(yōu)秀導(dǎo)師”。導(dǎo)師本人及其培養(yǎng)對象