中高層管理人員年考評方案及考核表

1、中高層人員季度年終考核表姓名：所屬公司（部門）管理性質(zhì)具體職務(wù):評估期限：從年月到年月考核說明：1、對中高級管理人員（經(jīng)營管理層）工作考核項目共分為五部分，分別是：*崗位互評（見崗位互評表）業(yè)績與管理指標(biāo)達成能力素質(zhì)要求工作態(tài)度及勤奮度內(nèi)外部貢獻與企業(yè)形象建設(shè)自我、直屬領(lǐng)導(dǎo)、同級互評與人資評價，崗位互評和一部分的考核總分值均為100分。2、第部分由董事會、總經(jīng)理、行政人資部或者直屬領(lǐng)導(dǎo)設(shè)定相關(guān)指標(biāo)，并根據(jù)管理人員達成情況由財務(wù)部、行政人資部對照具體得分細則填寫相應(yīng)分數(shù)。業(yè)績考核總占比為70%3、第、部分由直屬領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)該管理人員的具體工作表現(xiàn)對照考核要素描述與對應(yīng)得分給予初核分數(shù)，再由員工自評、

2、人資評分，總經(jīng)理給予復(fù)核。4、第、部分績效考核與員工互評總占比為30%第、部分和員工互評的每部分得分數(shù)公式：（員工自評分X30%疸屬領(lǐng)導(dǎo)初核分數(shù)X40%+A力資源評分X15%!加同級別員工互評分數(shù)X15%亍計算）的得分X30%5、第部分由被考核管理人員、直屬領(lǐng)導(dǎo)、同級其他部門員工、行政人資部、總經(jīng)理會同填寫，只作為結(jié)論陳述項，不作打分，同時被考核管理人員與直屬領(lǐng)導(dǎo)或者直屬領(lǐng)導(dǎo)代表針對年度的整體工作情況進行績效面談溝通。6、行政人資部績根據(jù)崗位互評表和第、部門考核成績按照不同的權(quán)重比例計算該管理人員的考核分數(shù)?？偨?jīng)理復(fù)核?？己朔謹?shù)匯總表:考核項目業(yè)績考核項目權(quán)重及平均得分業(yè)績考核項目具體得分合計

3、得分工作業(yè)績績效評分X%+行為評價X%=業(yè)績與管理指標(biāo)達成70%行為考核項目行為考核各項目分權(quán)重及得分行為考核各項目總權(quán)重及具體平均得分自我評分行政人事直屬領(lǐng)導(dǎo)同級別同事評分30%30%15%40%15%能力素質(zhì)要求工作態(tài)度及勤奮度內(nèi)外部貢獻與參與對應(yīng)考核系數(shù)等級ABCDEF年度中高層崗位考核互評表被考評人考核項目同級別同事評分總分平均分員工1員工2員工3員工4業(yè)績態(tài)度能力紀(jì)律性團隊協(xié)作備注打分按照100分制第一部分：業(yè)績與管理指標(biāo)達成指標(biāo)項目目標(biāo)值分值指標(biāo)描述及對應(yīng)分值得分經(jīng)營目標(biāo)收入)XX萬元30分能按期完成既定經(jīng)營收入。能按期完成既定收入的90%以上能按期完成既定收入的80%以上完成既定

4、收入的65%以上完成既定收入的50%以上收入只有既定收入的50%以下30分25分20分10分5分0分費用額度支出WXX萬元20分1費用支出控制在既定額度內(nèi)費用支出超出既定額度的10%以內(nèi)費用支出超出既定額度的20%以內(nèi)費用支出超出既定額度的30%以內(nèi)費用支出超出既定額度的30%以上20分15分10分5分0分特殊用款次數(shù)<5次15分1年度特殊用款上報次數(shù)低于5次年度特殊用款次數(shù)在68次年度特殊用款次數(shù)912次年度特殊用款次數(shù)超過1315次年度特殊用款次數(shù)超過16次以上15分12分8分5分0分員工管理滿意率>80%10分1本年度公司員工管理滿意率在80蛆上本年度公司員工管理滿意率在70

5、%79%之間本年度公司員工管理滿意率在60%70%之間本年度公司員工管理滿意率低于60%10分7分3分0分直屬卜級績效平均得分>85分10分1本年度直屬下級員工平均績效分數(shù)在85分以上本年度直屬下級員工平均績效分數(shù)在8084分之間本年度直屬下級員工平均績效分數(shù)在7079分之間本年度直屬下級員工平均績效分數(shù)在6569分之間本年度直屬下級員工平均績效分數(shù)在65分以下10分8分6分3分0分固定資產(chǎn)損耗<500元10分1本年度固定資產(chǎn)報損額在500元以內(nèi)本年度固定資產(chǎn)報損額在501800元以內(nèi)本年度固定資產(chǎn)報損額在8011200元以內(nèi)本年度固定資產(chǎn)報損額在12011500兀以內(nèi)本年度固定資

6、產(chǎn)報損額在1501元以上10分8分6分3分0分部門間配合滿意度>80%10分1調(diào)查滿意率在80麻上調(diào)查滿意率在75%-79炕間調(diào)查滿意率在70%-74炕間調(diào)查滿意率在65%-69炕間調(diào)查滿意率在65%iZ下10分8分6分3分0分第一部分合計得分說明：1、本部分第一、第二項由董事會和總裁辦制定具體目標(biāo)金額，由財務(wù)管理中心負責(zé)對該兩個項目的達成情況進行指標(biāo)審核，并根據(jù)審核情況參照考評細則給予具體得分。2、第三項由財務(wù)部負責(zé)對被考評人的特殊用款情況進行監(jiān)管，并根據(jù)審核情況參照考評細則給予具體得分。3、第四項由行政人資部制作管理滿意率調(diào)查表（不記名形式），對該管理人員管理范圍內(nèi)的員工進行滿意率調(diào)

7、查（按各部門20袱員比例隨機調(diào)查），調(diào)查綜合結(jié)果以分值予以體現(xiàn)，分值超過80分的為滿意。4、本部分第五、六項由行政人事部根據(jù)被考評人的達成情況進行審核，并根據(jù)審核情況參照考評細則給予具體得分。5、第七項由行政人資部設(shè)計專用調(diào)查問卷（不記名形式），公司各部門負責(zé)人為調(diào)查對象，調(diào)查綜合結(jié)果以分值予以體現(xiàn)，分值超過80分的為滿第二部分：能力素質(zhì)要求復(fù)核（總經(jīng)理）能力要求內(nèi)容分值考評細則與對應(yīng)分值自我評分行政人資直屬領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營規(guī)劃能力15分能根據(jù)本單位發(fā)展與外部市場變化，制定經(jīng)營規(guī)劃方案（書面），被集團采用。能根據(jù)本單位發(fā)展與外部市場變化，制定公司本經(jīng)營規(guī)劃方案，被集團部分采用。能對本單位一段時期內(nèi)的經(jīng)

8、營發(fā)展提供口頭建議，并能根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求草擬具體方案。能對本單位一段時期內(nèi)的經(jīng)營發(fā)展提供口頭建議，但不能及時提供具體方案。對本中心的經(jīng)營規(guī)劃沒有任何書面與口頭的工作建議與方案。11分一15分9分一12分5分一8分1分一5分0分計劃控制能力15分能根據(jù)年度既定工作計劃與方案、有條理、有步驟的組織下屬開展各項工作。能及時制定年度工作計戈L基本能按照計劃有步驟的組織下屬開展工作。不能及時系統(tǒng)的制定工作計劃，但能針對具體工作有步驟的組織下屬開展工作。不能及時系統(tǒng)的制定工作計戈L針對具體工作也不能按步驟的組織下屬開展工作。開展工作沒有任何的計劃性，朝令夕改，下屬開展工作無所適從。11分一15分9分一12分5

9、分一8分1分一5分0分領(lǐng)導(dǎo)管理能力20分具備扎實的管理知識與管理技巧，能運用各種科學(xué)管理手段領(lǐng)導(dǎo)下屬，圓滿的完成年度各項管理工作。能運用各種管理方法與技巧領(lǐng)導(dǎo)下屬開展工作，基本完成年度的各項管理工作。缺乏管理知識與技巧，但是能通過不斷的學(xué)習(xí)提高管理水平。勉強完成本年度各項管理工作缺乏管理知識與技巧，也不能通過學(xué)習(xí)提高管理水平。得不到下屬信賴，內(nèi)部管理混亂。管理工作沒有方式方法，粗暴簡單。常使部屬不服或反抗。經(jīng)常發(fā)生員工違紀(jì)或越級反應(yīng)情況的現(xiàn)象。15分一20分9分一14分5分一8分1分一4分0分政策執(zhí)行能力20分能充分領(lǐng)會公司方針政策，堅決、準(zhǔn)確的進行執(zhí)行，無任何偏差能領(lǐng)會公司方針政策，執(zhí)行有力

10、度，把握較準(zhǔn)確，無偏差基本能領(lǐng)會公司方針政策，能執(zhí)行但缺乏力度，基本無偏差領(lǐng)會方針政策能力差，執(zhí)行中經(jīng)常有差錯，有偏差無法領(lǐng)會或抵觸公司方針政策，執(zhí)行出現(xiàn)嚴重錯誤，15分一20分9分一14分5分一8分1分一4分0分培訓(xùn)指導(dǎo)能力10分能根據(jù)本單位工作實際需要，積極開展各項工作培訓(xùn)與指導(dǎo)。及時將培訓(xùn)計劃與結(jié)果上報。能根據(jù)公司要求開展本單位各項培訓(xùn)與指導(dǎo)工作，并制定培訓(xùn)計劃與培訓(xùn)方案。能根據(jù)單位實際工作中發(fā)生的問題與疏漏及時進行糾正與指導(dǎo)。對本單位員工能開展基本的工作指導(dǎo)，缺乏系統(tǒng)性與連續(xù)性。缺乏指導(dǎo)下屬的能力與方法，下屬很難學(xué)習(xí)，內(nèi)部無法形成良好的學(xué)習(xí)氣氛。9分一10分7分一8分5分一7分2分一4

11、分0分溝通協(xié)作能力10分非常善于上下級溝通平衡協(xié)調(diào)，能出色的處理協(xié)調(diào)各種工作關(guān)系溝通能力強，能妥善處理協(xié)調(diào)各種工作關(guān)系與糾紛。尚能與人溝通，基本能妥善處理協(xié)調(diào)各種工作關(guān)系溝通協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)能力差，致使本職工作開展較困難無法與人溝通協(xié)調(diào)，致使工作無法進行9分一10分7分一8分5分一7分2分一4分0分內(nèi)部制度流程建設(shè)能力10分能根據(jù)本單位實際管理工作需要，不斷完善內(nèi)部管理制度與工作流程，切實改善各項工作。能制定各項內(nèi)部管理制度與工作流程，對本單位的管理起到一定作用。能針對本單位內(nèi)部發(fā)生的問題及時制定管理制度，杜絕管理中的問題與漏洞。單位內(nèi)部管理制度與工作流程無法適應(yīng)管理需要，并不能及時進行改進。內(nèi)部管理

12、制度與工作流程混亂，員工無所適從，經(jīng)常發(fā)生各類管理問題與漏洞。9分一10分7分一8分5分一7分2分一4分0分第二部分合計得分第三部分：工作態(tài)度及勤奮度考核項目分值考評細則與對應(yīng)分值自我評分行政人資直屬領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核（總經(jīng)理）日常檢查40分能嚴格根據(jù)公司制度與規(guī)定進行日常的檢查與監(jiān)督工作，并能完善、全面的進行書面記錄，按要求及時將相關(guān)檢查記錄報批審閱。能根據(jù)公司制度與要求開展檢查工作，并能對檢查情況進行客觀記錄，按照規(guī)定的時間將相關(guān)記錄報批審閱。在進行日常的檢查工作過程中缺乏系統(tǒng)性與連續(xù)性，檢查記錄不夠全面與客觀，上報記錄不夠及時。日常的檢查工作留于表面、時斷時續(xù)，也沒有對檢查情況進行日常的書面記錄。

13、應(yīng)付甚至無法開展日常的檢查工作，沒有任何的檢查書面記錄，35分一40分30分一34分21分一29分10分一20分0分一9分例會召開30分能嚴格按照公司制度召開本單位工作例會，并按照規(guī)定的時間及時上報會議紀(jì)要。紀(jì)要能客觀準(zhǔn)確的反映本單位各種工作情況。能按照公司制度召開工作例會，在規(guī)定的時間內(nèi)上報會議紀(jì)要，但紀(jì)要文本不夠規(guī)范或準(zhǔn)確。本單位例會召開有空缺現(xiàn)象，會議紀(jì)要上報時間不能按照相關(guān)規(guī)定或紀(jì)要不夠規(guī)范與準(zhǔn)確。本單位例會時斷時續(xù)，會議紀(jì)要不能及時上報，內(nèi)容膚淺、草率。本單位沒有規(guī)范的例會制度，也沒有相關(guān)的會議記錄。25分一30分20分一24分15分一19分6分一14分0分一5分出勤20分能夠嚴格的

14、遵守考勤時間與相關(guān)規(guī)定，本季度沒有遲到、早退等違紀(jì)情況。能起到表率作用。能基本遵守考勤時間與相關(guān)規(guī)定，本季度的遲到、早退在2次以內(nèi)。不能很好的遵守考勤規(guī)定，本季度遲到、早退在5次以內(nèi)。自覺、自律性差，經(jīng)常違反考勤制度與規(guī)定，本季度遲到、早退在8次以上。漠視考勤制度與規(guī)定，經(jīng)常發(fā)生遲到、早退想象，本季度超過10次，造成較壞影響。20分15分一19分8分一14分0分一7分0分會議出席10分對公司召開的各種會議態(tài)度積極，能及時按照規(guī)定的時間參會。本季度從未出現(xiàn)遲到現(xiàn)象。嚴格遵守會議紀(jì)律。能正確對待公司的各會議，基本能按照規(guī)定的時間參會，但偶爾有遲到現(xiàn)象，基本能遵守會議紀(jì)律?；灸軈⒓庸菊匍_的各種會

15、議，但經(jīng)常有遲到現(xiàn)象或有違反會議紀(jì)律的情況。對公司召開開的各種會議態(tài)度消極，經(jīng)常遲到并不能遵守會議紀(jì)律。對公司召開的各種會議有抵觸情緒，每次都會發(fā)生遲到或違反會議紀(jì)律的情況。9分一10分7分一8分5分一7分2分一4分0分第三部分合計得分第四部分：內(nèi)外部貢獻與企業(yè)形象建設(shè)考核項目分值考評細則與對應(yīng)分值自我評分行政人資直屬領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核（總經(jīng)理）內(nèi)外部配合與貝獻50分能在圓滿完成本職工作以外，還積極從事其他的相關(guān)工作，為公司內(nèi)部管理與發(fā)展提供建設(shè)性意見或積極配合兄弟單位的工作開展，同時能負責(zé)協(xié)調(diào)一部分對外關(guān)系工作，成果顯著。能在完成本職工作以外。積極配合其他兄弟單位的工作，能根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排完成對外關(guān)系

16、協(xié)調(diào)工作。能在完成本職工作以外，尚能協(xié)助其他兄弟單位的的工作。對公司對外工作能起到一定的幫助作用。配合與能動性較茶，只能在公司領(lǐng)導(dǎo)督促與要求下開展配合工作。無法對其他單位提供任何實質(zhì)性幫助，采取事不關(guān)己、高高掛起的態(tài)度。41分一50分31分一40分20分一30分10分一19分0分一9分對外企業(yè)形象建設(shè)35分能夠自覺領(lǐng)導(dǎo)本單位依法、誠信的開展各種經(jīng)營管理活動，本季度沒有任何違反法律法規(guī)現(xiàn)象。能夠依法、誠信的開展各種經(jīng)營管理活動，對本單位內(nèi)部出現(xiàn)的違法、違規(guī)現(xiàn)象能及時糾正。本單位的經(jīng)營管理活動存在違法、違規(guī)現(xiàn)象，糾正與改進速度不夠及時，但沒有造成惡劣影響的。本單位的經(jīng)營管理活動存在違法、違規(guī)現(xiàn)象，不能及時糾正與改進，被政府機關(guān)或中心通報批評。35分25分15分0分重大突發(fā)事件處理15分本年度單位未發(fā)生任何非內(nèi)部原因引起的重大突發(fā)事件或發(fā)生突發(fā)事件后能積極妥善的處理未造成單位損失與混亂。本年度單位未發(fā)生任何非內(nèi)部原因引起的重大突發(fā)事件或發(fā)生突發(fā)事件后能進行妥善處理，但造成單位損失與混亂。對重大突發(fā)事件應(yīng)急能力差，缺乏相關(guān)的預(yù)案或處理能力，但尚