項目風(fēng)險管理ppt_2

1、項目風(fēng)險管理項目風(fēng)險管理項目風(fēng)險管理項目風(fēng)險管理 是指由項目風(fēng)險識別、項目風(fēng)險度量、項目風(fēng)險應(yīng)對、項目風(fēng)險監(jiān)控以及妥善處理項目風(fēng)險事件所造成的結(jié)果等構(gòu)成的一種項目專項管理工作。 對于本小組所選項目，我們將主要從以下幾個方面進(jìn)行介紹： (1) 風(fēng)險識別風(fēng)險識別 (2) 風(fēng)險評價風(fēng)險評價 (3) 風(fēng)險處理風(fēng)險處理 (4) 風(fēng)險控制風(fēng)險控制 一、一、風(fēng)險識別風(fēng)險識別 它的根本任務(wù)是識別項目究竟有什么風(fēng)險以及這些風(fēng)險有什么特性。 根據(jù)項目計劃信息及歷史資料識別潛在的風(fēng)險，并分析其產(chǎn)生的原因及后果。對于本項目，主要有以下幾個方面。 項目風(fēng)險產(chǎn)生原因帶來的后果項目質(zhì)量風(fēng)險問卷數(shù)量有限，只有200份；調(diào)查范

2、圍太小，不分散調(diào)查結(jié)果有偏差，不能代表所有人的意愿統(tǒng)計錯誤、數(shù)據(jù)丟失、數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)確數(shù)據(jù)分析結(jié)果有偏差，影響項目的實施 項目成本風(fēng)險項目實施之前資金預(yù)算太少了資金預(yù)算不夠，項目實施因缺乏資金使進(jìn)程受阻項目工期風(fēng)險1、項目實施過程中，有時由于我們自身的事情，使項目受耽擱；2、階段性任務(wù)完成時間長；3、任務(wù)安排不合理，分工不明；項目項目不能按期完成，進(jìn)度延期情報風(fēng)險問卷調(diào)查、實地考察中，由于人為因素，時間進(jìn)程、實景、數(shù)據(jù)等資料被竊取項目計劃被泄露，資源丟失，未達(dá)到預(yù)期效果學(xué)校支持風(fēng)險有些建議的實施得不到學(xué)校的認(rèn)可使二食堂原先存在的一些問題仍得不到解決溝通風(fēng)險項目經(jīng)理與員工溝通不到位；成員之間意見、

3、看法差別大成員之間出現(xiàn)內(nèi)部分歧，意見難以統(tǒng)一，影響項目的實施人力資源風(fēng)險調(diào)查人員有限任務(wù)未完成或延期完成項目風(fēng)險發(fā)生可能后果嚴(yán)重度影響范圍項目質(zhì)量風(fēng)險中中中 項目成本風(fēng)險小大小項目工期風(fēng)險中大小溝通風(fēng)險小中小學(xué)校支持風(fēng)險小大大情報風(fēng)險小小小溝通風(fēng)險中中小人力資源風(fēng)險小小小二、風(fēng)險評價二、風(fēng)險評價三、風(fēng)險處理三、風(fēng)險處理項目風(fēng)險應(yīng)對措施項目質(zhì)量風(fēng)險增加調(diào)查問卷的數(shù)量，增加人員去二食堂就餐次數(shù)和咨詢次數(shù)，以便更好的了解大家的需要；進(jìn)行數(shù)據(jù)資料的核對項目成本風(fēng)險增加項目實施過程中的資金，如購買不銹鋼餐具，更換壞得桌椅等。項目工期風(fēng)險盡量減少不必要的耽擱與延誤，讓項目能按期完成。溝通風(fēng)險加強成員之間的

4、溝通、交流，有問題和看法及時提出和改進(jìn)學(xué)校支持風(fēng)險加大與學(xué)校的溝通，讓二食堂管理者能夠看到我們建議的優(yōu)勢以及對二食堂以后經(jīng)營的影響，最后讓我們的建議得到真正的實施。情報風(fēng)險做好數(shù)據(jù)、資料的保存，做好提前準(zhǔn)備和預(yù)防人力資源風(fēng)險做好人員的分配，及時增減人員四、四、風(fēng)險控風(fēng)險控制制項目風(fēng)險控制是指在整個項目過程中根據(jù)項目風(fēng)險管理計劃和項目實際發(fā)生的風(fēng)險與項目發(fā)展變化所開展的各種監(jiān)控和控制活動。它的具體步驟如下： 1）建立項目風(fēng)險事件的控制體制）建立項目風(fēng)險事件的控制體制 2）確定要控制的具體項目風(fēng)險）確定要控制的具體項目風(fēng)險 3）確定項目風(fēng)險的控制責(zé)任）確定項目風(fēng)險的控制責(zé)任 在這些在項目實施過程中

5、陸續(xù)出現(xiàn)的風(fēng)險，我們具體安排了人員進(jìn)行風(fēng)險的管理，并且責(zé)任到個人。比如：項目經(jīng)理陶曉園負(fù)責(zé)總體控制，并包括人力資源風(fēng)險、溝通風(fēng)險等，吳亞飛、肖思宇負(fù)責(zé)項目工期風(fēng)險控制，楊婷、易紅萍負(fù)責(zé)項目范圍風(fēng)險的控制，徐曉涵、單菲負(fù)責(zé)項目成本的風(fēng)險控制，周艷波、任澤龍負(fù)責(zé)項目建議不能得到學(xué)校認(rèn)可的風(fēng)險控制。4）確定項目風(fēng)險的控制的行動時間）確定項目風(fēng)險的控制的行動時間 在確定了要控制的風(fēng)險之后，我們也確定項目風(fēng)險的控制的行動時間在2012年9月24日至10月15日。 5）制定各個具體項目風(fēng)險控制方案）制定各個具體項目風(fēng)險控制方案 比如：資金預(yù)算不夠，就加大項目實施過程中的資金投入，必須是在合理的范圍內(nèi)。有些建議的實施得不到學(xué)校的認(rèn)可，加大與學(xué)校的溝通，讓二食堂管理者能夠看到我們建議的優(yōu)勢以及對二食堂以后經(jīng)營的影響，最后讓我們的建議得到真正的實施。6）實施各個具體項目風(fēng)險控制方案）實施各個具體項目風(fēng)險控制方案 7）跟蹤各個項目風(fēng)險控制的結(jié)果）跟蹤各個項目風(fēng)險控制的結(jié)果8