工程項(xiàng)目全壽命周期管理

1、工程項(xiàng)目全壽命周期管理 建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期項(xiàng)目全壽命周期項(xiàng)目全壽命周期時(shí)間時(shí)間有有建設(shè)建設(shè)意圖意圖項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目決策階段編制項(xiàng)目建議書編制項(xiàng)目建議書編制可行性研究報(bào)告編制可行性研究報(bào)告項(xiàng)目評估項(xiàng)目評估項(xiàng)目項(xiàng)目立項(xiàng)立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段階段編制設(shè)計(jì)任務(wù)書編制設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工施工施工階段施工階段動用前動用前準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段保修期保修期項(xiàng)目項(xiàng)目正式正式動用動用項(xiàng)目使用階段項(xiàng)目使用階段項(xiàng)目項(xiàng)目拆除拆除開發(fā)管理開發(fā)管理(DM)物業(yè)管理物業(yè)管理(FM)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理(PM)全壽命管理全壽命管理(LCM)第1頁

2、/共69頁 建設(shè)項(xiàng)目各階段的造價(jià)指標(biāo)第2頁/共69頁投資框算投資框算投資估算投資估算概算概算 (修正概算修正概算)施工圖預(yù)算施工圖預(yù)算標(biāo)底標(biāo)底投標(biāo)價(jià)投標(biāo)價(jià)合同價(jià)合同價(jià)結(jié)算結(jié)算竣工決算竣工決算投資規(guī)劃投資規(guī)劃設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段階段設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段施工階段施工階段動用前動用前準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段保修期保修期時(shí)間時(shí)間有建設(shè)有建設(shè)意圖意圖項(xiàng)目項(xiàng)目立項(xiàng)立項(xiàng)項(xiàng)目正項(xiàng)目正式動用式動用-30%30%25%-25%-15%15%10%-10%-5%5%項(xiàng)目決策項(xiàng)目決策階段階段第3頁/共69頁實(shí)施階段和運(yùn)營階段投資/費(fèi)用的累積（不包括土地成本）投資投資/費(fèi)用累積費(fèi)用累積投資節(jié)約投資節(jié)約可能性可能性約約12%節(jié)約投資

3、的可能性節(jié)約投資的可能性 = 100%= 100%實(shí)施階段投資實(shí)施階段投資( (不包括土地成本不包括土地成本) )設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)準(zhǔn)備概念設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工階段施工階段全部投資全部投資/ /費(fèi)用費(fèi)用 ( (不包括土地成本不包括土地成本) )開始運(yùn)營開始運(yùn)營報(bào)廢報(bào)廢實(shí)施階段投資的累積（不包括土地成本）投資節(jié)約的可能性（不包括土地成本）投資節(jié)約可能性和投資累積曲線投資節(jié)約可能性和投資累積曲線第4頁/共69頁項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇PM = PP + PCPM=PP+PC設(shè)計(jì)準(zhǔn)備項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)施工動用前準(zhǔn)備開始結(jié)束決策階段決策階段實(shí)施階段實(shí)施階段使用階段使用階段

4、DMPPPCFM第5頁/共69頁項(xiàng)目建設(shè)成本和運(yùn)營成本的關(guān)系( (假定: : 項(xiàng)目運(yùn)營期為3030年，數(shù)據(jù)來源 : 1982, : 1982, 聯(lián)邦德國) ) 辦公樓辦公樓運(yùn)行費(fèi)運(yùn)行費(fèi)4 24 2% %39%39%投資投資利息利息1 91 9% %辦公樓的建設(shè)成本19%39%42%12.052.21第6頁/共69頁 1.2 建設(shè)項(xiàng)目投資控制的含義 增值工程建設(shè)增值工程建設(shè)增值工程使用（運(yùn)行）增值工程使用（運(yùn)行）增值提高工程質(zhì)量提高工程質(zhì)量投資（成本）控制投資（成本）控制進(jìn)度控制進(jìn)度控制確保工程建設(shè)安全確保工程建設(shè)安全有利于環(huán)保有利于環(huán)保有利于節(jié)能有利于節(jié)能滿足最終用戶的使用功能滿足最終用戶的使

5、用功能確保工程使用安全確保工程使用安全有利于降低工程運(yùn)營成本有利于降低工程運(yùn)營成本有利于工程維護(hù)有利于工程維護(hù)第7頁/共69頁DM、PM和FM集成的必要性全壽命周期全壽命周期費(fèi)用費(fèi)用決策設(shè)計(jì)施工運(yùn)營及維護(hù)翻修運(yùn)營及維護(hù)廢除或拆遷時(shí)間時(shí)間潛在的節(jié)約潛在的節(jié)約第8頁/共69頁1.1 1.1 問題的提出問題的提出第9頁/共69頁從以前的介紹可以知道：工程項(xiàng)目從其全壽命管理來講，一般包括決策期的開發(fā)管理（DM）、實(shí)施期的項(xiàng)目管理（PM）、以及使用期的物業(yè)管理（FM）。通過分析它們之間的聯(lián)系和區(qū)別，可以提出工程項(xiàng)目全壽命管理（LM）的任務(wù)、目標(biāo)及其總體構(gòu)思，并可對工程項(xiàng)目全壽命管理手冊的編制和工程項(xiàng)目全

6、壽命管理信息系統(tǒng)的建立進(jìn)行研究。第10頁/共69頁DM、PM、FM在項(xiàng)目的不同階段進(jìn)行，它們是各自獨(dú)立的管理過程，并往往由不同的組織執(zhí)行。值得思考的是，其工作有區(qū)別，但有著密切的聯(lián)系。工程項(xiàng)目全壽命管理(Lifecycle Management，簡稱LM）應(yīng)對項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營的全過程進(jìn)行管理，即從項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段、直至運(yùn)營階段進(jìn)行管理。第11頁/共69頁DM、PM、FM、LM的關(guān)系和區(qū)別的關(guān)系和區(qū)別（1）DM、代表業(yè)主利益的PM、FM和LM都屬于為 業(yè)主的服務(wù)，它們的目標(biāo)是統(tǒng)一的，即通過有效的管理使項(xiàng)目增值，它們之間并沒有根本的利益沖突，但其工作目標(biāo)和任務(wù)不同。之一之一第12頁/共69頁

7、DM主要是項(xiàng)目定義和項(xiàng)目開發(fā)的總體方案的策劃及項(xiàng)目前期的管理代表業(yè)主利益的PM主要是在項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工過程中進(jìn)行投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的控制FM主要進(jìn)行項(xiàng)目的資產(chǎn)和運(yùn)營維護(hù)的管理LM對項(xiàng)目的整個(gè)生命周期、為項(xiàng)目增值進(jìn)行全壽命的管理第13頁/共69頁（2）DM、PM、FM、LM的工作任務(wù)密切相關(guān)。如果項(xiàng)目的定義不完整、不準(zhǔn)確，PM就無法控制項(xiàng)目的目標(biāo)；如果項(xiàng)目的建設(shè)不符合規(guī)范和業(yè)主的要求，F(xiàn)M的工作就會有許多困難。通過以上的分析，很容易理解DM、PM、FM應(yīng)該是整個(gè)項(xiàng)目的管理過程的各個(gè)子系統(tǒng)，LM應(yīng)對這三個(gè)相互獨(dú)立的系統(tǒng)進(jìn)行集成，以形成一個(gè)新的管理系統(tǒng)。之二之二第14頁/共69頁（3）DM、PM、F

8、M、LM需要處理大量的、與其都有關(guān)的共同的數(shù)據(jù)，為這四個(gè)管理過程，可以建立一個(gè)共享數(shù)據(jù)庫，以提高管理的效率，并增加管理的效益。 之三之三第15頁/共69頁（4）進(jìn)行DM、PM、FM、LM需要有共同的基礎(chǔ)知識，即：組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)之四之四第16頁/共69頁1.2 1.2 項(xiàng)目全壽命管理的任務(wù)項(xiàng)目全壽命管理的任務(wù)第17頁/共69頁項(xiàng)目全壽命管理主要包括兩個(gè)方面的任務(wù)。項(xiàng)目全壽命管理的第一個(gè)方面的主要任務(wù)是過程管理(Process Management)，即其應(yīng)該覆蓋決策階段、實(shí)施階段和物業(yè)管理階段的所有工作，以全面控制工程項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工以及運(yùn)營過程；項(xiàng)目全壽命管理的第二個(gè)方面

9、的主要任務(wù)是界面管理(Interface Management)，如決策過程和設(shè)計(jì)過程的界面等。通過界面管理，進(jìn)行綜合思考和分析，可以形成新的觀念，將有助于發(fā)現(xiàn)某一個(gè)獨(dú)立的過程管理所不能發(fā)現(xiàn)的問題，并找到其最適宜的解決方案，從而使項(xiàng)目增殖。第18頁/共69頁1.3 1.3 項(xiàng)目全壽命管理的目標(biāo)項(xiàng)目全壽命管理的目標(biāo)第19頁/共69頁在項(xiàng)目決策階段，應(yīng)對工程項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行明確的定義，它在項(xiàng)目決策階段，應(yīng)對工程項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行明確的定義，它不僅反映建設(shè)期的目標(biāo)，還應(yīng)該反映項(xiàng)目運(yùn)營期的目標(biāo)，經(jīng)不僅反映建設(shè)期的目標(biāo)，還應(yīng)該反映項(xiàng)目運(yùn)營期的目標(biāo)，經(jīng)綜合考慮確定工程項(xiàng)目的全壽命管理的目標(biāo)。此目標(biāo)系統(tǒng)包綜合考慮

10、確定工程項(xiàng)目的全壽命管理的目標(biāo)。此目標(biāo)系統(tǒng)包括設(shè)計(jì)階段、施工階段以及運(yùn)營階段的各個(gè)目標(biāo)，因此是項(xiàng)括設(shè)計(jì)階段、施工階段以及運(yùn)營階段的各個(gè)目標(biāo)，因此是項(xiàng)目全過程的目標(biāo)。目全過程的目標(biāo)。工程項(xiàng)目的全壽命目標(biāo)應(yīng)該包括五個(gè)組成部分：社會滿意的工程項(xiàng)目的全壽命目標(biāo)應(yīng)該包括五個(gè)組成部分：社會滿意的目標(biāo)、安全的目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)、時(shí)間的目標(biāo)、質(zhì)量的目標(biāo)。目標(biāo)、安全的目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)、時(shí)間的目標(biāo)、質(zhì)量的目標(biāo)。第20頁/共69頁項(xiàng)目全壽命管理的總負(fù)責(zé)人稱其為項(xiàng)目全壽命管理的經(jīng)理，項(xiàng)目全壽命管理的總負(fù)責(zé)人稱其為項(xiàng)目全壽命管理的經(jīng)理，他不僅僅從建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的角度，還應(yīng)從項(xiàng)目建成后他不僅僅從建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的角度，還

11、應(yīng)從項(xiàng)目建成后的運(yùn)營角度，綜合地考慮、分析項(xiàng)目全壽命管理目標(biāo)的五的運(yùn)營角度，綜合地考慮、分析項(xiàng)目全壽命管理目標(biāo)的五個(gè)方面的因素。個(gè)方面的因素。應(yīng)尋求一個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)營的優(yōu)化方案，以滿足法規(guī)應(yīng)尋求一個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)營的優(yōu)化方案，以滿足法規(guī)的要求及滿足投資商、開發(fā)商、項(xiàng)目的經(jīng)營者和最終用戶的要求及滿足投資商、開發(fā)商、項(xiàng)目的經(jīng)營者和最終用戶的要求，以使此優(yōu)化方案被設(shè)計(jì)單位和施工單位所接受。的要求，以使此優(yōu)化方案被設(shè)計(jì)單位和施工單位所接受。因此，項(xiàng)目全壽命管理經(jīng)理的工作涉及面相當(dāng)寬，且綜合因此，項(xiàng)目全壽命管理經(jīng)理的工作涉及面相當(dāng)寬，且綜合性很強(qiáng)。性很強(qiáng)。第21頁/共69頁1.4 1.4 項(xiàng)目全壽

12、命管理系統(tǒng)的內(nèi)涵項(xiàng)目全壽命管理系統(tǒng)的內(nèi)涵第22頁/共69頁三個(gè)彼此分離且各自獨(dú)立的管理過程三個(gè)彼此分離且各自獨(dú)立的管理過程DM、PM、FM經(jīng)集經(jīng)集成和統(tǒng)一化處理后，可以形成一個(gè)新的管理系統(tǒng)成和統(tǒng)一化處理后，可以形成一個(gè)新的管理系統(tǒng)工程工程項(xiàng)目全壽命管理系統(tǒng)，如下圖所示。項(xiàng)目全壽命管理系統(tǒng)，如下圖所示。應(yīng)該指出的是，這一新的系統(tǒng)并不是三個(gè)獨(dú)立子系統(tǒng)的簡應(yīng)該指出的是，這一新的系統(tǒng)并不是三個(gè)獨(dú)立子系統(tǒng)的簡單疊加，經(jīng)集成和統(tǒng)一所形成的新系統(tǒng)必須在全壽命管理單疊加，經(jīng)集成和統(tǒng)一所形成的新系統(tǒng)必須在全壽命管理經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下運(yùn)行。經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下運(yùn)行。第23頁/共69頁三個(gè)彼此三個(gè)彼此分離且各分離且各自獨(dú)

13、立的自獨(dú)立的系統(tǒng)系統(tǒng)開發(fā)管理開發(fā)管理DM項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理PM物業(yè)管理物業(yè)管理FM項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理PM物業(yè)管理物業(yè)管理開發(fā)管理開發(fā)管理DMFM集成化集成化三個(gè)系統(tǒng)之間具有內(nèi)部聯(lián)系三個(gè)系統(tǒng)之間具有內(nèi)部聯(lián)系 DM+PM+FM 集成化和統(tǒng)一化集成化和統(tǒng)一化全壽命集成化全壽命集成化管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)統(tǒng)一化統(tǒng)一化共同的共同的/統(tǒng)一的管理語言統(tǒng)一的管理語言共同的共同的/統(tǒng)一的管理規(guī)則統(tǒng)一的管理規(guī)則共同共同/統(tǒng)一的信息處理系統(tǒng)統(tǒng)一的信息處理系統(tǒng)統(tǒng)一的管理思想統(tǒng)一的管理思想統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的組織系統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的組織系統(tǒng)共同的共同的/統(tǒng)一的目標(biāo)系統(tǒng)統(tǒng)一的目標(biāo)系統(tǒng)FMDMPM全壽命集成化管理系統(tǒng)第24頁/共69頁工程項(xiàng)目全

14、壽命管理系統(tǒng)的內(nèi)涵可理解為：為建工程項(xiàng)目全壽命管理系統(tǒng)的內(nèi)涵可理解為：為建設(shè)一個(gè)滿足功能需求和經(jīng)濟(jì)上可行的項(xiàng)目，對其設(shè)一個(gè)滿足功能需求和經(jīng)濟(jì)上可行的項(xiàng)目，對其從項(xiàng)目前期策劃、直至項(xiàng)目拆除的項(xiàng)目全壽命的從項(xiàng)目前期策劃、直至項(xiàng)目拆除的項(xiàng)目全壽命的全過程進(jìn)行策劃、協(xié)調(diào)和控制，以使該項(xiàng)目在預(yù)全過程進(jìn)行策劃、協(xié)調(diào)和控制，以使該項(xiàng)目在預(yù)定的建設(shè)期限內(nèi)，在計(jì)劃的投資范圍內(nèi)順利完成定的建設(shè)期限內(nèi)，在計(jì)劃的投資范圍內(nèi)順利完成建設(shè)任務(wù)，并達(dá)到所要求的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足建設(shè)任務(wù)，并達(dá)到所要求的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足投資商、項(xiàng)目的經(jīng)營者以及最終用戶的需求；在投資商、項(xiàng)目的經(jīng)營者以及最終用戶的需求；在項(xiàng)目運(yùn)營期進(jìn)行物業(yè)的財(cái)

15、務(wù)管理、空間管理、用項(xiàng)目運(yùn)營期進(jìn)行物業(yè)的財(cái)務(wù)管理、空間管理、用戶管理、和運(yùn)營維護(hù)管理，以使該項(xiàng)目創(chuàng)造盡可戶管理、和運(yùn)營維護(hù)管理，以使該項(xiàng)目創(chuàng)造盡可能大的有形和無形效益。能大的有形和無形效益。第25頁/共69頁1.5 1.5 項(xiàng)目全壽命管理手冊項(xiàng)目全壽命管理手冊第26頁/共69頁1.6 1.6 工程項(xiàng)目全壽命管理信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目全壽命管理信息系統(tǒng)第27頁/共69頁1.7 建設(shè)過程的集成和建設(shè)項(xiàng)目管理的集成第28頁/共69頁A. 建設(shè)過程的集成B. 項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理的集成C. 項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的集成 D. 業(yè)主方管理的集成E. 業(yè)主方管理信息系統(tǒng)的集成第29頁/共69頁建設(shè)過程的集

16、成管理的集成項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理的集成業(yè)主方項(xiàng)目管理的集成第30頁/共69頁A. 建設(shè)過程的集成施工設(shè)計(jì)開業(yè)準(zhǔn)備工作前期工作集成化建筑生產(chǎn)第31頁/共69頁項(xiàng)目策劃過程組織組織管理管理 經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì) 技術(shù)技術(shù)第32頁/共69頁項(xiàng)目策劃過程設(shè)計(jì)過程 項(xiàng)目定義項(xiàng)目定義投資投資質(zhì)量質(zhì)量工期工期其它目標(biāo)其它目標(biāo)第33頁/共69頁項(xiàng)目定義項(xiàng)目定義設(shè)計(jì)錯誤，設(shè)計(jì)錯誤，影響設(shè)計(jì)進(jìn)展影響設(shè)計(jì)進(jìn)展不正確不正確或或不清楚不清楚或或存在問題存在問題正確正確設(shè)計(jì)過程設(shè)計(jì)過程第34頁/共69頁設(shè)計(jì)出錯，設(shè)計(jì)出錯，影響設(shè)計(jì)進(jìn)展影響設(shè)計(jì)進(jìn)展項(xiàng)目定義項(xiàng)目定義投資商投資商/開發(fā)商開發(fā)商知識知識經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)組織問題組織問題第35頁/共6

17、9頁設(shè)計(jì)工作設(shè)計(jì)工作施工困難和影響施工進(jìn)展施工困難和影響施工進(jìn)展超投資、拖進(jìn)度超投資、拖進(jìn)度可能的質(zhì)量問題可能的質(zhì)量問題不正確不正確或或差錯差錯設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)方施工經(jīng)驗(yàn)施工經(jīng)驗(yàn)組織問題組織問題第36頁/共69頁策劃過程設(shè)計(jì)過程設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)方介入介入主持主持策劃過程和設(shè)計(jì)過程的集成策劃過程和設(shè)計(jì)過程的集成 第37頁/共69頁設(shè)計(jì)施工設(shè)計(jì)與施工的集成設(shè)計(jì)與施工的集成 項(xiàng)目總承包設(shè)計(jì)方介入承包商介入第38頁/共69頁施工設(shè)計(jì)動用前準(zhǔn)備設(shè)計(jì)、施工和動用前準(zhǔn)備的集成設(shè)計(jì)、施工和動用前準(zhǔn)備的集成介入使用者介入第39頁/共69頁建設(shè)過程的集成項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì) 施工施工動用前準(zhǔn)備動用前準(zhǔn)備相互聯(lián)系交界面Interrel

18、ationInterface第40頁/共69頁B. 項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理的集成第41頁/共69頁項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理的集成OPM業(yè)主方項(xiàng)目管理業(yè)主方項(xiàng)目管理DPM設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理CPM施工方項(xiàng)目管理施工方項(xiàng)目管理SPM供貨方項(xiàng)目管理供貨方項(xiàng)目管理第42頁/共69頁業(yè)主方項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理施工方項(xiàng)目管理供貨方項(xiàng)目管理進(jìn)度控制質(zhì)量控制投資控制付款管理第43頁/共69頁C. 項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的集成 第44頁/共69頁項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的集成OPM業(yè)主方項(xiàng)目管理業(yè)主方項(xiàng)目管理DPM設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理CPM施工方項(xiàng)目管理施工方項(xiàng)目管理SPM供貨方項(xiàng)目管理供

19、貨方項(xiàng)目管理OPMISDPMISCPMISSPMIS數(shù)據(jù)庫第45頁/共69頁D. 業(yè)主方管理的集成施工階段管理設(shè)計(jì)階段管理前期管理開業(yè)準(zhǔn)備階段管理物業(yè)管理項(xiàng)目管理集成化全壽命管理項(xiàng)目總控風(fēng)險(xiǎn)管理和災(zāi)難管理集成化業(yè)主方建設(shè)管理第46頁/共69頁業(yè)主方管理的集成開發(fā)管理開發(fā)管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理(PM)物業(yè)管理物業(yè)管理項(xiàng)目全壽命管理項(xiàng)目全壽命管理項(xiàng)目總控項(xiàng)目總控風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理災(zāi)難管理災(zāi)難管理LCM + PC +RM + CM第47頁/共69頁E. 業(yè)主方管理信息系統(tǒng)的集成第48頁/共69頁P(yáng)MISFMISLCMISPCIS業(yè)主方管理信息系統(tǒng)的集成數(shù)據(jù)庫 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理(PM)項(xiàng)目全壽命管理項(xiàng)目全

20、壽命管理項(xiàng)目總控項(xiàng)目總控風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理災(zāi)難管理災(zāi)難管理物業(yè)管理物業(yè)管理開發(fā)管理第49頁/共69頁1.8 1.8 工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目全壽命管理的組織全壽命管理的組織第50頁/共69頁業(yè)主方業(yè)主方運(yùn)營方運(yùn)營方開發(fā)管開發(fā)管理方理方項(xiàng)目項(xiàng)目管理方管理方物業(yè)物業(yè)管理方管理方投資規(guī)劃投資規(guī)劃和控制組和控制組質(zhì)量規(guī)劃質(zhì)量規(guī)劃和控制組和控制組進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)度規(guī)劃和控制組和控制組合同合同管理組管理組信息信息管理組管理組全壽命全壽命周期經(jīng)理周期經(jīng)理LCIM聯(lián)合班子聯(lián)合班子LCIM聯(lián)合班子的組建第51頁/共69頁業(yè)主代表業(yè)主代表運(yùn)營經(jīng)理運(yùn)營經(jīng)理全壽命周期經(jīng)理全壽命周期經(jīng)理投資經(jīng)理投資經(jīng)理進(jìn)度經(jīng)理進(jìn)度經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理

21、合同經(jīng)理合同經(jīng)理信管經(jīng)理信管經(jīng)理開發(fā)管理經(jīng)理開發(fā)管理經(jīng)理項(xiàng)目管理經(jīng)理項(xiàng)目管理經(jīng)理物業(yè)管理經(jīng)理物業(yè)管理經(jīng)理LCIM線性項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)第52頁/共69頁業(yè)主代表業(yè)主代表運(yùn)營經(jīng)理運(yùn)營經(jīng)理全壽命周期經(jīng)理全壽命周期經(jīng)理投資經(jīng)理投資經(jīng)理進(jìn)度經(jīng)理進(jìn)度經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理合同經(jīng)理合同經(jīng)理信管經(jīng)理信管經(jīng)理開發(fā)管理開發(fā)管理經(jīng)理經(jīng)理項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理經(jīng)理經(jīng)理物業(yè)管理物業(yè)管理經(jīng)理經(jīng)理LCIM矩陣項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)第53頁/共69頁總結(jié)：建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期管理的特點(diǎn) 全壽命周期管理是一個(gè)系統(tǒng)工程 全壽命周期管理貫穿于建設(shè)項(xiàng)目全過程，并在不同的階段具有不同的特點(diǎn) 全壽命周期管理的持續(xù)性 全壽命周期管理的參與主體眾多，并相互聯(lián)系、相

22、互制約 全壽命周期管理的復(fù)雜性第54頁/共69頁項(xiàng)目全壽命周期項(xiàng)目全壽命周期有有建建設(shè)設(shè)意意圖圖項(xiàng)目決策項(xiàng)目決策階段階段項(xiàng)項(xiàng)目目立立項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施階項(xiàng)目實(shí)施階段段準(zhǔn)備階準(zhǔn)備階段段設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段 施工階段施工階段 項(xiàng)項(xiàng)目目動動用用項(xiàng)目使用階項(xiàng)目使用階段段項(xiàng)項(xiàng)目目拆拆除除用戶用戶開發(fā)者開發(fā)者DMDMPMPM設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位PMPM承包商承包商PMPM供貨商供貨商PMPM投資者投資者DMDMPMPMFMFMFMFMDM - DM - DevelopmentDevelopment Management Management( (開發(fā)管理開發(fā)管理) )PM - PM - ProjectProject M

23、anagement Management( (項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理) )FM - FM - FacilityFacility Management Management( (物業(yè)管理物業(yè)管理) )第55頁/共69頁管理的任務(wù)The scope of work of Project Management投資控制投資控制 (CC)(CC)Cost controlCost control設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段Pre-design Pre-design phrasephrase施工階段施工階段ConstructioConstruction phrasen phrase動用前準(zhǔn)備階動用前準(zhǔn)備階段段Pre-

24、Pre-penningphrasepenningphrase 保修期保修期MaintenanMaintenance phrsece phrse進(jìn)度控制進(jìn)度控制(TC)(TC)Time controlTime control質(zhì)量控制質(zhì)量控制(QC)(QC)Quality controlQuality control合同管理合同管理 (CA)Contract (CA)Contract administration administration 信息管理信息管理 (IM)(IM)Information ManagementInformation Management組織與協(xié)調(diào)組織與協(xié)調(diào) 設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)

25、階段Design Design phrasephrase第56頁/共69頁業(yè)主方和工程項(xiàng)目全壽命管理施工階段施工階段 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 階階 段段工程建設(shè)監(jiān)理工程建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理 項(xiàng)目全壽命管理項(xiàng)目全壽命管理使用階段使用階段物業(yè)管理物業(yè)管理項(xiàng)目建設(shè)的全過程管理項(xiàng)目建設(shè)的全過程管理 決決 策策 階階 段段項(xiàng)目前期策劃與管理項(xiàng)目前期策劃與管理第57頁/共69頁業(yè)主方的PMOPM設(shè)計(jì)方的PMDPM承包方的PMCPM供貨方的PMSPM第58頁/共69頁OPMDPMCPMSPM 一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)是否成功，取決于項(xiàng)目實(shí)施各方PM的成效 項(xiàng)目的PM系統(tǒng)=OPM+DPM+CPM+SPM第59頁/共69頁精品資料網(wǎng)（http:/）成立于2004年，專注于企業(yè)管理培訓(xùn)。提供60萬企業(yè)管理資料下載，詳情查看：http