領(lǐng)導(dǎo)力 共啟愿景之感召他人 讀書筆記

1、1領(lǐng)導(dǎo)力 共啟愿景 之感召他人2共 啟 愿 景3感 召 他 人讓你的夢(mèng)想和其他人的夢(mèng)想保持一致 讓共同的愿景具備生命力擴(kuò)展你的溝通和表達(dá)能力4共 同 愿 景 愿景就是理想，或者說(shuō)是希望，是夢(mèng)想，是抱負(fù)。是我們強(qiáng)烈的想實(shí)現(xiàn)的偉大成就，是我們雄心勃勃想實(shí)現(xiàn)的事業(yè)，是我們?cè)敢饪吹降奈磥?lái)。一個(gè)人的理想代表著更高的價(jià)值取向，是我們長(zhǎng)期力求獲取的東西。 有了理想，我們才能從工作中獲得意義和目的。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該告訴大家如何創(chuàng)造一個(gè)不同的世界，這會(huì)產(chǎn)生什么影響。 我們代表什么我們代表什么? ?我們希望成為怎樣的企業(yè)我們希望成為怎樣的企業(yè)? ?5共 同 愿 景如何來(lái)形成共同的理想？ 組織中所有成員所共同發(fā)自內(nèi)心的意

2、愿。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)把自己的愿景強(qiáng)加于人，他們要釋放已經(jīng)在員工的內(nèi)心存在的愿景，喚醒他們的夢(mèng)想，在其中注入生命力，激發(fā)他們相信自己一定能完成的偉大事業(yè)，正是這份激動(dòng)人心的事業(yè)，將在未來(lái)改變他們的生活。 Note:共同愿景是 團(tuán)隊(duì)和組織的 旗 幟、 靈魂6共 同 愿 景共同愿景的三條原則共同愿景的三條原則: : 要重視個(gè)人愿景，不能排斥壓制 要學(xué)會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)層的愿景變成鼓舞組織的愿景 共同愿景，應(yīng)隨形勢(shì)和環(huán)境而變化7共 同 愿 景偉大的組織離不開共同愿景偉大的組織之所以偉大，就是因?yàn)樗麄冇兄粋€(gè)偉大的共同愿景，能激發(fā)出強(qiáng)大的力量，“在遭遇混亂或阻力時(shí)，繼續(xù)循正確的路徑前進(jìn)”。只有當(dāng)人們覺得有些事是只

3、有當(dāng)人們覺得有些事是 他們真心想要和關(guān)心時(shí)他們真心想要和關(guān)心時(shí) 才會(huì)產(chǎn)生執(zhí)著感。才會(huì)產(chǎn)生執(zhí)著感。彼得.圣吉8共 同 愿 景 領(lǐng)導(dǎo)者要做到你的夢(mèng)想和員工的夢(mèng)想保持一致，每個(gè)小部門必須和整個(gè)組織的愿景保持一致，特點(diǎn)可以獨(dú)特，但奮斗的方向必須一致。 在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的世界上，領(lǐng)導(dǎo)者必須更加引人注目，像燈塔一樣沖破濃霧，把人們帶往正確的航向。學(xué)會(huì)喚醒人們的理想，感動(dòng)他們的心，提升他們的精神境界。 9激 活 愿 景 Note:Note:為了感召他人，領(lǐng)導(dǎo)者需要激活愿景為了感召他人，領(lǐng)導(dǎo)者需要激活愿景 為了感召他人， 點(diǎn)燃追隨者，領(lǐng)導(dǎo)者需要激活愿景，給目標(biāo)注入活力，而且使目標(biāo)清晰起來(lái)，以便其他人能看到它、聽

4、到它、嘗到它、觸摸到它、感覺到它、為了使難以捉摸的目標(biāo)明晰，領(lǐng)導(dǎo)者要點(diǎn)燃追隨者的激情之火。 讓每個(gè)人都參與進(jìn)來(lái)要賦予愿景以生命，像金先生我有一個(gè)夢(mèng)想的演說(shuō)一樣，為大家展示出一幅激動(dòng)人心的藍(lán)圖要有足夠的勇氣來(lái)感染其他人10激 活 愿 景 對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)去激活其他人的愿景并不是一件容易的事，隨著年齡的增長(zhǎng)，人們?cè)絹?lái)越難以表現(xiàn)工作的熱情和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的決心，但是作為領(lǐng)導(dǎo)者仍然需要相信自己有能力傳播信念，真誠(chéng)的表達(dá)出來(lái)，把理想目標(biāo)帶到每個(gè)人的生活之中。在當(dāng)今變化飛快的環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)者是那些可以表明決心、鼓舞人心、提供達(dá)到目標(biāo)的資源、對(duì)為來(lái)充滿信心的人，是那些盡管遇到障礙和挫折仍然積極樂觀的人。11激 活 愿

5、 景 Note:Note:為了激活愿景，必須在大腦中為了激活愿景，必須在大腦中看到看到這個(gè)愿景這個(gè)愿景 愿景的描述應(yīng)該不僅是表述，還要勾畫藍(lán)圖-用詞語(yǔ)來(lái)描述藍(lán)圖，它們比言語(yǔ)更加形象。為了共啟愿景，必須在大腦中能看到這個(gè)愿景。 圖像是預(yù)見未來(lái)的窗口12激 活 愿 景 Note:Note: 你必須描繪一幅非常有吸引力的藍(lán)圖，讓大家都愿意參與到愿景的實(shí)現(xiàn)中。你必須描繪一幅非常有吸引力的藍(lán)圖，讓大家都愿意參與到愿景的實(shí)現(xiàn)中。 人類大腦會(huì)儲(chǔ)存一些圖像和感性的事物，而不是數(shù)字我們跟隨的領(lǐng)導(dǎo)者有必勝的信念，而不是失敗找藉口的人。13感 召 他 人 Note: Note: 感召他人的先決條件是真誠(chéng)感召他人的先

6、決條件是真誠(chéng) 如果你很難讓自己相信這個(gè)愿景會(huì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，你肯定不能感召他人把它變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。如果你對(duì)未來(lái)可能實(shí)現(xiàn)的愿景不激動(dòng)，你怎么可能希望別人激動(dòng)起來(lái)呢？感召他人的先決條件是真誠(chéng)。文中提供了三個(gè)行動(dòng)計(jì)劃可以幫助你提高鼓舞他人的能力： 寫下你的愿景規(guī)劃： 給愿景注入生命； 擴(kuò)展你的溝通和表達(dá)技巧； 14感 召 他 人 Note: Note: 展望未來(lái)，收集您能收集到的所有信息，為你和你的組織寫下你的理想展望未來(lái)，收集您能收集到的所有信息，為你和你的組織寫下你的理想 和對(duì)未來(lái)的獨(dú)特想法。并描繪出來(lái)，并勾畫出一幅藍(lán)圖，創(chuàng)造一個(gè)能和對(duì)未來(lái)的獨(dú)特想法。并描繪出來(lái)，并勾畫出一幅藍(lán)圖，創(chuàng)造一個(gè)能代代 表愿景的標(biāo)

7、識(shí)；表愿景的標(biāo)識(shí)； Note: Note: 愿景是一種無(wú)形的東西，你一定要使它有形化，要盡可能的多運(yùn)用一些愿景是一種無(wú)形的東西，你一定要使它有形化，要盡可能的多運(yùn)用一些 表達(dá)形式，將無(wú)形的愿景轉(zhuǎn)化為有形的愿景，并孕育其生命；表達(dá)形式，將無(wú)形的愿景轉(zhuǎn)化為有形的愿景，并孕育其生命； Note: Note: 培養(yǎng)你的感染力，鍛煉你的表達(dá)技巧，要自信、熱情的練習(xí)，練習(xí)，培養(yǎng)你的感染力，鍛煉你的表達(dá)技巧，要自信、熱情的練習(xí)，練習(xí)，再再 練習(xí)練習(xí) 15感召他人企業(yè)文化_企業(yè)愿景 懷夢(mèng)想 鑄輝煌 我們發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)成長(zhǎng)的背后，總有一股經(jīng)久不衰的推動(dòng)我們發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)成長(zhǎng)的背后，總有一股經(jīng)久不衰的推動(dòng)力力企業(yè)愿景企業(yè)愿景 激勵(lì)著這些企業(yè)不斷向前。激勵(lì)著這些企業(yè)不斷向前。16 當(dāng)亨利福特在一百年前說(shuō)他的愿景是當(dāng)亨利福特在一百年前說(shuō)他的愿景是“使每一個(gè)人都擁有一輛使每一個(gè)人都擁有一輛汽車時(shí)汽車時(shí)”你會(huì)怎么想你會(huì)怎么想? ?感召他人企業(yè)文化_企業(yè)愿景 懷夢(mèng)想 鑄輝煌17感召他人企業(yè)文化_企業(yè)愿景 懷夢(mèng)想 鑄輝煌 有一種力量，可以支撐夢(mèng)想的重量有一種力量，可以支撐夢(mèng)想的重量18感召他人企業(yè)文化_企業(yè)愿景 懷夢(mèng)想 鑄輝煌 愿景就是一個(gè)企業(yè)的夢(mèng)想愿景就是一個(gè)企業(yè)的夢(mèng)想 19感召他人企業(yè)文化_企業(yè)愿景 懷夢(mèng)想 鑄輝煌讓我們?cè)诠餐妇暗摹八{(lán)圖”下20感召他人企業(yè)文化_企業(yè)愿景 懷夢(mèng)想 鑄輝煌給我們一個(gè)