PPP項(xiàng)目運(yùn)營方案

1、進(jìn)賢縣基礎(chǔ)教育提升改造工程（一期）ppp項(xiàng)目項(xiàng)目運(yùn)營方案）編制單位：編制日期：2018年8月14日南昌市政公用工程項(xiàng)目管理有限公司進(jìn)賢縣基礎(chǔ)教育提升改造工程（一期）PPP項(xiàng)目項(xiàng)目運(yùn)營方案目1、項(xiàng)目概況31.1工程概況31.2合作期限及投入運(yùn)營的條件41.3運(yùn)營范圍及服務(wù)工作內(nèi)容42、運(yùn)營管理機(jī)構(gòu)42.1運(yùn)營管理機(jī)構(gòu)的組成42.2運(yùn)維部的職責(zé)52.3運(yùn)維部各項(xiàng)管理制度52.4主要人員職責(zé)52.5各部門主要職能52.6運(yùn)維人員培訓(xùn)考核63、運(yùn)營維護(hù)目標(biāo)64、運(yùn)營維護(hù)措施74.1運(yùn)營管理原則75、應(yīng)急預(yù)案85.1應(yīng)急預(yù)案83進(jìn)賢縣基礎(chǔ)教育提升改造工程（一期）PPP項(xiàng)目項(xiàng)目運(yùn)營方案1、項(xiàng)目概況1.1工

2、程概況1.1.1項(xiàng)目名稱：進(jìn)賢縣基礎(chǔ)教育提升改造工程（一期）PPP項(xiàng)目1.1.2 項(xiàng)目編號(hào)：0658-1701SZTCD1251.1.3 項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)：進(jìn)賢縣教育科技體育局1.1.4 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：江西省南昌市進(jìn)賢縣1.1.5 項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容：進(jìn)賢縣基礎(chǔ)教育提升改造工程（一期）中各學(xué)校建設(shè)地點(diǎn)如下：民和一小提升改造工程位于進(jìn)賢縣天主堂113號(hào)；民和四小提升改造工程位于賢湖路西側(cè)；民和三小提升改造工程位于進(jìn)賢縣鐘陵路；民和六小分校新建工程位于賢士路以西、北六路以南；涂家小學(xué)分校新建工程位于姜家安置以東、北五路以南；實(shí)驗(yàn)學(xué)校分校新建工程位于人民大道以南、園丁路以東；進(jìn)賢六中提升該造工程位于進(jìn)賢

3、縣云中路；民和七小提升改造工程位于云橋北路以東地塊；星火學(xué)校新建工程位于星火機(jī)械廠內(nèi)；特教學(xué)校提升改造工程位于規(guī)劃路以南；進(jìn)賢二中提升改造工程位于進(jìn)賢縣人民大道；五墾學(xué)校提升改造工程位于原學(xué)校內(nèi)；青嵐學(xué)校提升改造工程位于進(jìn)賢縣青陽大道。另外涉及到的改造工程在原學(xué)校內(nèi)。1.1.6 項(xiàng)目選址進(jìn)賢縣基礎(chǔ)教育提升改造工程（一期）中各學(xué)校建設(shè)地點(diǎn)如下：民和一小提升改造工程位于進(jìn)賢縣天主堂113號(hào)；民和四小提升改造工程位于賢湖路西側(cè)；民和三小提升改造工程位于進(jìn)賢縣鐘陵路；民和六小分校新建工程位于賢士路以西、北六路以南；涂家小學(xué)分校新建工程位于姜家安置以東、北五路以南；實(shí)驗(yàn)學(xué)校分校新建工程位于人民大道以南、

4、園丁路以東；進(jìn)賢六中提升該造工程位于進(jìn)賢縣云中路；民和七小提升改造工程位于云橋北路以東地塊；星火學(xué)校新建工程位于星火機(jī)械廠內(nèi)；特教學(xué)校提升改造工程位于規(guī)劃路以南；進(jìn)賢二中提升改造工程位于進(jìn)賢縣人民大道；五墾學(xué)校提升改造工程位于原學(xué)校內(nèi)；青嵐學(xué)校提升改造工程位于進(jìn)賢縣青陽大道。另外涉及到的改造工程在原學(xué)校內(nèi)。進(jìn)賢縣基礎(chǔ)教育提升改造工程（一期）PPP項(xiàng)目項(xiàng)目運(yùn)營方案12合作期限及投入運(yùn)營的條件本項(xiàng)目合作期為15年（其中建設(shè)期2年），竣工驗(yàn)收合格后政府特許項(xiàng)目公司運(yùn)營，運(yùn)營維護(hù)期為13年。項(xiàng)目投入運(yùn)營時(shí)應(yīng)經(jīng)驗(yàn)收合格，且所需的審批手續(xù)須全部完善（包括項(xiàng)目相關(guān)的備案審批和竣工驗(yàn)收手續(xù)）。1.3運(yùn)營范圍及

5、服務(wù)工作內(nèi)容運(yùn)營方案的維護(hù)范圍包括本PPP項(xiàng)目的所有建設(shè)項(xiàng)目。運(yùn)營服務(wù)工作內(nèi)容：維護(hù)范圍內(nèi)所有項(xiàng)目內(nèi)容的維修、維護(hù)、保養(yǎng)工作，以及兩個(gè)工業(yè)園區(qū)的運(yùn)營工作。2、運(yùn)營管理機(jī)構(gòu)2.1 運(yùn)營管理機(jī)構(gòu)的組成本項(xiàng)目特許經(jīng)營期間，工作重點(diǎn)由項(xiàng)目建設(shè)管理轉(zhuǎn)移為以房屋維護(hù)等為中心的運(yùn)營管理。項(xiàng)目公司根據(jù)運(yùn)營管理的實(shí)際需要，提前一年開始進(jìn)行運(yùn)營管理籌備工作，全線營運(yùn)管理體制、機(jī)構(gòu)設(shè)置按照“集中管理”模式，堅(jiān)持“精簡(jiǎn)、合理、高效”的配置原則，統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合考慮，采取全線集中監(jiān)控、集中管理的方式，避免重復(fù)建設(shè)和資源浪費(fèi)。組建運(yùn)營養(yǎng)護(hù)管理公司，公司下設(shè)公司經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、運(yùn)營部、行政部、財(cái)務(wù)部和養(yǎng)護(hù)部，并明確各

6、部門的工作職責(zé)、工作制度，全面、高效地開展各項(xiàng)工作。2.1.1 運(yùn)營管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立設(shè)立進(jìn)賢縣基礎(chǔ)教育提升改造工程（一期）ppp項(xiàng)目部，運(yùn)維部在項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，代表項(xiàng)目公司對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營服務(wù)質(zhì)量、環(huán)保、安全向公司負(fù)責(zé)，運(yùn)維部對(duì)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)。經(jīng)理下設(shè)總工程師和副經(jīng)理。運(yùn)維部下設(shè)財(cái)務(wù)部、運(yùn)營部、維護(hù)部、行政部等職能部門，以及房屋建筑維護(hù)、綠化維護(hù)等4個(gè)維護(hù)隊(duì)。22運(yùn)維部的職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的運(yùn)營維護(hù)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營維護(hù)、物業(yè)服務(wù)一體化的綜合管理。2、遵守國家、地方的有關(guān)法律、法規(guī)、政策、規(guī)章制度。3、負(fù)責(zé)組建各運(yùn)營維護(hù)分部，編制有關(guān)管理制度，明確各部門和各崗位的職責(zé)權(quán)限。制定年度、月

7、度工作計(jì)劃并組織實(shí)施，業(yè)務(wù)上接受項(xiàng)目公司和上級(jí)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。2.3 運(yùn)維部各項(xiàng)管理制度在現(xiàn)行管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，按照國家、地方和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目運(yùn)營維護(hù)期績效考核指標(biāo)，針對(duì)本項(xiàng)目運(yùn)營與服務(wù)的特點(diǎn)制定完善內(nèi)部管理規(guī)章制度、崗位職責(zé)、考核辦法、獎(jiǎng)懲措施等，以此規(guī)范運(yùn)營維護(hù)從業(yè)人員行為。2.4 主要人員職責(zé)2.4.1 運(yùn)維部經(jīng)理職責(zé)1、對(duì)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理工作。保證項(xiàng)目安全運(yùn)行，向項(xiàng)目公司提出合理化建議；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、生產(chǎn)體系及質(zhì)量管理體系的建立、健全：3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指揮和協(xié)調(diào)各部門主管開展日常工作，并對(duì)其采取有效措施進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量控制；4、負(fù)責(zé)有關(guān)經(jīng)費(fèi)管理，審核制定

8、各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)收支計(jì)劃；5、協(xié)調(diào)與公安、消防的關(guān)系，并與內(nèi)部和外界建立聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)；6、負(fù)責(zé)審定年度、季度、月度工作計(jì)劃及工作總結(jié)，審定上報(bào)的文件、報(bào)表，配合項(xiàng)目公司對(duì)管理工作的檢查考核；2.5 各部門主要職能2.5.1 運(yùn)營部主要職能1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)行管理的指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)控等；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常巡視、環(huán)境控制及項(xiàng)目檢查；3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目范圍內(nèi)的保衛(wèi)等日常治安防范工作;2.5.2 行政部主要職能1、負(fù)責(zé)行政總務(wù)、組織勞資、宣傳教育、職工培訓(xùn)；2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門精神文明建設(shè)，抓好綜合治理，做好宣傳報(bào)道工作；2.5.3 財(cái)務(wù)部主要職能1、負(fù)責(zé)年度經(jīng)費(fèi)、成本和利潤計(jì)劃的編制；經(jīng)費(fèi)的申請(qǐng)、經(jīng)費(fèi)和計(jì)劃外項(xiàng)目資金的到位工

9、作；2、負(fù)責(zé)合同管理和參與擔(dān)保、融投資管理，做好合同審定工作；2.5.4 維護(hù)部主要職能1、負(fù)責(zé)編制各工程項(xiàng)目施工方案及工程預(yù)算。負(fù)責(zé)各項(xiàng)維護(hù)計(jì)劃的編制和管理工作。2.6運(yùn)維人員培訓(xùn)考核項(xiàng)目進(jìn)入運(yùn)營期后，為了確運(yùn)營維護(hù)人員嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程、確保服務(wù)水平，必須加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要為職業(yè)道德培訓(xùn)、管養(yǎng)維護(hù)質(zhì)量培訓(xùn)、文明禮儀培訓(xùn)、安全作業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)考核合格后方能上崗。3、運(yùn)營維護(hù)目標(biāo)通過良好的運(yùn)營維護(hù)服務(wù)，滿足使用者的具體功能需求，如通行能力、居住性、污水處理達(dá)標(biāo)性、安全性、經(jīng)濟(jì)型等。在運(yùn)營維護(hù)期內(nèi)，項(xiàng)目的運(yùn)營及維護(hù)由我方負(fù)責(zé)。在工程質(zhì)量保修期內(nèi)，因施工質(zhì)量、工程缺陷等施工單位、項(xiàng)目公司原因造

10、成的工程損壞由我方負(fù)責(zé)自費(fèi)修復(fù)。但我方在運(yùn)營維護(hù)期內(nèi)提供運(yùn)營維護(hù)協(xié)議約定的運(yùn)營維護(hù)、保養(yǎng)、養(yǎng)護(hù)及非因施工單位、項(xiàng)目公司造成毀損的修復(fù)等服務(wù)，包括不限于綠化工程的成活保養(yǎng)、保存保養(yǎng)等，則應(yīng)按財(cái)政評(píng)審價(jià)，經(jīng)考核予以驗(yàn)收后，由業(yè)主承擔(dān)付費(fèi)。4、運(yùn)營維護(hù)措施4.1運(yùn)營管理原則在項(xiàng)目的運(yùn)營管理過程中，我們將堅(jiān)持以下原則，實(shí)施項(xiàng)目的運(yùn)營管理。1、依法經(jīng)營原則。遵守國家、省及婁底市地方相關(guān)法律、法規(guī)、條例及規(guī)定的要求，依法經(jīng)營；2、密切合作，創(chuàng)新機(jī)制原則。由于本項(xiàng)目的特點(diǎn)決定了要做好本項(xiàng)目的運(yùn)營管理必須與本項(xiàng)目政府出資人代表開展密切的合作，充分尊重并借鑒政府出資人代表對(duì)本項(xiàng)目運(yùn)營管理的要求，同時(shí)結(jié)合目前已有

11、的PPP項(xiàng)目運(yùn)營管理的經(jīng)驗(yàn)，建立一套適合本項(xiàng)目特點(diǎn)和區(qū)域?qū)嶋H情況的管理模式和方法，在本項(xiàng)目運(yùn)營管理過程中摸索出一套PPP項(xiàng)目運(yùn)營管理的創(chuàng)新機(jī)制；3、超前謀劃，充分準(zhǔn)備原則。PPP項(xiàng)目經(jīng)營管理必須具有超前意識(shí)，做到通盤考慮，綜合規(guī)劃，分步實(shí)施。在項(xiàng)目建設(shè)的中后期即開始對(duì)運(yùn)營管理進(jìn)行綜合研究規(guī)劃，確定管理體制、機(jī)構(gòu)定編、人員配備、設(shè)備購置、管理方式等內(nèi)容，編制運(yùn)營管理手冊(cè)，選聘管理人員，開展員工培訓(xùn)，通過充分準(zhǔn)備實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目交工驗(yàn)收與開通運(yùn)營的無縫連接；4、組織合理，精簡(jiǎn)高效原則。針對(duì)項(xiàng)目公司所處地域及行業(yè)相關(guān)特點(diǎn)，堅(jiān)持“精簡(jiǎn)、高效、合理”的原則設(shè)置機(jī)構(gòu)，配置人員和設(shè)備，減少管理層級(jí)，實(shí)現(xiàn)扁平化管理，

12、提高管理效率，形成快速反應(yīng)機(jī)制；5、科學(xué)管理，降低成本原則。針對(duì)高速公路運(yùn)營管理具有設(shè)施設(shè)備先進(jìn)和技術(shù)密集型的管理特點(diǎn)，利用科學(xué)的管理手段，充分發(fā)揮設(shè)備效能。充分利用行業(yè)內(nèi)已成熟的信息化管理系統(tǒng)，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新研究，開發(fā)全面、系統(tǒng)的綜合管理信息系統(tǒng)，創(chuàng)造高智能環(huán)境，提高工作效率，降低綜合管理成本；6、培養(yǎng)人才，提高素質(zhì)原則。PPP項(xiàng)目管理運(yùn)營系多工種、跨行業(yè)的現(xiàn)代化管理，管理人員需具備高素質(zhì)、高技能；同時(shí)PPP項(xiàng)目運(yùn)營管理的發(fā)展需要管理人員的知識(shí)不斷更新。因此，在運(yùn)營管理實(shí)施過程中需進(jìn)行經(jīng)常性的人才培訓(xùn)，加速人員素質(zhì)的提高，適應(yīng)現(xiàn)代化管理需要。7、健全制度，規(guī)范管理原則。本項(xiàng)目運(yùn)營管理項(xiàng)目繁

13、多，分工細(xì)致，專業(yè)性強(qiáng)。為保證互相協(xié)調(diào)、有條不紊地運(yùn)作，必須制定健全的規(guī)章制度和操作規(guī)程，實(shí)行嚴(yán)格的規(guī)范化管理;8、重視效益，注重開發(fā)原則。本項(xiàng)目的建設(shè)和管理均需經(jīng)費(fèi)開支，在運(yùn)營管理中除特別重視維護(hù)管理工作、力求節(jié)約開支外，利用項(xiàng)目周邊的環(huán)境、廣告宣傳等進(jìn)行綜合經(jīng)營開發(fā)也是運(yùn)營管理的重要內(nèi)容，在為經(jīng)營管理服務(wù)的同時(shí)，可作為運(yùn)營服務(wù)收入的補(bǔ)充形式，增加積累，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的自我發(fā)展。9、保證質(zhì)量，合理回報(bào)原則。5、應(yīng)急預(yù)案5.1應(yīng)急預(yù)案5.1.1 建立緊急事故應(yīng)急預(yù)案體系在建立過程中要考慮到多種因素影響，編制人員需要對(duì)安全影響因素進(jìn)行分析，調(diào)查工程的實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有的預(yù)案進(jìn)行評(píng)估，掌握危險(xiǎn)辨識(shí)，其次

14、需要各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子全力配合，將本部門的實(shí)際情況及時(shí)上報(bào)，編制人員需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的審核，在相關(guān)法律規(guī)范的允許的情況下，建立應(yīng)急預(yù)案，保證市政道路的安全管理。機(jī)構(gòu)組成：組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人成員：安全部人員、技術(shù)部人員及工程部人員5.1.2 項(xiàng)目部突發(fā)事故應(yīng)急小組職責(zé)負(fù)責(zé)指揮處理緊急情況，保證突發(fā)事件按應(yīng)急救援預(yù)案順利實(shí)施；負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)的搶救、保護(hù)民、救護(hù)及通訊工作；負(fù)責(zé)所需材料、人員的落實(shí)；負(fù)責(zé)與上級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的聯(lián)系及情況匯報(bào)；負(fù)責(zé)與相鄰楞依托力量的聯(lián)絡(luò)求救；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目生產(chǎn)的恢復(fù)工作。量充足、狀態(tài)良好，保證遇到突發(fā)事件時(shí)各項(xiàng)救援工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。1. 各應(yīng)急小組成員必須落實(shí)到人

15、，各司其職，熟練掌握防護(hù)技能。2.項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組必備的資料與設(shè)施。9進(jìn)賢縣基礎(chǔ)教育提升改造工程(一期)PPP項(xiàng)目項(xiàng)目運(yùn)營方案(1) 數(shù)量足夠的通訊設(shè)備;(2) 救援物資數(shù)據(jù)庫：應(yīng)急救援物資和設(shè)備名稱、數(shù)量、型號(hào)大小、狀態(tài)、使用方法、存放地點(diǎn)、負(fù)責(zé)人及調(diào)動(dòng)方式；(3) 現(xiàn)場(chǎng)人員個(gè)人防護(hù)用品使用情況；(4) 各專業(yè)人員聯(lián)絡(luò)方式、現(xiàn)場(chǎng)員工名單表；(5) 上級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系方式。3. 現(xiàn)場(chǎng)觸電應(yīng)急預(yù)案(1) 對(duì)癥救護(hù)處理觸電者傷勢(shì)不重，神志清醒，未失去知覺，但內(nèi)心心慌，四肢麻木，全身無力，或觸電者在觸電過程中曾一度昏迷，但已清醒過來，則應(yīng)保持空氣流通和注意保暖，使觸電都安靜休

16、息，不要走動(dòng)，嚴(yán)密觀察，并請(qǐng)醫(yī)生進(jìn)行診治，或送往醫(yī)院。(2) 人工呼吸法人工呼吸法是觸電者停止呼吸后應(yīng)用的急救方法。各咱人工呼吸法中以口對(duì)口人工呼吸法效果最好，而且簡(jiǎn)單易法，容易掌握。施行人工呼吸前，應(yīng)迅速將觸電者身上妨礙呼吸的衣領(lǐng)、上衣、褲帶解開，使胸部能自由擴(kuò)張，并迅速取出觸電者口腔內(nèi)妨礙呼吸的食物，脫落的假牙、血塊、粘液等，以免堵塞呼吸道。作口對(duì)口人工呼吸時(shí)，應(yīng)使觸電者仰臥，并使頭部后仰，使鼻孔朝上，如舌根下陷，應(yīng)把它拉出來，以利呼吸道暢通。(3) 胸外心臟擠壓法胸外心臟擠壓法是觸電者心臟停止后的急救方法。作胸外心臟擠壓時(shí)，應(yīng)使觸電者仰臥在比較堅(jiān)實(shí)的地方，在觸電者胸骨中段叩擊12次，如無

17、反應(yīng)再進(jìn)行胸外心臟擠壓。人工呼吸與胸外心臟擠壓持續(xù)46小時(shí)，直到病人清醒或出現(xiàn)尸斑為止，不要輕易放棄搶救。當(dāng)然應(yīng)盡快請(qǐng)醫(yī)生到現(xiàn)場(chǎng)搶救。(4) 外傷的處理若觸電者受外傷，可先用無菌生理鹽水和溫開水洗傷，再用布繃帶或布類包扎，然后送醫(yī)院處理。如傷口出血，則應(yīng)設(shè)法止血。通常方法是：將出血肢體高高舉起，或用干凈紗布扎緊止備等，同時(shí)急請(qǐng)醫(yī)生處理。5.1.3 緊急情況的處理制度與原則1.事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)安全組人員應(yīng)立即開展工作，及時(shí)發(fā)出報(bào)警信號(hào)，互相幫助，積極組織自救：在事故現(xiàn)場(chǎng)及存在危險(xiǎn)物資的重大危險(xiǎn)源內(nèi)外，采取緊急救援措施，特別是突發(fā)事件發(fā)生初期能采取的各種緊急措施，如緊急斷電、組織撤離、救助傷員

18、、現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)等；及時(shí)向上級(jí)安全領(lǐng)導(dǎo)小且報(bào)告，必要時(shí)向相鄰可依托力量求救，事故現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外人員應(yīng)積極參加援救。2. 事故現(xiàn)場(chǎng)由應(yīng)急小組組長任現(xiàn)場(chǎng)指揮，全面負(fù)責(zé)事故的控制，處理工作。組長接到報(bào)警后，應(yīng)立即趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，不能及時(shí)趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)的，必須委派一名領(lǐng)導(dǎo)小組成員或事故現(xiàn)場(chǎng)管理人員，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急系統(tǒng)，控制事態(tài)發(fā)展。3. 各應(yīng)急小組專業(yè)人員，要接受應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮，立即按照各自崗位職責(zé)采取措施，開展工作。（1）事故現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)組：應(yīng)根據(jù)事故特點(diǎn)，采用相應(yīng)的應(yīng)急救援物資、設(shè)備開展事故現(xiàn)場(chǎng)的緊急搶險(xiǎn)工作，搶險(xiǎn)過程中首先要注重人員的救援、事故現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外易燃易爆等危險(xiǎn)品的封存及轉(zhuǎn)移等，其次是貴重物資設(shè)備的搶救；隨時(shí)與項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組、保護(hù)組、救護(hù)組、通迅組保持聯(lián)絡(luò)。（2）事故現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)組，應(yīng)開展事故現(xiàn)場(chǎng)的緊急救護(hù)工作，及時(shí)組織救治及護(hù)送受傷人員到醫(yī)療急救中心醫(yī)治，隨時(shí)與項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組、搶險(xiǎn)組、救護(hù)組、通迅組保持聯(lián)絡(luò)。（3）事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)組，應(yīng)開展保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，人員的疏散及清點(diǎn)工作?，F(xiàn)場(chǎng)保護(hù)組人員應(yīng)指引無關(guān)人員撤到安全區(qū)，指定專人記錄所有到達(dá)安全區(qū)的人員，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)員工名單表、各宿舍人員登記表，經(jīng)事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)人員的