2016年新版高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定產(chǎn)品研發(fā)管理制度

1、*產(chǎn)品研發(fā)管理制度產(chǎn)品研發(fā)管理制度1.1. 總則與目的總則與目的1.1.產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的重要階段，它對企業(yè)的發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高核心競爭力等起著決定性的作用。為了提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，加強(qiáng)新產(chǎn)品新技術(shù)的開發(fā)和產(chǎn)品改良的管理，加快技術(shù)積累和產(chǎn)品升級(jí)，特制定本制度。1.2.本著“技術(shù)領(lǐng)先， 產(chǎn)品專業(yè)化”的原則， 對國外行業(yè)發(fā)展與最新科技動(dòng)態(tài)深刻理解與把握，確保公司產(chǎn)品的前瞻性和先進(jìn)性。1.3.本著“創(chuàng)新為先、質(zhì)量為本、產(chǎn)品一流、誠信服務(wù)”的精神，真誠地為下游生產(chǎn)企業(yè)提供多品種的專業(yè)產(chǎn)品， 實(shí)現(xiàn)“以

2、客戶價(jià)值為導(dǎo)向”的人本文化。2.2. 實(shí)施圍實(shí)施圍本制度規(guī)定了公司技術(shù)研發(fā)中心開展產(chǎn)品研發(fā)的要求。本制度中所指的產(chǎn)品研發(fā)包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)。3.3. 相關(guān)部門職責(zé)相關(guān)部門職責(zé)3.1 公司主管副總經(jīng)理（總工程師）：公司主管副總經(jīng)理（總工程師）：負(fù)責(zé)組織編制年度產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，向研發(fā)部門下達(dá)研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理研發(fā)計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的需要解決的問題，對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。負(fù)責(zé)組織研發(fā)項(xiàng)目的評(píng)審、 批準(zhǔn)， 對設(shè)計(jì)方案、 生產(chǎn)準(zhǔn)備、 試制試驗(yàn)等進(jìn)行鑒定、認(rèn)證和專利的申報(bào)。標(biāo)準(zhǔn)化宣貫等。3.2 技術(shù)研發(fā)部技術(shù)研發(fā)部（研發(fā)中心研發(fā)中心）：負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)實(shí)施方案，負(fù)責(zé)開展產(chǎn)品

3、研發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、 試驗(yàn)、 試制， 對項(xiàng)目承擔(dān)人員的任務(wù)分工，并參與項(xiàng)目的評(píng)審。負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)技術(shù)文檔的歸檔。3.3 市場銷售部市場銷售部： 負(fù)責(zé)收集和提供市場需求產(chǎn)品的信息， 并提出產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議。3.4 人力資源部：人力資源部：負(fù)責(zé)對產(chǎn)品研發(fā)人員的配置進(jìn)行備案。3.5 生產(chǎn)管理部：生產(chǎn)管理部：負(fù)責(zé)對研發(fā)產(chǎn)品的試制提供協(xié)助。3.6 采購供應(yīng)部：采購供應(yīng)部：負(fù)責(zé)對研發(fā)產(chǎn)品的試制所涉及的原輔材料進(jìn)行采購。3.7 工裝設(shè)備部工裝設(shè)備部： 負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制所涉及到的工藝裝備和設(shè)備的調(diào)試及新增設(shè)備的采購工作。3.8 質(zhì)量檢測部質(zhì)量檢測部： 負(fù)責(zé)對研發(fā)產(chǎn)品試制過程的質(zhì)量檢測和跟蹤記錄， 并反饋質(zhì)量信息。4

4、.4. 產(chǎn)品研發(fā)管理產(chǎn)品研發(fā)管理4.1. 研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)與實(shí)施研發(fā)：研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)與實(shí)施研發(fā)：4.1.1.公司各部對新項(xiàng)目建議或?qū)μ岣弋a(chǎn)品質(zhì)量和性能、 降低產(chǎn)品制造成本、滿足市場需要、提高經(jīng)濟(jì)效益等建議，上報(bào)公司批準(zhǔn)后，確定立項(xiàng)并下達(dá)任務(wù)給研發(fā)部門，研發(fā)部門按本制度規(guī)定程序進(jìn)行開發(fā)。4.1.2.研發(fā)中心確定項(xiàng)目須填寫研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)書（見附表），報(bào)批準(zhǔn)后實(shí)施。4.1.3.研發(fā)中心應(yīng)按公司相關(guān)財(cái)務(wù)制度研發(fā)資金管理管理辦法的規(guī)定，提交項(xiàng)目投入預(yù)算申請報(bào)告，申請研發(fā)經(jīng)費(fèi)，以確保項(xiàng)目研發(fā)工作的進(jìn)展和時(shí)效。4.1.4.研發(fā)中心按照研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)書要求，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度表和設(shè)計(jì)說明書。技術(shù)副

5、總經(jīng)理（總工程師）負(fù)責(zé)對進(jìn)度表和說明書的容進(jìn)行檢查， 研發(fā)中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施全過程管理。4.2. 開發(fā)過程的管理與控制開發(fā)過程的管理與控制4.2.1.研發(fā)部門根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)書組織實(shí)施項(xiàng)目的研發(fā)，并編制設(shè)計(jì)說明書，編寫格式根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目的類別不同自行決定，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織完成。4.2.2.根據(jù)研發(fā)進(jìn)度，應(yīng)提前編制產(chǎn)品試制（鑒定）大綱，試制（鑒定）大綱是樣品及小批試制用必備技術(shù)文件，要求大綱具備：1）能考核和考驗(yàn)樣品（或小批產(chǎn)品）技術(shù)性能的可靠性、安全性，規(guī)定各種測試性能的標(biāo)準(zhǔn)方法及產(chǎn)品試驗(yàn)的要求和方法。2）能考核樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性。3）能提供分析產(chǎn)品核心功能指標(biāo)的基本數(shù)據(jù)。4

6、.2.3.技術(shù)文件資料的驗(yàn)收及存檔：4）文件目錄（項(xiàng)目研發(fā)批準(zhǔn)文件、技術(shù)文件、材料明細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)匯總，技術(shù)條件、產(chǎn)品功能及使用說明書、包裝說明等）。5）標(biāo)準(zhǔn)化文件（對新設(shè)計(jì)產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化方面作出總的評(píng)價(jià)）。6）研發(fā)中心負(fù)責(zé)將全部文件收齊歸檔，資料管理人員存檔時(shí)必須驗(yàn)證齊全。4.3. 項(xiàng)目試制過程的管理項(xiàng)目試制過程的管理4.3.1. 試制工作分小試和中試兩個(gè)階段。4.3.2.試制是研發(fā)部門根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)說明書、 工藝文件及試驗(yàn)結(jié)果和必要的設(shè)備改造或配套要求，按要求進(jìn)行試驗(yàn)，以考驗(yàn)研發(fā)成果（產(chǎn)品）的性能和工藝性、穩(wěn)定性和可靠性以及質(zhì)量指標(biāo)等。4.3.3.試制完成后，研發(fā)部門須及時(shí)完成項(xiàng)目結(jié)

7、題報(bào)告，并附上各種反映技術(shù)容的原始記錄或型式試驗(yàn)報(bào)告等， 以及必需的工藝文件交管理部門存檔。4.3.4. 產(chǎn)品研發(fā)完成后，確定投入大批量生產(chǎn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.3.5.對研發(fā)成果顯著的技術(shù)或產(chǎn)品， 公司確定申請外部機(jī)構(gòu)鑒定或認(rèn)證的，由研發(fā)部門完成相關(guān)文件的編制， 總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)與接待聯(lián)絡(luò)工作。4.4.4.4.知識(shí)產(chǎn)權(quán)登記與管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)登記與管理4.4.1.在不泄露公司技術(shù)秘密的前提下，公司認(rèn)為有必要申請國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研發(fā)技術(shù)或產(chǎn)品，由研發(fā)部門負(fù)責(zé)提供相關(guān)的技術(shù)資料和文件。4.4.2.公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)登記與管理部門負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請報(bào)批工作。4.4.3.管理部門應(yīng)完整保管每項(xiàng)知識(shí)申報(bào)的文

8、檔和批準(zhǔn)文件以及相關(guān)證書的原件等檔案，對外使用一律采用掃描件或復(fù)印件。5.5. 產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)的核算與管理產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)的核算與管理5.1. 公司對研發(fā)項(xiàng)目實(shí)行經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)審批制，研發(fā)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)包括以下容：5.1.1. 科研業(yè)務(wù)費(fèi)：實(shí)驗(yàn)材料費(fèi)、外委試驗(yàn)費(fèi)、產(chǎn)品鑒定費(fèi)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請費(fèi)、項(xiàng)目所必需的國調(diào)研和學(xué)術(shù)會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)資料、報(bào)告、論文印刷費(fèi)，對外技術(shù)合作費(fèi)（經(jīng)公司有關(guān)部門批準(zhǔn)的臨時(shí)用工勞務(wù)費(fèi)等）。5.1.2.儀器設(shè)備費(fèi)：專用儀器設(shè)備的購置費(fèi)，運(yùn)雜包裝費(fèi)和安裝費(fèi)，自制專用儀器設(shè)備的材料、配件和外協(xié)加工費(fèi)。如特殊需要，應(yīng)說明情況，報(bào)總經(jīng)理審批。5.1.3.實(shí)驗(yàn)室改造費(fèi)： 根據(jù)項(xiàng)目研究工作需要， 改善

9、實(shí)驗(yàn)條件所進(jìn)行的裝修等費(fèi)用。5.1.4.管理費(fèi)：按每個(gè)項(xiàng)目提取項(xiàng)目總經(jīng)費(fèi)的 5%作為管理費(fèi)用，最高不得超過 1 萬元，用于充抵項(xiàng)目應(yīng)分?jǐn)偟乃?、電、氣等費(fèi)用和其它費(fèi)用。5.1.5.項(xiàng)目承擔(dān)人員的生活補(bǔ)貼費(fèi)： 項(xiàng)目承擔(dān)人員可根據(jù)實(shí)際參與項(xiàng)目工作天數(shù)和工作量提取生活補(bǔ)貼， 生活補(bǔ)貼總額最高不得超過項(xiàng)目總經(jīng)費(fèi)的 20%。5.2.產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)由公司財(cái)務(wù)部門按單項(xiàng)預(yù)算撥給項(xiàng)目承擔(dān)部門，由項(xiàng)目組按計(jì)劃支配使用，不得挪作它用。財(cái)務(wù)部門單列進(jìn)行核算監(jiān)督。5.3.研發(fā)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用審批，按公司經(jīng)費(fèi)審批管理辦法執(zhí)行。6.6. 加快技術(shù)研發(fā)和提升技術(shù)水平的措施加快技術(shù)研發(fā)和提升技術(shù)水平的措施6.1.公司將定期對研發(fā)人員進(jìn)行培訓(xùn)和考試， 對考試不及格和在今后工作中不能熟練掌握相關(guān)技術(shù)的人員，公司將給予轉(zhuǎn)崗或淘汰。6.2.研發(fā)部門可根據(jù)年度開發(fā)項(xiàng)目的數(shù)量， 以及現(xiàn)有人員的技術(shù)水平不足的情況，提出引進(jìn)人才的需求，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由人力資總經(jīng)理批準(zhǔn)：批準(zhǔn)實(shí)施日期：年總經(jīng)理批準(zhǔn)：批準(zhǔn)實(shí)施日期：年月月日日源部門負(fù)責(zé)實(shí)施招聘。6.3.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主要研發(fā)人員，每年至少參加一次行業(yè)高水平的產(chǎn)品展示會(huì)或技術(shù)交流會(huì)，以增加對行業(yè)發(fā)展水平和發(fā)展方向的認(rèn)識(shí)，提高開發(fā)水平。6.4.