年半年個(gè)人工作總結(jié).doc

1、年半年個(gè)人工作總結(jié)振東五和公司 質(zhì)量技術(shù) 部20XX年上半年個(gè)人總結(jié)崗位：檢驗(yàn)員 姓名： * 20XX 年 07 月 10 日 來到五和食品已整整1年半時(shí)間，在這段時(shí)間，我有了質(zhì)的提升，從一個(gè)懵懂少年變?yōu)榱艘粋€(gè)獨(dú)立自主完成本職工作的職員。在振東良好文化氛圍的熏陶下，自我言行、儀表、執(zhí)行力等各方面都發(fā)生了質(zhì)的提升。 感謝公司給予我這個(gè)鍛煉平臺，感謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵和工作指導(dǎo)，感謝公司的每一位兄弟姐妹對我的幫助，在這里我由衷地感謝你們。 一、軟考核指標(biāo)任務(wù)及完成情況 目的意義： 軟指標(biāo)是考核工作內(nèi)容中不可忽略的重要項(xiàng)，完成中往往引不起人們的重視，但對于公司的發(fā)展和壯大起著不可估量的作用。 完成情況：來公

2、司以后，嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度來規(guī)范自我，認(rèn)真執(zhí)行公司的制度，針對工作日志、培訓(xùn)都已很好的完成，公司的模式也盡最大可能的應(yīng)用，總的完成情況不錯，當(dāng)然還存在一定的差距，在往后的工作中，我會盡快完善，跟上公司腳步。 20XX年上半年軟考核指標(biāo)任務(wù)及完成情況匯總表（基層員工）類別 項(xiàng)目 任務(wù)指標(biāo) 指標(biāo)完成數(shù)量 完成率 質(zhì)量 備注 ZQ6400-10 人事 學(xué)習(xí)培訓(xùn) 36 課時(shí) 部門受訓(xùn) 30 課時(shí) 外部受訓(xùn) 2 課時(shí) 90% 良 企管 工作日志 6 本 填寫 6 本 100% 良 注：管理人員填表，分管領(lǐng)導(dǎo)審核7月10日前上報(bào)本部門企管部長期存檔違者罰款200元。 二、業(yè)務(wù)技能現(xiàn)狀及主要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) 目

3、的和意義：業(yè)務(wù)技能總結(jié)是對自己本職工作的回顧和總結(jié)，通過對過往工作的總結(jié)，可以清晰地發(fā)現(xiàn)自己做了哪些工作，還有哪些工作未完成，以及哪些方面完成的好，哪些方面還存在差距，從而在制定下一步工作計(jì)劃時(shí)有一定的針對性和指導(dǎo)性，讓自己有目的重新規(guī)劃自己的工作安排，讓自己更好地完成下一步工作計(jì)劃。 主要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)剖析及下一步改善措施： 1.對六種產(chǎn)品抽樣時(shí)，不及時(shí)，抽樣時(shí)不太認(rèn)真，沒有按抽樣規(guī)則進(jìn)行。 措施：嚴(yán)格按照抽樣方法執(zhí)行，保證抽樣具有代表性和可靠性。 2.針對六種產(chǎn)品的原輔料、包材的相關(guān)索證索要不及時(shí)，存在漏洞和差錯。 措施：在往后的檢驗(yàn)原輔料包材時(shí)，嚴(yán)格按制度執(zhí)行，沒有提供相關(guān)索證的產(chǎn)品不能入庫，

4、做到證件隨貨同行，同時(shí)入庫。 3.關(guān)于包裝標(biāo)簽標(biāo)注、標(biāo)識設(shè)計(jì)知識欠缺，不能按質(zhì)檢部門要求的規(guī)范來設(shè)計(jì)包裝標(biāo)簽格式。 措施：認(rèn)真學(xué)習(xí)預(yù)包裝標(biāo)簽標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)，在設(shè)計(jì)標(biāo)簽時(shí)一定要結(jié)合本公司產(chǎn)品的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)計(jì)，確保相關(guān)文字和事項(xiàng)的準(zhǔn)確性。 4.產(chǎn)品研發(fā)和老產(chǎn)品升級改造工作無實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，主要是相關(guān)食品知識欠缺，對生產(chǎn)工藝不是太了解。 措施：學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品的食品知識及生產(chǎn)加工工藝等知識。 20XX年上半年主要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)完成情況匯總表 序號 項(xiàng)目 任務(wù)指標(biāo) 完成數(shù)據(jù)或項(xiàng)目進(jìn)展 完成率 團(tuán)隊(duì)中排名 備注 1 六個(gè)單元產(chǎn)品的抽樣工作 按批次進(jìn)行 已完成 100% 2 編制窩頭片生產(chǎn)工藝 按試驗(yàn)方法記錄 已完成 100

5、% 3 完成窩頭片的中試試驗(yàn) 按原有配方、工藝進(jìn)行 已完成 100% ZQ6400-11 4 規(guī)范相關(guān)車間生產(chǎn)記錄 6的單品記錄 完成大部分 80% 5 六個(gè)單元產(chǎn)品認(rèn)證資料的收集 6個(gè)單品 完成，但存在漏洞 80% 6 蛋白制品配方改進(jìn)實(shí)驗(yàn) 4種試驗(yàn) 完成試驗(yàn)，效果不明顯 80% 7 完成窩頭片配方的試驗(yàn) 6種配方 完成一部分 50% 注：管理人員填表，分管領(lǐng)導(dǎo)審核7月10日前上報(bào)本部門企管部長期存檔違者罰款200元。 三、個(gè)人收入總結(jié)目的和意義：個(gè)人收入由基本工資、獎金及一些文化稿費(fèi)構(gòu)成，通過對過去半年個(gè)人收入的分析p ，可以看到自己在哪些方面還有提升的空間，從而提升自己的收入，收入也是對

6、自己的激勵和對自己工作的認(rèn)可，可以提高工作積極性。 提升措施：提升個(gè)人的獎罰收入，爭當(dāng)星級員工，同時(shí)多投稿，多參與公司的文化建設(shè)，多提合理化建議。 20XX年上半年個(gè)人收入?yún)R總表 單位： 20XX 年 07 月 10日 月份 標(biāo)準(zhǔn)出勤 出勤 獎勵 罰款 工齡工資 民主評議 實(shí)得工資 平均工資 上年 平均 增長率 備注 1 26 26 0 0 0 B 2000 2120 2 20 24 0 0 0 B 2100 ZQ6400-12 3 26 26 0 0 0 B 2000 4 25 26 0 0 0 B 2300 5 24 26 0 0 0 B 2200 合計(jì) 121 128 0 0 0 B 1

7、0600 注：員工填表，分管領(lǐng)導(dǎo)審核表中的“薪資項(xiàng)目”可以根據(jù)團(tuán)隊(duì)實(shí)際自行增減7月10日前上報(bào)本部門企管部長期存檔違者罰款200元。 四、學(xué)習(xí)與培訓(xùn) 20XX年上半年個(gè)人內(nèi)外部接受培訓(xùn)匯總表 項(xiàng)目 時(shí)間 培訓(xùn)主題 授課人 課時(shí)數(shù) 效果 備注 內(nèi) 培 2月3日 食品安全知識問答培訓(xùn) 劉漢平 2 良 3月8日 食品生產(chǎn)過程中質(zhì)量安全控制 劉漢平 2 良 4月9日 食品標(biāo)簽使用和應(yīng)用 劉漢平 2 良 6月5日 食品生產(chǎn)安全管理認(rèn)證知識 劉漢平 2 良 合 計(jì)： 4 次 8 課時(shí) 項(xiàng)目 時(shí)間 培訓(xùn)主題 講解人 課時(shí)數(shù) 效果 備注 外 ZQ6400-13 培 1月5日 五險(xiǎn)一金相關(guān)知識培訓(xùn) 畢麗娜 2

8、良 3月6日 保健食品基礎(chǔ)知識培訓(xùn) 喬玉峰 2 良 5月8日 票據(jù)報(bào)銷知識培訓(xùn) 劉金鳳 2 良 6月7日 公司產(chǎn)品知識介紹培訓(xùn) 王守衛(wèi) 2 良 合 計(jì)： 4 次 8 課時(shí) 注：管理人員填表，分管領(lǐng)導(dǎo)審核7月10日前上報(bào)本部門企管部長期存檔違者罰款200元。 五、差距與糾正措施 目的意義：“吾日三省吾身 ” 古語已告訴我們，人每日都要進(jìn)行自我總結(jié)和反省，通過總結(jié)來發(fā)現(xiàn)自己的不足，從而進(jìn)行改正，提升自我。 措施：依照公司的每日早計(jì)劃，晚匯報(bào)模式進(jìn)行，每日晚對當(dāng)天的工作進(jìn)行回顧，做一個(gè)個(gè)人總結(jié)，查漏補(bǔ)缺，并制定改進(jìn)措施，提升工作質(zhì)量。 20XX年上半年工作差距總結(jié)及糾正措施匯總表 科 目 差距與問題

9、 措施 預(yù)達(dá)效果 備注 程序執(zhí)行 未按工作程序辦事 依程序執(zhí)行 少犯錯誤 陽光費(fèi)用 走過場未深究 深究細(xì)查 堵漏洞 溝通交流 與部門協(xié)助差 主動溝通 共同發(fā)展 學(xué)習(xí)培訓(xùn) 學(xué)習(xí)少培訓(xùn)效果差 常學(xué)多培訓(xùn) 實(shí)踐應(yīng)用 文化建設(shè) 企業(yè)文化應(yīng)用少 學(xué)文化產(chǎn)業(yè)理念 更新思想 廉潔自律 自律差 多提醒自己 克服不良習(xí)慣 ZQ6400-8 思想動態(tài) 思想情緒化嚴(yán)重 確保陽光心態(tài) 轉(zhuǎn)換觀念 制度完善 執(zhí)行制度不嚴(yán)謹(jǐn) 依制度強(qiáng)制性 爭當(dāng)星級員工 注：管理人員填表，分管領(lǐng)導(dǎo)審核7月10日前上報(bào)本部門企管部長期存檔違者罰款200元。 六、下半年工作計(jì)劃 計(jì)劃打算：1.完成六個(gè)單元不符合項(xiàng)整改通過認(rèn)證。 2. 建立六個(gè)單元的生產(chǎn)新紀(jì)錄運(yùn)行。 3.梳理六個(gè)單元的標(biāo)簽編制。 4.審核原輔料包材、產(chǎn)品的出入庫檢測。 5.完成六個(gè)單品的常規(guī)檢測。 6.完成六個(gè)單品的原始記錄和出廠檢驗(yàn)報(bào)告及留樣記錄。 具體措施：1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷完善自我。 2.依程序、強(qiáng)管理、