《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程簡(jiǎn)介.

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程簡(jiǎn)介培訓(xùn)目標(biāo):團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好與壞直接決定了事業(yè)的成敗。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)具有高度的目標(biāo)一致性,也就是說(shuō)大家都很清楚的知道我們朝著什么樣的目標(biāo)奮斗和努力,要實(shí)現(xiàn)什么一個(gè)什么樣的目的;團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具有飽滿(mǎn)的工作熱情和積極性;在工作中,分工明確,責(zé)任清晰,積極主動(dòng)的想事兒干事兒;工作講究方法,工作效率高;具有嚴(yán)密的計(jì)劃性,無(wú)論是長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)規(guī)劃還是細(xì)部的工作計(jì)劃,計(jì)劃嚴(yán)謹(jǐn)、結(jié)構(gòu)清晰、可操作性強(qiáng);團(tuán)隊(duì)中應(yīng)具有高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)成員,不僅專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng),同時(shí)還要具有高尚的人格、具有親和力和溝通能力以及較高的組織協(xié)調(diào)能力。好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具有自身的精神和魂魄,這種精神可以轉(zhuǎn)化成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力,同時(shí)也具有強(qiáng)大的生命力。相反

2、,一個(gè)差的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)模糊不清,大家不清楚奮斗的目標(biāo);工作懶散,成員大多以自我為中心;在工作中,分工不明,責(zé)任不清,不想事兒不干事兒,工作缺乏計(jì)劃性;不懂得自身學(xué)習(xí)和提高,團(tuán)隊(duì)成員間很少溝通或根本不溝通。這樣的團(tuán)隊(duì)怎么可能實(shí)現(xiàn)既定的奮斗目標(biāo)呢?!因此,團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好與壞直接關(guān)系到了一個(gè)企業(yè)或區(qū)域店面的興衰成敗。當(dāng)今行業(yè)內(nèi)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)要求我們必須擁有一支敢打硬仗,敢于迎難而上的高凝聚力的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。本課程就是讓各級(jí)管理者能從務(wù)實(shí)的角度出發(fā)組建團(tuán)隊(duì)、凝聚團(tuán)隊(duì)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)中迎接勝利!授課對(duì)象:房產(chǎn)部一線店經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理培訓(xùn)時(shí)間:4小時(shí)培訓(xùn)方式:講授+互動(dòng)課程大綱:前言:團(tuán)隊(duì)的定義及訓(xùn)練概述1.團(tuán)隊(duì)的

3、定義2. 沒(méi)有完美的個(gè)人只有完美的團(tuán)隊(duì)3. 房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)團(tuán)隊(duì)特性第1章:團(tuán)隊(duì)“五要素”1.團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)2. 人員組成（選、育、留、汰、用3.團(tuán)隊(duì)的定位4.成員的權(quán)限5.團(tuán)隊(duì)計(jì)劃第2章團(tuán)隊(duì)與個(gè)人成長(zhǎng)五個(gè)階段1. 成立期2. 動(dòng)蕩期3. 穩(wěn)定期4. 高產(chǎn)期5. 衰退期第3章團(tuán)隊(duì)建設(shè)常見(jiàn)誤區(qū)1.江湖道義定團(tuán)隊(duì)精神2.領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力不可忽視3. 慎重提拔,業(yè)務(wù)骨干定好的管理4. 正確看待行業(yè)的流失率5. 團(tuán)隊(duì)的“四化”建設(shè)6. 經(jīng)理也要有量化7. 團(tuán)隊(duì)、團(tuán)體、團(tuán)伙的區(qū)別第4章團(tuán)隊(duì)素質(zhì)培養(yǎng)1. 彼此的態(tài)度2. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的角色定位3. 為人之道4. 溝通必不可少第5章團(tuán)隊(duì)激勵(lì)1.周激勵(lì)2.十天激勵(lì)3. 半月激勵(lì)