公司人力資源發(fā)展規(guī)劃

1、公司人力資源發(fā)展規(guī)劃為進(jìn)一步落實公司行政規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)做強做大，向一級資質(zhì)知名企業(yè)邁進(jìn)的目標(biāo)，做好人才儲備，實施人才戰(zhàn)略，全面提高企業(yè)的競爭力，為此，特制定此規(guī)劃。一、公司現(xiàn)有人力資源的現(xiàn)狀：1、目前公司在冊職工67人，其中管理人員50人，占職工總數(shù)的74.6%專業(yè)技術(shù)干部情況統(tǒng)計表單位人數(shù)、比例%總計專業(yè)技術(shù)干部高級職稱中級職稱助理級職稱員級職稱無職稱工程部人數(shù)20184862比例%409020403010項目部人數(shù)97252比例%1877225622公司本部（綜合、市場預(yù)算、設(shè)計）人數(shù)2118678比例%42852834382、在管理人員中，其中專業(yè)技術(shù)干部43人，占管理人員總數(shù)的86%。

2、職稱情況統(tǒng)計表級別人數(shù)、比例%總計工程系列經(jīng)濟會計統(tǒng)計苴他小計土建暖通電氣機械其它合人數(shù)5039224438441計比例%784488616882高級人數(shù)126411222比例%24503688161616中級人數(shù)20135332421比例%40652515151020105初級人數(shù)1684211422比例%3250201055201010學(xué)歷情況統(tǒng)計表單位人數(shù)、比例%總計碩士本科中專高中初中以下工程部人數(shù)2025328比例%401025151040項目部人數(shù)9261比例%18226612公司本部人數(shù)2146911比例%4220264455管理人員年齡現(xiàn)狀表單位人數(shù)、比例%總計35歲以下36-

3、45歲46-54歲55歲以上工程部人數(shù)2010442比例%4050202010項目部人數(shù)94221比例%1844222212公司本部人數(shù)2112522比例%4260201010、人力資源現(xiàn)狀分析:1、從目前公司管理人員的數(shù)量來看，是能夠滿足公司施工生產(chǎn)的需要，可以覆蓋目前公司各項管理工作。2、從目前公司管理人員的資質(zhì)來看，從人員儲備和通過未來的發(fā)展的預(yù)測基本上能夠保證公司正常穩(wěn)定的向前發(fā)展。3、目前，公司46歲以上的管理人員占16%,無職稱人員占4%,中專以下占26%,公司的管理人員隊伍正向著高素質(zhì)、高職稱、年輕化的方向發(fā)展。三、具體規(guī)劃措施：1、加強對外招聘的力度：在人才招聘方面，目前仍局限

4、于綜合管理部根據(jù)各部門所提出的人員需求進(jìn)行人員尋找與甑選，尚難做到中長期的人員儲備。計劃在未來一年中，通過組織機構(gòu)與編制的確定、各部門發(fā)展規(guī)劃確定、增強綜合管理部與各部門管理人員的溝通等方式，實現(xiàn)人才招聘需求預(yù)測能達(dá)到提前三至六個月的水平；根據(jù)人才招聘、異動情況、社會薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)查情況及時調(diào)整相應(yīng)崗位薪資結(jié)構(gòu)，以保障關(guān)鍵崗位人員的穩(wěn)定與招聘。2010年人才缺口預(yù)測（本部分需根據(jù)各部門提供詳細(xì)資料）部門人才缺口預(yù)測備注綜合管理部行政事務(wù)管理員1吃苦耐勞，具備f組織管理、協(xié)調(diào)溝通能力預(yù)算合約部預(yù)算員2具有建委統(tǒng)一頒發(fā)的預(yù)算員證書，熟悉有關(guān)定額和造價文件，能夠熟練進(jìn)行計算機操作，能夠使用預(yù)算軟件編制預(yù)

5、算工程管理部施工員5具備專業(yè)施工員任職資格證書，并有5年以上本專業(yè)施工管理經(jīng)驗設(shè)計部設(shè)計師3環(huán)境藝術(shù)及室內(nèi)設(shè)計等相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷，1年以上從事建筑裝修設(shè)計工作經(jīng)驗及效果圖設(shè)計經(jīng)驗2010年有關(guān)招聘方面預(yù)算如下:費用科目費用詳細(xì)說明費用金額招聘費用-招聘網(wǎng)站使用費智聯(lián)招聘網(wǎng)3600元/年中華英才網(wǎng)4000元/年招聘費用-招聘廣告費人才網(wǎng)廣告費2000元/年招聘費用-人才市場費用甘家口中國建筑文化中心大廈3000元/年合計：12600元招聘費用預(yù)算說明：在2009年2010年，公司先后在五個人才網(wǎng)站上開戶，但多數(shù)網(wǎng)站使用效率低，而且在招聘高端人才時無法發(fā)揮作用，因此在2010年，擬淘汰使用

6、效率不高的網(wǎng)站，選擇智聯(lián)招聘網(wǎng)、中華英才網(wǎng)作為公司日常使用的人才網(wǎng)站。2、加強對公司員工的培訓(xùn)為加強員工培訓(xùn)工作，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力.推進(jìn)公司健康快速發(fā)展，根據(jù)公司整體需要和各部門2009年培訓(xùn)需求編制2010年度公司員工培訓(xùn)計劃(1)培訓(xùn)預(yù)算2010年培訓(xùn)預(yù)算如下：費用科目費用詳細(xì)說明費用金額高層管理干部培訓(xùn)由上級領(lǐng)導(dǎo)單位支付無中層管理人員培訓(xùn)人力資源培訓(xùn)、行政管理培訓(xùn)3000元一般員工及專業(yè)技術(shù)人員各專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)12140元新員工入司培訓(xùn)公司內(nèi)各部門配合完成無合計：15140元(2)培訓(xùn)內(nèi)容與方式公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員a.中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國家有關(guān)政策法規(guī)

7、的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)；b.開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力具體規(guī)劃如下表:回公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員培訓(xùn)培訓(xùn)項目培訓(xùn)時間培訓(xùn)講師預(yù)算（元）培訓(xùn)對象備注國家新的政策法規(guī)學(xué)習(xí)每月一次服務(wù)中心無管理人員無提升領(lǐng)導(dǎo)能力和管理技巧每月一次服務(wù)中心無管理人員無高績效團(tuán)隊建設(shè)每月一次服務(wù)中心無管理人員無中層管理干部a.管理實務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。b.內(nèi)審員對管理體系的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新增加GB/T50430-2007標(biāo)準(zhǔn),組織新增內(nèi)審員的培訓(xùn);具體規(guī)劃如下表:公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員培訓(xùn)培訓(xùn)項目培訓(xùn)時間培訓(xùn)講師預(yù)算（元）

8、培訓(xùn)對象備注人力資源專干培訓(xùn)培訓(xùn)機構(gòu)時間人力資源培訓(xùn)機構(gòu)2000人事、招聘、培訓(xùn)主管無辦公室行政管理培訓(xùn)機構(gòu)時間培訓(xùn)機構(gòu)1000綜合管理部經(jīng)理、行政專員無管理體系培訓(xùn)全年市場部，認(rèn)證機構(gòu)無各部門負(fù)責(zé)人、內(nèi)審員無一般員工及專業(yè)技術(shù)人員a.企業(yè)文化及員工行為規(guī)范要求;b.各專業(yè)技術(shù)人員取證培訓(xùn);c.對特殊工種各個專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育。具體規(guī)劃如下表:塞一般員工及專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)項目培訓(xùn)時間培訓(xùn)講師預(yù)算（元）培訓(xùn)對象備注企業(yè)文化2010年初綜合管理部無全體員工自愿參加員工行為規(guī)范與要求每三個月一次綜合管理部無全體員工自愿參加工程資料備案管理培訓(xùn)機構(gòu)時間培訓(xùn)機構(gòu)1000工程項目經(jīng)理，資料員無二級建

9、造師培訓(xùn)2010年初培訓(xùn)機構(gòu)1500X4未取證項目經(jīng)理無注冊造價師繼續(xù)教育造價協(xié)會通知北京造價師協(xié)會500持證人員無安全員培訓(xùn)每月初建筑協(xié)會800X4施工員、項目經(jīng)理無安全員繼續(xù)教育每月中旬建筑協(xié)會180X8即將到期持證人員無新入職員工培訓(xùn)為了讓新員工更快的掌握本職工作，融入到公司氛圍中，特為新員工制定以下具體的規(guī)劃：新員工入司培訓(xùn)培訓(xùn)項目培訓(xùn)時間培訓(xùn)講師預(yù)算培訓(xùn)對象備注企業(yè)文化和發(fā)展歷史到崗一周內(nèi)執(zhí)行綜合管理部無新員工無員工行為規(guī)范與要求到崗一周內(nèi)執(zhí)行綜合管理部無新員工無企業(yè)業(yè)務(wù)和相關(guān)概要知識到崗一周內(nèi)執(zhí)行所在部門無新員工無人事、財務(wù)和財務(wù)制度概要到崗一個月內(nèi)執(zhí)行綜合管理部無新員工無勞動安全制度到崗一個月內(nèi)執(zhí)行工程管理部無新員工無崗位職責(zé)培訓(xùn)和指導(dǎo)到崗一周內(nèi)執(zhí)行所在部門無新員