新開門店開業(yè)籌備進度表格模板

1、一.新店開業(yè)籌備步驟第一步：初步確定開店位置,并通過市場調查,提出可行性報告市場、區(qū)域特點、根底設施、地形地貌特點等內容,同時也應該包括銷售收入預測和本錢分析等；第二步：可行性報告通過后,確定開店地址,租賃房屋,構寫租賃合同；第三步： 提出具體的設計、裝修裝潢方案,通過后開始裝潢施工； 憑租賃合同到所在地區(qū)地工商局登記,辦理相關手續(xù),如報建水,電等報建；第四步： 施工隊伍進場施工,并設定專人負責工程質量、進度； 開業(yè)促銷活動的制定；第五步： 憑租賃合同到所在地工商局登記核準企業(yè)名稱；注冊資金、驗資報告；衛(wèi)生許可證；環(huán)保合格證；消防方案；稅務登記等；1I. 外墻招牌,廣告許可證； 人員定崗、定編

2、、招聘、培訓工作； 店內貨柜的準備、擺放規(guī)劃等； 店內裝潢用品的設計、準備；第六步：裝修完工,驗收消防驗收、衛(wèi)生驗收、環(huán)保驗收；第七步：貨柜進店,按設計圖紙擺放,并隨即整理店鋪衛(wèi)生；第八步： 進行店內的裝潢工作； 貨品到位,進行店鋪擺貨；第九步： 根據(jù)開業(yè)促銷方案實施準備工作； 一周的試營業(yè)；第十步：當天開業(yè)典禮.二、新店開業(yè)工作細分表各部門進度表A:開店方案裝修類-各部門距開業(yè)工作要求執(zhí)行人責任人監(jiān)督人備注75天初步訂店鋪位置推廣員根據(jù)公司要求尋找開店最正確位置60天市場調查一做出詳細、準確的店位市場調查報告55天確定是否開店根據(jù)調查情況,高層確定是否在此地開新店45天確定開業(yè)及試營業(yè)時間5

3、.8-513規(guī)劃店鋪設計圖商品品類商定人員數(shù)量確定40天契約簽訂期限店鋪開支預算敲定供給J商溝通30天店內宣傳物品制定商品布局確定1"貨柜裝潢物品準備25天敲定開幕活動人員品J來客客源分析20天確定店鋪陳列道具數(shù)量廠家洽談產(chǎn)品定購1人員練習課程安#日jr、j開業(yè)DIM印發(fā)f|JJJr-'_15天促銷活動準備宣傳招標貨品上柜1監(jiān)控播送POS機網(wǎng)絡安裝- 申請安裝-衛(wèi)生許可申請消防合格申請.空調設備及安裝10天人員報道職前練習7天開幕DMW達發(fā)放5天商品進貨檢查,商品上架4天門店POP宣傳布置張貼3天開幕物品的傳達;2天試營業(yè)主管親臨現(xiàn)場1天試營業(yè)開幕前彩排祝賀物的擺設人力調度及

4、工作分配開幕B:開店方案設計類-企劃組進程倒計工作內容責任人協(xié)助人監(jiān)督人定店前開業(yè)市場調查附件一簽訂合同到店丈量,作出原布局平面圖、調整后平前45天向圖前40天調整后平面圖分發(fā)到總經(jīng)理、銷售、米購、財務定貨柜布局前35天制作貨柜擺放后的平面圖貨柜明細前30天根據(jù)圖紙要求,確定好貨柜準備工作前25天給各個廠家出宣傳超標函前25天提出并確定開業(yè)籌劃書附件二前20天詳細的開店宣傳方案前20天詳細的開店促銷方案前15天準備現(xiàn)場布置及開業(yè)慶典方案附件三四前10天門頭、燈箱、室內噴繪寫真地完成前5天現(xiàn)場布置物品準備就位前5天開業(yè)慶典所需物品準備就位前4天櫥窗設計等店內的裝飾完成j,.,.JriQ前2天店外

5、的裝飾完成典禮現(xiàn)場的布置完成_二二.C:試營業(yè)方案時間活動工程從業(yè)人員打卡進入賣場市場環(huán)境工作及商品整理展示舉行會議及服裝儀式檢查典禮現(xiàn)場的布置完成各就崗位準備銷售開業(yè)銷售賣場參觀招待會銷售作業(yè)進行結賬作業(yè)及整理賣場賣場平安檢查員工退場D:開店方案當天促銷活動-各部門開幕日方案時間活動工程從業(yè)人員打卡進入賣場市場環(huán)境清潔工作及商品整理展示舉行會議及服裝儀式檢查各就崗位,準備開幕主管巡視開幕前安排迎賓位置后期各部門進行開幕前的最后準備工作開幕典禮、鳴炮、奏樂開業(yè)銷售打燈報告賣場進行結賬作業(yè)及整理平安檢查退場.各項準備工作細分開店治理表政府申請作業(yè)工作內容受理單位所需證件所需時間責任人交件日起完成

6、日期備注公司名稱商標商標局(>!'門店名稱工商局L)：J幸運符號營業(yè)執(zhí)照登記申請工商局營業(yè)用電申請供電局 申請電信局網(wǎng)絡申請數(shù)據(jù)局-1二二消防申請消防局門頭樣式審核工商局:門外物品懸掛申請開業(yè)當天秀場申請匚開店治理表硬件規(guī)劃執(zhí)行工作內容受理單位所需證件所需時間責任人交件日起完成日期備注公布欄發(fā)放制作各式說明指示牌制作制服發(fā)放制作收銀機議價采購包裝袋的采購自動照明設施采購保險柜議價采購各項辦公用品采購打卡鐘 機桌椅準備開店治理表水電規(guī)劃執(zhí)行工作內容受理單位所需證件所需時間責任人交件日起完成日期備注水管發(fā)包裝置水龍頭發(fā)包裝置插座發(fā)包裝置線路發(fā)包裝置警鈴設置線路安裝開關總開關電源風管工

7、程冷氣機水塔冷氣冷卻水馬達動力用電申請照明設備消防設備電腦管線開店治理表驗收作業(yè)執(zhí)行工作內容受理單位所需證件:所需時間責任人交件日起完成日期直式招牌橫式招牌L-走廊招牌走廊、賣場、天花板走廊、賣場、地板墻壁粉刷作業(yè)空調冷藏冰箱賣場設備照明器自動照明設施,1i冷氣孔管后場設備;J保險柜箱.jf".廣滅火器商品臺架飲水機收銀機指示牌水管、水龍頭插座、線路、開關總開關電源自動警鈴系統(tǒng)其他辦公用品電力供給燈光開店治理表清潔作業(yè)工作內容受理單位所需證件所需時間責任人交件日起完成日期備注店外招牌店外地板店外柱壁店內地板店內墻壁各項廚房用品道具海報架后場環(huán)境各項設備營業(yè)前一日大掃除總整理開店治理表

8、現(xiàn)場整理作Ik工作內容受理單位所需證件:所需時間責任人交件日起完成日期備注商品儲位規(guī)劃冏品目錄完成L：-：一商品進店入庫條理配件準備發(fā)票收銀紙卷DIM書面咨詢準備1'海報、POP長貼掛1-"開店治理表促銷作業(yè)工作內容受理單位所需證件所需時間責任人交件日起完成日期備注開店促銷案申請1>-1i開店廣告案申請對外活動接洽廣告內容設計DIM發(fā)包印刷POP印刷贈品、招待券印刷媒體訂購及宣傳執(zhí)行書面咨詢印刷開店治理表招聘作業(yè)工作內容受理單位所需證件所需時間責任人交件日起完成日期備注用人申請案申請人事廣告內容設計訂購媒體媒體刊出面試錄用待定錄用通知報到遞交有關資料保證作業(yè)練習課程練習

9、驗收分配作業(yè)開店治理表培訓作業(yè)工作內容受理單位所需證件所需時間責任人交件日起完成日期備注公司簡歷公司福利、薪資制度公司未來開展公司規(guī)章=冏品說明賣場作業(yè)練習銷售話術練習(1IJ開幕活動內容說明物品進出程序練習錢財治理練習顧客應對練習平安防竊盜練習-1-收銀機操作練習衛(wèi)生、清潔規(guī)定驗收進度、公布日期顧客消費習慣介紹附表場所宮業(yè)面積員工人數(shù)經(jīng)營情況消費水平1附表二:中大型小區(qū)規(guī)劃面積戶數(shù)及入住率銷售價格居民的素質消費習慣附表三：以15分鐘為單位地點時間車流量目標房門刖公交/出租私車自行/摩托男頂峰時段：至精心整理非頂峰時段：至核心商圈繁華街道頂峰時段：至非頂峰時段：至合計平均值綜合評價附表四:競爭

10、者規(guī)模會員人數(shù)效勞工程推廣產(chǎn)品促銷模式營業(yè)狀況:小C_J四、新店籌備流程表1.拓展初步確定拓展組企劃組推廣組將初步選定的店址告知企劃組工程人員；一對于選定的店進行調查,并根據(jù)商圈調查模板進行資料匯總；!?.將預匠用以文字形式匯總；協(xié)助拓展部進行商圈的調查；對于該商圈的社區(qū)位置分析及日推廣方案采購部人力資源部1物流根據(jù)店鋪的所在位置,為店鋪定級；到實地考察店鋪情況,初步算出該店整改、裝修工程費用；2.第一次會議開業(yè)前30天-45天會議重點：根據(jù)市場調查結果,確定是否開店；工作任務:準備開店費用預算；拓展組企劃組推廣組客服組以文字形式通告各部門新店情況；到實地考察店鋪情況,并回出標準的平卸圖；根據(jù)

11、實際平面圖,規(guī)劃出店鋪的各種設計圖紙貨柜擺放圖、貨品擺放圖、宣傳設施布局圖等及相關費用；采購部人力資源部物流財務部設定店內的根本經(jīng)宮方向、價位及品項；中報所需產(chǎn)品報價對于新店的崗位設置,人力需求的匯總,做出工作方案；根據(jù)各種設計圖,作出工程施工進度表；對于相關音上報的費月行匯總,析；匯總及分析果上報總及管審批；3.第二次會議開業(yè)前25天-30天會議重點：確定店鋪設計方案,費用預算工作任務：工程籌備、物品準備精心整理拓展組企劃組推廣組客服組工作進程跟進；購置貨架并申報費用；開業(yè)宣傳物品的費用中報；采購部人力資源部物流部財務部下訂單并做供給商送貨方案表構寫租賃合同,負責房屋的租賃手續(xù)辦理,并到工商

12、局辦理相關手續(xù)；裝修期間負責一切外部協(xié)商工作；實地考查合作單位,中報耗材設備預算,選定適宜施工隊伍,簽訂合同實施裝修；對各部門所需耗材、工具進行統(tǒng)計匯總,做出采買方案報財務；將各部門報批費用進行核對報總經(jīng)理；4.第三次會議開業(yè)前15天-25天會議重點：確定施工方案,開始施工工作任務：確定開業(yè)促銷活動拓展組企劃組推廣組工作進程跟進；設計并制定開業(yè)的店外、店內宣傳內容； 確定門店的招標方案,并告知采購部配合； 定出宣傳材料類別、數(shù)量并報價審批,開始印刷； 店內貨柜準備完成,隨時可以進店； 店內裝璜用品的設計、物品準備；分別統(tǒng)計出開業(yè)宣傳會員的數(shù)量及明根據(jù)審批的宣傳材料數(shù)量,制定推廣采購部人力資源部

13、物流5貨品準備完成；進行宣傳的招標談判；跟進工程實施設定專人負責工程質量、進度；對于應聘人員面試,安排培訓；負責外墻招牌,廣告許可證；配合企劃對于貨柜的準備工作；配合采購部對于貨品的準備工作；電分耗5.第四次會議開業(yè)前10天-15天會議重點：工程驗收工作任務：貨柜、貨品進店拓展組企劃組推廣組客月工作進程跟進；制定開業(yè)促銷方案及人員負責權限；貨柜進店并按設計圖紙擺放；依照招標協(xié)議,制作宣傳物品；作出詳細的促銷準備工作；相應作出費用預算；準備新店的客服所需表格等；采購部人力資源部物流部財鄉(xiāng)商品進店；負責貨品的擺放；進行宣傳的招標談判,并簽訂協(xié)議；裝修完工,驗收消防、衛(wèi)生、環(huán)保；協(xié)助采購、企劃貨品貨柜進店的人員調配；協(xié)助開業(yè)活動的人員調配；播送、監(jiān)控系統(tǒng)完工；配合采購、企劃將貨品、貨柜運到店內；PQSM：網(wǎng)絡鋪設保收銀工46.第五次會議開業(yè)前5天-10天會議重點：開業(yè)活動籌備,人員分配工作任務：進行開業(yè)典禮拓展組企劃組推廣組客服組工作進程跟進；店內的裝飾工作到位噴繪、櫥窗、標識；組織并負責發(fā)放宣傳資料；針